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激活人力資源的薪酬體系設(shè)計(jì)-HR貓貓幽默來自智慧,惡語來自無能激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)第一部分我國企業(yè)薪酬管理問題與趨勢HR貓貓hrmaomao.com診斷薪酬方案的四大問題問題1:用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的個優(yōu)點(diǎn)和三個缺點(diǎn)?問題2:你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價值取向的分配原則?問題3:你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高?問題4:加倍努力,再加倍努力,你有沒有獲得高薪的可能性?HR貓貓hrmaomao.comHRM薪酬體系主要問題模塊繁多激勵不足發(fā)展后勁缺乏與貢獻(xiàn)無關(guān)職位無差異HR貓貓hrmaomao.com現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則是對外具有競爭力對內(nèi)具有公平性對個人的激勵性易于管理性HR貓貓hrmaomao.com薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則公平原則」[競爭原則激勵原則經(jīng)濟(jì)原則合法原則薪薪薪薪利外內(nèi)個過結(jié)資資資人隊(duì)酬潤法企部部人程果結(jié)水價責(zé)業(yè)總合公公公公公構(gòu)平值力任額理多領(lǐng)取激激激控積元先向勵勵|勵制累rmaomao.com廣義薪酬的內(nèi)容薪酬經(jīng)濟(jì)性報酬非經(jīng)濟(jì)性報酬經(jīng)濟(jì)性報酬經(jīng)濟(jì)性報酬直接的間接的其他工作企業(yè)其他基本工資公共福利有薪假期有興趣社會地位友誼加班工資保險計(jì)劃休息目的工作個人成長關(guān)懷獎金退休計(jì)劃病事假挑戰(zhàn)性個人價值舒適的獎品培訓(xùn)等責(zé)任感的實(shí)現(xiàn)等工作環(huán)境津貼住房成就感便利的等餐飲等等條件等當(dāng)貓on薪酬的構(gòu)成薪酬總收入基本工資績效工資加班工資福利崗年漲?!颉跤心科滟Y資資險貼期他hrmaomao.com皃善薪酬體系的基本基薪工資津貼獎金法定福利福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利贈予股持股業(yè)績股期權(quán)股HR貓貓hrmaomao.comHRM薪酬體系核心模塊崗位P+績效P+長期收益HR貓貓hrmaomao.com6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力?!官e諾莎

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9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。——赫爾普斯

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