企業(yè)成本管控策略與技巧課件

企業(yè)成本管理策略1企業(yè)成本管理策略1企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)模式銷售-成本=利潤(rùn)銷售-銷售=利潤(rùn)成本-成本=利潤(rùn)2企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)模式銷售-成本=利潤(rùn)銷售-銷售=利潤(rùn)成本-成本=案例--宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享3案例--宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享3啟示錄企業(yè)在完成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之后，最終比拼的是企業(yè)4啟示錄企業(yè)在完成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之后，最終比拼的是企業(yè)4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式演變價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)【高】、【多】、【快】5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式演變價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)【高】、【多】、【快】5對(duì)企業(yè)成本管控體系反思公司有無(wú)正確理財(cái)觀念公司成本降低是否形成共識(shí)公司有無(wú)一套完整的成本管理系統(tǒng)公司對(duì)成本管理采取的方法為何員工能簡(jiǎn)單的說(shuō)出成本結(jié)構(gòu)……6對(duì)企業(yè)成本管控體系反思公司有無(wú)正確理財(cái)觀念6成本管控三環(huán)體系成本規(guī)劃7成本管控三環(huán)體系成本規(guī)劃7課程主題培育正確的成本觀念企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用生產(chǎn)成本及其管控策略人力成本及其管控策略8課程主題培育正確的成本觀念8重點(diǎn)提示成本概念及常見(jiàn)分類成本降低的價(jià)值體現(xiàn)成本降低常見(jiàn)的誤區(qū)成本理念塑造與五項(xiàng)原則9重點(diǎn)提示成本概念及常見(jiàn)分類9成本成本特指企業(yè)為完成目標(biāo)利潤(rùn)而必需耗費(fèi)的資源！10成本成本特指企業(yè)為完成目標(biāo)利潤(rùn)而必需耗費(fèi)的資源！10成本常見(jiàn)分類1.依管理區(qū)分：變動(dòng)成本、固定成本2.依類別區(qū)分：材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi)3.依策略區(qū)分：策略成本、非策略成本4.依性質(zhì)區(qū)分：有形成本、無(wú)形成本5.依流程區(qū)分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本6.依方法區(qū)分：ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本11成本常見(jiàn)分類1.依管理區(qū)分：4.依性質(zhì)區(qū)分：11成本降低常見(jiàn)誤區(qū)重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本重視有形成本忽視無(wú)形成本認(rèn)為成本管控就削減成本秋后算賬，缺乏事前預(yù)算、事中管控把成本看作是生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門的事12成本降低常見(jiàn)誤區(qū)重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本12我們的觀點(diǎn)…Pk13我們的觀點(diǎn)…Pk13省錢就是賺錢—成本降低的價(jià)值項(xiàng)目現(xiàn)有水平COSTDOWN1COSTDOWN2銷售收入10億材料成本費(fèi)用6.0億制造管銷費(fèi)用3.5億稅前收益0.5億收益增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率COSTDOWN1:材料成本費(fèi)用下降5%，銷售收入和制造管銷費(fèi)用不變COSTDOWN2:材料成本費(fèi)用和制造管銷費(fèi)用同時(shí)下降5%14省錢就是賺錢—成本降低的價(jià)值項(xiàng)目現(xiàn)有水平COSTDOWN正確成本管控理念15正確成本管控理念15成本降低五項(xiàng)策略16成本降低五項(xiàng)策略16成本降低五項(xiàng)策略17成本降低五項(xiàng)策略17成本降低五項(xiàng)策略18成本降低五項(xiàng)策略18成本降低五項(xiàng)策略19成本降低五項(xiàng)策略19成本降低五項(xiàng)策略20成本降低五項(xiàng)策略20成本控制16字方針21成本控制16字方針21課程主題培育正確的成本觀念企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用生產(chǎn)成本及其管控策略人力成本及其管控策略22課程主題培育正確的成本觀念22重點(diǎn)提示何為成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)的作用企業(yè)成本結(jié)構(gòu)拓展圖成本結(jié)構(gòu)在實(shí)務(wù)中應(yīng)用23重點(diǎn)提示何為成本結(jié)構(gòu)231-成本在報(bào)表中體現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)存貨利潤(rùn)表收入商品銷售成本毛利管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用所得稅產(chǎn)品成本（制造成本）材料成本商品銷售之后期間成本發(fā)生之后發(fā)生之后241-成本在報(bào)表中體現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)表收入產(chǎn)品成本商成本結(jié)構(gòu)一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本構(gòu)成及各項(xiàng)構(gòu)成部分占總成本的比例二是總成本占銷售收入的比例25成本結(jié)構(gòu)一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本構(gòu)成及各項(xiàng)構(gòu)成部分占總成本的比例22-成本結(jié)構(gòu)示例費(fèi)用項(xiàng)目行數(shù)本月數(shù)比重％招待費(fèi)1

500.001.2%辦公費(fèi)2

600.001.4%運(yùn)雜費(fèi)3

1,479.803.5%市內(nèi)交通費(fèi)4

1,000.002.4%廣告費(fèi)5

1,110.002.6%通訊費(fèi)6

1,517.003.6%水電費(fèi)7

1,895.004.5%薪資費(fèi)用8

18,000.0042.9%租金費(fèi)用9

12,000.0028.6%稅金10

1,000.002.4%工商管理費(fèi)11

600.001.4%折舊費(fèi)12

800.001.9%其他雜費(fèi)13

1,500.003.6%費(fèi)用總計(jì)14

42,001.80100%262-成本結(jié)構(gòu)示例費(fèi)用項(xiàng)目行數(shù)本月數(shù)比重％招待費(fèi)13-成本結(jié)構(gòu)的作用看清哪部分花錢多或分花錢少計(jì)算每元銷售收入需投入的成本273-成本結(jié)構(gòu)的作用看清哪部分花錢多或分花錢少274-成本結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練284-成本結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練28課程主題培育正確的成本觀念企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用生產(chǎn)成本及其管控策略人力成本及其管控策略29課程主題培育正確的成本觀念29重點(diǎn)提示導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高因素分析生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)三種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)成本管控三大利器與三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素全員參與成本降低體制創(chuàng)建30重點(diǎn)提示導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高因素分析301-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加人機(jī)效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加庫(kù)存偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加311-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加31-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加現(xiàn)場(chǎng)管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加…………321-導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高主要因素能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加322-生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)三種浪費(fèi)操作不規(guī)范協(xié)調(diào)力度不夠人員安排不當(dāng)員工應(yīng)付生產(chǎn)人的浪費(fèi)332-生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)三種浪費(fèi)操作不規(guī)范人的浪費(fèi)332-生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)三種浪費(fèi)1.生產(chǎn)工序不合理2.搬運(yùn)的浪費(fèi)3.不良品的浪費(fèi)4.5.6.生產(chǎn)的浪費(fèi)342-生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)三種浪費(fèi)1.生產(chǎn)工序不合理生產(chǎn)的浪費(fèi)342-生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)三種浪費(fèi)1.設(shè)備管理浪費(fèi)2.庫(kù)存管理的浪費(fèi)3.物流運(yùn)輸浪費(fèi)4.時(shí)間管理浪費(fèi)5.6.7.管理的浪費(fèi)352-生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)三種浪費(fèi)1.設(shè)備管理浪費(fèi)管理的浪費(fèi)353-現(xiàn)場(chǎng)成本管控利器與重點(diǎn)三大利器三個(gè)重點(diǎn)戴明環(huán)編制生產(chǎn)計(jì)劃363-現(xiàn)場(chǎng)成本管控利器與重點(diǎn)三大利器三個(gè)重點(diǎn)戴明環(huán)編制生產(chǎn)計(jì)劃4-生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本COSTDOWN374-生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本直接材5-生產(chǎn)成本降低七技巧技巧1：技巧2：技巧3：技巧4：設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)技巧5：品質(zhì)管理零缺陷技巧6：SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技巧7：產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)385-生產(chǎn)成本降低七技巧技巧1：386-全員參與成本降低—改善提案提案中心思想

一線人員清晰改善點(diǎn)

396-全員參與成本降低—改善提案提案中心思想39課程主題培育正確的成本觀念企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用生產(chǎn)成本及其管控策略人力成本及其管控策略40課程主題培育正確的成本觀念40重點(diǎn)提示企業(yè)人力成本構(gòu)成重新認(rèn)識(shí)人力資源組織瘦身五項(xiàng)原則及三項(xiàng)舉措少人化運(yùn)營(yíng)六大方法人才加油系統(tǒng)設(shè)計(jì)41重點(diǎn)提示企業(yè)人力成本構(gòu)成411-企業(yè)人力成本構(gòu)人力成本獲得成本開(kāi)發(fā)成本使用成本離職成本421-企業(yè)人力成本構(gòu)人力成本獲得成本開(kāi)發(fā)成本使用成本離職成本4人力成本明細(xì)表43人力成本明細(xì)表432-重新認(rèn)識(shí)人力資源人是成本，更是資本人工工資≠人工成本高工資≠高人工成本裁員不一定會(huì)降低人工成本442-重新認(rèn)識(shí)人力資源人是成本，更是資本443-機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥”杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構(gòu)，管理等級(jí)從原有的9-11個(gè)層次降至4-6個(gè)層次，消除了管理體系中的控制部分，保留其命令部分。通過(guò)減少管理層次，韋爾奇將落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)策略的職能從高級(jí)經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上，從而使整個(gè)程序變得精簡(jiǎn)而又迅捷。單是精簡(jiǎn)管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出4000多萬(wàn)美元。453-機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥”杰克韋爾奇機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥”1.2.3.組織設(shè)計(jì)三要素組織設(shè)計(jì)六項(xiàng)原則因事設(shè)崗原則最少崗位數(shù)原則當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合原則規(guī)范化原則整、分、合原則46機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥”1.組織設(shè)計(jì)三要素組織設(shè)計(jì)六項(xiàng)原則因事設(shè)崗4-機(jī)構(gòu)減肥三大措施劃轉(zhuǎn)474-機(jī)構(gòu)減肥三大措施劃轉(zhuǎn)475-少人化運(yùn)營(yíng)的七大方法精