G項目關(guān)鍵鏈進度管理模型研究

G項目關(guān)鍵鏈進度管理模型研究進入21世紀(jì)后，各行各業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的復(fù)雜型、大型項目，對于這些項目的管理，明確的進度是至關(guān)重要的。進度管理在項目管理中是一項非常關(guān)鍵的工作，有效的進度管理可以保證項目按時、按質(zhì)、按量地完成，因此研究關(guān)鍵鏈進度管理模型是非常有實際意義的。一、關(guān)鍵鏈理論關(guān)鍵鏈理論起源于英國物理學(xué)家艾略特·戴希（EliyahuM.Goldratt），是在其著作《目標(biāo)》中提出的。該理論是一種通過優(yōu)化項目進度來提高全局生產(chǎn)效率的方法。關(guān)鍵鏈理論的核心思想是將資源約束考慮在內(nèi)，通過優(yōu)化關(guān)鍵資源的使用來提高項目進度，從而最大限度地利用資源和減少浪費。具體來說，我們在項目中所需要的資源是有限的，資源的使用效率就決定了項目的進度。在傳統(tǒng)的進度管理中，我們通常會讓關(guān)鍵路徑來支配整個項目，這樣做的好處是能夠很好的預(yù)估項目的截至?xí)r間。然而，在實際情況下資源的利用并不是像我們想象的那樣單一，資源的使用是會產(chǎn)生消耗的，對于項目進度來說，這些消耗是不能被忽略的。因此，傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法在面對多種資源消耗的情況下，就顯得效率低下。關(guān)鍵鏈理論則是基于這種情況而來的，它不僅考慮了關(guān)鍵路徑的重要性，還結(jié)合了資源約束的實際情況，針對關(guān)鍵資源進行優(yōu)化，從而達到提高項目進度、減少浪費的效果。關(guān)鍵鏈理論的優(yōu)點在于，它不是依據(jù)路徑的長短來進行決策的，而是依據(jù)路徑上存在的資源限制來進行調(diào)度的，因此適用于復(fù)雜多樣的項目。二、關(guān)鍵鏈進度管理模型關(guān)鍵鏈進度管理模型基于關(guān)鍵鏈理論，通過動態(tài)模擬來實現(xiàn)整個項目的進度管理。關(guān)鍵鏈進度管理模型包含三個關(guān)鍵階段：(1)精益化;(2)縮短關(guān)鍵路徑;(3)遲滯管理。下面我們來一一解析。（1）精益化精益化是關(guān)鍵鏈進度管理模型的第一步，其重點是對項目進行全面的精益化分析。精益化的目標(biāo)是通過優(yōu)化項目流程、減少資源浪費來打造精益的生產(chǎn)系統(tǒng)。在實踐中，通常會通過以下的方法對項目進行精益化分析。第一，進行價值流分析。通過價值流分析能夠清楚地了解整個項目的具體情況，從而確定哪些環(huán)節(jié)是不必要的。第二，減少工作包對資源的占用。在項目實施過程中，每個工作包會占用不同的資源，因此，在分配工作包時，應(yīng)該盡量選擇對資源占用較小的工作包。（2）縮短關(guān)鍵路徑縮短關(guān)鍵路徑是關(guān)鍵鏈進度管理模型的第二步，其重點是對關(guān)鍵路徑進行縮短，從而能夠降低整個項目的風(fēng)險。我們常通過以下的步驟來實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的縮短。第一，根據(jù)關(guān)鍵鏈理論來劃定含有關(guān)鍵資源的工作包，并進行協(xié)調(diào)調(diào)度，保證在整個項目中能夠優(yōu)先使用關(guān)鍵資源。第二，制定緩沖計劃來預(yù)先預(yù)測資源受限制的情況下的進度情況，這樣，可以在進度有正常時進行資源的調(diào)配，從而縮短關(guān)鍵路徑。（3）遲滯管理遲滯管理是關(guān)鍵鏈進度管理模型的第三步，其重點是通過資源管理來進行遲滯的管理。在實施過程中，通常需要考慮以下兩種情況。第一，降低工況。在實施過程中，很有可能會出現(xiàn)一些非計劃工作，而這些非計劃工作可能會對整個項目進度造成較大的影響。此時，應(yīng)該通過一些方法，來降低非計劃工作造成的對項目進度的影響。第二，增加緩沖時間。在實施過程中，存在非常多的不確認因素，這些因素可能會對整個項目進度造成較大的影響。因此，應(yīng)該充分考慮各種不確定性因素，增加緩沖時間，從而減少不確定性因素的影響。三、優(yōu)點和不足關(guān)鍵鏈進度管理模型具有以下的優(yōu)點。第一，強調(diào)全局最優(yōu)化。關(guān)鍵鏈進度管理模型具有很好的全局性，它不是把整個項目的進度優(yōu)化的局限于某一條或某幾條路徑，而是綜合考慮了所有的資源利用率，從而做到了全局最優(yōu)化。第二，能夠?qū)﹃P(guān)鍵資源進行有效的優(yōu)化調(diào)度。傳統(tǒng)的項目進度管理方法只著重于關(guān)鍵路徑，而關(guān)鍵鏈進度管理模型則能夠充分考慮到了關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵資源的利用，從而使得關(guān)鍵資源得到了充分利用，提高了資源的利用率。然而該模型也有著以下的不足。第一，對項目管理者的要求較高。關(guān)鍵鏈進度管理模型所要求的素質(zhì)比較高，需要管理者擁有一定的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，否則容易導(dǎo)致管理者走入死胡同。第二，建模時間較長。關(guān)鍵鏈進度管理模型需要建立詳細的模型，包括各種約束條件、資源需求等信息，并且各種信息之間互相關(guān)聯(lián)，因此，需要耗費很長的時間來建立這個模型。四、結(jié)論總之，關(guān)鍵鏈進度管理模型是一種比較有效的