供應(yīng)鏈采購(gòu)的流程管理課件

供應(yīng)鏈采購(gòu)的流程管理

供應(yīng)鏈采購(gòu)的流程管理

第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)本章內(nèi)容第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)本章內(nèi)容第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)本章內(nèi)容第七節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)本章內(nèi)容第七節(jié)第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程的含義與意義二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容三、采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程的含義與意義二、采第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述

作業(yè)流程(OperationProcess)，是詳細(xì)闡述部門職責(zé)或任務(wù)的運(yùn)營(yíng)指南，作業(yè)流程手冊(cè)是真正的“指導(dǎo)”手冊(cè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的不同環(huán)節(jié)有其相對(duì)應(yīng)的作業(yè)流程，在這里我們只討論與采購(gòu)相關(guān)的采購(gòu)作業(yè)流程及其作業(yè)流程手冊(cè)。第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述作業(yè)流程(Operation第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程的含義與意義（一）采購(gòu)作業(yè)流程的含義

采購(gòu)作業(yè)流程(OperationProcessofProcurement)，就是詳細(xì)闡述采購(gòu)部門職責(zé)或任務(wù)的運(yùn)營(yíng)指南，是采購(gòu)管理中最重要的部分之一，是采購(gòu)活動(dòng)具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程的含義與意義第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程的含義與意義（二）采購(gòu)作業(yè)流程手冊(cè)的意義

采購(gòu)流程手冊(cè)(OperationProcessofProcurementGuides)，具有很重要的意義。首先手冊(cè)是采購(gòu)員工的參考指南，而且它對(duì)新員工尤為有價(jià)值，新員工需要得到如何完成不同活動(dòng)或者任務(wù)的指示。其次手冊(cè)說(shuō)明了完成一項(xiàng)任務(wù)所需的步驟和活動(dòng)，從而能夠使任務(wù)更具一致性和流暢性。一份良好的流程手冊(cè)往往比策略手冊(cè)的內(nèi)容更加廣泛和詳細(xì)，因此會(huì)使運(yùn)營(yíng)更為有效。第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程的含義與意義第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容1．采購(gòu)計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)需求、對(duì)需求進(jìn)行描述。2．采購(gòu)認(rèn)證：選擇可能的供應(yīng)來(lái)源、適宜價(jià)格的決定。3．采購(gòu)訂單：訂單安排、訂單追蹤與稽核。4．進(jìn)貨管理：進(jìn)貨方式選擇、接收并檢驗(yàn)收到的貨物、結(jié)清發(fā)票并支付貨款。5．管理評(píng)價(jià)：維護(hù)與檔案記錄、管理供應(yīng)商績(jī)效。第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容計(jì)劃流程要貨商群體供應(yīng)商群體采購(gòu)需求生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)計(jì)劃需求信息容量信息圖3-1采購(gòu)輸入輸出流程圖第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容計(jì)劃流第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容圖3-2

采購(gòu)流程簡(jiǎn)圖準(zhǔn)備評(píng)估需求計(jì)算容量制訂計(jì)劃采購(gòu)需求采購(gòu)計(jì)劃第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容圖3-2供應(yīng)商尋求需求源需求確定提供供應(yīng)能力數(shù)據(jù)參與決策、接受物料需求預(yù)測(cè)、進(jìn)行準(zhǔn)備

設(shè)計(jì)開發(fā)提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持參與評(píng)審

中試工藝提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持參與評(píng)審

采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃說(shuō)明書確定采購(gòu)需求計(jì)算供應(yīng)商容量制定采購(gòu)計(jì)劃、含認(rèn)證計(jì)劃和訂單計(jì)劃，向供應(yīng)商提供需求預(yù)測(cè)

采購(gòu)認(rèn)證提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持工作配合參與評(píng)審

采購(gòu)訂單提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持工作配合參與評(píng)審

采購(gòu)管理提供管理支持提供管理支持工作配合審批

檢驗(yàn)部準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備制定檢驗(yàn)計(jì)劃

生產(chǎn)存儲(chǔ)部提供物料需求計(jì)劃提供物料需求計(jì)劃了解供應(yīng)商容量參與評(píng)審

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備制定資金計(jì)劃

市場(chǎng)部提供市場(chǎng)需求計(jì)劃提供市場(chǎng)需求計(jì)劃了解供應(yīng)商容量參與評(píng)審

組織角色任務(wù)活動(dòng)任務(wù)活動(dòng)任務(wù)活動(dòng)任務(wù)活動(dòng)備注圖3-2

計(jì)劃流程全圖準(zhǔn)備評(píng)估需求計(jì)算容量制定計(jì)劃物料需求采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商尋求需求源需求確定提供供應(yīng)參與決策、接受物料需求預(yù)測(cè)、第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述三、采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)（一）匹配控制（二）順序及時(shí)效控制（三）關(guān)鍵點(diǎn)控制（四）權(quán)責(zé)控制（五）應(yīng)急控制（六）決策控制（七）及時(shí)控制第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述三、采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)一、需求預(yù)測(cè)的含義

需求預(yù)測(cè)(DemandForecasting)，是對(duì)于未來(lái)一段時(shí)期需求大小的估計(jì)。采購(gòu)需求預(yù)測(cè)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)獨(dú)立需求庫(kù)存。需求預(yù)測(cè)的基本步驟如圖3-4所示。預(yù)測(cè)問題及實(shí)際問題輸入數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)處理各種預(yù)測(cè)技術(shù)方案應(yīng)用輸出預(yù)測(cè)結(jié)果圖3-4

預(yù)測(cè)過程第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)一、需求預(yù)第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）1．德爾菲法(DelphiMethod)

德爾菲法是一種專家調(diào)查法，由美國(guó)蘭德公司于1964首創(chuàng)并使用。它以預(yù)先選定的專家作為征詢意見的對(duì)象，預(yù)測(cè)小組以匿名的方式給各位專家發(fā)放調(diào)查問卷，函詢征求專家的意見，然后將收集到的專家意見匯總整理，在參考反饋意見的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)小組重新設(shè)計(jì)出新的調(diào)查問卷，再對(duì)每個(gè)專家進(jìn)行調(diào)查，專家可以根據(jù)多次反饋的信息做出判斷。待多次反復(fù)進(jìn)行后，專家的意見漸漸一致了，就得出了預(yù)測(cè)結(jié)果。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）1．德爾菲法(DelphiMethod)

（1）德爾菲法的特點(diǎn)①匿名性：由于專家是背靠背提出各自的意見，因而可以避免專家之間的相互影響。②反饋性：預(yù)測(cè)結(jié)果一般是在多次調(diào)查、不斷反饋、反復(fù)綜合整理、歸納和修正基礎(chǔ)上形成，給專家提供了充分反饋意見的機(jī)會(huì)。③統(tǒng)計(jì)性：對(duì)各位專家的估計(jì)或預(yù)測(cè)數(shù)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理得到預(yù)測(cè)結(jié)果。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）1．德爾菲法(DelphiMethod)

（2）德爾菲法的原則①問題要集中，如預(yù)測(cè)某產(chǎn)品需求，不能一次給出好幾種產(chǎn)品的情況要求專家預(yù)測(cè)。②不能將調(diào)查小組的意見強(qiáng)加于專家，防止誘導(dǎo)。③避免組合事件。④考慮可能的偏差。在預(yù)測(cè)中，應(yīng)考慮各個(gè)方面的偏差使預(yù)測(cè)結(jié)果更準(zhǔn)確。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）1．德爾菲法(DelphiMethod)

（3）德爾菲法預(yù)測(cè)的步驟如下：①設(shè)計(jì)調(diào)查問卷；②選擇調(diào)查專家；③征詢專家意見；④綜合歸納分析結(jié)果；⑤再反復(fù)進(jìn)行調(diào)查；⑥提出預(yù)測(cè)結(jié)論。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）2．用戶調(diào)查法（Users’expectation）

優(yōu)點(diǎn)：（1）預(yù)測(cè)直接來(lái)源于顧客購(gòu)買意圖，較好地反映了市場(chǎng)需求情況。（2）可以獲得豐富的信息，有利于企業(yè)改善產(chǎn)品，有利于開發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性地開展促銷活動(dòng)。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）2．用戶調(diào)查法（Users’expectation）

缺點(diǎn)：（1）在調(diào)查中顧客有時(shí)不配合調(diào)查，影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。（2）顧客購(gòu)買意圖容易隨著一些新的情況，出現(xiàn)而發(fā)生變化。（3）調(diào)查時(shí)需耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）3．部門主管討論法（Juryofexecutives）

優(yōu)點(diǎn)：(1)不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料。(2)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)易行。(3)匯集了各主管的豐富經(jīng)驗(yàn)與聰明才智。(4)如果市場(chǎng)情況發(fā)生變化，可以立即進(jìn)行修正。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）3．部門主管討論法（Juryofexecutives）

缺點(diǎn)：(1)個(gè)別人的觀點(diǎn)可能左右其他人發(fā)表意見。(2)這種方法預(yù)測(cè)的責(zé)任分散。常用于制定長(zhǎng)期規(guī)劃以及開發(fā)新產(chǎn)品預(yù)測(cè)。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）4．銷售人員集中法(FieldSalesForce

這種方法是根據(jù)每個(gè)銷售人員對(duì)需求預(yù)測(cè)的情況進(jìn)行綜合，得出預(yù)測(cè)結(jié)果。進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，先讓每個(gè)銷售人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域的產(chǎn)品銷售額和總的市場(chǎng)需求量做出估計(jì)，然后把各銷售區(qū)域人員的估計(jì)銷售額匯總，就可得出企業(yè)產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)結(jié)果。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（一）定性預(yù)測(cè)方法（SubjectiveorQualitative）4．銷售人員集中法(FieldSalesForce

優(yōu)點(diǎn)：由于企業(yè)的市場(chǎng)銷售人員可以直接接觸經(jīng)銷商和客戶，一般知道消費(fèi)者的購(gòu)買計(jì)劃，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)時(shí)，用此方法往往能得出比較符合實(shí)際的預(yù)測(cè)結(jié)果。缺點(diǎn)：容易受個(gè)人偏見的影響。因此為了更好地應(yīng)用銷售人員預(yù)測(cè)的方法，在應(yīng)用這種方法時(shí)可以給銷售人員提供一些幫助或鼓勵(lì)。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)1．回歸預(yù)測(cè)(RegressionAnalysisPredictionMethod)(1)一元線性回歸預(yù)測(cè)模型(UnaryLinearRegressionModel)一元線性回歸方法也叫最小二乘法(OrdinaryLeastSquares，OLS)，這種方法是用來(lái)處理兩個(gè)變量之間具有線性關(guān)系的一種方法。

第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)1．回歸預(yù)測(cè)(RegressionAnalysisPredictionMethod)(1)一元線性回歸預(yù)測(cè)模型(UnaryLinearRegressionModel)應(yīng)用步驟：①根據(jù)X、y現(xiàn)有的實(shí)際數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料，把x、y作為已知數(shù)，尋找合適的a、b回歸系數(shù)。②根據(jù)回歸系數(shù)來(lái)確定回歸方程。③利用已求出的回歸方程得出一條趨勢(shì)變動(dòng)直線，并使此直線上的各點(diǎn)到實(shí)際資料的對(duì)應(yīng)點(diǎn)距離最小。從而使這條直線最能代表實(shí)際數(shù)據(jù)的變動(dòng)，作為預(yù)測(cè)的依據(jù)。

第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)1．回歸預(yù)測(cè)(RegressionAnalysisPredictionMethod)(2)多元回歸預(yù)測(cè)模型（MultipleLinearRegressionModel）當(dāng)影響需求因素有多個(gè)時(shí)，需要采用多元回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。模型的基本形式為：預(yù)測(cè)值與實(shí)際值之間偏差為：第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)2．時(shí)間序列預(yù)測(cè)(TimeSeriesForecastingMethod)（1）指數(shù)平滑法(SingleExponentialSmoothing)

指數(shù)平滑法是通過對(duì)加權(quán)移動(dòng)平均的權(quán)數(shù)加以改進(jìn)，能提供良好的短期預(yù)測(cè)精度。根據(jù)平滑次數(shù)不同，指數(shù)平滑法分為：一次指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法和三次指數(shù)平滑法等。不管是一次、二次還是三次，它們的基本思想都是：預(yù)測(cè)值是以前觀測(cè)值的加權(quán)和，且對(duì)不同的數(shù)據(jù)給予不同的權(quán)數(shù)，新數(shù)據(jù)給較大的權(quán)數(shù)，舊數(shù)據(jù)給較小的權(quán)數(shù)。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)2．時(shí)間序列預(yù)測(cè)(TimeSeriesForecastingMethod)（2）移動(dòng)平均法(SimpleMovingAverage)

移動(dòng)平均法是在對(duì)時(shí)間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行分段的基礎(chǔ)上，按數(shù)據(jù)點(diǎn)的順序逐步推移計(jì)算其平均數(shù)，并據(jù)此做出預(yù)測(cè)。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長(zhǎng)也不快速下降，且不存在季節(jié)變動(dòng)影響時(shí)，移動(dòng)平均可以有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)變動(dòng)。對(duì)時(shí)間序列的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行移動(dòng)平均數(shù)運(yùn)算獲得的移動(dòng)平均數(shù)列稱為一次移動(dòng)平均數(shù)。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)3．馬爾柯夫預(yù)測(cè)(MarkovForecastingModel)（1）馬爾柯夫鏈。狀態(tài)是指某一事件在某個(gè)時(shí)刻(或時(shí)期)出現(xiàn)的某種結(jié)果。事件的發(fā)展，從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，稱為狀態(tài)轉(zhuǎn)移。在事件的發(fā)展過程中，若每次狀態(tài)的轉(zhuǎn)移都僅與前一時(shí)刻的狀態(tài)有關(guān)，而與過去的狀態(tài)無(wú)關(guān)，或者說(shuō)狀態(tài)轉(zhuǎn)移過程是無(wú)后效性的，則這樣的狀態(tài)轉(zhuǎn)移過程就稱為馬爾柯夫過程。馬爾柯夫鏈?zhǔn)菂?shù)t只取離散值的馬爾柯夫過程。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)3．馬爾柯夫預(yù)測(cè)(MarkovForecastingModel)（2）狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣。在事件的發(fā)展變化過程中，從某一種狀態(tài)出發(fā)，下一時(shí)刻轉(zhuǎn)移到其他狀態(tài)的可能性，稱為狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率，是用統(tǒng)計(jì)特性描述隨機(jī)過程的狀態(tài)轉(zhuǎn)移。由狀態(tài)Ei轉(zhuǎn)為狀態(tài)Ej，的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)3．馬爾柯夫預(yù)測(cè)(MarkovForecastingModel)（3）馬爾柯夫預(yù)測(cè)模型。一次轉(zhuǎn)移概率的預(yù)測(cè)方程為：

式中：K—第K個(gè)時(shí)刻；S(K)—第K個(gè)時(shí)刻的狀態(tài)預(yù)測(cè)；S(0)—對(duì)象的初始狀態(tài)；P—一步轉(zhuǎn)移概率矩陣。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)4．鮑克斯一詹金斯法(Box-Jenkins)

鮑克斯一詹金斯法是美國(guó)學(xué)者鮑克斯和英國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家詹金斯，于1976年提出的AR-MA／ARIMA模型，是一種自回歸分析方法。它將預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間變化形成的序列看作是一個(gè)隨機(jī)序列，當(dāng)時(shí)間數(shù)列內(nèi)的數(shù)值在某一固定間隔期具有較高的相關(guān)性時(shí)，通過分析時(shí)間數(shù)列的不同自相關(guān)系數(shù)來(lái)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)模型。鮑克斯一詹金斯法是一種精確度較高的短期預(yù)測(cè)方法，但計(jì)算復(fù)雜，一般需要借助計(jì)算機(jī)解決。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)5．組合預(yù)測(cè)(CombinationForecasting)

式中：Y——綜合預(yù)測(cè)值，即經(jīng)組合處理后的最終預(yù)測(cè)值；Yi——第i種預(yù)測(cè)方法獲得的預(yù)測(cè)值；Wi——第i種預(yù)測(cè)方法賦予的權(quán)重系數(shù)，。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)方法（二）定量預(yù)測(cè)方法(QuantitativeorStatisticalApproach)6．協(xié)同預(yù)測(cè)(SynergyForecasting)

協(xié)同預(yù)測(cè)是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各企業(yè)在共同的交互平臺(tái)上信息共享，共同預(yù)測(cè)，見圖3-5。第二節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)二、采購(gòu)需銷售上游企業(yè)信息系統(tǒng)上游物流環(huán)節(jié)外部信息信息流存儲(chǔ)運(yùn)輸采購(gòu)入資生產(chǎn)核心企業(yè)信息系統(tǒng)下游企業(yè)信息系統(tǒng)信息流內(nèi)部協(xié)同貨流下游物流環(huán)節(jié)目標(biāo)層●信息協(xié)同●協(xié)同預(yù)測(cè)貨流協(xié)同外部協(xié)同外部協(xié)同協(xié)同協(xié)同協(xié)同圖3-5供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同預(yù)測(cè)模型銷售上游企業(yè)信息系統(tǒng)上游物流環(huán)節(jié)外部信息信息流存儲(chǔ)運(yùn)輸采購(gòu)入一、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的①確定合適時(shí)間，使采購(gòu)部門做好事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。所謂合適時(shí)間是指在保證供應(yīng)，不影響產(chǎn)銷活動(dòng)的前提下獲得采購(gòu)成本最低的時(shí)機(jī)；②確定合適數(shù)量，避免因數(shù)量過少而使供應(yīng)不足，同時(shí)還要避免材料儲(chǔ)存過多，積壓資金及占用過多的空間；③配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度；④確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料購(gòu)用數(shù)量及成本。第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)一、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)二、影響采購(gòu)計(jì)劃制定的因素分析

1．供應(yīng)計(jì)劃2．年度銷售計(jì)劃3．庫(kù)存管理卡4．銷售效率5．設(shè)定商品標(biāo)準(zhǔn)成本6．價(jià)格預(yù)期第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)二、影響采購(gòu)計(jì)劃制定的因素分析第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--三、采購(gòu)計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備工作（一）發(fā)現(xiàn)需求通常采購(gòu)需求的表現(xiàn)方式有很多，包括：1．采購(gòu)?fù)ㄖ獑?．巡回采購(gòu)?fù)ㄖ獑?．客戶預(yù)測(cè)訂單4．重復(fù)訂購(gòu)點(diǎn)系統(tǒng)5．存貨盤點(diǎn)6．采購(gòu)卡第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)三、采購(gòu)計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備工作第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之---三、采購(gòu)計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備工作（二）對(duì)所需產(chǎn)品或服務(wù)加以準(zhǔn)確描述在實(shí)際工作中，準(zhǔn)確地描述通常由以下幾個(gè)工作環(huán)節(jié)所組成：1．采購(gòu)申請(qǐng)的傳遞2．移動(dòng)采購(gòu)申請(qǐng)的使用3．使用物料請(qǐng)購(gòu)單4．總括或開口訂單5．無(wú)庫(kù)存采購(gòu)或系統(tǒng)合同

第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)三、采購(gòu)計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備工作第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之---四、采購(gòu)計(jì)劃的制定（一）認(rèn)證計(jì)劃的制定1．準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃(1)接收由開發(fā)部門提交的開發(fā)批量計(jì)劃。(2)接收余量需求計(jì)劃。(3)熟悉并準(zhǔn)備供應(yīng)商群體認(rèn)證環(huán)境信息資料。(4)擬制認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書。

第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)四、采購(gòu)計(jì)劃的制定第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃四、采購(gòu)計(jì)劃的制定（一）認(rèn)證計(jì)劃的制定2．認(rèn)證需求(1)分析開發(fā)批量計(jì)劃。(2)分析并確定生產(chǎn)需求的余量。(3)確定認(rèn)證需求量。第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)四、采購(gòu)計(jì)劃的制定第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃四、采購(gòu)計(jì)劃的制定（一）認(rèn)證計(jì)劃的制定3．計(jì)算認(rèn)證容量(1)分析項(xiàng)目認(rèn)證資料。(2)計(jì)算供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量。(3)確定社會(huì)供應(yīng)群體的可利用認(rèn)證容量。(4)確定總剩余認(rèn)證容量。第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)四、采購(gòu)計(jì)劃的制定第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃四、采購(gòu)計(jì)劃的制定（一）認(rèn)證計(jì)劃的制定4．認(rèn)證計(jì)劃(1)對(duì)比認(rèn)證需求量與認(rèn)證容量。(2)綜合平衡。(3)確定認(rèn)證余量認(rèn)證計(jì)劃。(4)制訂認(rèn)證計(jì)劃。第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)四、采購(gòu)計(jì)劃的制定第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃四、采購(gòu)計(jì)劃的制定（二）訂單計(jì)劃的制定1．準(zhǔn)備訂單計(jì)劃(1)接收由市場(chǎng)部門提交的要貨計(jì)劃。(2)接收由生產(chǎn)部門提交的生產(chǎn)需求計(jì)劃。(3)熟悉準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料。第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)四、采購(gòu)計(jì)劃的制定第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃四、采購(gòu)計(jì)劃的制定（二）訂單計(jì)劃的制定2．評(píng)估訂單需求(1)分析市場(chǎng)需求。(2)分析生產(chǎn)需求。(3)確定訂單需求量。第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)四、采購(gòu)計(jì)劃的制定第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃四、采購(gòu)計(jì)劃的制定（二）訂單計(jì)劃的制定3．計(jì)算訂單容量(1)分析物料供應(yīng)資料。(2)計(jì)算總體訂單容量。(3)計(jì)算已承接訂單容量。(4)確定總體剩余訂單容量。第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)四、采購(gòu)計(jì)劃的制定第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃四、采購(gòu)計(jì)劃的制定（二）訂單計(jì)劃的制定4．制訂訂單計(jì)劃(1)對(duì)比訂單需求量與訂單容量。(2)綜合平衡。(3)確定訂單余量認(rèn)證計(jì)劃。(4)制訂訂單計(jì)劃。

第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃編制環(huán)節(jié)四、采購(gòu)計(jì)劃的制定第三節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)計(jì)劃一、認(rèn)證準(zhǔn)備（一）熟悉需要認(rèn)證的物料項(xiàng)目（二）價(jià)格預(yù)算（三）研究項(xiàng)目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)（四）了解項(xiàng)目的需求量（五）準(zhǔn)備好物料認(rèn)證所需的資料第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)一、認(rèn)證準(zhǔn)備第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)二、初選供應(yīng)商（一）確定社會(huì)供應(yīng)群體范圍（二）研究供應(yīng)商提供的資料，并向相關(guān)供應(yīng)群體發(fā)調(diào)查問卷（三）實(shí)地考察供應(yīng)商（四）與供應(yīng)商進(jìn)行談判（五）發(fā)放認(rèn)證說(shuō)明書（六）供應(yīng)商提供改善報(bào)告（七）供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)（八）選定三個(gè)以上初選供應(yīng)商第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)二、初選供應(yīng)商第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)三、試制認(rèn)證（一）簽訂試制合同（二）向初選供應(yīng)商提供項(xiàng)目試制資料（三）供應(yīng)商準(zhǔn)備樣品（四）過程協(xié)調(diào)監(jiān)控（五）調(diào)整技術(shù)方案（六）供應(yīng)商提供樣品（七）樣品評(píng)估（八）確定本物料項(xiàng)目樣品供應(yīng)商(三家以上)第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)三、試制認(rèn)證第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)四、中試認(rèn)證（一）簽訂中試合同（二）向樣品供應(yīng)商提供項(xiàng)目中試資料（三）供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件（四）過程協(xié)調(diào)監(jiān)控（五）調(diào)整技術(shù)方案（六）供應(yīng)商提供小批件（七）中試評(píng)估第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)四、中試認(rèn)證第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)五、批量認(rèn)證（一）簽訂批量合同（二）向中試供應(yīng)商提供項(xiàng)目批量生產(chǎn)資料（三）供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件（四）過程協(xié)調(diào)監(jiān)控（五）調(diào)整技術(shù)方案（六）供應(yīng)商提供批量件（七）批量評(píng)估（八）確定本物料項(xiàng)目批量供應(yīng)商(兩家以上)第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)五、批量認(rèn)證第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)六、認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估1．制訂供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃。2．采購(gòu)部門績(jī)效評(píng)估，包括計(jì)劃、認(rèn)證、訂單。3．采購(gòu)角色績(jī)效評(píng)估。4．供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。5．調(diào)整采購(gòu)環(huán)境。第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)節(jié)六、認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估第四節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)認(rèn)證環(huán)一、采購(gòu)訂單操作步驟（一）訂單準(zhǔn)備1．熟悉需要訂單操作的物料項(xiàng)目2．價(jià)格確認(rèn)3．確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)4．確認(rèn)項(xiàng)目的需求量5．制訂訂單說(shuō)明書

第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)一、采購(gòu)訂單操作步驟第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)一、采購(gòu)訂單操作步驟（二）選擇供應(yīng)商1．查看采購(gòu)環(huán)境2．分析供應(yīng)商現(xiàn)實(shí)供應(yīng)情況3．供應(yīng)商確認(rèn)4．發(fā)放訂單說(shuō)明書5．確定物料供應(yīng)商

第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)一、采購(gòu)訂單操作步驟第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)一、采購(gòu)訂單操作步驟（三）簽訂訂單（合同）1．采購(gòu)訂單(合同)制作2．訂單(合同)提交審批3．與供應(yīng)商簽訂訂單(合同)

第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)一、采購(gòu)訂單操作步驟第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)一、采購(gòu)訂單操作步驟（四）訂單（合同）跟蹤1．跟蹤供應(yīng)商工藝文件的準(zhǔn)備2．確認(rèn)原材料的準(zhǔn)備3．跟蹤加工過程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)4．跟蹤組裝調(diào)試檢測(cè)過程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)5．確認(rèn)包裝入庫(kù)

第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)一、采購(gòu)訂單操作步驟第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)一、采購(gòu)訂單操作步驟（五）物料檢驗(yàn)1．確定檢驗(yàn)日期2．通知檢驗(yàn)人員3．物料檢驗(yàn)4．處理檢驗(yàn)問題

第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)一、采購(gòu)訂單操作步驟第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)一、采購(gòu)訂單操作步驟（六）物料接收1．與供應(yīng)商確認(rèn)物料檢驗(yàn)日期2．與倉(cāng)儲(chǔ)部協(xié)調(diào)送貨事務(wù)3．通知供應(yīng)商送貨4．庫(kù)房接受及物料入庫(kù)5．檢驗(yàn)問題處理

第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)一、采購(gòu)訂單操作步驟第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)一、采購(gòu)訂單操作步驟（七）付款操作1．查看物料檢驗(yàn)入庫(kù)信息2．準(zhǔn)備付款單3．主管審批4．資金平衡5．向供應(yīng)商付款6．供應(yīng)商收款第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)一、采購(gòu)訂單操作步驟第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)一、采購(gòu)訂單操作步驟（八）供應(yīng)評(píng)估1．制訂供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃2．訂單部門績(jī)效評(píng)估3．訂單角色績(jī)效評(píng)估4．供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效評(píng)估5．建議調(diào)整采購(gòu)分配比例第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)一、采購(gòu)訂單操作步驟第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)二、采購(gòu)中經(jīng)常涉及的采購(gòu)單證公司將單證流動(dòng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)化的方式有兩種，分別為單證生成過程自動(dòng)化和向供應(yīng)商傳送電子采購(gòu)單證。其好處包括：（1）實(shí)質(zhì)上消除了書面工作和書面單證處理。（2）縮短了從發(fā)現(xiàn)需求到發(fā)送需求再到接收訂單之間的時(shí)間。（3）改進(jìn)了公司內(nèi)部及同供應(yīng)商之間的交流。（4）減少誤差。（5）降低了采購(gòu)方面的日常開支。

第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)二、采購(gòu)中經(jīng)常涉及的采購(gòu)單證第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之---二、采購(gòu)中經(jīng)常涉及的采購(gòu)單證無(wú)論是采購(gòu)傳統(tǒng)的單證管理手段，還是現(xiàn)代的電子化單證管理手段，在采購(gòu)訂單環(huán)節(jié)中均會(huì)涉及到以下的采購(gòu)單證：（一）采購(gòu)?fù)ㄖ獑危ǘ┱髑蠼ㄗh書（三）采購(gòu)訂單第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之----采購(gòu)訂單確定環(huán)節(jié)二、采購(gòu)中經(jīng)常涉及的采購(gòu)單證第五節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之---一、進(jìn)貨方式（一）自提進(jìn)貨其工作步驟如下：1．貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。2．包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理。3．運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理。4．中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理。5．驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理。第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一、進(jìn)貨方式第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)一、進(jìn)貨方式（二）供應(yīng)商送貨對(duì)采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，是一種最簡(jiǎn)單輕松的采購(gòu)進(jìn)貨管理方式。它基本上省去了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，只剩下一個(gè)入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。而入庫(kù)驗(yàn)收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接，進(jìn)貨員最多只提供一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)助而已。第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一、進(jìn)貨方式第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)一、進(jìn)貨方式（三）委托外包進(jìn)貨

委托外包，就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。它有利于發(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理能力，提高了物流運(yùn)作效率、降低了物流運(yùn)作成本。這種進(jìn)貨方式的管理主要要抓好兩次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一、進(jìn)貨方式第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)二、進(jìn)貨管理的基本原則（一）進(jìn)貨方式選擇原則1．對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式，次選是供應(yīng)商送貨方式，一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。2．對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式。當(dāng)然也可以選擇采購(gòu)商自提進(jìn)貨方式，這種方式也效率高、費(fèi)用省，但是這個(gè)時(shí)候進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)就落到了采購(gòu)商的身上。

第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)二、進(jìn)貨管理的基本原則第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理二、進(jìn)貨管理的基本原則（二）安全第一原則

進(jìn)貨管理中，始終要把安全問題貫穿始終。貨物安全、運(yùn)輸安全、人身安全是進(jìn)貨管理第一個(gè)應(yīng)該考慮的因素。要落實(shí)到包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存各個(gè)具體環(huán)節(jié)中去、制定措施、嚴(yán)格管理監(jiān)督，保證整個(gè)進(jìn)貨過程不出現(xiàn)安全事故。

第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)二、進(jìn)貨管理的基本原則第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理二、進(jìn)貨管理的基本原則（三）成本效益統(tǒng)一原則這個(gè)效益包括運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，也包括社會(huì)效益，還包括運(yùn)輸安全。其中社會(huì)效益，就是要維護(hù)社會(huì)生態(tài)平衡、減少污染、減少社會(huì)交通緊張的壓力等。不要片面地只追求成本低而盲目超載、為了追求路程短而違反交通規(guī)則第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)二、進(jìn)貨管理的基本原則第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理二、進(jìn)貨管理的基本原則（四）總成本最低的原則

考慮成本，不能夠只孤立地考慮某一個(gè)環(huán)節(jié)、某一個(gè)利益主體，而是要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)利益主體的成本之和，也就是總成本。所以，進(jìn)貨方案的好壞，進(jìn)貨管理效果的好壞，也應(yīng)當(dāng)用總成本最小作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)二、進(jìn)貨管理的基本原則第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理三、管理評(píng)價(jià)確定最佳供應(yīng)商的一個(gè)辦法，就是在訂立合同之后追查供應(yīng)商的績(jī)效。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理是采購(gòu)周期的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)管理中這一階段的關(guān)鍵點(diǎn)如下：1．績(jī)效評(píng)價(jià)的理想結(jié)果是供應(yīng)商績(jī)效得到了改進(jìn)。2．評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效的一個(gè)主要問題是評(píng)價(jià)和反饋的頻率。第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)三、管理評(píng)價(jià)第六節(jié)

采購(gòu)作業(yè)流程之--進(jìn)貨管理與管理評(píng)價(jià)一、從客戶到采購(gòu)部門的在線通知系統(tǒng)二、向客戶發(fā)放采購(gòu)卡三、基于互聯(lián)網(wǎng)的電子采購(gòu)商務(wù)四、長(zhǎng)期采購(gòu)合同五、在線訂購(gòu)系統(tǒng)六、采購(gòu)流程的重新設(shè)計(jì)七、電子數(shù)據(jù)交換八、通過電子目錄在線訂購(gòu)九、允許客戶向供應(yīng)商直接訂貨第七節(jié)采購(gòu)流程的優(yōu)化一、從客戶到采購(gòu)部門的在線通知系統(tǒng)第七節(jié)采購(gòu)流程的優(yōu)化復(fù)習(xí)思考題1．采購(gòu)作業(yè)流程包括哪些內(nèi)容？2．采購(gòu)流程設(shè)計(jì)過程中，哪些因素是關(guān)鍵點(diǎn)？3．在實(shí)踐中，采購(gòu)訂單的處理步驟包括哪些？4．采購(gòu)作業(yè)流程優(yōu)化的方法有哪些？5．采購(gòu)的計(jì)劃流程環(huán)節(jié)包括哪些工作內(nèi)容？6．采購(gòu)的認(rèn)證流程環(huán)節(jié)包括哪些工作內(nèi)容？7．在進(jìn)貨管理中，應(yīng)該遵循哪些原則？復(fù)習(xí)思考題1．采購(gòu)作業(yè)流程包括哪些內(nèi)容？謝謝觀賞謝謝觀賞1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無(wú)論是好是壞---都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運(yùn)的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來(lái)到門前時(shí)，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lu