定位放線QC成果課件

定位放線QC成果定位放線QC成果定位放線QC成果目錄一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標六、原因分析七、要因確認八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、總結(jié)及今后打算書籍能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進定位放線QC成果定位放線QC成果定位放線QC成果目錄1目錄

一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標六、原因分析

七、要因確認八、制定對策九、對策實施十、效果檢查

十一、鞏固措施十二、總結(jié)及今后打算目錄一、工程概況2一、工程概況

XXXXX地處XXX市北城新區(qū)市政府以北500米的中軸線上，項目位于XXX市XXX路以南，XX路已西區(qū)域，地理位置優(yōu)越，總占地面積7.6萬平方米。項目由XX建筑設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計，由八層的商業(yè)樓、兩棟三十七層的超高層塔樓建筑組成，總建筑面積45萬平方米，地下兩層部分占12.6萬平方米，商業(yè)樓、塔樓地下部分與車庫全部地下連通，東側(cè)分兩段分別長105.25米、92.206米，西段分兩段分別長136.299米、36.385米，南段長339.521米，北段長334.24米，整個項目呈太極形狀，其中的商業(yè)樓地下部分呈航母造型，弧度較大，整個基礎(chǔ)部分有5640根錨桿，地下基礎(chǔ)部分定位放線非常復(fù)雜，基礎(chǔ)軸線成為施工的難點，放線精度成為決定基礎(chǔ)成敗的關(guān)鍵節(jié)點之一。附工程效果圖和基礎(chǔ)平面圖。一、工程概況XXXXX地處XXX市北城新區(qū)市政府以北3一、工程概況

工程效果圖一、工程概況工程4一、工程概況基礎(chǔ)平面圖一、工程概況基礎(chǔ)平面圖5二、QC小組概況

我們QC小組是一個由公司工程科組織，由市安質(zhì)處給予指導(dǎo)，項目經(jīng)理、技術(shù)人員以及操作人員組成的攻關(guān)型小組，小組成立后積極解決工程施工中的各種技術(shù)難題，取得了較為顯著的成果。二、QC小組概況6表一小組概況制表人：唐時間：2013年11月20日表一7三、選題理由

理由一：本工程一次性開工建設(shè)，地下單層面積6.3萬平方米，面積為XXX市同類工程開工之最，且存在較多弧度，放線難度很大。理由二：本工程質(zhì)量目標定位為“魯班獎”，主體結(jié)構(gòu)定位為“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，若基礎(chǔ)軸線定位不準確，勢必給基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)定位造成質(zhì)量影響，基礎(chǔ)軸線精度意義重大。理由三：本工程為XXX市八大城市綜合體之一，市重點工程，質(zhì)量是關(guān)鍵，定位放線是基礎(chǔ)。理由四：準確地進行定位放線，確保軸線精度，能有效地提高施工質(zhì)量，縮短工期，提升項目管理水平。理由五：本工程為一次性開工，分段流水施工，公司統(tǒng)一組織實施定位放線，能培養(yǎng)公司、項目團隊的協(xié)作和技術(shù)人員使用高精度儀器的技巧和熟練程度，能培養(yǎng)技術(shù)和管理人才。理由六：通過QC活動，能有效地解決超大地下面積軸線定位精度的技術(shù)難題?；谏鲜隼碛桑覀兇_定了“提高大型復(fù)雜工程基礎(chǔ)軸線精度”作為我們QC小組活動的活動課題。三、選題理由理由一：本工程一次性開工建設(shè)，地下單層8四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)本工程一次性開工、一次性投入使用要求和本工程的重要性，基礎(chǔ)軸線定位放線由公司技術(shù)部門組織實施，選取XXX市蘭山區(qū)三個大型商業(yè)綜合體和我公司已建的類似兩個異形施工項目的施工資料進行調(diào)查，對基礎(chǔ)軸線定位放線存在的質(zhì)量問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)在大面積地下工程定位放線過程中，對給定的原始保護點或者經(jīng)轉(zhuǎn)換后的原始保護點保護不到位，大面積投點多次轉(zhuǎn)點造成誤差累加影響較多，調(diào)查了300個點，一次合格點250個，選取50個點，統(tǒng)計缺陷的影響項目，各項影響情況匯總見調(diào)查表：四、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)本工程一次性開工、一次性投入使用要9制表人：唐日期：2013年12月20日表-2四、現(xiàn)狀調(diào)查制表人：唐10制圖人：唐制圖日期：2013年12月21日

大面積投點多次轉(zhuǎn)點誤差累加造成的影響、CAD多點坐標轉(zhuǎn)換結(jié)合不完善、操作人員對全站儀的操作影響是主要的缺陷影響項目，一次合格率為83.3%。通過調(diào)查表得出排列圖進行分析：圖-1四、現(xiàn)狀調(diào)查制圖人：唐制圖日期：201311五、設(shè)定目標1、目標設(shè)定：一次合格率確保達到90%以上。2、可行性分析：

1）、本工程為XX集團公司重點工程，集團、公司各方面都給予了大力支持，配備具有大型同類工程工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干。

2）、大面積定位放線為確保精度由公司技術(shù)部門組織實施，在放線工作開始前由公司技術(shù)部門對項目專職測量人員進行培訓(xùn)，對本項目放線進行統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一復(fù)核。

3）、采用先進的南方測繪全站儀進行定位，儀器精度較高。

4）、針對超長多角度弧形放線實際情況，公司通過聯(lián)系市規(guī)劃院測量部門對本項目的主要轉(zhuǎn)角點通過GPS形式進行抽查復(fù)核，確保全站儀放線的精度復(fù)核水平。

5）、從公司歷年承建的類似工程來看，熟練的技術(shù)人員和管理人員能有效掌控復(fù)雜工程的精度放線，目標設(shè)定是可以實現(xiàn)。通過以上分析本項目QC活動目標可以實現(xiàn)。五、設(shè)定目標1、目標設(shè)定：一次合格率確保達到90%以上。12六、原因分析QC小組通過對調(diào)查的分析研究，聽取各級專業(yè)人員的意見，經(jīng)過多次商討論證得到如下因果分析圖：圖-2制圖人：唐日期：2014年1月5日六、原因分析QC小組通過對調(diào)查的分析研究，聽取各級專業(yè)人員的13七、要因確認通過原因分析得出如下要因分析表表-3七、要因確認通過原因分析得出如下要因分析表14七、要因確認制表：唐日期：2014年1月15日七、要因確認制表：唐15小結(jié)：確保QC放線基礎(chǔ)軸線的精度主要要因如下：1、責(zé)任心不強。2、技能達不到儀器操作精度要求。3、對原始坐標點和參照轉(zhuǎn)換點的位置把握不準仍進行操作。4、操作方法不當(dāng)。5、CAD轉(zhuǎn)化坐標出現(xiàn)錯誤。6、測設(shè)點沒有精確計劃。七、要因確認小結(jié)：確保QC放線基礎(chǔ)軸線的精度主要要因如下：七、要因確認16八、制定對策表-4對策表八、制定對策表-417制表人：唐日期：2014年4月30日八、制定對策制表人：唐18九、對策實施針對對策表中的內(nèi)容，進行了合理的分工，由QC小組負責(zé)人鐘聲認真組織相關(guān)技術(shù)人員進行對策實施，情況如下：實施一：針對人員責(zé)任心不強問題，由鄭尚修、鐘聲組織小組成員會議，由市安質(zhì)處馬磊對小組成員進行質(zhì)量意識強調(diào)，小組全體成員參加，根據(jù)責(zé)任分工開展QC活動，責(zé)任落實到人，形成會議紀要，制定罰則，由資料員唐坤負責(zé)整理，成員簽字確認。實施二：針對技能達不到操作儀器要求問題，由技術(shù)負責(zé)人徐貴彬負責(zé)對參與XXXXX定位放線的人員進行儀器使用技術(shù)培訓(xùn)，對新南方測繪全站儀使用通過理論、說明書使用培訓(xùn)，并結(jié)合現(xiàn)場練習(xí)操作，通過理論一次學(xué)習(xí)和實踐兩次的踐行，測量技術(shù)人員王元生、陳廣能熟練掌握儀器的使用，施工工長鄭尚如和相關(guān)參與放線的工人能領(lǐng)會要點，九、對策實施針對對策表中的內(nèi)容，進行了合理的分工，由19為后期能按期完成測量任務(wù)提供了技術(shù)支撐。實施三：針對原始坐標點和參照轉(zhuǎn)換點的位置把握不準仍進行操作問題，由技術(shù)負責(zé)人徐貴彬和技術(shù)員王元生、陳廣負責(zé)實施，由鄭尚如負責(zé)對原始坐標點采用砌磚保護，由于本項目地下6.3萬平方，實際放線面積達到7萬平米以上，多次轉(zhuǎn)點現(xiàn)象較多，對參照的轉(zhuǎn)換點由徐貴彬和王元生共同確認后才能實施，確保使用點的準確。實施四：針對操作方法不當(dāng)問題，由徐貴彬書面交底方案，由喬世法進行方案驗證和負責(zé)進行質(zhì)檢，特別是針對本項目四個角的點的準確性意義較大。本項目東段南北長分兩段分別為105.25米、92.206米，西段分兩段分別長136.299米和36.385米，南段長339.521米，北段長334.24米，根據(jù)《工程測量規(guī)范》為確保準確，約束點的邊長相對誤差按1/20000考慮，南北長南段距離339.521米可取誤差為17mm，南北長北段距離334.24米，可取誤差值16.7mm。通過具體實施反復(fù)驗九、對策實施為后期能按期完成測量任務(wù)提供了技術(shù)支撐。九、對策實施20證四個角的實際誤差值控制在8mm以內(nèi)，符合要求。由于四個角定點事關(guān)整個后期的軸線定位，為了確保精確，另外采用衛(wèi)星定位的方式對四個角點也進行了驗證，根據(jù)二級衛(wèi)星定位測量規(guī)定，邊長小于0.5KM的，固定誤差不大于10mm，本項目最長點339.521m屬于此區(qū)域，通過衛(wèi)星定位復(fù)核，復(fù)核點與全站儀投點實際偏差均在5mm范圍內(nèi)，通過計算精確度符合要求。實施五：針對CAD轉(zhuǎn)化坐標出現(xiàn)錯誤問題，由小組組長鐘聲負責(zé)CAD坐標點的轉(zhuǎn)換，并通過聯(lián)系設(shè)計人員進行坐標點轉(zhuǎn)換的復(fù)核，確保使用坐標點的準確。實施六：針對測設(shè)點沒有精確計劃問題，由QC小組組長鐘聲制定測設(shè)點的實施計劃，根據(jù)本項目面積超大復(fù)雜的情況，先在項目外的路基原始坐標點北側(cè)引入導(dǎo)入的原始點2個，再確定本項目地下部分的中間區(qū)域再導(dǎo)入2個坐標，根據(jù)地下導(dǎo)入的坐標點確定地下區(qū)域四周的6個角點，以此類推確定其九、對策實施證四個角的實際誤差值控制在8mm以內(nèi)，符合要求。由于四個角定21他點包括弧形的坐標點，重點對弧形的坐標點根據(jù)圖紙尺寸進行分解，確定弧形的軸線，為了復(fù)核精度，再大面積開展其他坐標前聯(lián)系測繪部門進行主要坐標點采用GPS進行精度復(fù)核，由市安質(zhì)處馬磊進行坐標點的復(fù)核監(jiān)督，確保各控制點的精度，最后再分三個施工段開展基礎(chǔ)其它軸線的定位放線，確保了按進度計劃完成基礎(chǔ)施工。九、對策實施他點包括弧形的坐標點，重點對弧形的坐標點根據(jù)圖紙尺寸進行分解22十、效果檢查通過QC小組成員的共同努力，活動得以按期順利實施，對活動前后的質(zhì)量問題和一次性合格率均進行了分析：活動前后質(zhì)量問題排列圖對比：圖-3制圖人：唐日期：2014年5月28日十、效果檢查通過QC小組成員的共同努力，活動得以按期順利實施23圖-4制圖人：唐日期：2014年5月28日十、效果檢查圖-4制圖人：唐24表-5活動前、活動后合格率比較表制表人：唐日期：2014年6月2日十、效果檢查表-5活動前、活動后合格率比較表25圖-5制圖人：唐日期:2014年6月2日十、效果檢查圖-5制圖人：唐26效果檢查結(jié)論：通過QC小組活動，復(fù)雜異形工程基礎(chǔ)軸線定位放線精度顯著提高，影響放線精度的因素從三個減少到兩個，一次性合格率從活動前的83.3%提高到92.6%，QC小組活動目標按期完成。技術(shù)效益：此放線方法，形成了企業(yè)內(nèi)部的《復(fù)雜工程放線作業(yè)指導(dǎo)書》，并在公司進行推廣，同時培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。經(jīng)濟效益：通過QC活動實施，使得本項目能按三個施工隊同步進行放線定位，同時統(tǒng)一組織技術(shù)復(fù)核，排除了隊與隊之間的誤差，為下道工序的開展節(jié)約了時間，僅為基礎(chǔ)工程施工工期就縮短了計劃的35天，共計節(jié)約成本15萬元，同時精度也得到了保證。（附證明文件）十、效果檢查效果檢查結(jié)論：通過QC小組活動，復(fù)雜異形工程基礎(chǔ)軸線27十、效果檢查證明文件十、效果檢查28十一、鞏固措施

通過本次QC小組活動，小組完成了預(yù)定目標，效果較為理想。通過小組活動編制了企業(yè)內(nèi)部的《復(fù)雜工程放線作業(yè)指導(dǎo)書》，并進行了宣貫和交底，規(guī)范了操作大型同類工程施工定位放線