公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件

新員工訓(xùn)練營(yíng)Chinaresources與您貓手改變生活yNewEmployeeOrientation公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式2019年新員工訓(xùn)練營(yíng)A華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部2019年7月新員工訓(xùn)練營(yíng)1物工潤(rùn)未來(lái)之星內(nèi)容公司的發(fā)展戰(zhàn)略高效的戰(zhàn)略管控模式物工2幕閥物工華潤(rùn)未來(lái)之星華潤(rùn)集團(tuán)肩負(fù)改革發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先及價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)層面的使命通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建設(shè)成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化。幕閥3幕閥物工潤(rùn)未來(lái)之星…進(jìn)而形成了華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略要點(diǎn)立足香港、面向內(nèi)地、放眼全球2.集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化3.主營(yíng)業(yè)務(wù)逐步聚焦于資源和消費(fèi)者主營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)中要有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位5.充分發(fā)揮“產(chǎn)融結(jié)合”的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)6.充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)幕閥4幕閥物工華潤(rùn)未來(lái)之星集團(tuán)正在制定十二五規(guī)劃,宋董強(qiáng)調(diào):十二五規(guī)劃,企業(yè)要以能力建設(shè)為核在體制改革和創(chuàng)新上要堅(jiān)持市場(chǎng)化方向1、激勵(lì)機(jī)制方面,加大戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的考核力度,加大SBU的激勵(lì)力度2、用人制度方面,要按市場(chǎng)化的原則,能上能下,加大對(duì)人才的培養(yǎng)、投入3、集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型,在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中要有實(shí)實(shí)在在的成果,要在金融平臺(tái)的打造和總部專業(yè)能力的提高上,體現(xiàn)出價(jià)值創(chuàng)造總部的意義。十二五期要打造出千億元的企業(yè),要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元資源的配置,使得公司無(wú)論從營(yíng)業(yè)規(guī)模、營(yíng)業(yè)質(zhì)量、文化與團(tuán)隊(duì)等方面都有突破性的表三、在“十二五”規(guī)劃中,要考慮協(xié)同機(jī)制的建立,這也是價(jià)值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)幕閥5公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件6物工華潤(rùn)未來(lái)之星集團(tuán)通過(guò)調(diào)整與取舍,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合(1/2)進(jìn)入行業(yè)大事紀(jì)984年參股華能國(guó)際,占股10%1994年參股35%的徐州電廠電力2019-2019年投資了多家電廠,如湖南鯉魚(yú)江、河北豐、常熱溫州等于2019年11月在香港上市,集資30億2019年投資興建江蘇宜興、河南首陽(yáng)山、河北唐山、北京熱電廠行重紅,成立華潤(rùn)水994年華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)入股北京華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司2019年將其分拆在港上市,由此進(jìn)入內(nèi)地住宅市場(chǎng)·2019年華潤(rùn)在深圳投資興建的萬(wàn)象城一期竣工和石灰石礦山·2019年華潤(rùn)將北京、上海及深圳的物業(yè)資產(chǎn)注入該公司,華潤(rùn)置地由住宅類公司轉(zhuǎn)型為綜合地產(chǎn)發(fā)展公司1993年當(dāng)時(shí)是華創(chuàng)在收購(gòu)沈陽(yáng)壓縮機(jī)時(shí),被作為搭配項(xiàng)目飲料2019年華創(chuàng)引入戰(zhàn)略投資者南非啤酒(SAB)2019年在大連、沈陽(yáng)、吉林等地進(jìn)行了收購(gòu)1984年華潤(rùn)在香港開(kāi)辦超市12月,華潤(rùn)勵(lì)致更名為·零售·1991年在深圳設(shè)立第一間內(nèi)地超市2019年收購(gòu)了萬(wàn)科旗下的萬(wàn)佳百貨20192019年投資云南云藥集團(tuán)醫(yī)藥2019年入住山東聊城阿膠2019年華潤(rùn)集團(tuán)在對(duì)中國(guó)兩大醫(yī)藥企業(yè)一華源集團(tuán)和三九集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組基礎(chǔ)上,成立華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司物工7幕閥物工華潤(rùn)未來(lái)之星集團(tuán)通過(guò)調(diào)整與取舍,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合(2/2)進(jìn)入行業(yè)大事紀(jì)行成立于1951年,是香港最大的中國(guó)食品經(jīng)銷商食品006年以來(lái),相繼并購(gòu)了廣州嶺南、山東福源、揚(yáng)州富春食品、杭州朕合內(nèi)類等一批肉類屠宰加工及品牌食品企業(yè)金融2019年收購(gòu)深國(guó)投行業(yè)出行業(yè)大事紀(jì)微電子·19834·金融(香港)·2019年華創(chuàng)出售華人銀行,售價(jià)18.1億1994·鋼鐵·2019年集國(guó)決定退出鋼鐵業(yè)務(wù),將公司屬下的錫鋼集團(tuán)55%控股權(quán)售予湖南華菱鋼鐵集團(tuán)紡織2019·2019年出售萬(wàn)眾電話于中國(guó)移動(dòng),售價(jià)16億為核心玉米深加工2019年將吉林華潤(rùn)生化與黑龍江華潤(rùn)酒精出售給中糧集團(tuán),售價(jià)超10億·2019年出售青島油庫(kù)及內(nèi)地加油站·2019年4月華潤(rùn)集團(tuán)與中石化在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,將香港石油產(chǎn)鬲經(jīng)銷業(yè)務(wù)、油庫(kù)、加油站及相關(guān)油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中石化代價(jià)50.6億幕閥8物工七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元逐漸清晰…經(jīng)過(guò)多年的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)逐步聚焦為七大核心業(yè)務(wù),包括:消費(fèi)品(零售、啤酒、飲品、食品)、電力、地產(chǎn)醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑?其他業(yè)務(wù)還涉及微電子、紡織、化工(聚酯切片)、壓縮機(jī)等。消費(fèi)品電力地產(chǎn)醫(yī)藥水泥燃?xì)饨鹑谄渌锕?物工潤(rùn)未來(lái)之星·其營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)貢獻(xiàn)分別占到了集團(tuán)總值的89%和102%營(yíng)收規(guī)模構(gòu)成比例利潤(rùn)貢獻(xiàn)構(gòu)成比例百分比百分比其他七大SBU201920092019物工10公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件11公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件12公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件13公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件14公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件15公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件16公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件17公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件18公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件19公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件20公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件21公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件22公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件23公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件24公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件25公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件26公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件27公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件28公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件29公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件30公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件31公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件32公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件33公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件34公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件35公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件36公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件37公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件38公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件39公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件40公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件41公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件42公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件43公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件44公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件45公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件46公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件47公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件48公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件49公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件50公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件51公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件52公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件53公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件54公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件55公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件56公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件57公司戰(zhàn)略與多元化企業(yè)發(fā)展及管控模式課件58公司