物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車-采購物流供課件

物料計劃與庫存控制PMC_林德叉車__采購物流供應鏈培訓講師吳誠物料計劃與庫存控制PMC_林德叉車__采購物流供應鏈培訓講師1林德(中國)叉車有限公司物料計劃與庫存控制(PMC實戰(zhàn)版本)主講人:吳誠博士2013-12林德(中國)叉車有限公司2林德(中國)叉車有限公司吳誠,工商管理碩士,企業(yè)管理博士北京大學匯豐商學院特聘教授武漢大學深圳研究院新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會IT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷:曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任華為技術有限公司:采購總監(jiān)富士康科技集團:供應鏈高階主管康佳集團:副總經(jīng)理。主要研究領域物流與供應鏈管理采購與供應商管理林德(中國)叉車有限公司3林德(中國)叉車有限公司第一部分生產(chǎn)計劃與庫存控制概述第二部分物料計劃管理第三部分物料供應與調度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理第五部分庫存控制技術第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分PMC之KP體系及改善林德(中國)叉車有限公司4吳誠:采購與供應商、物流與供應鏈、倉儲與PMC管理,實戰(zhàn)權威專家知名培訓講師,武漢大學博士曾任:華為、富士康、康佳集團:釆購與供應鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。現(xiàn)任:北大、清華、人民大學總裁誑特聘教授主講:供應鏈管理、采購成本控制與談判簑略、供應商選擇與供應商關系管理、物滴管遐、倉儲管理與釅送管還、生產(chǎn)計劃與物料控制(PM博喜:吳誠新浪博客:htp//.sina.com.cn/gylwls視頻:請到“優(yōu)酷”上輸入“吳誠老師助理:李陽TeQ:1941572877吳誠:采購與供應商、物流與供應鏈、倉儲與PMC管理,實戰(zhàn)權威5關于PMC?Production&MaterialsContro的縮寫,生產(chǎn)及物料控制,一般簡稱計劃與控制,包括兩大部分PC:生產(chǎn)計劃及控制目標:生產(chǎn)計劃及時完成。職責:訂單管理(包括訂單更改),生產(chǎn)計劃的制定,生產(chǎn)調度與協(xié)調;MC:物料計劃及控制目標∶物料及時齊套與周轉率的提升,物料管理(儲運管理)職責:物料需求計劃的制定;對計劃、ECO等變更的響應;物料進度跟蹤,物料來料異常的處理;庫存控制;儲運管理。關于PMC?6■計劃與庫存控制管理之--為什么要保持庫存?需求預測的誤差寄存Consignment供應商供貨的不確定性和延遲stocking最小供應商訂貨批量交貨成本最小供應上交貨間隔供應鏈庫存存貨方法預留或預防性庫有幾庫存補充間隔和數(shù)量戰(zhàn)略性存貨MEETINGCHANGINGDEMAND采購價格優(yōu)勢WITHFLATCAPACITYDEMAND對客戶的交貨期短于供應商交SUPPLIERCAPACITY貨期STOCKBUILDWARD■計劃與庫存控制管理之--為什么要保持庫存?7■計劃與庫存控制管理之--為什么要控制庫存?什么是庫存成本、庫存價值?庫存成本隨國家、組庫存占用資金成本織、企業(yè)、產(chǎn)品的不固定倉儲成本同而有所不同,庫存可變庫存成本成本一般為為庫存價值的庫存管理成本庫存的變質、丟失與廢棄成本高庫存隱藏了很多運菅過程中的不足,從而形成了顯性成本(交付水平、不良率■計劃與庫存控制管理之--為什么要控制庫存?8二、為什么制造業(yè)如何重視PMC管理?1市場環(huán)境的變化2顧客需求的變化3產(chǎn)品生命周期的變化4企業(yè)競爭模式的變化二、為什么制造業(yè)如何重視PMC管理?9其它原因客戶的控制力度越來越強●產(chǎn)品質量高、價格低(成本壓力)競爭點?e產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度e股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點模糊化號新價值鏈集成網(wǎng)絡的形成電腦化的管理應用e經(jīng)營活動的全球化趨勢其它原因10傳統(tǒng)管理流程的局限公緩慢技市制物術錯誤y場造流支部部部援昂貴死板部部門墻■部門間大量的非增值工作;■各自孤立的目標,存在職責的空白地帶;傳統(tǒng)管理流程的局限11物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件12物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件13物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件14物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件15物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件16物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件17物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件18物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件19物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件20物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件21物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件22物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件23物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件24物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件25物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件26物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件27物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件28物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件29物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件30物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件31物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件32物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件33物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件34物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件35物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件36物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件37物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件38物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件39物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件40物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件41物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件42物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件43物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件44物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件45物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件46物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件47物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件48物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件49物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件50物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件51物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件52物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件53物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件54物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件55物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件56物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件57物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件58物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件59物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件60物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件61物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件62物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件63物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件64物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件65物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件66物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件67物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件68物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件69物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件70物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件71物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件72物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件73物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件74物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件75物料計劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件7626、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因為人類必須具備一種能應付逆境的態(tài)度。