物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車-采購物流供課件

物料計(jì)劃與庫存控制PMC_林德叉車__采購物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠物料計(jì)劃與庫存控制PMC_林德叉車__采購物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師1林德(中國)叉車有限公司物料計(jì)劃與庫存控制(PMC實(shí)戰(zhàn)版本)主講人:吳誠博士2013-12林德(中國)叉車有限公司2林德(中國)叉車有限公司吳誠,工商管理碩士,企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授武漢大學(xué)深圳研究院新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)IT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷:曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任華為技術(shù)有限公司:采購總監(jiān)富士康科技集團(tuán):供應(yīng)鏈高階主管康佳集團(tuán):副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域物流與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)商管理林德(中國)叉車有限公司3林德(中國)叉車有限公司第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制概述第二部分物料計(jì)劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分庫存控制技術(shù)第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分PMC之KP體系及改善林德(中國)叉車有限公司4吳誠:采購與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家知名培訓(xùn)講師,武漢大學(xué)博士曾任:華為、富士康、康佳集團(tuán):釆購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任:北大、清華、人民大學(xué)總裁誑特聘教授主講:供應(yīng)鏈管理、采購成本控制與談判簑略、供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理、物滴管遐、倉儲(chǔ)管理與釅送管還、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PM博喜:吳誠新浪博客:htp//.sina.com.cn/gylwls視頻:請(qǐng)到“優(yōu)酷”上輸入“吳誠老師助理:李陽TeQ:1941572877吳誠:采購與供應(yīng)商、物流與供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)與PMC管理,實(shí)戰(zhàn)權(quán)威5關(guān)于PMC?Production&MaterialsContro的縮寫,生產(chǎn)及物料控制,一般簡(jiǎn)稱計(jì)劃與控制,包括兩大部分PC:生產(chǎn)計(jì)劃及控制目標(biāo):生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。職責(zé):訂單管理(包括訂單更改),生產(chǎn)計(jì)劃的制定,生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào);MC:物料計(jì)劃及控制目標(biāo)∶物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的提升,物料管理(儲(chǔ)運(yùn)管理)職責(zé):物料需求計(jì)劃的制定;對(duì)計(jì)劃、ECO等變更的響應(yīng);物料進(jìn)度跟蹤,物料來料異常的處理;庫存控制;儲(chǔ)運(yùn)管理。關(guān)于PMC?6■計(jì)劃與庫存控制管理之--為什么要保持庫存?需求預(yù)測(cè)的誤差寄存Consignment供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲stocking最小供應(yīng)商訂貨批量交貨成本最小供應(yīng)上交貨間隔供應(yīng)鏈庫存存貨方法預(yù)留或預(yù)防性庫有幾庫存補(bǔ)充間隔和數(shù)量戰(zhàn)略性存貨MEETINGCHANGINGDEMAND采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)WITHFLATCAPACITYDEMAND對(duì)客戶的交貨期短于供應(yīng)商交SUPPLIERCAPACITY貨期STOCKBUILDWARD■計(jì)劃與庫存控制管理之--為什么要保持庫存?7■計(jì)劃與庫存控制管理之--為什么要控制庫存?什么是庫存成本、庫存價(jià)值?庫存成本隨國家、組庫存占用資金成本織、企業(yè)、產(chǎn)品的不固定倉儲(chǔ)成本同而有所不同,庫存可變庫存成本成本一般為為庫存價(jià)值的庫存管理成本庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本高庫存隱藏了很多運(yùn)菅過程中的不足,從而形成了顯性成本(交付水平、不良率■計(jì)劃與庫存控制管理之--為什么要控制庫存?8二、為什么制造業(yè)如何重視PMC管理?1市場(chǎng)環(huán)境的變化2顧客需求的變化3產(chǎn)品生命周期的變化4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化二、為什么制造業(yè)如何重視PMC管理?9其它原因客戶的控制力度越來越強(qiáng)●產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低(成本壓力)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)?e產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度e股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化號(hào)新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用e經(jīng)營活動(dòng)的全球化趨勢(shì)其它原因10傳統(tǒng)管理流程的局限公緩慢技市制物術(shù)錯(cuò)誤y場(chǎng)造流支部部部援昂貴死板部部門墻■部門間大量的非增值工作;■各自孤立的目標(biāo),存在職責(zé)的空白地帶;傳統(tǒng)管理流程的局限11物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件12物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件13物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件14物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件15物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件16物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件17物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件18物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件19物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件20物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件21物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件22物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件23物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件24物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件25物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件26物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件27物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件28物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件29物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件30物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件31物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件32物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件33物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件34物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件35物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件36物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件37物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件38物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件39物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件40物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件41物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件42物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件43物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件44物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件45物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件46物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件47物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件48物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件49物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件50物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件51物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件52物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件53物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件54物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件55物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件56物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件57物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件58物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件59物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件60物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件61物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件62物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件63物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件64物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件65物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件66物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件67物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件68物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件69物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件70物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件71物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件72物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件73物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件74物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件75物料計(jì)劃與庫存控制PMC-林德叉車--采購物流供課件7626、要使整個(gè)人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因?yàn)槿祟惐仨毦邆湟环N能應(yīng)付逆境的態(tài)度。