自考企業(yè)管理咨詢第六章-咨詢調(diào)查課件

《企業(yè)管理咨詢》課程代碼：00154《企業(yè)管理咨詢》課程代碼：00154第六章咨詢調(diào)查「學(xué)習(xí)目的和要求」明細管理咨詢所需要的數(shù)據(jù)類型掌握各種數(shù)據(jù)調(diào)查方法，熟悉進行數(shù)據(jù)科學(xué)分析處理第六章咨詢調(diào)查「學(xué)習(xí)目的和要求」1、調(diào)查資料2、調(diào)查方法3、數(shù)據(jù)分析1、調(diào)查資料2、調(diào)查方法3、數(shù)據(jù)分析第一節(jié)調(diào)查資料6.1.1數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型內(nèi)部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)第一節(jié)調(diào)查資料6.1.1數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型內(nèi)部數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)銷售業(yè)績內(nèi)部數(shù)據(jù)銷售流程溫馨提示財務(wù)健康性IT信息人力資源工具的使用（宣傳單，登記簿、一支筆）銷售業(yè)績內(nèi)部數(shù)據(jù)銷售流程溫馨提示財務(wù)健康性IT信息人力資源工內(nèi)部數(shù)據(jù)1、銷售業(yè)績：

賬目和報告供應(yīng)商記錄顧客記錄業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算個人記錄

技術(shù)記錄銷售記錄內(nèi)部數(shù)據(jù)1、銷售業(yè)績：賬目和報告供應(yīng)商記錄業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算內(nèi)部數(shù)據(jù)2、財務(wù)健康性庫存銷售比例資本回報率權(quán)益回報率長期負債比例權(quán)益比例營業(yè)利潤回款利潤率內(nèi)部數(shù)據(jù)2、財務(wù)健康性庫存銷售比例資本回報率權(quán)益回報率內(nèi)部數(shù)據(jù)3、IT信息IT系統(tǒng)是如何運作的IT的目標是什么用戶對系統(tǒng)的認識等等

內(nèi)部數(shù)據(jù)3、IT信息IT系統(tǒng)是如何運作的內(nèi)部數(shù)據(jù)4、人力資源在職人員的數(shù)量、職務(wù)、人員流動率、薪酬、雇員態(tài)度、公司文化等主要以問卷、調(diào)查、訪談和公司記錄等方式獲得。內(nèi)部數(shù)據(jù)4、人力資源股東數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)銷售流程溫馨提示供應(yīng)商數(shù)據(jù)顧客數(shù)據(jù)競爭對手競爭力數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)股東數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)銷售流程溫馨提示供應(yīng)商數(shù)據(jù)顧客數(shù)據(jù)競爭對手競外部數(shù)據(jù)：外部數(shù)據(jù)：注意事項注意事項歷史數(shù)據(jù)收集清單資料保密注意事項注意事項歷史數(shù)據(jù)收集清單資料保密1、調(diào)查資料2、調(diào)查方法3、數(shù)據(jù)分析1、調(diào)查資料2、調(diào)查方法3、數(shù)據(jù)分析第二節(jié)調(diào)查方法1、方法歸類拉大網(wǎng)法定點撒網(wǎng)法第二節(jié)調(diào)查方法1、方法歸類拉大網(wǎng)法定點撒網(wǎng)法主導(dǎo)方式資料調(diào)查A問卷調(diào)查B訪談?wù){(diào)查C實地觀察D在線調(diào)查DE主導(dǎo)方式資料調(diào)查A問卷調(diào)查B訪談?wù){(diào)查C實地觀察D在線調(diào)查DE資料調(diào)查12345問卷調(diào)查訪談?wù){(diào)查實地觀察在線調(diào)查主導(dǎo)方式資料調(diào)查12345問卷調(diào)查訪談?wù){(diào)查實地觀察在線調(diào)查主導(dǎo)方式1、資料調(diào)查：調(diào)查重點：統(tǒng)計調(diào)查調(diào)查形式：少用文章的形式，多用分項的形式資料品質(zhì)：準確性自考企業(yè)管理咨詢第六章_咨詢調(diào)查課件問卷調(diào)查：含義：是由任職人員填寫經(jīng)過特別設(shè)計的調(diào)查問卷來獲取工作信息的方法，是收集一手資料最常用的辦法之一。內(nèi)容：卷首語指導(dǎo)教材問題結(jié)束語問卷調(diào)查：卷首語卷首語1、調(diào)查者的身份2、介紹調(diào)查內(nèi)容3、介紹調(diào)查的目的4、若需要，請調(diào)查者填寫一些自身的背景資料，如性別，年齡等5、說明調(diào)查對象是如何被選中的，即對象的選取方式6、問卷以何種方式，在何時被問答7、向調(diào)查對象表示感謝，如果附贈禮物，應(yīng)當(dāng)加以說明卷首語卷首語問題封閉式問題開放式問題封閉式問題由問卷提供答案選項，調(diào)查對象只能從中選擇一個或幾個作為答案開放式問題不提供選項，調(diào)查對象可以自由回答問題，沒有任何限制您的性別您認為貴公司的最大優(yōu)勢是什么問題封閉式問題開放式問題封閉式問題由問卷提供答案選項，調(diào)查對ABDC問卷設(shè)計精心設(shè)計問卷，所提問題，語句，形式和次序都需要經(jīng)過斟酌要對調(diào)查對象進行必要的輔導(dǎo)，以保證問卷回收的質(zhì)量應(yīng)獨立填寫，以保證問卷能反映調(diào)查對象的心聲問卷內(nèi)容要簡明、扼要，不能過于復(fù)雜ABDC問卷設(shè)計精心設(shè)計問卷，所提問題，語句，形式和次序都需問卷語言內(nèi)容格式提問文字工作分析人員在工作現(xiàn)場運用感覺器官或其他工具觀察特定對象的實際工作和工作方式，并以文字、圖表或圖像等形式記錄下來的收集工作信息的方法。調(diào)查問卷的內(nèi)容要對調(diào)查目的有用。問題不宜過于分散，一般僅圍繞兩三個主題，不要提被調(diào)查者不愿回答或難以回答的問題。問題要能清楚地傳達調(diào)查者的目的；問題要層次分明可以首先提出概括性的問題然后再提出具體的問題。開頭要有問候語，要寫明此次調(diào)查的目的；每個問題后留有適當(dāng)?shù)目臻g，以便給調(diào)查者能自由給出答案問卷語言內(nèi)容格式提問文字工作分析人員在工作現(xiàn)場運用感覺器官或問題設(shè)計問題的設(shè)計一般要遵循以下原則：

1、客觀性原則

設(shè)計的問題必須符合客觀實際情況

2、必要性原則

必須圍繞調(diào)查課題和研究假設(shè)設(shè)計最必要的問題

3、可能性原則

必須符合被調(diào)查者回答問題的能力

4、自愿性原則

必須考慮被調(diào)查者是否自愿真實地回答問題問題設(shè)計問題設(shè)計問題設(shè)計中的“六忌”

1、忌提不必要的問題

2、忌措辭不得體

3、忌含義籠統(tǒng)

4、忌帶誘導(dǎo)性

5、忌題義不明

6、忌題序排列不恰當(dāng)問題設(shè)計訪談?wù){(diào)查訪談?wù){(diào)查含義：通過工作分析人員與認知人員面對面的談話來收集工作信息數(shù)據(jù)的方法，通過較深入的討論了解他們做什么工作、為什么要做這些工作以及如何來做這些工作。方式：一對一訪談或集體訪談訪談?wù){(diào)查訪談?wù){(diào)查訪談?wù){(diào)查的原則1、訪談既是獲得信息和資料的過程，也是自我介紹、宣傳和建立客戶關(guān)系的過程2、一定要兩人共同訪談，互補互動3、主訪者一定要有清晰的問題樹4、一定要尊重別人，不論職位高低5、注意時間效益訪談?wù){(diào)查訪談準備訪談準備（1）構(gòu)建問題樹（2）準備訪談提綱（3）提綱的主要內(nèi)容：項目介紹，訪談目的，主要假設(shè)，支持的事實資料及其他要點訪談準備營造氣氛封閉式問題開放式問題總結(jié)自我介紹，介紹公司狀況、項目背景、目的、時間安排、被訪者介紹優(yōu)點：節(jié)省時間和精力，最大限度的控制訪談缺點：限制信息，難以辨別信息的真?zhèn)蝺?yōu)點：給予被訪者自由度缺點：耗費時間和精力、難以控制訪談、被訪者很難把握深度重述訪談目的、主要觀點和結(jié)論、表示感謝公司未來五年規(guī)劃營造氣氛封閉式問題開放式問題總結(jié)自我介紹，介紹公司狀況、項目常見問題訪談技巧自考企業(yè)管理咨詢第六章_咨詢調(diào)查課件實地觀察含義：工作分析人員在工作現(xiàn)場運用感覺器官或其他工具觀察特定對象的實際工作和工作方式，并以文字、圖表或圖像等形式記錄下來的收集工作信息的方法。方法要點;（1）要取得現(xiàn)場工作者及其主管的信任；（2）不要影響現(xiàn)場工作者工作的正常進行；（3）詳細記錄有關(guān)資料，如需要努力的程度、體力的消耗、噪音、高溫等；（4）觀察完成后向現(xiàn)場工作者表示感謝；（5）與該職位的主管一起討論觀察的結(jié)果；（6）將觀察的結(jié)果進行匯總整理。實地觀察含義：工作分析人員在工作現(xiàn)場運用感覺器官或其他工具觀應(yīng)用限制1、咨詢師可能只注意他所尋找的信息，從而導(dǎo)致信息搜集得不全面2、咨詢師的存在會改變周圍人們的行為，是人們不是按照通常的做法行事然而，實地觀察仍然可以暴露有關(guān)組織的詳細信息，也就是在這些詳細信息中，很多大問題才能慢慢顯露出來應(yīng)用限制1、咨詢師可能只注意他所尋找的信息，從而導(dǎo)致信息搜普通網(wǎng)站調(diào)查專業(yè)在線調(diào)查在線調(diào)查普通網(wǎng)站調(diào)查專業(yè)在線調(diào)查在線調(diào)查普通網(wǎng)站調(diào)查普通網(wǎng)站調(diào)查：（1）對于沒有調(diào)查系統(tǒng)的網(wǎng)站來講，此種調(diào)查比較依賴網(wǎng)站的技術(shù)人員，也就是說，每份問卷的生產(chǎn)都必須靠網(wǎng)站技術(shù)人員來實現(xiàn)。（2）無論是誰都可以來參與調(diào)查，與調(diào)查對象必須具有代表性的原則相背離。普通網(wǎng)站調(diào)查專業(yè)在線調(diào)查專業(yè)在線調(diào)查是將傳統(tǒng)的調(diào)查過程完全在線化、智能化，并作深度分析，最終形成專業(yè)調(diào)查報告。專業(yè)在線調(diào)查可分為八大模塊：建立問卷、問卷測試、問卷發(fā)送、問卷收回、統(tǒng)計報告、項目管理、系統(tǒng)使用權(quán)限等。專業(yè)在線調(diào)查專業(yè)在線調(diào)查（1）普通會使用電腦的編輯人員登錄系統(tǒng)賬戶即可錄入問卷。（2）從表面上看，專業(yè)在線調(diào)查問卷與一般網(wǎng)路調(diào)查沒有區(qū)別，但是專業(yè)在線調(diào)查可以利用內(nèi)在的邏輯校驗等分析工具，自動篩選不符合調(diào)查要求的樣本。（3）專業(yè)的在線調(diào)查公司，掌握著龐大的樣本庫，這些樣本庫有多種屬性，有著明確的記錄，針對不同的調(diào)查需求，將問卷發(fā)送給不同的樣本。（4）對配額、結(jié)果進行自動控制，避免樣本的浪費、成本的提高。（5）系統(tǒng)自動將結(jié)果進行交叉分析，得出簡單的交叉分析結(jié)果。專業(yè)在線調(diào)查設(shè)備發(fā)展錄音錄像數(shù)據(jù)錄入設(shè)備發(fā)展資料評價準確性時效性可靠性資料評價1、調(diào)查資料2、調(diào)查方法3、數(shù)據(jù)分析1、調(diào)查資料2、調(diào)查方法3、數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析問題分析關(guān)聯(lián)分析

點的分析01020304數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析問題分析關(guān)聯(lián)分析點的分析01020304010203獨立分析防止早判去偽存真問題分析010203獨立分析防止早判去偽存真問題分析關(guān)聯(lián)分析1、使用者希望從市場信息系統(tǒng)中獲得什么？其基本的需要可分為三類：

（1）用于分析目前和潛在環(huán)境的信息，這類信息是用來找到由于不可控變化因素變化而產(chǎn)生的機會和威脅；（2）制定計劃所必需的信息，預(yù)測新活動發(fā)展計劃及目標是建筑在整體歷史資料和瞻望性資料的基礎(chǔ)上所制訂的；（3）控制檢查計劃所必需的信息。結(jié)果的測定和同目標的比較構(gòu)成了評價和修正計劃的依據(jù)。關(guān)聯(lián)分析1、使用者希望從市場信息系統(tǒng)中獲得什么？內(nèi)部匹配內(nèi)部匹配內(nèi)部匹配內(nèi)部匹配外部匹配—差距分析表外部匹配—差距分析表原因分析鑒別病因“五個為什么”分析——診斷性分析其根源會引起：（1）恰當(dāng)?shù)亩x問題；（2）不斷提問為什么前一個問題會發(fā)生，直到回答“沒有好的理由”或“一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)”時才停止提問；（3）解釋根本原因以防問題重演；（4）文件中所有帶有“為什么”的語句都會定會以真正的根源（通常需要至少五個“為什么”）。原因分析鑒別病因多因原則

客戶的問題不太可能只有一個原因。任何事物都是普遍聯(lián)系著的，并且是不斷運動發(fā)展著的，事物自身內(nèi)部有錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，事物與其他事物之間也是普遍聯(lián)系著的，因此，導(dǎo)致某一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因也是多樣化的，特別是對于一些比較嚴重的問題，在其背后更是存在極其復(fù)雜的原因。因此，分析一個問題產(chǎn)生的原因，要接受多因原則，既要分析表層原因，又要分析深層次的原因，還要發(fā)散性地反洗更廣范圍的原因。多因原則點的分析定性分析

帕累托原則（帕累托）：在任何特定的群體中，重要的因素通常只占少數(shù)，而不重要的因素則占多數(shù)，因此只要能控制關(guān)鍵性的少數(shù)因素即能控制全局。這個原則經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的“80-20”原則，即80%的價值是來自20%的因素，其余20%的價值則來自80%的因素。存貨管理制度：A重要的少數(shù)C瑣碎的多數(shù)B介乎二者之間點的分析配對比較法配對比較發(fā)含義：也稱相互比較法、兩兩比較法、成對比較法或相對比較法。就是將所有要進行評價的職務(wù)列在一起，兩兩進行比較，價值較高者可得1分，最后將各職務(wù)所的分數(shù)相加，其中分數(shù)最高者即為等級最高者，按分數(shù)高低順序?qū)⒙殑?wù)進行排列，即可劃定職務(wù)等級。配對比較法配對比較發(fā)關(guān)鍵事件：含義：又稱關(guān)鍵事件技術(shù)，是指確定關(guān)鍵的工作任務(wù)以獲得工作上的成功。關(guān)鍵事件：定量分析定量分析（1）統(tǒng)計分析統(tǒng)計軟件：SPSS,Matlab，SAS,Mplus等專業(yè)統(tǒng)計計算軟件統(tǒng)計分析技術(shù)：加權(quán)分析，均值分析，相關(guān)分析，方差分析，OLS分析，因子分析，聚類分析定量分析定量分析定量分析（2）趨勢性分析含義：是在過去業(yè)績數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上作出一條業(yè)績發(fā)展趨勢線，從而對未來可能的業(yè)績狀況進行推測與設(shè)想

定量分析定量分析（3）推測分析定量分析

在訪談?wù){(diào)查中常見的問題有哪些？怎樣解決？1、訪談出現(xiàn)冷場局面——換時間或換人員（雙方），利用幽默感

2、訪談中發(fā)現(xiàn)被訪者在編謊話——在此陳述目的，換人或換時間，禮貌地告訴對方不方便回答的問題可以不回答

3、客戶批評別人——千萬不要參與

4、客戶有戒備心理——陳述背景、目的、原則、立場、消除對方的戒備心理

5、客戶有難言之隱——轉(zhuǎn)換話題，不要追問在訪談?wù){(diào)查中常見的問題有哪些？怎樣解決？9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。10月-2310月-23Saturday,October7,202310、人的志向通常和他們的能力成正比例。11:52:1411:52:1411:5210/7/202311:52:14AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。10月-2311:52:1411:52Oct-2307-Oct-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:52:1411:52:1411:52Saturday,October7,202313、