產(chǎn)品開發(fā)管理方案：實(shí)施方案、設(shè)計(jì)方案、開發(fā)大綱

產(chǎn)品開發(fā)治理方案一、產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施方案編號(hào)編號(hào)方案名稱產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施方案執(zhí)行部門一、總體規(guī)劃〔一〕產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)1．改善企業(yè)產(chǎn)品線。2．提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。3．降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢?！捕钞a(chǎn)品開發(fā)的原則1．與企業(yè)總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的原則。2．多職能部門參與的原則。3．以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則?！踩持饕卫沓傻穆氊?zé)1．總經(jīng)理〔1〕負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)打算、方案。〔2〕負(fù)責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品開發(fā)過程。2．主管副總〔1〕負(fù)責(zé)主持與執(zhí)行監(jiān)視產(chǎn)品開發(fā)工程?！?〕負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)路線及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕負(fù)責(zé)組織調(diào)配產(chǎn)品開發(fā)所需的各種資源。3．產(chǎn)品治理部經(jīng)理〔1〕負(fù)責(zé)全程跟蹤及監(jiān)視產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)推廣?！?〕負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)路線及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)測(cè)試及市場(chǎng)推出決策。4．產(chǎn)品開發(fā)主管負(fù)責(zé)組織執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)工程。負(fù)責(zé)草擬產(chǎn)品開發(fā)打算、方案。二、實(shí)施程序〔一〕產(chǎn)品戰(zhàn)略及優(yōu)先排序明確企業(yè)總體戰(zhàn)略及市場(chǎng)狀況與企業(yè)高層溝通了解整體戰(zhàn)略及產(chǎn)品應(yīng)扮演的角色以及產(chǎn)品在企業(yè)戰(zhàn)略中所處的位置。評(píng)估企業(yè)內(nèi)部力量及競(jìng)爭(zhēng)局面分析，如下表所示。同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析表產(chǎn)品本企業(yè)××企業(yè)××企業(yè)××企業(yè)分析工程今年銷售額12121212明年估量銷售額市場(chǎng)占有率行業(yè)排名%%%%%%%%了解并分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)、用戶偏好通過市場(chǎng)部門的信息反響，就目標(biāo)市場(chǎng)的需求狀況及用戶偏好進(jìn)展分析，具體資料如下表所示。市場(chǎng)需求狀況表客戶抱負(fù)客戶類型客戶主要功能需求市場(chǎng)規(guī)模年市場(chǎng)增長(zhǎng)率價(jià)格區(qū)間低端客戶元～元元元億元%%%確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議工程將現(xiàn)有產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展比較。在的問題。比照市場(chǎng)時(shí)機(jī)及現(xiàn)有產(chǎn)品找出差距距，以利于在產(chǎn)品開發(fā)過程中有效彌補(bǔ)這一差距。具體確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議工程率等要素，可以確定具體建議工程如下表所示。產(chǎn)品開發(fā)建議工程表目標(biāo)用戶高端用戶中端用戶低端用戶

/型號(hào)NX1NX2NY1NY2NZ1NZ2

價(jià)格水平 主要功能特點(diǎn) 其他特征工程確定導(dǎo)審批，編制最終的產(chǎn)品開發(fā)工程一覽表。〔二〕產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意的產(chǎn)生及篩選產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意的收集通過市場(chǎng)調(diào)研、相關(guān)刊物及展覽會(huì)等形式收集創(chuàng)意素材。通過產(chǎn)品治理部組織企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)論、溝通收集創(chuàng)意素材。通過外聘專家、學(xué)者進(jìn)展座談、講座等形式收集創(chuàng)意素材。創(chuàng)意進(jìn)展為工程建議書理及主管副總篩選。篩選及打算可行工程制定開發(fā)進(jìn)度表產(chǎn)品開發(fā)工程進(jìn)度表階段 責(zé)任人一月

時(shí)間安排二月 三月

狀況說明定試制

××××××××××××××××××〔三〕產(chǎn)品概念的形成形成理念依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意形成具體的設(shè)計(jì)理念，并把設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為以下技術(shù)要求。相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。原材料要求。配件要求。外觀設(shè)計(jì)要求。測(cè)試?yán)砟钕ⅰ４_定產(chǎn)品原型依據(jù)目標(biāo)客戶反響的信息進(jìn)展設(shè)計(jì)修改，報(bào)產(chǎn)品治理部經(jīng)理審核，審核通過后可以確定產(chǎn)品原型?！菜摹吃O(shè)計(jì)與試制依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)打算編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)主管副總審核批準(zhǔn)。依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)及工藝編制產(chǎn)品開發(fā)主管依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開發(fā)人員爭(zhēng)論具體的產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品開發(fā)人員依照相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。生產(chǎn)部工藝人員進(jìn)展產(chǎn)品工藝編制及工裝設(shè)計(jì)。生產(chǎn)預(yù)備選購部依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部的要求，選購所需原材料及零部件。開發(fā)部及生產(chǎn)工藝部門對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。樣品試制生產(chǎn)人員在產(chǎn)品開發(fā)部及生產(chǎn)工藝部門相關(guān)人員的指導(dǎo)下，生產(chǎn)50臺(tái)樣品。生產(chǎn)工藝人員對(duì)是否具備大批量生產(chǎn)條件進(jìn)展檢查。產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)展檢測(cè)，看是否符合技術(shù)要求。質(zhì)量治理部人員進(jìn)展質(zhì)量鑒定?！参濉呈袌?chǎng)測(cè)試及推出決策現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試測(cè)試地點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)①人流量比較大，目標(biāo)消費(fèi)群體比較集中。②能夠有肯定的代表性，與產(chǎn)品的消費(fèi)群體相符合。③測(cè)試費(fèi)用低廉。測(cè)試地點(diǎn)確實(shí)定本次測(cè)試擬選擇如下兩個(gè)地點(diǎn)，同時(shí)開頭測(cè)試活動(dòng)。①××市××區(qū)××專賣店。②××市××區(qū)××商廈。測(cè)試形式測(cè)試時(shí)間年3月10日～ 年3月20日。參與人員市場(chǎng)部銷售人員及局部產(chǎn)品開發(fā)人員。匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果3．進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部信息主要從以下方面收集信息。產(chǎn)品開發(fā)所需各項(xiàng)本錢費(fèi)用。產(chǎn)品預(yù)期效益。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反映。渠道預(yù)備工作。改進(jìn)產(chǎn)品戶的需要。價(jià)格確定審批。做出推向市場(chǎng)決策依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的效果，由產(chǎn)品開發(fā)部門確認(rèn)產(chǎn)品推向市場(chǎng)的技術(shù)條件是否成熟。由總經(jīng)理、主管副總等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定產(chǎn)品推向市場(chǎng)的最正確時(shí)機(jī)?！擦炒罅可a(chǎn)預(yù)備生產(chǎn)主管副總出面對(duì)各部門進(jìn)展協(xié)調(diào)，確定最終投產(chǎn)日期。選購部門依據(jù)原材料技術(shù)要求與供給商進(jìn)進(jìn)展談判，購置生產(chǎn)所需原材料。質(zhì)量治理部依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工藝部門對(duì)生產(chǎn)工序及工裝進(jìn)展預(yù)備。試生產(chǎn)生產(chǎn)部進(jìn)展小批量生產(chǎn)，同時(shí)培訓(xùn)生產(chǎn)人員。調(diào)整生產(chǎn)線，以保證生產(chǎn)效率最大化。對(duì)試生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)展具體記錄，用于產(chǎn)品開發(fā)備案。全面投產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量。全面啟動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控體系。〔七〕推廣與市場(chǎng)監(jiān)視制定產(chǎn)品推廣打算由產(chǎn)品治理部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品推廣打算。推廣預(yù)備材料預(yù)備施等內(nèi)容。組織試銷銷售部抽調(diào)局部人員，選擇特定區(qū)域進(jìn)展產(chǎn)品試銷，以推斷推廣打算存在的問題。推廣打算完善試銷完畢后，由主管副總組織相關(guān)部門完善推廣打算。全面推廣在產(chǎn)品銷售重點(diǎn)區(qū)域投放營銷宣傳資料。三、實(shí)施總結(jié)〔一〕總結(jié)的形式產(chǎn)品開發(fā)人員每人提交一份產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)報(bào)告。產(chǎn)品開發(fā)主管提交一份部門執(zhí)行總結(jié)報(bào)告。〔二〕總結(jié)的時(shí)間產(chǎn)品投放市場(chǎng)一周年。〔三〕總結(jié)的依據(jù)整個(gè)開發(fā)過程的技術(shù)資料。銷售部門的市場(chǎng)反響狀況。政府部門及社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)的鑒定報(bào)告?！菜摹晨偨Y(jié)的內(nèi)容產(chǎn)品技術(shù)水平是否到達(dá)預(yù)期目的?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的反映是否到達(dá)預(yù)期目的。產(chǎn)品是否滿足了目標(biāo)客戶的需要。44．整個(gè)開發(fā)過程中存在哪些問題及從中獲得的閱歷教訓(xùn)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案編號(hào)編號(hào)方案名稱產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行部門一、總體規(guī)劃〔一〕目的為了標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程，滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的要求，特制定本方案?！捕持卫矸秶鷱拇_定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品構(gòu)造為止。二、設(shè)計(jì)內(nèi)容〔一〕技術(shù)任務(wù)書1．技術(shù)任務(wù)書的審核的文件。經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2．技術(shù)任務(wù)書的作用確定產(chǎn)品最正確總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體構(gòu)造。3．技術(shù)任務(wù)書的內(nèi)容〔1〕設(shè)計(jì)依據(jù)①上級(jí)主管部門安排的重點(diǎn)任務(wù)。說明安排的內(nèi)容及文件號(hào)。②國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)③市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)在產(chǎn)品的形態(tài)、型式〔穎性〕等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)力量。④企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施打算，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)展設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)的必要性。產(chǎn)品用途及使用范圍。對(duì)打算任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。根本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)?？傮w布局及主要部件構(gòu)造表達(dá)用簡(jiǎn)單畫法勾出產(chǎn)品根本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并表達(dá)主要部件的構(gòu)造。產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)用簡(jiǎn)單畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、構(gòu)造、特征一覽表，并作具體的比較說明。標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求技術(shù)組織措施。②產(chǎn)品預(yù)期到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)列出推舉承受的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出肯定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)。③對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求列出推舉選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單，提出肯定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。④與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平比照，提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求。⑤推測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果分析承受標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后推測(cè)的經(jīng)濟(jì)效果。⑥關(guān)鍵技術(shù)解決方法及關(guān)鍵元器件，特別材料資源分析。(包括消退剩余功能)及通過不同構(gòu)造原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最正確方案。要求和社會(huì)進(jìn)展的需要。表達(dá)產(chǎn)品既滿足客戶需求，又適應(yīng)本企業(yè)進(jìn)展要求的狀況。產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。〔二〕技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)的目的在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的根底上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容完成設(shè)計(jì)過程中必需的試驗(yàn)爭(zhēng)論〔原理構(gòu)造、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn)驗(yàn)爭(zhēng)論大綱和試驗(yàn)爭(zhēng)論報(bào)告?！踩鐚?duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算。畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。進(jìn)展本錢與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。繪出各種系統(tǒng)原理圖〔如傳動(dòng)、電氣、液氣路等系統(tǒng)。提出特別元件、外購件、材料清單。對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)展審查和修正。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展牢靠性、可修理性分析?！踩彻ぷ鲌D設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)的目的在技術(shù)設(shè)計(jì)的根底上完成供試制〔生產(chǎn)〕及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。工作圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)計(jì)者必需嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。工作圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。①零件圖術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。②部件裝配圖除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。③總裝配圖給出反映產(chǎn)品構(gòu)造概況、組成局部的總圖、總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求，給出總體尺寸；產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購件、外協(xié)件名目。產(chǎn)品技術(shù)條件包括①技術(shù)要求②試驗(yàn)方法③檢驗(yàn)規(guī)章④包裝與儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志〔四〕編制試制鑒定大綱編制目的為了便于下一階段開展試制工作?？梢杂行гu(píng)估試制工作成果。編制要求能考核樣品(或小批量產(chǎn)品)技術(shù)性能的牢靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。能考核樣品在規(guī)定的極限狀況下使用的可行性和牢靠性。能供給分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的根本數(shù)據(jù)。全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。編制內(nèi)容文件名目單及其它。圖樣名目(只用于成套設(shè)備)。包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝幀和貼布紙等)。隨機(jī)出廠圖樣及文件。產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告①報(bào)告編寫部門部編寫標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。