外場生產(chǎn)管理體制研究原版模板

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。外場生產(chǎn)管理體制研究承包機(jī)制,分配體系這是外場生產(chǎn)組織開始的前提,這里提出探討的主要有以下幾個問題:承包方案、承包定價方法承包方案方面的問題是指一條船的外場涂裝工作應(yīng)該如何進(jìn)行劃分,它需要滿足幾個條件:大部分施工項目的劃分與班組設(shè)置相匹配(有關(guān)內(nèi)容見第３部分內(nèi)容),不能過大,一個班組不能獨立完成一個施工項目,多個班組聯(lián)合承包一個施工項目將大大增加現(xiàn)場施工管理的復(fù)雜程度;可是班組的作業(yè)能力也會變化,伴隨著班組作業(yè)效率提高,施工項目能夠進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。施工項目的劃分與作業(yè)階段的主要特點相匹配:外場施工也要分成四個主要的生產(chǎn)階段(有關(guān)內(nèi)容見第２部分內(nèi)容)。整條船舶的建造過程還包含除了涂裝以外的多道工序,每個階段的施工重點工序各有不同。因此,在進(jìn)行施工項目劃分時,還應(yīng)考慮到涂裝施工與其它造船工序的匹配;施工項目的劃分還要考慮到合理的作業(yè)周期:如果作業(yè)周期很長的話,應(yīng)考慮將施工項目進(jìn)行細(xì)分;定價問題:定價時有兩種主要方法,一種是艙室(部位)總面積×單價,一種是艙室(部位)的實際作業(yè)面積×單價。第一種方法——。定價的單價時要考慮到艙室作業(yè)難度,重要程度,考慮到進(jìn)行承包的班組的收入,行業(yè)的平均作業(yè)效率與收入水平,以及未來幾年的發(fā)展趨勢。定價問題是一個宏觀政策的問題,很重要、很嚴(yán)肅,一旦定價方案確定,一般不宜進(jìn)行經(jīng)常的修改。參與各方分配比例參與各方的分配比例是牽涉到各方切實利益的問題,是勞務(wù)用工的勞資雙方的利益博弈問題,勞務(wù)公司拿得多,那么工人就分配得少;反之,工人的分配立即提高,勞務(wù)公司的利潤就要下降。這是一個雙方都非常關(guān)注的問題。因此,合理確定分配比例非常重要。在確定分配比例時,應(yīng)考慮:行業(yè)一般做法;勞務(wù)公司、班組長、工人等參與各方在勞務(wù)承包過程中的重要程度和發(fā)揮的作用的權(quán)重;部門或公司的政策,和勞務(wù)管理的政策(點工、承包)的不同等;生產(chǎn)組織實施的基本理念:按區(qū)域、按線條這里討論的生產(chǎn)組織實施主要是作業(yè)區(qū)層面的。外場生產(chǎn)的展開有兩種方法:按照區(qū)域組織生產(chǎn)、按照線條組織生產(chǎn),當(dāng)前這兩種方法在SWS都有應(yīng)用,且各有特點。按照區(qū)域組織生產(chǎn):外場生產(chǎn)基本上能夠分為總段階段、大合攏階段、出塢后階段,對應(yīng)的施工區(qū)域能夠分為平臺區(qū)域、船塢區(qū)域和碼頭區(qū)域,每個階段都有各自的施工重點,能夠?qū)⒋巴垦b的外場施工項目進(jìn)行合理劃分后,對應(yīng)不同施工區(qū)域進(jìn)行不同部位的作業(yè)。施工階段總段階段大合攏階段出塢后階段(試航前)出塢后階段(試航后)對應(yīng)區(qū)域平臺船塢碼頭碼頭整船作業(yè)重點分段總組成總段全船合攏,所有機(jī)器設(shè)備安裝所有機(jī)器設(shè)備的綜合調(diào)試少量必要修改完善工作涂裝作業(yè)重點理想涂裝作業(yè)比例30%60%9%1%針對以上特點,外場生產(chǎn)組織能夠按兩種方法進(jìn)行:按區(qū)域組織生產(chǎn):按區(qū)域組織生產(chǎn)能夠分為按生產(chǎn)區(qū)域組織生產(chǎn),能夠分成船塢區(qū)域作業(yè)、碼頭區(qū)域作業(yè);能夠按照船舶的部位為區(qū)域組織生產(chǎn),如機(jī)艙區(qū)域、主甲板區(qū)域、上建區(qū)域等;按線條組織生產(chǎn):按線條組織生產(chǎn)主要是按照以整條船舶為單位組織生產(chǎn),從外場涂裝的第一個作業(yè)項目開始,不論作業(yè)區(qū)域與作業(yè)部位,自始自終由一個作業(yè)區(qū)完成全部作業(yè)內(nèi)容。確定了施工組織原則之后,就能夠據(jù)此進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和班組配置了。班組設(shè)置、人員配置,基本組織管理體系(作業(yè)區(qū)的設(shè)置、資源配置)——打磨油漆分開,打磨油漆合并,專業(yè)化班組對應(yīng)專門部位、合理管理幅度分析組織體系設(shè)置中包括部門的作業(yè)區(qū)設(shè)置、必要資源配置,班組的設(shè)置和人員配置。作業(yè)區(qū)組織體系的設(shè)置應(yīng)與以上所討論的承包機(jī)制、外場生產(chǎn)組織實施相匹配。班組的設(shè)置和人員配置包括兩個方面的問題:第一是班組設(shè)置的原則,是打磨、油漆班組分開配置,班組實行專業(yè)化作業(yè),還是在打磨油漆班組實行混合配置,打磨組中包含必要數(shù)量的油漆工,還有一種選擇就是實行打磨油漆復(fù)合工種,班組中工人既能進(jìn)行打磨作業(yè),也能進(jìn)行油漆作業(yè)。第二是班組編制的設(shè)置,包括外場生產(chǎn)總共設(shè)置多少班組,以保證完成部門所擔(dān)負(fù)的外場生產(chǎn)任務(wù);班組設(shè)置還應(yīng)考慮到單個班組的規(guī)模,每個班組人員應(yīng)配置多少人員比較合理,既不超出班組長能力,又具有一定的管理幅度,不至于過于支離破碎,給承包方案的實施和外場生產(chǎn)組織管理增加很多困難。在進(jìn)行班組設(shè)置和班組功能定位時,還有一個考慮方案是將班組專業(yè)化,例如針對施工比較復(fù)雜、作業(yè)周期緊張、總體施工難度比較高的機(jī)艙作業(yè),能夠設(shè)置若干班組專門負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)艙區(qū)域的打磨油漆作業(yè)。其它部位也能夠分別設(shè)置專業(yè)班組進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)。合理有效的機(jī)制設(shè)計機(jī)制設(shè)計應(yīng)考慮以下幾個因素:有利于競爭、甄別人才,并提供輪崗機(jī)會、優(yōu)秀人才晉級渠道;合理的激勵機(jī)制,休假制度等人性化措施;體系的自我糾錯、自我更新和自我提高功能研究SWS涂裝部根據(jù)設(shè)計生產(chǎn)能力,建立了如下體制:外場涂裝設(shè)置2個生產(chǎn)作業(yè)區(qū),分別下轄3只勞務(wù)隊。在作業(yè)區(qū)內(nèi)主要設(shè)置2個層次的人員,即作業(yè)長、生產(chǎn)管理員;作業(yè)長配置作業(yè)長、副作業(yè)長、見習(xí)作業(yè)長,分別從作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全5S、成本等角度出發(fā)有重點的分工合作,共同維護(hù)一個作業(yè)區(qū)的正常運行,完成部門下達(dá)給作業(yè)區(qū)的各項生產(chǎn)、管理任務(wù)了。生產(chǎn)管理員的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)外場的具體船舶產(chǎn)品的涂裝作業(yè)的組織、管理過程。她們負(fù)責(zé)將作業(yè)區(qū)制定的生產(chǎn)計劃細(xì)化、分解,并跟蹤、反饋過程中的各種問題,處理生產(chǎn)現(xiàn)場過程中出現(xiàn)的各種問題。另外作業(yè)區(qū)還有一個事務(wù)員,負(fù)責(zé)協(xié)助作業(yè)區(qū)的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計、文檔歸類等工作。下圖為外場作業(yè)區(qū)的機(jī)制設(shè)置:外場涂裝生產(chǎn)1#外場涂裝生產(chǎn)1#船塢作業(yè)區(qū)2#船塢作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產(chǎn)主管勞務(wù)隊1勞務(wù)隊2勞務(wù)隊3打磨組1打磨組2打磨組3打磨組4油漆組1油漆組2油漆組3機(jī)制確定以后,根據(jù)具體的負(fù)荷,SWS涂裝部當(dāng)前的作業(yè)區(qū)節(jié)奏為一個作業(yè)區(qū)一般負(fù)責(zé)3條船的同時建造。因此,生產(chǎn)管理員一般應(yīng)根據(jù)3條船的標(biāo)準(zhǔn)配置。當(dāng)前1條船一般配置2位生產(chǎn)管理員,相互配合,并能輪流休息。勞務(wù)隊的班組設(shè)置主要考慮到作業(yè)效率和作業(yè)務(wù)量的匹配。在當(dāng)前1個勞務(wù)隊負(fù)責(zé)1條船的建造條件下,一個打磨組配置20人左右,一個油漆組配置15人左右。當(dāng)前的建制在實踐中經(jīng)過了檢驗,可是也逐漸暴露出一些問題。最主要的還是管理幅度過寬、管理強(qiáng)度過大的問題,很多基礎(chǔ)管理工作很難做到細(xì)化。這已經(jīng)逐步不能適應(yīng)公司生產(chǎn)節(jié)奏越來越快、對基礎(chǔ)管理工作越來越高的要求,因此,有必要對建制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,適當(dāng)設(shè)置作業(yè)區(qū)、班組管理的幅度,適當(dāng)降低管理強(qiáng)度。與相關(guān)配合單位的協(xié)作與相關(guān)配合單位的協(xié)作關(guān)系涉及:計劃的重要性、對于組織體系的正常運轉(zhuǎn)的計劃指導(dǎo)方法、工具設(shè)備的管理對生產(chǎn)需要的配合與支持(維修、保養(yǎng)、更新的及時、快速程度)、綜合后勤、生產(chǎn)各單位之間的溝通、與各有關(guān)工序之間協(xié)作與銜接等;這是管理過程的基礎(chǔ),非常細(xì)節(jié)的工作,體現(xiàn)管理水平與參與