中建市場營銷底線管理辦法

中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司市場營銷底線管理辦法2、無預(yù)付款且按工程形象節(jié)點支付比例低于75%或支付節(jié)4、總承包及施工總承包工程與收益率低于4%，專業(yè)工程預(yù)收益率低于5%；1、施工總承包工程造價低于3億元，專業(yè)工程造價低于2、投標(biāo)有效期內(nèi)向非政府招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)6、發(fā)包人出現(xiàn)兩個及以上法人單位或變更法人單位；經(jīng)具有對應(yīng)審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審批后方可進(jìn)入后續(xù)投否是評審資料是否齊全是是同意是否觸及紅線不同意是結(jié)束否否初審?fù)鈱徟袷窃u審資料是否齊全是是同意是否觸及紅線不同意是結(jié)束否否初審?fù)鈱徟悠髽I(yè)子企業(yè)招標(biāo)文件評審申請集團(tuán)公司市場拓展部是否觸及紅線、橙線是否觸及紅線、橙線否填寫備注，流轉(zhuǎn)多部門評審評審是否需要補(bǔ)充資料說明是否需要補(bǔ)充資料說明否集團(tuán)市場部主管領(lǐng)導(dǎo)評審對應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批是否同意投標(biāo)是否同意投標(biāo)是投標(biāo)人歸檔投標(biāo)人歸檔營銷底線營銷底線要求審批要求無預(yù)付款且按月進(jìn)度支付工程款比例低于70%;大項目部對觸及紅線的條款提供附有罰則的情況說明或承諾書，由市場與客戶管理中心負(fù)責(zé)提交公司營銷管理委員會審批后上報集團(tuán)總經(jīng)理審批無預(yù)付款且按工程形象節(jié)點支付比例低于75%或支付節(jié)點時間超過3個月投標(biāo)有效期內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金保證金超過200萬元總承包及施工總承包工程與收益率低于4%，專業(yè)工程預(yù)收益率低于5%以現(xiàn)金形式支付履約保證金其他觸及合同評審審批授權(quán)紅線的相關(guān)條款1.總承包及施工總承包工程預(yù)收益率低于4%，專業(yè)工程預(yù)收益率低于5%。2.施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期超過一個月(工期于地下室審核周期超過一個月、地上工程審核周期不超過一個月的，若地下室面積小于2萬平方米或合同額小于3000萬元，該合同不視為存在含該紅線條款】3.承諾放棄或以行為事實上放棄優(yōu)先受償權(quán)（業(yè)主為凈超過半年的視為以行為事實上放棄優(yōu)先受償權(quán)】提供無條件可轉(zhuǎn)讓保函大項目部對觸及紅線的條款提供附有罰則的情況說明或承諾書，由市場與客戶管理中心負(fù)責(zé)提交公司營銷管理委員會審批施工總承包工程造價低于3億元，專業(yè)工程造價低于大項目部針對相關(guān)要求提供附有罰則的情況說明或承諾書，由市場與客戶管理中心負(fù)責(zé)提交公司營銷副總審批后上報集團(tuán)公司營銷副總審批竣工交付時工程款支付額度低于85%工期延誤的處罰高于日萬分之四工期延誤的處罰無上限存在我方須無條件退場條款發(fā)包人出現(xiàn)兩個及以上法人單位或變更法人單位該項目尚未取得規(guī)劃許可證或建設(shè)用地許可證工程進(jìn)度款支付額度低于每月75%或工程進(jìn)度款支付方式為節(jié)點付款（合同額大于3000萬元的合同適用）大項目部針對相關(guān)要求提供附有罰則的情況說明或承諾投標(biāo)有效期內(nèi)向非政府招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（部門）提交現(xiàn)金保證金金額超過80萬低于200萬元書，由市場與客戶管理中心負(fù)責(zé)提交公司營銷副總審批存在以房抵款等類似條款以匯票形式支付工程款業(yè)主資信風(fēng)險較高（如注冊資本金過低、注冊所在地在三、四線城市、等）備注觸及紅橙線但具備放寬條件的項目，可根據(jù)具體觸及內(nèi)容提交情況說明或承諾性附件材料，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出評審意見后，經(jīng)具有對