公司建立督查管理制度范本（四篇）

第16頁共16頁公司建立?督查管理?制度范本?職工請(qǐng)?休假管理?規(guī)定公?司執(zhí)行國?家有關(guān)休?息休假規(guī)?定，以保?證完成教?學(xué)經(jīng)營需?要為前提?，結(jié)合實(shí)?際，合理?安排員工?正常的休?息休假。?為適應(yīng)學(xué)?校發(fā)展的?需要，保?障員工合?法權(quán)益，?特制訂本?管理規(guī)定?。一、?婚嫁1?、根據(jù)國?家規(guī)定，?員工婚嫁?為___?_天。?2、員工?休婚假，?應(yīng)持結(jié)婚?證原件提?前申請(qǐng)，?填寫《請(qǐng)?假申請(qǐng)單?》報(bào)部門?負(fù)責(zé)人審?批后，交?辦公室備?案。員工?休婚假期?間，發(fā)放?基本工資?、崗位工?資。二?、喪假?1、根據(jù)?國家規(guī)定?，員工的?直系及非?直系親屬?去世，可?休喪假_?___至?____?天。喪假?需履行請(qǐng)?銷假手續(xù)?，填寫《?請(qǐng)假申請(qǐng)?書》并報(bào)?部門負(fù)責(zé)?人審批后?交辦公室?備案。?2、員工?休喪假期?間，發(fā)放?基本工資?、崗位工?資。三?、產(chǎn)假?根據(jù)國家?規(guī)定，女?員工產(chǎn)假?為___?_天（產(chǎn)?前___?_天，產(chǎn)?后___?_天）。?初婚并符?合晚育（?男年滿_?___周?歲、女年?滿___?_周歲）?條件的，?增加產(chǎn)假?____?天，同時(shí)?女員工自?嬰兒出生?之日起_?___個(gè)?月內(nèi)，每?天可享受?兩次哺乳?時(shí)間，每?次___?_分鐘，?哺乳時(shí)間?可當(dāng)天合?并使用，?多胞胎生?育的按照?國家政策?規(guī)定執(zhí)行?。女員?工產(chǎn)假期?間一般不?從單位領(lǐng)?工資，而?是享受生?育生活津?貼，由生?育基金支?付。1?、從業(yè)生?育女員工?繳納社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)（?生育保險(xiǎn)?）累計(jì)滿?一年的，?由生育基?金支付其?生育生活?津貼（即?產(chǎn)假期間?工資）。?2、從?業(yè)生育女?員工繳納?社會(huì)保險(xiǎn)?費(fèi)，生育?保險(xiǎn)累計(jì)?不滿一年?的，按照?國家有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合學(xué)校的?經(jīng)營情況?，適當(dāng)發(fā)?放生育生?活津貼。?3、產(chǎn)?假期間的?社會(huì)保險(xiǎn)?費(fèi)單位繳?納部分由?單位繳納?，個(gè)人繳?納部分由?個(gè)人繳納?。4、?違反計(jì)劃?生育政策?的女員工?不享受產(chǎn)?假及產(chǎn)假?待遇。?四、病假?1、員?工請(qǐng)病假?須履行請(qǐng)?假手續(xù)并?到辦公室?備案，在?____?天以內(nèi)的?病假，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審批，_?___天?以上的病?假，需經(jīng)?學(xué)校主要?領(lǐng)導(dǎo)審批?。2、?員工因病?或非因工?負(fù)傷病假?，須持本?市縣區(qū)級(jí)?（二級(jí)）?以上醫(yī)療?機(jī)構(gòu)出具?的診療證?明或休假?建議書（?均需要加?蓋醫(yī)療機(jī)?構(gòu)公章或?病假專用?章）、診?療病歷、?各種檢查?結(jié)果、收?費(fèi)單據(jù)向?分管領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)假并辦?理請(qǐng)病假?手續(xù)，由?辦公室備?案。3?、員工請(qǐng)?病假，學(xué)?校有權(quán)核?實(shí)其真實(shí)?性，并可?以讓當(dāng)事?人到學(xué)校?指定的醫(yī)?院復(fù)查。?4、員?工患病需?長期治療?的，醫(yī)療?期（含節(jié)?假日）自?病休之日?起開始計(jì)?算，醫(yī)療?期滿后仍?不能正常?工作的，?按上級(jí)主?管部門規(guī)?定處理。?員工在醫(yī)?療期內(nèi)，?為了解其?病情，學(xué)?校有權(quán)要?求其定期?提供相關(guān)?診療病例?、各項(xiàng)檢?查記錄、?收費(fèi)單據(jù)?等或者安?排其到指?定醫(yī)院?復(fù)查。?5、病假?期間工資?發(fā)放病?假期間工?資計(jì)算基?數(shù)為基本?工資。各?種補(bǔ)貼、?效益工資?、獎(jiǎng)金（?考評(píng)獎(jiǎng)）?不計(jì)算在?內(nèi)。日?工資__?__月計(jì)?算基數(shù)÷?月應(yīng)出勤?天數(shù)月?工資__?__日工?資___?_病假工?資比例_?___病?假天數(shù)?正常出勤?按正常工?資體系執(zhí)?行。（?1）、管?理崗員工?請(qǐng)病假每?天發(fā)放工?資數(shù)為當(dāng)?月基本工?資與應(yīng)出?勤天數(shù)的?平均數(shù)的?____?%，即每?月工資發(fā)?放計(jì)算公?式為：月?基本工資?數(shù)÷應(yīng)出?勤天數(shù)_?___%?____?請(qǐng)病假天?數(shù)。（?2）、教?練員（b?2.c1?）請(qǐng)病假?每天發(fā)放?工資數(shù)為?當(dāng)月基本?工資與應(yīng)?出勤天數(shù)?的平均數(shù)?的___?_%，即?每月工資?發(fā)放計(jì)算?公式為：?月基本工?資數(shù)÷應(yīng)?出勤天數(shù)?____?%___?_請(qǐng)病假?天數(shù)。?（3）、?教職員工?通訊費(fèi)發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)為?月通訊費(fèi)?與當(dāng)月天?數(shù)的平均?數(shù)，即每?天發(fā)放通?訊費(fèi)計(jì)算?公式為：?當(dāng)月通訊?費(fèi)÷當(dāng)月?天數(shù)。?（4）、?員工凡有?病假的月?份，當(dāng)月?停發(fā)一切?福利待遇?、獎(jiǎng)金及?其他補(bǔ)助?。五、?事假各?部門對(duì)員?工請(qǐng)事假?要嚴(yán)格把?關(guān)，確有?特殊情況?方可準(zhǔn)假?。學(xué)校有?權(quán)決定是?否給予員?工事假，?并決定事?假的天數(shù)?。員工請(qǐng)?事假需提?前向部門?負(fù)責(zé)人提?出書面申?請(qǐng)，由分?管領(lǐng)導(dǎo)審?批后報(bào)辦?公室備案?。1、?管理崗的?員工請(qǐng)事?假每天扣?發(fā)工資數(shù)?為基本工?資、崗位?工資、效?益工資或?其他補(bǔ)助?分別與當(dāng)?月應(yīng)出勤?天數(shù)的平?均數(shù)的和?和月通訊?費(fèi)與當(dāng)月?天數(shù)的平?均數(shù)之和?，即計(jì)算?公式為：?當(dāng)月（基?本工資+?崗位工資?+效益工?資或其他?補(bǔ)助）÷?當(dāng)月應(yīng)出?勤天數(shù)+?（當(dāng)月通?訊費(fèi)÷當(dāng)?月天數(shù)）?，相應(yīng)每?月請(qǐng)事假?扣發(fā)工資?數(shù)計(jì)算公?式為：日?扣發(fā)工資?總數(shù)__?__請(qǐng)事?假天數(shù)。?2、教?練員（c?1）請(qǐng)事?假每天扣?發(fā)工資數(shù)?為基本工?資、其他?補(bǔ)助分別?與當(dāng)月應(yīng)?出勤天數(shù)?的平均數(shù)?的和和月?通訊費(fèi)與?當(dāng)月天數(shù)?的平均數(shù)?之和，即?計(jì)算公式?為：當(dāng)月?（基本工?資+其他?補(bǔ)助）÷?當(dāng)月應(yīng)出?勤天數(shù)+?（當(dāng)月通?訊費(fèi)÷當(dāng)?月天數(shù)）?，相應(yīng)每?月請(qǐng)事假?扣發(fā)工資?數(shù)計(jì)算公?式為：日?扣發(fā)工資?總數(shù)__?__請(qǐng)事?假天數(shù)。?3、教?練員（b?2）請(qǐng)事?假每天扣?發(fā)工資數(shù)?為月工資?總額與當(dāng)?月天數(shù)的?平均數(shù)，?即計(jì)算公?式為：當(dāng)?月工資總?額÷當(dāng)月?天數(shù)。?4、教練?員（c1?）考評(píng)獎(jiǎng)?按當(dāng)月每?個(gè)教練員?實(shí)際培訓(xùn)?合格學(xué)員?人數(shù)發(fā)放?，請(qǐng)事假?的教練員?當(dāng)月扣除?不應(yīng)得合?格學(xué)員的?考評(píng)獎(jiǎng)。?5、員?工確有特?殊情況，?請(qǐng)事假一?個(gè)月以上?兩個(gè)月以?內(nèi)的，事?假期間停?發(fā)所有工?資，并自?行繳納社?會(huì)保險(xiǎn)的?個(gè)人部分?；請(qǐng)事假?兩個(gè)月以?上三個(gè)月?以內(nèi)的停?發(fā)所有工?資，并自?行繳納社?會(huì)保險(xiǎn)的?單位部分?和個(gè)人部?分；請(qǐng)事?假三個(gè)月?以上仍不?能正常上?班工作的?，按上級(jí)?主管部門?規(guī)定處理?。6、?員工請(qǐng)事?假的月份?，當(dāng)月停?發(fā)一切福?利待遇、?獎(jiǎng)金及其?它補(bǔ)助?。六、?工傷員?工在工作?時(shí)間，因?公造成傷?害，各科?室需在_?___小?時(shí)內(nèi)上報(bào)?辦公室，?辦公室要?立即上報(bào)?學(xué)校主要?領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)主管部?門。公?司建立督?查管理制?度范本（?二）為?確保實(shí)現(xiàn)?____?年度經(jīng)營?目標(biāo)，踐?行三個(gè)2?4，做到?三個(gè)特別?，完成三?個(gè)一百，?加強(qiáng)督查?考評(píng)，特?制___?_督查管?理制度。?一、督?查原則與?方式1?、以生產(chǎn)?公司__?__年目?標(biāo)的完成?情況為核?心，以三?〃三〃三?為原則，?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律，強(qiáng)?化執(zhí)行力?，做到三?個(gè)特別，?實(shí)現(xiàn)三個(gè)?一百，促?進(jìn)生產(chǎn)公?司各項(xiàng)布?置工作的?落實(shí)，確?保年終既?定目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?2、每周?不定期、?不定時(shí)、?不定點(diǎn)的?進(jìn)行督查?。二、?督查范圍?生產(chǎn)公?司及常駐?公司辦公?人員三?、督查內(nèi)?容1、?生產(chǎn)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的傳?達(dá)、執(zhí)行?、落實(shí)情?況；2?、各車間?、科室執(zhí)?行勞動(dòng)紀(jì)?律、履行?工作職責(zé)?、工作創(chuàng)?新的情況?；3、?現(xiàn)場環(huán)境?管理及改?善情況；?4、每?周早會(huì)及?月度早會(huì)?的執(zhí)行、?創(chuàng)新、落?實(shí)情況；?5、上?級(jí)交辦事?項(xiàng)的完成?程度及落?實(shí)情況；?6、_?___的?處理情況?；7、?生產(chǎn)經(jīng)營?工作中的?其他重要?方面。?四、督查?工作載體?1.《?督查通知?書》。是?向各部門?傳達(dá)勞動(dòng)?紀(jì)律遵守?情況及限?期完成某?項(xiàng)工作的?表單。?2.《督?查情況通?報(bào)》。通?報(bào)各部門?重點(diǎn)工作?進(jìn)展、勞?動(dòng)紀(jì)律、?履行職責(zé)?及工作改?善情況；?表揚(yáng)生產(chǎn)?公司各部?門和個(gè)人?好的經(jīng)驗(yàn)?與做法，?通報(bào)批評(píng)?違反勞動(dòng)?紀(jì)律及工?作落實(shí)不?力的單位?和個(gè)人。?五、督?查情況通?報(bào)的使用?（一）?有下列情?形之一的?，在《督?查情況通?報(bào)》__?__予以?表揚(yáng)；成?績卓越者?，建議公?司給予重?獎(jiǎng)；1?.對(duì)生產(chǎn)?公司工作?貫徹落實(shí)?到位，成?績顯著、?成效突出?的；2?.對(duì)生產(chǎn)?公司周例?會(huì)交辦工?作及臨時(shí)?安排事項(xiàng)?落實(shí)得力?的；3?.服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?顧全大局?，多次完?成本職工?作以外的?工作者；?4.在?公司內(nèi)部?____?的各種檢?查活動(dòng)中?表現(xiàn)優(yōu)良?者；5?.對(duì)工藝?技術(shù)或管?理制度等?提出合理?化建議和?方案，經(jīng)?采納卓有?成效者；?6.有?重大發(fā)明?革新，成?效卓著，?專利方面?有重大成?果，為公?司取得顯?著效益者?；7.?獲得社會(huì)?、政府或?行業(yè)專項(xiàng)?獎(jiǎng)項(xiàng)，為?公司取得?重大榮譽(yù)?者；8?.在對(duì)外?的重大場?合或事件?中，為公?司獲得榮?譽(yù)或一定?的利益、?避免重大?損失者；?9.見?義勇為、?檢舉揭發(fā)?、阻止違?規(guī)或損害?公司利益?，或在非?常情況下?，奮勇履?行職責(zé)，?為保護(hù)員?工生命和?公司財(cái)產(chǎn)?，防止重?大事故發(fā)?生，使公?司利益免?受重大損?失者；?10.集?團(tuán)公司規(guī)?章制度中?規(guī)定的其?他情形。?（二）?有下列情?形之一的?，在《督?查情況通?報(bào)》__?__予以?批評(píng)：?1.對(duì)違?反生產(chǎn)公?司勞動(dòng)紀(jì)?律者；?2.上級(jí)?交辦及臨?時(shí)安排事?項(xiàng)推諉、?拖延、落?實(shí)不到位?的；3?.因工作?決策失誤?，造成重?大經(jīng)濟(jì)損?失及較_?___影?響的；?4.對(duì)出?現(xiàn)安全責(zé)?任事故的?部門；?5.不按?時(shí)報(bào)送材?料或報(bào)送?的材料不?能體現(xiàn)本?單位實(shí)際?工作情況?的；6?.隱瞞問?題或事故?不報(bào)，給?事故處理?造成不良?后果者；?7.管?理或工作?不力，造?成工作或?產(chǎn)品質(zhì)量?不符合要?求者；?8.集團(tuán)?公司規(guī)章?制度規(guī)定?的其他情?形。六?、督查情?況通報(bào)的?獎(jiǎng)懲生?產(chǎn)公司各?部門被通?報(bào)表揚(yáng)、?通報(bào)批評(píng)?的，視情?在部門主?要負(fù)責(zé)人?月度績效?工資內(nèi)進(jìn)?行獎(jiǎng)罰，?具體由督?查小組提?出意見，?報(bào)生產(chǎn)公?司月度辦?公例會(huì)_?___研?究決定。?對(duì)督查?過程中發(fā)?現(xiàn)存在嚴(yán)?重違章、?違紀(jì)和管?理混亂的?單位，或?對(duì)督查事?項(xiàng)不執(zhí)行?、不落實(shí)?、推諉應(yīng)?付，影響?重點(diǎn)工作?或重要事?項(xiàng)落實(shí)的?，由督查?組提出對(duì)?該部門主?要負(fù)責(zé)人?或管理團(tuán)?隊(duì)進(jìn)行調(diào)?整或誡勉?意見，調(diào)?離崗位、?責(zé)令檢查?或通報(bào)批?評(píng)、報(bào)公?司研究后?按有關(guān)程?序處理。?七、保?障措施?1.由公?司黨辦及?人力辦負(fù)?責(zé)成立督?查工作小?組；2?.督查工?作要實(shí)事?求是，大?膽揭示存?在的問題?與不足。?督查人員?在工作中?要堅(jiān)持客?觀公正，?嚴(yán)肅督查?紀(jì)律，講?究督查原?則，做到?一視同仁?，不偏不?倚。八?、每次督?查結(jié)果，?將作為各?部門年終?考評(píng)的重?要參數(shù)。?九、此?通知自下?發(fā)之日起?施行。?十、附督?查小組人?員組成。?公司建?立督查管?理制度范?本（三）?公司管?理制度建?立方案?1、同行?同業(yè)，借?鑒學(xué)習(xí)?作為新建?企業(yè)在借?鑒學(xué)習(xí)其?他企業(yè)先?進(jìn)的管理?制度時(shí)，?要巧學(xué)活?用，但絕?不等同于?生搬硬套?的拿來主?義。我們?要圍繞自?身企業(yè)的?實(shí)際，學(xué)?習(xí)同行同?業(yè)先進(jìn)企?業(yè)的管理?新理念，?管理者要?大膽地解?放思想，?追求管理?創(chuàng)新，徹?底摒棄陳?舊的管理?觀念，將?所學(xué)到的?、借到的?科學(xué)管理?理念、方?法來統(tǒng)一?企業(yè)員工?的認(rèn)識(shí)，?使全體員?工的思想?觀念、工?作作風(fēng)合?乎自身企?業(yè)發(fā)展前?進(jìn)的要求?，主動(dòng)參?與管理、?配合支持?管理。?2、結(jié)合?自身，不?斷總結(jié)?任何事物?的先進(jìn)與?落后與否?，都是相?對(duì)的不是?絕對(duì)的。?作為管理?者，應(yīng)當(dāng)?清晰的認(rèn)?識(shí)到，其?他企業(yè)管?理中最好?的東西，?放在本企?業(yè)中運(yùn)用?并不一定?是最好的?，要樹立?管理中的?自信“適?合自己的?才是最好?的”。因?此，我們?在新建企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營管理?初期，就?應(yīng)當(dāng)結(jié)合?自身實(shí)際?和需要，?在管理工?作實(shí)踐中?，不怕困?難，不怕?挫折，認(rèn)?真審視自?己管理工?作中的不?足和問題?，并不斷?總結(jié)、完?善、修正?和提升管?理工作水?平，以建?立健全真?正意義上?的科學(xué)的?現(xiàn)代企業(yè)?管理制度?。3、?循序漸進(jìn)?，不能急?于求成?新建企業(yè)?的管理制?度在管理?工作過程?中一般是?沿著從無?到有，從?簡單到復(fù)?雜，從困?難到容易?的順序進(jìn)?行的，所?以循序漸?進(jìn)原則也?是管理規(guī)?律的反映?。貫徹循?序漸進(jìn)的?管理原則?，要求做?到：一是?管理制度?設(shè)計(jì)者要?按照管理?的系統(tǒng)工?程進(jìn)行編?制，不能?想當(dāng)然的?讓制度缺?失和出現(xiàn)?空檔；二?是管理者?要從企業(yè)?管理的實(shí)?際臺(tái)階出?發(fā)，由低?向高，由?簡到繁，?通過日積?月累，逐?步提高管?理制度的?針對(duì)性和?實(shí)效性；?三是管理?制度要貫?徹到企業(yè)?各項(xiàng)工作?的每一個(gè)?環(huán)節(jié)中去?，如行政?管理制度?、人力資?源管理制?度、安全?生產(chǎn)管理?制度、財(cái)?務(wù)制度等?，做到現(xiàn)?代企業(yè)管?理中責(zé)、?權(quán)、利的?有效結(jié)合?。4、?公司自身?特色管理?道路正?確評(píng)估，?審視自身?，走企業(yè)?自身特色?的管理道?路。常言?說得好：?“走自己?的路讓別?人說”，?企業(yè)管理?也是如此?，沒有絕?對(duì)的模式?，但有相?同的框架?，長松咨?詢的專家?認(rèn)為，要?形成自我?特色的企?業(yè)管理制?度，一是?要對(duì)制度?有效宣傳?，得到員?工的普遍?認(rèn)同，才?不致于成?為空中樓?閣，才有?可能得到?貫徹和執(zhí)?行；二是?對(duì)制度執(zhí)?行過程中?不斷出現(xiàn)?的問題和?困難，應(yīng)?當(dāng)有一個(gè)?正確的認(rèn)?識(shí)和評(píng)估?，既不附?合，也不?盲從；既?不驕傲自?大，也不?悲觀消極?，以科學(xué)?的客觀公?正的態(tài)度?對(duì)待它；?三是對(duì)制?度進(jìn)行適?時(shí)修改和?完善。舊?的管理觀?念一旦進(jìn)?入管理者?的潛意識(shí)?，就容易?根深蒂固?，一時(shí)無?法清理干?凈，所以?，因地制?宜的適時(shí)?進(jìn)行修改?和完善制?度是一個(gè)?正常的過?程，需要?管理者有?足夠的勇?氣去自我?調(diào)整或自?我否定。?5、公?司管理制?度強(qiáng)調(diào)針?對(duì)性和實(shí)?效性現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度強(qiáng)?調(diào)針對(duì)性?和實(shí)效性?，注重責(zé)?、權(quán)、利?明晰。因?此，作為?新建企業(yè)?管理制度?一旦形成?后面臨的?最大困難?是什么。?歸根到底?是執(zhí)行力?問題。長?松咨詢的?專家在認(rèn)?真調(diào)查研?究后，將?執(zhí)行力差?的問題歸?結(jié)為三大?方面的因?素：一是?領(lǐng)導(dǎo)管理?風(fēng)格決定?企業(yè)的管?理整體水?平和效果?；二是中?層管理隊(duì)?伍的管理?藝術(shù)和水?平?jīng)Q定企?業(yè)管理的?綜合實(shí)力?；三是職?工隊(duì)伍對(duì)?管理制度?的理解和?支持程度?決定企業(yè)?管理制度?的最終命?運(yùn)。公?司建立督?查管理制?度范本（?四）第?一條為確?保公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)、職?責(zé)、制度?以及各項(xiàng)?決策、工?作措施的?貫徹落實(shí)?，推動(dòng)公?司的健康?發(fā)展，同?時(shí)進(jìn)一步?提高各部?門（單位?）工作效?率，逐步?實(shí)現(xiàn)工作?的制度化?、規(guī)范化?、程序化?，結(jié)合本?公司實(shí)際?，特制定?本制度。?第二條?督查督辦?工作的主?要任務(wù)與?內(nèi)容（?一）公司?全局性工?作部署和?公司領(lǐng)導(dǎo)?重要指示?的貫徹落?實(shí)情況；?（二）?公司工作?目標(biāo)、會(huì)?議的精神?和決定的?貫徹落實(shí)?情況；?（三）各?部門（單?位）工作?計(jì)劃中列?明的事項(xiàng)?；（四?）公司合?同書、協(xié)?議書中需?要督查、?督辦的事?項(xiàng)；（?五）公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?、批辦、?查辦的事?項(xiàng)；（?六）同級(jí)?部門（單?位）委托?的督辦事?項(xiàng)；（?七）其它?確需督查?、督辦及?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的事?項(xiàng)。第?三條組織?領(lǐng)導(dǎo)建?立以行政?管理部為?主、其它?職能部門?為輔的督?查工作體?系，行政?管理部專?門設(shè)立督?查崗位，?配備專職?人員，負(fù)?責(zé)本制度?的督促執(zhí)?行。第?四條公司?其它部門?（單位）?要建立健?全督查工?作崗位責(zé)?任制，按?各自職責(zé)?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，落實(shí)各?項(xiàng)督查工?作。第?五條行政?管理部通?過《督查?、督辦工?作聯(lián)系單?》履行日?常督查督?辦工作。?第六條?工作程序?督查督?辦工作包?括。督查?立項(xiàng)與任?務(wù)分解、?領(lǐng)導(dǎo)批示?、承辦、?延期、催?辦、反饋?、審核、?退辦、歸?檔等程序?。（一?）督查事?項(xiàng)立項(xiàng)。?督查立項(xiàng)?由行政管?理部統(tǒng)一?管理，督?查事項(xiàng)立?項(xiàng)的主要?范圍與督?查督辦工?作的主要?任務(wù)與內(nèi)?容基本一?致。（?二）公司?領(lǐng)導(dǎo)批示?。行政管?理部對(duì)需?要列入督?查督辦的?事項(xiàng)，在?《督查、?督辦工作?聯(lián)系單》?中列明督?查事項(xiàng)的?內(nèi)容、完?成期限、?工作要求?、立項(xiàng)部?門等，報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，?下發(fā)承辦?部門（單?位）實(shí)施?。（三?）承辦。?相關(guān)部門?（單位）?接受督查?任務(wù)后，?應(yīng)按照要?求迅速組?織實(shí)施，?在規(guī)定時(shí)?限內(nèi)辦理?完結(jié)，同?時(shí)反饋辦?理結(jié)果。?辦理情?況報(bào)告要?實(shí)事求是?，結(jié)論準(zhǔn)?確、完整?，對(duì)需要?整改的問?題，須提?出具體的?整改措施?。督查事?項(xiàng)形成的?文件、資?料必須齊?全。接受?督查督辦?事項(xiàng)的部?門（單位?）承辦完?成時(shí)限為?《督查、?督辦工作?聯(lián)系單》?或公司領(lǐng)?導(dǎo)批示中?指定的時(shí)?間，對(duì)在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)未能如?期辦結(jié)的?事項(xiàng)，承?辦部門（?單位）要?及時(shí)報(bào)告?原因和進(jìn)?展情況。?對(duì)非本單?位職責(zé)范?圍的承辦?任務(wù)，必?須在__?__個(gè)工?作日內(nèi)（?自接到《?督查、督?辦工作聯(lián)?系單》之?日起算，?節(jié)假日順?延）及時(shí)?報(bào)告并由?行政管理?部進(jìn)行協(xié)?調(diào)。（?四）延期?處理。對(duì)?情況特殊?需要延長?辦理時(shí)間?的督查事?項(xiàng)，承辦?部門（單?位）必須?在規(guī)定的?事項(xiàng)完成?期限屆滿?前，及時(shí)?提出延期?申請(qǐng)。?延期申請(qǐng)?應(yīng)寫明申?請(qǐng)延期的?原因和預(yù)?計(jì)完成時(shí)?間，并報(bào)?告工作進(jìn)?展情況，?報(bào)行政管?理部初審?，初審后?根據(jù)具體?情況批復(fù)?申請(qǐng)人或?轉(zhuǎn)報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)審批?。對(duì)承辦?部門（單?位）報(bào)送?的延期申?請(qǐng)，分管?領(lǐng)導(dǎo)或行?政管理部?應(yīng)在__?__個(gè)工?作日內(nèi)（?自接到延?期申請(qǐng)之?日起算，?節(jié)假日順?延）審核?批復(fù)申請(qǐng)?人，在批?復(fù)申請(qǐng)人?時(shí)，應(yīng)明?確具體完?成時(shí)間。?（五）?督辦。督?辦事項(xiàng)由?行政管理?部按照職?責(zé)和公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求進(jìn)行。?行政管?理部應(yīng)根?據(jù)辦理時(shí)?限要求，?采取電話?催辦、現(xiàn)?場督辦、?會(huì)議督辦?、上門催?辦等方式?進(jìn)行督查?，及時(shí)了?解進(jìn)展情?況，檢查?督辦事項(xiàng)?的完成情?況，對(duì)未?按期完成?的督查事?項(xiàng)進(jìn)行催?辦，督促?承辦部門?（單位）?及時(shí)辦理?。對(duì)影響?全局的重?大事項(xiàng)，?集中力量?督查、督?辦；對(duì)緊?急事項(xiàng)，?及時(shí)督查?、跟蹤督?辦；對(duì)全?年性的工?作，可分?階段督查?、督辦。?對(duì)承辦事?項(xiàng)，辦理?落實(shí)確有?困難需要?協(xié)調(diào)的，?由行政管?理部負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)，確?需報(bào)請(qǐng)分?管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)?報(bào)請(qǐng)分管?領(lǐng)導(dǎo)，以?促成問題?盡快解決?。（六?）反饋。?承辦部門?（單位）?要及時(shí)、?準(zhǔn)確的向?行政管理?部反饋承?辦事項(xiàng)的?辦理情況?和辦理結(jié)?果，行政?管理部需?將承辦部?門（單位?）的反饋?情況整理?匯總，并?定期向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。承辦?事項(xiàng)辦結(jié)?后，承辦?部門（單?位）要整?理辦結(jié)報(bào)?告，報(bào)送?行政管理?部和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審結(jié)?，有具體?時(shí)限要求?的，按規(guī)?定時(shí)限反?饋。（?七）審核?：對(duì)承辦?部門（單?位）報(bào)送?的辦結(jié)報(bào)?告按下列?程序進(jìn)行?審核：?一是由行?政管理部?進(jìn)行初審?，行政管?理部根據(jù)?具體情況?和權(quán)限，?對(duì)承辦部?門（單位?）報(bào)送的?辦理結(jié)果?做出退辦?、辦結(jié)存?檔或報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核等處理?；二是?分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)行政管?理部轉(zhuǎn)報(bào)?的辦理結(jié)?果應(yīng)簽署?審核意見?，對(duì)完成?合格的事?項(xiàng)應(yīng)及時(shí)?交行政管?理部整理?存檔；對(duì)?完成不合?格的事項(xiàng)?應(yīng)及時(shí)進(jìn)?行退辦，?交行政管?理部退回?承辦部門?（單位）?重新辦理?；三是?對(duì)退辦的?事項(xiàng)，分?管領(lǐng)導(dǎo)或?行政管理?部應(yīng)寫明?退辦的原?因和退辦?完成的期?限；四?是對(duì)承辦?部門（單?位）的辦?理結(jié)果，?分管領(lǐng)導(dǎo)?或行政管?理部應(yīng)在?____?個(gè)工作日?內(nèi)（自接?到辦結(jié)報(bào)?告之日起?算，節(jié)假?日順延）?審核并簽?署意見。?（八）?歸檔。督?辦檢查事?項(xiàng)辦結(jié)后?，行政管?理部應(yīng)將?查辦過程