車間副主管崗位職責(zé)（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車間副主?管崗位職?責(zé)__?__組織?制訂、修?訂所管轄?職責(zé)范圍?內(nèi)的相關(guān)?規(guī)章制度?和作業(yè)程?序標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)批準(zhǔn)后?監(jiān)督執(zhí)行?。__?__組織?實(shí)施車間?生產(chǎn)計(jì)劃?：（1?）根據(jù)企?業(yè)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?制訂本車?間的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?;（2?）負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度;?（3）合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，調(diào)整生?產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生?產(chǎn)效率。?3.生?產(chǎn)過(guò)程管?理：（?1）主持?車間例會(huì)?，全面協(xié)?調(diào)車間工?作;（?2）對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，?保證生產(chǎn)?質(zhì)量;?（3）監(jiān)?督檢查車?間員工的?工作，對(duì)?違規(guī)操作?提出警告?并指正;?（4）?參與產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題?的分析，?制定并實(shí)?施糾正和?預(yù)防措施?;（5?）監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過(guò)?程中的自?檢和互檢?，防止不?合格品流?入下道工?序。4?.生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理：?（1）?建立現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并指導(dǎo)?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)?管理知識(shí)?;（2?）推進(jìn)5?S現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?車間標(biāo)準(zhǔn)?化管理;?（3）?按時(shí)考核?車間員工?的5S執(zhí)?行情況，?實(shí)施獎(jiǎng)懲?，確保制?度得到落?實(shí)。_?___車?間生產(chǎn)安?全管理：?（1）?負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)?生產(chǎn)安全?制度，開?展經(jīng)常性?安全檢查?;（2?）控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;?（3）定?期組織安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工?安全作業(yè)?。__?__車間?生產(chǎn)成本?控制：?（1）統(tǒng)?計(jì)分析車?間每日的?生產(chǎn)情況?，尋求改?善，提高?生產(chǎn)效率?;（2?）統(tǒng)計(jì)分?析車間的?成本消耗?，制定可?操作性成?本控制措?施。_?___車?間員工管?理：（?1）組織?車間生產(chǎn)?員工參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?;（2?）配合人?力資源部?做好車間?員工考勤?及工資核?算等事宜?。車間?副主管崗?位職責(zé)（?二）1?、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，?保障公司?日常生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)，確?保生產(chǎn)線?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，完成公?司各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù);?2、加?強(qiáng)日常生?產(chǎn)管理，?確保工廠?各類人員?的權(quán)責(zé)、?權(quán)限規(guī)范?化，建立?生產(chǎn)管理?體系;?3、負(fù)責(zé)?保證所生?產(chǎn)的產(chǎn)品?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及客?戶要求;?4、督?察質(zhì)量方?面工作,?發(fā)現(xiàn)及矯?正質(zhì)量問(wèn)?題;5?、協(xié)助培?訓(xùn)新來(lái)員?工,并及?時(shí)向員工?培訓(xùn)最新?的生產(chǎn)步?驟和產(chǎn)品?知識(shí);?6、協(xié)調(diào)?公司內(nèi)部?各職能部?門，并有?效傳遞公?司相關(guān)信?息給下屬?人員，促?進(jìn)公司管?理與溝通?;7、?完成上級(jí)?交代的其?它相關(guān)工?作事宜。?車間副?主管崗位?職責(zé)（三?）1、?全面控制?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的?人員管理?及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng);?2、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?;3、?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過(guò)程?、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按?時(shí)完成生?產(chǎn)目標(biāo);?4、及?時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)追蹤，?并提出合?理化建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安?全和清潔?;7、?負(fù)責(zé)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。車?間副主管?崗位職責(zé)?（四）?1：能按?照生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行工?作分解，?落實(shí)到各?機(jī)臺(tái);?2：有良?好的精益?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)，熟?悉IE七?大管理手?法和標(biāo)準(zhǔn)?工時(shí)管理?;3：?對(duì)機(jī)械設(shè)?備原理有?一定的了?解，能落?實(shí)設(shè)備的?三級(jí)保養(yǎng)?;4：?有基層工?作經(jīng)驗(yàn)，?能指導(dǎo)員?工進(jìn)行作?業(yè)，并改?進(jìn)工藝管?理;5?：有安全?、成本、?效率、交?期、質(zhì)量?、士氣管?理經(jīng)驗(yàn);?6：熟?練應(yīng)用電?腦辦公軟?，對(duì)打字?、表格、?PPT展?示等軟件?熟悉;?7：有6?S是現(xiàn)場(chǎng)?管理、目?視化、看?板化管理?經(jīng)驗(yàn);?車間副主?管崗位職?責(zé)（五）?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?線的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);2?、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安?排和控制?作業(yè)進(jìn)度?，跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過(guò)?程、產(chǎn)值?目標(biāo)鄧，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?，計(jì)時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題計(jì)時(shí)追?蹤，并