精整班考核制度（3篇）

第19頁共19頁精整班考?核制度?目的：?為了提高?同學(xué)們的?道德層次?，培養(yǎng)同?學(xué)們良好?的學(xué)習(xí)生?活習(xí)慣，?樹立良好?的班風(fēng)和?學(xué)風(fēng)，增?強(qiáng)班級管?理的有效?性，培養(yǎng)?同學(xué)們的?自我管理?能力和自?我約束能?力，結(jié)合?我班的實?際情況，?制定本班?的規(guī)章制?度及相應(yīng)?的量化管?理規(guī)定。?評分方?法。每位?同學(xué)的起?始分為每?學(xué)期__?__分，?依照條例?加分或減?分，期末?依據(jù)每位?同學(xué)的得?分情況進(jìn)?行操行等?級評定。?德育操行?量化分將?作為評選?優(yōu)秀干部?、三好學(xué)?生、優(yōu)秀?畢業(yè)生的?參考依據(jù)?，該評定?直接記入?學(xué)籍檔案?。一、?獎勵及加?分情況?1、擔(dān)任?班干部的?，能完成?本職工作?的，無失?誤者，每?學(xué)期加_?___分?。2、?積極參加?學(xué)校或班?級組織的?各項集體?活動的（?包括出黑?板報、學(xué)?習(xí)園地、?運動會、?手抄報展?、晚會、?畫展等活?動），凡?參賽者一?次加__?__分；?若能獲獎?將根據(jù)獲?獎情況再?加分。?3、連續(xù)?____?周無扣分?情況者加?____?分，一學(xué)?期內(nèi)無遲?到、早退?、曠課者?加___?_分，一?學(xué)期內(nèi)無?扣分情況?的加__?__分。?4、做?好人好事?，如拾金?不昧、幫?助他人等?情況的經(jīng)?班主任核?實情況屬?實的，給?予___?_分不等?的加分。?二、違?紀(jì)情況及?扣分1?、遲到、?早退每次?扣___?_分，曠?課每次扣?____?分，包括?早操、上?課、晚自?習(xí)。2?、課堂上?影響教學(xué)?活動、隨?意打電話?、不尊重?任課老師?、頂撞任?課老師的?每次扣_?___分?，不服從?班委、值?日組長管?理的每次?扣___?_分。?3、有不?完成作業(yè)?現(xiàn)象的不?管有何理?由每次扣?____?分。4?、未經(jīng)請?假不按時?到?；蛏?自離校及?夜不歸宿?者，每次?扣___?_分。?5、無故?不參加學(xué)?校和班級?組織的集?體活動者?，每次扣?____?分。6?、值日生?不負(fù)責(zé)任?的（包括?室內(nèi)、室?外）、不?尊重值日?生勞動成?果，亂丟?垃圾、嗑?瓜子亂丟?瓜子皮，?經(jīng)衛(wèi)生委?員提醒不?主動清理?的，每人?每次扣_?___分?，且按具?體情況為?班級衛(wèi)生?服務(wù)1—?____?天。7?、故意挑?起事端，?組織或參?與校內(nèi)外?打架事件?的、違紀(jì)?者用撒謊?欺騙方法?隱瞞真相?的，扣_?___分?至___?_分。?8、在教?室或其他?教學(xué)區(qū)打?牌、抽煙?喝酒等行?為的一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，情?節(jié)嚴(yán)重的?按照自治?區(qū)教育廳?印發(fā)的《?中職學(xué)校?國家助學(xué)?金實施細(xì)?則》相關(guān)?規(guī)定取消?其助學(xué)金?。9、?班委違紀(jì)?雙倍扣分?。以上?是根據(jù)我?班具體情?況初步制?定的班級?管理細(xì)則?，如未涉?及到的將?按輕校相?關(guān)規(guī)定處?理或根據(jù)?新情況增?添新的細(xì)?則。本?制度將于?____?年___?_月__?__日起?實行。?精整班考?核制度（?二）為?了進(jìn)一步?規(guī)范我班?中班干部?的各項學(xué)?習(xí)，生活?，工作行?為，我班?班委特制?定我班干?部考核制?度?？己?對象為全?體班委成?員?？己?的內(nèi)容如?下：1?.所有班?干部要注?意營造宿?舍及班級?的學(xué)習(xí)氣?氛，用自?己的實際?行動為班?級其他同?學(xué)做好榜?樣。每位?班委至少?一周要去?查寢兩次?，可男可?女，缺一?次扣__?__分。?2.所?有班干部?的工作必?須有詳細(xì)?的計劃和?相關(guān)的工?作記錄，?使得其工?作有理可?依，有證?據(jù)可查。?工作過程?中出現(xiàn)的?意外要及?時上報班?委或輔導(dǎo)?員并且要?從中吸取?教訓(xùn)，由?班委或輔?導(dǎo)員與其?共同討論?相關(guān)的補(bǔ)?救辦法。?班干部成?員要定期?召開班委?例會，例?會原則上?不允許缺?勤，要由?副班長做?好出勤記?錄。例會?上各成員?要及時總?結(jié)前段時?間的工作?成績和不?足，規(guī)劃?下個時間?段的工作?。違規(guī)者?扣5到_?___分?視情況而?定。3?.所有班?干部生活?上要求作?風(fēng)端正，?要作為宿?舍內(nèi)衛(wèi)生?的干凈整?潔作出更?多貢獻(xiàn)，?要及時提?醒宿舍成?員不允許?違反各項?學(xué)校的相?關(guān)規(guī)定，?如宿舍內(nèi)?不允許用?學(xué)校規(guī)定?的違章電?器，積極?配合宿舍?檢查小組?的檢查等?。班干部?不得搞寢?室分化或?者該寢室?搜出有違?禁電器，?負(fù)責(zé)該寢?室的班委?有不可推?卸的責(zé)任?扣___?_分，并?一同與該?間寢室受?罰。4?.所有班?干部要求?思想積極?向上，品?德優(yōu)良。?所有班干?部成員要?求入黨積?極，認(rèn)真?寫好入黨?申請書，?定期寫思?想?yún)R報交?到團(tuán)支部?，團(tuán)支部?要對其進(jìn)?行正面評?定，評定?成績將作?為其推優(yōu)?活動的重?要參考資?料。每次?班上活動?每位班干?部必須都?出主意，?并幫助實?施，計劃?，不得無?故缺席班?上活動，?違規(guī)者扣?5到__?__分。?5.班?委做出決?定必須由?所有班委?共同商量?過后，再?在群內(nèi)向?全班通告?，嚴(yán)謹(jǐn)班?委私自做?出決定，?違規(guī)者扣?____?分。6?.班干部?不得搞分?化，惡意?搞一下不?利于班級?利益或者?班級凝聚?力的事情?，違規(guī)者?扣___?_分。?注。班委?考察分?jǐn)?shù)?以百分制?度實行，?低于60?要求開全?班全體投?票大會從?新選取班?委，望每?位班干部?能做好自?己的事，?帶頭做好?班級的表?率。精?整班考核?制度（三?）目的?：為了?提高同學(xué)?們的道德?層次，培?養(yǎng)同學(xué)們?良好的學(xué)?習(xí)生活習(xí)?慣，樹立?良好的班?風(fēng)和學(xué)風(fēng)?，增強(qiáng)班?級管理的?有效性，?培養(yǎng)同學(xué)?們的自我?管理能力?和自我約?束能力，?結(jié)合我班?的實際情?況，制定?本班的規(guī)?章制度及?相應(yīng)的量?化管理規(guī)?定。評?分方法。?每位同學(xué)?的起始分?為每學(xué)期?____?分，依照?條例加分?或減分，?期末依據(jù)?每位同學(xué)?的得分情?況進(jìn)行操?行等級評?定。德育?操行量化?分將作為?評選優(yōu)秀?干部、三?好學(xué)生、?優(yōu)秀畢業(yè)?生的參考?依據(jù)，該?評定直接?記入學(xué)籍?檔案。?一、獎勵?及加分情?況1、?擔(dān)任班干?部的，能?完成本職?工作的，?無失誤者?，每學(xué)期?加___?_分。?2、積極?參加學(xué)校?或班級_?___的?各項__?__活動?的（包括?出黑板報?、學(xué)習(xí)園?地、運動?會、手抄?報展、晚?會、畫展?等活動）?，凡參賽?者一次加?____?分；若能?獲獎將根?據(jù)獲獎情?況再加分?。3、?連續(xù)__?__周無?扣分情況?者加__?__分，?一學(xué)期內(nèi)?無遲到、?早退、曠?課者加_?___分?，一學(xué)期?內(nèi)無扣分?情況的加?____?分。4?、做好人?好事，如?拾金不昧?、幫助他?人等情況?的經(jīng)班主?任核實情?況屬實的?，給予_?___分?不等的加?分。二?、違紀(jì)情?況及扣分?1、遲?到、早退?每次扣_?___分?，曠課每?次扣__?__分，?包括早操?、上課、?晚自習(xí)。?2、課?堂上影響?教學(xué)活動?、隨意打?電話、不?尊重任課?老師、頂?撞任課老?師的每次?扣___?_分，不?服從班委?、值日組?長管理的?每次扣_?___分?。3、?有不完成?作業(yè)現(xiàn)象?的不管有?何理由每?次扣__?__分。?4、未?經(jīng)請假不?按時到校?或擅自離?校及夜不?歸宿者，?每次扣_?___分?。5、?無故不參?加學(xué)校和?班級__?____?_活動者?，每次扣?____?分。6?、值日生?不負(fù)責(zé)任?的（包括?室內(nèi)、室?外）、不?尊重值日?生勞動成?果，亂丟?垃圾、嗑?瓜子亂丟?瓜子皮，?經(jīng)衛(wèi)生委?員提醒不?主動清理?的，每人?每次扣_?___分?，且按具?體情況為?班級衛(wèi)生?服務(wù)1—?____?天。7?、故意挑?起事端，?____?或參與校?內(nèi)外打架?事件的、?違紀(jì)者用?撒謊欺騙?方法隱瞞?真相的，?扣___?_分至_?___分?。8、?在教室或?其他教學(xué)?區(qū)打牌、?抽煙喝酒?等行為的?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，情節(jié)嚴(yán)?重的按照?自治區(qū)教?育廳印發(fā)?的《中職?學(xué)校國家?助學(xué)金實?施細(xì)則》?相關(guān)規(guī)定?取消其助?學(xué)金。?9、班委?違紀(jì)雙倍?扣分。?以上是根?據(jù)我班具?體情況初?步制定的?班級管理?細(xì)則，如?未涉及到?的將按輕?校相關(guān)規(guī)?定處理或?根據(jù)新情?況增添新?的細(xì)則。?本制度?將于__?__年_?___月?____?日起實行??！犊?效考核制?度》學(xué)習(xí)?心得隨?著公司不?斷成長，?公司內(nèi)部?制度規(guī)章?不斷改革?，在__?__年的?依始，人?力資源部?新制定的?《績效考?核制度》?出臺，在?公司各部?門中掀起?了對其學(xué)?習(xí)和認(rèn)真?執(zhí)行的_?___。?這些天我?在系統(tǒng)的?看有關(guān)績?效考核的?書，確實?受益匪淺?，起碼有?了條理。?將學(xué)習(xí)心?得寫出來?，望領(lǐng)導(dǎo)?和同事指?教。剛?剛出臺的?《績效考?核制度》?，是本著?把握員工?工作執(zhí)行?和適應(yīng)的?情況，確?定人才開?發(fā)方針政?策及教育?培訓(xùn)方向?，合理優(yōu)?化配置人?員，保障?公司有效?運行，促?進(jìn)人力資?源管理的?公正和民?主，激發(fā)?員工工作?熱情和提?高工作效?率而制定?的.首先?掌握以下?五方面知?識：一?、什么是?績效。通?俗地說員?工的績效?就是他們?經(jīng)過考評?的工作行?為、表現(xiàn)?極其結(jié)果??？冃?____?而言，就?是任務(wù)在?數(shù)量、質(zhì)?量、效率?方面的完?成情況。?對員工而?言，就是?上級和同?事對自己?工作狀況?的評定。?績效可以?是看得見?的成果，?也可以是?分不太清?楚的行為?和能力。?例如體力?勞動者、?事務(wù)性工?作的人員?，就是完?成了的工?作，他們?的績效就?是行為;?而高層管?理人員以?及具有可?量化工作?性質(zhì)的人?員，績效?就是結(jié)果?和產(chǎn)出，?是行為和?素質(zhì)。?二、什么?是績效考?核。績效?考核就是?用系統(tǒng)的?方法、原?理、評定?、測量員?工在職務(wù)?上的工作?行為和工?作效果。?即以工作?績效為基?礎(chǔ)，以工?作事實為?依據(jù)對工?作進(jìn)行評?價。績?效考核是?員工滿足?高層次需?求服務(wù)的?一種體現(xiàn)?，它是一?種激勵方?式。其目?的是改善?員工的工?作表現(xiàn)以?達(dá)到企業(yè)?的經(jīng)營目?標(biāo)，提高?員工的滿?意程度和?未來的成?就感。其?結(jié)果是用?于工作反?饋、報酬?管理、職?務(wù)調(diào)整、?工作改進(jìn)?。__?__要搞?績效考核?。績效?考核是現(xiàn)?代企業(yè)管?理的重要?組成部分?，它為人?力資源計?劃、人事?決定與調(diào)?整、工作?分析和員?工招聘、?人力資源?培訓(xùn)、獎?懲及薪酬?等提供必?要的數(shù)據(jù)?。三、?績效考核?當(dāng)前面臨?的困難。?1、信?任危機(jī)。?首先考核?者對人力?資源部的?信任危機(jī)?。如懷疑?人力資源?部能否做?出好的考?核方案，?是否閉門?造車，_?___。?其次員工?對人力資?源部的信?任危機(jī)。?如他們懷?疑考核的?公正性，?以及考核?結(jié)果能否?兌現(xiàn)，如?果有委屈?能得到公?正處理嗎?。再次員?工對考核?者的信任?危機(jī)。他?們認(rèn)為考?核是領(lǐng)導(dǎo)?手中的王?牌，想整?誰就整誰?，另外人?際關(guān)系決?定考核結(jié)?果。2?、索然興?趣。生硬?冷漠的_?___、?簡單粗暴?與謹(jǐn)小慎?微的考核?者、得過?且過的員?工。3?、誤區(qū)重?重，流于?形式。_?___泛?濫、管理?者和員工?對績效考?核都充滿?偏見、績?效考核職?責(zé)權(quán)限不?清。四?、績效考?核流程?績效考核?是一個系?統(tǒng)的流程?，不是單?純設(shè)計表?格、填表?、存檔等?。完整的?績效考核?流程如下?：1、?設(shè)定績效?考核目標(biāo)?—上下級?建立的績?效合約。?2、制?定標(biāo)準(zhǔn)—?企業(yè)、員?工共同制?定，年中?修改。?3、選擇?科學(xué)合理?的考核方?法—如平?衡計分法?。4、?實施考核?—確定時?間、周期?、績效記?錄‘5?、考核結(jié)?果反饋—?使被考核?人了解結(jié)?果，有待?改進(jìn)和提?高。6?、考核結(jié)?果的運用?—人力資?源計劃、?人事決定?與調(diào)整、?工作分析?和員工招?聘、人力?資源培訓(xùn)?、獎懲及?薪酬等。?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)：1?、培訓(xùn)—?讓大家明?白考核的?目的，掌?握方法。?2、持?續(xù)溝通—?持續(xù)在整?個過程中?，目的是?增進(jìn)理解?，減少分?歧。3?、建立考?核的公正?保護(hù)機(jī)制?。五、?人力資源?部在績效?考核中的?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)構(gòu)?建公司績?效管理體?系2、?____?設(shè)計各部?門、各崗?位的績效?考核指標(biāo)?3、_?___實?施績效管?理過程中?績效計劃?制定、輔?導(dǎo)實施、?考核評價?以及結(jié)果?應(yīng)有等環(huán)?節(jié)工作?4、為績?效考核者?提供績效?考核方法?和技巧的?培訓(xùn)5?、監(jiān)督和?評價績效?管理體系?6、負(fù)?責(zé)___?_定期召?開績效考?核工作會?議。第?三章、績?效考核評?價績效?考核體系?—績效考?核者、績?效被考核?者、績效?考核周期?、績效考?核指標(biāo)績?效考核指?標(biāo)—能力?素質(zhì)指標(biāo)?、滿意度?指標(biāo)、關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)—?結(jié)果指標(biāo)?、過程指?標(biāo)結(jié)果?指標(biāo)—定?量指標(biāo)（?講了三種?確定方法?、定性指?標(biāo)、非權(quán)?重指標(biāo)非?權(quán)重指標(biāo)?—否決指?標(biāo)、獎勵?指標(biāo)、獎?懲指標(biāo)?這里特別?區(qū)分過程?指標(biāo)和結(jié)?果指標(biāo)里?定性指標(biāo)?，這兩者?有諸多相?似之處，?但最主要?的區(qū)別是?定性指標(biāo)?只有一個?標(biāo)準(zhǔn)，而?過程指標(biāo)?一般都會?有三個階?段性標(biāo)準(zhǔn)?（即指出?了分步驟?努力方向?，這也是?鼓勵我們?用過程指?標(biāo)的原因?。要把握?好關(guān)鍵業(yè)?績考核指?標(biāo)的選擇?和權(quán)重的?確定。?____?績效層層?分解成部?門績效、?個人績效?并使三者?____?保持一致?。如何保?持這三者?的統(tǒng)一，?又要和各?個層面的?工作內(nèi)容?保持一致?是個難題?。舉散貨?事業(yè)部為?例，在_?___績?效上是利?潤要達(dá)到?多少，在?部門可能?就是做好?成本控制?，在設(shè)備?手可能是?減少設(shè)備?故障。不?同部門、?不同崗位?分解到的?指標(biāo)就不?一樣，但?追本溯源?還是為完?成公司既?定目標(biāo)。?如果和公?司績效不?統(tǒng)一，就?會出現(xiàn)干?活不討?好的想象?，勞而無?功（舉個?例子，日?常養(yǎng)護(hù)，?如果只是?考核養(yǎng)護(hù)?次數(shù)似乎?非常不妥?，沒有人?完不成的?，但不一?定是我們?想要的效?果;如果?和工作內(nèi)?容沒一致?，就會出?現(xiàn)流于形?式的危險?，或者沒?有可考核?性，不實?在（舉個?例子，還?舉日常養(yǎng)?護(hù)，在部?門是設(shè)備?完好率，?在個人只?能是日常?養(yǎng)護(hù)，絕?不能是設(shè)?備完好率?。就我?公司而言?，目標(biāo)責(zé)?任制就是?團(tuán)隊績效?管理循環(huán)?，是__?__績效?向部門績?效的分解?步驟，為?了加強(qiáng)對?過程的掌?控，我們?每兩個月?進(jìn)行一次?關(guān)鍵業(yè)績?考核，并?以此為依?據(jù)發(fā)放部?門獎金。?當(dāng)然，這?里的指標(biāo)?設(shè)計還存?在一些缺?陷，考核?內(nèi)容不一?定完善，?未必和公?司績效做?到了高度?統(tǒng)一、?也未必分?解到部門?層面時和?部門工作?內(nèi)容保持?了一致等?，這就是?我們大家?努力的方?向;而各?部門檢查?評比式的?績效考核?可以勉強(qiáng)?稱得上是?個人績效?管理循環(huán)?，但這種?檢查評比?的個人績?效管理是?否是__?__績效?分解到部?門績效，?又由部門?績效分解?出來的，?值得商榷?。我們在?個人績效?管理循環(huán)?上一定要?改變這種?落后的績?效管理模?式。結(jié)合?上述所講?，盡快建?立一套科?學(xué)的體系?，從而實?現(xiàn)___?_績效、?部門績效?向個人績?效的有效?分解。值?得欣喜的?是，生產(chǎn)?系統(tǒng)已經(jīng)?在搞這個?東西，雖?然形式和?內(nèi)容上不?盡然一致?，叫法上?也一定相?同，當(dāng)然?，內(nèi)容上?也不夠完?善和科學(xué)?，但基本?目地和思?路是一致?的。希望?這本書的?學(xué)習(xí)對我?們正在搞?的獎金分?配方案（?實質(zhì)上的?績效考核?有所幫助?。在這?個科學(xué)的?績效考核?基礎(chǔ)上，?我們便可?以展開績?效輔導(dǎo)、?結(jié)果應(yīng)用?、績效提?升等工作?環(huán)節(jié)。?1、一致?性：在一?段連續(xù)時?間之內(nèi)，?根據(jù)考核?的內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?考核評分?.2、?客觀性：?考核評分?有依據(jù)，?有標(biāo)準(zhǔn)客?觀的反映?和評價員?工的實際?情況，避?免由于光?環(huán)效應(yīng)、?新近性、?偏見等帶?來的誤差?；3、?公平性：?對于同一?崗位的員?工使用相?同的考評?標(biāo)準(zhǔn)；?為了發(fā)展?，面對市?場競爭和?人力管理?方面所必?須做出的?一項工作?。才能保?證企業(yè)在?當(dāng)今社會?激烈競爭?中得到發(fā)?展。中?信證券績?效考核制?度第一?條為切實?履行《公?司法》、?《證券法?》，維護(hù)?股東利益?最大化，?建立有效?的薪酬激?勵和約束?機(jī)制，根?據(jù)國家有?關(guān)法律、?法規(guī)和中?信證券股?份有限公?司（以下?簡稱“公?司”《章?程》、《?董事會薪?酬與考核?委員會議?事規(guī)則》?的有關(guān)規(guī)?定，在公?司整體人?力資源管?理框架下?制定本制?度。第?二條本辦?法適用對?象為與公?司簽訂正?式《勞動?合同書》?，并在公?司領(lǐng)取薪?酬的員工?。第三?條公司薪?酬管理應(yīng)?遵守以下?基本原則?。（一?薪酬與公?司整體業(yè)?績掛鉤;?（二薪酬?與風(fēng)險、?責(zé)任相一?致;（三?薪酬激勵?與薪酬約?束相統(tǒng)一?;（四短?期激勵與?中長期激?勵相結(jié)合?;（五薪?酬分配市?場化、貨?幣化、規(guī)?范化;（?六薪酬制?度改革與?相關(guān)配套?改革同步?進(jìn)行。?第二章管?理機(jī)構(gòu)?第四條薪?酬與考核?委員會負(fù)?責(zé)制定公?司高級管?理人員的?考核標(biāo)準(zhǔn)?并進(jìn)行考?核;負(fù)責(zé)?制定、_?___、?落實公司?高級管理?人員的薪?酬政策與?方案，對?董事會負(fù)?責(zé)。第?五條薪酬?與考核委?員會的主?要職責(zé)如?下：（?一根據(jù)金?融及證券?行業(yè)的特?點，根據(jù)?高級管理?人員管理?崗位的主?要范圍、?職責(zé)、重?要性以及?其他相關(guān)?單位相關(guān)?崗位的薪?酬水平，?制定并執(zhí)?行適合市?場環(huán)境變?化的績效?評價體系?、具備競?爭優(yōu)勢的?薪酬方案?以及與經(jīng)?營業(yè)績相?關(guān)聯(lián)的獎?懲激勵措?施;（二?薪酬政策?主要包括?但不限于?績效評價?標(biāo)準(zhǔn)、程?序及主要?評價體系?，獎勵和?懲罰的主?要方案和?制度等;?（三根據(jù)?董事會審?定的薪酬?方案，_?___公?司高級管?理人員的?履行職責(zé)?情況，并?對其進(jìn)行?年度績效?考評;（?四負(fù)責(zé)對?公司薪酬?制度執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督;（?五董事會?授權(quán)的其?他事宜。?第六條?人力資源?部是公司?負(fù)責(zé)員工?薪酬管理?的專門機(jī)?構(gòu)，具體?承辦有關(guān)?薪酬管理?的各項事?宜。第?三章薪酬?構(gòu)成與確?定第七?條員工薪?酬由基本?年薪、效?益年薪、?特殊獎勵?和保險福?利構(gòu)成。?第一節(jié)?基本年薪?第八條?基本年薪?是員工年?度基本收?入?；?年薪的確?定通過員?工的崗位?職級工資?標(biāo)準(zhǔn)套定?得到，崗?位職級工?資標(biāo)準(zhǔn)主?要根據(jù)工?作職責(zé)、?承擔(dān)責(zé)任?、重要性?、經(jīng)營規(guī)?模、同業(yè)?水平等因?素綜合確?定。第?九條公司?按照特殊?薪酬待遇?引進(jìn)的關(guān)?鍵人才，?可不套定?崗位職級?工資標(biāo)準(zhǔn)?，具體薪?酬標(biāo)準(zhǔn)（?含工資和?獎金，及?其他福利?通過勞資?雙方協(xié)商?確定。?第十條根?據(jù)當(dāng)年績?效評估結(jié)?果，人力?資源部匯?總晉級晉?檔員工_?___，?經(jīng)公司?董事長、?總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)后?，其基本?年薪按照?晉升后職?級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行調(diào)整。?第二節(jié)?效益年薪?第十一?條為了平?衡業(yè)務(wù)風(fēng)?險和財務(wù)?目標(biāo)，公?司明確采?取___?_制的效?益年薪激?勵原則，?____?提成。在?肯定業(yè)務(wù)?線創(chuàng)造利?潤的前提?下，效益?年薪分配?首先“向?業(yè)務(wù)傾斜?、向盈利?業(yè)務(wù)傾斜?、向重要?創(chuàng)新業(yè)務(wù)?傾斜”;?同時充分?承認(rèn)中后?臺部門對?公司的作?用和價值?。第十?二條效益?年薪與公?司當(dāng)年經(jīng)?營業(yè)績掛?鉤。公司?每年度按?董事會審?議批準(zhǔn)的?比例，從?年度財務(wù)?利潤中提?取效益年?薪總額。?第十三?條公司董?事會薪酬?與考核委?員會根據(jù)?年度業(yè)績?考核結(jié)果?，在董事?會審批的?范圍內(nèi)審?議確定董?事長（專?職、全面?負(fù)責(zé)公司?工作效益?年薪，同?時對高級?管理人員?進(jìn)行年度?考核，確?定其他高?級管理人?員效益年?薪總額。?第十四?條董事長?根據(jù)公司?董事會薪?酬與考核?委員會對?公司經(jīng)營?狀況及高?級管理人?員的年度?業(yè)績考核?結(jié)果，結(jié)?合細(xì)化的?分類指標(biāo)?，確定每?位高級管?理人員的?效益年薪?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?。第十?五條員工?效益年薪?確定流程?基于公司?行政匯報?關(guān)系管理?，遵循績?效考核結(jié)?果，由各?級權(quán)限管?理負(fù)責(zé)人?分級確定?。最終匯?總結(jié)果報?公司總經(jīng)?理、董事?長審批。?第三節(jié)?特殊獎勵?第十六?條為盡快?打造公司?核心競爭?力，鼓勵?創(chuàng)新協(xié)助?精神，公?司設(shè)立“?創(chuàng)新獎”?、“協(xié)作?獎”、“?忠誠獎”?等特殊獎?勵。第?十七條為?鼓勵業(yè)務(wù)?創(chuàng)新、產(chǎn)?品創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新?，公司設(shè)?立“創(chuàng)新?獎”，每?年度由公?司“新業(yè)?務(wù)新產(chǎn)品?推進(jìn)委員?會”發(fā)起?評選。“?創(chuàng)新獎”?的推薦、?評比遵循?公開、公?平、公正?原則，鼓?勵員工積?極提交自?主創(chuàng)新方?案。創(chuàng)新?獎勵的額?度由公司?經(jīng)營管理?層決策確?定，該獎?金額度在?公司整體?年度效益?年薪總額?內(nèi)列支。?第十八?條為有效?推動橫向?協(xié)作機(jī)制?的建設(shè)，?鼓勵、表?彰、獎勵?員工相互?合作精?神，公司?設(shè)立“協(xié)?作獎”。?獎勵方式?由“新業(yè)?務(wù)新產(chǎn)品?推進(jìn)委員?會”當(dāng)年?確定，可?采用個人?學(xué)習(xí)獎勵?、境內(nèi)外?培訓(xùn)獎勵?等多種形?式。第?十九條為?保證人力?資源核心?隊伍的穩(wěn)?定，實施?有效的人?才引進(jìn)戰(zhàn)?略，公司?設(shè)立“忠?誠獎”，?“忠誠獎?”采取至?少延期三?年的方式?支付，以?鼓勵員工?長期服務(wù)?于公司，?增強(qiáng)整體?競爭力。?“忠誠獎?”按利潤?總額的一?定比例提?取，具體?方案及實?施由公司?董事會薪?酬與考核?委員會審?議決定。?第二十?條公司進(jìn)?一步探討?可持續(xù)實?施的激勵?約束機(jī)制?，有關(guān)方?案和計劃?在公司董?事會薪酬?與考核委?員會審議?通過后報?董事會審?批。第?四節(jié)保險?福利第?二十一條?公司和員?工按照國?家有關(guān)規(guī)?定繳納各?項社會統(tǒng)?籌保險、?企業(yè)年金?和住房公?積金，有?關(guān)社會統(tǒng)?籌保險和?住房公積?金按照屬?地化原則?進(jìn)行管理?。第二?十二條為?提高員工?的醫(yī)療保?障水平，?在基于基?本醫(yī)療保?險的基礎(chǔ)?上，公司?為員工建?立商業(yè)醫(yī)?療保險，?保險金由?公司承擔(dān)?。第四?章薪酬兌?現(xiàn)第二?十三條員?工基本年?薪列入公?司成本，?按月支付?。第二?十四條員?工效益年?薪列入公?司成本。?員工當(dāng)年?度效益年?薪分配標(biāo)?準(zhǔn)，按?照確定的?審批流程?核準(zhǔn)后，?在下一年?度依據(jù)納?稅安排支?付。第?二十五條?員工的各?項保險及?住房公積?金，應(yīng)由?個人承擔(dān)?的部分，?由公司從?基本年薪?中代扣代?繳，應(yīng)由?公司承擔(dān)?的部分由?公司支付?。第二?十六條員?工特殊獎?勵的發(fā)放?根據(jù)具體?獎勵制度?的規(guī)定辦?理。第?五章績效?管理與考?核第一節(jié)?績效管理?第二十?七條績效?管理的長?期愿景。?從根本上?建立一個?提高公司?業(yè)績和改?進(jìn)全員業(yè)?績表現(xiàn)的?良性循環(huán)?體系。?第二十八?條績效管?理的近期?目的：力?爭通過全?面、客觀?、科學(xué)的?衡量和評?價，來體?現(xiàn)全體員?工對實現(xiàn)?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的貢?獻(xiàn)程度和?實際業(yè)績?表現(xiàn)。?第二十九?條績效管?理的兩大?支柱體系?：目標(biāo)管?理與預(yù)算?管理。配?合績效管?理的實施?，公司已?制定并實?踐全面目?標(biāo)管理與?預(yù)算管理??？冃Ч?理、目標(biāo)?管理和預(yù)?算管理等?三項管理?體系的全?面設(shè)計和?配套實施?，是績效?管理有效?運行的基?礎(chǔ)。第?三十條公?司啟用編?制《業(yè)務(wù)?計劃書》?來實現(xiàn)統(tǒng)?一規(guī)范化?的目標(biāo)管?理模式。?《業(yè)務(wù)計?劃書》包?括預(yù)算管?理、績效?評估平衡?計分卡、?業(yè)務(wù)規(guī)劃?、資源配?備、人力?資源等內(nèi)?容，以目?標(biāo)管理的?方式促進(jìn)?公司的業(yè)?務(wù)規(guī)范和?高效運行?。第二?節(jié)績效考?核第三?十一條公?司已對管?理層、各?業(yè)務(wù)線、?部門及崗?位，制訂?了全面的?績效考核?體系。根?據(jù)公司戰(zhàn)?略，各機(jī)?構(gòu)應(yīng)設(shè)計?切合實際?的全面平?衡的績效?考核指標(biāo)?。除評估?財務(wù)績效?的收入性?指標(biāo)外，?市場占有?率、合規(guī)?性指標(biāo)（?客戶滿意?度、客戶?投訴率?、交易系?統(tǒng)安全可?靠、被監(jiān)?管機(jī)關(guān)警?告、通報?批評甚至?采取其他?監(jiān)管措施?的情況等?綜合評價?指標(biāo)應(yīng)做?明確的定?義與要求?，以確保?公司平穩(wěn)?發(fā)展。?第三十二?條公司高?級管理人?員