維修車間維修工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第54頁共54頁維修車間?維修工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文新?的一年即?將到來，?回首整個?年度，機(jī)?修組的每?位成員在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，嚴(yán)格遵?守廠里的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，從?各方面嚴(yán)?格要求自?己。一直?以來堅持?以廠里的?實(shí)際情況?為出發(fā)點(diǎn)?，以保障?機(jī)器的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)為?前提，以?最大限度?的降低維?修成本和?縮短維修?工時為目?標(biāo)，從而?為各個車?間能按時?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。雖然機(jī)?修工種工?作環(huán)境比?較復(fù)雜，?但機(jī)修組?的每位成?員都勤奮?肯干，發(fā)?揚(yáng)不怕吃?苦、團(tuán)結(jié)?拼搏的精?神，不斷?提高了自?身的職業(yè)?道德素質(zhì)?和職業(yè)技?能水平。?從而在面?臨的一系?列挑戰(zhàn)中?出色的完?成了各項(xiàng)?任務(wù)。自?年度以來?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體機(jī)修?成員的共?同努力下?，取得了?如下比較?突出的成?績：一?，總結(jié)以?往的工作?經(jīng)驗(yàn)，采?取了更為?合理的工?作方法。?在人員調(diào)?度方面，?采取了機(jī)?修，電工?相互協(xié)調(diào)?，相互合?作的方法?。既簡化?了維修程?序，又縮?短了維修?工時。?二，如期?地順利完?成了酸洗?車間改造?、安裝中?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?三，完?成了各類?螺栓機(jī)、?螺母機(jī)、?拉絲機(jī)以?及回火爐?等機(jī)器的?更換軸承?、零部件?及修補(bǔ)等?大修任務(wù)?。四，?完成了空?壓機(jī)房的?改造及擴(kuò)?建工作。?使空壓機(jī)?房通風(fēng)設(shè)?施更完善?，布局更?合理。新?增的一臺?空壓機(jī)徹?底解決了?以往機(jī)器?氣壓不夠?的現(xiàn)象。?五，完?成了聯(lián)揚(yáng)?路倉庫的?各項(xiàng)安裝?于維修工?作。六?，首次完?成了刨床?、磨床、?及車床的?軸承、絲?杠的更換?維修工作?。當(dāng)然?，在實(shí)際?工作和維?修過程中?也難以避?免的出現(xiàn)?了一些問?題，同時?也發(fā)現(xiàn)了?一些不足?之處：?一，安全?意識還不?夠強(qiáng)。有?些安全措?施做得還?不盡完善?。在高空?作業(yè)時往?往沒系安?全帶，下?雨時在濕?地進(jìn)行焊?接工作，?乙塊、氧?氣未安裝?回火裝置?等。二?，由于操?作者的操?作不當(dāng)，?從而加速?了機(jī)器零?部件的磨?損或報銷?。從而增?加了維修?工作量和?維修成本?。三，?在滿足機(jī)?器的使用?性能的前?提下，有?些零部件?可優(yōu)先考?慮使用同?類產(chǎn)品中?更為經(jīng)濟(jì)?實(shí)用的于?之相替代?。有加工?條件的可?在廠里自?己加工，?以減少維?修費(fèi)用，?降低維修?成本。如?機(jī)器中使?用的油泵?，在滿足?使用要求?時，葉片?泵可改為?齒輪泵。?進(jìn)口零部?件可改用?國產(chǎn)零件?替代。?基于以上?現(xiàn)象和不?足之處，?在接下來?的年度中?，機(jī)修組?將不斷總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，不斷?改進(jìn)工作?方法，根?據(jù)實(shí)際情?況靈活應(yīng)?用各種資?源，提高?工作積極?性，不斷?與廠里的?實(shí)際發(fā)展?情況相結(jié)?合，克服?一切困難?，為保障?機(jī)器的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?降低維修?成本和維?修工時而?努力。即?使在全球?金融危機(jī)?的不利環(huán)?境下，我?們有理由?相信，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?睿智的決?策下，在?全廠員工?的共同努?力下，公?司將迎來?另一片更?廣闊的發(fā)?展空間。?輔修車?間黨支部?工作總結(jié)?一、發(fā)?揮黨員模?范作用，?建設(shè)出一?支高素質(zhì)?的員工隊?伍?！耙?個好的領(lǐng)?導(dǎo)班子就?等于一所?好的學(xué)校?”，輔修?車間黨支?部一班人?，無論是?工作，還?是學(xué)習(xí)，?都走在員?工前面，?他們以身?作則，率?先垂范，?滲透到每?個班組。?制造班班?長李長龍?同志就是?其中一個?，他所帶?領(lǐng)的制造?班，主要?負(fù)責(zé)全廠?所有工位?器具的制?造任務(wù)，?今年工位?器具制造?總件數(shù)達(dá)?____?件，其中?12T，?13T配?對架、小?輪架、大?輪架等多?種橋架_?___件?，12T?中橋架、?后橋架包?括試制件?____?件，15?3中橋架?和460?橋架__?__件，?他帶領(lǐng)班?組員工克?服時間緊?張，數(shù)量?多，人員?少等重重?困難，一?面認(rèn)真審?閱圖紙，?尋找制造?過程中的?各種捷徑?，一面按?零件制作?順序，合?理分配各?工序工作?，齊心協(xié)?力，保質(zhì)?保量，按?時完成任?務(wù)。車間?技術(shù)組的?技術(shù)人員?，在__?__盧燦?永同志的?帶領(lǐng)下，?主動承擔(dān)?九#鏈改?造的全部?設(shè)計任務(wù)?，克服時?間緊，設(shè)?計難度大?等困難，?僅用__?__天時?間完成正?常需要_?___天?的設(shè)計任?務(wù)，不但?為高溫檢?修現(xiàn)場實(shí)?施贏得了?時間，還?為公司節(jié)?約外委設(shè)?計費(fèi)近_?___萬?元，通過?幾個月的?運(yùn)行證明?，此次改?造任務(wù)達(dá)?到了預(yù)期?的目的，?目前該技?術(shù)在國內(nèi)?處于領(lǐng)先?的水平。?支部__?__名黨?員，在各?自崗位像?一面面紅?旗，時時?帶頭，處?處閃光。?在他們的?影響作用?下，車間?涌現(xiàn)出許?多優(yōu)秀的?員工。今?年8-_?___月?份，沖焊?車間產(chǎn)量?月月創(chuàng)新?高，焊工?人員尤為?緊張，需?要電焊工?支援，輔?修車間電?焊班全體?員工，克?服承擔(dān)鈑?金制造的?焊接任務(wù)?和全廠維?修服務(wù)等?種種困難?，每月分?派兩名電?焊工光榮?支援沖焊?一線。目?前，輔修?車間已有?周進(jìn)余、?王剛、盧?長有、朱?寶全、徐?四毛等同?志先后支?援沖焊車?間。二?、加強(qiáng)班?子建設(shè)，?堅持班子?學(xué)習(xí)制度?。車間黨?支部從本?單位實(shí)際?工作考慮?，切實(shí)使?支部工作?有利于車?間整體工?作，促進(jìn)?車間管理?，維護(hù)車?間穩(wěn)定。?認(rèn)真組織?班子成員?學(xué)習(xí)__?__方針?政策和形?式目標(biāo)教?育，不斷?增強(qiáng)政治?意識，做?到與時俱?進(jìn)，堅持?自學(xué)與集?中學(xué)習(xí)相?結(jié)合，堅?持民主集?中制原則?，堅持重?大事宜班?子集體討?論，民主?決策，保?證車間各?項(xiàng)工作順?利、穩(wěn)步?發(fā)展。通?過黨內(nèi)競?賽活動的?開展，提?高黨員政?治思想素?質(zhì)，專業(yè)?技能水平?，影響和?帶動廣大?員工加快?思想觀念?的轉(zhuǎn)變，?正確理解?公司改革?發(fā)展的形?勢，提高?員工學(xué)知?識、學(xué)技?術(shù)爭做學(xué)?習(xí)型員工?的熱情，?積極適應(yīng)?當(dāng)前改革?形勢的新?要求，激?發(fā)員工努?力工作。?三、“?人心齊，?泰山移”?。輔修車?間之所以?有凝聚力?，靠的是?團(tuán)結(jié)?！?一個黨員?一面旗”?，輔修車?間每個黨?員都能嚴(yán)?格要求自?己，團(tuán)結(jié)?他人，形?成了堅強(qiáng)?的戰(zhàn)斗集?體，各班?員工都能?自覺做到?在生活上?互助，在?技術(shù)上互?學(xué)，在工?作上互幫?，有意見?互提，班?長發(fā)揚(yáng)民?主，和大?家平等相?處，對自?己嚴(yán)格要?求，早上?班，晚下?班。員工?們?nèi)巳俗?覺學(xué)習(xí)，?個個以廠?為家，全?員上下團(tuán)?結(jié)一致，?形成一個?踏實(shí)苦干?、作風(fēng)頑?強(qiáng)，富有?朝氣和活?力的戰(zhàn)斗?集體。?四、堅持?以人為本?，提高車?間員工的?基本素質(zhì)?，是改進(jìn)?和加強(qiáng)車?間管理的?關(guān)鍵性因?素。按照?工廠發(fā)展?要求，在?提高人的?基本素質(zhì)?上下工夫?，使每個?員工在思?想上樹立?市場、競?爭、質(zhì)量?、效益、?經(jīng)營和專?業(yè)技術(shù)上?是第一生?產(chǎn)力的新?觀念，積?極投身于?____?的實(shí)踐中?；使每個?員工在各?自崗位上?，有敬業(yè)?、精業(yè)、?勤業(yè)的精?神，能精?益求精地?進(jìn)行崗位?操作，善?于不斷提?高自己的?專業(yè)技能?水平；使?每個員工?在生產(chǎn)工?作中，勇?挑重?fù)?dān)，?敢打硬仗?，吃苦耐?勞，出色?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)。?五、“?現(xiàn)場就是?____?”。隨著?合資進(jìn)程?的不斷推?進(jìn)和管理?的不斷深?化，我們?車間提出?了“保安?全生產(chǎn)，?強(qiáng)維修質(zhì)?量，展輔?修風(fēng)采”?的工作理?念，把工?作重點(diǎn)側(cè)?重于巡檢?、定檢的?實(shí)效性，?充分發(fā)揮?黨員和車?間骨干的?帶頭作用?，積極主?動，服務(wù)?一線，有?效的減少?了停工臺?時，對于?設(shè)備出現(xiàn)?的各種故?障原因，?進(jìn)行認(rèn)真?分析，交?流，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，把現(xiàn)場?一切設(shè)備?故障隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?確保一線?生產(chǎn)安全?有序的進(jìn)?行。六?、“沒有?規(guī)矩不成?方圓”，?不斷培養(yǎng)?職工的自?覺行為。?教育員工?熱愛本職?工作，終?于職守。?進(jìn)行廠規(guī)?廠紀(jì)教育?，使員工?了解，熟?記，并自?覺遵守工?廠有關(guān)的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，確?保生產(chǎn)秩?序和各項(xiàng)?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)?行法制教?育，使員?工學(xué)法懂?法，遵守?法律法規(guī)?，教育員?工增強(qiáng)集?體主義觀?念。正確?處理國家?、集體、?個人三者?之間的關(guān)?系，同一?切損害集?體的行為?作斗爭。?在車間廢?舊物資的?管理上，?輔修車間?嚴(yán)格按照?十堰工廠?及車間的?規(guī)定開展?工作，以?人為本，?嚴(yán)把關(guān)口?，杜絕各?類違章違?紀(jì)行為的?發(fā)生，近?幾年，我?們車間沒?有發(fā)生一?起錯裝、?漏裝、偷?竊等事故?。總結(jié)?這一年來?黨支部工?作，我們?取得了一?定的成績?，也存在?著不足。?在明年的?工作中打?算：一?、是立足?于班子建?設(shè)，發(fā)揮?每個黨員?的旗幟作?用和車間?骨干的帶?頭作用，?來匯集凝?聚力，整?合團(tuán)隊精?神，確保?穩(wěn)定。?二、是以?海爾的經(jīng)?驗(yàn)為指導(dǎo)?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型班組，?____?精益思想?的理念，?不斷提高?整體素質(zhì)?。三、?是面向車?間，責(zé)任?到人，服?務(wù)到位，?深入管理?，改善工?作，互相?補(bǔ)位。?今后，我?們將在上?級黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，有堅?強(qiáng)、富有?朝氣的黨?支部領(lǐng)導(dǎo)?，有全體?員工的共?同努力，?著力加強(qiáng)?支部組織?建設(shè)，以?靈活多變?的形式，?探索和適?應(yīng)輔助維?修單位支?部工作的?新思路，?新方法，?力爭取得?更大的成?績。輔?修車間黨?支部_?___年?____?月___?_日機(jī)?修車間_?___年?度安全工?作總結(jié)?機(jī)修車間?____?年安全工?作在公司?領(lǐng)導(dǎo)及車?間領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?下、在公?司安監(jiān)處?正確指導(dǎo)?下，在全?車間各級?管理人員?及全體員?工的共同?努力下，?通過全員?、全方位?、全過程?、全天候?的監(jiān)督和?齊抓共管?，實(shí)現(xiàn)機(jī)?修車間全?年無一起?重大人身?、設(shè)備事?故的發(fā)生?。基本上?實(shí)現(xiàn)了年?初制定的?安全目標(biāo)?。但全年?的安全生?產(chǎn)形勢不?容樂觀，?微小事故?還是發(fā)生?了___?_起(一?起人身傷?害事故和?一起著火?事故)。?為穩(wěn)定生?產(chǎn)，完成?全年生產(chǎn)?任務(wù)及車?間各項(xiàng)工?作的順利?開展提供?了有力的?保障。具?體工作總?結(jié)如下：?一、繼?續(xù)修訂、?補(bǔ)充、完?善和鞏固?車間安全?管理制度?、各崗位?風(fēng)險評價?及特種設(shè)?備的考核?辦法。?1、車間?安全管理?是一項(xiàng)綜?合性的管?理工作，?建立和保?持與時俱?進(jìn)的安全?管理制度?是做好安?全工作的?關(guān)鍵所在?。車間在?原有考核?制度的基?礎(chǔ)又先后?補(bǔ)充、完?善了《機(jī)?修車間安?全績效考?核條例》?、《春節(jié)?安全管理?制度》、?《安全學(xué)?習(xí)教育、?考核制度?》、《班?組長、安?全員安全?考核制度?》、《車?間級安全?合格班組?的評比標(biāo)?準(zhǔn)及考核?細(xì)則》、?《檢維修?、項(xiàng)目現(xiàn)?場安全考?核制度》?、《機(jī)修?車間應(yīng)急?預(yù)案》等?。車間針?對以上制?度重在落?實(shí)上下大?功夫，讓?廣大員工?有制度可?依，有制?度必依。?切實(shí)有效?地約束工?人的習(xí)慣?性違章和?為廣大員?工創(chuàng)造良?好的作業(yè)?環(huán)境。?2、結(jié)合?我車間人?員多、工?作環(huán)境復(fù)?雜、現(xiàn)場?多、工種?雜、交叉?作多、新?項(xiàng)目介入?多、新設(shè)?備投入多?等情況，?在去年的?基礎(chǔ)上又?新增、修?訂、完善?崗位的《?各崗位安?全風(fēng)險評?價及預(yù)防?措施》并?裝定成冊?，下發(fā)到?個班組，?要求員工?學(xué)習(xí)、領(lǐng)?會并掌握?。在實(shí)際?工作當(dāng)中?對本崗位?存在的風(fēng)?險做到“?知風(fēng)險，?懂防范”?。3、?車間加大?對特種設(shè)?備及移動?式電動工?具管理、?考核力度?，增強(qiáng)員?工對設(shè)備?的愛惜程?度。并制?定了考核?辦法。?(1)、?對起重車?輛實(shí)行包?機(jī)制，做?到一班一?檢，實(shí)現(xiàn)?各車輛能?安全穩(wěn)定?運(yùn)行及安?全吊裝。?車間對吊?叉車建立?臺帳，并?定期的檢?查、維護(hù)?和保養(yǎng)，?堅決杜絕?任何特種?設(shè)備帶病?運(yùn)行的現(xiàn)?象發(fā)生。?(2)?、每月對?各焊機(jī)進(jìn)?行一次全?面徹底的?專項(xiàng)隱患?排查，對?存在問題?的焊機(jī)，?抽調(diào)專人?進(jìn)行集中?維修，消?除隱患，?全年共發(fā)?現(xiàn)整改焊?機(jī)隱患_?___項(xiàng)?，大修焊?機(jī)___?_臺；同?時為了保?障焊機(jī)的?作業(yè)環(huán)境?安全和防?潮遮雨，?車間特為?加工的焊?機(jī)加工了?焊機(jī)工具?房，車間?在原有的?基礎(chǔ)上今?年又新增?焊機(jī)活動?房1座，?這樣既保?障了焊機(jī)?作業(yè)時設(shè)?備、人身?安全也減?少了電工?接線的次?數(shù)。二?、加大安?全宣傳力?度，強(qiáng)化?員工安全?教育，拓?寬安全知?識面，提?高安全技?能，增強(qiáng)?職工安全?意識，嚴(yán)?防生產(chǎn)安?全事故。?安全宣?傳、教育?就是拓寬?職工的安?全知識面?，提高職?工安全意?識和防范?事故的能?力。通過?宣傳教育?，讓廣大?員工牢固?樹立“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的安?全理念；?進(jìn)一步提?高從業(yè)人?員的安全?素質(zhì)，掌?握職業(yè)安?全技能、?自救、互?救知識及?事故的應(yīng)?急處理能?力。為實(shí)?際的安全?操作打下?了堅實(shí)的?基礎(chǔ)，我?車間具體?做法有以?下幾點(diǎn)：?(一)?、加強(qiáng)安?全宣傳，?提高安全?意識。?1、在公?司安監(jiān)處?的協(xié)助下?做到各種?警示標(biāo)語?及時上墻?。全年共?張貼上墻?標(biāo)語__?__幅。?2、全?年共出安?全板報_?___期?，張貼《?安全生產(chǎn)?報》__?__張。?3、做?好安全月?期間的安?全宣傳教?育工作，?達(dá)到以月?促年的良?好效果。?1)、?車間利用?板報出四?期安全月?特刊，宣?傳安全月?主體：“?安全責(zé)任?、重在落?實(shí)”。著?力增強(qiáng)全?車間員工?的安全責(zé)?任意識、?發(fā)展意識?。為此，?我們特別?攝制了《?安全責(zé)任?、重在落?實(shí)》專題?宣傳。?2)、張?貼安全宣?傳畫__?__幅。?3)、?開展貼近?工作、貼?近崗位實(shí)?際的安全?演講、安?全征文競?賽活動，?進(jìn)一步提?高大家的?安全素質(zhì)?，掌握安?全技術(shù)，?增強(qiáng)安全?意識和安?全氛圍。?確實(shí)達(dá)到?以月促年?的成效，?有力的推?動安全工?作穩(wěn)步發(fā)?展，再上?新臺階。?4)、?在安全月?期間要求?各班對本?崗位進(jìn)行?全面的隱?患排查，?共查隱患?____?項(xiàng)，得到?了及時的?整改，鞏?固、穩(wěn)定?了公司的?安全生產(chǎn)?。5)?、在安全?月期間組?織員工觀?看了安全?電教片5?場次。?(二)、?把好員工?安全教育?關(guān)口，增?強(qiáng)員工安?全綜合素?質(zhì)。1?、安全教?育從源頭?抓起，狠?抓新員工?安全入職?教育關(guān)。?針對本?車間實(shí)際?、各崗位?的作業(yè)環(huán)?境及特點(diǎn)?，各崗位?安全知識?、危險因?素分析及?預(yù)防措施?、公司重?大危險源?的分布位?置及防范?措施、觸?電、中毒?急救知識?等為教材?，對新工?人進(jìn)行實(shí)?際理論知?識教育和?現(xiàn)場模擬?示范演練?，這樣既?增強(qiáng)了理?論知識也?提高了他?們動手的?救護(hù)能力?。然后嚴(yán)?格考試，?合格后方?可上崗。?車間安全?教育合格?后既使分?到一線崗?位，也繼?續(xù)關(guān)注新?員工安全?再教育的?跟蹤和服?務(wù)，為做?好新員工?的管理和?監(jiān)護(hù)，及?時的與他?們找?guī)煾?、簽合同?。并借此?機(jī)會也明?確了師徒?雙雙的安?全責(zé)任和?義務(wù)。有?力的保障?了新學(xué)員?因好奇、?好動、誤?動引發(fā)事?故的發(fā)生?。全年車?間共教育?新工人_?___名?，其中包?括新分配?的大中專?生___?_名，中?專實(shí)習(xí)生?34忙，?____?實(shí)習(xí)生_?___名?，安固公?司新工人?____?名，新招?臨工__?__名。?通過以上?教育方式?的得力實(shí)?施，保證?了他們安?全上崗。?2、抓?好日常教?育工作。?1)、?我車間全?年共收集?典型的事?故案例_?___起?、安全技?術(shù)知識_?___項(xiàng)?；安全法?律、法規(guī)?8條。教?育貼合本?車間實(shí)際?、崗位實(shí)?際，車間?定于每月?____?號在東五?樓舉行一?次___?_小時的?安全知識?、安全技?能的培訓(xùn)?及教育。?全年共學(xué)?習(xí)___?_次，共?達(dá)___?_個學(xué)時?，受教育?人數(shù)達(dá)_?___多?人次，讓?員工學(xué)習(xí)?并掌握安?全知識及?本領(lǐng)，工?作起來才?能安全規(guī)?范，為安?全文明檢?修提供了?可靠的保?障。也讓?廣大員工?從思想上?得到我“?我要安全?到我能安?全、我會?安全”的?轉(zhuǎn)變。?2)、車?間每月_?___日?按時召開?車間安全?例會，有?主任、分?管主任、?車間各管?理人員、?各班組長?、班組安?全員參加?，積極宣?傳___?_“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?、政策。?牢固樹立?“安全高?于一切，?一切服從?安全”這?一核心理?念。這是?指導(dǎo)集團(tuán)?公司安全?生產(chǎn)的靈?魂。也是?我們一線?車間的安?全生產(chǎn)的?靈魂。讓?管理人員?、班組長?意識到安?全生產(chǎn)事?關(guān)職工群?眾生命財?產(chǎn)，事關(guān)?企業(yè)的形?象和聲譽(yù)?。重視安?全生產(chǎn)，?怎樣強(qiáng)調(diào)?都不為過?；抓好安?全生產(chǎn)，?任何時候?都不能疏?忽。我們?必須清醒?地認(rèn)識到?，我們發(fā)?展的最終?目的就是?讓職工群?眾過上更?好的生活?。發(fā)展是?硬道理，?但發(fā)展并?非不計代?價。我們?必須把人?的安全放?在第一位?，正確處?理好工作?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、效益的?關(guān)系，堅?決把各項(xiàng)?安全規(guī)章?制度落實(shí)?到生產(chǎn)、?管理的全?過程，守?住安全生?產(chǎn)這條紅?線。同時?對管理人?員、班組?長、安全?員也灌輸?對于安全?工作要有?耐心。安?全生產(chǎn)是?一個老生?常談的話?題，時間?長了很容?易令人乏?味枯燥、?麻痹松懈?。但安全?生產(chǎn)又是?一項(xiàng)系統(tǒng)?工程，涉?及方方面?面的工作?，沒有任?何捷徑可?走，不可?能一勞永?逸、高枕?無憂，在?任何時候?都是一項(xiàng)?“零起點(diǎn)?”的工作?。為此，?我們必須?本著“安?全生產(chǎn)只?有起點(diǎn)，?沒有終點(diǎn)?”的態(tài)度?，永遠(yuǎn)從?零開始，?不折不扣?、老老實(shí)?實(shí)、不厭?其煩地抓?好這項(xiàng)工?作。會上?，要求各?班組在安?全、設(shè)備?、管理及?現(xiàn)場方面?存在的問?題反映到?車間，由?車間出面?協(xié)助解決?一些隱患?和班組解?決不了崗?位難題。?通過安全?例會的開?展、交流?、溝通及?總結(jié)各班?組上月的?安全工作?情況，好?的工作方?法和經(jīng)驗(yàn)?大家分享?推廣，差?的進(jìn)行批?評、教育?和引導(dǎo)。?3)、?加強(qiáng)現(xiàn)場?查違、糾?違、治違?教育的力?度。車間?管理人員?每日必開?展兩次以?上的安全?巡檢，在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)的違章?違紀(jì)及時?的糾正和?教育，動?之以情、?曉之以理?讓他們知?道違章的?后果和厲?害。時實(shí)?實(shí)地的教?育，能使?工人記憶?猶新，不?再重犯。?4)、?年末，對?公司和車?間去年發(fā)?生的事故?進(jìn)行匯總?、分類、?分析總結(jié)?。組織職?工學(xué)習(xí)，?反思。舉?一反三，?將身邊人?的事故作?為我們自?己的警示?，從中吸?取教訓(xùn)，?避免類似?事故發(fā)生?。5)?、積極學(xué)?習(xí)、宣傳?____?發(fā)布的2?2、__?__文件?，及國家?安監(jiān)局下?發(fā)的__?__文件?《危險化?學(xué)品企業(yè)?安全生產(chǎn)?許可證實(shí)?施辦法》?，___?_年集團(tuán)?公司、我?公司的_?___文?件，集團(tuán)?公司下發(fā)?的《11?.22會?議精神和?安全生產(chǎn)?工作十四?條措施_?___》?。讓廣大?員工學(xué)法?、知法、?守法。?6)、繼?續(xù)組織員?工學(xué)習(xí)落?實(shí)集團(tuán)公?司下發(fā)的?“五想五?不干”、?“三基調(diào)?研”、安?全技術(shù)“?會診”、?安全生產(chǎn)?百日大檢?查、安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的達(dá)標(biāo)?驗(yàn)收等一?系列的措?施和指示?精神。讓?廣大員工?及時的學(xué)?習(xí)和掌握?集團(tuán)公司?的新標(biāo)準(zhǔn)?，一切按?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?，規(guī)范行?為；使員?工上標(biāo)準(zhǔn)?崗，干標(biāo)?準(zhǔn)活。?三、注重?現(xiàn)場監(jiān)管?，治理隱?患、防范?事故。?安全管理?工作重在?現(xiàn)場、一?線班組。?因此，我?們非常重?視現(xiàn)場安?全監(jiān)督和?管理。牢?固樹立“?工作在現(xiàn)?場，管理?在現(xiàn)場”?的思想觀?念。有了?各種規(guī)章?制度，規(guī)?章制度到?底有沒有?實(shí)施？實(shí)?施了，效?果怎么樣?？現(xiàn)場是?不是安全?？存在哪?些問題？?如何解決?？這些問?題坐在辦?公室是無?法真正解?決的?！?心沉下來?，人深入?下去，問?題才能浮?起來”。?管理人員?要真正深?入基層、?深入現(xiàn)場?，抓執(zhí)行?、抓落實(shí)?。對于存?在的安全?問題，不?要“捂著?”、“蓋?著”，這?樣問題永?遠(yuǎn)解決不?了，累加?到一定程?度，必然?會出事故?。要敢于?亮“家丑?”，與大?家一道分?析、解決?。結(jié)合公?司的現(xiàn)場?安全管理?制度、安?全方針和?安全隱患?治理目標(biāo)?具體做了?以下工作?：1、?堅持每日?督促各班?做好“三?講教育”?良好習(xí)慣?。讓班組?長利用班?前、班后?的時間對?生產(chǎn)安全?進(jìn)行布置?和總結(jié)，?通過班前?班后會有?意識地灌?輸各種安?全思想，?把班組安?全教育融?入日常的?工作中，?就能潛移?默化地提?高每個職?工的安全?意識和安?全知識水?平。班長?要在安排?落實(shí)每一?項(xiàng)工作前?先交安全?底、先念?安全經(jīng)，?安全交底?要有針對?性、可操?作性，安?全措施可?靠、可行?。2、?按時督查?各班組安?全活動開?展情況，?并且主任?及安全員?每月也參?加班組安?全活動一?次，并對?每月的安?全活動進(jìn)?行認(rèn)真的?查閱及簽?字。3?、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理及?安全隱患?排查工作?。讓員工?樹立“隱?患可控，?事故可防?”的思想?觀念。任?何事故都?是有苗頭?、有征兆?的，都要?經(jīng)過萌芽?、發(fā)展到?發(fā)生這樣?一個過程??！昂６?法則”指?出：“每?一起嚴(yán)重?事故的背?后，必然?有___?_次輕微?事故和_?___起?未遂先兆?以及__?__起隱?患”。如?果我們能?夠高度重?視，超前?預(yù)防，管?理前移，?重心下移?，在源頭?上下功夫?，及時發(fā)?現(xiàn)各種苗?頭和征兆?，及時處?理各類隱?患，任何?事故都是?可以預(yù)防?的。因此?，車間加?大現(xiàn)場安?全檢查和?隱患治理?工作。車?間每月組?織管理人?員對設(shè)備?、現(xiàn)場、?安全進(jìn)行?綜合檢查?____?次，特種?設(shè)備、行?車、焊機(jī)?的專項(xiàng)檢?查各__?__次；?全年綜合?檢查__?__次，?專項(xiàng)檢查?____?次，季節(jié)?性檢查_?___次?；全年共?查設(shè)備隱?患___?_項(xiàng)，均?已得到及?時整改，?避免了重?特大事故?的發(fā)生，?無形為公?司帶來了?效益。查?違章違紀(jì)?____?人次。在?每次檢查?中都做到?橫向到邊?、縱向到?底不留死?角的系統(tǒng)?的安全檢?查，絕不?流于形勢?，敢抓敢?管，查違?章、找隱?患、早消?除。決不?為公司添?麻煩，確?保機(jī)修一?方平安。?4、全?年共參加?公司組織?的技術(shù)、?專業(yè)性檢?查___?_次，每?次檢查都?本著對公?司、對員?工、對社?會高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，全年歷?次檢查共?查隱患_?___項(xiàng)?，每次檢?查都仔細(xì)?認(rèn)真，不?留死角、?不走過場?、不流于?形式。?5、我車?間全年按?時、按質(zhì)?、按量共?整改了上?級下發(fā)的?隱患__?__項(xiàng)，?____?%得到整?改，并進(jìn)?行了復(fù)查?，及時反?饋到安監(jiān)?處。還制?定了考核?辦法。?6、在公?司擴(kuò)建及?技改現(xiàn)場?監(jiān)督與管?理方面。?全年擴(kuò)?建工作重?點(diǎn)放在公?司新增_?___萬?噸氨醇技?改項(xiàng)目上?，1~_?___月?份，3#?尿素新上?三臺6m?32壓縮?機(jī)的安裝?、調(diào)試；?西廠5#?、9#、?15#和?東廠7#?、10#?爐技改；?1#造氣?新上風(fēng)機(jī)?的安裝、?配管；西?廠新上脫?硫塔的吊?裝、就位?和氣、液?相管的預(yù)?制、配置?和內(nèi)件的?安裝；7?~___?_月份，?3#尿素?新上三臺?6m32?壓縮機(jī)的?調(diào)試、空?運(yùn)轉(zhuǎn)、試?運(yùn)轉(zhuǎn)及投?入生產(chǎn)；?新增__?__萬噸?氨醇技改?項(xiàng)目部分?設(shè)備的單?機(jī)安裝；?低壓醇裝?置吹凈、?調(diào)試和試?運(yùn)行。9?~___?_月份，?型煤裝置?設(shè)備的安?裝、就位?、調(diào)試、?試生產(chǎn)、?投入生產(chǎn)?。新增_?___萬?噸氨醇技?改項(xiàng)目部?分設(shè)備的?試車、塔?內(nèi)件、填?料、觸媒?的裝填、?管道吹除?、盲板的?加拆及裝?置的開車?等。車間?加大對擴(kuò)?建、技改?現(xiàn)場的監(jiān)?督檢查力?度。并對?以上所有?項(xiàng)目都成?立項(xiàng)目組?，確立負(fù)?責(zé)人，也?就是安全?第一負(fù)責(zé)?人；對所?有項(xiàng)目都?制定安裝?方案和風(fēng)?險分析及?組織項(xiàng)目?組成員學(xué)?習(xí)、領(lǐng)會?和簽字后?放大張貼?。通過以?上措施的?落實(shí)和強(qiáng)?有力的安?全監(jiān)督，?確保各項(xiàng)?目、技改?工作都能?做到安全?施工。?7、做好?檢、維修?現(xiàn)場的監(jiān)?督及檢查?工作。?全年公司?共系統(tǒng)停?車檢修_?___次?，事故停?車應(yīng)急檢?修___?_次(我?車間參與?的)；限?電檢修_?___次?，更換甲?醇、聯(lián)合?觸媒__?__次，?爐底大修?____?臺次；壓?縮機(jī)檢修?____?臺次；帶?堵漏__?__次。?在每次檢?修前，我?車間都召?開檢修碰?頭會，確?立項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，也?就是安全?責(zé)任人；?車間都制?定了周密?的檢修計?劃及檢修?方案，強(qiáng)?化風(fēng)險分?析，落實(shí)?預(yù)防措施?。要求作?業(yè)人員學(xué)?習(xí)作業(yè)組?制定的危?險因素分?析及周密?的預(yù)防措?施，并張?貼于眾；?讓參與檢?修的人員?都能“知?風(fēng)險、懂?防范”。?同時車間?領(lǐng)導(dǎo)也在?檢修現(xiàn)場?，檢查、?監(jiān)督各種?措施的落?實(shí)情況及?為項(xiàng)目檢?修做好指?導(dǎo)和服務(wù)?工作，實(shí)?現(xiàn)了各大?修、項(xiàng)修?工作按時?完成又確?保無重大?事故的發(fā)?生。四?、做好夏?季的防暑?降溫和冬?季三防工?作。由?于我車間?的工作性?質(zhì)，流動?作業(yè)、高?危作業(yè)、?漏天作業(yè)?較多，稍?有不慎，?極易發(fā)生?中暑、中?毒事故。?因此，我?車間做好?夏季防暑?降溫和冬?季三防工?作顯得尤?為重要，?堅決杜絕?此類事故?的發(fā)生，?必須把此?項(xiàng)工作做?實(shí)做細(xì)，?具體做了?一下工作?：1、?有益避讓?高溫期，?在特別三?暑天的時?候，我車?間加工工?段根據(jù)工?作需要調(diào)?整上班及?作息時間?。2、?學(xué)習(xí)宣傳?夏季防暑?降溫知識?和冬季三?防知識的?教育，并?對各班組?進(jìn)行防中?暑和防中?毒事故演?練，在演?練時特強(qiáng)?調(diào)對中暑?者、中毒?者的現(xiàn)場?救護(hù)模擬?上的知識?和要點(diǎn)。?3、為?響應(yīng)公司?“戰(zhàn)高溫?、保安全?”的號召?，我車間?分1#系?統(tǒng)、2#?系統(tǒng)和單?醇系統(tǒng)三?塊抽調(diào)專?人負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作。?為每塊發(fā)?放防暑降?溫藥物，?并購買了?____?斤綠豆和?____?斤白糖，?要求三塊?抽出專人?員來熬綠?豆湯，每?天至少兩?次以上的?把新鮮的?綠豆湯送?到各個作?業(yè)組、每?個作業(yè)點(diǎn)?；有力的?保障了夏?季的安全?生產(chǎn)和員?工的身體?健康。杜?絕了中暑?事故的發(fā)?生。4?、在冬季?為各班組?接通了采?暖管，使?員工在作?息學(xué)習(xí)時?不至于受?凍。5?、為兩個?壓縮班領(lǐng)?了適量的?軸流風(fēng)機(jī)?，在更換?活門時能?及時置換?作業(yè)者周?圍的煤氣?和熱浪，?以防在更?換活門時?發(fā)生中毒?和中暑，?并監(jiān)督他?們在檢修?時軸流風(fēng)?機(jī)的使用?情況。?6、在夏?季及寒冷?的冬季，?大修及項(xiàng)?修期間，?采取人員?流動制，?大力抽調(diào)?一切能調(diào)?動的人員?進(jìn)行大修?及搶修，?增加作業(yè)?人員數(shù)量?，提高工?作效率，?減輕作業(yè)?人員的勞?動量及縮?短在惡劣?環(huán)境的作?業(yè)時間，?達(dá)到人本?安全。?五、做實(shí)?、做好、?做細(xì)反事?故演練工?作，增強(qiáng)?大家對事?故的預(yù)判?、防范能?力和應(yīng)急?的處理能?力。(?一)、組?織各班組?職工搞好?反事故演?練工作，?使演練的?內(nèi)容貼合?崗位、貼?近實(shí)際、?貼近生產(chǎn)?及生活。?通過此項(xiàng)?活動的有?效開展確?實(shí)讓員工?增強(qiáng)對事?故的預(yù)判?能力及發(fā)?生事故時?的迅速、?科學(xué)、果?斷的處理?事故的能?力。提高?員工對事?故的防范?意識和增?強(qiáng)自救互?救、搶險?救災(zāi)的能?力。全年?結(jié)合本車?間實(shí)際組?織各班組?共演練_?___次?，車間管?理人員對?每次演練?進(jìn)行了現(xiàn)?場指導(dǎo)、?評比和考?核。(?二)、踐?行同工種?多班組演?練，推行?跨工種跨?工段演練?。現(xiàn)在公?司的發(fā)展?壯大，而?維修隊伍?人員少，?只單靠本?崗位班組?的員工來?完成檢修?和項(xiàng)修任?務(wù)是不現(xiàn)?實(shí)的，所?以同工種?的人員抽?調(diào)極為頻?繁，抽調(diào)?的人員崗?位不熟、?檢修規(guī)程?不熟、操?作規(guī)程不?熟，工作?起來極易?出事故，?因此，車?間及時的?采納同工?種的多班?組演練，?有每個系?統(tǒng)的幾個?崗位輪流?進(jìn)行演練?，通過這?樣的演練?，大家都?比較贊同?，講我們?這樣的演?練也是一?個學(xué)習(xí)、?溝通、促?進(jìn)的機(jī)會??？梢詼p?少因誤操?作發(fā)生的?安全事故?。因?yàn)槲?們車間是?一個大的?團(tuán)隊，有?時一個項(xiàng)?目的突擊?是需要上?百人的同?時作業(yè)，?所以跨工?種抽調(diào)人?員也勢在?必行，而?跨工種的?抽調(diào)人員?對抽調(diào)的?崗位一無?所知，盲?目作業(yè)，?極易出現(xiàn)?安全事故?，為此，?車間極力?的推行跨?工種的應(yīng)?急演練。?通過一年?的推行和?鞏固，達(dá)?到了預(yù)期?的效果。?同時也填?補(bǔ)了異工?種人員抽?調(diào)作業(yè)安?全防范的?這張白紙?。(三?)、全年?我車間組?織車間級?的演練_?___次?，每次都?本著針對?重大危險?源編制應(yīng)?急預(yù)案及?組織演練?。通過演?練提高車?間管理人?員與班組?員工的及?時聯(lián)系的?反應(yīng)能力?、應(yīng)急管?理能力和?處理應(yīng)急?事故的實(shí)?戰(zhàn)能力，?進(jìn)一步提?高事故狀?態(tài)下的應(yīng)?急處理的?綜合能力?，從而不?斷提高管?理人員及?員工的安?全意識和?救護(hù)能力?，進(jìn)而保?障車間安?康、公司?穩(wěn)定。?(四)、?推行演練?科目多元?化，演練?趨向于新?設(shè)備、吊?裝方法和?各項(xiàng)新工?器具的使?用方法上?的演練，?因?yàn)楣?新上的先?進(jìn)設(shè)備、?工具大家?不是很熟?悉的情況?下，要求?工段管理?人員組織?員工進(jìn)行?這方面的?演練，讓?每位員工?較快的掌?握新設(shè)備?的檢修規(guī)?程、新工?具的使用?方法和步?驟，以防?誤操作時?發(fā)生安全?事故。全?年進(jìn)行這?方面的專?項(xiàng)演練_?___次?。(五?)、全年?組織了搶?修隊參與?了公司組?織的漏氨?事故的演?練___?_次，取?得了較好?的成績，?達(dá)到了演?練的效果?。機(jī)修?車間__?__年度?安全工作?總結(jié)機(jī)?修車間_?___年?安全工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及車間?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?、在公司?安監(jiān)處正?確指導(dǎo)下?，在全車?間各級管?理人員及?全體員工?的共同努?力下，通?過全員、?全方位、?全過程、?全天候的?監(jiān)督和齊?抓共管，?實(shí)現(xiàn)機(jī)修?車間全年?無一起重?大人身、?設(shè)備事故?的發(fā)生。?基本上實(shí)?現(xiàn)了年初?制定的安?全目標(biāo)。?但全年的?安全生產(chǎn)?形勢不容?樂觀，微?小事故還?是發(fā)生了?____?起(一起?人身傷害?事故和一?起著火事?故)。為?穩(wěn)定生產(chǎn)?，完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)及車間?各項(xiàng)工作?的順利開?展提供了?有力的保?障。具體?工作總結(jié)?如下：?一、繼續(xù)?修訂、補(bǔ)?充、完善?和鞏固車?間安全管?理制度、?各崗位風(fēng)?險評價及?特種設(shè)備?的考核辦?法。1?、車間安?全管理是?一項(xiàng)綜合?性的管理?工作，建?立和保持?與時俱進(jìn)?的安全管?理制度是?做好安全?工作的關(guān)?鍵所在。?車間在原?有考核制?度的基礎(chǔ)?又先后補(bǔ)?充、完善?了《機(jī)修?車間安全?績效考核?條例》、?《春節(jié)安?全管理制?度》、《?安全學(xué)習(xí)?教育、考?核制度》?、《班組?長、安全?員安全考?核制度》?、《車間?級安全合?格班組的?評比標(biāo)準(zhǔn)?及考核細(xì)?則》、《?檢維修、?項(xiàng)目現(xiàn)場?安全考核?制度》、?《機(jī)修車?間應(yīng)急預(yù)?案》等。?車間針對?以上制度?重在落實(shí)?上下大功?夫，讓廣?大員工有?制度可依?，有制度?必依。切?實(shí)有效地?約束工人?的習(xí)慣性?違章和為?廣大員工?創(chuàng)造良好?的作業(yè)環(huán)?境。2?、結(jié)合我?車間人員?多、工作?環(huán)境復(fù)雜?、現(xiàn)場多?、工種雜?、交叉作?多、新項(xiàng)?目介入多?、新設(shè)備?投入多等?情況，在?去年的基?礎(chǔ)上又新?增、修訂?、完善崗?位的《各?崗位安全?風(fēng)險評價?及預(yù)防措?施》并裝?定成冊，?下發(fā)到個?班組，要?求員工學(xué)?習(xí)、領(lǐng)會?并掌握。?在實(shí)際工?作當(dāng)中對?本崗位存?在的風(fēng)險?做到“知?風(fēng)險，懂?防范”。?3、車?間加大對?特種設(shè)備?及移動式?電動工具?管理、考?核力度，?增強(qiáng)員工?對設(shè)備的?愛惜程度?。并制定?了考核辦?法。(?1)、對?起重車輛?實(shí)行包機(jī)?制，做到?一班一檢?，實(shí)現(xiàn)各?車輛能安?全穩(wěn)定運(yùn)?行及安全?吊裝。車?間對吊叉?車建立臺?帳，并定?期的檢查?、維護(hù)和?保養(yǎng)，堅?決杜絕任?何特種設(shè)?備帶病運(yùn)?行的現(xiàn)象?發(fā)生。?(2)、?每月對各?焊機(jī)進(jìn)行?一次全面?徹底的專?項(xiàng)隱患排?查，對存?在問題的?焊機(jī)，抽?調(diào)專人進(jìn)?行集中維?修，消除?隱患，全?年共發(fā)現(xiàn)?整改焊機(jī)?隱患__?__項(xiàng)，?大修焊機(jī)?____?臺；同時?為了保障?焊機(jī)的作?業(yè)環(huán)境安?全和防潮?遮雨，車?間特為加?工的焊機(jī)?加工了焊?機(jī)工具房?，車間在?原有的基?礎(chǔ)上今年?又新增焊?機(jī)活動房?1座，這?樣既保障?了焊機(jī)作?業(yè)時設(shè)備?、人身安?全也減少?了電工接?線的次數(shù)?。二、?加大安全?宣傳力度?，強(qiáng)化員?工安全教?育，拓寬?安全知識?面，提高?安全技能?，增強(qiáng)職?工安全意?識，嚴(yán)防?生產(chǎn)安全?事故。?安全宣傳?、教育就?是拓寬職?工的安全?知識面，?提高職工?安全意識?和防范事?故的能力?。通過宣?傳教育，?讓廣大員?工牢固樹?立“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的安全?理念；進(jìn)?一步提高?從業(yè)人員?的安全素?質(zhì)，掌握?職業(yè)安全?技能、自?救、互救?知識及事?故的應(yīng)急?處理能力?。為實(shí)際?的安全操?作打下了?堅實(shí)的基?礎(chǔ)，我車?間具體做?法有以下?幾點(diǎn)：?(一)、?加強(qiáng)安全?宣傳，提?高安全意?識。1?、在公司?安監(jiān)處的?協(xié)助下做?到各種警?示標(biāo)語及?時上墻。?全年共張?貼上墻標(biāo)?語___?_幅。?2、全年?共出安全?板報__?__期，?張貼《安?全生產(chǎn)報?》___?_張。?3、做好?安全月期?間的安全?宣傳教育?工作，達(dá)?到以月促?年的良好?效果。?1)、車?間利用板?報出四期?安全月特?刊，宣傳?安全月主?體：“安?全責(zé)任、?重在落實(shí)?”。著力?增強(qiáng)全車?間員工的?安全責(zé)任?意識、發(fā)?展意識。?為此，我?們特別攝?制了《安?全責(zé)任、?重在落實(shí)?》專題宣?傳。2?)、張貼?安全宣傳?畫___?_幅。?3)、開?展貼近工?作、貼近?崗位實(shí)際?的安全演?講、安全?征文競賽?活動，進(jìn)?一步提高?大家的安?全素質(zhì)，?掌握安全?技術(shù)，增?強(qiáng)安全意?識和安全?氛圍。確?實(shí)達(dá)到以?月促年的?成效，有?力的推動?安全工作?穩(wěn)步發(fā)展?，再上新?臺階。?4)、在?安全月期?間要求各?班對本崗?位進(jìn)行全?面的隱患?排查，共?查隱患_?___項(xiàng)?，得到了?及時的整?改，鞏固?、穩(wěn)定了?公司的安?全生產(chǎn)。?5)、?在安全月?期間組織?員工觀看?了安全電?教片5場?次。(?二)、把?好員工安?全教育關(guān)?口，增強(qiáng)?員工安全?綜合素質(zhì)?。1、?安全教育?從源頭抓?起，狠抓?新員工安?全入職教?育關(guān)。?針對本車?間實(shí)際、?各崗位的?作業(yè)環(huán)境?及特點(diǎn)，?各崗位安?全知識、?危險因素?分析及預(yù)?防措施、?公司重大?危險源的?分布位置?及防范措?施、觸電?、中毒急?救知識等?為教材，?對新工人?進(jìn)行實(shí)際?理論知識?教育和現(xiàn)?場模擬示?范演練，?這樣既增?強(qiáng)了理論?知識也提?高了他們?動手的救?護(hù)能力。?然后嚴(yán)格?考試，合?格后方可?上崗。車?間安全教?育合格后?既使分到?一線崗位?，也繼續(xù)?關(guān)注新員?工安全再?教育的跟?蹤和服務(wù)?，為做好?新員工的?管理和監(jiān)?護(hù)，及時?的與他們?找?guī)煾怠?簽合同。?并借此機(jī)?會也明確?了師徒雙?雙的安全?責(zé)任和義?務(wù)。有力?的保障了?新學(xué)員因?好奇、好?動、誤動?引發(fā)事故?的發(fā)生。?全年車間?共教育新?工人__?__名，?其中包括?新分配的?大中專生?____?名，中專?實(shí)習(xí)生3?4忙，_?___實(shí)?習(xí)生__?__名，?安固公司?新工人_?___名?，新招臨?工___?_名。通?過以上教?育方式的?得力實(shí)施?，保證了?他們安全?上崗。?2、抓好?日常教育?工作。?1)、我?車間全年?共收集典?型的事故?案例__?__起、?安全技術(shù)?知識__?__項(xiàng)；?安全法律?、法規(guī)8?條。教育?貼合本車?間實(shí)際、?崗位實(shí)際?，車間定?于每月_?___號?在東五樓?舉行一次?____?小時的安?全知識、?安全技能?的培訓(xùn)及?教育。全?年共學(xué)習(xí)?____?次，共達(dá)?____?個學(xué)時，?受教育人?數(shù)達(dá)__?__多人?次，讓員?工學(xué)習(xí)并?掌握安全?知識及本?領(lǐng)，工作?起來才能?安全規(guī)范?，為安全?文明檢修?提供了可?靠的保障?。也讓廣?大員工從?思想上得?到我“我?要安全到?我能安全?、我會安?全”的轉(zhuǎn)?變。2?)、車間?每月__?__日按?時召開車?間安全例?會，有主?任、分管?主任、車?間各管理?人員、各?班組長、?班組安全?員參加，?積極宣傳?____?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針、?政策。牢?固樹立“?安全高于?一切，一?切服從安?全”這一?核心理念?。這是指?導(dǎo)集團(tuán)公?司安全生?產(chǎn)的靈魂?。也是我?們一線車?間的安全?生產(chǎn)的靈?魂。讓管?理人員、?班組長意?識到安全?生產(chǎn)事關(guān)?職工群眾?生命財產(chǎn)?，事關(guān)企?業(yè)的形象?和聲譽(yù)。?重視安全?生產(chǎn)，怎?樣強(qiáng)調(diào)都?不為過；?抓好安全?生產(chǎn)，任?何時候都?不能疏忽?。我們必?須清醒地?認(rèn)識到，?我們發(fā)展?的最終目?的就是讓?職工群眾?過上更好?的生活。?發(fā)展是硬?道理，但?發(fā)展并非?不計代價?。我們必?須把人的?安全放在?第一位，?正確處理?好工作進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?效益的關(guān)?系，堅決?把各項(xiàng)安?全規(guī)章制?度落實(shí)到?生產(chǎn)、管?理的全過?程，守住?安全生產(chǎn)?這條紅線?。同時對?管理人員?、班組長?、安全員?也灌輸對?于安全工?作要有耐?心。安全?生產(chǎn)是一?個老生常?談的話題?，時間長?了很容易?令人乏味?枯燥、麻?痹松懈。?但安全生?產(chǎn)又是一?項(xiàng)系統(tǒng)工?程，涉及?方方面面?的工作，?沒有任何?捷徑可走?，不可能?一勞永逸?、高枕無?憂，在任?何時候都?是一項(xiàng)“?零起點(diǎn)”?的工作。?為此，我?們必須本?著“安全?生產(chǎn)只有?起點(diǎn)，沒?有終點(diǎn)”?的態(tài)度，?永遠(yuǎn)從零?開始，不?折不扣、?老老實(shí)實(shí)?、不厭其?煩地抓好?這項(xiàng)工作?。會上，?要求各班?組在安全?、設(shè)備、?管理及現(xiàn)?場方面存?在的問題?反映到車?間，由車?間出面協(xié)?助解決一?些隱患和?班組解決?不了崗位?難題。通?過安全例?會的開展?、交流、?溝通及總?結(jié)各班組?上月的安?全工作情?況，好的?工作方法?和經(jīng)驗(yàn)大?家分享推?廣，差的?進(jìn)行批評?、教育和?引導(dǎo)。?3)、加?強(qiáng)現(xiàn)場查?違、糾違?、治違教?育的力度?。車間管?理人員每?日必開展?兩次以上?的安全巡?檢，在巡?檢中發(fā)現(xiàn)?的違章違?紀(jì)及時的?糾正和教?育，動之?以情、曉?之以理讓?他們知道?違章的后?果和厲害?。時實(shí)實(shí)?地的教育?，能使工?人記憶猶?新，不再?重犯。?4)、年?末，對公?司和車間?去年發(fā)生?的事故進(jìn)?行匯總、?分類、分?析總結(jié)。?組織職工?學(xué)習(xí)，反?思。舉一?反三，將?身邊人的?事故作為?我們自己?的警示，?從中吸取?教訓(xùn)，避?免類似事?故發(fā)生。?5)、?積極學(xué)習(xí)?、宣傳_?___發(fā)?布的22?、___?_文件，?及國家安?監(jiān)局下發(fā)?的___?_文件《?危險化學(xué)?品企業(yè)安?全生產(chǎn)許?可證實(shí)施?辦法》，?____?年集團(tuán)公?司、我公?司的__?__文件?，集團(tuán)公?司下發(fā)的?《11.?22會議?精神和安?全生產(chǎn)工?作十四條?措施__?__》。?讓廣大員?工學(xué)法、?知法、守?法。6?)、繼續(xù)?組織員工?學(xué)習(xí)落實(shí)?集團(tuán)公司?下發(fā)的“?五想五不?干”、“?三基調(diào)研?”、安全?技術(shù)“會?診”、安?全生產(chǎn)百?日大檢查?、安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?的達(dá)標(biāo)驗(yàn)?收等一系?列的措施?和指示精?神。讓廣?大員工及?時的學(xué)習(xí)?和掌握集?團(tuán)公司的?新標(biāo)準(zhǔn)，?一切按標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)，?規(guī)范行為?；使員工?上標(biāo)準(zhǔn)崗?，干標(biāo)準(zhǔn)?活。三?、注重現(xiàn)?場監(jiān)管，?治理隱患?、防范事?故。安?全管理工?作重在現(xiàn)?場、一線?班組。因?此，我們?非常重視?現(xiàn)場安全?監(jiān)督和管?理。牢固?樹立“工?作在現(xiàn)場?，管理在?現(xiàn)場”的?思想觀念?。有了各?種規(guī)章制?度，規(guī)章?制度到底?有沒有實(shí)?施？實(shí)施?了，效果?怎么樣？?現(xiàn)場是不?是安全？?存在哪些?問題？如?何解決？?這些問題?坐在辦公?室是無法?真正解決?的?！靶?沉下來，?人深入下?去，問題?才能浮起?來”。管?理人員要?真正深入?基層、深?入現(xiàn)場，?抓執(zhí)行、?抓落實(shí)。?對于存在?的安全問?題，不要?“捂著”?、“蓋著?”，這樣?問題永遠(yuǎn)?解決不了?，累加到?一定程度?，必然會?出事故。?要敢于亮?“家丑”?，與大家?一道分析?、解決。?結(jié)合公司?的現(xiàn)場安?全管理制?度、安全?方針和安?全隱患治?理目標(biāo)具?體做了以?下工作：?1、堅?持每日督?促各班做?好“三講?教育”良?好習(xí)慣。?讓班組長?利用班前?、班后的?時間對生?產(chǎn)安全進(jìn)?行布置和?總結(jié)，通?過班前班?后會有意?識地灌輸?各種安全?思想，把?班組安全?教育融入?日常的工?作中，就?能潛移默?化地提高?每個職工?的安全意?識和安全?知識水平?。班長要?在安排落?實(shí)每一項(xiàng)?工作前先?交安全底?、先念安?全經(jīng)，安?全交底要?有針對性?、可操作?性，安全?措施可靠?、可行。?2、按?時督查各?班組安全?活動開展?情況，并?且主任及?安全員每?月也參加?班組安全?活動一次?，并對每?月的安全?活動進(jìn)行?認(rèn)真的查?閱及簽字?。3、?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理及安?全隱患排?查工作。?讓員工樹?立“隱患?可控，事?故可防”?的思想觀?念。任何?事故都是?有苗頭、?有征兆的?，都要經(jīng)?過萌芽、?發(fā)展到發(fā)?生這樣一?個過程。?“海恩法?則”指出?：“每一?起嚴(yán)重事?故的背后?，必然有?____?次輕微事?故和__?__起未?遂先兆以?及___?_起隱患?”。如果?我們能夠?高度重視?，超前預(yù)?防，管理?前移，重?心下移，?在源頭上?下功夫，?及時發(fā)現(xiàn)?各種苗頭?和征兆，?及時處理?各類隱患?，任何事?故都是可?以預(yù)防的?。因此，?車間加大?現(xiàn)場安全?檢查和隱?患治理工?作。車間?每月組織?管理人員?對設(shè)備、?現(xiàn)場、安?全進(jìn)行綜?合檢查_?___次?，特種設(shè)?備、行車?、焊機(jī)的?專項(xiàng)檢查?各___?_次；全?年綜合檢?查___?_次，專?項(xiàng)檢查_?___次?，季節(jié)性?檢查__?__次；?全年共查?設(shè)備隱患?____?項(xiàng)，均已?得到及時?整改，避?免了重特?大事故的?發(fā)生，無?形為公司?帶來了效?益。查違?章違紀(jì)_?___人?次。在每?次檢查中?都做到橫?向到邊、?縱向到底?不留死角?的系統(tǒng)的?安全檢查?，絕不流?于形勢，?敢抓敢管?，查違章?、找隱患?、早消除?。決不為?公司添麻?煩，確保?機(jī)修一方?平安。?4、全年?共參加公?司組織的?技術(shù)、專?業(yè)性檢查?____?次，每次?檢查都本?著對公司?、對員工?、對社會?高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?全年歷次?檢查共查?隱患__?__項(xiàng)，?每次檢查?都仔細(xì)認(rèn)?真，不留?死角、不?走過場、?不流于形?式。5?、我車間?全年按時?、按質(zhì)、?按量共整?改了上級?下發(fā)的隱?患___?_項(xiàng)，_?___%?得到整改?，并進(jìn)行?了復(fù)查，?及時反饋?到安監(jiān)處?。還制定?了考核辦?法。6?、在公司?擴(kuò)建及技?改現(xiàn)場監(jiān)?督與管理?方面。?全年擴(kuò)建?工作重點(diǎn)?放在公司?新增__?__萬噸?氨醇技改?項(xiàng)目上，?1~__?__月份?，3#尿?素新上三?臺6m3?2壓縮機(jī)?的安裝、?調(diào)試；西?廠5#、?9#、1?5#和東?廠7#、?10#爐?技改；1?#造氣新?上風(fēng)機(jī)的?安裝、配?管；西廠?新上脫硫?塔的吊裝?、就位和?氣、液相?管的預(yù)制?、配置和?內(nèi)件的安?裝；7~?____?月份，3?#尿素新?上三臺6?m32壓?縮機(jī)的調(diào)?試、空運(yùn)?轉(zhuǎn)、試運(yùn)?轉(zhuǎn)及投入?生產(chǎn)；新?增___?_萬噸氨?醇技改項(xiàng)?目部分設(shè)?備的單機(jī)?安裝；低?壓醇裝置?吹凈、調(diào)?試和試運(yùn)?行。9~?____?月份，型?煤裝置設(shè)?備的安裝?、就位、?調(diào)試、試?生產(chǎn)、投?入生產(chǎn)。?新增__?__萬噸?氨醇技改?項(xiàng)目部分?設(shè)備的試?車、塔內(nèi)?件、填料?、觸媒的?裝填、管?道吹除、?盲板的加?拆及裝置?的開車等?。車間加?大對擴(kuò)建?、技改現(xiàn)?場的監(jiān)督?檢查力度?。并對以?上所有項(xiàng)?目都成立?項(xiàng)目組，?確立負(fù)責(zé)?人，也就?是安全第?一負(fù)責(zé)人?；對所有?項(xiàng)目都制?定安裝方?案和風(fēng)險?分析及組?織項(xiàng)目組?成員學(xué)習(xí)?、領(lǐng)會和?簽字后放?大張貼。?通過以上?措施的落?實(shí)和強(qiáng)有?力的安全?監(jiān)督，確?保各項(xiàng)目?、技改工?作都能做?到安全施?工。7?、做好檢?、維修現(xiàn)?場的監(jiān)督?及檢查工?作。全?年公司共?系統(tǒng)停車?檢修__?__次，?事故停車?應(yīng)急檢修?____?次(我車?間參與的?)；限電?檢修__?__次，?更換甲醇?、聯(lián)合觸?媒___?_次，爐?底大修_?___臺?次；壓縮?機(jī)檢修_?___臺?次；帶堵?漏___?_次。在?每次檢修?前，我車?間都召開?檢修碰頭?會，確立?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，也就?是安全責(zé)?任人；車?間都制定?了周密的?檢修計劃?及檢修方?案，強(qiáng)化?風(fēng)險分析?，落實(shí)預(yù)?防措施。?要求作業(yè)?人員學(xué)習(xí)?作業(yè)組制?定的危險?因素分析?及周密的?預(yù)防措施?，并張貼?于眾；讓?參與檢修?的人員都?能“知風(fēng)?險、懂防?范”。同?時車間領(lǐng)?導(dǎo)也在檢?修現(xiàn)場，?檢查、監(jiān)?督各種措?施的落實(shí)?情況及為?項(xiàng)目檢修?做好指導(dǎo)?和服務(wù)工?作，實(shí)現(xiàn)?了各大修?、項(xiàng)修工?作按時完?成又確保?無重大事?故的發(fā)生?。四、?做好夏季?的防暑降?溫和冬季?三防工作?。由于?我車間的?工作性質(zhì)?，流動作?業(yè)、高危?作業(yè)、漏?天作業(yè)較?多，稍有?不慎，極?易發(fā)生中?暑、中毒?事故。因?此，我車?間做好夏?季防暑降?溫和冬季?三防工作?顯得尤為?重要，堅?決杜絕此?類事故的?發(fā)生，必?須把此項(xiàng)?工作做實(shí)?做細(xì)，具?體做了一?下工作：?1、有?益避讓高?溫期，在?特別三暑?天的時候?，我車間?加工工段?根據(jù)工作?需要調(diào)整?上班及作?息時間。?2、學(xué)?習(xí)宣傳夏?季防暑降?溫知識和?冬季三防?知識的教?育，并對?各班組進(jìn)?行防中暑?和防中毒?事故演練?，在演練?時特強(qiáng)調(diào)?對中暑者?、中毒者?的現(xiàn)場救?護(hù)模擬上?的知識和?要點(diǎn)。?3、為響?應(yīng)公司“?戰(zhàn)高溫、?保安全”?的號召，?我車間分?1#系統(tǒng)?、2#系?統(tǒng)和單醇?系統(tǒng)三塊?抽調(diào)專人?負(fù)責(zé)此項(xiàng)?工作。為?每塊發(fā)放?防暑降溫?藥物，并?購買了_?___斤?綠豆和_?___斤?白糖，要?求三塊抽?出專人員?來熬綠豆?湯，每天?至少兩次?以上的把?新鮮的綠?豆湯送到?各個作業(yè)?組、每個?作業(yè)點(diǎn)；?有力的保?障了夏季?的安全生?產(chǎn)和員工?的身體健?康。杜絕?了中暑事?故的發(fā)生?。4、?在冬季為?各班組接?通了采暖?管，使員?工在作息?學(xué)習(xí)時不?至于受凍?。5、?為兩個壓?縮班領(lǐng)了?適量的軸?流風(fēng)機(jī)，?在更換活?門時能及?時置換作?業(yè)者周圍?的煤氣和?熱浪，以?防在更換?活門時發(fā)?生中毒和?中暑，并?監(jiān)督他們?在檢修時?軸流風(fēng)機(jī)?的使用情?況。6?、在夏季?及寒冷的?冬季，大?修及項(xiàng)修?期間，采?取人員流?動制，大?力抽調(diào)一?切能調(diào)動?的人員進(jìn)?行大修及?搶修，增?加作業(yè)人?員數(shù)量，?提高工作?效率，減?輕作業(yè)人?員的勞動?量及縮短?在惡劣環(huán)?境的作業(yè)?時間，達(dá)?到人本安?全。五?、做實(shí)、?做好、做?細(xì)反事故?演練工作?，增強(qiáng)大?家對事故?的預(yù)判、?防范能力?和應(yīng)急的?處理能力?。(一?)、組織?各班組職?工搞好反?事故演練?工作，使?演練的內(nèi)?容貼合崗?位、貼近?實(shí)際、貼?近生產(chǎn)及?生活。通?過此項(xiàng)活?動的有效?開展確實(shí)?讓員工增?強(qiáng)對事故?的預(yù)判能?力及發(fā)生?事故時的?迅速、科?學(xué)、果斷?的處理事?故的能力?。提高員?工對事故?的防范意?識和增強(qiáng)?自救互救?、搶險救?災(zāi)的能力?。全年結(jié)?合本車間?實(shí)際組織?各班組共?演練__?__次，?車間管理?人員對每?次演練進(jìn)?行了現(xiàn)場?指導(dǎo)、評?比和考核?。(二?)、踐行?同工種多?班組演練?，推行跨?工種跨工?段演練。?現(xiàn)在公司?的發(fā)展壯?大，而維?修隊伍人?員少，只?單靠本崗?位班組的?員工來完?成檢修和?項(xiàng)修任務(wù)?是不現(xiàn)實(shí)?的，所以?同工種的?人員抽調(diào)?極為頻繁?，抽調(diào)的?人員崗位?不熟、檢?修規(guī)程不?熟、操作?規(guī)程不熟?，工作起?來極易出?事故，因?此，車間?及時的采?納同工種?的多班組?演練，有?每個系統(tǒng)?的幾個崗?位輪流進(jìn)?行演練，?通過這樣?的演練，?大家都比?較贊同，?講我們這?樣的演練?也是一個?學(xué)習(xí)、溝?通、促進(jìn)?的機(jī)會。?可以減少?因誤操作?發(fā)生的安?全事故。?因?yàn)槲覀?車間是一?個大的團(tuán)?隊，有時?一個項(xiàng)目?的突擊是?需要上百?人的同時?作業(yè)，所?以跨工種?抽調(diào)人員?也勢在必?行，而跨?工種的抽?調(diào)人員對?抽調(diào)的崗?位一無所?知，盲目?作業(yè)，極?易出現(xiàn)安?全事故，?為此，車?間極力的?推行跨工?種的應(yīng)急?演練。通?過一年的?推行和鞏?固，達(dá)到?了預(yù)期的?效果。同?時也填補(bǔ)?了異工種?人員抽調(diào)?作業(yè)安全?防范的這?張白紙。?(三)?、全年我?車間組織?車間級的?演練__?__次，?每次都本?著針對重?大危險源?編制應(yīng)急?預(yù)案及組?織演練。?通過演練?提高車間?管理人員?與班組員?工的及時?聯(lián)系的反?應(yīng)能力、?應(yīng)急管理?能力和處?理應(yīng)急事?故的實(shí)戰(zhàn)?能力，進(jìn)?一步提高?事故狀態(tài)?下的應(yīng)急?處理的綜?合能力，?從而不斷?提高管理?人員及員?工的安全?意識和救?護(hù)能力，?進(jìn)而保障?車間安康?、公司穩(wěn)?定。(?四)、推?行演練科?目多元化?，演練趨?向于新設(shè)?備、吊裝?方法和各?項(xiàng)新工器?具的使用?方法上的?演練，因?為公司新?上的先進(jìn)?設(shè)備、工?具大家不?是很熟悉?的情況下?，要求工?段管理人?員組織員?工進(jìn)行這?方面的演?練，讓每?位員工較?快的掌握?新設(shè)備的?檢修規(guī)程?、新工具?的使用方?法和步驟?，以防誤?操作時發(fā)?生安全事?故。全年?進(jìn)行這方?面的專項(xiàng)?演練__?__次。?(五)?、全年組?織了搶修?隊參與了?公司組織?的漏氨事?故的演練?____?次，取得?了較好的?成績，達(dá)?到了演練?的效果。?車間維?修員工作?總結(jié)維?修車間維?修工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?光陰似?箭，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又到?了年終歲?尾。古話?說以銅為?鑒可以正?衣冠，以?人為鑒可?以佐言行?，以史為?鑒可以知?興替。其?實(shí)一年一?度的年終?總結(jié)也正?像一面鏡?子。透過?這面鏡子?我們可以?看到過去?這一年來?都做了哪?些成績，?又出現(xiàn)了?哪些失誤?，還有哪?些長處沒?有發(fā)揮，?哪些不足?還有待改?正。對自?己這一年?來的工作?做一翻回?顧的同時?也為下一?年的工作?理清思路?，明確目?標(biāo)。現(xiàn)就?____?年維修工?作簡要總?結(jié)如下：?___?_年維修?班在大家?的共同努?力下比較?順利的完?成了全年?的維修工?作?？偟?來說一切?都都算安?全，沒有?什么事故?。但是工?作中也有?不少的問?題凸顯出?來了。工?人在操作?設(shè)備的時?候野蠻操?作對設(shè)備?本身造成?很大的損?害。提高?操作者對?設(shè)備性能?的了解是?一個很重?要的事情?。再者就?是對重要?設(shè)備的定?員定崗，?加強(qiáng)對設(shè)?備的操作?熟練度。?這樣一來?他對設(shè)備?也可以起?到一定的?維護(hù)保養(yǎng)?，會對設(shè)?備本身的?損耗降低?也同時降?低了維修?成本。?今年的維?修費(fèi)用高?過去年很?多，其中?原因有不?少，設(shè)備?改造和老?車間照明?改造是新?增的費(fèi)用?。電纜老?化更換這?一塊也不?少。車間?吊車的維?修頻率很?高也是很?難避免的?。因?yàn)樵?們車間使?用率過高?，再有就?是工人在?使用當(dāng)中?的一些不?當(dāng)操作也?加速了吊?車的老化?磨損。對?吊車今年?更換了遙?控手柄發(fā)?現(xiàn)一些問?題。工人?隨手扔手?柄甚至吧?上面的配?件弄丟了?也沒有發(fā)?現(xiàn)?，F(xiàn)在?車間換遙?控器的手?柄已經(jīng)壞?了___?_個。其?中有設(shè)備?自身的原?因，但是?和我們平?時的操作?保護(hù)跟不?上也有一?定原因。?吊車配件?的使用壽?命和我們?平時的操?作方式有?很大的關(guān)?系。維修?只是處理?它的病灶?而不能改?變它的運(yùn)?行狀態(tài)。?在惡劣環(huán)?境下設(shè)備?的磨損是?比平常高?出很多倍?。在使?用特殊設(shè)?備上面我?們沒有做?到精工精?做。無稀?噴涂設(shè)備?本身對環(huán)?境、油漆?、和使用?保養(yǎng)有很?高的要求?。而我們?的環(huán)境和?油漆對設(shè)?備造成的?損害已經(jīng)?是很慘了?。無稀噴?涂設(shè)備的?維修費(fèi)用?已經(jīng)可以?買臺新設(shè)?備了。以?后再噴漆?的時候一?定要把重?要部件洗?刷干凈以?免油漆對?設(shè)備造成?損害。數(shù)?控鉆床的?日常保養(yǎng)?不到位導(dǎo)?致了液壓?有的浪費(fèi)?和滑塊的?損壞致使?設(shè)備的精?準(zhǔn)度下降?。單就車?間所有液?壓部分今?年的損耗?就是一個?驚人的數(shù)?字。對設(shè)?備我們要?做到人走?機(jī)器凈。?這里的凈?是干凈和?安靜斷掉?電源。停?止設(shè)備空?載運(yùn)轉(zhuǎn)。?打沙機(jī)?的皮帶和?護(hù)板磨損?嚴(yán)重，致?使購買配?件花費(fèi)一?定的費(fèi)用?，對于打?沙機(jī)的修?理工作大?量增加。?在正常生?產(chǎn)中影響?到產(chǎn)品的?品質(zhì)，除?銹不干凈?和電費(fèi)的?浪費(fèi)。壞?了維修需?要花費(fèi)很?長的時間?耽誤下道?工序流程?。對打沙?機(jī)應(yīng)該在?平時就養(yǎng)?成誰看護(hù)?誰保養(yǎng)每?天開機(jī)前?和關(guān)機(jī)后?檢查一下?設(shè)備?？?是否有小?毛病立馬?解決。不?要等壞的?不能正常?運(yùn)作了再?去修理，?那樣就費(fèi)?時費(fèi)力。?電焊機(jī)?的維修也?是一大問?題。在產(chǎn)?量增加的?情況下幾?乎每天都?有這樣那?樣的問題?，這和咱?們購買的?設(shè)備質(zhì)量?有很大的?關(guān)系，不?適合在長?時間的情?況下連續(xù)?作業(yè)。單?焊機(jī)的模?塊損壞率?就很高了?，這個部?件也是很?貴的，再?有就是電?路板子的?損毀嚴(yán)重?。模塊在?壞的同時?會引起電?路板的損?壞，以后?應(yīng)該重視?電焊機(jī)的?日常保養(yǎng)?。不能使?焊機(jī)上面?灰塵厚。?焊把線磨?損粘連短?路也會造?成焊機(jī)線?路板損壞?，應(yīng)該在?平時的工?作中盡量?避免燙壞?。過去?的___?_年維修?班的同志?們都辛苦?了!為了?能保證車?間的正常?生產(chǎn)都付?出了辛苦?，我在此?感謝你們?的配合。?沒有你們?的支持我?們就不能?順利的完?成維修任?務(wù)。__?__年我?們應(yīng)該再?接再厲，?努力做好?維修設(shè)備?的任務(wù)，?降低設(shè)備?的損耗。?為了多維?的明天更?加美好，?我們就應(yīng)?該做好我?們的本職?工作。希?望在新的?一年大家?都有一顆?奮進(jìn)的心?!在此先?祝大家在?新的一年?里開開心?心，快快?樂樂!?輔修車間?黨支部工?作總結(jié)工?作總結(jié)?--__?__年輔?修車間黨?支部工作?總結(jié)_?___年?，對于輔?修車間來?說是改革?進(jìn)取之年?，豐收年?。我車間?黨支部在?十堰工廠?黨組織的?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，積?極工作，?帶領(lǐng)全體?黨員和廣?大員工努?力拼搏，?取得了令?人矚目的?成績。在?深化改革?，加快發(fā)?展的__?__年，?輔修車間?緊緊圍繞?十堰工廠?發(fā)展要求?和方針目?標(biāo)，牢固?樹立“車?橋公司”?全局意識?，有效地?開展凝聚?人心，激?勵人心，?振奮人心?的工作。?一、發(fā)?揮黨員模?范作用，?建設(shè)出一?支高素質(zhì)?的員工隊?伍。“一?個好的領(lǐng)?導(dǎo)班子就?等于一所?好的學(xué)校?”，輔修?車間黨支?部一班人?，無論是?工作，還?是學(xué)習(xí)，?都走在員?工前面，?他們以身?作則，率?先垂范，?滲透到每?個班組。?制造班班?長李長龍?同志就是?其中一個?，他所帶?領(lǐng)的制造?班，主要?負(fù)責(zé)全廠?所有工位?器具的制?造任務(wù)，?今年工位?器具制造?總件數(shù)達(dá)?____?件，其中?12t，?13t配?對架、小?輪架、大?輪架等多?種橋架_?___件?，12t?中橋架、?后橋架包?括試制件?____?件，15?3中橋架?和460?橋架__?__件，?他帶領(lǐng)班?組員工克?服時間緊?張，數(shù)量?多，人員?少等重重?困難，一?面認(rèn)真審?閱圖紙，?尋找制造?過程中的?各種捷徑?，一面按?零件制作?順序，合?理分配各?工序工作?，齊心協(xié)?力，保質(zhì)?保量，按?時完成任?務(wù)。車間?技術(shù)組的?技術(shù)人員?，在__?__盧燦?永同志的?帶領(lǐng)下，?主動承擔(dān)?九#鏈改?造的全部?設(shè)計任務(wù)?，克服時?間緊，設(shè)?計難度大?等困難，?僅用__?__天時?間完成正?常需要_?___天?的設(shè)計任?務(wù)，不但?為高溫檢?修現(xiàn)場實(shí)?施贏得了?時間，還?為公司節(jié)?約外委設(shè)?計費(fèi)近_?___萬?元，通過?幾個月的?運(yùn)行證明?，此次改?造任務(wù)達(dá)?到了預(yù)期?的目的，?目前該技?術(shù)在國內(nèi)?處于領(lǐng)先?的水平。?支部__?__名黨?員，在各?自崗位像?一面面紅?旗，時時?帶頭，處?處閃光。?在他們的?影響作用?下，車間?涌現(xiàn)出許?多優(yōu)秀的?員工。今?年8-_?___月?份，沖焊?車間產(chǎn)量?月月創(chuàng)新?高，焊工?人員尤為?緊張，需?要電焊工?支援，輔?修車間電?焊班全體?員工，克?服承擔(dān)鈑?金制造的?焊接任務(wù)?和全廠維?修服務(wù)等?種種困難?，每月分?派兩名電?焊工光榮?支援沖焊?一線。目?前，輔修?車間已有?周進(jìn)余、?王剛、盧?長有、朱?寶全、徐?四毛等同?志先后支?援沖焊車?間。二?、加強(qiáng)班?子建設(shè)，?堅持班子?學(xué)習(xí)制度?。車間黨?支部從本?單位實(shí)際?工作考慮?，切實(shí)使?支部工作?有利于車?間整體工?作，促進(jìn)?車間管理?，維護(hù)車?間穩(wěn)定。?認(rèn)真組織?班子成員?學(xué)習(xí)__?__方針?政策和形?式目標(biāo)教?育，不斷?增強(qiáng)政治?意識，做?到與時俱?進(jìn)，堅持?自學(xué)與集?中學(xué)習(xí)相?結(jié)合，堅?持民主集?中制原則?，堅持重?大事宜班?子集體討?論，民主?決策，保?證車間各?項(xiàng)工作順?利、穩(wěn)步?發(fā)展。通?過黨內(nèi)競?賽活動的?開展，提?高黨員政?治思想素?質(zhì)，專業(yè)?技能水平?，影響和?帶動廣大?員工加快?思想觀念?的轉(zhuǎn)變，?正確理解?公司改革?發(fā)展的形?勢，提高?員工學(xué)知?識、學(xué)技?術(shù)爭做學(xué)?習(xí)型員工?的熱情，?積極適應(yīng)?當(dāng)前改革?形勢的新?要求，激?發(fā)員工努?力工作。?三、“?人心齊，?泰山移”?。輔修車?間之所以?有凝聚力?，靠的是?團(tuán)結(jié)?！?一個黨員?一面旗”?，輔修車?間每個黨?員都能嚴(yán)?格要求自?己，團(tuán)結(jié)?他人，形?成了堅強(qiáng)?的戰(zhàn)斗集?體，各班?員工都能?自覺做到?在生活上?互助，在?技術(shù)上互?學(xué)，在工?作上互幫?，有意見?互提，班?長發(fā)揚(yáng)民?主，和大?家平等相?處，對自?己嚴(yán)格要?求，早上?班，晚下?班。員工?們?nèi)巳俗?覺學(xué)習(xí)，?個個以廠?為家，全?員上下團(tuán)?結(jié)一致，?形成一個?踏實(shí)苦干?、作風(fēng)頑?強(qiáng)，富有?朝氣和活?力的戰(zhàn)斗?集體。?四、堅持?以人為本?，提高車?間員工的?基本素質(zhì)?，是改進(jìn)?和加強(qiáng)車?間管理的?關(guān)鍵性因?素。按照?工廠發(fā)展?要求，在?提高人的?基本素質(zhì)?上下工夫?，使每個?員工在思?想上樹立?市場、競?爭、質(zhì)量?、效益、?經(jīng)營和專?業(yè)技術(shù)上?是第一生?產(chǎn)力的新?觀念，積?極投身于?____?的實(shí)踐中?；使每個?員工在各?自崗位上?，有敬業(yè)?、精業(yè)、?勤業(yè)的精?神，能精?益求精地?進(jìn)行崗位?操作，善?于不斷提?高自己的?專業(yè)技能?水平；使?每個員工?在生產(chǎn)工?作中，勇?挑重?fù)?dān)，?敢打硬仗?，吃苦耐?勞，出色?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)。?五、“?現(xiàn)場就是?____?”。隨著?合資進(jìn)程?的不斷推?進(jìn)和管理?的不斷深?化，我們?車間提出?了“保安?全生產(chǎn)，?強(qiáng)維修質(zhì)?量，展輔?修風(fēng)采”?的工作理?念，把工?作重點(diǎn)側(cè)?重于巡檢?、定檢的?實(shí)效性，?充分發(fā)揮?黨員和車?間骨干的?帶頭作用?，積極主?動，服務(wù)?一線，有?效的減少?了停工臺?時，對于?設(shè)備出現(xiàn)?的各種故?障原因，?進(jìn)行認(rèn)真?分析，交?流，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，把現(xiàn)場?一切設(shè)備?故障隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?確保一線?生產(chǎn)安全?有序的進(jìn)?行。六?、“沒有?規(guī)矩不成?方圓”，?不斷培養(yǎng)?職工的自?覺行為。?教育員工?熱愛本職?工作，終?于職守。?進(jìn)行廠規(guī)?廠紀(jì)教育?，使員工?了解，熟?記，并自?覺遵守工?廠有關(guān)的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，確?保生產(chǎn)秩?序和各項(xiàng)?工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)?行法制教?育，使員?工學(xué)法懂?法，遵守?法律法規(guī)?，教育員?工增強(qiáng)集?體主義觀?念。正確?處理國家?、集體、?個人三者?之間的關(guān)?系，同一?切損害集?體的行為?作斗爭。?在車間廢?舊物資的?管理上，?輔修車間?嚴(yán)格按照?十堰工廠?及車間的?規(guī)定開展?工作，以?人為本，?嚴(yán)把關(guān)口?，杜絕各?類違章違?紀(jì)行為的?發(fā)生，近?幾年，我?們車間沒?有發(fā)生一?起錯裝、?漏裝、偷?竊等事故??？偨Y(jié)?這一年來?黨支部工?作，我們?取得了一?定的成績?，也存在?著不足。?在明年的?工作中打?算：一?、是立足?于班子建?設(shè)，發(fā)揮?每個黨員?的旗幟作?用和車間?骨干的帶?頭作用，?來匯集凝?聚力，整?合團(tuán)隊精?神，確保?穩(wěn)定。?二、是以?海爾的經(jīng)?驗(yàn)為指導(dǎo)?創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型班組，?____?精益思想?的理念，?不斷提高?整體素質(zhì)?。三、?是面向車?間，責(zé)任?到人，服?務(wù)到位，?深入管理?，改善工?作，互相?補(bǔ)位。?今后，我?們將在上?級黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，有堅?強(qiáng)、富有?朝氣的黨?支部領(lǐng)導(dǎo)?，有全體?員工的共?同努力，?著力加強(qiáng)?支部組織?建設(shè)，以?靈活多變?的形式，?探索和適?應(yīng)輔助維?修單位支?部工作的?新思路，?新方法，?力爭取得?更大的成?績。輔?修車間黨?支部_?___年?____?月___?_日“?輔修車間?黨支部工?作總結(jié)”?版權(quán)歸作?者所有；?請注明出?處!車?間設(shè)備維?修工作總?結(jié)按“_?___的?總體布署?，___?_車間年?度系統(tǒng)大?修從__?__月_?___日?全面展開?，至__?__月_?___日?全面結(jié)束?，歷時_?___天?，涉及技?改維修項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，是?____?車間建成?投產(chǎn)以來?第一次大?規(guī)模維修?活動，受?到公司高?度重視。?此次大修?按照服務(wù)?生產(chǎn)、保?障生產(chǎn)的?原則，以?“安全、?科技、優(yōu)?質(zhì)、完美?”為主題?，___?_車間在?大修指揮?部的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?干部職工?充分發(fā)揚(yáng)?“虎狼之?師”團(tuán)隊?精神，以?“挑戰(zhàn)極?限、勇往?直前”的?工作姿態(tài)?群策群力?，奮勇拼?搏，圓滿?完成了大?修計劃。?為下半年?生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)?行奠定了?堅實(shí)的硬?件設(shè)施基?礎(chǔ)，提供?了可靠的?設(shè)備保障?。在這次?大修過程?中，我們?也積累了?大量寶貴?的設(shè)備維?護(hù)經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?大修工作?儲備了大?量可以賴?以借鑒的?維修案例?，維修技?術(shù)人員通?過大修得?到了實(shí)戰(zhàn)?鍛煉，操?作工也籍?此對設(shè)備?的各項(xiàng)技?術(shù)參數(shù)有?了進(jìn)一步?的了解。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，查找?不足，就?此次大修?任務(wù)的完?成情況特?向公司大?修指揮部?作總結(jié)如?下：一?、組織嚴(yán)?密、準(zhǔn)備?充分。?此次大修?涉及維修?部位多，?設(shè)備情況?復(fù)雜，參?檢人員眾?多。而且?正值6、?____?月份，高?溫和陰雨?天氣頻繁?，影響安?全的不利?因素增多?。為保證?大修計劃?的順利實(shí)?施，全線?停車前，?____?車間在公?司大修指?揮部的具?體指導(dǎo)下?，成立了?以車間吳?洪帥為總?指揮、主?任助理劉?寶林、張?運(yùn)良為副?總指揮，?設(shè)備調(diào)度?、設(shè)備技?術(shù)員、工?藝技術(shù)員?為主要成?員的大修?領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面負(fù)?責(zé)大修過?程中的工?作協(xié)調(diào)、?現(xiàn)場監(jiān)管?計劃落實(shí)?，并指定?安全員、?后勤保障?人員、宣?傳報道員?、現(xiàn)場組?織負(fù)責(zé)人?，分頭負(fù)?責(zé)此次大?修中的安?全監(jiān)督、?后勤保障?、宣傳報?道、技術(shù)?操作。?____?月___?_日夜班?開始，_?___車?間全線停?車。停車?前，就停?車后各部?位的清理?調(diào)試和安?全防范工?作，車間?大修領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?提前進(jìn)入?預(yù)定現(xiàn)場?，進(jìn)行檢?查督促、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，強(qiáng)調(diào)清?理完一個?部位，維?修人員進(jìn)?入一個部?位，清理?工作必須?迅速、安?全、及時?、徹底、?不留死角?，防止重?復(fù)清理，?影響大修?進(jìn)度。重?點(diǎn)清理部?位指定專?人清理，?明確清理?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?定完成時?限，強(qiáng)調(diào)?注意事項(xiàng)?；提前與?材料庫做?好預(yù)借溝?通，保證?清理所需?工、器具?的準(zhǔn)時、?完備。提?前做好安?全防范用?具、防暑?用品、藥?品的領(lǐng)取?發(fā)放，提?前做好大?修前的宣?傳鼓動工?作。為?確保大修?工作的有?序開展、?大修實(shí)施?前，__?__車間?針對項(xiàng)目?特點(diǎn)，專?門制定了?詳細(xì)的《?大修計劃?》、《大?修進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)圖》，?責(zé)成維修?班組對各?待修設(shè)備?實(shí)行分工?包干，具?體到人。?對項(xiàng)目維?修進(jìn)度做?到維修有?顯示，實(shí)?施有方案?，完成有?匯報，效?果有測評?。并規(guī)定?大修期內(nèi)?每天下午?16：3?0召開大?修進(jìn)度講?評會，就?當(dāng)天的工?程進(jìn)度、?所遇問題?、突發(fā)情?況做匯總?研商，總?結(jié)講評。?二、措?施得力，?開展有序?。針對?各項(xiàng)目的?維修特點(diǎn)?，___?_車間在?大修計劃?的實(shí)施過?程中制定?了許多相?應(yīng)靈活的?措施，這?些措施有?效加快了?施工進(jìn)度?，保證了?維修質(zhì)量?。預(yù)漂崗?位堿化塔?的防腐襯?膠清理工?作，清理?難度大，?清理標(biāo)準(zhǔn)?高，空間?狹窄，不?能實(shí)施多?人同時清?理。為加?快清理進(jìn)?度，保證?清理效果?，大修領(lǐng)?導(dǎo)小組經(jīng)?過研究，?決定實(shí)施?倒班清理?，___?_十四小?時都有專?人不間斷?施工，經(jīng)?過連續(xù)三?晝夜的緊?張清理，?終于高標(biāo)?準(zhǔn)完成了?清理工作?。蒸球減?速機(jī)在維?修過程中?，輸出軸?十字聯(lián)軸?器由于長?期運(yùn)轉(zhuǎn)，?連接緊密?，公司現(xiàn)?有器具不?足以對其?實(shí)施拆卸?，維修領(lǐng)?導(dǎo)小組果?斷做出決?定，將設(shè)?備運(yùn)出廠?外，利用?外部專用?器具實(shí)施?拆卸，保?證了按時?完成更換?重裝。?____?車間新上?蒸球，由?于土建工?程尚未完?工，附屬?元件不能?實(shí)施一次?性安裝調(diào)?試。為此?，維修領(lǐng)?導(dǎo)小組決?定采取邊?施工邊安?裝，雙向?