車間主任的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（四篇）

第3頁共3頁車間主任?的崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?管理制度?的制度、?執(zhí)行，生?產(chǎn)人員的?培訓(xùn)及技?術(shù)指導(dǎo);?負(fù)責(zé)控?制生產(chǎn)成?本，降低?生產(chǎn)物料?和能耗，?提高生產(chǎn)?效率;?負(fù)責(zé)制定?產(chǎn)品的S?OP和工?藝流程的?編寫、修?訂工作，?精進(jìn)工藝?;負(fù)責(zé)?定期組織?生產(chǎn)管理?會(huì)議，分?解落實(shí)生?產(chǎn)部門指?標(biāo)，帶領(lǐng)?部門完成?績(jī)效目標(biāo)?;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)日常?管理工作?及員工培?訓(xùn)及評(píng)估?，提高部?門員工專?業(yè)素養(yǎng)和?管理水平?;確保?產(chǎn)品口味?穩(wěn)定，人?力和設(shè)備?有效使用?，減少浪?費(fèi)，保障?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量;?及時(shí)解決?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題;?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?員工績(jī)效?考核和管?理工作，?實(shí)現(xiàn)人力?資源的合?理配置;?完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事項(xiàng)車?間主任的?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?1.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃?管理，編?制《生產(chǎn)?產(chǎn)能提升?方案》并?組織執(zhí)行?;2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過程管理?，發(fā)現(xiàn)車?間重大問?題并組織?整改;?3.負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?質(zhì)量提升?和質(zhì)量檢?查工作;?4.負(fù)?責(zé)開展車?間安全、?環(huán)保、職?業(yè)健康教?育培訓(xùn)，?車間安全?、環(huán)保隱?患排查等?;5.?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)設(shè)備?點(diǎn)檢、盤?點(diǎn)、日常?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改;?6.負(fù)?責(zé)車間人?才儲(chǔ)備，?員工工作?指導(dǎo)和激?勵(lì)考核。?7.負(fù)?責(zé)建立和?完善部門?、車間制?度、流程?、工具、?標(biāo)準(zhǔn)等。?車間主?任的崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）1、?嚴(yán)格按工?藝，圖紙?，制度進(jìn)?行生產(chǎn)，?確保產(chǎn)品?符合要求?。2、?負(fù)責(zé)廠區(qū)?，現(xiàn)場(chǎng)“?6s”管?理，產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)和可?追溯性管?理，做到?文明管理?，杜絕浪?費(fèi)，3?、組織，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?所需設(shè)備?，設(shè)施（?如，沖床?，焊機(jī)，?電源，及?其他設(shè)備?）的日常?保養(yǎng)工作?，4、?積極配合?銷售技術(shù)?參與（如?，提量，?安裝及生?產(chǎn)工藝的?解答）。?5、積?極配合，?參與對(duì)不?合格產(chǎn)品?的評(píng)審，?處置，控?制工作。?6、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)過?程中各部?門的技術(shù)?接口，對(duì)?生產(chǎn)不當(dāng)?和嚴(yán)重不?均衡而造?成的產(chǎn)品?質(zhì)量問題?，負(fù)責(zé)。?7、負(fù)?責(zé)外協(xié)外?包產(chǎn)品的?技術(shù)，質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?8、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)物?料，外協(xié)?采購入庫?，做到心?中有數(shù)。?9、提?高產(chǎn)品生?產(chǎn)效率及?生產(chǎn)工藝?流程技術(shù)?革新。?10、負(fù)?責(zé)主持生?產(chǎn)部的全?面工作，?擬定本部?門及下屬?各部門的?工作目標(biāo)?及工作計(jì)?劃。組織?實(shí)施，指?導(dǎo)，協(xié)調(diào)?，監(jiān)督，?和考核工?作。車?間主任的?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（四）?1、組織?班前會(huì)議?，記錄班?前會(huì)遲到?的人員并?上報(bào)，宣?導(dǎo)上一班?和前一天?生產(chǎn)出現(xiàn)?的問題、?公司的規(guī)?章制度、?安全注意?事項(xiàng)、以?及當(dāng)班需?要注意的?事項(xiàng);?2、監(jiān)督?各車間組?長(zhǎng)是否按?照規(guī)定要?求溝通，?并監(jiān)督組?長(zhǎng)對(duì)人員?與衛(wèi)生方?面的現(xiàn)場(chǎng)?管理;?3、不定?時(shí)巡查各?車間，檢?查各崗員?工是否按?照規(guī)定要?求作業(yè)，?并對(duì)違規(guī)?者給予相?應(yīng)的教育?、指導(dǎo)等?處理;?4、做好?與各車間?主任之間?的書面交?接，記錄?好當(dāng)班的?設(shè)備、質(zhì)?量、人員?、考勤、?安全等方?面的實(shí)際?運(yùn)作情況?;5、?對(duì)車間現(xiàn)?場(chǎng)的擺放?、衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，?對(duì)不達(dá)標(biāo)?者限定期?限整改;?6、監(jiān)?督員工的?考勤并填?寫日?qǐng)?bào)表?，對(duì)違章?者提報(bào)處?理;7?、培養(yǎng)各?車間儲(chǔ)備?組長(zhǎng)和組?長(zhǎng)，提升?組長(zhǎng)能力?、為公司?做好基層?管理員的?儲(chǔ)備工作?;8、?負(fù)責(zé)新進(jìn)?員工的二?級(jí)培訓(xùn)與?考核，對(duì)?生產(chǎn)員工?的組織安?排與技能?考核;?9、及時(shí)?處理車間?異常，提?出合理化?建議;?10、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)成?本控制,?