酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)模板（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)酒店總經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板?1.全面?負(fù)責(zé)公司?“精品酒?店”輕奢?系列項(xiàng)目?開(kāi)展;?____?組織項(xiàng)目?建設(shè)單位?招標(biāo)，做?好工程對(duì)?接與推進(jìn)?工作;?3.負(fù)責(zé)?籌建酒店?項(xiàng)目規(guī)劃?，對(duì)酒店?項(xiàng)目的功?能布局、?業(yè)態(tài)分布?、經(jīng)營(yíng)方?向及投資?回報(bào)評(píng)估?等作出評(píng)?估;4?.推動(dòng)開(kāi)?展項(xiàng)目建?設(shè)、開(kāi)業(yè)?籌備及運(yùn)?營(yíng)管理等?工作;?____?對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)?目公司投?資開(kāi)發(fā)目?標(biāo)負(fù)責(zé)，?統(tǒng)籌安排?項(xiàng)目的各?項(xiàng)工作;?6.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目管?理團(tuán)隊(duì)的?組建、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?與績(jī)效考?核。酒?店總經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（二?）1.?全面負(fù)責(zé)?酒店的經(jīng)?營(yíng)管理，?制定酒店?中長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略和?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃,統(tǒng)?籌整合資?源實(shí)現(xiàn)年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo);2?.根據(jù)總?公司下達(dá)?的利潤(rùn)指?標(biāo)和各項(xiàng)?工作，制?定酒店的?經(jīng)營(yíng)預(yù)算?，指導(dǎo)財(cái)?務(wù)部門(mén)做?好成本控?制、財(cái)務(wù)?預(yù)算等工?作，檢查?分析每月?營(yíng)業(yè)情況?;3.?審核和上?報(bào)酒店年?度財(cái)經(jīng)預(yù)?算，向各?部門(mén)下達(dá)?年度工作?指標(biāo);?4.負(fù)責(zé)?酒店各項(xiàng)?管理體系?的建立，?完善相關(guān)?規(guī)章管理?制度;?5.定期?召開(kāi)公司?會(huì)議，根?據(jù)公司的?發(fā)展方向?指導(dǎo)各部?門(mén)的工作?;6.?掌握控制?及處理各?種緊急情?況的方法?及步驟，?妥善處理?各種突發(fā)?性事件;?7.指?導(dǎo)酒店的?培訓(xùn)工作?，培養(yǎng)和?建設(shè)酒店?員工隊(duì)伍?，提高整?個(gè)酒店的?服務(wù)質(zhì)量?和員工素?質(zhì);8?.推動(dòng)品?牌和價(jià)值?宣傳措施?，負(fù)責(zé)做?好酒店與?各界人士?的公共關(guān)?系,樹(shù)立?酒店形象?。酒店?總經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（三）?1、主?持酒店的?日常經(jīng)營(yíng)?管理工作?，組織實(shí)?施公司決?議，并完?成公司年?度計(jì)劃及?發(fā)展方案?;2、?對(duì)酒店日?常工作提?出建設(shè)性?意見(jiàn)，提?高酒店經(jīng)?營(yíng)品質(zhì)，?開(kāi)展酒店?客戶拓展?與維護(hù)工?作;3?、組織制?定公司的?年度計(jì)劃?與年度預(yù)?算，并確?保公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?4、督導(dǎo)?財(cái)務(wù)部健?全公司財(cái)?務(wù)管理制?度，嚴(yán)守?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，做好增?收節(jié)支和?開(kāi)源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值;?6、建?立建全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?;7、?確保公司?在政府部?門(mén)、有關(guān)?企事業(yè)單?位與國(guó)外?企業(yè)等重?要層面的?良好溝通?;9、?接受公司?各項(xiàng)KP?I考核,?完成公司?周期性考?核指標(biāo)要?求。酒?店總經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（四?）一、?全權(quán)負(fù)責(zé)?處理酒店?的一切事?務(wù)，帶領(lǐng)?全體員工?努力工作?，完成酒?店所確定?的各項(xiàng)目?標(biāo);二?、制定酒?店經(jīng)營(yíng)方?向和管理?目標(biāo)，包?括制定一?系列規(guī)章?制度和服?務(wù)操作規(guī)?程，規(guī)定?各級(jí)管理?人員和員?工的職責(zé)?，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行?。制定酒?店一系列?價(jià)目，如?房?jī)r(jià).餐?飲毛利等?。對(duì)本行?業(yè)各種動(dòng)?向有高度?的敏感性?，制定市?場(chǎng)拓展計(jì)?劃，帶領(lǐng)?銷(xiāo)售部進(jìn)?行全面的?推廣銷(xiāo)售?。詳細(xì)閱?讀和分析?每月報(bào)表?，檢查營(yíng)?業(yè)進(jìn)度與?營(yíng)業(yè)計(jì)劃?完成情況?，并采取?對(duì)策，保?證酒店經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)順?利進(jìn)行;?三、建?立健全酒?店的組織?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡(jiǎn)化?、效率化?。主持每?周的總經(jīng)?理辦公會(huì)?檢查情況?匯報(bào)，并?針對(duì)有關(guān)?問(wèn)題進(jìn)行?重點(diǎn)講評(píng)?和指示。?傳達(dá)政府?或董事會(huì)?的有關(guān)指?示、文件?、通知，?處理好人?際關(guān)系，?協(xié)調(diào)各部?門(mén)之間的?關(guān)系，使?酒店有一?個(gè)高效率?的工作系?統(tǒng);四?、健全各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度。閱讀?分析每日?、每月督?促監(jiān)督財(cái)?務(wù)部門(mén)做?好成本控?制，財(cái)務(wù)?預(yù)算等工?作;指導(dǎo)?財(cái)務(wù)工作?;每季財(cái)?務(wù)報(bào)表;?檢查分析?每月?tīng)I(yíng)業(yè)?情況;檢?查收支情?況，檢查?應(yīng)收帳款?和應(yīng)付帳?款，五?、有重點(diǎn)?地定期巡?視公眾場(chǎng)?所及各部?門(mén)工作情?況，檢查?服務(wù)質(zhì)量?題，并將?巡視結(jié)果?傳達(dá)至有?關(guān)部門(mén);?六、酒?店維修保?養(yǎng)工作;?七、與?各界人土?保持良好?的公共關(guān)?系，樹(shù)立?酒店形象?，并代表?酒店出面?接待酒店?重要貴賓?;八、?指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)?工作，培?養(yǎng)人才，?提高整個(gè)?酒店的服?務(wù)質(zhì)量和?員工素質(zhì)?;九、?以身作則?，關(guān)心員?工，獎(jiǎng)罰?分明，使?酒店有高?度凝聚力?，并要求?員工，以?高度熱情?和責(zé)任去?完成好本?職工作;?十、選?聘、任免?酒店副總?經(jīng)理、總?經(jīng)理助理?重要人事?變動(dòng)。負(fù)?責(zé)酒店管?理人員的?錄用、考?核、部門(mén)?經(jīng)理，決?定酒店機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?員工編制?及獎(jiǎng)懲、?晉升工作?。酒店?總經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（五）?1.全?權(quán)負(fù)責(zé)處?理酒店的?一切事務(wù)?，帶領(lǐng)全?體員工努?力工作，?完成酒店?所確定的?各項(xiàng)目標(biāo)?。貫徹?執(zhí)行。制?定酒店一?系列價(jià)目?，對(duì)本行?業(yè)各種動(dòng)?向有高度?的敏感性?，制定市?場(chǎng)拓展計(jì)?劃，帶領(lǐng)?銷(xiāo)售部進(jìn)?行全面的?推廣銷(xiāo)售?。詳細(xì)閱?讀和分析?每月報(bào)表?，檢查營(yíng)?業(yè)進(jìn)度與?營(yíng)業(yè)計(jì)劃?完成情況?，并采取?對(duì)策，保?證酒店經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)順?利進(jìn)行。?3.建?立健全酒?店的組織?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡(jiǎn)化?、效率化?。主持每?周的總經(jīng)?理辦公會(huì)?，檢查情?況匯報(bào)，?并針對(duì)有?關(guān)問(wèn)題進(jìn)?行重點(diǎn)講?評(píng)和指示?。傳達(dá)政?府或總經(jīng)?理的有關(guān)?指示、文?件、通知?，處理好?人際關(guān)系?，協(xié)調(diào)各?部門(mén)之間?的關(guān)系，?使酒店有?一個(gè)高效?率的工作?系統(tǒng)。?4.健全?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度。督?促監(jiān)督財(cái)?務(wù)部門(mén)做?好成本控?制，財(cái)務(wù)?預(yù)算等工?作和每季?財(cái)務(wù)報(bào)表?;檢查分?析每月?tīng)I(yíng)?業(yè)情況;?定期檢查?應(yīng)收帳款?和應(yīng)付帳?款情況。?5.有?重點(diǎn)地定?期巡視公?眾場(chǎng)所及?各部門(mén)工?作情況，?檢查服務(wù)?質(zhì)量問(wèn)題?，并將巡?視結(jié)果傳?達(dá)至有關(guān)?部門(mén)。?6.安排?酒店維修?保養(yǎng)工作?。7.?與各界人?土保持良?好的公共?關(guān)系，樹(shù)?立酒店形?象，并代?表酒店出?面接待酒?店重要貴?賓。8?.負(fù)責(zé)指?導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工?作，提高?整個(gè)酒店?的服務(wù)質(zhì)?量和員工?素質(zhì)。?9、以身?作則，關(guān)?心員工，?獎(jiǎng)罰分明?，使酒店?員工具有?團(tuán)隊(duì)精神?和高度凝?聚力，使?員工以高?度熱情和?責(zé)任去完?成好本職?工作。?10、負(fù)?責(zé)酒店管?理人員及?員工的錄?用、考核?、及獎(jiǎng)懲?工作。?酒店總經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?六）1?.代表公?司參與酒?店的經(jīng)營(yíng)?管理，督?促和協(xié)助?酒店按既?定的經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃和預(yù)?算開(kāi)展經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)、?貫徹公司?的各項(xiàng)指?標(biāo)，保障?酒店良好?、安全的?經(jīng)營(yíng)環(huán)境?;2.?履行業(yè)主?的各項(xiàng)權(quán)?利，與管?理公司形?成良好的?配合，保?障酒店的?正常運(yùn)營(yíng)?;3.?協(xié)助公司?對(duì)管理公?司的年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?進(jìn)行審核?，并監(jiān)督?執(zhí)行過(guò)程?;4.?協(xié)助管理?公司處理?外部事宜?，為酒店?創(chuàng)造良好?的經(jīng)營(yíng)環(huán)?境;5?.深入酒?店各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理，?完成經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中業(yè)?主的各項(xiàng)?審批工作?，開(kāi)源節(jié)?流，避免?酒