某公司《人才戰(zhàn)略規(guī)劃》方案

某公司《人才戰(zhàn)略規(guī)劃》方案第一章***控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述***控股集團(tuán)1994年在**創(chuàng)立，現(xiàn)已成為一家涉及金融、資本、工業(yè)、健康、旅業(yè)、環(huán)保、國際、科技互聯(lián)網(wǎng)等八大產(chǎn)業(yè)板塊的多元化、跨領(lǐng)域、國際化的大型民營企業(yè)集團(tuán)，擁有**股份（股票代碼：60****）、***等30多家全資或控股子公司。全集團(tuán)注冊資金50億元，總資產(chǎn)400多億，近20000名員工。第二章***控股集團(tuán)人才戰(zhàn)略背景、意義企業(yè)經(jīng)營管理的所有努力都是在不斷地靠近消費(fèi)者、不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值，那么人力資源管理就要不斷地研究、探索、嘗試和落實，如何幫助企業(yè)去更靠近消費(fèi)者、提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，最終的落腳點(diǎn)一定是真正地吸引高潛力人才，啟動和釋放他們的執(zhí)行力、創(chuàng)造力，形成企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的人才競爭力。人才始終是一家企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。第三章指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)和總體部署第一節(jié)指導(dǎo)思想以實現(xiàn)集團(tuán)兩型企業(yè)、三千目標(biāo)、***夢為集團(tuán)主要戰(zhàn)略，以集團(tuán)保險+投資+實業(yè)為發(fā)展模式，以推動集團(tuán)多元化、跨領(lǐng)域、國際化發(fā)展為轉(zhuǎn)型升級主要途徑，為匹配集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展人才隊伍為實際導(dǎo)向，實現(xiàn)集團(tuán)人才戰(zhàn)略總需求。第二節(jié)基本原則（一）全面發(fā)展。樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的人才理念注重人才職業(yè)道德建設(shè)和信念教育，突出人才綜合知識水平提升和專業(yè)技能培養(yǎng)，關(guān)心人才成長促進(jìn)人的全面發(fā)展。（二）人才優(yōu)先。充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。（三）以用為本。把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，圍繞用好用活人才來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。積極為各類人才敬業(yè)干事和實現(xiàn)價、創(chuàng)造效益提供機(jī)會和條件。（四）－－－－－－（五）－－－－－－（六）－－－－－－第三節(jié)人才目標(biāo)（一）總經(jīng)理1000名目標(biāo)：爭取在2025年前實現(xiàn)總經(jīng)理級人才1000名；（二）多元化人才目標(biāo)：多元化人才目標(biāo)，要占總?cè)瞬诺?0%以上；（三）新興行業(yè)人才目標(biāo)：新興行業(yè)人才在總?cè)瞬耪急却笥?0%；（四）－－－－－－（五）－－－－－－（六）－－－－－－第四節(jié)總體部署（一）加強(qiáng)人才管理，完善人才格局，創(chuàng)新人才管理方法，為人才發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。（二）推進(jìn)人才規(guī)劃工作，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展所需的各類人才，特別是集團(tuán)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺的人才要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃，以滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要。（三）改革人才管理體制，積極推動職業(yè)生涯設(shè)計，拓寬人才發(fā)展機(jī)會和空間提高人才使用效率。（四）－－－－－－（五）－－－－－－（六）－－－－－－第四章控股集團(tuán)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)第一節(jié)控股集團(tuán)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)（一）集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況（2016年8月22日止數(shù)據(jù)）1、年齡情況：略（二）工齡情況：略（三）職位分布：略（四）學(xué)歷、學(xué)位情況：略第二節(jié)人才管理工作的不足當(dāng)前，集團(tuán)已經(jīng)按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求，基本建立了相應(yīng)的人力資源管理體系、工作制度、工作流程等，為集團(tuán)發(fā)展做了大量工作。但也存在諸多不足，主要體現(xiàn)在三個方面：一是人才管理戰(zhàn)略缺失，二是人才引進(jìn)工作粗放，三是人才引進(jìn)與人才后續(xù)管理脫節(jié)。（一）人才管理戰(zhàn)略缺失（1）人才戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略脫節(jié)控股集團(tuán)高度重視企業(yè)戰(zhàn)略，以五年為一個周期進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，滾動發(fā)展；目前，集團(tuán)正著手“雙十規(guī)劃”的編制工作。（2）明確“人才引進(jìn)”需求人才戰(zhàn)略缺失，需要明確整體“人才引進(jìn)”需求；“人才引進(jìn)”需求需要結(jié)合各板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、工作規(guī)劃、項目推進(jìn)及各時間節(jié)點(diǎn)等。（二）細(xì)化人才引進(jìn)工作（1）合理規(guī)劃人力資源成本預(yù)算（2）建立、實施科學(xué)合理的招聘機(jī)制（3）建立、實施高端人才的引進(jìn)策略（三）人才管理系統(tǒng)要環(huán)環(huán)相扣企業(yè)人力資源管理是一項系統(tǒng)性工作，引進(jìn)人才是開始，它需要與人力資源其他環(huán)節(jié)有機(jī)的配合與整體協(xié)同。第五章人才隊伍建設(shè)主要任務(wù)“雙十”階段，集團(tuán)按照“保險+投資+實業(yè)”的發(fā)展模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級向金融領(lǐng)域發(fā)展。面對全新的行業(yè)，集團(tuán)亟需引進(jìn)中高端專業(yè)人才、構(gòu)筑能夠滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的高績效團(tuán)隊。第一節(jié)突出培養(yǎng)造就符合集團(tuán)轉(zhuǎn)型匹配的人才隊伍集團(tuán)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一支能夠保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作的人才團(tuán)隊，培養(yǎng)了一批忠于集團(tuán)事業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的干部隊伍。面對集團(tuán)“雙十”階段的的發(fā)展規(guī)劃，尤其是在創(chuàng)建兩型企業(yè)過程中，需要從人才結(jié)構(gòu)、人才的層次和運(yùn)作機(jī)制等方面著手，落實集團(tuán)高績效團(tuán)隊的打造工作。第二節(jié)大力引進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)板塊和急需緊缺人才（一）公司要突出培養(yǎng)造就符合集團(tuán)轉(zhuǎn)型需要的各類人才，著眼集團(tuán)八大業(yè)務(wù)板塊崗位空缺。集團(tuán)要求加大員工培養(yǎng)力度，積極開展金鼎班、銀鼎班和銅鼎班的系列培訓(xùn)活動，構(gòu)建集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才梯隊。（二）對于專業(yè)技術(shù)和管理人員需重強(qiáng)調(diào)崗位培養(yǎng)，從實務(wù)操作方面培訓(xùn)專業(yè)技能，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高專業(yè)素養(yǎng)。（三）對于集團(tuán)高級管理人才需通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和決策方法，熟悉國內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)模式，具備在復(fù)雜的市場環(huán)境下運(yùn)籌帷幄、科學(xué)決策的能力，具備國際化視野和創(chuàng)新能力。第三節(jié)統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)在強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)的同時，大力引進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)板塊緊缺的人才。通過合伙人等方式，吸引戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才加盟集團(tuán)的技術(shù)、管理團(tuán)隊。對于集團(tuán)重點(diǎn)突破的業(yè)務(wù)板塊，直接通過收購兼并的方式引入整個新業(yè)務(wù)板塊的核心團(tuán)隊。第六章***集團(tuán)人才體制機(jī)制創(chuàng)新“雙十”階段，集團(tuán)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重大機(jī)遇期。集團(tuán)將吸納各層級適合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。為了充分發(fā)揮人才團(tuán)隊的作用，集團(tuán)需從人力資源規(guī)劃、招聘、任用、培訓(xùn)、薪酬績效管理、企業(yè)文化融合、員工關(guān)系管理等方面系統(tǒng)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)和配套的體制機(jī)制創(chuàng)新工作。第一節(jié)改進(jìn)完善人才工作管理體制人才管理體制機(jī)制創(chuàng)新包含人力資源管理體制和運(yùn)作機(jī)制創(chuàng)新兩部分。集團(tuán)將進(jìn)一步完善基于“三權(quán)鼎立、三級管控”管理框架下的人力資源管理體制。明確各層級的管理權(quán)限和責(zé)任、義務(wù)。集團(tuán)重點(diǎn)管控各事業(yè)單元的核心團(tuán)隊和高職高薪崗位，各子集團(tuán)、業(yè)務(wù)板塊、子公司、項目部依次明確各自的管理重心，做到目標(biāo)清晰、反應(yīng)迅速、決策科學(xué)，實現(xiàn)整個人力資源管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二節(jié)創(chuàng)新人才工作機(jī)制人才管理機(jī)制創(chuàng)新方面重點(diǎn)突破合伙人制度，配套牽引機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制等改革，不斷完善集團(tuán)人力資源管理機(jī)制。－－－－－－－－－－－－第七章重大人才工程計劃第一節(jié)青藍(lán)工程計劃目標(biāo)為集團(tuán)培養(yǎng)一批認(rèn)同***文化、轉(zhuǎn)型升級需要、具有一定專業(yè)知識和技能、優(yōu)秀的年輕人才。－－－－－－（三）組織領(lǐng)導(dǎo)1、控股集團(tuán)總部成立“青藍(lán)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。由常務(wù)副總裁擔(dān)任組長，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各中心總監(jiān)、人力資源部部長、總裁辦主任、商學(xué)院負(fù)責(zé)人為成員。2“青藍(lán)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，為日常工作機(jī)構(gòu)。辦公室負(fù)責(zé)人由人力資源部負(fù)責(zé)人兼任，辦公室干事由人才招聘處負(fù)責(zé)人兼任。（四）培養(yǎng)方式－－－－－－（五）實施辦法1、新入職的中青年人才入職后，由各部室根據(jù)業(yè)務(wù)需要和崗位特點(diǎn)確定指導(dǎo)老師。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，分管總監(jiān)（無分管總監(jiān)的部門則由分管線領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，送交人力資源部備案，審批表見附件1。－－－－－－（六）考核與評估－－－－－－第二節(jié)五帥十將工程計劃（一）帥才與將才1、企業(yè)中帥才是指能夠管理眾多將才，管理一個企業(yè)或“系統(tǒng)”的方方面面，經(jīng)營井井有條，為最終績效負(fù)責(zé)的人才。2、企業(yè)中將才是能夠獨(dú)當(dāng)一面，在某一領(lǐng)域中能夠干出卓越成績的人才；能在一定局部范圍內(nèi)掌控局勢，帶領(lǐng)下屬完成上級分派的任務(wù)。（二）－－－－－－（三）“帥與將”人才戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑－－－－－－（四）五帥十將的選拔定律－－－－－－第三節(jié)接班人工程計劃（一）概要1、前言接班人工程計劃，是企業(yè)確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進(jìn)行開發(fā)的過程。企業(yè)接班人工程計劃，是通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織的人力資源，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供后備人才梯隊，同時增強(qiáng)管理層素養(yǎng)及綜合能力，提高選拔任命的準(zhǔn)確度，最終為企業(yè)培養(yǎng)高層崗位接班人。－－－－－－－－－－－－第四節(jié)高端人才引進(jìn)計劃－－－－－－－－－－－－第八章組織實施（一）加強(qiáng)對《人才規(guī)劃綱要》實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)控股集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的總體部署，按照控股集團(tuán)人才戰(zhàn)略目標(biāo)與要求，人才戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)納入集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以集團(tuán)董事會為領(lǐng)導(dǎo)班長，各子集團(tuán)、公司、事業(yè)部、項目部“一把手”抓規(guī)劃的貫徹落實，把人才規(guī)劃落實工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，確保人才工作更好地落實到基層，落實到企業(yè)發(fā)展與隊伍建設(shè)等各項工作中。（二）建立健全人才發(fā)展規(guī)劃體系集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃的組織、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督落實工作，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的專題培訓(xùn)研討、指導(dǎo)貫徹落實和定期檢查工作。各子集團(tuán)、公司、事業(yè)部、項目部人力資源部為規(guī)劃落實的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)人才隊伍建設(shè)的具體組織實施、綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。各子集團(tuán)、公司、項目部要以本規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合實際情況，制定、完善本單位人才隊伍建設(shè)的中短期目標(biāo)與工作措施，提出符合本單位發(fā)展實際的各年度工作要點(diǎn)，形成全公司自上而下的整體人才隊伍發(fā)展規(guī)劃體系。（三）建立人才規(guī)劃落實的過程跟蹤、評價監(jiān)督和反饋系統(tǒng)完善人才資源統(tǒng)計工作和信息化建設(shè)，建立規(guī)范化的動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，建立人才規(guī)劃實施情況定期通報和年度評估制度，可根據(jù)需要開展專項評估，有針對性地提出改進(jìn)建議，并根據(jù)未來變化和實施進(jìn)度適時修訂內(nèi)容，確保規(guī)劃的科學(xué)性和指導(dǎo)性。（四）加大人力資源開發(fā)的投入力度加大人才資源開發(fā)的投入力度。實施人才資源開發(fā)適度優(yōu)先戰(zhàn)略，不斷加大人才開發(fā)資金的投入力度。（五）營造實施《人才規(guī)劃綱要》的良好環(huán)境和氛圍－－－－－－－－－－－－（六）加強(qiáng)人才工作基礎(chǔ)性建設(shè)1、進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。將人才工作納入“一把手”年度工作目標(biāo)，每年進(jìn)行嚴(yán)格考核，作為評價干部業(yè)績、決定干部升降的重要依據(jù)之一。2、著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。不斷完善各層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批年輕化、執(zhí)行力強(qiáng)，符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，培養(yǎng)熟悉和掌握旅游、工程建設(shè)、新能源開發(fā)、環(huán)保、