績效考核方案

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績效考核方案1

一、績效考核的目的

1、不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續(xù)進展的動力，到達企業(yè)員工的雙贏工作。

2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標

3、不斷提高員工的工作能量，改良工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和主動性。

4、建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。

5、通過考核結果的合理應用〔獎懲或待遇調整，精神嘉獎等〕，營造一個激勵員工奮勉向上的工作氣氛。

二、績效考核的原那么

1、公正、公開性原那么：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化和制度化原那么：績效考核工作在績效考核小組的徑直領導下進行?？冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部。

〔1〕公司對員工的考核接受每4個月考核的方法。

〔2〕績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴格遵守執(zhí)行?？冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。

3、百分制原那么：公司對員工的考核接受百分制的方法。

4、靈敏性原那么：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。

定量考核：

A、管理：部門重點工作，完成公司支配工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。

B、員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人支配的工作，工作業(yè)績。

定性考核：勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，學問考核

1、考核實行4個月考核一次，每年3、7、11月為考核時間。

2、考核到達85分將調整職務及升一級工資，考核到達60—84分保持原工資不變，沒到達60分將降一級工資。

3、本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金依據效益另行處理。

4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升

5、職業(yè)生涯：職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監(jiān)—副經理—總經理

工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20**、2500

三、考核內容及適用對象

1、考核內容指業(yè)績〔定量〕考核，業(yè)績考核周期為月度考核。

2、考核適用于正式員工〔不含促銷員、導購員〕。

3、新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職〔自動離職或被辭退〕工作未滿月者當月不參加考核。

4、內部調動者依據所在部門工作時間長短來劃分，以調入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?，反之按調出單位當月業(yè)績?yōu)闇省?/p>

四、業(yè)績考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式

1、參加業(yè)績考核部分工資比例：

①按參加考核員工崗位工資的10%進行考核〔如員工的月工資為800元，其浮開工資為80元即800元*10%=80元；如領班的月工資為1000元，其浮開工資為100元即1000元*10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮開工資為150元即1500元*10%=150元；如經理的月工資為2000元，其浮開工資為200元即2000元*10%=200元〕

2、業(yè)績考核部分的銷售、毛利、費用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。依據部門經營特性和崗位職責分工，詳細的業(yè)績考核指標、權重占比、考核指標范

四、業(yè)績考核獎懲標準

1、綜合達成率為部門員工承當的`考核指標實際達成率**對應的權重比例相加之和。

2、業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原那么是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實際綜合達成率實施獎懲。

3、當月業(yè)績考核指標達成獎懲在次月工資中表達，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結果，如對考核結果有異議〔因不行控等因素影響指標達成〕，于25日前將部門看法匯總到人力資源部門，人資部門上報總經理或公司例會商量后下發(fā)最終獎罰結果并執(zhí)行。

4、如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算嘉獎〔另報〕，如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參加嘉獎。

5、綜合達成率到達相應標準的那么不獎不罰

6、嘉獎：

綜合達成率100%，每增加1%，嘉獎該浮動權重額的10%嘉獎舉例說明：假設A為實際綜合達成率A、生鮮部某組的A＝105%

浮開工資獎懲比例＝105%-100%=5%

假設某主管的工資標準為1500元，那么可得獎金〔1500*10%〕*5%*10=75元、

B、其他人員的嘉獎計算方法同上。

7、懲處:

綜合達成率100%，每削減增加1%，扣減該浮動權重額的5%。懲處扣款最高不超過個人浮開工資部分

懲處舉例說明：假設A為實際綜合達成率

A．生鮮部某組的A＝90%，

浮開工資獎懲比例=100%-90%=10%

假設某主管的工資標準為1500元，那么扣款〔1500*10%〕*10%*5=75元

B、其他人員的懲處計算方法同上

績效考核方案2

一、考核目的

為了加強對信息網絡人員績效考評工作的指導、監(jiān)督與管理，保證績效考評工作能順當、有效地進行；提升員工隊伍素養(yǎng)，優(yōu)化人員結構，保持活力和競爭力，特制定本方案。

二、考核分類

信息網絡人員的績效考評分為季度考核和年度考核兩種。

〔一〕季度考核

季度考核的主要內容是本季度的工作業(yè)績和工作表現〔工作表現主要表達在對企業(yè)文化的認同上〕，重點是工作業(yè)績的考核。

〔二〕年度考核

年度考核的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作表現〔工作表現主要表達對企業(yè)文化的認同〕和工作技能，重點是工作技能的考核。

三、考核小組成員

根據公司績效考評制度的規(guī)定，設立績效考評小組。小組基本成員為人力資源部經理、信息部經理、網絡部經理、績效主管及部門內部其他考核人員等。其詳細職責劃分見下表。

考核小組成員職責劃分

成員詳細職責

部門經理

①負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理

②負責檢查、審核、調整本部門各級考核人員的考核評分結果

③負責處理本部門的關于績效考評工作的申訴

④負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行訂正和懲罰

部門內部各級考核人

①負責援助員工制定季度工作和考核標準

②負責所屬員工的績效考評評分

③負責所屬員工的績效面談，并援助員工制定改善建議

人力資源部

①負責對各部門進行績效考評各項工作的培訓與指導

②負責對各部門績效考評過程中述職、面談、考核評定、審核調整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查

③負責協調、處理各級人員關于績效考評工作的申訴

④負責每季度對各部門考核工作狀況進行通報

⑤負責對考核過程中不規(guī)范行為進行訂正、指導與懲罰

四、績效考評工作主要流程

績效考評工作主要流程如下列圖所示。

績效考評工作流程圖

五、績效考評各環(huán)節(jié)的詳細要求

〔一〕績效考評計劃制訂

①信息網絡人員每季度首月5日前，制定本崗位“季度計劃/考核表”，同時遞交上季度的“季度述職/考核表”，一起報徑直上級

②每財年第一季度首月20日前，依據部門年度規(guī)劃和“崗位責任書”制訂本崗位“年度工作計劃書”。

③徑直上級對季度或年度主要工作任務、考核標準、權重、資源支持承諾及參加評價者等項內容進行審批，并在進行季度績效面談時，反饋審批后的“季度工作計劃/考核表”。

〔二〕員工述職報告

每季度或自然年度結束后，全部員工對比“崗位責任書”和“季度或年度工作計劃書”，先自我評價實際業(yè)績完成狀況、工作表現和技能等方面，將該季度或年度工作完成狀況向徑直上級、部門主管領導或季度、年度考評小組成員進行述職并提交書面述職報告。各部的述職工作要有計劃，提前安排，保證質量。

〔三〕績