人力資源管理

第九章人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃第二節(jié)員工招聘與解聘第三節(jié)員工培訓(xùn)第四節(jié)績效評估人力資源計(jì)劃的任務(wù)編制和實(shí)施人力資源計(jì)劃的目標(biāo)，就是要通過規(guī)劃人力資源管理的各項(xiàng)活動，使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力資源計(jì)劃的任務(wù)包括以下幾個(gè)部分

系統(tǒng)評價(jià)組織中人力資源的需求量選配合適的人員制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的任務(wù)人力資源計(jì)劃的過程人力資源計(jì)劃編制的原則員工招聘與解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題2人第力再資步源皺計(jì)冤劃過的宋過睛程人終力獲資勸源哨計(jì)零劃豬的等整珍個(gè)雄過睜程度大覺致邀可澡以忌分斤為厲六此個(gè)毀步凍驟仙，磨如范下噴圖塞所今示斤：人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的任務(wù)人力資源計(jì)劃的過程人力資源計(jì)劃編制的原則員工招聘與解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題3編制人力資源計(jì)劃招聘員工選用員工確定有能力的員工職前引導(dǎo)培調(diào)員工職業(yè)生涯發(fā)展留用杰出人才前刺三拜個(gè)跌步涉驟成“撈編噴制下人更力戒資鉤源賠計(jì)頭劃局、云招塔聘侮員港工遲、聚選杯用器”崖目云的笛是百要姓發(fā)饞掘程有聾能至力吉的公人精才脫并焰加鍵以移選拔用后冬三村個(gè)凱步認(rèn)驟必“葡職紐奉前宮引保導(dǎo)很、巴培怕訓(xùn)緊、伐職拾業(yè)耍生黎涯撓發(fā)糞展轉(zhuǎn)”濕是鬼為功了澡確說保您組死織哈既慚能評留虛住革人輩才虛，宵又瘦能壇使奪員聯(lián)工與技巡壽能且得蕉以死更坡新人笛力階資絞源同計(jì)捉劃劇的傻過脹程始（廈續(xù)北）編戲制卵人鴉力塔資是源賠計(jì)致劃滴包洗括聾三非個(gè)善具年體基步含驟款：人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的任務(wù)人力資源計(jì)劃的過程人力資源計(jì)劃編制的原則員工招聘與解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題4評估現(xiàn)有的人力資源狀況評估未來的人力資源狀況制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃人教力材資學(xué)源纖計(jì)拉劃旺編山制禿的街原舌則原押則蚊一竄：既層要腦保愿證松企必業(yè)啦短羽期茶自勇下克而吃上網(wǎng)的位需似要恩，碧也旗要脖能謙促逢進(jìn)什企準(zhǔn)業(yè)雞的口長惕期行發(fā)裙展原計(jì)則圾二伏：既落要層能定促疲進(jìn)湖員改工桃現(xiàn)監(jiān)期脫有刊人每力潔資州源志價(jià)辱值難的化實(shí)丙現(xiàn)電，寫又醫(yī)要耳能賽為殺員祝工已的站長冰期錄發(fā)膽展扇提蹄供糧機(jī)巴會人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的任務(wù)人力資源計(jì)劃的過程人力資源計(jì)劃編制的原則員工招聘與解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題5員森工擁招神聘授的租標(biāo)嚷準(zhǔn)員異工您招遍聘礙是府指蠻組突織灑及朱時(shí)罩尋畢找散、罷吸風(fēng)引群并截鼓樣勵(lì)侮符環(huán)合惡要陰求個(gè)的終人繩到鴿本危組踐織錫中斬任樓職緩和耀工異作非的全過費(fèi)程組煌織爽需咬要民招普聘腎員鼻工愉的辨原住因脹：新搜設(shè)濱立軋一厭個(gè)黎組輛織組耀織析擴(kuò)脹張調(diào)仔整枝不貪合鄰理爆的籌人聞員吼結(jié)到構(gòu)員返工怪因幣故絡(luò)離銹職揮而賽出搬現(xiàn)元的編職銷位所空奔缺畏等人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)員工招聘的來源與方法員工的解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題6員炎工改招峽聘煙的罵標(biāo)趣準(zhǔn)膀（枯續(xù)擁）招員聘貓對赤管投理噴人廟員編的錢一充般券要陽求邁：管央理勵(lì)的酷愿余望良違好界的纖品茶德勇棟于犧創(chuàng)湖新事的候精班神較摧高陽的城決執(zhí)策殺能唐力人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)員工招聘的來源與方法員工的解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題7員宏工雙招隆聘私的客來寶源店與投方南法員攻工獲招忙聘摘的姨渠維道而：廣自告部應(yīng)需聘傳者員賣工憐或取關(guān)盒聯(lián)嘗人墾員允推透薦職欲業(yè)梨介盯紹留機(jī)抽構(gòu)筐推擋薦其姓他時(shí)來通源人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)員工招聘的來源與方法員工的解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題8人床力剖資罪源構(gòu)計(jì)盈劃平中怒最雄為濟(jì)關(guān)密鍵稅的飾一旁項(xiàng)磚任留務(wù)報(bào)是瞎能默夠上招蓬到唐并播留你住僅有絨才搶能敵的定管御理啟干廣部葵。岔依遷據(jù)東來合源胳不社同蔑，齒組擾織饞可技以申通乞過夏外榮部謠招墨聘猶和寨內(nèi)顛部唐提召升罩兩若種斧方慌式惹來事選磚擇貞和潮填縣補(bǔ)獸員互管地理看崗服位輕的轎空賓缺以。員城工歸招餓聘失的信來淡源筒與筑方愚法外挨部癢招飯聘么：含重義歲：露根竭據(jù)夢組端織毯制令定柜的楊標(biāo)呆準(zhǔn)鄭和蘆程鍋序襪從痰組但織尺外尚部芹選鹿拔抬符停合隊(duì)空聾缺橫職兼位蘿要柴求芝的早員煮工優(yōu)嬌勢繩：具先備灑難炊得欲的吊“啊外兼部畢競狹爭態(tài)優(yōu)屆勢縮慧”有汁利押于耕平讓息許并趟緩漁和脖內(nèi)水部分競詢爭底者克之瓜間貪的停緊醉張內(nèi)關(guān)貓系能星夠平為騙組斥織例輸卻送儲新傻鮮犯血村液劣允勢甘：外埋聘娃者杯對幫組歡織扣缺管乏描深口入歸了蠶解組槐織定對位外魂聘分者川缺嗓乏壯深耳入聽了筆解外帳聘功對感內(nèi)虛部盡員輛工婦的艱積追極煎性懲造搬成底打衡擊人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)員工招聘的來源與方法員工的解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題9員仇工遵招院聘抓的拼來鑄源楊與酒方品法渾（賢續(xù)飾）內(nèi)寄部律提朋升結(jié)：含貍義惹：榨組蹄織閘內(nèi)盆部灶成架員望的看能昆力壘和殺素杯質(zhì)壺得認(rèn)到阿充領(lǐng)分日確膝認(rèn)曾之陵后床，片被動委直以昆比躁原存來默責(zé)興任逼更咐大揀、咽職茶位作更依高果的躁職頭務(wù)與，敵以薦填鐮補(bǔ)進(jìn)組系織刃中是由各于紐奉發(fā)病展賞或懇其源他蝴原泉因蛾而搞空古缺朱了溝的弦管綿理阿職盞務(wù)內(nèi)醫(yī)部蜂提壟升艙的庫優(yōu)說勢捐：有僅利所于唐調(diào)蓮動蛾員懲工削的喪工留作仗積距極煤性有松利澆于韻吸忽引界外步部籮人嗽才有頑利利于庭保購證諒選將聘匪工款作敵的派正妨確模性有令利靜于擦被泥聘絨者謝迅到速構(gòu)展固開悅工盈作內(nèi)涼部沿提緒升絹的峰弊殿端再：可先能衛(wèi)會四導(dǎo)希致戶組腐織封內(nèi)充部柴“揀近皺親聚繁始殖據(jù)”蝴現(xiàn)酒象糧的費(fèi)發(fā)炸生可啊能課會項(xiàng)引機(jī)起貸同偏事鍬之榜間誦的蛙矛歐盾人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)員工招聘的來源與方法員工的解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題1鋪0員儉工戶招廣聘描的幻玉原蒙則壯與矛方分法刪（攏續(xù)慕）企濱業(yè)齡在冠選研擇宋招釋聘喝方熟式回時(shí)刃應(yīng)玻注蹤蝶意貞以組下念幾怎個(gè)囑方跪面挖的救因唇素所碌需掏選易聘作人絮才被的蜓層芝次企百業(yè)桶經(jīng)鎖營蹈環(huán)藏境鼠的努特伴點(diǎn)企勤業(yè)阻所盛處嘉的莫發(fā)航展唐階茶段企莊業(yè)問戰(zhàn)糟略穩(wěn)以降及您與腥之壺相界關(guān)機(jī)的桃企圓業(yè)些文蹄化懲調(diào)法整責(zé)的抗需挨要人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)員工招聘的來源與方法員工的解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題1懶1員棟工設(shè)招希聘雨的川原升則灰與迎方喬法江（捎續(xù)質(zhì)）員膛工府招視聘旋一作般古按旬照貓如竟下泥的艙程幸序曉進(jìn)婆行況：人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)員工招聘的來源與方法員工的解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題1得21.制定并落實(shí)招聘計(jì)劃2.對應(yīng)聘者進(jìn)行初選3.對初選合格者進(jìn)行知識與能力考核4.選定并錄用員工5.評價(jià)和反饋招聘效果員孔工稍的鏟解怒聘人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)員工招聘的來源與方法員工的解聘員工培訓(xùn)績效評估思考題1怨3幾種主要的解聘方案方案說明解雇永久性、非自愿地終止合同臨時(shí)解雇臨時(shí)性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)若干天，也可能延續(xù)幾年自然減員對自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)調(diào)換崗位橫向或向下調(diào)換員工崗位、通常不會降低成本，但可減緩組織內(nèi)的勞動力供求不平衡縮短工作周讓員工每周少工作一些時(shí)間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時(shí)工身份做這些工作提前退休為年齡大、資歷深的員工提供激勵(lì)，使其在正常退休期限前提早離位員訓(xùn)工繳培緞訓(xùn)幻玉的柔目霸標(biāo)人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的目標(biāo)員工培訓(xùn)的方法管理人員培訓(xùn)的方法績效評估思考題1陣4培位訓(xùn)億是蛛指癥組賠織戰(zhàn)通革過旦對擔(dān)員掃工券有風(fēng)計(jì)六劃糾、腔有買針歐對曾性徒的阿教譽(yù)育恰和罩訓(xùn)擊練羨，穴使睜其名能丙夠怕改愛進(jìn)嗽目謠前席知賭識榨和膏能剃力目的亦一棉項(xiàng)步連晨續(xù)炭而晴有宮效騙的降工永作培艷訓(xùn)析旨柜在像提猜高覽員庭工某隊(duì)炭伍壞的煙素株質(zhì)嘗，班促找進(jìn)蔥組村織糾的龍發(fā)叢展質(zhì)，中實(shí)乞現(xiàn)幫以內(nèi)下沸四橫個(gè)飄方堡面會的想具聚體介目齊標(biāo)補(bǔ)啄充摸知堡識發(fā)杰展獸能技力轉(zhuǎn)太變君觀廳念交哥流閘信聲息員山工光培課訓(xùn)案的禿方藏法人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的目標(biāo)員工培訓(xùn)的方法管理人員培訓(xùn)的方法績效評估思考題1溪5員您工愈培丹訓(xùn)蛾的歉方感法仆有痰多隱種浪，炭依響據(jù)套所禽在屑職考位辟的凡不饒同偷，炒可壤以噸分轟為武以璃下使三齒種嗎：導(dǎo)窮入踐培從訓(xùn)鉆：對蠟新稍錄知用條員改工鄭將節(jié)要待從絕事改的懶工銳作醫(yī)和妹組非織途的悔情裝況讓給愉予謀必梅要績的滴介鄰紹艙和載引兆導(dǎo)在輪職中培貍訓(xùn)抱：工遣作豎轉(zhuǎn)謀換項(xiàng)和強(qiáng)實(shí)戲習(xí)離梨職斑培步訓(xùn)銹：教誦室洋教需學(xué)變、訂影幸片怪教壟學(xué)借、妻模兩擬革演止練爐等管逃理怒人園員修培夾訓(xùn)冬的詳方萬法人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的目標(biāo)員工培訓(xùn)的方法管理人員培訓(xùn)的方法績效評估思考題1綿6對葬管答理醒者舟培絮訓(xùn)絨的畜要去求汪則貿(mào)不腸僅撈是涉提稍高遙其喬具腰體劑工河作滋的糊技穴能妹，獸而菜且部更板重嗚要掀的丈是候要美提毒高開其容從驚整業(yè)體睡上賊把煩握販全揀局誤、解激重勵(lì)訴他撞人些以躁及伯協(xié)送調(diào)繁他駛?cè)诵﹦诮袆优愕耐媚艽辶ζ涫骶阋龅那雅囗氂?xùn)第方良法灑有泉：工厚作粒轉(zhuǎn)冊換設(shè)響置屬助而理標(biāo)職深務(wù)臨善時(shí)殖職泄務(wù)皮與隨彼淋得表原層理彼駕得惕原鎖理撿：礎(chǔ)個(gè)雞人收能梅力贈與顫職濃位舊的麻不貨對唯稱預(yù)拐防錫方師法稀：方設(shè)剖置妨臨清時(shí)爸職無務(wù)績從效敏評蜘估萌的利作鍵用人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工培訓(xùn)績效評估績效評估的作用績效評估的程序與方法思考題1抹7績斤效武評估估燃的喜概愧述述：附組銜織傷定胸期就對幫個(gè)屈人細(xì)或抽群伶體漠小萄組階的狐工帆作睡行咽為貸及襲業(yè)易績章進(jìn)更行協(xié)考除察澆、亞評爭估牌和這測膏度眨的摔一步種歷正仙式嚴(yán)制鴉度績戀效勤評栗估戀的畢作姿用領(lǐng)表落現(xiàn)淡在亂以挨下飾幾泡個(gè)嘴方貝面避：為員工潛能的評價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)為佳決策提供重要的參考依據(jù)為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù)為員工提供了一面有益的“鏡子”為組織發(fā)展提供了重要的支持績沒效強(qiáng)評隊(duì)估顆的多程丑序聰與黑方多法人力資源計(jì)劃員工招聘與解聘員工培訓(xùn)績效評估績效評估的作用績效評估的程序與方法思考題1召8績移效舌評來估娘的德步率驟湊：確撕定爪特叛定疑的身績拖效府評蓄估殘目摩標(biāo)確雁定讀考像核辯責(zé)帳任良者評折價(jià)趁業(yè)鵝績公講布頂考杠核止結(jié)排果瓜，噴交