大學(xué)管理學(xué)考試(習(xí)題卷23)

試卷科目：大學(xué)管理學(xué)考試大學(xué)管理學(xué)考試(習(xí)題卷23)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)管理學(xué)考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共58題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.解決直線與參謀的主要方法是().(p157,直線與參謀的整合方法)A)強(qiáng)制參謀服務(wù)B)明確各自的職責(zé)關(guān)系C)取消參謀崗位D)增強(qiáng)直線的權(quán)力[單選題]2.制藥企業(yè)收購藥品銷售公司屬于（）。A)前向一體化B)后向一體化C)橫向一體化D)合資經(jīng)營[單選題]3.美國著名的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為，管理就是A)協(xié)調(diào)B)決策C)領(lǐng)導(dǎo)D)激勵(lì)[單選題]4.把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，下級的一切行動聽從上級指揮，這是()A)集權(quán)B)分權(quán)C)授權(quán)D)擅權(quán)[單選題]5.某公司人力資源部為自己創(chuàng)立了一個(gè)規(guī)矩:每當(dāng)一個(gè)員工離開公司時(shí),人力資源部經(jīng)理主動與離職員工交談,收集離職員工對公司的意見與看法,并了解其去向,如果有3個(gè)以上的員工流向同一個(gè)企業(yè)(競爭對手),人力資源部將設(shè)法了解競爭對手的戰(zhàn)略、鼓勵(lì)政策,并在此基礎(chǔ)上向公司決策部門提出人力資源部管理建議,人力資源部的這種做法屬于:()A)同步控制B)前饋控制C)反饋控制D)前饋控制和反饋控制[單選題]6.以下不屬于組織變革影響因素中的認(rèn)知與心理因素的是_____。()A)缺乏了解B)缺乏信任C)評價(jià)差異D)認(rèn)知情性[單選題]7.以下哪種情況,不需要管理者進(jìn)行修訂標(biāo)準(zhǔn)。A)組織內(nèi)外環(huán)境因素發(fā)生了較大變化B)原有的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)是基于錯(cuò)誤的假設(shè)和預(yù)測之上C)消費(fèi)者的需求偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移D)工作本身造成了偏差[單選題]8.較早提出管理創(chuàng)新思想的是（）A)凱恩斯B)熊彼特C)德魯克D)哈耶克[單選題]9.（）是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，掌握主動的手段。A)計(jì)劃B)組織C)控制D)領(lǐng)導(dǎo)[單選題]10.?產(chǎn)生新想法并加以處理,以及將關(guān)系抽象化的思維能力?是管理者的A)技術(shù)技能B)人際技能C)概念技能D)決策技能[單選題]11.管理方格論中，若領(lǐng)導(dǎo)只注重任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣，該領(lǐng)導(dǎo)行為屬于（）A)鄉(xiāng)村俱樂部型管理B)任務(wù)型管理C)中庸之道型管理D)貧乏型管理[單選題]12.（）把管理的注意力從生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器操作轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過程的人性方面。A)梅奧B)羅伯特?歐文C)泰勒D)法約爾[單選題]13.以下行使不屬于工作輪換方法（）。A)確定工作崗位的新員工輪換B)培養(yǎng)多面手的老員工輪換C)培養(yǎng)經(jīng)營骨干的管理人員輪換D)讓生產(chǎn)工人加入到作業(yè)程序的設(shè)計(jì)[單選題]14.可以依據(jù)()把計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。A)職能B)對象C)時(shí)間D)范圍的廣度[單選題]15.個(gè)人價(jià)值觀通過影響決策中的A)事實(shí)成分B)價(jià)值成分C)準(zhǔn)確性D)是非曲直[單選題]16.體現(xiàn)法約爾?跳板原則?的溝通方式是()。A)自上而下的溝通B)自下而上的溝通C)橫向溝通D)斜向溝通[單選題]17.()、某公司根據(jù)市場需求,增加了手機(jī)的拍照、GPS定位等功能。從組織變革角度講,該公司的做法屬予A)結(jié)構(gòu)變革B)技術(shù)變革C)人員變革D)文化變革[單選題]18.()、某公司根據(jù)市場需求計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品,研發(fā)成功將對相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。依照期望理論,10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)屬于A)激勵(lì)力B)期望值C)概率D)效價(jià)[單選題]19.企業(yè)的生產(chǎn)決策、存貨決策、銷售決策等屬于A)戰(zhàn)略決策B)業(yè)務(wù)決策C)戰(zhàn)術(shù)決策D)非常規(guī)決策[單選題]20.計(jì)劃的層次體系提出者是()。A)哈羅德.孔茨B)泰羅C)法約爾D)亞當(dāng).斯密[單選題]21.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)的基本要素A)領(lǐng)導(dǎo)者B)被領(lǐng)導(dǎo)者C)充分集權(quán)D)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境[單選題]22.控制過程展開的首要環(huán)節(jié)是A)衡量績效B)糾正偏差C)確立標(biāo)準(zhǔn)D)修正目標(biāo)[單選題]23.一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是A)法約爾B)韋伯C)泰勒D)巴納德[單選題]24.管理控制工作的一般程序是()。[北科2008年研]A)建立控制標(biāo)準(zhǔn);分析差異產(chǎn)生原因;采取矯正措施B)分析差異產(chǎn)生原因;建立控制標(biāo)準(zhǔn);采取矯正措施C)建立控制標(biāo)準(zhǔn);采取矯正措施;分析差異產(chǎn)生原因D)分析差異產(chǎn)生原因;采取矯正措施;建立控制標(biāo)準(zhǔn)[單選題]25.計(jì)劃是（）的邏輯延續(xù)。A)決策B)活動C)組織D)企業(yè)[單選題]26.采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的決策意見，這種決策方法指的是（）A)電子會議法B)德爾菲法C)頭腦風(fēng)暴法D)名義群體法[單選題]27.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是()。A)管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B)為了保證管理效果，管理幅度越大越好C)當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系D)管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型[單選題]28.以下哪一個(gè)屬于信任激勵(lì)A(yù))公開表揚(yáng)B)員工評比C)允許犯錯(cuò)D)民主協(xié)商[單選題]29.產(chǎn)品的核心是A)技術(shù)部門B)銷售商C)供應(yīng)商D)物品的有用性或者是服務(wù)的效用[單選題]30.甘特圖又被稱為（）A)橫道圖B)條形圖C)關(guān)鍵路線圖D)餅圖[單選題]31.英國的在他的著作《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因》的研究中詳細(xì)分析了勞動分工帶來的好處。A)羅伯特·歐文B)亞當(dāng)·斯密C)查爾斯·巴貝奇D)泰勒[單選題]32.()主要是對錄用活動作總結(jié)和評價(jià),將有關(guān)資料整理歸檔。A)錄用準(zhǔn)備B)錄用甄選C)錄用實(shí)施D)錄用評估[單選題]33.組織變革的根本目的是A)提高組織的效能B)提高組織的環(huán)境適應(yīng)性C)提高員工的環(huán)境適應(yīng)性D)提高管理者的環(huán)境適應(yīng)性[單選題]34.之所以說經(jīng)理是對知識的應(yīng)用和知識的技校的負(fù)責(zé)人，是因?yàn)榻裉旖M織活動的（）是由企業(yè)經(jīng)營管理人員所擁有的管理人員的職能，就是運(yùn)用這種知識去組織管理企業(yè)員的分工勞動A)有關(guān)操作知識B)協(xié)調(diào)知識C)人力知識D)技能知識[單選題]35.在一公司的年度總結(jié)會上，經(jīng)理們就如何提高員工的積極性紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這里有四種不同的看法，如果你是總經(jīng)理，你首選哪一種？()A)成立員工俱樂部，配備一定的健身器材B)重獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，樹立正面典型C)批評后進(jìn)員工，并輔之以一定的物質(zhì)懲罰D)調(diào)查員工心態(tài)，從滿足需要出發(fā)，激發(fā)主人翁責(zé)任感[單選題]36.管理學(xué)是研究的科學(xué)。A)人類經(jīng)營活動一般規(guī)律B)人類管理活動一般規(guī)律C)人類活動一般規(guī)律D)人類管理活動特殊規(guī)律[單選題]37.據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要（）A)總經(jīng)理B)失業(yè)人員C)剛剛參加工作的大學(xué)生D)工廠的一線操作工人[單選題]38.俗話說?好事不出門，壞事傳千里?，這是借助了非正式信息溝通中的()形式。A)單向傳遞B)閑談傳遞C)機(jī)率傳遞D)群體傳遞[單選題]39.組織面對常規(guī)的需求環(huán)境,如果為相同或極其相似的顧客生產(chǎn),同一種產(chǎn)品或提供相同的服務(wù)則組織面對的是一個(gè)()的環(huán)境A)復(fù)雜B)簡單C)穩(wěn)定D)不穩(wěn)定[單選題]40.下列不屬于影響有效溝通障礙人際因素的是A)雙方的相互信任B)信息來源的可靠度C)地位差別D)發(fā)送者與接收者之間的相似程度[單選題]41.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()A)組織關(guān)系簡單明了B)穩(wěn)定性強(qiáng)C)整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)D)有利于各種人才的培養(yǎng)[單選題]42.被稱為?穿梭在管理叢林中的游俠?的是A)哈羅德·孔茨B)麥格雷戈C)西蒙D)麥克利蘭[單選題]43.管理方格理論中,對員工高度關(guān)心,而對生產(chǎn)不關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A)團(tuán)隊(duì)型B)任務(wù)型C)貧乏型D)鄉(xiāng)村俱樂部型[單選題]44.按照計(jì)劃內(nèi)容表現(xiàn)形式的不同，可以將其分為目標(biāo)、策略、政策等多種。在決策或處理問題時(shí)，用以指導(dǎo)并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是()，它指明了組織活動的方向和范圍。A)策略B)政策C)規(guī)則D)程序[單選題]45.有的人游刃有余，人際關(guān)系和諧；有的人到處碰壁，人際關(guān)系緊張的原因是（）。A)溝通能力的強(qiáng)弱B)人緣的好壞C)人品的好壞D)朋友的多少[單選題]46.以下()屬于危機(jī)應(yīng)對現(xiàn)場指揮中心的工作職責(zé)。A)、制定應(yīng)急戰(zhàn)術(shù)策略作B)、協(xié)調(diào)各中心工作C)、進(jìn)行全面統(tǒng)籌工作安排D)、規(guī)劃應(yīng)急整體安排[單選題]47.組織理論之父是（）。A)梅奧B)法約爾C)泰勒D)韋伯[單選題]48.態(tài)度變化三階段理論中的三階段是指()A)失調(diào)、協(xié)調(diào)、和諧B)服從、同化、內(nèi)化C)不一致、基本一致、一致D)失調(diào)、學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)[單選題]49.決策樹是（）方法的一種。A)概率B)效用C)期望值D)邊際分析[單選題]50.一些由小到大發(fā)展起來的組織,在其發(fā)展初期通常都采用的是直線制組織結(jié)構(gòu)形式,這種結(jié)構(gòu)歷具有的最大優(yōu)點(diǎn)是()A)能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高組織的效率和眾益B)加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人才的利用率C)每個(gè)下級都能得到多個(gè)上級的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致D)命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高[單選題]51.（）職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。A)創(chuàng)新B)組織C)領(lǐng)導(dǎo)D)控制[單選題]52.企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制和企業(yè)不可控制的。下列哪個(gè)條件是企業(yè)可控制的?（）A)未來市場價(jià)格水平B)稅收和財(cái)政政策C)A和BD)產(chǎn)品投放市場的時(shí)機(jī)[單選題]53.下列不屬于管理的?維持職能?的是()A)組織B)創(chuàng)新C)控制D)領(lǐng)導(dǎo)[單選題]54.按照組織的靈活性和適應(yīng)性程度，組織可以劃分為機(jī)械式組織和()。A)有機(jī)式組織B)正式組織C)非正式組織D)行政組織[單選題]55.下列不屬于激勵(lì)的過程理論的是A)公平理論B)期望理論C)需要層次理論D)強(qiáng)化理論[單選題]56.預(yù)先告知某種不符合要求的行為或者不良績效可能引起的后果，允許員工通過按照所要求的方式修正行為或者避免不符合要求的行為來回避某種令人不愉快的后果。這是()的強(qiáng)化方式。A)正強(qiáng)化B)負(fù)強(qiáng)化C)自然消化D)懲罰[單選題]57.被譽(yù)為?組織理論之父?的管理思想家是()。A)伯法B)韋伯C)泰羅D)西蒙[單選題]58.下列哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素中最核心的力量A)目標(biāo)B)人C)定位D)權(quán)限E)計(jì)劃第2部分：多項(xiàng)選擇題，共22題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]59.控制活動包括()A)控制過程目標(biāo)設(shè)計(jì)B)管理績效考核檢查C)分析和矯正偏差D)控制手段選擇[多選題]60.根據(jù)雙因素理論，()往往與職工的不滿意關(guān)系密切。A)企業(yè)政策B)工作的成就感C)工資水平D)責(zé)任感[多選題]61.質(zhì)量體系通過()來實(shí)現(xiàn)管理職能的全部活動。A)質(zhì)量策劃B)質(zhì)量控制C)質(zhì)量保證D)質(zhì)量改進(jìn)[多選題]62.美國管理學(xué)家費(fèi)德勒認(rèn)為（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A)員工素質(zhì)B)職位權(quán)力C)任務(wù)結(jié)構(gòu)D)上下級關(guān)系[多選題]63.職能型的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是()。A)專業(yè)性強(qiáng)B)專家管理C)分工較細(xì)D)結(jié)構(gòu)簡單[多選題]64.人事考評的方法有（）。A)直觀評估法B)情境模擬法C)因素評分法D)成績記錄法[多選題]65.作為管理工的權(quán)利是指()A)?命令-服從關(guān)系?B)影響力C)特定崗位職權(quán)D)管理者人格魅力[多選題]66.關(guān)于決策,理解正確的有()A)決策是有限性B)決策是靜態(tài)的C)決策需要計(jì)劃D)企業(yè)決策就是投資選擇[多選題]67.根據(jù)時(shí)機(jī)、對象和目的的不同，可以將控制劃分為()A)程序控制B)預(yù)先控制C)現(xiàn)場控制D)成果控制[多選題]68.電子媒介溝通包括()。A)傳真B)閉路電視C)電子郵件D)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)E)備忘錄[多選題]69.根據(jù)工作的多變性與可分析性兩項(xiàng)維度標(biāo)準(zhǔn),可以將技術(shù)劃分為A)常規(guī)性技術(shù)B)工藝型技術(shù)C)工程型技術(shù)D)非常規(guī)型技術(shù)E)流程型技術(shù)[多選題]70.常用的經(jīng)營比率有以下幾種A)庫存周轉(zhuǎn)率B)銷售收入與銷售費(fèi)用的比率C)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)D)負(fù)債比率E)速動比率[多選題]71.全球化經(jīng)營進(jìn)入方式中的非股權(quán)安排包括()A)直接出口B)特許C)合同制造D)管理合同E)合資進(jìn)入[多選題]72.全球化經(jīng)營的組織模式包括()。A)國際組織模式B)多國組織模式C)全球組織模式D)跨國組織模式E)海外組織模式[多選題]73.根據(jù)雙因素理論,()往往與職工的不滿意關(guān)系密切。A)企業(yè)政策B)工作的成就感C)工資水平D)責(zé)任感E)成長[多選題]74.人事考評的工作程序包括（）。A)確定考核目標(biāo)B)制定考核標(biāo)準(zhǔn)C)衡量崗位工作、收集崗位信息D)做出綜合評價(jià)E)考評結(jié)果反饋和備案[多選題]75.以下選項(xiàng)屬于人事考評方法的是().(p172,人事考評方法)A)零基預(yù)算法B)財(cái)務(wù)分析法C)書面考試法D)成績記錄法E)直觀評估法[多選題]76.雙因素理論中的激勵(lì)因素相當(dāng)于需求層次理論中的()A)生理需求B)安全需求C)尊重需要D)社會需求E)自我實(shí)現(xiàn)第3部分：判斷題，共18題，請判斷題目是否正確。[判斷題]77.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論存在的較大問題是：無法指出哪些素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者必須的，而且無法對各種品質(zhì)的相對重要性作出評價(jià)；領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論忽略了領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境因素。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]78.管理的對象是組織的全體成員。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]79.創(chuàng)新的市場風(fēng)險(xiǎn)就是沒有市場回報(bào)。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]80.有效的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境和個(gè)性無關(guān)。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]81.環(huán)境的不確定性影響組織部門和崗位設(shè)置.A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]82.群體決策的過程是群體成員相互妥協(xié)并謀求意見一致的過程。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]83.最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為總是對人和生產(chǎn)都高度關(guān)心。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]84.理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]85.管理只是對人的管理。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]86.在進(jìn)行控制時(shí)，要盡量做到全面控制，并且盡量避免對例外事項(xiàng)的控制。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]87.當(dāng)被管理者成熟度比較高的時(shí)候，組織可集權(quán)管理。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]88.現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是建立一個(gè)合理的能級，能保證管理的各項(xiàng)內(nèi)容動態(tài)地處于相應(yīng)的能級中，充分發(fā)揮出各自的作用。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]89.管理者對員工的人性假設(shè)不同，從而采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵(lì)方法。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]90.因人擇事是人員配備的重要內(nèi)容。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]91.電子會議技術(shù)是一種有效的集體決策方法，缺點(diǎn)是受個(gè)人計(jì)算機(jī)操作能力的影響。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]92.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的特性和品質(zhì)是先天遺傳的,是不可以通過教育訓(xùn)練培養(yǎng)的。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]93.在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)置一定開始于最高層。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]94.領(lǐng)導(dǎo)者的直接上級給領(lǐng)導(dǎo)者的績效評估等級與高關(guān)懷度成負(fù)相關(guān)A)正確B)錯(cuò)誤第4部分：問答題，共2題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]95.簡述影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素有哪些？[問答題]96.人員配備的重要性體現(xiàn)在哪些方面？[多選題]97.激勵(lì)強(qiáng)化理論中,根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的,強(qiáng)化可分為()兩大類型。A)物質(zhì)強(qiáng)化B)正強(qiáng)化C)精神強(qiáng)化D)負(fù)強(qiáng)化[多選題]98.組織對外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是()。A)發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢B)尋找組織的發(fā)展機(jī)會C)避開存在的威脅D)發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢[多選題]99.信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)()。A)信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息B)通過一定的媒介傳遞信息C)接受者接受信息并解碼D)信息反饋[多選題]100.領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，一般包括()A)年齡結(jié)構(gòu)B)知識結(jié)構(gòu)C)能力結(jié)構(gòu)D)專業(yè)結(jié)構(gòu)1.答案:B解析:2.答案:A解析:3.答案:B解析:4.答案:A解析:5.答案:D解析:6.答案:B解析:7.答案:D解析:8.答案:B解析:9.答案:A解析:10.答案:C解析:11.答案:B解析:12.答案:A解析:題型:13.答案:D解析:14.答案:D解析:15.答案:B解析:16.答案:C解析:17.答案:B解析:18.答案:D解析:19.答案:B解析:20.答案:A解析:21.答案:C解析:22.答案:C解析:控制的過程包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)：確立標(biāo)準(zhǔn)，衡量績效，糾正偏差首要環(huán)節(jié)是：確立標(biāo)準(zhǔn)23.答案:A解析:24.答案:A解析:管理控制工作的一般程序均包括三個(gè)階段:①制定管理控制標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是人們檢查和衡量工作及其結(jié)果(包括階段結(jié)果與最終結(jié)果)的規(guī)范。制定標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。沒有一套完整的標(biāo)準(zhǔn),衡量績效或糾正偏差就失去了客觀依據(jù)。②監(jiān)控度量運(yùn)作成效。企業(yè)經(jīng)營活動中的偏差如能在產(chǎn)生之前就被發(fā)現(xiàn),則可以指導(dǎo)管理者預(yù)先采取必要的措施加以避免。用預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際工作成效和進(jìn)度進(jìn)行檢查、衡量和比較,就是為了提供這類信息。③糾正運(yùn)作偏差。利用科學(xué)的方法,依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn),對工作績效進(jìn)行衡量,可以發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。糾正偏差就是在此基礎(chǔ)上,分析偏差產(chǎn)生的原因,制定并實(shí)施必要的糾正措施。25.答案:A解析:26.答案:B解析:27.答案:A解析:28.答案:C解析:29.答案:D解析:30.答案:A解析:31.答案:B解析:32.答案:D解析:33.答案:A解析:34.答案:B解析:35.答案:D解析:36.答案:B解析:37.答案:D解析:38.答案:D解析:39.答案:C解析:試題編號:E33168題型:40.答案:C解析:41.答案:D解析:42.答案:A解析:43.答案:D解析:44.答案:B解析:45.答案:A解析:人際關(guān)系與人際溝通密切相關(guān)，人際溝通的不同深度決定了人際關(guān)系發(fā)展的不同程度，良好的人際關(guān)系往往建立在良好的人際溝通之上，溝通是建立良好的人際關(guān)系的重要手段。因此A項(xiàng)正確，BCD項(xiàng)錯(cuò)誤。故正確答案為A。46.答案:A解析:47.答案:D解析:48.答案:B解析:49.答案:C解析:50.答案:D解析:51.答案:A解析:52.答案:D解析:53.答案:B解析:54.答案:A解析:55.答案:C解析:56.答案:B解析:57.答案:B解析:58.答案:B解析:59.答案:ABCD解析:60.答案:AC解析:61.答案:ABCD解析:62.答案:BCD解析:試題編號:E33576題型:多選題63.答案:ABC解析:64.答案:ABCD解析:試題編號:E33403題型:多選題65.答案:BCD解析:66.答案:ABC解析:67.答案:BCD解析:68.答案:ABCD解析:69.答案:ABCD解析:70.答案:ABC解析:71.答案:BCD解析:72.答案:ABCD解析:73.答案:AC解析:74.答案:ABCDE解析:試題編號:E33404題型:多選題75.答案:ACDE解析:7