企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行力課件

企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行力北京富蘭林咨詢有限公司二零零五年十月

企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行力北京富蘭林咨詢有限公司1企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行力

為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的利益和績效？為什么具有開創(chuàng)性的知識成果不能變成企業(yè)的現實產品？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么那么大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報？為什么激勵約束不能變成員工的真正的工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？為什么……?2023/10/72企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行力為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F實？202一、什么是執(zhí)行？說法一：執(zhí)行就是把事情做完。說法二：執(zhí)行是有關于公司經營，與構想或規(guī)劃相對的。執(zhí)行就是去實踐我們的目標。說法三：所謂執(zhí)行力就是務實運作的細節(jié)----（韋爾奇）說法四：執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量----（郭士納）說法五：執(zhí)行是一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“不可缺失的一環(huán)”----《執(zhí)行》2023/10/73一、什么是執(zhí)行？說法一：執(zhí)行就是把事情做完。2023/10/

什么是執(zhí)行？執(zhí)行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化的方式，執(zhí)行是實現既定目標的具體過程；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。1、執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)2、執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作3、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分核心：三個流程人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程2023/10/74

什么是執(zhí)行？執(zhí)行2023/10/64二、執(zhí)行的四個階段：1、正確的執(zhí)行----才能讓戰(zhàn)略落地2、準確的執(zhí)行----才能讓策略實施案例：（馬謖和趙云的對比）3、嚴格的執(zhí)行----才能讓組織運行案例：（孫武演兵斬美姬）案例：（吳起斬殺擅動者）4、尊重執(zhí)行----才能讓文化扎根案例：（聯想的故事：請叫我元慶）2023/10/75二、執(zhí)行的四個階段：1、正確的執(zhí)行----才能讓戰(zhàn)略落地20三、執(zhí)行與企業(yè)成長：企業(yè)成長依托三大要素：組織、人員、資源企業(yè)成長也就是企業(yè)通過組織激勵員工整合資源的過程，如果這個過程中出現紕漏或不協調，企業(yè)成長過程就會終止。案例：設想，一個組織有10個單元，每一個單元的可靠性均為99.99%，10個單元串聯下來，可靠性下降為90.4%；如果達到100個單元，降到36.6%；10000個單位，可能就會降到10~23%；2023/10/76三、執(zhí)行與企業(yè)成長：企業(yè)成長依托三大要素：組織、人員、資源2管理趨勢第一階段第二階段第三階段標準化品質創(chuàng)造新知識命令、控制承諾與學習激勵與啟發(fā)目標管理全面質量管理教練技術管理趨勢第一階段第二階段7如何扮演有力的執(zhí)行角色

各層企業(yè)管理者的位置決定了他們執(zhí)行的要素不同

2023/10/78如何扮演有力的執(zhí)行角色2023/10/68高層

對于高層來說，他們要清醒地認識企業(yè)的經營環(huán)境，要規(guī)劃好企業(yè)的美好前景，要和政府、金融等社會職能部門搞好關系，更要抓好企業(yè)內部那些重要的執(zhí)行工作。2023/10/79高層對于高層來說，他們要清醒地認識企中層

對于中層來說，他們存在于公司的各個部門，負責企業(yè)日常的各項事務。他們必須深刻領悟高層的旨意，制定本部門戰(zhàn)略計劃并且分解成可執(zhí)行的目標，準確及時地把任務分配給下屬并監(jiān)督執(zhí)行，及時提供反饋意見。（中層執(zhí)行者）2023/10/710中層對于中層來說，他們存在于公司的基層對于基層來說，他們是做具體事情的，最直接的執(zhí)行人；他們必須深刻領悟上司的意見，并及時地采取行動，出色地完成任務。（現場執(zhí)行者）2023/10/711基層對于基層來說，他們是做具體事情的，最直接的執(zhí)一、如何扮演中層執(zhí)行者

1、中層執(zhí)行者的堅凝與松散

2、中層管理者是執(zhí)行體系的“腰”

2023/10/712一、如何扮演中層執(zhí)行者1、中層執(zhí)行者的堅凝與松散20231、中層執(zhí)行者的堅凝與松散當工作出現困難時，各部門不是先從自身找原因，而是指責相關部門沒有配合好自己的工作。工作中出了問題后無人過問，大家裝作什么都不知道、什么都沒發(fā)生過；即便知道出了問題，也互相推諉、扯皮，責任能推就推，事情能躲就躲。最后，問題只有不了了之。這就是典型的中層松散現象，總的表現就是一盤散沙，很難團結起來協同作戰(zhàn)，執(zhí)行力衰微，辦事互相推諉扯皮。這樣的話，無論有多好的戰(zhàn)略、多么好的創(chuàng)意，都會毀在這幫人手里。中層管理者如果堅凝，那么他們總是能盡快發(fā)現問題，齊心協力把問題完美的解決。只要有好的戰(zhàn)略，他們總是能把它貫徹到每一個細節(jié)；如果執(zhí)行中發(fā)現什么重大問題，他們能夠很快向上反饋，及時避免不必要的損失。2023/10/7131、中層執(zhí)行者的堅凝與松散當工作出現困難時，各部門不是先從自（1）中層管理者就是中層執(zhí)行者

一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關鍵的因素不僅僅在于高層管理者，而在于一批具有執(zhí)行才能的中層管理者和專業(yè)人才。這些人把高層主管的意愿、工作動能及生產率與市場現實這三股企業(yè)發(fā)展的動力連接在一起。如果把一個企業(yè)比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢，其實就是老板的“替身”，也是支持大腦的脊梁。中層管理者的核心價值就是執(zhí)行能力。一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，中層管理者的執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。2023/10/714（1）中層管理者就是中層執(zhí)行者一個公司能保海爾海爾的很多創(chuàng)新其實并不是很獨特，就像它的日事日畢、日清日高管理，方法并不是很特殊，關鍵是海爾把這樣一個很平常的想法貫徹到底，而且堅持十幾年如一日。海爾的成功很大程度上是依靠具有強健執(zhí)行力的高效中層隊伍。2023/10/715海爾海爾的很多創(chuàng)新其實并不是很獨特，就像它的日事日畢、日清日（2）執(zhí)行需要什么樣的中層很多員工離開公司并不是公司的原因，而是直接領導的原因。這說明中層管理者的心態(tài)和素質是多么的重要。一支心態(tài)端正、素質非凡的中層管理隊伍可以起到中流砥柱的作用，相反，如果中層管理者在這方面有問題，那么這些人將嚴重干擾執(zhí)行進程和效果，甚至造成不必要的內耗。2023/10/716（2）執(zhí)行需要什么樣的中層很多員工離開公司并不是公司的原因，中層執(zhí)行者中層管理者首先有一個角色定位的問題。很多中層容易產生的一個心態(tài)是作為某個部門的負責人，主要是對本部門或主管的工作負責。實際上，應該代表整個公司的利益完成執(zhí)行過程。作為中層執(zhí)行者，一旦周圍同仁和領導從你身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任你。反之，如果你被畏難情緒所左右，連正常能力發(fā)揮不出來，那么，執(zhí)行過程的“腰”就軟了，完成執(zhí)行肯定無從談起。

2023/10/717中層執(zhí)行者中層管理者首先有一個角色定位的問題。很多中層容易產中層執(zhí)行者韋爾奇說：中層經理人必須同時是團隊成員與教練。他們的工作是協助，而不是控制。他們應該能夠激勵、贊美別人。經理人必須是充電器，而不是耗電器。堅定執(zhí)行是中層管理者勢在必行的工作。在執(zhí)行過程中，無論遇到什么問題，甚至遭遇風險，都應鼓足勇氣、勇往直前。這樣方能歷練出自己獨有的執(zhí)行力。不難發(fā)現，優(yōu)秀企業(yè)的領軍人物身上都有知難而進的特質。那些在困難面前猶豫不決、徘徊不定，企圖以投機取巧的心態(tài)來回避問題的中層管理者，最終只能滑向軟弱無為，成為平庸者。

2023/10/718中層執(zhí)行者韋爾奇說：中層經理人必須同時是團隊成員與教練。他們領悟能力：一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果事倍功半，甚至前功盡棄，要清除領悟一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。最糟糕的事情莫過于用最有效率的方式完成一件不該做的事情。

2023/10/719領悟能力：一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，指揮能力：指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式。語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。最高的指揮藝術，是部屬能夠自我指揮。2023/10/720指揮能力：指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對協調能力：任何工作，制定完善的計劃，在下發(fā)適當的命令，采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，中層管理者的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。最好的協調關系就是實現共贏。2023/10/721協調能力：任何工作，制定完善的計劃，在下發(fā)適當的命令，采取必判斷能力：企業(yè)經營錯綜復雜，需要中層管理者去了解事情的來龍去脈、因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

2023/10/722判斷能力：企業(yè)經營錯綜復雜，需要中層管理者去了解事情的來龍去創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，需要有時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識。這就要求，把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。做任何一件事情都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

2023/10/723創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要二、如何扮演一線直接執(zhí)行人

現場使企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結點，企業(yè)最高管理者的意志最終必須通過現場操作來實現。作為現場直接執(zhí)行人，必須通過從三方面入手來做好自己的執(zhí)行工作。首先抓好現場執(zhí)行工作，其次要調動員工的工作積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性和激發(fā)其忠誠度，最后要把握好現場管理中的細節(jié)。

2023/10/724二、如何扮演一線直接執(zhí)行人現場使企業(yè)所有活動的出發(fā)點和1、直接執(zhí)行人與執(zhí)行現場

（1）現場執(zhí)行的至關重要性

企業(yè)執(zhí)行力是強是弱，只要看其現場就一目了然。其重要性主要體現在：

是直接創(chuàng)造效益的地方?，F場是企業(yè)生存和發(fā)展的場所。是提供一手信息的地方?！鞍俾劜蝗缫灰姟毕氆@得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解。2023/10/7251、直接執(zhí)行人與執(zhí)行現場（1）現場執(zhí)行的至關重要性202

是問題產生的地方。現場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率就要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多?？傊髽I(yè)如果能夠把其目標通過層層分解一直延伸到執(zhí)行現場，很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標，那么這家企業(yè)的執(zhí)行力就強。2023/10/726是問題產生的地方。現場是企業(yè)活動的第（2）直接執(zhí)行人的角色扮演直接執(zhí)行人是指那些直接在現場指揮操作人員完成任務的基層管理人員，任務就是按照上面的旨意完成任務。直接執(zhí)行人的素質和管理方式最終會影響到企業(yè)的執(zhí)行力。他們是指揮現場執(zhí)行工作，指導員工提高工作效率并促進團隊高效能干的重要角色。直接執(zhí)行人必須接受不斷增加的任務，在今天，直接執(zhí)行人不再是警察、監(jiān)工、惡霸或者告密者，而是指導員、支持者、推動者、領導者、優(yōu)秀工作模式的講解員，為正確決策而提供幫助的人。2023/10/727（2）直接執(zhí)行人的角色扮演直接執(zhí)行人是指那些直接在現場指揮操直接執(zhí)行人直接執(zhí)行人最重要的任務就是管理好屬下員工，假如屬下沒有受到足夠的激勵，工作缺乏積極性，那么直接執(zhí)行人必須采取各種措施來激勵他們；如果員工沒有遵守操作標準，直接執(zhí)行人就必須說服；如果現行的標準已經落伍，直接執(zhí)行人就必須及時采納新的標準；如果操作人員因為缺乏培訓而無法遵守操作守則，直接執(zhí)行人就必須告訴他怎么做；如果工作環(huán)境中太多干擾因素使得工作起來相當困難甚至難以遵守操作標準，直接執(zhí)行人必須采取措施來排除干擾。一個優(yōu)秀的直接執(zhí)行人總是能夠及時發(fā)現現場工作中的問題，并且及時采取有效的對策。2023/10/728直接執(zhí)行人直接執(zhí)行人最重要的任務就是管理好屬下員工，假如屬下直接執(zhí)行人直接執(zhí)行人要做好兩個方面的工作：一是達到生產目標，完成任務。二是培訓發(fā)展下屬員工。為了做到這一點，直接執(zhí)行人必須發(fā)展未來能夠接任其工作的下屬員工，培訓新雇員工，將技術和管理的技能傳授給他們。2023/10/729直接執(zhí)行人直接執(zhí)行人要做好兩個方面的工作：2023/10/6直接執(zhí)行人直接執(zhí)行人不應該像獄卒那樣，尋找犯錯之處和執(zhí)行懲罰，而應當向家庭教師一樣照顧下屬。無論何時發(fā)現下屬出錯，直接執(zhí)行人都要反省自己的教導方式是否有不當之處，并且盡快尋找到更好的教導方式。直接執(zhí)行人必須以他們的頭腦和愛心來對待員工，這樣可以激發(fā)基層員工的忠誠度和提高其執(zhí)行能力，同時提高直接執(zhí)行人自身的執(zhí)行能力。2023/10/730直接執(zhí)行人直接執(zhí)行人不應該像獄卒那樣，尋找犯錯之處和執(zhí)行懲罰2、激發(fā)創(chuàng)造力與現場控制

（1）創(chuàng)新源于基層

（2）激發(fā)忠誠與能力

（3）現場控制

2023/10/7312、激發(fā)創(chuàng)造力與現場控制（1）創(chuàng)新源于基層2023/10（1）創(chuàng)新源于基層一線員工由于其所處生產第一線的位置，決定了他們能夠發(fā)現那些生產過程中需要改進的地方，他們的設想和建議往往對公司的日常運作具有立竿見影的效果。對戰(zhàn)斗在生產第一線執(zhí)行者來說，應該在員工之間鼓勵創(chuàng)造性，重視和采納員工的建議和意見。這樣做，不但提高了企業(yè)的效率和創(chuàng)新能力，而且大大地提高了員工的主動性和工作的積極性。

2023/10/732（1）創(chuàng)新源于基層一線員工由于其所處生產第一線的位置，決定了（2）激發(fā)忠誠與能力企業(yè)一線員工是否忠誠，工作是否賣力，能否完成那些復雜的任務，工作是否能達到要求，完全取決于基層管理人員的管理方式和個人能力。用皮鞭和棍棒的監(jiān)工，是無法激發(fā)員工的忠誠度的。在這種管理模式下，監(jiān)工在的時候，員工裝模作樣的干活，一旦監(jiān)工不在，工人就會選擇消極怠工。員工和管理者是對立的關系，更何談忠誠度呢？2023/10/733（2）激發(fā)忠誠與能力企業(yè)一線員工是否忠誠，工作是否賣力，能否優(yōu)秀基層管理人員總是循循善誘，耐心細致的指導員工完成任務，不但提高了一線員工的基本素質，而且也強烈激發(fā)他們的忠誠度。當然，一線員工總是魚龍混雜，作為基層管理者的任務就是把那些優(yōu)秀的有進取心的員工選拔出來，把他們培養(yǎng)成公司的技術能手，同時逐漸把那些壞事的家伙們清理掉。一線員工是企業(yè)大廈的地基，只有一大批素質一流的一線員工，企業(yè)發(fā)展才有后勁。2023/10/734優(yōu)秀基層管理人員總是循循善誘，耐心細致的指導員工完成任務，不（3）現場控制現場控制是一種主要為基層管理人員所采用的控制方法，通過深入現場親自監(jiān)督檢查、指導和控制下屬人員的活動，包括三個步驟：首先，基層管理人員要耐心細致地向下級指導恰當的工作方法和工作過程；其次，要親臨現場監(jiān)督下級的工作以保證計劃目標的實現；最后，當及時發(fā)現不合標準的偏差，并立即采取糾正措施。

2023/10/735（3）現場控制現場控制是一種主要為基層管理人員所采用的控制方現場控制活動的標準來自于計劃工作所確定的活動目標、政策、規(guī)范和制度；現場控制的重點是正在進行的計劃實施過程；現場控制的有效性主要取決于基層管理人員的個人素質和言傳身教。進行現場控制時，要避免單憑主觀意志進行工作，基層管理人員要加強自身的學習和提高，親臨一線進行認真仔細的觀察和監(jiān)督，以計劃或標準為依據，服從組織原則，遵從正式指揮系統的統一指揮，逐級實施控制。2023/10/736現場控制活動的標準來自于計劃工作所確定的活動目標、政策、規(guī)范啟示2023/10/737啟示2023/10/6371、可怕的敵人是自己失敗的執(zhí)行者把憂慮當成敵人，不管什么事情，都要避免憂慮。學會使用各種各樣的武器來排憂解愁，其中有酗酒、吸毒、悶睡、暴食、嘮叨、吵架、吸煙、縱欲等。這些辦法，殘酷的毀壞自己的精力，這樣做也扼殺了一個潛在的最強的動力源泉。

成功的執(zhí)行者，盡力忍受住自己的憂慮。他們理解自己的憂慮心情，習慣隨之而來的難受的感受。經常對自己說：“這種情緒又來了，但是，我要堅持住。這次我決定要使生活發(fā)生一個改變，不管多么沒有把握、多么心慌，一定要堅持下來?！?/p>

2023/10/7381、可怕的敵人是自己失敗的執(zhí)行者把憂慮當成敵人，不管2、“明天再說”失敗的執(zhí)行者往往在自己的想要改掉毛病覺得憂慮的時候，則尋找一些開脫之詞，這種做法叫做“明天再說”回避法：“我太累了，這個新的辦法等到明天再實行吧”“我有點惡心，以后等我覺得好受一些再說吧”“現在專心不下來，分心的事情太多了，以后再說吧”“我有那么多事要干，現在放一放，過幾天再做這件事吧”

心理學證明，成年時期感受的恐懼，都是很小的時候形成的?！盎\籠統統的憂慮”

2023/10/7392、“明天再說”失敗的執(zhí)行者往往在自己的想要改掉毛病3、多害怕一分鐘

要成為成功的執(zhí)行者，必須使自己接受生活中的“恐懼”，大膽地同自己的憂慮熟識起來。然后，你就會發(fā)現這些可怕`的事務已經失去了令人生畏的力量。“多害怕一分鐘”是解決憂慮的關鍵，正視憂慮是解決憂慮的最好辦法！當我們面對兩條路選擇的時候，一條是無憂無慮，另一條十多憂多慮，如何選擇？

2023/10/7403、多害怕一分鐘要成為成功的執(zhí)行者，必須使自己接受生4、專注心態(tài)與專業(yè)精神一個職業(yè)企業(yè)人應該是一個具有專注心態(tài)的人，也應該是一個專業(yè)精神的人。大多數人在做一件事情的時候，大腦里都會想著另一件事，因此，必須選擇清除頭腦中分散注意力、產生壓力的想法，使自己集中注意力于執(zhí)行的任務上。作為一個企業(yè)的整體執(zhí)行行為，專注意味著自己最擅長的行業(yè)領域、最有競爭力的產業(yè)鏈、最具核心能力的價值鏈，從而形成相對強大的競爭優(yōu)勢，并進行堅決地執(zhí)行。

2023/10/7414、專注心態(tài)與專業(yè)精神一個職業(yè)企業(yè)人專注意味著：“專業(yè)、注重、堅決”

1、要求企業(yè)做事深入專業(yè)，而不是輕重無別；

企業(yè)不論做什么，都要以專業(yè)的態(tài)度加以對待。俗話說：要不就不做，要做就做好！而做好的前提就是專業(yè)，其中包括專業(yè)態(tài)度、專業(yè)精神、專業(yè)技術、專業(yè)人士。

2、要求企業(yè)做事精力集中；

一個企業(yè)需要一系列的“專注”行為，而不是只做“惟一”的事情。2023/10/742專注意味著：“專業(yè)、注重、堅決”1、要求企業(yè)做事深入專業(yè)，“專業(yè)、注重、堅決”3、要求企業(yè)做事追求相對優(yōu)勢，而不是孤芳自賞

專注的一個重要基點就是要專注于形成相對優(yōu)勢，也就是說，要與競爭者的比較中形成差異性，而不是說自己在哪方面做的最好、自己在哪些方面的能力最強，因為競爭對手在這些方面可能比你更強、更好。因此，企業(yè)要尋求競爭中的差異化優(yōu)勢，并集中精力于擴大這種優(yōu)勢，從而形成具有強大競爭力的相對優(yōu)勢。4、要求企業(yè)在確定的戰(zhàn)略框架下堅決行動，排除萬難取得勝利

不管是什么樣的企業(yè)任務，一旦確定下來，就不能有更多的討論和商量而是堅決地去做。

2023/10/743“專業(yè)、注重、堅決”3、要求企業(yè)做事追求相對優(yōu)勢，而不是孤芳5、不能等所有綠燈亮了才行動IBM的核心企業(yè)精神——“快速執(zhí)行”！“在IBM中，成功的人士都是動手做事的人----而且是快速而有效地做事的人”20世紀40—50年代，美國靠打“固定靶”謀取了世界經濟的統治地位，即瞄準固定的市場，組織生產，降低成本，提高效率，以此來贏得競爭；60年代，日本開始崛起，他們把市場細分化，猶如設計中的打游動靶；現在進入了知識經濟時代，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，有提前的膽量。

2023/10/7445、不能等所有綠燈亮了才行動IBM的核6、

不能等問題出現了才行動故事：扁鵲三兄弟的醫(yī)術比較對于企業(yè)管理者而言，扁鵲也說得很對。我們今天不僅需要扁鵲這樣的醫(yī)道高手，更需要扁鵲老兄那樣的預防高手。在今天這個“快魚吃慢魚”的時代，企業(yè)管理者不應再抱持只做被動響應的速度觀，而更加需要事前的“預應”；也不只是管理者才應有警覺的預應，而是需要全體各個領域的人，如同千手千眼觀音一般，同時保持著警覺預應的心，由此產生的隨時隨地就能找到醫(yī)生，而迅速解除問題。案例：溫州商人的快速反應、海爾的研發(fā)2023/10/7456、不能等問題出現了才行動故事：扁鵲三兄弟的醫(yī)術比較202羅伯特.弗羅斯特在詩中寫道：香槐樹下分出路兩條，何去何從費思量。我停下腳步，久久佇立——向一條路極目遠眺，只見它曲曲彎彎隱入林莽；平心靜氣再來打量一條，也許這條路更好，因為它少有人跡長滿草。樹下分出路兩條，我踏上少有人跡的那一條，頓時耳目一新樂陶陶。2023/10/746羅伯特.弗羅斯特在詩中寫道：香槐樹下分出路兩條，何去何從費思5、世上最美好的事是：我已經長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼