價(jià)值經(jīng)營和革新

價(jià)值

經(jīng)營和革新打招呼是?打招呼

:打招呼是要做的事情あぃさつ:拆墻行禮:去找Greeting:接近Mind的

轉(zhuǎn)換Skill提高問題解決方法熟識(shí)改善的Leader教育的目的知識(shí)(Knowledge)態(tài)度(Attitude)技術(shù)(Skill)習(xí)慣(Habit)看問題的眼睛組織力強(qiáng)化要領(lǐng)Marketingknow-how]

LeaderShip基本要素打破固定觀念變化推進(jìn)Leader挑戰(zhàn)精神指向顧客會(huì)議進(jìn)行技法顧客對(duì)應(yīng)要領(lǐng)問題解決技法的適用Marketing技法ActionPlan樹立活躍的組織文化創(chuàng)造改善提案的習(xí)慣化創(chuàng)意性想法查找學(xué)習(xí)及共有活性化擁有均衡的感覺的革新推進(jìn)Leader

培育教育的目的未來???的?????????????變化是?世界性未來學(xué)者

AlvinToffler

○○在我們的生活中深透進(jìn)來的過程永遠(yuǎn)的強(qiáng)者是沒有的Globle市場(chǎng)支配的超強(qiáng)大企業(yè),在戰(zhàn)爭(zhēng)中比過去任何時(shí)候更加煩忙的興旺盛衰的故事展開.68年間世界

1等的GM,在一瞬間面臨破產(chǎn)的危機(jī).反面,7年前

16億元的價(jià)格也賣不掉的Google,在瞬時(shí)間加倍的威脅Microsoft(MS)的亞星.這游戲的法則是

變化和革新.

傳統(tǒng)的強(qiáng)者們是

對(duì)環(huán)境變化的?????對(duì)應(yīng)來急???的反面

稱為‘快速的追蹤者(fastfollower)’的后發(fā)者們

以革新為武裝起來,作為新興強(qiáng)者急浮上.強(qiáng)大企業(yè)的興望盛衰周期是越來越短的趨勢(shì).這游戲的法則是

○○和○○.在庫工程人間系統(tǒng)環(huán)境/機(jī)械/其他品質(zhì)SQCSPCTQCCWQCQualityCircleJITFishboneDiagramZDVETaguchiMethodReliabilityEngineeringPPMPPB6sigmaQMTQMQualityFunctionDeploymentHouseofQualityISO9000SeriesLineStopPoka-YokeMRPMRPIIZeroInventoryKanbanSystemULayoutSLayoutILayoutOptimalProd.TechnologyLOBQ-ControlStandardizationCellSMEDAPTGTFMSCAD/CAMCAECIMMarmonyEventJob-EnrichmentJob-EnlargementJob-RotationGreenBoardOJTSuggestionSYS.E&TrainingCIMJITLeanSystemSynchronizedProductionPaperlessOfficeMISERPBPR5SPMTPMMyMachineVarietyReductionProg.ConcurrentEngineeringBenchMarking經(jīng)營革新技法的種類ChangceChane我不是有力量的強(qiáng)者,也不是頭腦發(fā)達(dá)的天才.只是每天新的面貌在變化著.這就是我成功的密決.‘Change(變化)’的g更換為

c.不就成為‘Chance(機(jī)會(huì))’?在變化中必有隱藏著機(jī)會(huì).-JackWelchGE會(huì)長,WilliamH.Gates

microsoft

會(huì)長

-我們的公司是哪一流企業(yè)?制

品勞

動(dòng)

力IntellectualProperty技

術(shù)3流企業(yè)2流企業(yè)1流企業(yè)GlobalStandard超一流企業(yè)4流企業(yè)持續(xù)性的成長企業(yè)的話頭

人才/價(jià)值經(jīng)營創(chuàng)意力尊重失敗的認(rèn)證圓滿的

Communication顧客中心透明的經(jīng)營開放性組織文化能力主義

人事制度論理經(jīng)營稱贊文化FUN經(jīng)營明確的

賞罰分明我們?cè)谕耆鼡Q的

Paradigm里生活.ParadigmShift鉆石

1Carat

元石價(jià)值是?鉆石1Carat

加工價(jià)格是?鉆石1Cara

消費(fèi)者價(jià)格是?30-50$(韓幣

:3萬元-5萬元)5500$(韓幣:5百5十萬元)8500$(韓幣:8百5十萬元)您的價(jià)值是?Sisyphus

被神們下了地獄Sisyphus不斷地把很重的石頭推到山頂?shù)男塘P.但是這石頭被自身的重量從山頂上重親滾到下面.沒有比做沒有用和希望的勞動(dòng)更可怕的刑法的神們的想法很有道理.Sisyphus的神化??(Caums)的“Sisyphus

的神化”中附加價(jià)格業(yè)務(wù)效率化和生產(chǎn)性目的人方法業(yè)務(wù)的構(gòu)成要素我的生產(chǎn)性是?

(1)總上班時(shí)間

(2)做業(yè)務(wù)的時(shí)間人

(3)業(yè)務(wù)成果上有效的時(shí)間方法

(4)經(jīng)營成果上有效的時(shí)間目的

(5)業(yè)績關(guān)連的時(shí)間機(jī)會(huì)

3無??(むだ,無馱)不必要目的<手段無理(むり,無理)不合理目的>手段??(むら,斑)不均一目的><手段工程Loss作業(yè)Loss動(dòng)作Loss搬運(yùn),放置Loss缺貨Loss作業(yè)指示Loss熟練度Loss不良Loss工程分析及改善,工程設(shè)定作業(yè)分析及改善(M/MC)動(dòng)作分析及改善(S/T設(shè)定)J.I.T(采購,外地,工程管理)生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)制動(dòng)機(jī)賦予(OJT,的式教育,福利后生)自主點(diǎn)檢,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)者Loss管理者Loss實(shí)施Loss方法LossLay-out及物流改善Loss節(jié)儉方案-人為Loss類型Loss(不良,Scrap,丟朱,折舊化)無形Loss收率Loss價(jià)值Loss在庫LossJ.I.T(在庫最小化)VE收率管理SQC及TQCLoss節(jié)儉方案-資材Loss故障Loss作業(yè)準(zhǔn)備,調(diào)整

Loss速度降低Loss一時(shí)停止Loss不良,修整Loss初期Loss設(shè)備效率管理(TPM)停止Loss速度Loss不良LossLoss節(jié)儉方案-設(shè)備Loss過剩在庫和在庫消減不良機(jī)械故障剩余原因更換時(shí)間過多工程間能力不均等工程管理的未備外住管理的未備對(duì)過剩在庫的問題點(diǎn)隱避對(duì)在庫消減的問題點(diǎn)表出水面池子=工廠

/水面

=在庫在庫的浪費(fèi)百貨點(diǎn)

倒閉倒閉征兆..警告設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,征兆300291緊急失敗學(xué)

:Heinrich

法則建筑物上玻璃要是破碎的話

?臟的衛(wèi)生間會(huì)搞垮生意?油漆掉落的食堂是?第一次

15秒

?不好吃的快餐不好呢?還是不笑的乘務(wù)員更不好呢?非常慢的網(wǎng)頁的話

?

破碎的玻璃窗看F1競(jìng)賽時(shí)為了注油·

換輪胎在比賽中賽車往停車位進(jìn)來的我們可以看到.PIT是

circuit

內(nèi)側(cè)上各Team的Camp擺放的一種整備所間指導(dǎo)所.競(jìng)賽車的燃料供應(yīng),更換輪胎,機(jī)械異常修理而做PITStop.賽車的燃料箱容量是

120L,燃料是

每L

1.7㎞.如果把燃料裝滿時(shí)可以跑

200㎞左右,

要是跑總路程

300㎞左右的話必需在中間需要加油.

[事例]汽車競(jìng)賽

PIT戰(zhàn)術(shù)我的改善參與是

?TOYOTA和改善改善問題的類形1.發(fā)生形問題2.探索形問題3.設(shè)定形問題

品質(zhì)經(jīng)營=價(jià)值(品質(zhì)哲學(xué))+系統(tǒng)(制度)+改善技法(方法論)?品質(zhì)經(jīng)營的構(gòu)成原則1.從第一開始正確地做(Doitrightthetime)原則2.萬個(gè)里面發(fā)生一個(gè)不良品也不能傳給顧客原則3.不良品供給顧客時(shí)迅速采取措施?品質(zhì)經(jīng)營的3大基本原則品質(zhì)經(jīng)營(TQM)的構(gòu)成和基本原則

(1)顧客最優(yōu)先(CustomerOriention)

品質(zhì)經(jīng)營的最核心

(2)持續(xù)性的改善(ContinuousImprovement)

為了更好的品質(zhì)等

持續(xù)的做改善努力品質(zhì)經(jīng)營是重視Process,

改善活動(dòng)是活用問題解決技法,各種統(tǒng)計(jì)技法等體系性的技法

(3)全員參與

組織的全面性的成果提高而收集組織構(gòu)成員的智慧?Team活動(dòng)

還有事務(wù)者的權(quán)限強(qiáng)化,提高責(zé)任意識(shí)?組織發(fā)展的貢獻(xiàn)

(4)源流

管理

最初要做好.1:10:100的法則

(5)先手

管理

顧客要求有之前做的“先行形(Proactive)系統(tǒng)”

(6)重點(diǎn)

管理

Pareto的原理(80%的結(jié)果是

根據(jù)20%的原因)品質(zhì)經(jīng)營(TQM)的基本哲學(xué)對(duì)設(shè)備強(qiáng)的員工的必需條件1階段異常發(fā)現(xiàn)能力的階段?看設(shè)備的缺陷看做為缺陷?設(shè)備改善的思考方式,推進(jìn)方式熟悉在身體2階段條件設(shè)定能力的階段?設(shè)備的技能結(jié)構(gòu)了解?正確點(diǎn)檢的能力擁有3階段維持管理能力的階段?設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系理解的能力有?品質(zhì)異常的預(yù)知和發(fā)現(xiàn)原因的能力有4階段對(duì)設(shè)備強(qiáng)的作業(yè)者培育階段?設(shè)備維修正確維修的能力????????!實(shí)力不是

○○○!實(shí)力是

?初飯經(jīng)歷

18年的???(安孝珠)

連米立個(gè)數(shù)準(zhǔn)確地猜出來的初飯名將.為了做一個(gè)海鮮初飯,抓一把就是

3百

50顆,安孝珠

抓2百

80顆,女性顧客訂減肥用的,就抓2百78顆.

公開式的演試試范

10次中

8次一顆也不缺,都準(zhǔn)確.

專門家是美麗的.在他們那兒魅力.(極致美)帶來的感動(dòng).在那美麗的背后隱藏著別人不知道的汗水和眼淚.一定的追求

革新Leader

持續(xù)做以前的事情

怪別人

不接受新的信息無能變化的3大原則CHANGE從‘我’

開始從‘小’

開始‘現(xiàn)在’開始RogerBannister

的偉大性人間的界限,在心中!4分之的墻

=心理的障墻碼的1英里

4分的神化1954.5月

3分59秒

4新記錄!!

現(xiàn)記錄

:3分

43秒

13(1999)“挑戰(zhàn)并看結(jié)果的一位年輕人”

行政Paradigm

熱情“改善魂”大野耐一(TOYOTA

革新系統(tǒng)的創(chuàng)始者)

1等企業(yè)的文化要想知道就徹底知道!一次改善的決不要回到原位!知道的話既時(shí)實(shí)施改善!PRO十訓(xùn)PRO是把生命掛在工作的人.PRO是把不可能的變成可能的人.PRO是自身的工作感到自信的人.PRO是看清未來,工作的人.PRO是比起時(shí)間以目標(biāo)中心為工作的人.PRO是向高的