中國企業(yè)管理案例選講

中國企業(yè)管理案例選講

第一講

從歷史談起

任平泉學習管理的途徑實踐中學習課堂上學習案例中學習：研究歷史上成功與失敗的企業(yè)的情況，從中學習成功的管理經驗，吸取失敗的教訓，走向成功。學習理念。現代商務理念?，F代商務理念良好的道德理念。先做人，后做事。發(fā)自內心深處的誠信觀。以人為本的管理理念勇于承擔社會責任。根本的經濟與管理知識卓越的專業(yè)技術能力良好國際視野案例：保安門事件〔保安管理〕。躲貓貓事件(公安管理)。山西煤炭資源整合〔公共管理〕。管理理念。如何管理。管理者的理念與管理目的人本管理思想。案例：佳士得拍賣公司：法國公司。拍賣行為2021年拍而不買中華搶救流失海外文物專項基金收藏參謀蔡銘超參與了圓明園兔、鼠首在法國巴黎的拍賣，并成為了最后競拍者。蔡銘超在新聞發(fā)布會上說：“我不會付款。在當時那樣的情況下，每一個中國人都會站出來，我只是盡到了自己的責任。〞蔡先生能得到了什么？國人叫好。誠信。托。國家又得到了什么？佳士得得到了什么：稱不會起訴蔡銘超違約。中華民國公元1912—1949年清公元1643—1912年明公元1368—1644年元公元1206—1370年宋公元960年至公元1127年唐公元618年到907年東漢公元25年至220年西漢公元前202年至公元6年秦公元前221年到公元前207年戰(zhàn)國公元前453年到公元前221年春秋公元前722年到公元前481年周公元前1066到公元前256年商公元前1600到公元前1046年夏約為公元前2070年—約公元前1600年

中國企業(yè)形態(tài)的演變1949年前，私營企業(yè)，官辦企業(yè)。原始社會。封建社會。戶口制度：1949年的變化。商：手工業(yè)商朝晚期鑄造的司母戊大方鼎。通耳高133厘米，橫長110厘米，寬78厘米，重達875公斤。四羊方尊〔商代〕西漢：鹽鐵專營。鹽引。晉商。唐朝：漕運專營宋、明：酒、米專營清：鐵路、礦產民國：銀行目前：軍工業(yè)，電信，金融，石油等。最早的國有企業(yè)漢武帝，他任用改革家桑弘羊〔公元前152—前80，河南洛陽人〕將鑄幣權收歸朝廷，統(tǒng)一鑄造新的五銖錢，并實行了鹽鐵專賣，對商人和高利貸者加重征收財產稅。煮鹽、冶鐵、紡織是秦漢時代的三大手工業(yè)。鹽的生產：池鹽、海鹽與井鹽；冶鐵：質量比白口鐵為優(yōu)的灰口鑄鐵創(chuàng)造了以百煉鋼工藝為代表的煉鋼技術。在鄭州市西北20公里處發(fā)現冶鐵遺址。官營冶鑄聯合作坊面積12萬平方米。目前發(fā)現煉鐵大高爐兩座，爐缸呈橢圓形，爐壁、爐基均用黑褐色耐火土夯筑而成，爐前、爐側有冶煉的架木遺跡。洋務運動及其開展中國近代企業(yè)的起源中國形勢開展的需要思想準備精神準備物質準備林那么徐〔公元1785—1850，福建候官縣人〕、魏源〔公元1794—1875，湖南省邵陽縣人〕是中國知識分子改革國內政治、主張向西方學習的先驅。思想先驅魏源主張變法革新，主張“小變那么小治，大變那么大治〞，“變古愈盡，便民愈甚〞。在向西方興旺國家學習方面，提出“師夷之技以制夷〞的主張，認為“善師四夷者，能治四夷；不善師外夷者，外夷治之〞，為后世許多人所效法。曾國藩〔公元1811—1872，湖南省湘鄉(xiāng)市縣人〕、李鴻章〔公元1823-1901，安徽合肥人〕、左宗棠〔公元1812—1885，湖南湘陰人〕、張之洞〔公元1837—1909、直隸南皮〔今河北南皮〕人〕等清王朝的高級官員，開展了被稱為“洋務運動〞的革新變革運動?！把髣张扫曉鴩铠櫿伦笞谔膹堉囱髣张墒最I李鴻章認為，中國已面臨“三千余年一大變局〞，世界工業(yè)浪潮已經由歐洲經過印度、南洋而將進入中國。為了保衛(wèi)國防，只有虛心學習西方強國，“師其所能〞才能“奪其所恃〞。洋務運動前期，洋務派以“自強〞為目的，采用西方先進生產技術，創(chuàng)辦了一批近代軍事工業(yè)。1861年，曾國藩就在安慶設立了安慶內軍械所；1865年李鴻章在上海成立了江南制造總局；1866年左宗棠在福州設立福建船政局；1867年崇厚〔公元1826--1893〕在天津設立了機器局，后由李鴻章接辦?！捌竭h〞級近海防御鐵甲艦福建船政局造從19世紀70年代開始陸續(xù)創(chuàng)辦了工礦業(yè)和交通運輸業(yè)。1872年李鴻章在上海成立了輪船招商局；輪船招商局創(chuàng)立于1872年，上海。辦局體制：官督商辦。輪船招商局章程：中國第一人標準意義上的公司章程，至今影響著中國的商業(yè)生態(tài)。目標：用民間資金辦輪船公司，與英美等國的輪船公司競爭。李鴻章奏請朝廷建議：由華商集資組建輪船公司，由一官派經理指導，并授予漕運專利以保利潤。利潤分配：每年所得利息，先提官利一分，再提辦事者花紅，其余按股分紅。股權的出售等均有規(guī)定。如不準讓與洋人。章程設計者：盛宣懷〔1844-1916〕，百年一遇的商業(yè)奇才，參與了晚清重要的國營公司設計，被視為一代“商父〞。設計章程時僅28歲。不得志。13年后任輪船招商局總辦。1866年，李鴻章任命唐廷樞為總辦，徐潤、盛宣懷為會辦。前二人為買辦。唐為英商怡和洋行的大買辦，徐為英商寶順洋行的總買辦，在長江船運業(yè)中業(yè)績優(yōu)良。招民間資本：“以一百兩為一股，給票一張，認票不認人。〞“以收銀日為始，按年一分支息，一年一小結，總閱公賬，三年一大結，盈余公派。〞共集資50萬股。唐、徐也入股?？偣杀?5萬兩。公開招股籌資，為近代中國第一家股份制企業(yè)。經營策略：政府支持，加強管理，與對手競爭；多方籌資，收購競爭對手輪船〔盛〕；到1881年，還清欠款，還有盈余百萬兩，成為規(guī)模最大、效益最好的企業(yè)。日本人：為大清風雨茅廬中的兩張新桌子。1882年2月聘用另一買辦鄭觀應〔廣東香山人〕為招商局幫辦。鄭觀應，四大買辦這一，英商太古洋行總買辦。曾與招商局聯合定“齊價合同〞，壟斷長江航運。鄭之觀點：指出了官商體制的弊端“權操在上，不如太古知我之深，有合同可恃，無意外之慮；〞“恐將業(yè)招商局日有起色，北洋大臣假設易他人，誤聽排擠者讒言，不問是非，不念昔日辦事者之勞，任意黜陟，調劑私人〞。1882年9月，輪船招商局的每股100兩的股票上漲為253兩；1882年，唐、徐、鄭三人提出將輪船招商局改為民辦。建議將官款“依期歸還，幣息陸續(xù)交官，嗣后商務由商任之，盈虧商認，與官無涉，請免派員〞李鴻章反對。加之官民辦產生利益關系，唐、徐二人還有自己的企業(yè)，導致李不滿。徐挪用公款，被盛“凈身出局〞，后唐也被調離。盛宣懷擔任督辦，總辦，負責輪船招高局事務。加緊了國家對企業(yè)的控制。注定了洋務運動失敗的命運。比照：同時，日本私有化，甚至將企業(yè)以1日元出售。結局：三大買辦均多磨難，身后家財十分有限，有的被趕出招商局。另一買辦，山東席正甫家，富貴百年民營企業(yè)家失去信心。1884年，輪船招商局的股票跌至34兩。開平礦務局為29兩。鄭觀應思想：初那么學商戰(zhàn)于外人，繼那么與外人商戰(zhàn)。非富無以保邦，非強無以保富。主張改進政治，“仿泰西之良法〞。出版?救時揭要?、?盛世危言?等。政治不改進，實業(yè)萬難興盛。輪船招商局的私有化：原因：虧損嚴重，百病纏身。1911年8月，郵傳部成認招商局“完全商股〞，獲得了資本上的自由。新的國民政府，包括孫中山都要求控制輪船招商局。保持了商辦，直到1932年，被蔣介石政權收歸國有。1937年-1938年，日本占領上海。輪船招商局會同其它輪船公司將大局部分船只自沉于長江之中，延緩的日本海軍的進攻，為中國的抗日戰(zhàn)爭做出了奉獻。1947年，開展到34萬余噸，壟斷了長江下游及沿海的業(yè)務。E1877年李鴻章在直隸省開平創(chuàng)辦煤礦?？傓k：唐廷樞。市場需求預測：華北巨大的市場需求。本錢預測：礦工工資僅為英國礦工的一半，獲利空間大。引進設備前，對煤礦資源進行勘測、化驗和方案。開平礦務局訂購機器根據開平的礦山地勢，力求實用。聘用工程師：親自面試，力求真才實學。修建鐵路。變通。馬路變鐵路。成績：1881年出煤，日產300噸。1882年總產3.8萬噸,1889年77.8萬噸.與日本人競爭：爭奪天津市場。策略：價格戰(zhàn)結果：1881年天津進口日煤1.74萬噸,開平煤入市后當年即減為0.54萬噸,三年后降為566噸1882年9月，開平礦務局的股票達216兩〔面值100兩〕。.目前仍為中國重點煤企.E1877年又在上?；I設機器織布局；1878年，左宗棠在蘭州籌設織呢局；1890年，張之洞在漢陽設立煉鐵廠。漢陽鐵廠1888湖廣總督張之洞奏請籌設煉鐵廠，提出“自行設廠，購置機器，用洋法精煉，始足杜外鐵之來。〞堅持官本官辦，反對官督商辦。清史稿：“蒞官所至，必有共作，務宏大，不問費多寡。〞？選址：漢陽，鐵礦石在120公里外的湖北。煤：在河北開平煤或進口煤。設備：應當根據礦石決定用什么樣的設備，而張說：“什么爐子方便就買什么，我們中國什么樣的礦石都有〞。結果：設備不適宜，生產的易斷裂。本錢高。1895年，漢陽鐵廠的鋼上市。進口產品每噸30兩白銀，而漢陽鐵廠的產品23兩都無人要。4年虧損500余萬兩，毫無起色。后進行了改造。1896年5月，盛宣懷被張之洞召去管理漢陽鐵廠。盛請鄭觀應出任總辦，拯救漢陽鐵廠。措施：招募民股，充足資本；在鐵礦產地建化鐵爐，建鐵路專線；覓焦炭，選人才；創(chuàng)新煉鐵技術；辦學堂培養(yǎng)人才。建成亞洲地區(qū)規(guī)模最大的鋼鐵聯合體。鄭解決了質量問題。盛宣懷解決銷路問題：用漢陽鋼鐵造槍炮，俗稱“漢陽造〞，中國軍隊的主要裝備；用漢陽鋼鐵造鐵軌，與張之洞達成協(xié)議，修鐵路用漢陽鋼鐵。盛任盧漢鐵路總辦〔1898年始建〕。盛又總辦粵漢鐵路，任清中國鐵路總公司。“軌由廠出〞，壟斷了鐵軌生意。從1896年到1906年，盛共修鐵路2100公里。1896年11月，成立中國通商銀行，盛出任督辦。為中國第一家現代銀行。一度代行中央銀行之責。鐵廠，鐵軌，銀行。產業(yè)鏈。因此，盛宣懷被稱為“一代商父〞。一手官印，一手算盤，亦官亦商，左右逢源。官督民辦：民資可用，亦可欺凌；洋資可用，絕不可信。民股，洋資。非商辦不能謀其利，非官督不能防其弊。害那么歸公，利那么歸已〔同國有企業(yè)〕晚清首富。2007年，武鋼集團大冶鐵礦發(fā)現了一根1903年漢陽煉鐵廠造的鋼軌，這是目前該礦發(fā)現軋制年代最早、保存最完好的鋼軌。這根鋼軌全長10米，重約381公斤，且軌面平直，兩端6個連接孔保存完整，是漢陽煉鐵廠壯大時期的產品。E左宗棠在創(chuàng)立了福州船政局，建立了嚴格的考核制度。如規(guī)定子弟入局必須勤奮刻苦，一年中少有節(jié)假日，不時不得請假；局里對子弟的學習采取獎罰制度，每3個月考試一次，考列一等者賞銀10元，二等者無賞無罰，三等者記惰一次，二次連考三等者戒責，三次連考三等者斥退。學期為5年，學有所成者按其能力任用。洋務派辦民用工業(yè)，為了解決資金問題，采取“官督商辦〞和“官商合辦〞的方式，吸收私人資本。這“商股〞局部即是民族資本主義因素。開始了中國近代改革的大門。結果？與日美等國的比較美國：1865年結束了南北內戰(zhàn)，種族隔離，鋼鐵產量缺乏100萬噸，“跟在英法后面的小兄弟〞。開展了工業(yè)化的變革，大型鋼鐵工業(yè)起步。日本：1870年前后，日本開始“明治維新〞也開始了工業(yè)化的變革?！懊搧喨霘W〞〔西方七國〕“憲法〞“殖產興業(yè)〞“振興國外貿易〞三大建議書。1885年實行內閣制1889年正式公布憲法1890年召開第一屆國會法國人總結日本：“三余堂〞：文學竊中國之緒余，佛學竊印度之緒余，科學竊歐洲之緒余。德國首相的預言1870年，德國統(tǒng)一，首相俾斯麥預言：中國和日本的競爭，日本勝，中國敗。原因：日本到歐洲來的人，討論各種學術，講究政治原理，謀回國作根本的改造；而中國人到歐洲來的，只問某廠的槍炮造的如何，價值如何。比：中學為體，西學為用。中、日鐵路與銀行的比照日本：1872年建第一條鐵路，1882年成立第一家新式銀行。中國：1867年始，對鐵路的認識：“鐵路于中國毫無所益，而貽害于無窮。〞“鐵路會破壞人與自然的和諧，驚動祖先，使道路和運河工人失業(yè)，改變業(yè)已形成的市場模式〞。1876年，英商怡和洋行在上海修中國第一條鐵路，吳淞鐵路，14公里長。清政府近30萬兩白銀購置后拆毀。劉銘傳：臺灣：旅順軍港小鐵路。1881年，劉銘傳、李鴻章等人奏請修鐵路，不準。同年底，修運開平煤礦鐵路，11公里，“馬拉鐵路〞。到1891年，日本鐵路達3300公里，其中2473公里為私營。而中國僅360公里，為日本的九分之一。甲午海戰(zhàn)1894年7月，中日因為朝鮮發(fā)生戰(zhàn)爭，史稱甲午戰(zhàn)爭。兩個20多年前開始變革的國家，決定當面較量。實力：中國海軍世界第八，日本第十六。日本陸軍僅10萬人。結果：朝鮮被日本占領，北洋海軍失敗。簽訂?馬關條約?，賠銀2.6億兩,加上戰(zhàn)利品,共3.4億兩,相當于日本年財政收入的6.4倍。割讓臺灣。日本人覺得“無比富裕〞。用于開展教育，修鐵路，開展航運，改革幣制。狀元辦廠1894年7月“三十年科舉之幻夢，于此了結〞新科狀元張謇JIAN〔1853-1926〕目睹張之萬之慘狀，發(fā)此感言。下海經商。江蘇南通人。下海目的：“富民強國之本實在于工〞，下海經商為“舍身喂虎〞?！爸袊氄衽d實業(yè)，其責任在士大夫〞。張謇決定開辦紗廠，取名“大生紗廠〞。原因：與日本紗廠競爭；江蘇為絲綢之鄉(xiāng)，原料豐富；人民生活必須品。起步：聯合6個當地商人，合伙開辦一個年產兩萬錠的紗廠。?大生絲廠集股章程?：公開向社會集資60萬兩，每股100兩。集股情況不理想，后入一半官股。于1899年5月第一批白棉紗出廠，到1900年2月大生紗廠就贏利2.6萬兩。?廠約?，對企業(yè)管理有詳細的規(guī)定。如董事職責分工、例會制度、利潤分配、接待客人規(guī)定，共25章，195條。嚴格完善的企業(yè)管理章程。政府支持：“20年內，百里之內，不準別家另設紡廠〞。創(chuàng)辦墾牧公司，自己種棉花。開辦下游企業(yè)：油廠，面粉廠，鐵廠，輪船公司，水利公司等。紳督商辦：張的創(chuàng)造。以士紳身份辦廠，管理才能辦廠，人脈資源辦廠。股東會的監(jiān)督。1900年，義和團運動，庚子國變，八國聯軍，東南互?！彩⑴c張〕。1900年，張的工廠進入全盛期。到1907年，連辦19家廠，成為國內規(guī)模最大的民營企業(yè)集團。提?變法平議?42條，政府不理。決心自己實踐。實現改革社會的理想。中國最進步的城市1903年，決心改造其家鄉(xiāng)南通市。方法：“父實業(yè)，母教育〞，將南通建成自治性質的模范市。1903年，創(chuàng)辦南通學校，將自己的實業(yè)建在最窮的南門，形成南城，有圖書館、博物館、南通師范、更俗劇場、女工傳習所、通海實業(yè)銀行等。支持立憲〔1905-1910年〕1905年，成立商部。張被聘為“商部頭等參謀官〞，商界領袖。張為張之洞起草?擬請立憲奏稿?，刻印?日本憲法?，袁世凱“愿為前驅〞。1906年9月1日，慈禧發(fā)布?預備立憲詔書?。企業(yè)家階層是立憲運動的最強大的推動力。1907年5月，天津舉辦首屆市政選舉。1908年8月，朝廷公布?憲法大綱?，正式宣布“預備立憲〞，預備期為9年。鄭觀應等人覺得預備期太長，建議“早開國會，公布憲法，決不遲延，斯人心悅服，黨禍自消。〞鄭接著說：“假設不及早立憲，效法強鄰，尚自因循粉飾，必致內亂，四面楚歌，悔之晚矣。〞1908年11月14日，被軟禁的光緒皇帝去世，三天后慈禧太后去世。失去支柱的清廷成立“皇族內閣〞，天下不滿。洋務派大臣對政權產生異心。1911年，因四川修川漢鐵路股權事宜，盛宣懷堅持鎮(zhèn)壓，導致川亂，進而鄂變，大勢不可問矣。盛成為“誤國首惡〞，點燃了清滅亡的導火線。1911年10月10日，張目睹了武昌起義，火光沖天。清朝滅亡。張立憲，反對革命，后轉變思想。1912年1月1日，孫中山就任中華民國臨時大總統(tǒng)，2月12日清帝退位。清228年后滅亡。張被任命為國民政府第一任實業(yè)總長。認為孫中山“不知崖畔〞。孫中山要修20萬里鐵路，被稱為“孫大炮〞注：1998年，全中國鐵路缺乏8萬里。1909年張在江蘇省咨議局的演講：一個人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國的眼光；辦一國事，要有世界的眼光。到1918年，大生兩家紗廠的利潤率超過了100%，1919年到達了390多萬兩。大生股票也成為最搶手的股票。20%以上紅利。1913-1915年，張作為農商部總長主持制定了?全股企業(yè)法?，推動民國鑄造了統(tǒng)一的銀元，俗稱“袁大頭〞。1922年因棉花漲價導致虧損。1924年因軍伐混戰(zhàn)虧損更加嚴重。1925年，大生集團已經資不抵債。由中國銀行等債權人全部接管大生。72歲的張：不幸而生中國，不幸而生今之年代。1926年7月17日，張逝世。毛澤東：輕工業(yè)不能忘記張謇。失敗原因：理想主義的沉重包袱。南通試驗。多元化經營失敗。投資墾牧業(yè)。企業(yè)管理混亂。事無巨細，全要向張請示。E四種商人：官辦商人買辦商人士紳商人：官商之間。地位特殊。民間商人中國民族資本主義從19世紀70年代開始，一批官僚、地主、商人，直接投資于近代民用工業(yè)，終于使中國引進了先進的生產能力，促進了民族資本主義的產生。1911年之后的16年，中央控制弱，客觀上促進了民營經濟的開展，為百年史上的“黃金時代〞。工業(yè)增長在1912-1920年間到達了13%。民營集體崛起。1912-1924年，上海出現了202家機器廠主要生產針織機、小型車床、農產品加工設備等。產業(yè)類型：進口替代型。洋火，洋煙等。E晉商發(fā)家示意圖糧食邊關鹽引利潤錢莊、當鋪、糧店、燒鍋與雜貨。均為私有企業(yè)。其它私有企業(yè)：百貨四子1914年，上海南京路上鋪上了鐵藜木路面，“北京的篷塵、倫敦的霧，南京路上紅木鋪馬路〞。同年，南京路上開始興建一座7層高的大樓，1917年落成，著名的先施百貨公司開業(yè)。上海第一家大型百貨商場。創(chuàng)始人為馬應彪〔1864-1944〕早年赴澳大利亞做勞工；后做水果生意。40歲回香港，開辦先施百貨，為第一家中國百貨公司。管理首創(chuàng)：商品標價、不二價，售貨一律開發(fā)票，周日休息制度，首開雇用女雇員。1918年，在先施公司的對面，另一家百貨公司成立，即永安公司。永安公司的特點：西式建筑，陳列窗采用進口大玻璃，有屋頂花園與塔樓，除1-4層百貨外，還有彈子房，酒樓，歌廳，戲院。類似現在的SHOPPINGMALL。永安的創(chuàng)始人：郭樂〔1874-1956〕郭泉兄弟。也中澳大利亞做水果生意，為馬應彪的效仿者，也在香港創(chuàng)永安，后在上海開永安。經銷中高檔商品1萬多種，“統(tǒng)銷環(huán)球百貨。〞CUSTOMERSAREALWAYSRIGHT。1926年，先施公司名叫劉錫基的員工另辟山頭，在先施行旁邊建立了上海第三大百貨公司：新新公司。新新自行設計、裝備了上海第一家由中國人創(chuàng)辦的播送電臺，播出廣告及新聞等。1936年，蔡昌〔1877-1953〕在新新公司的西邊開出了大新公司。大新公司樓高10層，營業(yè)面積為1.7萬平方米，率先引進了自動扶梯及冷暖汽設備，賣票控制入場人數。布置了大新游樂場，吸引顧客。至此，百貨四子全部亮相。均為香山人。商戰(zhàn)故事：先施設計高永安1層，永安在頂層加“綺云閣〞，先施也在頂層加“摩星塔〞；永安后建22層樓，先施推出優(yōu)惠禮券，并將香煙等幾種商品的價格定的很低；永安派人購進禮券，再購優(yōu)惠商品。大新開業(yè)之際，3家聯手戰(zhàn)大新。價格戰(zhàn)。大新：薄利多銷，開發(fā)自主品牌，如大新襯衫，大新香皂，等。1945年之后，四家均遭搶購。1949年，除永安外，余均撤離上海。1956年，永安改名上海第十百貨公司，1987年改建后稱“華聯商廈〞；新新公司停業(yè)。1953年，大新公司改名上海第一百貨商店，改革開放前為上海最大的百貨商店。1993年，先施重返南京路。E冠生園冠生園的前身，是由廣東南海人冼冠生開設的一家名叫陶陶居的小店。他從雇著幾十個小販沿街叫賣起家，到三十年代提出“食品救國〞的口號，1939年，冼冠生獲得了上海灘“月餅大王〞的美稱。他聘請影后胡蝶為形象代言人，打出那句“惟中國有此明星，惟冠生園有此月餅〞的廣告語促銷，到現在還被人津津樂道。他很會向同行借鑒經驗，1933年他率各部門負責人到日本參觀訪問，得到啟發(fā)，回國后制出了杏華軟糖、魚皮花生等產品，他還雇傭外國技師制作了果醬夾心糖，這些產品在我國都是首創(chuàng)。到1949年，冠生園在全國各地設分店37家，已開展成為當時中國最大的食品企業(yè)。E榮氏家族“榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財團的，就只有他們一家。〞

———毛澤東榮毅仁的祖父榮熙泰很小就進入鐵匠鋪當學徒，成年后在外給人當賬房先生、師爺，勉強養(yǎng)家糊口。由于家境貧寒，1886年，榮熙泰時年14歲的長子榮宗敬就背井離鄉(xiāng)，從無錫到上海一家鐵錨廠當起了學徒。3年后，次子榮德生在兄長的引薦下，也進入上海通順錢莊做學徒。幾年后，他們和父親一起在上海鴻升碼頭開辦了廣生錢莊，經營上的穩(wěn)妥再加上從不投機倒把，兩年不到，榮氏兄弟便掘得了有生以來的第一桶金。20世紀第一個年頭的農歷二月初八，榮德生兄弟在無錫西門外的太保墩建立了保興面粉廠。促銷：面粉里邊入銀元創(chuàng)新：購進英國鋼磨機，提高質量。榮德生留守無錫，榮宗敬上海開展。1912-1917年，榮家新辦了九家工廠。上海蘇州河，一字排開榮家4家面粉廠。1916年，榮家在漢口建福新五、六廠?？箲?zhàn)前夕，榮家的面粉廠已飆升到14家，另外還衍生出了9家紡織廠。曾收購日資企業(yè)，為中國人爭光。榮宗敬的辦廠理念：兩求手段：一是求多，一是求新。經營哲學：造廠力求其快，設備力求其新，開工立求其足，擴展立求其多。因之無月不添新機，無時不在運轉。人棄我取，將舊變新，以一文錢做三文錢的事，薄利多做，競勝于市場，庶必其能成功。公司的“無限公司〞做法———董事會只享受股權，不負責具體事務和宏觀決策，完全信賴總經理并委以全權。又如企業(yè)開展“吃著兩頭〞的方針，即面粉廠需要用面袋子，便開展紗廠，并將此兩大塊撐著，互相遞進，形成面粉和紡織帝國。

日產面粉4.2萬袋，成為面粉大王。從此，“面粉大王〞、“棉紗大王〞、“中國首富〞，類似這樣的王牌稱號就再也沒有離開過榮氏家族?？谷諔?zhàn)爭中受到了損失。戰(zhàn)后開展。上海解放后，國家通過發(fā)放貸款、供給原料、收購產品委托加工等方法，對榮氏企業(yè)予以大力扶持，使之實現了新的復蘇。榮德生父子加深了對共產黨的信任感。榮毅仁在1954年向上海市政府率先提出將他的產業(yè)實行公私合營，這一舉動為上海對私營工商業(yè)的改造工作起了積極帶頭作用，“紅色資本家〞的稱呼由此得來。文革〞后，榮毅仁迎來了自己事業(yè)的巔峰。在鄧小平同志的支持下，榮毅仁在北京創(chuàng)辦了中信國際信托投資公司，“中信〞成為上世紀最后20年我國改革開放的一個象征。2000年，榮毅仁及其家族被美國?福布斯?雜志評選為中國50位富豪的第一位，其個人及其家族財產為19億美元。1993年出任國家副主席，榮氏家族的影響力更是遠遠超出了商業(yè)的范疇。E解放前私營企業(yè)廣告“三羊牌〞面粉永利制堿永利制堿—中國工業(yè)進步的向征。1914年冬天，31歲的范旭東〔1883-1945〕來到了天津塘沽。畢業(yè)于日本京都帝國大學理學院應用化學系。立志投身中國鹽業(yè)。中國人食用粗鹽，氯化鈉含量缺乏50%，而當時西方國家規(guī)定85%以下的鹽不能食用?！笆惩撩褡濞?。1915年，范在天津成立久大精鹽公司，股本5萬元。在塘沽的漁村制作精鹽，純度達90%，起名為“海王星〞。1917年銷出1萬擔，1923年4萬擔，1936年達50萬擔。投身制堿業(yè)。堿，印染花布的原料，十分昂貴，當時由英國公司壟斷中國的堿市場。一戰(zhàn)后，英國人提高市場價格。范決意投入制堿業(yè)。成立科學家團隊：東吳大學化學碩士陳調甫，東京高等工業(yè)學校畢業(yè)生李燭塵〔部長〕，哥倫比亞大學化學博士候德榜〔候氏制堿法〕。1918年，永利制堿公司成立。進行了3個多月試驗之后，打通了生產工藝，制出了9公斤純堿。由于外方保密，所有制備均需自制，工業(yè)化生產面臨巨大難題。1924年8月，制出第一批機器堿，但質量有問題。1926年6月，生產出合格的工業(yè)堿。起名永利純堿。同年8月，在美國費城舉行的萬國博覽會上，獲金質獎章。中國工業(yè)進步的象征。從1927年到1937年，永利的純堿產量翻了三番多，產品遠銷日本、印度等國。并稱天津三寶：永利堿廠，天津大學，大公報。1937年2月，投資創(chuàng)立的南京錏廠，生產出了國內第一批硫酸銨，為制造炸藥的原料。1937年秋，日本占領上海南京，企業(yè)均落入敵手。拒不與日本人合作。棉花大王穆藕初〔1876-1943〕，上海棉商出身，19歲當學徒，一生與棉花相伴。南洋公學讀書；海關職員；張謇手下的江蘇鐵路督察長；33歲〔1909年〕赴棉業(yè)最興旺的美國德克薩斯讀書。在學習期間，對從棉花的種植直到織成布，以及工廠管理，進行了全面的學習。1916年11月，穆翻譯，中華書局出版了泰勒于1911年出版的?科學管理原理?，書名為?工廠適用學理的管理法?，曾與泰勒有過直接的接觸。這一版本比歐洲的版本還要早。學成回國后，籌款20萬兩建成德大紗廠。一年后，德大生產的棉紗在北京陳列質量比賽中獲得第一名。集資120萬兩，開辦厚生紗廠。鄭州開辦豫生紗廠?；貒迥?，成為中國紗廠成功人士。出身管理科班，對產業(yè)進步與工廠管理創(chuàng)新有卓越的奉獻。寫成“試驗移植美棉紡紗能力之報告〞、“紗廠組織法〞等文章。購地進行棉花優(yōu)種試驗，推廣美國“股字棉〞。成立棉花試驗中心，對棉花進行檢測。取消了工頭制，改為經理負責制。建立了新式財務制度，改傳統(tǒng)的流水賬為復式記賬法。制定了各種報表，使工廠的耗材、工時、產量等一目了然。制定?工人約那么?、?廠間約那么?、?罰那么?等，標準管理。人性化管理。對泰勒的科學管理進行了中國式改進，提出科學管理的四大原那么：無廢才、無廢材、無廢時、無廢力。提出當經理的8條標準：會自己找事情做；有能力解決疑難；度量大；有事業(yè)心；懂得愛惜機器；恰如其分；節(jié)約花錢；善于把握時機。五個會用：用人，用物，用時，用錢，用時機。以振興實業(yè)為已任，且為救國之策。有人以穆提出批評：包括陳獨秀等，剝削工人，與泰勒同。1924年經濟大蕭條中，三家工廠倒閉。反思：管理先進？中國國情？1928年，擔任國民政府工商部次長；組織制訂了?工廠法?、?工會法?、?勞資爭議處理法?等，強調以法制為本?？箲?zhàn)時期，創(chuàng)造了七七棉紡機，提高工效數倍。1943年因病去世?！耙卤磺胺建暋商務印書館張元濟〔1867-1959〕，浙江海鹽人。光緒進士，曾任刑部主事，與蔡元培同事，好友。1902年辭職擔任上海商務印書館主管。時為一小印刷廠。同年，朝廷公布?欽定學堂章程?，張敏銳地感覺需要一套新的教科書，與蔡元培一起籌劃、設計。1904年，?最新教科書?國文第一冊出版。幾個月內，銷售達10萬余冊，成為當時唯一取代四書五經的新式課本。至1911年，張出版了各個年級、各個學科課本共375種。將商務印書館推向了成功。成為全國最大的出版企業(yè)。民國成立后，張順勢推出?共和國教科書?113種；從1919年到1937年，張動用國內外50余家公私藏書影印出版?四部叢刊?、?二十四史?等叢書，共2萬卷。創(chuàng)辦編譯所，編著與翻譯海內外作品。編輯再版?辭源?，大型工具書。全盛時期，商務印書館占地80畝，資產2000多萬元，機器1200臺，4500名員工，43家分館。天天有新書出版。還出版了10多種發(fā)行量很大的雜志，如?東方雜志?、?小說月報?、?教育雜志?、?婦女雜志?等。實現了圖書與雜志兩大產業(yè)的互動。建立了遠東最大的公共圖書館，藏書達46萬余冊，其中8萬冊為外文版。一生愛好收藏書。奇跡：20世紀20年代，上海一年的圖書出版量相當于美