食品企業(yè)人力資源管理-人員的招聘與錄用

員工招聘與錄用《食品企業(yè)管理》目錄Contents履歷資料審查與篩選1應(yīng)聘者自我評(píng)價(jià)和個(gè)人描述2員工招聘與錄用初步判斷應(yīng)聘者是否符合職位要求3員工招聘與錄用人員招聘與錄用員工培訓(xùn)人力資源規(guī)劃薪資與福利人力資源管理概念所謂人力資源招聘，就是通過(guò)各種信息途徑吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用企業(yè)所需人員的過(guò)程。調(diào)整不合理的員工隊(duì)伍現(xiàn)有職位發(fā)生空缺公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大新公司的成立為什么要招聘新員工？員工招聘與錄用員工招聘與錄用1、制定并落實(shí)招聘計(jì)劃2、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選3、對(duì)初選者進(jìn)行知識(shí)和能力的考核智力與知識(shí)考核竟聘演講與答辯案例分析與候選人實(shí)際能力考核4、選定與錄用5、評(píng)價(jià)與反饋招聘效果員工招聘的程序與方法知識(shí)、能力、學(xué)歷性格、氣質(zhì)、價(jià)值觀錄用標(biāo)準(zhǔn)員工招聘與錄用錄用面試筆試對(duì)知識(shí)廣度、深度和結(jié)構(gòu)的考察優(yōu)點(diǎn)：符合應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆畢業(yè)生的習(xí)慣，有利于提高應(yīng)聘者信心，迎接下一環(huán)節(jié)的考核。缺點(diǎn)：智商≠測(cè)試成績(jī)≠實(shí)際工作能力對(duì)儀表、求職動(dòng)機(jī)、應(yīng)變能力、分析判斷能力、溝通能力的考察 第一印象考官傾向于支持與他持相同見(jiàn)解的應(yīng)聘者面談順序會(huì)影響評(píng)價(jià)信息吐露的順序招聘渠道策略《食品企業(yè)管理》目錄Contents內(nèi)部招聘1外部招聘2招聘渠道策略招聘渠道策略內(nèi)部招聘外部招聘來(lái)源內(nèi)部公開(kāi)招募；內(nèi)部提拔；崗位輪換；橫向調(diào)動(dòng)；返聘推薦；自薦；職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；各類學(xué)校和人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)招聘方法發(fā)布內(nèi)部招聘廣告；查閱檔案材料；員工推薦；管理層指定發(fā)布招聘廣告；借助中介機(jī)構(gòu)；校園招募；參加人才交流會(huì)；網(wǎng)上招聘優(yōu)點(diǎn)了解全面，準(zhǔn)確性高；可鼓舞企業(yè)員工士氣，激勵(lì)員工進(jìn)取應(yīng)聘者可更快地適應(yīng)工作；選擇費(fèi)用低；人員來(lái)源廣，選擇范圍大，有利于招到一流人才；新雇員能帶來(lái)新思路和新方法；可以平緩內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者的矛盾；缺點(diǎn)來(lái)源局限于企業(yè)內(nèi)部，選擇面窄；容易造成近親繁殖；可能會(huì)引起內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾；不了解企業(yè)情況，進(jìn)入角色慢；易出現(xiàn)選拔失誤；內(nèi)部員工的士氣受到打擊；員工招聘與錄用方法《食品企業(yè)管理》目錄Contents履歷資料審查與篩選1應(yīng)聘者自我評(píng)價(jià)和個(gè)人描述2員工招聘與錄用