公司領(lǐng)導班子會議紀要

公司領(lǐng)導班子會議紀要篇一：領(lǐng)導班子、部門周例會會議紀要120416中建五局三公司四川分公司會議紀要?20XX?第09期綜合辦公室印二O—二年四月十六日會議名稱：領(lǐng)導班子、部門周例會時間：20XX年4月16日地點：分公司會議室主持人：任建平出席：分公司領(lǐng)導、各部門經(jīng)理整理人：李明玉會議內(nèi)容：4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領(lǐng)導做了近期工作安排?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容整理如下：一、商務(wù)物資方面（一）一季度成本分析，各項目聯(lián)點領(lǐng)導必須參加；成本分析會結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個專題匯報。（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。（三）請商務(wù)部預(yù)估幾個結(jié)算的實際成本、結(jié)算金額，由財務(wù)部向公司報送盈虧報告。（四）周二上午九點，主要領(lǐng)導碰頭確定物資集中采購費用支付問題。（五）小型機具臺賬整理完成后上報一份給任總。（六）完工項目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對比項目策劃方案進行總結(jié)、分析，對超標準消耗材料的項目和人員要進行處罰，在本月的月度例會上進行公布。二、技術(shù)方面（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進步獎?wù)n題進行科技鑒定的時間。（三）技術(shù)線條專題方案培訓課件，完成一項培訓一項。（四）銀泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進行修改。（五）局對旺旺項目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機電、安全等部門需要聯(lián)動，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動。（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。（七）衛(wèi)救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導配合協(xié)調(diào)。（八）什邡煙廠項目資料已完成，近期報出。（九）幫助和指導新開工項目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。（十）復(fù)城項目更改創(chuàng)優(yōu)目標，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng)“天府杯”請廖總協(xié)助進行論證。三、財務(wù)管理方面（一）結(jié)算資金專題會暫定本周二下午召開。（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實付款計劃，確保七月支付。（三）履約保函的官司問題要盯緊。（四）藍谷地項目錢款請張總會盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。（五）財務(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。四、機電管理方面（一）科技立項與財務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進成本。。（二）綜合考評整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。（三）每兩天確認新光三越項目的機電投標進展。（四）復(fù)城國際項目機電投標由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國際項目的投標都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。（五）完成關(guān)于新光三越及復(fù)城國際機電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導。五、工程安全方面（一）復(fù)城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進行，請公司相關(guān)領(lǐng)導和部門參加。（二）周二左右到東方希望項目針對施工任務(wù)等進行盤點。（三）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認后才能后續(xù)施工，否則要處罰。（四）質(zhì)量與進度相矛盾時，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項目。（五）關(guān)注中石油項目“4.20”節(jié)點、華為項目“4.30”節(jié)點及中交項目停工索賠。（六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。（七）旺旺、復(fù)城、新光三越等項目質(zhì)量精細化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。（八）安全部對設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。（九）安全部關(guān)注復(fù)城國際塔吊拆除及外挑架拆除。（十）安全部牽頭，對每個項目的滅火器進行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。（十一）安全、物資線條必須樹立標桿，號召大家向標桿學習。（十二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。六、市場營銷方面（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項目甩項驗收事宜。（二）加緊與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。（三）準備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團甲方時帶上。（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進。篇二：公司會議紀要規(guī)范內(nèi)容預(yù)覽：時間：二OO六年六月二十六日地點：公司辦公樓二樓會議室世紀秘書網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌主持：XX*參加人員：改制小組成員記錄人：XX會議內(nèi)容：本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。一、會議首先通報原集團公司直屬單位一一XX勘察設(shè)計院改制情況。會議認為，XX勘察設(shè)計院從20XX年開始進行改制，歷時2年時間，于20XX年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒XX勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：1.會議責成財務(wù)部完成以下工作：（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由XX負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。（2）提取壞帳準備金。（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。（5）未完施工進行清理。2.會議責成人力資源部完成以下工作：（1）進行待分配人員情況摸底。（2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：（1）進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。（2）進一步進行房產(chǎn)清理。4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。（2）清理應(yīng)收款項。5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。會議責成財務(wù)……大連開發(fā)區(qū)企業(yè)改制會議紀要（9）責編：信息中心20XX-11-20大連開發(fā)區(qū)企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組會議紀要第9號大連開發(fā)區(qū)企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組辦公室20XX年3月1日20XX年2月23日，在綜合研究所503室召開了開發(fā)區(qū)企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組會議，會議由管委會副主任、企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組組長劉國忱主持，解學慧、王啟懷、王文姝、閆斌、潘軍、于學民、盧慶林、宋昌、王春厚、張仕宏、李源、劉鳳斌等參加了會議，會議議定如下事項：一、關(guān)于職工持股會的問題會議認為職工持股會對推進我區(qū)企業(yè)改制發(fā)揮過重要作用，但從已改制企業(yè)的實際情況出發(fā)，現(xiàn)階段有必要對職工持股進行規(guī)范：第一，必須嚴格執(zhí)行20XX年第6號會議紀要中關(guān)于職工持股的規(guī)定。改制企業(yè)的原上級公司職工在改制企業(yè)持有股份的，要動員其退出全部股份，如持股人本人仍希望繼續(xù)持股的，在征得改制企業(yè)同意的前提下，可以在一家改制企業(yè)持有股份，并將其持股身份由職工持股轉(zhuǎn)為社會自然人持股。第二，改制企業(yè)職工原則上只能持有本公司的股份，在其它改制企業(yè)持有股份的必須退出。第三，為保障改制企業(yè)決策經(jīng)營權(quán)的獨立性，有必要對原上級公司職工持股的比例做出限制，原上級公司職工持有改制企業(yè)股份的比例最高上不得超過25%,特殊情況必須獲得改制企業(yè)職工大會的同意并報開發(fā)區(qū)企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組批準。第四，改制企業(yè)應(yīng)該參與市場競爭，原上級公司不得人為地為改制企業(yè)謀求壟斷地位或不正當利益；改制企業(yè)的原上級公司與改制企業(yè)存在關(guān)聯(lián)交易的，原上級公司的職工必須退出其在改制企業(yè)中持有的股份，以維護市場的公正性。各改制企業(yè)在清退股份時，既不能因人定價，也不得高價進行股權(quán)回購，已經(jīng)分紅除權(quán)的，可按原價回購，沒進行除權(quán)的，要按