恒大?；◢u產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

第一章工程建設(shè)過程管理第一條項(xiàng)目收地時(shí)開發(fā)中心必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開發(fā)中心負(fù)責(zé)人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分，計(jì)劃管理中心考核。第二條各單體在開工前一周內(nèi)，由計(jì)劃管理中心牽頭，集團(tuán)董事長主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為為工程、營銷、開發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程管理中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心、工程建設(shè)招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理中心、營銷中心、物業(yè)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人。會(huì)議召開三天前由相關(guān)工程管理中心負(fù)責(zé)將編制方案報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)察中心及計(jì)劃管理中心。未按時(shí)召開會(huì)議的，每延遲一天，扣罰計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)人50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任中心負(fù)責(zé)人200元，工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。會(huì)議召開三天內(nèi)由相關(guān)工程管理中心負(fù)責(zé)將最終方案報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)察中心、計(jì)劃管理中心備案。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：1、制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)（出圖）計(jì)劃。3、制定招標(biāo)及合同提交計(jì)劃。4、制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)計(jì)劃。5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及計(jì)劃。6、施7、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。8、施9、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。10、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。11、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。12、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、有線電視、消防、供暖、污水、垃圾處理等），確保滿足首期交樓需要。上述第1至5項(xiàng)由計(jì)劃管理中心考核；其它項(xiàng)由工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查并考核。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元，并制定整改計(jì)劃。第三條工程部必須在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后三天內(nèi)沿小區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。否則，給予工程部經(jīng)理扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分，計(jì)劃管理中心考核。第四條營銷中心必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報(bào)董事長審批后，再報(bào)恒大集團(tuán)營銷中心審批。否則，扣罰營銷中心負(fù)責(zé)人500元。計(jì)劃管理中心考核。審批通過后兩天內(nèi)由營銷中心書面通知總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程建設(shè)招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營銷中心負(fù)責(zé)人100元，計(jì)劃管理中心考核。第五條在每期工程開工前須召開一次由工程部經(jīng)理組織工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、全體監(jiān)理人員、施工單位管理人員以上參加的第一次工程建設(shè)專題會(huì)議。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。會(huì)議內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；4、工程部對(duì)質(zhì)量控制措施、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底；5、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答。會(huì)議第六條總經(jīng)辦、工程管理中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控。否則，每延遲一天，扣罰總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好以下工作：1、要求監(jiān)理工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是9:00-11:00、15：00-17:00）；項(xiàng)目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時(shí)點(diǎn)不限。2、對(duì)勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查；3、大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)不具備視頻條件采用驗(yàn)收終端系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收；4、督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程師出勤情況）；5、記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料；6、重大事件的維權(quán)取證；7、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。第七條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_工前90天下發(fā)。開工前10天，工程部必須組織召開由工程管理中心負(fù)責(zé)人主持的，由總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織工程建設(shè)招投標(biāo)中心、總工室、預(yù)決算中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。計(jì)劃管理中心考核。會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第八條項(xiàng)目主體開工前，工程管理中心組織總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。審查通過后報(bào)工程管理中心工程管理中心負(fù)責(zé)人48小時(shí)內(nèi)完成審批。各專業(yè)重大施工組織方案（地基處理、樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、大型園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)（酒店、綜合樓）、大體積混凝土澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部審核，如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見；凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案，須要求施工單位明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后組織工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程建設(shè)招投標(biāo)中心、預(yù)決算中心組成的評(píng)審小增加造價(jià)300萬元以上的，需再報(bào)集團(tuán)董事長審批。第九條各樓棟動(dòng)工前開發(fā)中心須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零時(shí)完成驗(yàn)線，未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)中心、工程部、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分。計(jì)劃管理中心考核。第十條配套工程報(bào)建1、配套工程指的是滿足項(xiàng)目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。2、首期工程動(dòng)工后90天內(nèi)，由開發(fā)中心牽頭組織工程管理中心、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、預(yù)決算中心、工程建設(shè)招投標(biāo)中心等召開專題會(huì)議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案（具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時(shí)間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。計(jì)劃管理中心考核。3、在確定配套工程報(bào)建方案后90天內(nèi)，開發(fā)中心必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請(qǐng)足以保證項(xiàng)目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)，該項(xiàng)工作納入集團(tuán)計(jì)劃考核。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實(shí)施，每延遲一天扣罰開發(fā)中心負(fù)責(zé)人50元。計(jì)劃管理中心考核。計(jì)劃管理中心第十二條在開盤60天前，由主管營銷領(lǐng)導(dǎo)組織總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、開發(fā)中心、工程管理中心、預(yù)決算中心、營銷中心、合同管理中心、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議須確定：1、總工室及相關(guān)設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心須在開盤前確認(rèn)符合當(dāng)?shù)販y(cè)繪部門要求的圖紙，預(yù)決算中心按圖完成預(yù)售面積的計(jì)算，開發(fā)中心同時(shí)委托當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門進(jìn)行面積測(cè)繪。預(yù)決算中心對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報(bào)招投標(biāo)監(jiān)察中心審核。2、對(duì)銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項(xiàng)目的開通條款及交樓所需驗(yàn)收手續(xù)條款進(jìn)行會(huì)審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。4、確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交董事長批準(zhǔn)。5、確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、取得驗(yàn)收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實(shí)體與樣板房、沙盤模型、報(bào)建圖一致。6、確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并納入集團(tuán)計(jì)劃考核。7、對(duì)項(xiàng)目內(nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，確保展示模型與實(shí)際設(shè)置情況一致，由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。未按時(shí)召開會(huì)議的，每延遲一天，扣罰主管營銷領(lǐng)導(dǎo)500元。計(jì)劃管理中心考核。開盤30天前，由董事長組織召開會(huì)議對(duì)上述內(nèi)容予以審定。第十三條對(duì)可能影響銷售、交樓的公建配套和設(shè)備用房（如變電站、配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等），各部門須做好以下工作：1、設(shè)計(jì)階段總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；住宅部分公建配套設(shè)置方案須按恒大集團(tuán)制度規(guī)定報(bào)恒大集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院審批。2、報(bào)建階段開發(fā)中心必須確保環(huán)評(píng)、規(guī)劃等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司的維權(quán)取證工作。如有后期圖紙變更與原報(bào)建圖不一致的，開發(fā)中心應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)。3、銷售階段營銷中心須對(duì)公建配套設(shè)置情況進(jìn)行確認(rèn)，確保展示模型、宣傳資料與政府審批通過的報(bào)建圖紙 保持一致，并做好公示公證，同時(shí)須向業(yè)主做好告知工作。4、施工階段工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門批準(zhǔn)的報(bào)建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與環(huán)保、規(guī)劃部門批準(zhǔn)的圖紙一致?？偣な一蛟O(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心每半年至少組織一次對(duì)在建、在售項(xiàng)目公建配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際建設(shè)情況與圖紙是否一致。未按此執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第十四條每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會(huì)所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理50元。計(jì)劃管理中心考核。第十五條營銷中心每月5日前針對(duì)銷售過程中工程部、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報(bào)董事長審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)工作納入計(jì)劃考核。否則每次扣罰營銷中心負(fù)責(zé)人1000元。計(jì)劃管理中心考核。第十六條每年年后復(fù)工、五一、十一，工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部聯(lián)合營銷中心對(duì)銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查，各工程管理中心對(duì)存在的問題必須及時(shí)整改。否則，第十七條每期工程各類戶型三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。（）每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心牽頭組織工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、工程部、營銷中心、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。否則，扣罰總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心主任500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。完成“三層會(huì)驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會(huì)驗(yàn)”參加部門及預(yù)決算中心、開發(fā)中心，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心主任500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。現(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元?？偣な一蛟O(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心考核。第十八條工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部及工程管理中心負(fù)責(zé)人審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心及直管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，其他施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處罰。工程部考核。一、施工過程中需做樣板的有：1、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；2、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；3、預(yù)制構(gòu)件的安裝等；4、煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；5、外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；6、室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽臺(tái)門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；7、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線；8、大堂、電梯前室的所有裝修；9、室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等。二、對(duì)于第十九條裝修工作面移交1、合同交樓10個(gè)月前（不含冬歇期），工程部組織工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、主體單位、裝修單位、工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗(yàn)收小組，在工作面移交驗(yàn)收前，工程部須將驗(yàn)收通知通過EMS系統(tǒng)發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、物業(yè)公司、工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部，并抄送至工程管理中心負(fù)責(zé)人。裝修工作面原則上必須整棟移交；個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。2、裝修工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)（露臺(tái)）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。（3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。（5）室內(nèi)地面、陽臺(tái)、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。（6）室內(nèi)開關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合要求。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交（8）主體結(jié)構(gòu)尺寸出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范整改，達(dá)到與樣板房保持一致。單位驗(yàn)收小組以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對(duì)裝修工作面進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《住宅裝修工作面驗(yàn)收表》，詳細(xì)記錄主體單位的完成面情況，提交預(yù)決算中心作為重要的結(jié)算資料。參加驗(yàn)收人員必須簽名確認(rèn)，驗(yàn)收完成后24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。（3）驗(yàn)收完成后48小時(shí)內(nèi)由工程管理中心負(fù)責(zé)人主持召開專題會(huì)議制定整改計(jì)劃，限期主體單位一個(gè)月內(nèi)全部整改完成；會(huì)后24小時(shí)內(nèi)由工程建設(shè)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)將驗(yàn)收表內(nèi)容送達(dá)主體單位及其高層。（4）由原驗(yàn)收小組復(fù)驗(yàn)合格，方可辦理移交手續(xù)，同時(shí)工程管理中心可根據(jù)工程進(jìn)度款追加支付辦法，向分管工程領(lǐng)導(dǎo)提出給予主體單位追加支付進(jìn)度款獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。（5）主體施工單位須4、因主體單位無力整改或整改不力的，由工程管理中心負(fù)責(zé)人牽頭組織工程部、工程建設(shè)招投標(biāo)中心、預(yù)決算中心等召開專題會(huì)，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。因主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)工程管理中心負(fù)責(zé)人審批同意，各工程部可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄等工作；合同管理中心全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，工程建設(shè)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)定期書面通知主體單位及其高層?！杜垦b修進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》，經(jīng)物業(yè)分管維保修副總簽署意見后,報(bào)工程管理中心負(fù)責(zé)人審批，審批通過后方可開始批量裝修施工。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。工程管理中心負(fù)責(zé)人審批通過就進(jìn)行批量裝修工程施工的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免職處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時(shí)造成工作面移交滯后的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程管理中心負(fù)責(zé)人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金以上處分。計(jì)劃管理中心考核裝修工作面驗(yàn)收流于形式的工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核。第二十條批量裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間原則上不得早于合同交樓前12個(gè)月（不含冬歇期），如特殊情況，需報(bào)分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)場(chǎng)施工。否則，給予工程管理中心負(fù)責(zé)人、工程部相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。計(jì)劃管理中心考核。第二十一條住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法1、精裝修工作面按計(jì)劃合格移交時(shí)：15層及以下住宅，按已完±0.00以上工程總價(jià)的3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造價(jià)的2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價(jià)的6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完±0.00以上工程造價(jià)的6%控制。2、工作面移交計(jì)劃經(jīng)工程管理中心負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。工作面移交由工程部組織工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成。3、竣工驗(yàn)收合格后：追加支付至承包人已完工程總造價(jià)的86%。4、竣工資料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià)4%的工程進(jìn)度款。5、經(jīng)三次追加支付工程進(jìn)度款后，總的工程進(jìn)度款項(xiàng)支付至已完工程造價(jià)的90%。第二十二條每季度初，工程質(zhì)量監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人組織工程管理中心、計(jì)劃管理中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、合同管理中心對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)工程建設(shè)招投標(biāo)中心。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程管理中心組織總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、合同管理中心召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額300萬以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見經(jīng)分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后抄送工程建設(shè)招投標(biāo)中心、合同管理中心；合同管理中心同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)集團(tuán)監(jiān)察中心備案核實(shí)，核實(shí)后報(bào)工程建設(shè)招投標(biāo)中心納入《恒大集團(tuán)暫不合作單位庫》，未組織的，扣罰工程部經(jīng)理500元。合同管理中心考核。對(duì)不合格單位由工程建設(shè)招投標(biāo)中心納入《?；◢u產(chǎn)業(yè)集團(tuán)暫不合作單位庫》。招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)工程建設(shè)招投標(biāo)中心的招標(biāo)臺(tái)帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《?；◢u產(chǎn)業(yè)集團(tuán)暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按集團(tuán)制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資的處罰。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場(chǎng)的或進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。第二十三條工程管理中心應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府通報(bào)、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。對(duì)重大質(zhì)量安全事故，工程管理中心負(fù)責(zé)人須第一時(shí)間報(bào)董事長，同時(shí)報(bào)品牌推廣中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心、計(jì)劃管理中心，否則給予降三級(jí)工資處分。1、在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量安全事件，工程管理中心應(yīng)在第一時(shí)間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理：相關(guān)工程管理中心在30天內(nèi)完善取證，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)工程管理中心、總工室（或相關(guān)設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心）、預(yù)決算中心、合同管理中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、責(zé)任界定并確定費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，造成我方承?dān)損失在50萬元以下（含50萬元）的，報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，50萬元以上的，再報(bào)集團(tuán)董事長審批。2、如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算中心根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。未執(zhí)行本規(guī)定的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分。發(fā)生質(zhì)量、安全事故后，工程部立即收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)影像，作為維權(quán)的基本資料。第二十四條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。計(jì)劃管理中心考核。第二十五條在每期樓棟第一批外立面完工后1個(gè)月內(nèi)，由開發(fā)中心負(fù)責(zé)人和工程管理中心負(fù)責(zé)人共同組織開發(fā)中心、工程部、工程建設(shè)招投標(biāo)中心召開開發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，明確各專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工備案需要達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限，明確責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。計(jì)劃管理中心考核。第二十六條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。2、精裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓前90天達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；3、電梯使用許可證；4、人防驗(yàn)收備案表；5、消防驗(yàn)收意見書；6、環(huán)保驗(yàn)收意見書；7、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；8、交樓許可證。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，豪裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓前15天達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)納入計(jì)劃考核。第二十八條每期工程合同交樓前9個(gè)月、6個(gè)月、3個(gè)月由分管工程領(lǐng)導(dǎo)分三次組織相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)中心、工程部、工程建設(shè)招投標(biāo)中心等相關(guān)部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)會(huì)，確保具體工作責(zé)任到人、會(huì)議決議在合同交樓30天前完成。否則工程部必須制定交樓應(yīng)急預(yù)案，報(bào)計(jì)劃管理中心備案。未按此實(shí)施的，給予開發(fā)中心經(jīng)理、工程部經(jīng)理、開發(fā)中心負(fù)責(zé)人、工程管理中心負(fù)責(zé)人扣罰50%綜合獎(jiǎng)金以上處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗(yàn)收未完成的，給予開發(fā)中心負(fù)責(zé)人、工程管理中心負(fù)責(zé)人降六級(jí)、主管開發(fā)及分管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。第二十九條每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程管理中心負(fù)責(zé)人及工程部負(fù)責(zé)人500元、開發(fā)中心負(fù)責(zé)人及開發(fā)部負(fù)責(zé)人500元、工程建設(shè)招投標(biāo)中心相關(guān)責(zé)任人500元。計(jì)劃管理中心考核。第三十條合同交樓前9個(gè)月，需完成配套工程（永久水、電、氣、暖）定標(biāo)，合同交樓前6個(gè)月確保配套工程（永久水、電、氣、暖）進(jìn)場(chǎng)施工。智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前1個(gè)月移交物業(yè)。每延遲移交一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。計(jì)劃管理中心考核。第三十一條毛坯交樓的，開發(fā)中心必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)中心必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。計(jì)劃管理中心考核。第三十二條毛坯交樓的，工程部、開發(fā)中心必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)中心必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。計(jì)劃管理中心考核。第三十三條毛坯交樓的，開發(fā)中心、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)中心、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。計(jì)劃管理中心考核。第三十四條開發(fā)中心必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時(shí)間180天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖；取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理20元。計(jì)劃管理中心考核。第三十五條面積實(shí)測(cè)和確權(quán)辦理1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)中心必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門出具的面積實(shí)測(cè)結(jié)果，并提交給預(yù)決算中心。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。營銷中心考核。2、預(yù)決算中心收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)中心、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報(bào)告，經(jīng)董事長簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷中心、財(cái)務(wù)部。未及時(shí)復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算中心負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人各100元。營銷中心考核。第三十六條開發(fā)中心、預(yù)決算中心必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，面積誤差比必須控制在－0.3%至－0.6%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30％的，每超1％，扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算中心負(fù)責(zé)人各50元；如其中又出現(xiàn)面積誤差比超出0至0.6%（含本數(shù)）或－0.6%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算中心負(fù)責(zé)人各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對(duì)值超過3％的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算中心負(fù)責(zé)人各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。營銷中心考核。第三十七條工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，造成套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值在0.6%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷中心考核。第三十八條計(jì)劃管理中心每月制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)董事長審批后發(fā)文執(zhí)行；計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核，考核結(jié)果經(jīng)董事長審批后，在計(jì)發(fā)本月的各項(xiàng)獎(jiǎng)金中執(zhí)行。第三十九條董事長每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。會(huì)議決議由計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)納入集團(tuán)考核。會(huì)議須對(duì)以下問題進(jìn)行討論，并制定解決措施：1、分析當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨計(jì)劃；2、審議各項(xiàng)目后兩月開工計(jì)劃，確保不斷貨、不壓貨；3、審議下月新推貨戶型與樣板房、銷售用圖、報(bào)建圖是否一致；4、審議影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況，并做好公示公證。5、各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情況；6、各項(xiàng)目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗(yàn)收情況；7、各項(xiàng)目重大質(zhì)量問題的整改處理；8、客戶投訴、品牌事件的處理；9、各項(xiàng)目索賠與反索賠問題；10、開發(fā)建設(shè)其它問題。第四十條恒大集團(tuán)管理及監(jiān)察中心對(duì)?；◢u集團(tuán)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開發(fā)報(bào)建、工程進(jìn)度進(jìn)行大節(jié)點(diǎn)考核，牽頭組織恒大集團(tuán)相關(guān)中心對(duì)海花島集團(tuán)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、預(yù)決算、材料及工程質(zhì)量等進(jìn)行定期和不定期的檢查。第二章工程簽證管理第四十一條合同未約定價(jià)格的乙供零星材料定價(jià)辦法1、總價(jià)不超過10萬元（含上?。┑膯雾?xiàng)材料（同一批同類）為零星材料。2、工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購配送中心采購部，采購配送中心采購部必須在24小時(shí)內(nèi)（以工程部發(fā)EMS系統(tǒng)時(shí)間為準(zhǔn)）確定價(jià)格并將價(jià)格清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程部，采購配送中心采購部確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，工程部可以在材料采購配送中心采購部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的采購價(jià)格，預(yù)決算中心以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)工程管理中心負(fù)責(zé)人審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。采購配送中心采購部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的，每次扣罰采購配送中心采購部經(jīng)理500元；采購配送中心采購部確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購的，每次扣罰采購配送中心采購部經(jīng)理1000元；由工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第四十二條合同未約定價(jià)格的乙供大宗材料定價(jià)辦法1、總價(jià)超過10萬元（不含10萬元）的單項(xiàng)材料（同一批同類）為大宗材料。2、預(yù)算金額在50萬（含50萬）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購配送中心采購部，采購配送中心采購部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價(jià)并確定價(jià)格；預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回工程建設(shè)招投標(biāo)中心，工程建設(shè)招投標(biāo)中心必須在7天內(nèi)確定價(jià)格。各核價(jià)部門確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，50萬（不含50萬）以下的，工程部可在確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過20%作為采購價(jià)；50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購價(jià)；100萬元以上的，不得上浮。預(yù)決算中心以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)董事長審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。各核價(jià)部門未按時(shí)限要求將大宗材料價(jià)格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元；各核價(jià)部門確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1000元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第四十三條非全國性、甲供大宗材料的采購辦法1、總價(jià)超過10萬元（不含10萬元）的單項(xiàng)材料為大宗材料。2、預(yù)算金額在50萬（含50萬）以下的，采購配送中心根據(jù)三三制原則競(jìng)價(jià)采購，工程管理中心在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購配送中心，采購配送中心負(fù)責(zé)在15天內(nèi)采購到場(chǎng)（定制類材料30天內(nèi)采購到場(chǎng)）。預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程管理中心在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至工程建設(shè)招投標(biāo)中心和采購配送中心。工程建設(shè)招投標(biāo)中心或采購配送中心負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場(chǎng)。由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)的，預(yù)算金額50萬元（含50萬元）以下的議標(biāo)，由采購配送中心負(fù)責(zé)人審批；預(yù)算金額50萬元以上的議標(biāo)，由工程建設(shè)招投標(biāo)中心和采購配送中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部未按時(shí)將大宗材料清單發(fā)至工程建設(shè)招投標(biāo)中心或采購配送中心采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；工程建設(shè)招投標(biāo)中心或采購配送中心采購部未按時(shí)采購，每延遲１天，扣罰工程建設(shè)招投標(biāo)中心或采購配送中心采購部經(jīng)理100元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第四十四條?；◢u產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建立零星（委托）工程單位庫。由工程建設(shè)招投標(biāo)中心牽頭建立，報(bào)分管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批后完成建庫工作。原則上，所有委托須使用單位庫中的單位。工程建設(shè)招投標(biāo)中心牽頭組織工程部、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、預(yù)決算中心、合同管理中心等部門每半年對(duì)單位庫中的單位進(jìn)行評(píng)估，淘汰10%-20%，并啟動(dòng)征召流程增補(bǔ)新單位。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予工程建設(shè)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第四十五條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的90%支付，無預(yù)付款。所有造價(jià)在5萬元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫中找兩家及以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在20萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。工程部必須提前進(jìn)行詢價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時(shí)間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。由物業(yè)集團(tuán)或園林集團(tuán)成立委托施工隊(duì)伍，工程委托發(fā)生時(shí)優(yōu)先考慮物業(yè)或園林施工隊(duì)伍。委托書的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。否則給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦工程師降一級(jí)工資處罰。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰工程建設(shè)招投標(biāo)中心相關(guān)責(zé)任人500元。合同管理中心考核。第四十六條嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測(cè)類工程（如樁基檢測(cè)、基坑支護(hù)檢測(cè)）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。否則，每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第四十七條零星工程委托辦理流程單項(xiàng)工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。金額在20萬元以下的委托由工程部負(fù)責(zé)將委托書通過ERP系統(tǒng)上報(bào)到工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部，工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部必須在24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位意見達(dá)成一致后審批通過，手續(xù)完備后方可施工。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部未按時(shí)限要求核定價(jià)格的，扣罰工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部經(jīng)理500元；手續(xù)不完備先開工，扣罰工程部經(jīng)理500元；按造價(jià)20萬元以下零星工程委托程序辦理，而實(shí)際造價(jià)超過20萬元的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第四十八條工程部在委托書辦理完成后3天內(nèi)歸檔，抄送工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部及預(yù)決算中心，并送合同管理中心備案。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理中心考核。第四十九條委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，辦理《工程竣工驗(yàn)收表》，并使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)進(jìn)行拍照、上傳。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第五十條設(shè)計(jì)費(fèi)用在10萬以下的設(shè)計(jì)委托的辦理流程由總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)零星設(shè)計(jì)委托，報(bào)直管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)人500元。計(jì)劃管理中心考核。第五十一條工程簽證ERP辦理流程：施工單位報(bào)送簽證→工程部在施工單位送達(dá)48小時(shí)內(nèi)審批完成→工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部24小時(shí)內(nèi)簽署完意見→工程管理中心負(fù)責(zé)人48小時(shí)內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。每違反一次，給予責(zé)任人降三級(jí)工資的處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。每季度末工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部檢查一次遺留簽證問題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項(xiàng)目經(jīng)理免職、工程師降薪處罰。工程簽證內(nèi)容不屬實(shí)，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資以上，直至開除處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第五十二條在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺(tái)帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。違反上述規(guī)定的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核。第五十三條工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算中心作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第五十四條簽證工程內(nèi)容施工過程中，監(jiān)理工程師須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)對(duì)實(shí)體施工及完成情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并拍照、上傳。未按要求執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。（工程管理平臺(tái)系統(tǒng)考核）第五十五條工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔，并使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)拍照、上傳。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，予以開除處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第五十六條工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。若我方簽證意見與乙方有分歧時(shí)，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時(shí)必須在10天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見的扣罰項(xiàng)目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理100元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第五十七條工程簽證的內(nèi)容和要求：1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。2、簽證單應(yīng)注明合同編號(hào)并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號(hào)。簽證表格按集團(tuán)統(tǒng)一制定的表格進(jìn)行填報(bào)。3、簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算中心各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章和工程部章。4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時(shí)間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致，計(jì)量5、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，同時(shí)須附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。拆改工程簽證須附設(shè)計(jì)變更、拆改前后的圖紙及影像資料。6、簽署意見應(yīng)明確，監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部的簽署意見應(yīng)一致，可以相互補(bǔ)充，但嚴(yán)禁相互矛盾。嚴(yán)禁在原件上亂涂亂改。7、在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目，不予辦理簽證。8、設(shè)計(jì)變更簽證必須有設(shè)計(jì)部門下發(fā)的正式設(shè)計(jì)變更文件作為附件，沒有正式設(shè)計(jì)變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。9、大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認(rèn)；10、小型土方及市政工程開工前的原地面標(biāo)高測(cè)量記錄、土質(zhì)類別、土方運(yùn)輸方式及運(yùn)距等應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。11、簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施12、工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由工程管理中心負(fù)責(zé)人牽頭，工程部組織合同管理中心、預(yù)決算中心會(huì)同施工單位一起每周清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書面督促對(duì)方整改。停工緩建超過十天的，由工程部報(bào)請(qǐng)分管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程建設(shè)招投標(biāo)中心、預(yù)決算中心、合同管理中心等相關(guān)部門成立索賠反索賠專項(xiàng)小組，專項(xiàng)小組組織召開專題會(huì)議制定并落實(shí)減損措施，明確責(zé)任人。停工緩建超過一個(gè)月的，合同管理中心應(yīng)提請(qǐng)董事長決定施工單位是否退場(chǎng)。涉及退場(chǎng)的，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)、安全防范等工作。當(dāng)收到對(duì)方提出索賠申請(qǐng)后，如索賠理由不成立的，相關(guān)工程管理中心應(yīng)在收到書面函件7日內(nèi)駁回相關(guān)申請(qǐng)。對(duì)方索賠申請(qǐng)應(yīng)予以適當(dāng)考慮的，工程管理中心應(yīng)在初審的同時(shí)收集對(duì)方的違約證據(jù)并提出初審意見，由合同管理中心牽頭組織專項(xiàng)小組審核并談判，談判金額50萬元以下（含50萬元）的，由工程建設(shè)招投標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額50萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的，報(bào)集團(tuán)董事長審批；金額200萬元以上的再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。嚴(yán)禁在集團(tuán)出具審批意見之前以會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、函件等書面形式對(duì)索賠的標(biāo)準(zhǔn)或金額進(jìn)行確認(rèn)。未執(zhí)行本規(guī)定的，每次扣罰直接責(zé)任人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。合同管理中心考核。如造成重大損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。編造虛假資料、泄露公司機(jī)密、串通施工單位損害公司利益涉嫌犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)。第五十八條施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始憑證，并上報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理中心后存檔，涉及工期延期由工程部會(huì)同合同管理中心與施工單位談判，工期延期十天以內(nèi)報(bào)工程管理中心負(fù)責(zé)人審批，十天以上報(bào)分管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。第五十九條轉(zhuǎn)扣簽證的要求1、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注。2、轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書面通知責(zé)任單位，要求責(zé)任單位限期完成，否則另行安排其他單位施工，所發(fā)生的費(fèi)用從責(zé)任單位當(dāng)期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實(shí)際發(fā)生的金額為準(zhǔn)(如合同有約定，則合同約定的計(jì)價(jià)方式）。3、涉及4、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認(rèn)手續(xù)。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工程部必須收集相關(guān)轉(zhuǎn)扣的書面依據(jù)，作為簽證單的附件。5、涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在24小時(shí)內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復(fù)印件）送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。必要時(shí)采取公證送達(dá)。以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理200元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第六十條確認(rèn)簽證的辦理1、土質(zhì)類別、爆破方式、土石方運(yùn)距、堆放場(chǎng)地的確認(rèn)。2、方案措施類的確認(rèn)簽證。施工單位已有施工方案，須工程部簽證確認(rèn)施工單位是否已按方案施工。如：土方開挖方案及放坡系數(shù)、措施鋼筋的布置方案、磚胎膜的厚度及砂漿編號(hào)、塔吊基礎(chǔ)等。3、大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)記錄簽證。4、要隱蔽的一些構(gòu)造做法確認(rèn)簽證。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)置、使用非商品砼的構(gòu)造部位、泵送商品砼使用部位等；5、主體工程安全斜擋板實(shí)際搭設(shè)層數(shù)及搭設(shè)范圍等。第六十一條由于設(shè)計(jì)或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算中心每月1日前匯總，并反饋給工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部等相關(guān)部門。未按時(shí)反饋的，每次扣罰預(yù)決算中心負(fù)責(zé)人200元。因合同原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰工程建設(shè)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人200元。因設(shè)計(jì)原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)人200元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部考核。第六十二條每季度由工程質(zhì)量監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人組織工程部、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、預(yù)決算中心、合同管理中心、工程建設(shè)招投標(biāo)中心等部門召開簽證、委托、設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議，分析簽證、委托、設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)的原因，落實(shí)相關(guān)整改措施。如未召開的，扣罰工程質(zhì)量監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人1000元。第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理第六十三條工程進(jìn)度款審批1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報(bào)工程管理中心負(fù)責(zé)人48小時(shí)內(nèi)審批完成后提交預(yù)決算中心。2、預(yù)決算中心在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢并填報(bào)《申請(qǐng)使用資金審批表》送至合同管理中心，合同管理中心3小時(shí)內(nèi)審核完畢后交財(cái)務(wù)部。施工單位對(duì)進(jìn)度款金額不認(rèn)可的，預(yù)決算中心應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算中心須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后2小時(shí)內(nèi)送交合同管理中心3小時(shí)內(nèi)審核完畢，再交財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。4、審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。未按上述時(shí)間簽批的，每違反一次，給予責(zé)任人降三級(jí)工資的處分，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過三次的責(zé)任人，一律給予開除處分。招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。工程部重復(fù)或提前申報(bào)、超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元；工程質(zhì)量驗(yàn)收合格、中間驗(yàn)收資料齊全方可申報(bào)工程進(jìn)度款，質(zhì)量整改差的項(xiàng)視為不合格不予申報(bào)進(jìn)度款。否則，給予責(zé)任人扣罰1000元處分。每期工程進(jìn)度款，須扣回水、電等分?jǐn)傎M(fèi)。否則，給予責(zé)任人扣罰1000元處分。以上三項(xiàng)由預(yù)決算中心考核。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。施工單位在申報(bào)進(jìn)度款中必須明確當(dāng)期甲供材料物資接收量、使預(yù)決算中心進(jìn)度重復(fù)申報(bào)的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、中心負(fù)責(zé)人500元；計(jì)算錯(cuò)誤造成當(dāng)期進(jìn)度款超付10%以上的或超付的沒在下期進(jìn)度款扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。第六十四條施工單位質(zhì)量問題整改情況與進(jìn)度款掛鉤辦法各施工單位當(dāng)月質(zhì)量整改情況與進(jìn)度款審批掛鉤，重大問題須100%整改、一般問題整改率須達(dá)80%，否則當(dāng)月進(jìn)度款根據(jù)合同計(jì)算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。裝修單位最后一筆進(jìn)度款的支付與分戶驗(yàn)收質(zhì)量問題整改完成率掛鉤，重大問題100%整改，一般問題整改率須達(dá)90%，否則最后一筆進(jìn)度款根據(jù)合同計(jì)算后再乘以0.6至0.9的質(zhì)量整改系數(shù)，該系數(shù)由工程部經(jīng)理決定。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進(jìn)度款。第六十五條工程結(jié)算管理1、工程部在主體工程竣工驗(yàn)收（綜合驗(yàn)收）后四個(gè)月內(nèi)、其他專業(yè)工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將工程結(jié)算資料提交預(yù)決算中心，未按時(shí)提交的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元；工程部在收到施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后20天內(nèi)完成審核，每延期一天扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元，招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。2、工程部須按要求審核結(jié)算資料，并對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項(xiàng)扣罰經(jīng)辦人100元、工程部負(fù)責(zé)人50元，預(yù)決算中心考核。（2）在結(jié)算資料審核中出現(xiàn)工程簽證與實(shí)際不符的，每次每處扣罰工程部及工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元；結(jié)算資料與實(shí)際不符的，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人各500元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。預(yù)決算中心考核。（3）各部門在對(duì)結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性進(jìn)行事后確認(rèn)導(dǎo)致增加造價(jià)時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的證明資料，并報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或工程管理中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)。資料虛假的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。第四章工程質(zhì)量管理第一節(jié)基本規(guī)定第六十六條加強(qiáng)質(zhì)量“六防”管理1、針對(duì)結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細(xì)部處理六大類質(zhì)量問題，工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部、工程技術(shù)部，總工室及設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程部成立“六防”專項(xiàng)小組，各工程中心一把手組成集團(tuán)“六防”領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程質(zhì)量監(jiān)察中心負(fù)責(zé)組織，有針對(duì)性的制定質(zhì)量控制措施，并每月進(jìn)行總結(jié)。2、工程質(zhì)量監(jiān)察中心對(duì)“六防”措施執(zhí)行情況予以重點(diǎn)監(jiān)督。3、工程質(zhì)量監(jiān)察中心每月對(duì)每層結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，每戶衛(wèi)生間、陽臺(tái)、鋁合金窗滲漏水情況，每戶大小頭問題，裝修期間每個(gè)裝修班組施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查、驗(yàn)收、考核及查處。第六十七條施工班組管理1、在每個(gè)裝修施工班組進(jìn)場(chǎng)前，2、在每個(gè)裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確工序施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照施工工藝流程及設(shè)計(jì)要求施工。3、工程部工程師須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)將施工技術(shù)交底過程及結(jié)果實(shí)時(shí)拍照、上傳，未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任人100元。第六十八條勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理工程師必須旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄；項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予責(zé)任工程師開除處分，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核第六十九條工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部必須通過視頻監(jiān)控或現(xiàn)場(chǎng)查看的方式對(duì)每個(gè)項(xiàng)目勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站情況以及材料驗(yàn)收、大型土石方驗(yàn)收，每周進(jìn)行兩次及以上檢查。否則，給予工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人扣罰50%綜合獎(jiǎng)金以上處分。工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核。第七十條主體施工單位在整個(gè)施工過程中須組建不少于10人的專項(xiàng)質(zhì)量整改小組，并委派專人負(fù)責(zé)管理。第七十一條住宅主體施工單位工程進(jìn)度及質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、對(duì)于集團(tuán)計(jì)劃管理中心下達(dá)月度進(jìn)度考核計(jì)劃的樓棟，主體單位當(dāng)月進(jìn)度完成率超過70%且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，方可給予進(jìn)度獎(jiǎng)（結(jié)構(gòu)封頂前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當(dāng)月進(jìn)度款的6%計(jì)算）。2、主體單位有進(jìn)度獎(jiǎng)的，其獎(jiǎng)金分配方案須報(bào)工程管理中心審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進(jìn)度獎(jiǎng)。第七十二條工程分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織工程質(zhì)量監(jiān)察中心、各工程管理中心、各設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心及總工室、計(jì)劃管理中心等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)制定并推廣各項(xiàng)管控措施。會(huì)議紀(jì)要須于會(huì)后3天內(nèi)報(bào)計(jì)劃管理中心備案。未按規(guī)定組織召開的，給予工程分管領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%綜合獎(jiǎng)金以上處分。第七十三條工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部每月對(duì)各工程管理中心質(zhì)量情況進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按照制度有效行使質(zhì)量錘，每月對(duì)各工程管理中心工程部工作檢查、抽查規(guī)定如下：1、圍堰高程、寬度、坡度、石料粒徑、石料含泥量、吹填料含泥量，抽查比例不少于20%；2、對(duì)地基處理隱蔽工程量抽查比例不少于20%；3、勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工階段工程部須全程旁站監(jiān)理，工程質(zhì)量監(jiān)察中心每周突擊檢查兩次以上；4、鋼筋、水泥、混凝土、石材、電線電纜、機(jī)電設(shè)備等主要材料設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)及合同要求，抽查比例不少于20%；5、建筑物的定位放線，抽查比例不少于20%；6、土方回填工程密實(shí)度檢測(cè)，抽查比例不少于20%；7、每個(gè)人工湖或水系的地基處理、防水層施工質(zhì)量；8、每層混凝土澆筑完成達(dá)到齡期（28天）后一周內(nèi)，對(duì)混凝土的實(shí)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行回彈檢測(cè)；9、衛(wèi)生間、陽臺(tái)、外墻、屋面、露臺(tái)等部位的蓄水或淋水試驗(yàn)，抽查比例不少于20%；10、裝修工作面移交質(zhì)量（建筑結(jié)構(gòu)尺寸、空鼓、裂縫、帶壓施工等），抽查比例不少于20%；11、墻地磚空鼓、接縫高低差、墻紙發(fā)霉、木地板空鼓，抽查比例不少于20%；12、精裝修期間成品保護(hù)實(shí)施情況及不合理交叉施工情況；13、樣板先行執(zhí)行情況，抽查比例不少于20%；14、原始技術(shù)資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收資料等及時(shí)歸檔、整理情況，抽查比例不少于10%；15、其它各種較為嚴(yán)重的偷工減料、不按圖施工的情況。第七十四條工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)各工程管理中心發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進(jìn)行查處，經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)?；◢u集團(tuán)董事長審批，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。同時(shí)，要求工程分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭在24小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，制定整改措施，并組織落實(shí)。第七十五條由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理重大質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，給予工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資以上的處分。第二節(jié)填海工程第七十六條圍堰及吹填工程1、圍堰工程：1.1驗(yàn)收內(nèi)容：（1）基槽放線、尺寸（2）堤心石規(guī)格和質(zhì)量（3）堤心石拋填寬度和高程、坡比、分層厚度和預(yù)留沉降量（4）倒濾層厚度、坡度及土工布（5）護(hù)面塊體制作原材料（6）護(hù)面塊體安裝密度和均勻程度（7）塊石墊層厚度及坡度，塊石護(hù)腳的厚度（8）二片石材料厚度、坡度。監(jiān)理工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，每20米內(nèi)驗(yàn)收不少于3個(gè)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理每40米內(nèi)驗(yàn)收不少于3個(gè)點(diǎn)，工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人100元。1.2基槽開挖原始地形圖與竣工驗(yàn)收地形圖測(cè)量，工程部必須100%驗(yàn)收，并做好原始記錄，工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部不少于20%抽查。使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。1.3做好倒濾層碎石墊層成品保護(hù)，鋪設(shè)土工布時(shí)，應(yīng)緊貼碎石墊層，預(yù)留一定的余量，同時(shí)，縮短暴露時(shí)間，以免老化變脆，強(qiáng)度降低。1.4工程部必須每月至少一次到施工單位自辦混凝土攪拌站核實(shí)混凝土配合比（強(qiáng)度等級(jí)）、試件、原材料（嚴(yán)禁使用海水、海砂）等情況，并如實(shí)填寫檢查臺(tái)帳。否則，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。1.5加強(qiáng)圍堰主體沉降和位移觀測(cè)，每200米設(shè)置一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，工程部在圍堰拋填施工前期每天觀測(cè)一次、待沉降穩(wěn)定后每周觀測(cè)一次，并形成沉降位移觀測(cè)臺(tái)賬和記錄。否則，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。1.6圍堰拋填方量、石料質(zhì)量與實(shí)際嚴(yán)重不符的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；如有意損害公司利益的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部責(zé)任工程師，工程部負(fù)責(zé)人開除處分，給予工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人，工程管理中心總經(jīng)理降三級(jí)工資處分。2、吹填工程：2.1驗(yàn)收內(nèi)容：（1）吹填區(qū)高程（2）吹填區(qū)土質(zhì)（3）吹填區(qū)排水口設(shè)置2.2監(jiān)理工程師須對(duì)吹填標(biāo)高100%驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行不少于20%的驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部進(jìn)行不少于10%的核驗(yàn)，要求使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳。未按上述比例進(jìn)行驗(yàn)收的，每少1%抽查比例，扣罰責(zé)任人100元，工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核。2.3現(xiàn)場(chǎng)含泥量抽測(cè)每1萬立方米不少于1處，工程部需做好抽測(cè)記錄，項(xiàng)目經(jīng)理100%驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部不少于20%的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字。未按上述比例進(jìn)行驗(yàn)收的，每少1%抽查比例，扣罰責(zé)任人100元，工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核。2.4排水口的設(shè)置需有利加長泥漿流程、有利泥沙沉淀；施工排泥管須遠(yuǎn)離排水口。2.5吹填方量、吹填料質(zhì)量與實(shí)際嚴(yán)重不符的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；如有意損害公司利益的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部責(zé)任工程師，工程部負(fù)責(zé)人開除處分，給予工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人，工程管理中心總經(jīng)理降三級(jí)工資處分。第七十七條地基處理工程1、真空預(yù)壓：1.1驗(yàn)收內(nèi)容（1）塑料排水板質(zhì)量、規(guī)格、排水性能（2）塑料排水板底標(biāo)高、頂標(biāo)高、間距及垂直偏差（3）打入地基塑料排水板的完整性（4）編織布、土工格柵、土工布質(zhì)量，連接工藝、強(qiáng)度（5）真空膜下穩(wěn)定真空度（6）卸載后的固結(jié)度和沉降速率（7）排水主管、支管質(zhì)量、規(guī)格及間距（8）密封系統(tǒng)工藝；監(jiān)理工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，每100平米內(nèi)驗(yàn)收不少于20個(gè)點(diǎn)，每項(xiàng)檢查不少于2點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人100元。要求使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳。1.2未經(jīng)驗(yàn)收合格就進(jìn)行隱蔽的，每次扣罰工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理1000元，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元。1.3驗(yàn)收后仍出現(xiàn)排水板插入深度不足、間距過大、垂直偏差不符合規(guī)范要求、板體完整性較差，土工布搭接寬度不足的，每處扣罰責(zé)任工程師20元、項(xiàng)目經(jīng)理15元、工程部負(fù)責(zé)人10元。1.4驗(yàn)收后仍出現(xiàn)不符合合同或方案要求，造成重大損失的，地基承載力和強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部責(zé)任工程師，工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，給予工程管理中心總經(jīng)理降一級(jí)工資的處分。2、強(qiáng)夯：2.1驗(yàn)收內(nèi)容：（1）夯錘重量、尺寸、落距和夯點(diǎn)布置（2）夯擊范圍、遍數(shù)、順序、夯沉量（3）夯后地基承載力和強(qiáng)度監(jiān)理工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，每100平米內(nèi)驗(yàn)收不少于20個(gè)點(diǎn)，每項(xiàng)檢查不少于2點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人100元。要求使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳。2.2開夯前必須檢查夯錘重量和落距，以確保單擊夯擊能量符合設(shè)計(jì)要求；2.3在每遍夯擊前，應(yīng)對(duì)夯點(diǎn)放線進(jìn)行復(fù)核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差和漏夯應(yīng)及時(shí)糾正；檢查每個(gè)夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)和夯沉量。2.4驗(yàn)收后仍出現(xiàn)不符合合同或方案要求，造成重大損失的；夯后地基承載力和強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部責(zé)任工程師、工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，給予工程管理中心總經(jīng)理降一級(jí)工資的處分。3、振沖密實(shí)3.1驗(yàn)收內(nèi)容：（1）振沖填料的粒徑、級(jí)配、含泥量（2）振沖過程中密實(shí)電流、供水壓力、供水量、填料量、孔底留振時(shí)間（3）振沖后的地基強(qiáng)度和承載力監(jiān)理工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，每100平米內(nèi)驗(yàn)收不少于20個(gè)點(diǎn)，每項(xiàng)檢查不少于2點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人100元。要求使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳。3.2驗(yàn)收后仍出現(xiàn)振沖料粒徑、級(jí)配、含泥量、電流、水壓力、料量、孔底留振時(shí)間不符合設(shè)計(jì)要求的，每處扣罰責(zé)任工程師20元、項(xiàng)目經(jīng)理15元、工程部負(fù)責(zé)人10元。3.3驗(yàn)收后仍出現(xiàn)不符合合同或方案要求，造成重大損失的；地基承載力和強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部責(zé)任工程師、工程部負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，給予工程管理中心總經(jīng)理降一級(jí)工資的處分。第三節(jié)勘察工程第七十八條勘察工程1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）孔位、孔口標(biāo)高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數(shù)量；（3）原位測(cè)試、巖土芯采取率等?？辈焓┕るA段，監(jiān)理工程師須對(duì)以上內(nèi)容每個(gè)孔進(jìn)行驗(yàn)收，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每孔每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師20元。每漏驗(yàn)一個(gè)孔，扣罰責(zé)任工程師100元。對(duì)工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。2、工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核負(fù)責(zé)檢查外業(yè)勘察工作的質(zhì)量和進(jìn)度情況，檢查鉆孔比例不少于10%，每個(gè)勘察項(xiàng)目至少抽查5個(gè)鉆孔。3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)勘探點(diǎn)的孔深及巖芯采取率等進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。驗(yàn)收合格，在原始記錄表上簽名確認(rèn)。驗(yàn)收不合格，應(yīng)要求勘察單位對(duì)該鉆孔重新施鉆。未進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)的，每次扣罰監(jiān)理工程師1000元，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核。

經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格，但在基礎(chǔ)施工時(shí),發(fā)現(xiàn)與勘探點(diǎn)資料相差較大等質(zhì)量問題的，每次給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資以上處分，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理1000元、工程管理中心負(fù)責(zé)人500元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核。4、對(duì)驗(yàn)收合格的每個(gè)勘探點(diǎn)的巖土芯進(jìn)行拍照并保存，對(duì)已完成鉆孔的中風(fēng)化巖層或微風(fēng)化巖層的巖芯拍照后進(jìn)行噴漆。未進(jìn)行拍照并保存的，每次扣罰監(jiān)理工程師300元。工程質(zhì)量監(jiān)察中心質(zhì)量監(jiān)督部考核。5、基礎(chǔ)施工時(shí)，勘察報(bào)告內(nèi)容必須與巖土層的分層情況相吻合，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛假報(bào)告。否則，給予責(zé)任工程師開除處分，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降六級(jí)工資處分，給予工程管理中心負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。第四節(jié)基礎(chǔ)工程第七十九條定位放線（使用工程管理平臺(tái)系統(tǒng)考核）1、監(jiān)理工程師必須對(duì)每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，并及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)；工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部抽查不少于10%樓棟。若測(cè)量誤差在30-50mm時(shí)，扣罰責(zé)任人3000元，若測(cè)量誤差超過50mm，給予責(zé)任人降一級(jí)工資處分。2、監(jiān)理工程師必須對(duì)總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標(biāo)進(jìn)行100%復(fù)核第八十條預(yù)制樁工程（使用工程管理平臺(tái)系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（2）預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)材料（含樁尖）；（3）；（4）預(yù)制樁接樁、收樁等。監(jiān)理工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的樁位（軸線）、標(biāo)高、接樁、收樁重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師20元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師200元。對(duì)工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。2、工程部必須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書面通知工程建設(shè)招投標(biāo)中心限期更換。3、預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由一名非監(jiān)樁工程師和一名保安共同驗(yàn)樁的質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量、長度、樁身完整性、預(yù)制樁堆放等，并現(xiàn)場(chǎng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳須注明樁的規(guī)格、數(shù)量、長度及編號(hào)，必須有送貨人、驗(yàn)收人及施工單位簽字。所有預(yù)制樁退場(chǎng)須按照進(jìn)場(chǎng)程序辦理。4、第一根樁（試樁）收樁時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部共同確認(rèn)收樁標(biāo)準(zhǔn)。5、預(yù)制樁施工過程中，監(jiān)理工程師必須全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄，如無人旁站，必須停工。6、施工過程中，必須對(duì)接樁質(zhì)量及接樁垂直度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并根據(jù)土質(zhì)情況及樁型控制接樁時(shí)間；同時(shí)需送樁施工的必須使用送樁器。收樁時(shí)，監(jiān)理工程師必須對(duì)錘擊樁最后1m錘擊數(shù)、入土深度、收樁貫入度；靜壓樁終壓值、入土深度、穩(wěn)壓時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。7、預(yù)制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴(yán)重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、破碎等情況時(shí)，工程部應(yīng)暫停施工，及時(shí)通知總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、設(shè)計(jì)到場(chǎng)處理。并且監(jiān)理工程師在原始施工記錄上寫明事件原因。8、收樁時(shí)未達(dá)到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高的樁，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)接樁至設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，并辦理接樁確認(rèn)記錄，作為重要的結(jié)算資料存檔。9、未按上述2至8項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金以上處分。第八十一條沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程（使用工程管理平臺(tái)系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（2）；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土澆筑及充盈系數(shù)等。監(jiān)理工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師100元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師500元。對(duì)工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。2、工程部必須按合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核查，對(duì)不符合合同要求的樁機(jī)，由工程部書面通知工程建設(shè)招投標(biāo)中心限期更換。3、樁基4、第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。5、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、設(shè)計(jì)單位、勘察單位到場(chǎng)處理。在持力層巖性無法判斷情況下，組織地勘單位現(xiàn)場(chǎng)確定，并提供書面意見。6、入巖時(shí)監(jiān)理工程師須對(duì)比巖樣，明確入巖標(biāo)高，對(duì)入巖進(jìn)尺速率進(jìn)行監(jiān)控，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字。7、終孔時(shí)監(jiān)理工程師及保安必須用大于0.5Kg重錘的測(cè)繩測(cè)量孔深、嵌巖深度并對(duì)比終孔巖樣，驗(yàn)收合格后現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字并復(fù)印當(dāng)日存檔，巖樣拍照封存。8、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)鋼筋籠進(jìn)行逐一編號(hào)驗(yàn)收，并將測(cè)量標(biāo)示長度、編號(hào)等拍照、上傳。9、清孔完成之后、混凝土澆筑前，必須用比重計(jì)測(cè)量孔底50cm以內(nèi)的泥漿比重（應(yīng)小于1.25并符合設(shè)計(jì)要求）；混凝土澆筑須采用導(dǎo)管，導(dǎo)管底部至孔底距離為30-50cm；同時(shí)根據(jù)核算初灌量，保證導(dǎo)管一次埋入混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴(yán)格控制拔管速度，保證導(dǎo)管埋入混凝土深度在2-6m之間。10、監(jiān)理工程師必須對(duì)鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過程進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。11、未按上述2至10項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金以上處分。第八十二條人工挖孔樁工程（使用工程管理平臺(tái)系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠制安、混凝土標(biāo)號(hào)、混凝土澆筑、樁護(hù)壁等。監(jiān)理工程師須對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)每根樁的孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師100元。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師500元。對(duì)工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部負(fù)責(zé)人每天檢查不少于一次，工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督部每周抽查不少于兩次。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。2、樁基3、第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、工程質(zhì)量監(jiān)察中心工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。4、成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知施工、勘察、總工室或設(shè)計(jì)招商運(yùn)營管理中心、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位到場(chǎng)處理。5、人工挖孔樁終孔時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必須下到每個(gè)樁孔底對(duì)孔深、擴(kuò)大頭直徑、巖樣確認(rèn)、孔底清理等進(jìn)行終孔驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將丈量標(biāo)示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字，當(dāng)天歸檔，巖樣由項(xiàng)目經(jīng)理封存。6、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)鋼筋籠進(jìn)行逐一編號(hào)驗(yàn)收，并將測(cè)量標(biāo)示長度、編號(hào)等拍照、上傳。7、監(jiān)理工程師必須對(duì)灌注樁鋼筋籠及導(dǎo)管安裝、混凝土灌注過程進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄。8、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時(shí)，必須澆筑水下混凝土。9、未按上述2至8項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金以上處分。第八十三條攪拌樁工程（使用工程管理平臺(tái)系統(tǒng)考核）1、驗(yàn)收內(nèi)容：（1）水泥的品牌、標(biāo)號(hào)；（2）樁機(jī)規(guī)格型號(hào)；（3）樁位、樁