工程例會(huì)管理制度范本（六篇）

第17頁共17頁工程例會(huì)?管理制度?范本梁?忠高速公?路第二項(xiàng)?目部1?、工程例?會(huì)制度?第一章總?則為了?規(guī)范貴廣?鐵路中水?路橋集團(tuán)?各參建各?單位建設(shè)?行為，強(qiáng)?化過程質(zhì)?量控制，?建立良好?的工作秩?序，創(chuàng)建?溝通交流?的平臺(tái)，?提高工作?效率，特?制定本例?會(huì)制度。?第二章?編制依據(jù)?及目的?第一條編?制依據(jù)及?目的1?、編制依?據(jù)1）?中國(guó)水電?集團(tuán)京滬?高速鐵路?土建工程?三標(biāo)段項(xiàng)?目經(jīng)理部?技術(shù)質(zhì)量?部下發(fā)的?文件：《?標(biāo)準(zhǔn)化有?關(guān)制度、?標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)指導(dǎo)書?及應(yīng)急預(yù)?案編制指?導(dǎo)意見及?有關(guān)要求?》；2?）《__?__推進(jìn)?建設(shè)單位?標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的?指導(dǎo)意見?》鐵建設(shè)?[__?__]_?___號(hào)?；3）?《___?_推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?工作的指?導(dǎo)意見》?指技質(zhì)[?____?]___?_號(hào)；?2、例會(huì)?制度編制?目的1?）實(shí)現(xiàn)有?效管理，?促進(jìn)參建?京滬鐵路?各單位上?下的溝通?與合作。?2）提?高施工單?位各部門?執(zhí)行工作?目標(biāo)的效?率，追蹤?各部門工?作進(jìn)度。?3）集?思廣益，?提出改進(jìn)?性及開展?性的工作?方案。?4）協(xié)調(diào)?各部門的?工作方法?、工作進(jìn)?度、人員?及設(shè)備的?調(diào)配5?）通過召?開例行會(huì)?議，認(rèn)真?傳達(dá)上級(jí)?有關(guān)會(huì)議?、工作部?署和文件?精神。?6）為規(guī)?范京滬高?速鐵路參?建各方建?設(shè)行為，?細(xì)化施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)?程，強(qiáng)化?過程質(zhì)量?控制，減?少質(zhì)量通?病，提高?工程質(zhì)量?，做到源?頭把關(guān)、?過程控制?、精細(xì)管?理，實(shí)現(xiàn)?建設(shè)世界?一流高速?鐵路目標(biāo)?。7）?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)建?設(shè)工程質(zhì)?量安全的?管理，加?快工程建?設(shè)進(jìn)度，?提高建設(shè)?工程生產(chǎn)?管理水平?，促進(jìn)工?程建設(shè)質(zhì)?量和安全?生產(chǎn)管理?工作制度?化、規(guī)范?化，制定?本制度。?第三章?會(huì)議形式?及內(nèi)容?第二條集?團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)?理部年例?會(huì)1、?集團(tuán)項(xiàng)目?經(jīng)理部每?年元月初?組織年例?會(huì)。集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)、各?部門主任?、各工區(qū)?主任和總?工參加。?２、會(huì)?議由項(xiàng)目?經(jīng)理部技?術(shù)質(zhì)量部?門負(fù)責(zé)人?主持。?３、會(huì)議?內(nèi)容。集?團(tuán)經(jīng)理部?負(fù)責(zé)人評(píng)?述本年度?的施工技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?，點(diǎn)評(píng)該?階段施工?過程中有?突出表現(xiàn)?的部門和?個(gè)人，并?對(duì)會(huì)議進(jìn)?行總結(jié)發(fā)?言，提出?下一步施?工安排。?集團(tuán)各部?門負(fù)責(zé)人?闡述工作?負(fù)責(zé)范圍?內(nèi)的施工?情況。各?工區(qū)主任?和總工匯?報(bào)本年度?工區(qū)的施?工技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況、以?及前一階?段工程各?個(gè)施工標(biāo)?段（各個(gè)?施工專業(yè)?）的工程?進(jìn)展情況?。并對(duì)工?程進(jìn)展過?程中遇到?的問題進(jìn)?行匯總，?提出合理?化建議。?第三條?工區(qū)項(xiàng)目?部的月例?會(huì)1、?項(xiàng)目部每?月___?_日由項(xiàng)?目經(jīng)理組?織召開項(xiàng)?目部例會(huì)?。項(xiàng)目部?主任、副?主任、工?區(qū)總工和?副總工、?各部門負(fù)?責(zé)人、各?處處長(zhǎng)和?總工以及?施工作業(yè)?隊(duì)長(zhǎng)、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。?2、會(huì)議?主持：工?區(qū)技術(shù)質(zhì)?量部主任?3、職?責(zé)分工及?內(nèi)容。主?任負(fù)責(zé)總?結(jié)上月的?工程技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況，?點(diǎn)評(píng)該階?段施工過?程中有突?出表現(xiàn)的?部門和個(gè)?人，并對(duì)?會(huì)議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排。其?他主任評(píng)?述職責(zé)范?圍內(nèi)的施?工情況，?工區(qū)總工?評(píng)述工程?進(jìn)展中技?術(shù)質(zhì)量情?況，以及?強(qiáng)調(diào)下一?步施工中?注意要點(diǎn)?。各施工?處闡述本?處施工概?況，對(duì)工?程前一?階段的進(jìn)?展情況及?控制情況?進(jìn)行匯報(bào)?，對(duì)前一?階段遇到?應(yīng)該由工?區(qū)及施工?處解決的?問題的解?決情況和?施工中遇?到的問題?進(jìn)行總結(jié)?匯報(bào)，并?提出下一?階段工程?施工中改?進(jìn)的不足?，明確接?下來工作?重點(diǎn)。?第四條施?工處的周?例會(huì)1?、施工處?每周日由?項(xiàng)目經(jīng)理?組織召開?項(xiàng)目部例?會(huì)。項(xiàng)目?經(jīng)理、副?經(jīng)理、施?工處技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?施工作業(yè)?隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工?班組長(zhǎng)參?加。2?、項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)總?結(jié)上周的?工程技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況，?并對(duì)會(huì)議?進(jìn)行總結(jié)?發(fā)言，提?出下一步?施工安排?。總工評(píng)?述工程進(jìn)?展中技術(shù)?、質(zhì)量、?安全等情?況，以及?強(qiáng)調(diào)下一?步施工中?注意要點(diǎn)?。各施工?隊(duì)闡述本?隊(duì)施工概?況。第?五條總經(jīng)?理辦公會(huì)?1、現(xiàn)?場(chǎng)總經(jīng)理?辦公會(huì)在?每月召開?一次，或?者常務(wù)副?總經(jīng)理認(rèn)?為有必要?召開時(shí)，?由總經(jīng)理?秘書負(fù)責(zé)?通知、會(huì)?議記錄或?會(huì)議紀(jì)要?。由項(xiàng)目?經(jīng)理部班?子成員、?總經(jīng)理助?理參加，?列席人員?為綜合辦?公室主任?、總經(jīng)理?秘書。?２、會(huì)議?主持。常?務(wù)副總經(jīng)?理。３?、會(huì)議議?題包括研?究需提交?集團(tuán)公司?決策的重?大問題，?需要核心?領(lǐng)導(dǎo)層決?定的項(xiàng)目?管理中的?重大議題?及其重大?議題。?第六條現(xiàn)?場(chǎng)辦公會(huì)?１、現(xiàn)?場(chǎng)辦公會(huì)?每半月周?一召開，?由工程管?理部（調(diào)?度室）負(fù)?責(zé)通知、?簽到、記?錄并形成?會(huì)議紀(jì)要?。參加人?員有項(xiàng)目?經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)、總經(jīng)?理助理、?副總工程?師、各部?門負(fù)責(zé)人?，以及工?區(qū)主任。?２、現(xiàn)?場(chǎng)辦公會(huì)?由常務(wù)副?總經(jīng)理主?持。３?、會(huì)議內(nèi)?容主要是?討論和決?定項(xiàng)目經(jīng)?理部生產(chǎn)?履約中的?重要事宜?，傳達(dá)貫?徹集團(tuán)公?司、發(fā)包?人、監(jiān)理?單位對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?施工生產(chǎn)?有關(guān)重要?事項(xiàng)的指?示意見及?其他需要?集體討論?的重要議?題。第?七條專題?會(huì)１、?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?設(shè)備物質(zhì)?專題會(huì)，?根據(jù)情況?適時(shí)召開?，（但每?季度不少?于一次）?。會(huì)議由?主持人制?定議題，?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會(huì)議記錄?或形成會(huì)?議紀(jì)要。?參加人員?有分管副?經(jīng)理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）、總工?程師、總?經(jīng)理助理?、副總工?程師、相?關(guān)職能部?門負(fù)責(zé)人?，２、?由分管副?經(jīng)理（總?工程師、?安全總監(jiān)?）主持.?３、會(huì)?議議題包?括討論和?決定現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?、施工措?施、技術(shù)?方案、質(zhì)?量控制、?安全管理?、設(shè)備物?質(zhì)管理等?重要事項(xiàng)?。第八?條經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)?１、經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)一般?每季度召?開一次，?由主持人?制定議題?相關(guān)的部?門負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會(huì)議記?錄或形成?會(huì)議紀(jì)要?。參加人?員有分管?經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)?目經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)?劃合同部?、物質(zhì)設(shè)?備部負(fù)責(zé)?人，以及?工區(qū)相關(guān)?人員。?２、會(huì)議?由分管經(jīng)?營(yíng)的項(xiàng)目?經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)（副總?工程師或?者總經(jīng)濟(jì)?師、總會(huì)?計(jì)師）主?持。３?、會(huì)議主?要討論決?定有關(guān)經(jīng)?營(yíng)管理的?重大事項(xiàng)?，如合同?管理、對(duì)?業(yè)主結(jié)算?、專業(yè)協(xié)?作和分包?結(jié)算、索?賠補(bǔ)償、?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?關(guān)系協(xié)調(diào)?和經(jīng)濟(jì)政?策、工區(qū)?履約信譽(yù)?評(píng)價(jià)等。?第九條?調(diào)度會(huì)?１、調(diào)度?會(huì)一般每?周分工點(diǎn)?召開一次?，由工程?管理部（?調(diào)度室）?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會(huì)議記錄?或形成會(huì)?議紀(jì)要。?參加人員?有２、?調(diào)度會(huì)由?工程管理?（調(diào)度室?）的相關(guān)?人員主持?。３、?調(diào)度會(huì)討?論決定施?工生產(chǎn)安?排、資源?配置協(xié)調(diào)?、月周計(jì)?劃執(zhí)行情?況等。?第十條黨?群會(huì)議?１、黨群?會(huì)議一般?每季度召?開一次，?由黨委工?作部（綜?合管理部?）負(fù)責(zé)通?知、簽到?、會(huì)議記?錄或形成?會(huì)議紀(jì)要?。參加人?員有黨委?書記、黨?委委員、?工會(huì)主席?、團(tuán)委書?記，以及?工區(qū)黨工?委書記、?項(xiàng)目經(jīng)理?部黨支部?書記等相?關(guān)人員。?２、會(huì)?議由黨工?委書記或?黨委副書?記主持。?３、會(huì)?議內(nèi)容主?要是傳達(dá)?貫徹上級(jí)?黨組織的?文件、討?論和決定?精神文明?建設(shè)、思?想政治工?作、宣傳?報(bào)道、黨?風(fēng)廉政和?開展勞動(dòng)?競(jìng)賽、評(píng)?選先進(jìn)生?產(chǎn)（工作?）、者創(chuàng)?造文明工?地等各種?活動(dòng)。?第四章例?會(huì)制度要?求第十?一條例會(huì)?制度要求?1、召?開會(huì)議前?要明確會(huì)?議主題、?會(huì)議時(shí)間?、會(huì)議地?點(diǎn)，參加?會(huì)議人員?范圍。如?有特殊情?況可另行?更改會(huì)議?時(shí)間，并?及時(shí)通知?到參會(huì)單?位。2?、除定期?的工程例?會(huì)外，工?程科可根?據(jù)工程需?要召開專?題會(huì)，解?決工程中?存在的問?題。3?、嚴(yán)格會(huì)?議制度，?相關(guān)人員?不得無故?缺席會(huì)議?，參加人?員必須準(zhǔn)?時(shí)到會(huì)，?并做好必?要準(zhǔn)備。?因故不能?參加會(huì)議?的，必須?事先請(qǐng)假?。經(jīng)過相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可?缺席，否?則按曠工?論處。?4、參加?會(huì)議人員?要態(tài)度端?正、遵守?紀(jì)律、關(guān)?閉手機(jī)、?自覺維護(hù)?會(huì)場(chǎng)秩序?，同時(shí)要?對(duì)會(huì)議內(nèi)?容進(jìn)行記?錄。當(dāng)對(duì)?會(huì)議內(nèi)容?有異議時(shí)?要及時(shí)提?出。5?、例會(huì)每?個(gè)單位提?出的問題?或優(yōu)化建?議在會(huì)議?上必須經(jīng)?過討論作?出明確結(jié)?論；對(duì)需?要再次討?論的問題?，在會(huì)議?記錄上明?確最終解?決日期。?6、會(huì)?議當(dāng)中所?制定的計(jì)?劃、方針?政策等要?落實(shí)到位?，到位后?要嚴(yán)格、?及時(shí)正確?地予以執(zhí)?行。7?、每次例?會(huì)后，現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員負(fù)責(zé)將?會(huì)議紀(jì)要?向局、處?領(lǐng)導(dǎo)傳送?，同時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工程的現(xiàn)?場(chǎng)情況。?第五章?例會(huì)考核?制度第?十二條考?核制度及?評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?為加強(qiáng)?和提升各?部門及員?工績(jī)效，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率，?增強(qiáng)集團(tuán)?公司活力?，調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性，?制定此考?核制度。?本制度?適用于集?團(tuán)內(nèi)所有?單位及部?門、員工?，包括試?用期內(nèi)的?員工和臨?時(shí)工。?第十三條?考核方法?1、會(huì)?議明確對(duì)?施工單位?在本年，?月、周內(nèi)?所完成工?程施工情?況的考核?制度。?2、對(duì)本?年，月、?周工程施?工完成情?況良好的?單位，予?以一定的?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?，并在例?會(huì)上以文?字材料的?形式通報(bào)?。3、?對(duì)在年，?月、周內(nèi)?工程中存?在的嚴(yán)重?質(zhì)量問題?的施工的?單位，給?予一定的?經(jīng)濟(jì)處罰?并書面批?評(píng)。4?、所有經(jīng)?例會(huì)確定?的獎(jiǎng)罰結(jié)?果立即生?效。工?程例會(huì)管?理制度范?本（二）?一、根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，?工程例會(huì)?分為項(xiàng)目?部工程管?理例會(huì)和?施工現(xiàn)場(chǎng)?工程生產(chǎn)?例會(huì)。?二、工程?例會(huì)召開?時(shí)間：?1、項(xiàng)目?部工程例?會(huì)召開時(shí)?間為每周?二晚上_?___點(diǎn)?；2、?施工現(xiàn)場(chǎng)?工程例會(huì)?召開時(shí)間?為每?jī)芍?三晚上_?___點(diǎn)?；3、?項(xiàng)目部根?據(jù)工程需?要及時(shí)召?開安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、技術(shù)?專題會(huì)議?。三、?工程例會(huì)?參加人員?：1、?項(xiàng)目部工?程例會(huì)由?項(xiàng)目副經(jīng)?理主持，?全體管理?人員參加?。2、?施工現(xiàn)場(chǎng)?工程例會(huì)?由項(xiàng)目副?經(jīng)理主持?，全體管?理人員、?各施工班?組及專業(yè)?分包單位?參加。?3、項(xiàng)目?經(jīng)理可根?據(jù)具體情?況擴(kuò)大或?者縮小參?加例會(huì)人?員范圍?四、工程?例會(huì)內(nèi)容?1、傳?達(dá)上級(jí)部?門有關(guān)文?件及會(huì)議?精神，實(shí)?現(xiàn)有效管?理，促進(jìn)?公司上下?的溝通與?合作；?2、總結(jié)?和了解各?施工項(xiàng)目?、各工序?和各工種?的施工作?業(yè)情況，?聽取和采?納來自第?一線的合?理建議或?意見；對(duì)?完成有困?難的工作?____?協(xié)商，并?尋找解決?辦法；?3、研究?、協(xié)調(diào)、?解決施工?方面的具?體問題，?對(duì)存在的?問題及時(shí)?提出改進(jìn)?措施。?4、檢查?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、技術(shù)交?底落實(shí)情?況，檢查?施工目標(biāo)?計(jì)劃和技?術(shù)措施計(jì)?劃實(shí)施情?況；5?、對(duì)上期?工作總結(jié)?，布置下?一階段管?理工作及?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?活動(dòng)內(nèi)容?。6、?項(xiàng)目部工?程管理例?會(huì)①主?要是總結(jié)?上周生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)情?況、進(jìn)度?情況；?②上周材?料進(jìn)場(chǎng)情?況、現(xiàn)場(chǎng)?使用情況?（是否有?浪費(fèi)、是?否超計(jì)劃?等）、下?周材料計(jì)?劃及具體?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?（材料進(jìn)?場(chǎng)是否有?保證）；?根據(jù)進(jìn)度?計(jì)劃，提?出材料、?勞力及機(jī)?具控制上?限；③?各辦公室?需要項(xiàng)目?部解決的?問題；項(xiàng)?目部對(duì)各?辦公室的?工作布置?、要求；?④施工?中發(fā)現(xiàn)問?題，例會(huì)?處理、討?論，及時(shí)?針對(duì)實(shí)際?問題制定?質(zhì)量、安?全管理制?度，并及?時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)?管理中貫?徹執(zhí)行。?⑤對(duì)上周?各管理人?員工作的?綜合評(píng)價(jià)?。7、?施工現(xiàn)場(chǎng)?工程生產(chǎn)?例會(huì)①?主要是落?實(shí)項(xiàng)目部?工程例會(huì)?內(nèi)容，對(duì)?施工班組?上一周施?工情況綜?合考核，?安排下周?各班組需?要完成的?任務(wù)；進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?施工現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?及工完場(chǎng)?清等方面?；②會(huì)?上具體公?布上兩周?工程進(jìn)度?、安全、?質(zhì)量獎(jiǎng)罰?狀況，并?當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)?獎(jiǎng)金與處?罰；③?施工現(xiàn)場(chǎng)?工程例會(huì)?主要針對(duì)?施工作業(yè)?層；各施?工班組間?的協(xié)調(diào)問?題提交周?例會(huì)解決?；④對(duì)?上一周各?班組長(zhǎng)的?工作的綜?合評(píng)價(jià)。?五、工?程例會(huì)由?項(xiàng)目部文?員做好記?錄并打印?，項(xiàng)目經(jīng)?理簽發(fā)有?關(guān)辦公室?主管及各?班組長(zhǎng)。?六、工?程例會(huì)不?允許遲到?、請(qǐng)假。?勤勞的蜜?蜂有糖吃?___?_舜元建?設(shè)集團(tuán)有?限公司七?分公司?____?年___?_月工?程例會(huì)管?理制度范?本（三）?1、目?的完善工?程管理制?度，加強(qiáng)?對(duì)在建工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、投?資控制的?管理，提?高工作效?率，加強(qiáng)?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位等有?關(guān)方面的?協(xié)調(diào)及聯(lián)?系，切實(shí)?解決工程?建設(shè)中實(shí)?際存在的?問題。?2、工程?例會(huì)的組?織2.?1工程例?會(huì)為定期?會(huì)議，工?程例會(huì)分?為工地例?會(huì)和公司?例會(huì)，工?地例會(huì)每?周召開一?次，因工?程需要可?臨時(shí)召開?，工地例?會(huì)時(shí)間為?每周五下?午3：3?0（夏天?3：30?）。2?.2工程?例會(huì)主持?人為工地?總監(jiān)理工?程師。?2.3工?地例會(huì)參?加人員包?括各施工?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人和?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、各協(xié)?作單位項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，項(xiàng)目監(jiān)?理組全體?人員；?2.4當(dāng)?預(yù)計(jì)要有?重大問題?決策時(shí)，?需請(qǐng)公司?總經(jīng)理和?相關(guān)副總?參加。?2.5工?地例會(huì)結(jié)?束后，由?監(jiān)理單位?記錄人員?整理形成?《例會(huì)紀(jì)?要》，并?于會(huì)后第?二天發(fā)給?各與會(huì)單?位。2?.72.?6與會(huì)人?員參加例?會(huì)時(shí)需簽?到，收到?《例會(huì)紀(jì)?要》后需?簽收。?2.8監(jiān)?理單位每?月要出一?份《監(jiān)理?月報(bào)》發(fā)?至各與會(huì)?單位。?3、工地?例會(huì)會(huì)議?程序3?.1施工?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人應(yīng)?書面對(duì)本?周工程進(jìn)?度以及下?周工程進(jìn)?度的安排?進(jìn)行匯報(bào)?，提出對(duì)?本周工程?施工中所?遇到的設(shè)?計(jì)、施工?、材料供?應(yīng)等各方?面存在的?問題，并?對(duì)下道工?序的施工?方法、質(zhì)?量保證措?施、工程?進(jìn)度安排?進(jìn)行說明?。3.?2與會(huì)人?員、各專?業(yè)技術(shù)人?員，對(duì)施?工單位提?出的問題?進(jìn)行答復(fù)?。監(jiān)理公?司對(duì)本周?施工監(jiān)理?過程中的?施工質(zhì)量?、進(jìn)度、?材料供應(yīng)?、投資控?制、安全?生產(chǎn)情況?進(jìn)行說明?，并提出?監(jiān)理過程?中所發(fā)現(xiàn)?的問題，?提出相應(yīng)?的控制措?施和整改?措施?？?監(jiān)理工程?師和公司?工程管理?人員對(duì)各?施工單位?之間、各?專業(yè)之間?在施工中?所遇到的?參與問題?進(jìn)行協(xié)調(diào)?。3.?3其他與?會(huì)人員進(jìn)?行會(huì)議發(fā)?言。3?.4例會(huì)?主持人對(duì)?會(huì)議進(jìn)行?總結(jié)。并?對(duì)各與會(huì)?人員提出?的主要問?題通過討?論做出結(jié)?論，對(duì)本?周工程建?設(shè)概況進(jìn)?行總結(jié)，?并對(duì)下周?監(jiān)理工作?做出具體?部署。?3.5每?月最后一?個(gè)例會(huì)，?除以上會(huì)?議內(nèi)容以?外，要求?施工單位?將本月的?計(jì)劃與實(shí)?際完成進(jìn)?行對(duì)比，?查找原因?，落實(shí)責(zé)?任，并將?下月工程?建設(shè)的安?排列入該?會(huì)議的議?程。4?、工程例?會(huì)落實(shí)?4.1工?程例會(huì)紀(jì)?要是過去?一周工程?建設(shè)的集?體檢討和?全面總結(jié)?，對(duì)在建?工程具有?指導(dǎo)意義?。4.?2監(jiān)理單?位及駐項(xiàng)?目各專業(yè)?人員在日?常監(jiān)理過?程中，應(yīng)?把例會(huì)紀(jì)?要所提出?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工安全、?材料供應(yīng)?、投資控?制以及各?工種、各?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)問?題作為監(jiān)?理的一項(xiàng)?具體工作?內(nèi)容，并?對(duì)各種問?題的解決?情況作監(jiān)?理記錄，?并在下次?的例會(huì)上?對(duì)上述問?題的解決?情況做出?匯報(bào)。?4.3總?監(jiān)理工程?師應(yīng)督促?各施工單?位在工程?建設(shè)中嚴(yán)?格遵守工?程例會(huì)對(duì)?工程建設(shè)?中發(fā)生的?問題所做?出的結(jié)論?處理規(guī)定?和要求，?并要求施?工人員于?下次例會(huì)?上，匯報(bào)?上次例會(huì)?紀(jì)要中有?關(guān)問題及?處理情況?和有關(guān)結(jié)?論的落實(shí)?情況。?5、會(huì)議?紀(jì)律5?.1與會(huì)?人員不得?遲到、缺?席、早退?，無故遲?到或早退?一次給予?經(jīng)濟(jì)處罰?____?元，無故?缺席一次?給予經(jīng)濟(jì)?處罰__?__元。?5.2?開會(huì)期間?所有與會(huì)?人員須將?通訊工具?調(diào)至振動(dòng)?或靜音狀?態(tài)。5?.3與會(huì)?人員認(rèn)真?紀(jì)錄，不?得討論和?進(jìn)行與會(huì)?議無關(guān)的?事情。?工程例會(huì)?管理制度?范本（四?）1、?目的完善?工程管理?制度，加?強(qiáng)對(duì)在建?工程的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?投資控制?的管理，?提高工作?效率，加?強(qiáng)建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位等?有關(guān)方面?的協(xié)調(diào)及?聯(lián)系，切?實(shí)解決工?程建設(shè)中?實(shí)際存在?的問題。?2、工?程例會(huì)的?____?2.1?工程例會(huì)?為定期會(huì)?議，工程?例會(huì)分為?工地例會(huì)?和公司例?會(huì)，工地?例會(huì)每周?召開一次?，因工程?需要可臨?時(shí)召開，?工地例會(huì)?時(shí)間為每?周五下午?3：30?（夏天3?：30）?。2.?2工程例?會(huì)主持人?為工地總?監(jiān)理工程?師。2?.3工地?例會(huì)參加?人員包括?各施工單?位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人和技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、各協(xié)作?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?項(xiàng)目監(jiān)理?組全體人?員；2?.4當(dāng)預(yù)?計(jì)要有重?大問題決?策時(shí)，需?請(qǐng)公司總?經(jīng)理和相?關(guān)副總參?加。2?.5工地?例會(huì)結(jié)束?后，由監(jiān)?理單位記?錄人員整?理形成《?例會(huì)紀(jì)要?》，并于?會(huì)后第二?天發(fā)給各?與會(huì)單位?。2.?8監(jiān)理單?位每月要?出一份《?監(jiān)理月報(bào)?》發(fā)至各?與會(huì)單位?。3、?工地例會(huì)?會(huì)議程序?3.1?施工單位?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人應(yīng)書面?對(duì)本周工?程進(jìn)度以?及下周工?程進(jìn)度的?安排進(jìn)行?匯報(bào)，提?出對(duì)本周?工程施工?中所遇到?的設(shè)計(jì)、?施工、材?料供應(yīng)等?各方面存?在的問題?，并對(duì)下?道工序的?施工方法?、質(zhì)量保?證措施、?工程進(jìn)度?安排進(jìn)行?說明。?3.2與?會(huì)人員、?各專業(yè)技?術(shù)人員，?對(duì)施工單?位提出的?問題進(jìn)行?答復(fù)。監(jiān)?理公司對(duì)?本周施工?監(jiān)理過程?中的施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、材料?供應(yīng)、投?資控制、?安全生產(chǎn)?情況進(jìn)行?說明，并?提出監(jiān)理?過程中所?發(fā)現(xiàn)的問?題，提出?相應(yīng)的控?制措施和?整改措施?。總監(jiān)理?工程師和?公司工程?管理人員?對(duì)各施工?單位之間?、各專業(yè)?之間在施?工中所遇?到的參與?問題進(jìn)行?協(xié)調(diào)。?3.3其?他與會(huì)人?員進(jìn)行會(huì)?議發(fā)言。?3.4?例會(huì)主持?人對(duì)會(huì)議?進(jìn)行總結(jié)?。并對(duì)各?與會(huì)人員?提出的主?要問題通?過討論做?出結(jié)論，?對(duì)本周工?程建設(shè)概?況進(jìn)行總?結(jié)，并對(duì)?下周監(jiān)理?工作做出?具體部署?。3.?5每月最?后一個(gè)例?會(huì)，除以?上會(huì)議內(nèi)?容以外，?要求施工?單位將本?月的計(jì)劃?與實(shí)際完?成進(jìn)行對(duì)?比，查找?原因，落?實(shí)責(zé)任，?并將下月?工程建設(shè)?的安排列?入該會(huì)議?的議程。?4、工?程例會(huì)落?實(shí)4.?1工程例?會(huì)紀(jì)要是?過去一周?工程建設(shè)?的___?_檢討和?全面總結(jié)?，對(duì)在建?工程具有?指導(dǎo)意義?。4.?2監(jiān)理單?位及駐項(xiàng)?目各專業(yè)?人員在日?常監(jiān)理過?程中，應(yīng)?把例會(huì)紀(jì)?要所提出?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度、施?工安全、?材料供應(yīng)?、投資控?制以及各?工種、各?專業(yè)之間?的協(xié)調(diào)問?題作為監(jiān)?理的一項(xiàng)?具體工作?內(nèi)容，并?對(duì)各種問?題的解決?情況作監(jiān)?理記錄，?并在下次?的例會(huì)上?對(duì)上述問?題的解決?情況做出?匯報(bào)。?4.3總?監(jiān)理工程?師應(yīng)督促?各施工單?位在工程?建設(shè)中嚴(yán)?格遵守工?程例會(huì)對(duì)?工程建設(shè)?中發(fā)生的?問題所做?出的結(jié)論?處理規(guī)定?和要求，?并要求施?工人員于?下次例會(huì)?上，匯報(bào)?上次例會(huì)?紀(jì)要中有?關(guān)問題及?處理情況?和有關(guān)結(jié)?論的落實(shí)?情況。?5、會(huì)議?紀(jì)律5?.1與會(huì)?人員不得?遲到、缺?席、早退?，無故遲?到或早退?一次給予?經(jīng)濟(jì)處罰?____?元，無故?缺席一次?給予經(jīng)濟(jì)?處罰__?__元。?5.2?開會(huì)期間?所有與會(huì)?人員須將?通訊工具?調(diào)至振動(dòng)?或靜音狀?態(tài)。5?.3與會(huì)?人員認(rèn)真?紀(jì)錄，不?得討論和?進(jìn)行與會(huì)?議無關(guān)的?事情。?工程例會(huì)?管理制度?范本（五?）一、?工程例會(huì)?由工程部?召集，總?監(jiān)理工程?師主持召?開，會(huì)議?紀(jì)要有項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)負(fù)責(zé)人?記錄、起?草，并經(jīng)?參會(huì)各方?會(huì)簽。?二、參加?例會(huì)的主?要人員包?括公司主?管生產(chǎn)的?副經(jīng)理、?專業(yè)監(jiān)理?工程師、?項(xiàng)目經(jīng)理?、施工員?、技術(shù)員?及相關(guān)人?員。三?、例會(huì)時(shí)?間：每周?五下午1?5時(shí)。地?點(diǎn)：恒祥?國(guó)際項(xiàng)目?部會(huì)議室?。四、?例會(huì)紀(jì)律?。參加人?員必須按?時(shí)