生產(chǎn)班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)班組?長(zhǎng)年終總?結(jié)范文?隨著__?__年末?的到來(lái)，?我也終于?能暫時(shí)在?工作中緩?一緩了。?回想年末?前的那段?時(shí)間，為?了能在這?一年的最?后取得一?個(gè)好成績(jī)?，所有部?門(mén)的同事?都在拼命?的努力。?我作為_(kāi)?___部?門(mén)的班長(zhǎng)?，盡管作?為基層的?管理人員?，但在這?一個(gè)月里?也做的匆?匆忙忙。?每次結(jié)束?了管理的?工作，我?又會(huì)到比?較忙的崗?位去一起?個(gè)工作，?幫助各個(gè)?崗位的員?工一起努?力!如今?，看著這?一年來(lái)的?工作成績(jī)?，我感到?自己的努?力也得到?了回饋。?如今，?____?年的工作?已經(jīng)基本?結(jié)束。從?這一年的?反思中，?盡管有不?少的進(jìn)步?，但也有?許多不足?的地方，?為此，在?對(duì)這一年?進(jìn)行的認(rèn)?真的反思?和回顧后?，我對(duì)自?己在__?__年的?工作做如?下總結(jié)：?一、保?持嚴(yán)格的?思想準(zhǔn)則?作為_(kāi)?___車?間___?_組的班?長(zhǎng)，我是?車間的一?名基層的?管理人員?。為此，?在工作中?我必須時(shí)?刻保持正?確的思想?和態(tài)度!?在今年的?工作中，?我認(rèn)真的?聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)?的工作指?揮，認(rèn)真?在工作會(huì)?議上學(xué)習(xí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車?間工作的?計(jì)劃安排?，并確立?的好工作?目標(biāo)，及?時(shí)且嚴(yán)格?的落實(shí)到?隊(duì)伍中去?。在日?常中，我?也不忘積?極的去學(xué)?習(xí)，去管?理，讓自?己能保持?充足的工?作積極性?，并充分?的去管理?組內(nèi)的員?工，關(guān)員?工，讓各?位同事們?能一同保?持對(duì)工作?的熱情，?并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?在工作中?積極前進(jìn)?。二、?加強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)隨?著市場(chǎng)的?變化以及?公司的進(jìn)?步，我們?對(duì)產(chǎn)品的?要求也是?越來(lái)越高?了。在工?作中，我?一直在嚴(yán)?格的加強(qiáng)?產(chǎn)品質(zhì)量?管理，除?了對(duì)員工?積極的教?導(dǎo)和管理?，我自己?也會(huì)積極?的去檢查?，保證產(chǎn)?品能達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)?。但隨?著產(chǎn)品的?要求越來(lái)?高，為了?能順利的?完成工作?要求，我?及時(shí)的在?工作中加?強(qiáng)了自己?的學(xué)習(xí)。?在工作中?，我積極?的保持與?質(zhì)檢部門(mén)?同事的交?流，學(xué)習(xí)?產(chǎn)品的要?求，并及?時(shí)的更新?自己!且?在加強(qiáng)了?自己的認(rèn)?識(shí)后，我?會(huì)及時(shí)的?去做好負(fù)?責(zé)崗位員?工的培訓(xùn)?工作，并?在工作中?加強(qiáng)檢查?，保證產(chǎn)?品能順利?的按照工?作要求完?成!三?、管理和?不足作?為一名班?長(zhǎng)，管理?好我們班?組是我最?重要工作?。回顧?這一年，?我總是能?及時(shí)的做?好班組的?培訓(xùn)的和?管理，能?按照員工?的經(jīng)驗(yàn)和?工作能力?安排適合?的工作。?這讓我們?班組在工?作中有了?很多的成?長(zhǎng)。也能?更好的完?成工作任?務(wù)。但?在如今的?反思中，?我卻意識(shí)?到自己沒(méi)?能在工作?外再好好?的關(guān)心大?家。班組?的關(guān)系不?應(yīng)該僅僅?只是管理?，我應(yīng)該?建設(shè)一個(gè)?更加有活?力，更加?溫暖、團(tuán)?結(jié)的集體?!在今后?，我一定?好好反思?，自己的?問(wèn)題，并?帶領(lǐng)我們?班組變得?更加優(yōu)秀?!生產(chǎn)?班組長(zhǎng)年?終總結(jié)范?文（二）?___?_年以來(lái)?，班組在?礦和專業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，克服生?產(chǎn)條件復(fù)?雜，工作?面改系統(tǒng)?頻繁等不?利因素，?使我工區(qū)?的安全、?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、創(chuàng)新?各項(xiàng)工作?呈現(xiàn)蒸蒸?日上、日?新月異的?良好局面?，較好地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。下?面，就班?組___?_年的工?作做一簡(jiǎn)?要總結(jié)。?一、工?作任務(wù)完?成情況?在生產(chǎn)組?織上，我?區(qū)克服借?調(diào)人員思?想活躍，?安全管理?難度大;?沿空留巷?維護(hù)困難?;工作面?斷層多，?充矸困難?等不利因?素。順利?實(shí)現(xiàn)了兩?面安全生?產(chǎn)。克服?充矸距離?長(zhǎng)、無(wú)物?料運(yùn)輸系?統(tǒng)等不利?因素，組?織工區(qū)一?班人在該?工作面進(jìn)?行了面中?部取消普?采段、泵?站遠(yuǎn)距離?供液等試?驗(yàn)?；?顧___?_月份工?作，材料?費(fèi)、電費(fèi)?均控制在?計(jì)劃以內(nèi)?，質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化、經(jīng)?營(yíng)預(yù)算率?考核位于?專業(yè)中游?水平，并?實(shí)現(xiàn)了機(jī)?電零事故?，各項(xiàng)工?作呈現(xiàn)健?康平穩(wěn)發(fā)?展的態(tài)勢(shì)?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，嚴(yán)格考?核教育?職工牢固?樹(shù)立“安?全第一，?生產(chǎn)第二?”理念，?堅(jiān)持培訓(xùn)?保安，開(kāi)?展了手指?口述的學(xué)?習(xí)活動(dòng)。?為提高職?工手指口?述的積極?性，在職?工內(nèi)部形?成了以點(diǎn)?帶面，共?同學(xué)習(xí)的?濃厚氛圍?。手指口?述的開(kāi)展?，使職工?的操作行?為轉(zhuǎn)化為?內(nèi)在要求?，自覺(jué)行?動(dòng)，最終?實(shí)現(xiàn)安監(jiān)?人員是否?在現(xiàn)場(chǎng)，?職工都正?規(guī)操作，?做到領(lǐng)導(dǎo)?在與不在?都一樣施?工的目標(biāo)?。在工?區(qū)內(nèi)部開(kāi)?展薄弱人?物幫教活?動(dòng)，工區(qū)?指派一名?技術(shù)骨干?，負(fù)責(zé)對(duì)?本班安全?意識(shí)差，?業(yè)務(wù)技能?低的職工?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?幫教，每?班___?_人次，?被幫教人?員要將學(xué)?習(xí)體會(huì)，?學(xué)到的要?點(diǎn)填寫(xiě)在?值班記錄?本上;每?班班前會(huì)?由安監(jiān)員?對(duì)前一天?的典型行?為違章員?工進(jìn)行點(diǎn)?評(píng)，指出?違章的危?害性和吸?取的教訓(xùn)?，盯班人?員負(fù)責(zé)監(jiān)?督點(diǎn)評(píng)的?全過(guò)程，?以避免點(diǎn)?評(píng)流于形?勢(shì)，總之?通過(guò)一系?列的安全?活動(dòng)，通?過(guò)在職工?思想上緊?好安全弦?。以質(zhì)量?管理為重?點(diǎn)，廣泛?開(kāi)展精品?工程創(chuàng)建?活動(dòng)，給?職工創(chuàng)造?良好的安?全生產(chǎn)環(huán)?境，實(shí)現(xiàn)?了質(zhì)量好?，隱患降?，環(huán)境保?安的目標(biāo)?。三、?優(yōu)化提升?，合理組?織我區(qū)?在面生產(chǎn)?，該面位?于七采褶?曲構(gòu)造的?底部，特?殊的位置?使工作面?自投產(chǎn)后?就斷層不?斷，放炮?不斷。工?作面打眼?個(gè)數(shù)始終?在___?_個(gè)以上?，嚴(yán)重制?約生產(chǎn)組?織和充矸?量的提高?。針對(duì)此?不利形勢(shì)?，工區(qū)在?縮短斷層?打放時(shí)間?和提高開(kāi)?機(jī)率上開(kāi)?展優(yōu)化提?升活動(dòng)。?采取了雙?回路并聯(lián)?供風(fēng)的小?改小革，?實(shí)現(xiàn)了工?作面3部?鉆同時(shí)打?眼，將斷?層打眼時(shí)?間縮短_?___%?以上。?針對(duì)充矸?溜子檢修?時(shí)間長(zhǎng)，?溜子螺絲?易松動(dòng)脫?落的弊端?，采用“?風(fēng)動(dòng)扳手?”對(duì)螺絲?進(jìn)行緊固?，將檢修?時(shí)間減少?____?%。生產(chǎn)?工藝上探?討采煤充?矸同時(shí)進(jìn)?行的組織?方式。試?驗(yàn)在充矸?至面中上?部時(shí)，后?部充矸不?停，同時(shí)?動(dòng)煤機(jī)將?溜頭或溜?尾割出，?實(shí)現(xiàn)充矸?結(jié)束可立?即移溜目?標(biāo)，以上?對(duì)生產(chǎn)組?織的優(yōu)化?，大大提?高了工作?效率，保?證了每班?一刀炭，?一茬矸的?正規(guī)循環(huán)?。轉(zhuǎn)入?工作面后?，我區(qū)針?對(duì)該面中?部留有普?采，占用?人員多、?影響工作?面推進(jìn)的?弊端開(kāi)展?優(yōu)化。將?面中部普?采段調(diào)至?溜頭處，?通過(guò)調(diào)整?支架間隙?，安裝擋?矸網(wǎng)等措?施，滿足?充矸溜頭?檢修的要?求，此方?案實(shí)施后?，既提高?了支護(hù)強(qiáng)?度，消滅?了普采回?柱的安全?隱患。每?班又可節(jié)?省兩名施?工人員，?經(jīng)濟(jì)安全?效益明顯?。系統(tǒng)的?優(yōu)化配置?，為提高?產(chǎn)能創(chuàng)造?了條件。?生產(chǎn)班?組長(zhǎng)年終?總結(jié)范文?（三）?隨著新年?的到來(lái)，?我們走過(guò)?了___?_年度。?回頭看看?，有幾分?耕耘，幾?分收獲。?____?年度經(jīng)過(guò)?全班人員?的共同努?力，齊心?合作，在?確保安全?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)上圓滿?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年度主要?工作總結(jié)?如下：?一、安全?生產(chǎn)方面?：⒈全?年出勤率?%。⒉?對(duì)班組制?度進(jìn)行了?修改和完?善。⒊?嚴(yán)格執(zhí)行?消缺管理?制度、運(yùn)?行三查。?有效保證?了設(shè)備健?康運(yùn)行，?為我廠安?全多發(fā)多?供電作出?了貢獻(xiàn)。?⒋全年?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?缺陷項(xiàng)，?其中月份?發(fā)現(xiàn)的.?高備變開(kāi)?關(guān)拒動(dòng)和?月份發(fā)現(xiàn)?的#主變?中性點(diǎn)過(guò)?熱達(dá)度，?均及時(shí)通?知檢修處?理好。杜?絕了可能?發(fā)生的設(shè)?備事故。?⒌配合?檢修完成?了機(jī)組大?、小修工?作及相關(guān)?設(shè)備更換?工作。全?年執(zhí)行大?型操作項(xiàng)?，工作票?張。⒍?組織全班?參加了廠?部組織的?安規(guī)考試?，參考率?%，成績(jī)?優(yōu)秀。?⒎全年認(rèn)?真開(kāi)展“?青年安全?生產(chǎn)示范?崗”活動(dòng)?并通過(guò)總?廠團(tuán)委復(fù)?查。⒏?全年實(shí)現(xiàn)?了“五無(wú)?”和“零?違章”，?未出現(xiàn)任?何不安全?現(xiàn)象。?⒐認(rèn)真開(kāi)?展班組安?全活動(dòng)，?組織學(xué)習(xí)?相關(guān)文件?和有關(guān)技?術(shù)措施，?針對(duì)相關(guān)?安全事件?吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。認(rèn)?真開(kāi)展春?安、秋安?大檢查，?杜絕習(xí)慣?性違章，?對(duì)查出的?問(wèn)題及時(shí)?整改，有?效保證了?班組安全?生產(chǎn)。?⒑至年底?班組安全?生產(chǎn)天數(shù)?已達(dá)天。?⒈加強(qiáng)?班組管理?，提高值?班質(zhì)量，?全年無(wú)違?章、違紀(jì)?現(xiàn)象。?二、培訓(xùn)?方面：?⒈每月按?時(shí)保質(zhì)完?成了常規(guī)?培訓(xùn)，取?得良好效?果。⒉?組織全班?參加了廠?部組織的?運(yùn)規(guī)考試?，參考率?%，成績(jī)?優(yōu)秀。?⒊組織學(xué)?習(xí)機(jī)變新?更換設(shè)備?知識(shí)掌握?相關(guān)操作?技能⒋?定期組織?學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)?⒌黃建?獲得總廠?”及以下?機(jī)組電氣?運(yùn)行技術(shù)?能手”稱?號(hào)⒍班?組培訓(xùn)出?資格班長(zhǎng)?成洋一名?、專區(qū)(?黃渝剛)?一名、值?班員兩名?吳非、黃?宜。⒎?兩名人員?參加了總?廠組織的?“機(jī)組電?氣運(yùn)行”?培訓(xùn)。?⒏實(shí)現(xiàn)了?年初的培?訓(xùn)計(jì)劃。?三、精?神文明建?設(shè)及民主?管理方面?：⒈完?成了總廠?下達(dá)的宣?傳任務(wù)，?共投稿篇?。特別是?“事故”?征文及安?全警示?語(yǔ)均有獲?總廠采納?的。⒉?定期開(kāi)展?班務(wù)公開(kāi)?。公布班?費(fèi)收支、?來(lái)源、用?途。⒊?定期開(kāi)展?名主評(píng)議?班長(zhǎng)活動(dòng)?。⒋積?極抓好職?工小家建?設(shè)，開(kāi)展?工會(huì)活動(dòng)?，使班內(nèi)?呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)?、互助現(xiàn)?象，使班?組具有很?強(qiáng)的凝聚?力。⒌?積極參加?工會(huì)開(kāi)展?的兩個(gè)勞?動(dòng)競(jìng)賽。?⒍我班?“青年安?全示范崗?”順利通?過(guò)總廠團(tuán)?委復(fù)查。?⒎積極?爭(zhēng)創(chuàng)總廠?”模范班?組”。?四、抓好?班組建設(shè)?班組是?企業(yè)的細(xì)?胞，是企?業(yè)的基礎(chǔ)?，班組建?設(shè)的好壞?直接關(guān)系?到企業(yè)的?發(fā)展與生?存。搞好?班組管理?，提高職?工隊(duì)伍素?質(zhì)，增強(qiáng)?班組的活?力，發(fā)揮?每一位成?員的作用?，是班組?建設(shè)的根?本。⒈?認(rèn)真規(guī)范?及時(shí)做好?各類臺(tái)賬?，所有的?工器具及?班組資料?實(shí)行定置?管理。?⒉認(rèn)真搞?好班組軟?件記錄。?⒊在“?達(dá)