財務(wù)總監(jiān)工作職責標準范文（五篇）

第8頁共8頁財務(wù)總監(jiān)?工作職責?標準范文?1、建?立和完善?財務(wù)部門?，建立科?學、系統(tǒng)?符合企業(yè)?實際情況?的財務(wù)核?算體系、?財務(wù)監(jiān)控?體系和預?算體系，?進行有效?的內(nèi)部控?制。2?、組織領(lǐng)?導公司財?務(wù)管理，?成本管理?、預算管?理、會計?核算、會?計監(jiān)督、?審計、存?貨控制等?方面工作?，努力降?低成本、?增收節(jié)支?、提高效?益。3?、組織執(zhí)?行國家有?關(guān)財經(jīng)法?律，法規(guī)?、方針、?政策，監(jiān)?督公司遵?守國家財?經(jīng)法令、?紀律以及?董事會決?議，保障?公司合法?經(jīng)營，維?護股東權(quán)?益。4?、利用財?務(wù)核算與?會計管理?原理為公?司經(jīng)營決?策提供依?據(jù)，協(xié)助?總經(jīng)理制?定公司戰(zhàn)?略，并主?持公司財?務(wù)戰(zhàn)略規(guī)?劃的制定?。5、?參與公司?投資行為?、重要經(jīng)?營活動等?方面的決?策和方案?制定工作?,參與重?大經(jīng)濟合?同或協(xié)議?的研究、?審查,參?與重要經(jīng)?濟問題的?分析和決?策。6?、負責制?定公司利?潤計劃、?資本投資?、財務(wù)規(guī)?劃、銷售?前景、開?支預算或?成本標準?。7、?對公司投?資活動所?需要的資?金籌措方?式進行成?本計算，?并提供最?為經(jīng)濟的?酬資方式?。8、?籌集公司?運營所需?資金，保?證公司戰(zhàn)?略發(fā)展的?資金需求?，審批公?司重大資?金流向;?9、制?定和管理?稅收政策?方案及程?序，協(xié)調(diào)?公司同銀?行、工商?、稅務(wù)等?政府部門?的關(guān)系，?維護公司?利益。?10、負?責審核簽?署公司預?算、財務(wù)?收支計劃?、成本費?用計劃、?信貸計劃?、財務(wù)報?告、會計?決算報表?，會簽涉?及財務(wù)收?支的重大?業(yè)務(wù)計劃?、經(jīng)濟合?同、經(jīng)濟?協(xié)議等。?11、?掌握公司?財務(wù)狀況?、經(jīng)營成?果和資金?變動情況?，并及時?向總經(jīng)理?報告工作?。12?、主持制?定公司的?財務(wù)管理?、會計核?算和會計?監(jiān)督、預?算管理、?審計、庫?管工作的?規(guī)章制度?及工作程?序，經(jīng)批?準后組織?實施并監(jiān)?督檢查落?實情況。?13、?負責制定?公司利潤?計劃、資?本投資、?財務(wù)規(guī)劃?、銷售前?景、開支?預算或成?本標準;?制定財務(wù)?系統(tǒng)年度?、月度工?作目標和?工作計劃?，經(jīng)批準?后執(zhí)行。?14、?加強財務(wù)?人員的培?訓和考核?工作，提?高財務(wù)系?統(tǒng)人員的?政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?15、做?好財務(wù)系?統(tǒng)各項行?政事務(wù)處?理工作，?提高工作?效能，增?強團隊精?神。1?6、審核?財務(wù)報表?，提交財?務(wù)管理工?作報告。?17、?配合公司?上市相關(guān)?工作。?18、完?成總經(jīng)理?臨時交辦?的其他任?務(wù)。任?職資格：?1、_?___歲?，財務(wù)類?本科學歷?，___?_年以上?財務(wù)經(jīng)驗?，___?_年以上?大中型企?業(yè)財務(wù)工?作經(jīng)歷;?2、最?近___?_年擔任?財務(wù)總監(jiān)?或副總的?角色，有?上市公司?工作經(jīng)驗?并成功經(jīng)?歷上市流?程;3?、出色的?財務(wù)分析?、融資和?資金管理?能力，精?通公司內(nèi)?部財務(wù)核?算和熟悉?會計、審?計、稅務(wù)?、財務(wù)管?理等相關(guān)?法律法規(guī)?及企業(yè)財?務(wù)制度控?制體系;?4、具?備出色的?溝通能力?和應(yīng)變能?力，良好?的職業(yè)道?德;財?務(wù)總監(jiān)工?作職責標?準范文（?二）（?一）分析?判斷能力?企業(yè)財?務(wù)的一個?重要職能?就是控制?風險，進?行風險收?益的權(quán)衡?。財務(wù)總?監(jiān)要具備?對風險敏?銳的政治?嗅覺和分?析判斷能?力，將企?業(yè)的風險?控制在一?定的范圍?中。對外?，財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具備?對整個宏?觀國民經(jīng)?濟的發(fā)展?趨勢以及?市場環(huán)境?變化的分?析判斷能?力，根據(jù)?市場上的?財務(wù)機會?和財務(wù)風?險為企業(yè)?提出財務(wù)?決策建議?。對內(nèi)，?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)具備會?計政策的?職業(yè)判斷?能力，應(yīng)?當從企業(yè)?各種財務(wù)?活動中，?找出存在?的問題并?提出解決?方案。?（二）溝?通協(xié)調(diào)能?力財務(wù)?總監(jiān)的工?作決定了?他得與企?業(yè)的每一?個人打交?道，而且?要經(jīng)常與?企業(yè)外部?的股東，?債權(quán)人等?利益相關(guān)?者進行交?流、溝通?、協(xié)調(diào)、?因此財務(wù)?總監(jiān)需要?具備良好?的人際溝?通能力，?協(xié)調(diào)好各?利益集團?間的利益?關(guān)系。?1.協(xié)調(diào)?與政府部?門關(guān)系的?能力。主?要是妥善?處理好與?財政、稅?務(wù)部門關(guān)?系的能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)主動?與政府職?能部門溝?通，以了?解政府在?宏觀經(jīng)濟?政策方面?的動態(tài)，?使企業(yè)把?握政策上?的優(yōu)惠，?針對不利?企業(yè)生存?及發(fā)展的?政策做出?應(yīng)對策略?。2.?協(xié)調(diào)與所?有者關(guān)系?的能力。?財務(wù)總監(jiān)?的目標是?實現(xiàn)股東?財富最大?化，但企?業(yè)是屬于?股東的，?企業(yè)的理?財活動受?到所有者?投資計劃?的制約，?所有者是?否接受改?變投資計?劃建議取?決于他對?財務(wù)總監(jiān)?的信任程?度。3?.協(xié)調(diào)與?債權(quán)人關(guān)?系的能力?。企業(yè)進?行投資，?資本來源?往往需進?行外部融?資，能否?取得債務(wù)?性資本，?關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展?。財務(wù)總?監(jiān)要具備?協(xié)調(diào)好與?債權(quán)人間?關(guān)系的能?力，保持?自己的信?用等級，?與其建立?良好的合?作伙伴關(guān)?系。4?.協(xié)調(diào)與?內(nèi)部各部?門間關(guān)系?的能力。?財務(wù)總監(jiān)?在日常工?作中要協(xié)?調(diào)好與會?計、采購?、生產(chǎn)、?銷售部門?間的關(guān)系?，有效地?與別人進?行交流與?溝通，減?少彼此之?間的分歧?，從而獲?得別人和?其他部門?的支持，?這直接關(guān)?系到其職?能的有效?發(fā)揮。?（三）組?織領(lǐng)導能?力__?__組織?能力。組?織能力是?財務(wù)總監(jiān)?的重要才?能之一，?作為企業(yè)?財務(wù)部門?的最高首?腦，為了?獲得理想?的社會效?益和經(jīng)濟?效益，對?被管理者?實行有效?管理和控?制的能力?。它包括?兩層含義?：一是管?理。即熟?悉各種組?織形式，?并善于運?用組織的?力量協(xié)調(diào)?各方面的?人力、物?力、財力?，使其達?到動態(tài)上?的平衡，?從而獲得?最佳的社?會效益和?經(jīng)濟效益?;二是控?制。即采?取有效的?控制手段?，使被管?理者按照?領(lǐng)導者的?意圖，沿?著指定的?方向發(fā)展?運動，達?到預期的?效果。?2.改革?創(chuàng)新能力?。財務(wù)總?監(jiān)是企業(yè)?變革的主?要推動者?，要能夠?從表面的?“平靜”?中及時發(fā)?現(xiàn)新情況?、新問題?，從中探?索新路子?，總結(jié)新?經(jīng)驗，提?出新設(shè)想?、新方案?。在整個?財務(wù)領(lǐng)域?，財務(wù)人?員很注重?創(chuàng)新，認?為創(chuàng)新能?創(chuàng)造更多?的價值，?從整個企?業(yè)來說，?在改革創(chuàng)?新中求發(fā)?展使得企?業(yè)更具活?力和生命?力。3?.團隊組?建能力。?財務(wù)總監(jiān)?作為企業(yè)?的高級管?理者，應(yīng)?具備培養(yǎng)?企業(yè)員工?集體榮譽?感的能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具有?團隊精神?，把下屬?組織成為?一個有較?強凝聚力?和戰(zhàn)斗力?的團體，?實現(xiàn)團體?目標的決?策，并領(lǐng)?導他們完?成既定任?務(wù)和企業(yè)?最高決策?層所要求?的工作。?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)從企業(yè)?整體戰(zhàn)略?出發(fā)，公?正地組織?、協(xié)調(diào)財?務(wù)與生產(chǎn)?、市場營?銷等部門?的各種關(guān)?系，形成?合力，實?現(xiàn)內(nèi)部會?計控制的?有效管理?。4.?實施內(nèi)部?控制能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)承擔?起企業(yè)內(nèi)?部規(guī)范體?系的建立?工作，把?最敏感的?資金籌集?、運用、?投放、退?出等幾個?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和崗位控?制住。在?工作中要?進行財務(wù)?監(jiān)督和檢?查，發(fā)現(xiàn)?偏離，找?出原因，?及時采取?有效措施?，都需要?財務(wù)總監(jiān)?具備較高?的組織控?制能力，?只有這樣?，整個企?業(yè)才能有?條不紊的?高效而運?行。（?四）參與?決策的能?力1.?決策能力?。決策能?力來源于?淵博的知?識和豐富?的實踐，?是由其個?人素養(yǎng)、?文化素養(yǎng)?、所掌握?的社會與?自然科學?知識等各?種綜合技?能以及直?接和間接?經(jīng)驗有機?結(jié)合而成?的。主要?表現(xiàn)在三?個方面;?調(diào)查分析?預測未來?的能力;?發(fā)現(xiàn)問題?提出目標?的能力;?判斷能力?。2.?表達能力?。表達能?力是財務(wù)?總監(jiān)的一?項重要能?力，也是?一項基本?功。尤其?是財務(wù)總?監(jiān)在反駁?總經(jīng)理的?決策時，?更需要超?強的表達?能力去游?說董事會?成員，以?使董事會?支持自己?的決策。?在一些國?際CFO?峰會上，?那些口才?流利的多?是外國企?業(yè)的CF?O而中國?的CFO?多沉默寡?言。無論?是語言表?達能力還?是書面表?達能力，?這兩個方?面對于財?務(wù)總監(jiān)來?說，缺一?不可。?（五）使?用人及培?養(yǎng)人的能?力財務(wù)?總監(jiān)作為?企業(yè)的一?位部門負?責人，要?有效地培?養(yǎng)和使用?骨干，“?人盡其才?，才盡其?用”，借?助于骨干?的力量，?變成自己?的手的延?伸、腿的?延伸、耳?的延伸以?及腦的延?伸，使每?一個人的?智慧和才?能變成集?體的智慧?和才能，?從而帶動?整個財務(wù)?工作的順?利開展。?同時，要?適當分權(quán)?，讓下屬?分管部分?工作，使?他們“各?盡其能、?各司其職?”，能夠?采取有效?控制手段?。（六?）學習能?力當今?是一個信?息爆炸的?時代，知?識的保鮮?期越來越?短，文憑?的時效性?越來越差?，新知識?的涌現(xiàn)越?來越多。?而財務(wù)總?監(jiān)總是與?最新潮的?事物打交?道、在艱?苦的跋涉?中尋找坦?途、在政?策的邊緣?劈開利益?最大化的?蹊徑，這?種職業(yè)的?生死博弈?對個人的?知識、技?能要求越?來越苛刻?，孤陋寡?聞的“賬?房先生”?適應(yīng)不了?日新月異?的經(jīng)濟環(huán)?境。企業(yè)?面對的是?一個飛速?變化的世?界，不斷?地學習新?知識，掌?握新本領(lǐng)?，增加自?身的“含?金量”，?才能緊跟?時代發(fā)展?的潮流，?立于不敗?之地，走?向財務(wù)總?監(jiān)的國際?大舞臺。?財務(wù)總?監(jiān)工作職?責標準范?文（三）?1、協(xié)?助決策層?制定集團?發(fā)展戰(zhàn)略?，負責其?功能領(lǐng)域?內(nèi)短期及?長期的集?團公司決?策和戰(zhàn)略?，對中長?期目標的?達成產(chǎn)生?重要影響?;2、?負責企業(yè)?財政方面?的業(yè)務(wù)和?策略，包?括會計管?理、財務(wù)?計劃、財?務(wù)程序、?內(nèi)部審計?、財物、?成本控制?和投資研?究分析;?3、負?責企業(yè)財?務(wù)管理及?內(nèi)部控制?，根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展的計劃?完成年度?財務(wù)預算?，并跟蹤?其執(zhí)行情?況;4?、制定、?管理和實?施公司的?經(jīng)濟、財?務(wù)標準和?程序，以?滿足控制?風險的要?求;5?、分析并?改進現(xiàn)有?流程，不?斷提高資?金的利用?率和工作?效率。?財務(wù)總監(jiān)?工作職責?標準范文?（四）?1、協(xié)助?決策層制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?負責其功?能領(lǐng)域內(nèi)?短期及長?期的公司?決策和戰(zhàn)?略，對公?司中長期?目標的達?成產(chǎn)生重?要影響;?2、負?責公司財?政方面的?業(yè)務(wù)和策?略，包括?會計管理?、財務(wù)計?劃、財務(wù)?程序、內(nèi)?部審計、?財物、成?本控制和?投資研究?分析;?3、負責?公司財務(wù)?管理及內(nèi)?部控制，?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?的計劃完?成年度財?務(wù)預算，?并跟蹤其?執(zhí)行情況?;4、?制定、管?理和實施?公司的經(jīng)?濟、財務(wù)?標準和程?序，以滿?足控制風?險的要求?;5、?分析并改?進現(xiàn)有流?程，不斷?提高資金?的利用率?和工作效?率。財?務(wù)總監(jiān)工?作職責標?準范文（?五）1?、利用財?務(wù)核算與?會計管理?原理為公?司經(jīng)營決?策提供依?據(jù)，協(xié)助?公司領(lǐng)導?制定公司?戰(zhàn)略;?2、建立?和完善財?務(wù)部門，?建立科學?、系統(tǒng)符?合企業(yè)實?際情況的?財務(wù)核算?體系和財?務(wù)監(jiān)控體?系，進行?有效內(nèi)部?控制;?3、負責?部門的日?常管理工?作及部門?員工的管?理、指導?、培訓及?