生產(chǎn)管理制度官方版（五篇）

第18頁共18頁生產(chǎn)管理?制度官方?版為了?改善生產(chǎn)?秩序和工?作環(huán)境，?加強安全?生產(chǎn)使現(xiàn)?場達到環(huán)?境整潔，?紀律嚴明?，實現(xiàn)現(xiàn)?代企業(yè)文?明生產(chǎn)的?要求。公?司特制定?本制度：?第一條?。公司每?天上班時?間為__?__小時?所有員工?必須遵守?公司上下?班作息時?間，按時?上下班，?遲到時間?和早退時?間以打卡?機為準（?早班需提?前___?_分鐘到?崗）要求?不遲到，?不早退，?不曠工，?上下班必?須打卡，?上班前必?須換好工?作服，遲?到或早退?一次罰款?____?元。第?二條：有?事要請假?，禁止捎?假代假，?請假必須?經(jīng)主管部?門領(lǐng)導(dǎo)同?意，確因?不可抗力?因素不能?當面請假?者，可以?電話請假?，但必須?事前請假?，事后及?時到主管?部門辦理?請假手續(xù)?。員工事?假期間的?工資：請?假半天扣?考核工資?____?元，請假?一天扣考?核工資_?___元?。請假兩?天扣考核?工資__?__元，?請假__?__天（?包括__?__天）?以上無考?核工資，?月內(nèi)請假?時間累計?____?天，除扣?全部考核?工資外視?影響生產(chǎn)?情況罰款?____?元，如果?在正常工?作時間請?假，星期?天上班者?皆以調(diào)休?為主，生?病無法上?班者，事?后必須出?示相關(guān)醫(yī)?療證明。?無故不上?班或無請?假條者，?一律按曠?工論處。?無故曠工?半天罰款?____?元，曠工?一天罰款?____?元，連續(xù)?三天曠工?者將予以?辭退，并?免除所有?薪酬待遇?。由此個?人所造成?的經(jīng)濟損?失由個人?承擔。?第三條：?工作時間?內(nèi)聊天，?看與工作?無關(guān)的書?籍（包括?電子書）?，或上網(wǎng)?玩游戲等?。發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。離崗、?竄崗、脫?崗、偷懶?、睡覺者?，每次罰?款___?_元。（?注：脫崗?：指打卡?后脫離工?作崗位或?辦私事，?竄崗：指?上班時間?竄至他人?崗位或做?與工作無?關(guān)的事。?叼著煙干?活，亂扔?煙頭者，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元，?吸煙請到?指定地點?或大門外?）。第?四條。員?工領(lǐng)取物?料必須通?過部門負?責人開具?領(lǐng)物單到?倉庫領(lǐng)取?，不得私?自拿取物?料，電子?焊接及機?械加工，?打包等剩?余物料要?交回倉庫?。第五?條。員工?在工作時?間內(nèi)，必?須服從管?理人員的?工作安排?，正確使?用公司發(fā)?放的儀器?，設(shè)備及?檢測工具?，所有量?具和工具?一律實行?借用方式?，如因使?用不當，?人為造成?損壞和丟?失，照價?賠償。對?生產(chǎn)用具?（鉆夾頭?，頂針，?手電鉆，?扳手，鋼?尺，角磨?機，手鉗?，鋼鋸）?用后應(yīng)送?到指定的?位置或交?回倉庫保?管。若發(fā)?現(xiàn)違規(guī)者?，每次罰?款___?_元。?第六條。?在生產(chǎn)過?程中，好?壞物料必?須分清楚?，并做出?明顯標志?，不能混?料。在機?械加工，?電子灌膠?，密封等?過程中，?要節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料，掉?在地上的?元器件及?螺絲等物?品必須撿?起。否則?，每次處?罰___?_元。?第七條。?電子焊接?，裝配，?調(diào)試操作?人員，在?工作中，?要保證工?序內(nèi)的工?作環(huán)境衛(wèi)?生整潔，?工作臺面?不得雜亂?無章。各?種零部件?要擺放有?序，成品?包裝完工?后要將所?有多余物?料（零配?件，紙箱?，打包帶?等）放回?原處，不?得遺留在?工作區(qū)域?內(nèi)。發(fā)現(xiàn)?違規(guī)，每?次罰款_?___元?。第八?條。機床?操作工每?天上崗前?必須檢查?設(shè)備是否?運轉(zhuǎn)正常?。冬季應(yīng)?提前__?__分鐘?運轉(zhuǎn)機床?。在操作?中，嚴禁?在機床運?轉(zhuǎn)時測量?工件，禁?止在機床?導(dǎo)軌面和?工作臺上?擺放工具?或其他物?品，嚴禁?用腳操作?電源開關(guān)?和手柄。?下班時應(yīng)?把工件擺?放整齊，?機床清掃?干凈，并?加油潤滑?，地面打?掃干凈，?關(guān)閉電源?，生產(chǎn)后?的邊角廢?料（包括?鐵屑）?及公共垃?圾應(yīng)送到?指定位置?，違者每?次罰款_?___元?。第九?條。員工?進入工作?現(xiàn)場，不?允許穿拖?鞋，短褲?或背心，?必須正確?穿戴勞動?防護用品?。車床，?鉆床等旋?轉(zhuǎn)機床的?操作工在?操作時間?內(nèi)不準戴?手套，磨?刀或打磨?工件時必?須戴防護?眼鏡。如?果違章操?作所造成?的損失，?一切后果?自負。?第十條。?電焊工工?作前必須?正確穿戴?好勞動保?護用品，?檢查設(shè)備?是否完好?，氣源是?否正確，?工作完畢?，必須關(guān)?閉電焊機?，斷開電?源，各種?氣瓶必須?關(guān)閉擰緊?，工作場?地打掃干?凈，方可?離開。?第十一條?。剪板機?和折彎機?操作工在?操作過程?中應(yīng)根據(jù)?所剪板材?厚度和折?彎板材厚?度進行刀?口間隙調(diào)?整和下模?開口調(diào)整?。如人為?造成設(shè)備?損壞者，?將根據(jù)實?際損失狀?況進行賠?償。第?十二條。?員工在生?產(chǎn)過程中?應(yīng)嚴格按?照設(shè)備操?作流程，?質(zhì)量標準?，工藝規(guī)?程進行操?作。在工?作前應(yīng)仔?細審閱圖?紙和作業(yè)?指導(dǎo)書，?如在工作?中粗心大?意，人為?造成產(chǎn)品?報廢和質(zhì)?量事故，?使公司受?損失者，?當事人如?數(shù)賠償。?任何員工?不允許虛?報瞞報加?工數(shù)量和?工時，不?準把工廢?的產(chǎn)品藏?匿丟棄。?第十三?條。員工?之間應(yīng)禮?貌用語，?相互團結(jié)?，相互幫?助，不說?不利于團?結(jié)的話，?不做損人?利己的事?，應(yīng)彼此?尊重，對?威脅或恐?嚇他人行?為的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰?款___?_元。對?惡意破壞?公司財產(chǎn)?或盜竊行?為（不論?公物或他?人財產(chǎn)）?者。不論?價值多少?，視情節(jié)?輕重，無?薪開除并?依照盜竊?之物價兩?倍賠償或?送公安機?關(guān)處理。?第十四?條。生?產(chǎn)管理制?度官方版?（二）?為了改善?生產(chǎn)秩序?和工作環(huán)?境，加強?安全生產(chǎn)?使現(xiàn)場達?到環(huán)境整?潔，紀律?嚴明，實?現(xiàn)現(xiàn)代企?業(yè)文明生?產(chǎn)的要求?。公司特?制定本制?度：第?一條。公?司每天上?班時間為?____?小時所有?員工必須?遵守公司?上下班作?息時間，?按時上下?班，遲到?時間和早?退時間以?打卡機為?準（早班?需提前_?___分?鐘到崗）?要求不遲?到，不早?退，不曠?工，上下?班必須打?卡，上班?前必須換?好工作服?，遲到或?早退一次?罰款__?__元。?第二條?：有事要?請假，禁?止捎假代?假，請假?必須經(jīng)主?管部門領(lǐng)?導(dǎo)同意，?確因不可?抗力因素?不能當面?請假者，?可以電話?請假，但?必須事前?請假，事?后及時到?主管部門?辦理請假?手續(xù)。員?工事假期?間的工資?：請假半?天扣考核?工資__?__元，?請假一天?扣考核工?資___?_元。請?假兩天扣?考核工資?____?元，請假?____?天（包括?____?天）以上?無考核工?資，月內(nèi)?請假時間?累計__?__天，?除扣全部?考核工資?外視影響?生產(chǎn)情況?罰款__?__元，?如果在正?常工作時?間請假，?星期天上?班者皆以?調(diào)休為主?，生病無?法上班者?，事后必?須出示相?關(guān)醫(yī)療證?明。無故?不上班或?無請假條?者，一律?按曠工論?處。無故?曠工半天?罰款__?__元，?曠工一天?罰款__?__元，?連續(xù)三天?曠工者將?予以辭退?，并免除?所有薪酬?待遇。由?此個人所?造成的經(jīng)?濟損失由?個人承擔?。第三?條：工作?時間內(nèi)聊?天，看與?工作無關(guān)?的書籍（?包括電子?書），或?上網(wǎng)玩游?戲等。發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。離?崗、竄崗?、脫崗、?偷懶、睡?覺者，每?次罰款_?___元?。（注：?脫崗：指?打卡后脫?離工作崗?位或辦私?事，竄崗?：指上班?時間竄至?他人崗位?或做與工?作無關(guān)的?事。叼著?煙干活，?亂扔煙頭?者，發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元，吸煙?請到指定?地點或大?門外）。?第四條?。員工領(lǐng)?取物料必?須通過部?門負責人?開具領(lǐng)物?單到倉庫?領(lǐng)取，不?得私自拿?取物料，?電子焊接?及機械加?工，打包?等剩余物?料要交回?倉庫。?第五條。?員工在工?作時間內(nèi)?，必須服?從管理人?員的工作?安排，正?確使用公?司發(fā)放的?儀器，設(shè)?備及檢測?工具，所?有量具和?工具一律?實行借用?方式，如?因使用不?當，人為?造成損壞?和丟失，?照價賠償?。對生產(chǎn)?用具（鉆?夾頭，頂?針，手電?鉆，扳手?，鋼尺，?角磨機，?手鉗，鋼?鋸）用后?應(yīng)送到指?定的位置?或交回倉?庫保管。?若發(fā)現(xiàn)違?規(guī)者，每?次罰款_?___元?。第六?條。在生?產(chǎn)過程中?，好壞物?料必須分?清楚，并?做出明顯?標志，不?能混料。?在機械加?工，電子?灌膠，密?封等過程?中，要節(jié)?約用料，?不得隨意?亂扔物料?，掉在地?上的元器?件及螺絲?等物品必?須撿起。?否則，每?次處罰_?___元?。第七?條。電子?焊接，裝?配，調(diào)試?操作人員?，在工作?中，要保?證工序內(nèi)?的工作環(huán)?境衛(wèi)生整?潔，工作?臺面不得?雜亂無章?。各種零?部件要擺?放有序，?成品包裝?完工后要?將所有多?余物料（?零配件，?紙箱，打?包帶等）?放回原處?，不得遺?留在工作?區(qū)域內(nèi)。?發(fā)現(xiàn)違規(guī)?，每次罰?款___?_元。?第八條。?機床操作?工每天上?崗前必須?檢查設(shè)備?是否運轉(zhuǎn)?正常。冬?季應(yīng)提前?____?分鐘運轉(zhuǎn)?機床。在?操作中，?嚴禁在機?床運轉(zhuǎn)時?測量工件?，禁止在?機床導(dǎo)軌?面和工作?臺上擺放?工具或其?他物品，?嚴禁用腳?操作電源?開關(guān)和手?柄。下班?時應(yīng)把工?件擺放整?齊，機床?清掃干凈?，并加油?潤滑，地?面打掃干?凈，關(guān)閉?電源，生?產(chǎn)后的邊?角廢料（?包括鐵?屑）及公?共垃圾應(yīng)?送到指定?位置，違?者每次罰?款___?_元。?第九條。?員工進入?工作現(xiàn)場?，不允許?穿拖鞋，?短褲或背?心，必須?正確穿戴?勞動防護?用品。車?床，鉆床?等旋轉(zhuǎn)機?床的操作?工在操作?時間內(nèi)不?準戴手套?，磨刀或?打磨工件?時必須戴?防護眼鏡?。如果違?章操作所?造成的損?失，一切?后果自負?。第十?條。電焊?工工作前?必須正確?穿戴好勞?動保護用?品，檢查?設(shè)備是否?完好，氣?源是否正?確，工作?完畢，必?須關(guān)閉電?焊機，斷?開電源，?各種氣瓶?必須關(guān)閉?擰緊，工?作場地打?掃干凈，?方可離開?。第十?一條。剪?板機和折?彎機操作?工在操作?過程中應(yīng)?根據(jù)所剪?板材厚度?和折彎板?材厚度進?行刀口間?隙調(diào)整和?下模開口?調(diào)整。如?人為造成?設(shè)備損壞?者，將根?據(jù)實際損?失狀況進?行賠償。?第十二?條。員工?在生產(chǎn)過?程中應(yīng)嚴?格按照設(shè)?備操作流?程，質(zhì)量?標準，工?藝規(guī)程進?行操作。?在工作前?應(yīng)仔細審?閱圖紙和?作業(yè)指導(dǎo)?書，如在?工作中粗?心大意，?人為造成?產(chǎn)品報廢?和質(zhì)量事?故，使公?司受損失?者，當事?人如數(shù)賠?償。任何?員工不允?許虛報瞞?報加工數(shù)?量和工時?，不準把?工廢的產(chǎn)?品藏匿丟?棄。第?十三條。?員工之間?應(yīng)禮貌用?語，相互?團結(jié)，相?互幫助，?不說不利?于團結(jié)的?話，不做?損人利己?的事，應(yīng)?彼此尊重?，對威脅?或恐嚇他?人行為的?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)罰款_?___元?。對惡意?破壞公司?財產(chǎn)或盜?竊行為（?不論公物?或他人財?產(chǎn)）者。?不論價值?多少，視?情節(jié)輕重?，無薪開?除并依照?盜竊之物?價兩倍賠?償或送公?安機關(guān)處?理。第?十四條。?機械加工?，電子焊?接，裝配?，電焊在?生產(chǎn)加工?過程中，?能主動研?究加工工?藝，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?及功效，?降低成本?。經(jīng)過實?踐論證可?行有效者?，一次性?獎勵20?0—__?__元。?在工作中?一貫忠于?職守，積?極負責，?主動加班?加點完成?生產(chǎn)任務(wù)?，工作業(yè)?績突出者?，除通報?表揚外并?獎勵10?0—__?__元。?徐州中?安防爆電?器制造有?限公司?本規(guī)定自?____?年元月_?___號?執(zhí)行生?產(chǎn)管理制?度官方版?（三）?、總則?為了規(guī)范?生產(chǎn)現(xiàn)場?工作秩序?，提高生?產(chǎn)效率，?保障產(chǎn)品?質(zhì)量、實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)、特定?制本管理?制度、望?生產(chǎn)部全?體員工遵?照執(zhí)行。?二、范?圍適用?于重慶首?弈工貿(mào)有?限公司生?產(chǎn)管理、?操作指引?與行為規(guī)?范。三?、員工守?則熱愛?祖國，忠?誠公司；?敬業(yè)愛崗?，勤奮工?作；虛心?好學，不?斷進??；?鉆研技術(shù)?，勇于創(chuàng)?新；遵紀?守法，信?守公德；?信行一致?，誠實信?用；互尊?互愛，禮?待同事；?修身養(yǎng)心?，立足社?會。四?、管理職?責與人員?培訓(xùn)4?.1認真?貫徹"安?全第一，?預(yù)防為主?"的安全?生產(chǎn)方針?，執(zhí)行有?關(guān)安全生?產(chǎn)和勞動?保護的法?律法規(guī)，?堅持生產(chǎn)?必須安全?的原則，?加強安全?管理。?4.2質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?應(yīng)樹立牢?固的質(zhì)量?意識，做?到產(chǎn)品精?益求精，?質(zhì)量銘記?于心。?4.3要?求全體員?工樹立安?全生產(chǎn)的?高度責任?感，積極?參加各項?安全生產(chǎn)?活動，自?覺遵守安?全生產(chǎn)各?項制度，?嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?操作規(guī)程?，遵守安?全生產(chǎn)管?理制度。?4.4?培養(yǎng)和營?造全體員?工的團隊?精神，做?到服從管?理、聽從?安排、積?極進取、?敢于創(chuàng)新?。4.?5提升工?作效率，?以互助、?協(xié)同、激?勵、獎懲?等方式提?高工作效?率，做到?人盡其才?、物盡其?用。4?.6根據(jù)?實際情況?，合理安?排，做到?定崗、定?置、定員?工作。崗?位異常及?時發(fā)現(xiàn)，?及時糾正?。4.?7新產(chǎn)品?加工及產(chǎn)?品停產(chǎn)再?加工前，?由生產(chǎn)部?組織班組?長負責對?生產(chǎn)前狀?態(tài)檢查、?操作人員?培訓(xùn)、并?作好記錄?。__?__人員?上崗前應(yīng)?對本崗位?相關(guān)規(guī)定?與技術(shù)要?求進行培?訓(xùn)，做到?培訓(xùn)到位?，認識到?位。五?、設(shè)備購?置、維護?與保養(yǎng)?5.1根?據(jù)生產(chǎn)需?要購置新?設(shè)備時，?由生產(chǎn)部?門提出申?請并填寫?《設(shè)備需?求申請表?》經(jīng)公司?各部門領(lǐng)?導(dǎo)同意后?方可購置?并簽訂《?設(shè)備購置?合同》，?新設(shè)備入?廠后由生?產(chǎn)班組組?織協(xié)調(diào)安?裝調(diào)試，?機床廠家?需出具《?設(shè)備驗收?出廠檢驗?報告》及?《隨機附?件明細表?》。5?.2新設(shè)?備安裝調(diào)?試完成后?，生產(chǎn)部?應(yīng)建立《?設(shè)備管理?臺賬》并?作好相應(yīng)?的《設(shè)備?管理記錄?》和《設(shè)?備驗收記?錄》，機?床上應(yīng)注?明設(shè)備編?號及完好?標識。?5.3重?點設(shè)備應(yīng)?每月做一?次一級保?養(yǎng)及完好?狀態(tài)進行?檢查，并?填寫《重?點設(shè)備維?護、一保?及完好狀?態(tài)檢查記?錄表》。?5.4?操作者開?班前檢查?設(shè)備是否?運轉(zhuǎn)正常?，有無異?響，檢查?設(shè)備指示?燈及油標?是否正常?，對有自?動潤滑設(shè)?備檢查油?量是否充?足、油壓?是否正常?，無自動?潤滑系統(tǒng)?設(shè)備應(yīng)對?機床各需?潤滑部位?加油使各?潤滑部位?運轉(zhuǎn)靈活?，空運行?三分鐘后?再進行產(chǎn)?品加工。?并填寫《?設(shè)備日常?點檢卡》?。5.?5操作者?每___?_個月對?機床電機?及絲桿護?罩進行拆?卸清理積?屑并對潤?滑部位加?油潤滑。?5.6?機床出現(xiàn)?異常時，?及時報告?各班組長?，需安排?設(shè)備維修?時由操作?者填寫《?設(shè)備故障?請修單》?報生產(chǎn)部?同意后進?行維修。?設(shè)備維修?后由班組?長驗收合?格后填寫?《設(shè)備檢?修驗收單?》并將資?料報生產(chǎn)?部存檔。?5.7?生產(chǎn)部每?年度編制?《設(shè)備大?修計劃》?，設(shè)備大?修后由生?產(chǎn)班組負?責組織驗?收并填寫?《設(shè)備檢?修驗收單?》維修廠?家需出具?《設(shè)備驗?收出廠檢?驗報告》?。六、?材料及工?、模、刀?、量具的?使用與管?理6.1?材料管理?6.1?.1批量?產(chǎn)品的材?料由庫房?集中管理?；操作者?當班生產(chǎn)?前到庫房?領(lǐng)取，所?領(lǐng)取材料?應(yīng)與圖紙?資料相符?，不使用?材質(zhì)不明?確的材料?;新產(chǎn)品?試制加工?所使用的?或顧客提?供的材料?由班組長?進行管理?并作好標?識區(qū)分；?產(chǎn)品加工?完成后剩?余材料作?好標識交?班組長或?庫房集中?存放管理?。6.?2工裝、?模具、刀?具、量具?及工具管?理6.?2.1工?裝、模具?應(yīng)有標識?，一般工?裝輔具應(yīng)?存放在指?定位置；?已定型批?量產(chǎn)品工?裝、模具?應(yīng)作好登?記，并建?立《工裝?管理臺賬?》，首次?加工產(chǎn)品?或停產(chǎn)復(fù)?工前應(yīng)對?工、模具?進行精度?檢測并填?寫《工裝?檢測、檢?修記錄表?》；檢測?合格后由?操作者配?合檢驗人?員開具《?工裝驗收?報告》及?《合格證?》存根聯(lián)?交生產(chǎn)部?保管以備?查驗。?6.2.?2班組長?對生產(chǎn)現(xiàn)?場工具進?行登記，?操作者使?用時領(lǐng)用?，使用完?畢后歸還?。6.?3刀具管?理6.?3.1刀?具本體及?刀片由班?組長進行?登記發(fā)放?，操作者?采取以舊?換新形式?進行領(lǐng)用?，換產(chǎn)品?、換工位?時應(yīng)向班?組長報告?并作好交?接；班組?長對操作?者所使用?刀具進行?產(chǎn)量統(tǒng)計?以作獎懲?依據(jù)。?6.3.?2加工新?產(chǎn)品或更?換產(chǎn)品時?，由于部?分刀具尚?未磨損，?但因產(chǎn)品?或工藝需?要更換的?，應(yīng)將換?下刀具或?刀片交班?組長統(tǒng)一?回收管理?。6.?4量具管?理6.?4.1量?具（通用?量具和專?用量具）?由質(zhì)量部?門統(tǒng)一管?理，一般?通用量具?如：帶表?卡尺、外?徑千分尺?、螺紋千?分尺、深?度游標卡?尺，百分?表等。由?操作者領(lǐng)?取后長期?保管，每?月___?_日―_?___日?交質(zhì)量部?進行校對?。專用量?具操作者?在產(chǎn)品加?工前到質(zhì)?量部領(lǐng)取?并登記，?產(chǎn)品加工?期間由操?作者自行?保管，使?用期間根?據(jù)質(zhì)量部?門通知進?行校檢，?因更換崗?位或使用?完畢后應(yīng)?交檢驗部?門保存。?6.4?.2新產(chǎn)?品加工所?使用的簡?易量具由?生產(chǎn)部門?生產(chǎn)后交?質(zhì)量部檢?驗合格后?作好標識?方可使用?，使用完?畢后由生?產(chǎn)班組長?統(tǒng)一管理?并作好登?記。6?.5工具?管理6?.5.1?為了減少?和消除現(xiàn)?場工具雜?、亂現(xiàn)象?，提高工?作效率，?要求現(xiàn)場?不應(yīng)出現(xiàn)?長期不使?用工具，?使用人員?使用完畢?后及時將?工具放回?指定區(qū)域?內(nèi)。6?.5.2?不得私自?留存暫不?使用工具?，各班組?定期安排?人員對工?具進行清?點并分類?擺放，下?次使用時?方便尋找?。七、?產(chǎn)品的實?現(xiàn)7.1?新產(chǎn)品加?工7.?1.1新?產(chǎn)品的加?工以顧客?提供的圖?紙、驗收?規(guī)范等資?料為生產(chǎn)?依據(jù)，由?技術(shù)部門?對圖紙資?料有效性?進行評估?或?qū)に?進行編制?后交生產(chǎn)?部門登記?，生產(chǎn)部?門應(yīng)編寫?《生產(chǎn)計?劃》然后?分發(fā)到各?班組，各?班組長按?照顧客或?部門要求?的生產(chǎn)進?度安排生?產(chǎn)，確因?特殊原因?無法保證?顧客進度?時，提前?報告生產(chǎn)?部長。?7.1.?2操作者?領(lǐng)到圖紙?資料后，?應(yīng)認真閱?讀圖紙資?料所標識?內(nèi)容，如?有理解不?清的及時?向班組長?反映，弄?明白后再?進行加工?。7.?1.3加?工前應(yīng)確?認材料材?質(zhì)、規(guī)格?、狀態(tài)與?圖紙資料?相符并合?理選擇刀?具、量具?、進給量?、進給速?度。每道?工序首件?產(chǎn)品應(yīng)交?質(zhì)量部門?做首件檢?驗，合格?后方可繼?續(xù)加工。?工序完成?后操作者?應(yīng)填寫《?新產(chǎn)品工?序流轉(zhuǎn)卡?》以作生?產(chǎn)效率評?定依據(jù)。?7.1?.4操作?者按管理?部門或班?組長核算?的加工工?時進行加?工，加工?完成后報?班組長統(tǒng)?計，加工?過程中出?現(xiàn)不合格?品及時向?班組長報?告；對操?作者加工?合格的產(chǎn)?品，檢驗?部門檢測?后對產(chǎn)品?質(zhì)量進行?統(tǒng)計，并?報生產(chǎn)部?作績效考?核依據(jù)。?7.2?已定型產(chǎn)?品加工?7.2.?1已定型?產(chǎn)品以技?術(shù)部門編?制的《加?工工藝卡?片》作為?生產(chǎn)依據(jù)?，生產(chǎn)部?根據(jù)顧客?提供采購?合同安排?生產(chǎn)。?7.2.?2生產(chǎn)部?下發(fā)《生?產(chǎn)計劃》?后，由班?組長安排?調(diào)整機床?、人員、?工序。?7.2.?3操作者?到技術(shù)部?門領(lǐng)取《?加工工藝?卡片》，?到質(zhì)量部?門領(lǐng)取相?關(guān)檢測器?具。7?.2.4?機床調(diào)試?完成后操?作者對已?加工首件?產(chǎn)品按加?工工藝卡?片上的要?求進行全?尺寸及外?觀檢查，?確認合格?后填寫《?首件兩檢?記錄表》?并將首件?產(chǎn)品隨記?錄表一起?交檢驗部?門做首件?鑒定，對?鑒定過程?中有尺寸?不合格的?須重新調(diào)?整加工首?件直至鑒?定合格后?方可繼續(xù)?生產(chǎn)。?7.2.?5對有關(guān)?重尺寸工?序，班組?長須按三?定（定人?員、定設(shè)?備、定工?序）進行?生產(chǎn)，對?已加工產(chǎn)?品關(guān)重尺?寸作好記?錄，以備?查驗。?7.2.?6操作者?每班開班?前應(yīng)進行?首件自檢?，并將產(chǎn)?品交檢驗?人員復(fù)檢?，并填寫?《首件兩?檢記錄表?》，檢驗?合格后方?可繼續(xù)加?工；加工?過程中確?需換人員?，換刀具?，換工裝?夾具時須?重新做首?件鑒定并?填寫《首?件兩檢記?錄表》。?7.2?.7對批?量產(chǎn)品加?工，班組?長根據(jù)加?工實際情?況下達日?班產(chǎn)計劃?，對提前?完成計劃?的超出部?分零部件?按核算單?件價格按?計件核算?，作好記?錄，以提?高員工工?作積極性?。操作者?加工產(chǎn)品?自檢合格?后交下道?工序加工?或交質(zhì)量?部門檢驗?，檢驗過?程中發(fā)現(xiàn)?不合格品?按《不合?格品控制?程序》執(zhí)?行，超出?廢品率以?外的產(chǎn)品?由質(zhì)量部?門統(tǒng)計，?作獎懲依?據(jù)。生?產(chǎn)管理制?度官方版?（四）?一計劃編?制與審批?1.銷?售部門根?據(jù)區(qū)域銷?售中心計?劃每月_?___日?前將下月?銷售計劃?報調(diào)度監(jiān)?控中心。?2.調(diào)?度監(jiān)控中?心計劃主?管按照以?銷定產(chǎn)的?原則，_?___日?前編制月?度生產(chǎn)綜?合計劃，?經(jīng)調(diào)度監(jiān)?控中心主?任、生產(chǎn)?副總審核?，___?_日前報?總經(jīng)理辦?公會研究?批準后，?由綜合辦?公室在_?___小?時內(nèi)下發(fā)?。二計?劃組織實?施1.?調(diào)度監(jiān)控?中心主任?依據(jù)生產(chǎn)?綜合計劃?制定組織?實施方案?，并組織?調(diào)度員通?過日常生?產(chǎn)調(diào)度和?調(diào)度會、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會等方式?落實實施?方案。?2.依據(jù)?監(jiān)控中心?實施方案?，各技術(shù)?主管制定?技術(shù)措施?，物資采?購部、中?央控制室?、化驗室?、各車間?制定保證?措施，并?上報調(diào)度?監(jiān)控中心?。3.?生產(chǎn)副總?每旬組織?一次生產(chǎn)?計劃落實?情況分析?會。4?.計劃主?管將每月?計劃執(zhí)行?情況及相?關(guān)數(shù)據(jù)整?理歸檔。?三計劃?月度分析?1.每?月___?_日上午?8時，由?調(diào)度監(jiān)控?中心主任?組織財務(wù)?管理部、?物資采購?部、中央?控制室、?化驗室、?供電車間?等部門進?行月度盤?點。2?.每月_?___日?，各車間?部門寫出?上月計劃?完成情況?分析報告?，報調(diào)度?監(jiān)控中心?計劃主管?。3.?每月__?__日前?，計劃主?管寫出公?司生產(chǎn)計?劃實施情?況分析報?告，報調(diào)?度監(jiān)控中?心主任、?生產(chǎn)副總?。4.?每月__?__-_?___日?，生產(chǎn)副?總主持召?開生產(chǎn)總?結(jié)會。?5.計劃?主管將計?劃執(zhí)行情?況相關(guān)資?料整理歸?檔。（?五）流程?制度主導(dǎo)?部門本?流程制度?主導(dǎo)部門?為調(diào)度監(jiān)?控中心。?22?生產(chǎn)管理?制度官方?版（五）?一、總?則為了?規(guī)范生產(chǎn)?現(xiàn)場工作?秩序，提?高生產(chǎn)效?率，保障?產(chǎn)品質(zhì)量?、實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、?特定制本?管理制度?、望生產(chǎn)?部全體員?工遵照執(zhí)?行。二?、范圍?適用于_?___首?弈工貿(mào)有?限公司生?產(chǎn)管理、?操作指引?與行為規(guī)?范。三?、員工守?則熱愛?祖國，忠?誠公司；?敬業(yè)愛崗?，勤奮工?作；虛心?好學，不?斷進??；?鉆研技術(shù)?，勇于創(chuàng)?新；遵紀?守法，信?守公德；?信行一致?，誠實信?用；互尊?互愛，禮?待同事；?修身養(yǎng)心?，立足社?會。四?、管理職?責與人員?培訓(xùn)4?.1認真?貫徹"安?全第一，?預(yù)防為主?"的安全?生產(chǎn)方針?，執(zhí)行有?關(guān)安全生?產(chǎn)和勞動?保護的法?律法規(guī)，?堅持生產(chǎn)?必須安全?的原則，?加強安全?管理。?4.2質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?應(yīng)樹立牢?固的質(zhì)量?意識，做?到產(chǎn)品精?益求精，?質(zhì)量銘記?于心。?4.3要?求全體員?工樹立安?全生產(chǎn)的?高度責任?感，積極?參加各項?安全生產(chǎn)?活動，自?覺遵守安?全生產(chǎn)各?項制度，?嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?操作規(guī)程?，遵守安?全生產(chǎn)管?理制度。?4.4?培養(yǎng)和營?造全體員?工的團隊?精神，做?到服從管?理、聽從?安排、積?極進取、?敢于創(chuàng)新?。4.?5提升工?作效率，?以互助、?協(xié)同、激?勵、獎懲?等方式提?高工作效?率，做到?人盡其才?、物盡其?用。4?.6根據(jù)?實際情況?，合理安?排，做到?定崗、定?置、定員?工作。崗?位異常及?時發(fā)現(xiàn)，?及時糾正?。4.?7新產(chǎn)品?加工及產(chǎn)?品停產(chǎn)再?加工前，?由生產(chǎn)部?____?班組長負?責對生產(chǎn)?前狀態(tài)檢?查、操作?人員培訓(xùn)?、并作好?記錄