現代物流系統(tǒng)模式概述課件

第九章現代物流系統(tǒng)模式第九章現代物流系統(tǒng)模式第一節(jié)現代物流系統(tǒng)概述第一節(jié)現代物流系統(tǒng)概述一、現代物流系統(tǒng)的概念

物流系統(tǒng)：是指在一定的時間和空間里，由所需輸送的物料和包括有關設備、輸送工具、倉儲設備、人員以及通信聯系等若干相互制約的動態(tài)要素構成的具有特定功能的有機整體。

現代物流系統(tǒng)：是指以傳統(tǒng)物流系統(tǒng)為基礎，以現代科技技術和先進的科學理論為支撐的物流系統(tǒng)。

目的是實現物資的空間和時間效益，在保證社會再生產順利進行的前提條件下，實現各種物流環(huán)節(jié)的合理銜接，并取得最佳的經濟效益。一、現代物流系統(tǒng)的概念物流系統(tǒng)：是指在一定的時間和空間里，一、現代物流系統(tǒng)的概念

現代物流系統(tǒng)結構模型一、現代物流系統(tǒng)的概念現代物流系統(tǒng)結構模型二、現代物流系統(tǒng)的特征社會化和國際化信息化和電子化專業(yè)化與集成化快速化和柔性化二、現代物流系統(tǒng)的特征社會化和國際化信息化和電子化專業(yè)化與集三、現代物流系統(tǒng)的目標現代物流系統(tǒng)的目標優(yōu)質服務（service）迅速及時（speed）

節(jié)約空間（spacesaving）規(guī)模適當（scaleoptimization）合理庫存（stockcontrol）

三、現代物流系統(tǒng)的目標現優(yōu)質服務（service）迅速及第二節(jié)供應鏈物流系統(tǒng)第二節(jié)供應鏈物流系統(tǒng)第三產業(yè)第一產業(yè)第三產業(yè)第二產業(yè)物流紡紗廠織布廠印染廠銷售代理商零售店顧客棉花批發(fā)商服裝廠

社會分工日益深化的今天，任何企業(yè)都無法承擔從原材料生產到加工組裝以及銷售的全部活動。因此，客觀存在著一個個由多企業(yè)組成的供應鏈。引例：服裝？第三產業(yè)第一產業(yè)第三產業(yè)第二產業(yè)物流紡紗廠織布廠印染廠銷售代一、供應鏈管理的概念1、供應鏈的定義

供應鏈：supplyChain，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品；最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。從物流的觀點看，供應鏈就是廣義的物流鏈。從滿足消費需求——需求鏈。從商品價值的增值——價值鏈。一、供應鏈管理的概念1、供應鏈的定義一、供應鏈管理的概念

供應鏈模式供應源需求源供應商的供應商用戶的用戶供應商用戶核心企業(yè)供應商/供應制造裝配分銷零售需求用戶一、供應鏈管理的概念供應鏈模式供需供應商的供應商用戶的用戶一、供應鏈管理的概念2、供應鏈的特點供應鏈是以物資為核心的，整個供應鏈可以看成是一種產品的運作鏈。供應鏈是一種多功能集成的網鏈結構。供應鏈有一個核心企業(yè)，供應鏈的管理主要靠核心企業(yè)運作。包含有上游供應鏈和下游供應鏈，任何供應鏈都由核心企業(yè)、上游供應鏈和下游供應鏈構成。供應鏈都有一個整體目的或宗旨，就是以更低的成本、更好地滿足人們對于某種產品的需求。一、供應鏈管理的概念2、供應鏈的特點一、供應鏈管理的概念3、供應鏈管理的定義

供應鏈管理：是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。借助信息技術和管理技術，全面規(guī)劃供應鏈中的物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制等職能，在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。一、供應鏈管理的概念3、供應鏈管理的定義一、供應鏈管理的概念

供應鏈管理主要涉及四個領域：集成化供應鏈管理同步化、集成化生產計劃供應物流需求生產作業(yè)基于Internet/Intranet的信息網絡（信息共享）各種技術支持一、供應鏈管理的概念供應鏈管理主要涉及四個領域：集成化供應一、供應鏈管理的概念供應生產作業(yè)物流需求職能領域輔助領域

產品工程、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理客戶服務、會計核算、人力資源管理、市場營銷一、供應鏈管理的概念供應生產作業(yè)物流需求職能領域輔助領域二、供應鏈物流管理1、供應鏈物流

供應鏈物流：整個供應鏈過程中的物流活動，包括供應鏈中的客戶服務、需求預測、運輸管理、倉儲管理、物料與產成品配送、包裝及流通加工、物流信息系統(tǒng)等活動。二、供應鏈物流管理1、供應鏈物流二、供應鏈物流管理2、供應鏈物流管理

定義：是將供應鏈中的上下游企業(yè)作為一個整體，通過互相合作、信息共享，實現庫存的合理配置，提高物流的快速反應能力，降低物流成本的一種物流管理方式。用先進的管理思想和恰當的管理技術，對物品流動的全過程進行有效管理和控制，以滿足客戶需求，最大限度地降低成本，提高效益和效率。二、供應鏈物流管理2、供應鏈物流管理二、供應鏈物流管理3、供應鏈物流管理的特點供應鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流供應鏈物流是以核心企業(yè)為核心的物流供應鏈物流管理應當在更廣泛的范圍內進行資源配置企業(yè)間是一種伙伴關系信息共享二、供應鏈物流管理3、供應鏈物流管理的特點三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式1、大型制造企業(yè)主導型

三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式1、大型制造企業(yè)主導型三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式

示例：汽車供應鏈

廣州北京零售商燈具供應商供應商上海汽車零售商動力零售商零部件馬達4個星期15個星期4個星期2個星期1天物流配送庫存增值點供應商三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式示例：汽車供應鏈廣州北京零三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式2、零售企業(yè)主導型

三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式2、零售企業(yè)主導型三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式3、3PL企業(yè)主導型

三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式3、3PL企業(yè)主導型三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式4、4PL企業(yè)主導型

第三方物流第三方物流第三方物流第四方物流用戶三、供應鏈物流系統(tǒng)的運營模式4、4PL企業(yè)主導型第三方物流第三節(jié)JIT物流系統(tǒng)模式第三節(jié)JIT物流系統(tǒng)模式一、“拉式”生產系統(tǒng)為實現準時生產，豐田采用拉式生產系統(tǒng)。傳統(tǒng)的產品生產過程是根據生產計劃，按照工藝流程從第一道工序其順序加工，上道工序加工完后，再轉到下道工序，是一種推式生產方式。拉式生產則反其道而行之，生產指令只對最后的裝配工序下達，當最后工序接到指令后，將向上道工序索取所需消耗的零配件，由此拉動上道工序生產，該道工序的生產同樣要拉動它的上道生產，這樣，逐個拉動上道工序，直至第一道工序。兩個不同的生產系統(tǒng)可參見圖示。一、“拉式”生產系統(tǒng)為實現準時生產，豐田采用拉式生產系統(tǒng)。工序1工序2工序M-1工序M指令指令工藝順序圖示：“推式”生產系統(tǒng)計劃部門生產指令工序2工序M-1指令指令工藝順序圖示：“推式”生產系統(tǒng)計劃部工序1工序2工序M-1工序M指令指令工藝順序圖示：“拉式”生產系統(tǒng)計劃部門生產指令工序2工序M-1指令指令工藝順序圖示：“拉式”生產系統(tǒng)計劃部工作地號：下道工序零件編號：零件名稱：工作地號：生產數量：（a）生產看板工作地號：下道工序零件編號：工作地號：零件名稱：上道工序運輸數量：工作地號：（b）運輸看板看板示例：工作地號：下道工序（a）生

二、豐田的看板控制系統(tǒng)（一）看板

1.傳送看板： 用于指揮前后兩道工序之間零件的移動，傳送看板只在上道工序的出口存放處與下道工序的入口存放處之間往返運動。一個傳送看板只對應一種零件。 傳送看板樣式，見資料P424。

13二、豐田的看板控制系統(tǒng)13

14從供方工作地38#油漆零件號：A435油箱座容器：2型（黃色）容器容量：20件看板號：3號（共發(fā)出5張）到需方工作地3#裝配出口存放處號38-6入口存放處號3-1 14從供方工作地零件號：A435到需方工作地出口存放處號入

2.生產看板： 用于指揮工作地的生產，它規(guī)定了所生產的零件及數量。生產看板只在工作地和它的出口存放處之間往返。 典型生產看板：15工作地號：38#油漆零件號：A435油箱座放于出口存放處：No38-6所需物料：5#漆，黑色放于：壓制車間21-11號儲藏室 2.生產看板：15工作地號：38#油漆163.用看板組織的生產過程入口存放處WC1生產看板傳送看板盒傳送看板盒WC2入口存放處生產看板盒出口存放處入口存放處出口存放處入口存放處163.用看板組織的生產過程入口WC1生產看板傳送看板盒計劃部門WC1WC2WC3WCn-1WCn…產品輸出原材料輸入推進式系統(tǒng)信息流物料流WC：工作中心WC1WC2WC3WCn-1WCn…產品輸出原材料輸入牽引式系統(tǒng)計劃部門1）推進式系統(tǒng)

第三節(jié)