新媒體環(huán)境下的報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課件

體制先行技術(shù)作媒

浙江日報報業(yè)集團

王一義

10/8/20231體制先行技術(shù)作媒10/7/20231報業(yè)遭遇寒冬？

2005年，持續(xù)10年保持高速增長的中國報業(yè)，增長率大幅降低，近5年來首次低于GDP平均增長速度，一些城市的報業(yè)甚至出現(xiàn)負增長?！靶旅襟w崛起”、“報業(yè)遭遇寒冬”，以及“報業(yè)的生存和發(fā)展”，成為擺在報業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)面前的嚴峻話題。持續(xù)10年保持高增長的中國報業(yè)，增長率大幅降低，近5年來首次10/8/20232報業(yè)遭遇寒冬？2005年，持續(xù)10年保持高速增長的中2006

報紙增長率明顯低于其他媒體，報紙市場份額正在縮小10/8/202332006報紙增長率明顯低于其他媒體，報紙市場份額正在縮小面對這樣的形勢，有幾個問題不能不引起我們的高度關(guān)注：傳統(tǒng)報業(yè)粗放的經(jīng)營模式到底還能走多遠？面對新媒體的崛起，報業(yè)的市場份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅持多久？

和集團規(guī)模的快速擴張相比，我們的管理水平和抗風險能力有沒有同步增長？

面對報業(yè)集團內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績效考核和激勵分配體系？

10/8/20234面對這樣的形勢，有幾個問題不能不引起我們的高度關(guān)注：傳統(tǒng)報業(yè)傳統(tǒng)報業(yè)粗放的經(jīng)營模式

到底還能走多遠？在連續(xù)經(jīng)歷報業(yè)的高幅增長之后，自2004年起都市類報紙廣告收入增幅突然減緩。2005年，報紙廣告收入增幅到達五年來的最低點。種種跡象，已經(jīng)對原被視作“暴利行業(yè)”的報業(yè)出示了黃牌警告。

10/8/20235傳統(tǒng)報業(yè)粗放的經(jīng)營模式

到底還能走多遠？面對新媒體的崛起，

報業(yè)的市場份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅持多久？

報業(yè)經(jīng)營中多年以來的積弊:盈利模式單一、廣告結(jié)構(gòu)不合理、廣告源開拓不足等

“誰在顛覆我們的飯碗”?

如何再次讓報業(yè)走進“冰川期的春天”?10/8/20236面對新媒體的崛起，

報業(yè)的市場份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅持多久？和集團規(guī)模的快速擴張相比，

我們的管理水平和抗風險能力有沒有同步增長？

在快速擴張之下，集團規(guī)模的日益龐大帶來了管理難度的日漸增大，市場風險也相應(yīng)增加。如果不提升管理水平，不有效建立風險防范和預(yù)警體系，高速發(fā)展的風險就會日積月累，像根基不實的大廈，不用狂風暴雨，也會轟然倒塌。10/8/20237和集團規(guī)模的快速擴張相比，

我們的管理水平和抗風險能力有沒有面對報業(yè)集團內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績效考核和激勵分配體系？多元利益主體在收入分配上存在著差異化的要求與目標，原先一刀切的收入分配體制無法適應(yīng)現(xiàn)階段的變化，同時也不利于提高各利益主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，無法以科學(xué)的績效評估來帶動分配領(lǐng)域的改革。因此，繼續(xù)以創(chuàng)新的精神，逐步形成面向市場、講求效率、兼顧公平的科學(xué)的績效考核和激勵分配體系，成為我們報業(yè)集團在發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

10/8/20238面對報業(yè)集團內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績效考要戰(zhàn)勝“敵手”，首先要戰(zhàn)勝自己

“管理集團化、經(jīng)營企業(yè)化、發(fā)展多元化”，從以“三化”為內(nèi)容的體制框架建設(shè)，到以“競爭力、驅(qū)動力、控制力”為核心的運行建設(shè)，就是浙報集團在新媒體環(huán)境下，尋求科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。10/8/20239要戰(zhàn)勝“敵手”，首先要戰(zhàn)勝自己10/7/2023一、科學(xué)設(shè)計，理性規(guī)劃三個基本依據(jù)

五條基本路徑

五種和諧關(guān)系

10/8/202310一、科學(xué)設(shè)計，理性規(guī)劃三個基本依據(jù)10/7/202310報業(yè)集團建設(shè)的三個基本依據(jù):兩重性的行業(yè)規(guī)律與“兩分開”的政策要求

報紙一體的發(fā)展趨勢報紙產(chǎn)業(yè)鏈的有機性10/8/202311報業(yè)集團建設(shè)的三個基本依據(jù):10/7/202311

報業(yè)集團科學(xué)發(fā)展的

五個基本路徑:

以報為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向

傳媒控制資本、資本壯大傳媒的發(fā)展理念統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責明晰的體制基礎(chǔ)

層次清晰、專業(yè)分工的多元經(jīng)營格局

資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機制

10/8/202312

報業(yè)集團科學(xué)發(fā)展的

五個基本路徑:10/7/2023以報為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向

緊緊圍繞報紙這一核心產(chǎn)品，形成多層次、立體化的媒體結(jié)構(gòu)，不但能夠有效提升資源利用效率，降低運作成本，而且有助于形成和提升傳媒的品牌及社會影響力。

10/8/202313以報為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向緊緊圍繞傳媒控制資本，資本壯大傳媒

的發(fā)展理念

為傳媒主業(yè)累積下來的資本尋找合理、高效的流向，不斷擴張影響力和資本版圖，進而做大做強我們的主業(yè)。10/8/202314傳媒控制資本，資本壯大傳媒

的發(fā)展理念為傳媒主業(yè)累積下來的統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責明晰的體制基礎(chǔ)

生產(chǎn)什么產(chǎn)品，由誰來生產(chǎn)和怎樣組織生產(chǎn)的體制框架和運行機制問題，這是報業(yè)集團建設(shè)的基本功。10/8/202315統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責明晰的體制基礎(chǔ)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，由誰來生層次清晰、專業(yè)分工的多元經(jīng)營格局

業(yè)務(wù)整合不是削弱專業(yè)化程度，而是要求更細的專業(yè)化運作，從而形成核心業(yè)務(wù)和主打產(chǎn)品。

10/8/202316層次清晰、專業(yè)分工的多元經(jīng)營格局

業(yè)資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機制

在集團戰(zhàn)略的統(tǒng)率下，從財務(wù)、人事、技術(shù)、印務(wù)、物業(yè)等共享入手，進而逐步實現(xiàn)重大政策、新聞資源、市場監(jiān)測、新品研發(fā)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

10/8/202317資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機制在集團戰(zhàn)略的統(tǒng)率下，從二、依托集團，推進“三化”

管理集團化

經(jīng)營企業(yè)化

發(fā)展多元化

10/8/202318二、依托集團，推進“三化”管理集團化10/7/20231

管理集團化

建立“兩縱三橫”的集團宏觀管理架構(gòu)：宣傳和經(jīng)營兩分開（“兩縱”）三個管理層級（“三橫”）

建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營架構(gòu)，重塑和激活微觀市場主體10/8/202319

管理集團化

建立“兩縱三橫”的集團宏觀管理架構(gòu)：10/7建立“兩縱三橫”的集團宏觀管理架構(gòu)10/8/202320建立“兩縱三橫”的集團宏觀管理架構(gòu)10/7/202320

建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營架構(gòu)

“一媒體一公司、兩分開一本帳”體制

在微觀層面上，從機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)、分配等四方面對辦報和經(jīng)營實現(xiàn)“兩分開”。

將各媒體經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來，分別組建媒體經(jīng)營公司。通過自上（集團公司）而下（媒體公司）推行公司化，實現(xiàn)事業(yè)和企業(yè)的“兩分開”。

10/8/202321

建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營架構(gòu)

“一媒體一公司、兩分

經(jīng)營企業(yè)化

完善法人治理結(jié)構(gòu)

探索多元產(chǎn)權(quán)制度

深化勞動用工制度改革

配套基礎(chǔ)管理制度

10/8/202322

經(jīng)營企業(yè)化

完善法人治理結(jié)構(gòu)10/7/202322發(fā)展多元化主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開發(fā)

以報為本，多元經(jīng)營

報業(yè)以外的多元投資

10/8/202323發(fā)展多元化主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開發(fā)10/7/202323主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開發(fā)浙江日報：連續(xù)三年廣告收入超過1億元，利潤突破4000萬元，期發(fā)行量連續(xù)10年穩(wěn)定在42萬份以上。錢江晚報：年廣告收入超過5個億，貢獻集團利潤超過1.2億元；2006年錢江晚報還在全國晚報都市報綜合競爭力排名中躍居第二。今日早報：走出培育期，連續(xù)兩年實現(xiàn)考核利潤超過千萬元。近年來，集團還根據(jù)市場變化，推出《浙商》雜志、《羅迪歐·國際時尚》、浙江手機報、《城市假日》等報刊。建立股份制新體制的9家縣市報迸發(fā)出空前的活力，貢獻集團利潤4000萬元，三年投資回報率已超過100%。

10/8/202324主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開發(fā)浙江日報：連續(xù)三年廣告收入超過1億元，以報為本，多元經(jīng)營

以媒體為核心，廣告、發(fā)行、印刷支持互動的報紙產(chǎn)業(yè)鏈已逐步成熟，推進報紙相關(guān)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)拓展：新印發(fā)基地2008年1月1日將正式投產(chǎn)一個以杭州新印發(fā)基地為龍頭的浙江報業(yè)印務(wù)集團，將在近期打造完成。

10/8/202325以報為本，多元經(jīng)營以媒體為核心，廣報業(yè)以外的多元投資

建立集團統(tǒng)一的對外投資平臺——新干線投資公司，五年來為集團創(chuàng)造效益突破億元。

三大重點多元投資：高新技術(shù)房地產(chǎn)資本經(jīng)營

10/8/202326報業(yè)以外的多元投資建立集團統(tǒng)一的對外報業(yè)集團要不要搞多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)？

我們認為，抓好主業(yè)經(jīng)濟永遠是報業(yè)集團經(jīng)營管理的第一位任務(wù)。同時，開拓多元業(yè)務(wù)，至少要具備三個條件：擁有專業(yè)的團隊擁有經(jīng)過充分調(diào)研、論證的好項目擁有可靠、誠信的合作伙伴

10/8/202327報業(yè)集團要不要搞多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)？“一媒體一公司

兩分開一本帳”

“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報業(yè)經(jīng)營

“兩分開一本帳”：促進宣傳和經(jīng)營互動“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑10/8/202328“一媒體一公司

兩分開一本帳”“傳媒控制資本“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”

在集團和單個媒體兩個層面都實行“兩分開”：在集團層面，對應(yīng)設(shè)立了浙江日報報業(yè)集團有限公司；在單個媒體層面，分別設(shè)立媒體經(jīng)營公司。

“兩分開”的基礎(chǔ)是“四分離”，就是機構(gòu)分離、人員分離、業(yè)務(wù)分離、分配分離，將經(jīng)營業(yè)務(wù)從媒體中剝離出來組建公司，業(yè)務(wù)不混合，人員不混崗。

10/8/202329“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”在集團和單個媒體兩個層面都“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報業(yè)經(jīng)營以媒體命名的公司，統(tǒng)籌運用媒體資源，依托媒體，獨立經(jīng)營，通過對采編、印刷、發(fā)行和廣告等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，將報刊從策劃、生產(chǎn)到進入流通的全過程，統(tǒng)一在其戰(zhàn)略思想之下，形成整體營銷。集團公司通過對媒體公司下達經(jīng)營指標，行使產(chǎn)權(quán)管理職能。

媒體成立經(jīng)營公司的獨特意義在于，從體制上建立起了適應(yīng)不同媒體特征的市場主體，解決了集團和子報間統(tǒng)分結(jié)合的問題，解決了辦報經(jīng)營兩張皮的問題，解決了最大限度整合資源的問題，解決了集團內(nèi)差異化較大的不同媒體品牌建設(shè)的問題。

10/8/202330“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報業(yè)經(jīng)營以媒體命名的公司，統(tǒng)“兩分開一本帳”：促進宣傳和經(jīng)營互動

在組織制度上，設(shè)置媒體公司董事長由媒體總編輯兼任，也就是說，媒體一把手要對宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的干部人事、資產(chǎn)財務(wù)、考核監(jiān)督等負總責。

兩分開、一本帳”，財務(wù)制度上的一本帳管理，為采編與經(jīng)營的互動協(xié)調(diào)提供了更全面、深入的保障。采編和經(jīng)營實行一本帳管理后，兩條線的生產(chǎn)、銷售、成本控制統(tǒng)一在公司利潤即報紙利潤這個結(jié)合點上，在更符合媒介運作規(guī)律的層面上實現(xiàn)了采編、經(jīng)營一體化運作。10/8/202331“兩分開一本帳”：促進宣傳和經(jīng)營互動

在組織制度上，設(shè)置媒體“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑構(gòu)建了資本內(nèi)質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，那么借助資本力量，尋求市場機會，實現(xiàn)傳媒擴張成為了本能。資本為船，品牌為帆。媒體公司通過資本參與，使擴張本能突破了報紙傳統(tǒng)經(jīng)營，邁出了品牌融合資本發(fā)展的新步伐。隨著文化體制改革的全面推進，“資本+品牌”的內(nèi)涵又有了新的發(fā)展。多元資本也為集團的媒體延伸和跨媒體合作提供了互動平臺。10/8/202332“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑構(gòu)建了資本內(nèi)質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，三、圍繞“三力”，做大做強“三化”建設(shè)要落腳到促進“三力”上來，通過“三力”建設(shè)來發(fā)現(xiàn)和解決“三化”中的不完善、不合理問題，形成良性互動，不斷解放和發(fā)展報業(yè)生產(chǎn)力。

競爭力驅(qū)動力控制力

10/8/202333三、圍繞“三力”，做大做強“三化”建設(shè)要落腳到促競爭力實施媒體競爭力建設(shè)

將集團所屬的各子報子刊納入媒體競爭力建設(shè)工作的體系之中，通過抓好媒體內(nèi)容和經(jīng)營指標的監(jiān)測，建立涵蓋市場監(jiān)測、綜合評估、創(chuàng)新研發(fā)、人力資源培育、營銷拓展等方面媒體競爭力監(jiān)測評價管理體系，確保導(dǎo)向正確，促進新聞創(chuàng)新。

10/8/202334競爭力實施媒體競爭力建設(shè)10/7/202334驅(qū)動力授權(quán)經(jīng)營

把下達的各項考核指標，分解到各個責任主體，建立科學(xué)合理的考核激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮各微觀主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性。激勵機制的核心，是分配制度和考核規(guī)范?？己思纫v經(jīng)濟效益，又要講社會效益；既要抓投入，又要抓產(chǎn)出；既要看規(guī)模和總量，又要看單產(chǎn)和人均水平。

10/8/202335驅(qū)動力授權(quán)經(jīng)營10/7/202335控制力管理控制體系

按照“戰(zhàn)略管控型”目標，重點是圍繞主業(yè)，建立內(nèi)容和經(jīng)營監(jiān)測調(diào)控體系、新產(chǎn)品研發(fā)體系、審計監(jiān)督體系、財務(wù)監(jiān)督體系和民主監(jiān)督體系，保障集團內(nèi)部各主體運行的協(xié)調(diào)一致和規(guī)范有序，消除內(nèi)耗，規(guī)避風險。

10/8/202336控制力管理控制體系10/7/202336

四、數(shù)字報業(yè)，尋求突破

“數(shù)字報業(yè)”戰(zhàn)略積極向新媒體領(lǐng)域探索，已基本形成多點突破、逐步推進的報業(yè)數(shù)字化建設(shè)格局。

加盟“中國數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”推出全國首家數(shù)字報紙和省級手機報錢江晚報網(wǎng)絡(luò)版、今日早報網(wǎng)絡(luò)互動版縣市報打造區(qū)域綜合信息平臺組建浙江新銳力文化傳媒有限公司等

10/8/202337

四、數(shù)字報業(yè)，尋求突破

“數(shù)字報業(yè)”戰(zhàn)略10/7/202加盟“中國數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”

2006年8月，在第三屆中國報業(yè)競爭力年會上，浙報集團成為“中國數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”的首批成員單位。

10/8/202338加盟“中國數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”

200推出浙江日報等數(shù)字報紙和省級手機報

10/8/202339推出浙江日報等數(shù)字報紙和省級手機報10/7/202339錢江晚報創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)版現(xiàn)已有包括焦點熱議、我要報料、火熱互動、名醫(yī)坐堂、人民公攝等11個頻道，在讀者和網(wǎng)民中具有廣泛影響。

10/8/202340錢江晚報創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)版現(xiàn)已有包括焦點熱議、縣市報打造區(qū)域綜合信息平臺諸暨日報、樂清日報、瑞安日報、紹興縣報等集團所屬縣（市）報紙嘗試網(wǎng)、視、紙媒三方互動，創(chuàng)辦了多媒體報紙，打造區(qū)域綜合信息平臺，社會影響日漸深遠。10/8/202341縣市報打造區(qū)域綜合信息平臺諸暨日報、樂組建浙江新銳力文化傳媒有限公司

嘗試跨領(lǐng)域、跨媒體經(jīng)營，拓展報業(yè)以外戶外廣告、影視廣告、直郵廣告、數(shù)字載體廣告及專業(yè)樓宇廣告等新興廣告市場，集團將以這家新興公司為載體，彌補集團經(jīng)營空白領(lǐng)域，開