加強(qiáng)供熱能耗的精細(xì)化管理

加強(qiáng)供熱能耗的精細(xì)化管理摘要在現(xiàn)代管理中，精細(xì)化管理是科學(xué)管理的第二層次，主要是將責(zé)任明確化，落實(shí)到每個(gè)人的身上，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，最終逐一落實(shí)。目前，我國供熱企業(yè)面臨著越來越多的問題，其中最大的問題就是如何節(jié)能降耗。供熱企業(yè)必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要打造一支高素質(zhì)、講實(shí)效、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，支撐起企業(yè)的明天。關(guān)鍵詞供熱；節(jié)能降耗；精細(xì)化管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與人民生活水平的不斷提高，我國供熱企業(yè)面臨著越來越多的問題，其中最大的問題就是如何節(jié)能降耗，從而響應(yīng)國家政策。從燃料的選擇到節(jié)能降耗的管理上，供熱企業(yè)必須要進(jìn)行精細(xì)化管理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1精細(xì)化管理精細(xì)化管理作為一種理念，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。精細(xì)化管理將分工和服務(wù)精細(xì)化，是現(xiàn)代管理中的必然環(huán)節(jié)。在日常管理中引進(jìn)精細(xì)化管理，是更深層次的管理，可以最大限度降低管理成本。在現(xiàn)代管理中，精細(xì)化管理是科學(xué)管理的第二層次，主要是將責(zé)任明確化，落實(shí)到每個(gè)人的身上，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，最終逐一落實(shí)。精細(xì)化管理對(duì)于管理者要求很高，需要管理者把工作一步到位，每天進(jìn)行檢查，遇到問題及時(shí)解決。企業(yè)若想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要精細(xì)化管理來加以指導(dǎo)，因此管理者需要了解管理的精髓，在企業(yè)的發(fā)展中運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)領(lǐng)大局。企業(yè)一旦確立了精細(xì)化管理思路，就要按部就班地開展工作，以企業(yè)的關(guān)鍵問題為主，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。每個(gè)階段之間都有著密切的關(guān)系，上一個(gè)階段帶動(dòng)下一個(gè)階段，最終形成一個(gè)完整的體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在開展工作的過程中，除了驚喜，還要有所創(chuàng)新，這樣企業(yè)才會(huì)有可能獲得真正的成功。2加大管理力度，創(chuàng)新精英思路開展節(jié)能降耗的精細(xì)化管理的前提是加強(qiáng)管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供暖的能耗成本往往在企業(yè)的總支出中占據(jù)很高的比例，只有科學(xué)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。供熱管理如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)粗放式管理，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，只有科學(xué)管理，拓寬經(jīng)營思路，創(chuàng)新思維模式，走精細(xì)化管理路線，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3制定能耗精細(xì)化管理原則與思路精細(xì)化管理要注重確保供熱設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保供暖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降耗和科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)上上下下全體員工要樹立良好的節(jié)能意識(shí)，從而進(jìn)一步開展節(jié)能技術(shù)工作。嚴(yán)格控制供熱管理，減少不必要的浪費(fèi)，按照需求進(jìn)行供熱，確保供熱系統(tǒng)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。能耗用量的統(tǒng)計(jì)分析要按照年度指標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)一步細(xì)化到每月，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到有理有據(jù)，賞罰分明，提高全員參與意識(shí)與責(zé)任感，使管理更加科學(xué)、規(guī)范、有成效，進(jìn)一步降低供暖經(jīng)營成本。4制定管理崗位責(zé)任制開展供熱能耗精細(xì)化管理工作過程中，要根據(jù)不同的崗位和責(zé)任劃分崗位責(zé)任制。根據(jù)實(shí)際情況，并針對(duì)能耗情況進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的分析后，要編制相應(yīng)的管理制度和細(xì)則，將能源指標(biāo)量化，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。除此之外，還要進(jìn)行量化管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和紀(jì)錄。落實(shí)崗位責(zé)任制，全面推行供暖運(yùn)行管理工作。5調(diào)動(dòng)員工積極性精細(xì)化管理工作能夠順利展開，離不開各位員工的支持和參與。只有充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，全員參與，才能更好地開展工作。對(duì)于員工的擔(dān)憂，領(lǐng)導(dǎo)小組要深入到員工基層中，對(duì)工作的意義進(jìn)行詳細(xì)的講解，并列出完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)還要多聽取員工的想法，可以通過開會(huì)探討的方式，獲取更好的建議，最終統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)，全員參與到精細(xì)化管理工作中。將精細(xì)化管理工作堅(jiān)持下去，每月以簡報(bào)的方式通報(bào)管理工作的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。員工在責(zé)任制工作的指導(dǎo)下，有序開展工作，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過腳踏實(shí)地的努力與高度的責(zé)任感為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。領(lǐng)導(dǎo)也要做到統(tǒng)籌大局，合理分工，將責(zé)任落實(shí)，成為精細(xì)化管理工作的核心。如此一來，必定會(huì)提高節(jié)能降耗的工作效率。6發(fā)展科技創(chuàng)新達(dá)到良好的節(jié)能降耗效果，技術(shù)支持的重要性是毋庸置疑的。許多供暖企業(yè)的燃?xì)庀牧亢艽?，技術(shù)含量較低，供熱鍋爐存在許多問題，因此，必須要找出存在的問題，進(jìn)行技術(shù)改造，改造后的供暖質(zhì)量會(huì)得到很大的提高，還可以大大降低供熱成本。如今，隨著供熱管網(wǎng)的不斷改造和各種及先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，供暖企業(yè)應(yīng)抓住難得的機(jī)會(huì)，大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行設(shè)備的改造和更新，提高供熱的可靠性和安全性，響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策。節(jié)能降耗的工作是各大供暖企業(yè)的首要任務(wù)，而且難度較大。資金問題是實(shí)施改造項(xiàng)目的難題，因此企業(yè)要響應(yīng)國家政策，抓住政府投資并開展實(shí)施的項(xiàng)目的機(jī)遇，為供暖體制改革做好充分的準(zhǔn)備。企業(yè)要加強(qiáng)供熱精細(xì)化管理工作，通過實(shí)踐，總結(jié)不足，吸取精華，為節(jié)能降耗做好準(zhǔn)備，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的供暖服務(wù)，確保供暖設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。促進(jìn)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。7結(jié)論在實(shí)施能耗精細(xì)化管理的過程中，可以進(jìn)一步體會(huì)到，從常規(guī)的管理工作做起，以精細(xì)化管理使管理工作進(jìn)一步深化，使企業(yè)得到良好的發(fā)展是十分重要的。精細(xì)化管理工作可以幫助企業(yè)降低成本，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，還能夠使員工提升責(zé)任感，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，克服各種困難，與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，企業(yè)必須要打造一支高素質(zhì)、講實(shí)效、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，節(jié)能降耗工作需要這樣的團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)質(zhì)量，支撐起企業(yè)的未來。參考文獻(xiàn)［1］ 楊沛霆.精益管理與皖北煤電［A］.全國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)秀論文集［C］，2008.［2］ 郭志武，王軍華，許凱，張和平實(shí)施人本精細(xì)化管理強(qiáng)勢建塑企業(yè)文化［A］.2008煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集［C］，2009.［3］ 賀貴元，郝躍洲，張保旺，韓建中，王立印，和根虎.基于“三大管理”的精細(xì)化管理實(shí)踐［A］.2008煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集［C］，2009.［4］ 李健，學(xué)校精細(xì)化管理分工合作之我見［A］.中國當(dāng)代教育理論文獻(xiàn)——第四屆中國教育家大會(huì)成果匯編（上）［C］，2007.［5］ 趙計(jì)華，樊玉泉，蔡好智，徐長德，趙明虎，岳宏，彭慶瑞，費(fèi)思國，路明.