加強企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力當今世界處于大變革、大發(fā)展、大調(diào)整時期，綜合國力的競爭包括了以科學技術、文化、創(chuàng)新、人才等方面其中，文化是非常重要的一個方面，其在綜合國力中的地位和作用日益凸顯，文化的發(fā)展是國家軟實力，并且是企業(yè)的提升實力的軟實力。目前，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，日趨激烈的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭中，企業(yè)文化的培育認同對于維護整體團結、保持企業(yè)核心競爭力具有重要作用.企業(yè)文化在企業(yè)管理的概念而言，主要是指以包括企業(yè)內(nèi)的行為規(guī)范、價值觀念在內(nèi)的精神文化和包括企業(yè)內(nèi)部的機器設備、經(jīng)營的產(chǎn)品在內(nèi)的物質文化為研究對象?？偠灾?企業(yè)文化是指在一定的經(jīng)濟社會條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式.在企業(yè)文化建設的實踐之中，存在著一些問題一一重視程度比較低，文化建設注重形式忽略內(nèi)涵，文化建設與管理相脫節(jié)，這些問題具有著一定的普遍性。為了能夠加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的軟實力，筆者認為應該主要從以下方面入手：一、企業(yè)文化建設既要搭載體造氛圍，更要注重內(nèi)涵企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，是企業(yè)管理思想、管理科學、管理藝術。企業(yè)的理念、標識、制度、流程都是企業(yè)文化的表象和支撐。所以在企業(yè)文化建設過程中，搭建載體、營造氛圍，有計劃的開展一些主題鮮明、內(nèi)容健康、豐富多彩的活動，可以有效發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，豐富員工生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力.更重要的是，在企業(yè)文化建設過程中更要注重本企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。企業(yè)文化要有針對性，有自身特色，不能簡單的搞拿來主義。二、企業(yè)文化建設必須以領導者為中堅力量，發(fā)揮企業(yè)全員的主體作用企業(yè)文化建設過程當中，企業(yè)領導者的作用不容忽視.一定意義上講，企業(yè)文化也可以成為“企業(yè)家”文化。企業(yè)文化建設的程度取決于領導者的決心和行動，企業(yè)文化的培養(yǎng)取決于領導者的價值觀和職業(yè)素質.因此，作為領頭人、企業(yè)領導者應該首先認識到企業(yè)文化建設的重要性，認識到擁有文化優(yōu)勢就會擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。同時，要主動提高自身素質，對本企業(yè)文化建設提出獨到的見解、對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到長遠規(guī)劃，并要在日常工作中以言傳身教起到率先垂范的作用.另外，企業(yè)文化建設中，只有領導重視還不夠，全員認同也很重要。企業(yè)文化建設要注意群眾性，吸引全體員工積極參與。通過增強員工對企業(yè)文化建設的認識，讓文化理念引導員工個人行為，使員工對本企業(yè)的文化“入眼、入耳、入腦、入心”，從“要求我這樣做”轉變?yōu)椤拔覒撨@樣做〃，從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。三、 企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合企業(yè)文化建設是加強企業(yè)管理的一種手段，沒有完善的管理,企業(yè)的很多生產(chǎn)經(jīng)營活動就不能有效進行，企業(yè)文化建設作為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一項工作，必須與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)制度相融合。在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的經(jīng)營策略、激勵機制和管理體制當中，豐富文化管理的內(nèi)涵，挖掘文化管理的本質，提升文化管理的導向作用。四、 企業(yè)文化建設必須在繼承中創(chuàng)新創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質特征.在企業(yè)文化建設中，要正確處理繼承與創(chuàng)新的關系。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)發(fā)展歷程中積淀下來的為企業(yè)員工所認同的價值觀念，對于其中的精華部分，應該毫無異議的繼承。同時，還要在繼承的基礎上,結合本企業(yè)的特點，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)特定歷史時期和所面臨的形勢，適時修改、完善本企業(yè)的文化。要樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神，在保持企業(yè)文化本質不變的情況下，不斷創(chuàng)新其表現(xiàn)形式,增添新的內(nèi)容.同時，還要將創(chuàng)新植入到企業(yè)的價值觀，全方位的融入到企業(yè)的經(jīng)營管理全過程,推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新.五、 企業(yè)文化建設必須建章立制、長期堅持企業(yè)文化建設還是一個長期工程,需要持之以恒.企業(yè)文化建設也是一個系統(tǒng)工程，需要內(nèi)外兼修。在內(nèi)，是以理念為導向，在外，則是以制度為保障。這就要求企業(yè)要從自身性質和企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。通過建立系統(tǒng)完善的制度體系，來約束員工，在潛移默化中使企業(yè)文化成為其習慣自覺，把企業(yè)的價值觀、信念內(nèi)化于心、外化于行動，進而形成長效機制。結論：企業(yè)文化建設是企業(yè)的軟實力的重要組成部分，加強企業(yè)的文化建設才能夠提升企業(yè)的軟實力.本文之中，主要是就企業(yè)文化內(nèi)涵建設、組織建設、文化建設與企業(yè)管理的