旅游景區(qū)項目策劃書

旅游景區(qū)工程籌劃書一、工程的簡要介紹二、工程的內(nèi)容1、立項依據(jù)：依據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及進展趨勢進展闡述。2、工程意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會進展的推動作用方面進展論述。3、工程的內(nèi)容及目標：就工程的內(nèi)容和目標進展闡述。4、工程可行性分析：以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決方法等進展分析。5、需求推想及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成工程承受的方法。就完成工程需要承受的方法進展闡述。三、工程發(fā)起人、股東方、治理和技術(shù)支持1、工程發(fā)起方的背景：就工程發(fā)起方的狀況進展說明。2、工程發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴工程發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵工程發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、工程發(fā)起方的主要股東和治理人員的簡歷。1、市場的根本狀況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該工程的生產(chǎn)力氣、生產(chǎn)本錢，單位銷售價格、主要銷售對象，和估量市場份額：⑴生產(chǎn)力氣及生產(chǎn)本錢⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶估量打算份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進展說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排狀況。4、目前市場競爭狀況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威逼性的地方。⑵打算上的類似工程，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似工程，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在工程的潛在威逼。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進展具體的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、工程打算承受的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、工程的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進展闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當?shù)氐膭趧恿透自O(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進展具體說明。5、生產(chǎn)本錢和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給的來源、價格、質(zhì)量：7、打算生產(chǎn)設(shè)施與原材料供給、市場、根底設(shè)施的關(guān)系：8、打算生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資打算和效益分析1、工程投資和資金安排：2、工程的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進展闡述。3、期望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、工程的財務(wù)推想：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流淌、效益的回報進展推想。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、治理和審批1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)こ痰挠绊懀?、當?shù)卣畬υ摴こ炭梢怨┙o的鼓舞措施和支持：3、該工程對當?shù)亟?jīng)濟的奉獻：4、該工程需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、工程預(yù)備和進展的時間表1、進展工程分解：就工程的實際狀況將工程分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑大事：列出該工程可能經(jīng)過的幾個里程碑狀況。3、時間安排：就工程的具體時間安排進展安排。4、經(jīng)費安排：就工程的每個周期以及分解狀況進展經(jīng)費的安排。5、人員安排：在各個工程模塊以準時間段的人員安排狀況。旅游景區(qū)工程籌劃書(五)：青秀山景區(qū)工程籌劃一、前言(一)在何種背景下進展籌劃1、簡潔的行業(yè)背景介紹與描述(二)青秀山風(fēng)景區(qū)為什么要導(dǎo)入籌劃1、簡潔介紹現(xiàn)狀2、青秀山風(fēng)景區(qū)導(dǎo)入籌劃的意義(三)青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)籌劃的大致思路及預(yù)期效果1、籌劃重點方向及方式、手段2、導(dǎo)入籌劃后的預(yù)期效果(知名度、美譽度、市場銷售狀況等)二、青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的優(yōu)劣勢分析(一)青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的優(yōu)勢與市場“賣點”14A景區(qū)2、地理位置優(yōu)越，地處廣西首府南寧市場中心3、景區(qū)資源、景觀豐富(山?水?人文?園林)4、政府重視與大力投入建設(shè)5、有較高品牌效應(yīng)的主題活動(桃花節(jié)和美食節(jié)舉辦)6、有比較穩(wěn)固的消費群體(二)青秀山風(fēng)景區(qū)的劣勢與缺乏1、景區(qū)資源相對單一，不利于游客互動2、觀念相對落后，市場開發(fā)意識欠缺，仍處于等客上門狀態(tài)3、主題活動設(shè)置過少4、嚴峻缺乏可參與的消遣工程5、對現(xiàn)有產(chǎn)品深度推廣與開發(fā)不夠6、淡季市場開發(fā)不夠優(yōu)、劣勢籌劃評析(該局部詳情請參閱《景區(qū)開發(fā)急需解決問題)三、競爭對手分析(一)主要競爭對手的構(gòu)成狀況(二)與主要競爭對手的主要優(yōu)劣勢比較分析1多宣傳力度更大滑草、野戰(zhàn)、卡丁車、燒烤、垂釣主要劣勢比較知名度相對較低離市2、×××景區(qū)主要優(yōu)勢比較主要劣勢比較3、×××景區(qū)主要優(yōu)勢比較主要劣勢比較(三)競爭對手分析總結(jié)與評析三、青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的定位(一)青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的功能、特色定位1、南寧人的綠肺——巨肺2、旅游觀光的名勝景點3、休閑消遣風(fēng)景區(qū)4、科研科普基地5、佛教(宗教)人士的聚攏地6、廣西民族特色大型活動的舉辦地(二)青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的目標客源及市場定位12、二級市場除南寧外的區(qū)內(nèi)各縣市3、三級市場區(qū)外及東南亞政務(wù)及游客南寧市——青秀山風(fēng)景區(qū)的核心客源市場◆人口多，經(jīng)濟條件好,消費力量強◆到景區(qū)交通便利◆相對獨特的休閑資源,易于吸引消費者◆作為廣西的首府，科研機構(gòu)眾多及企事業(yè)單位林立◆比較固定的休閑群體區(qū)內(nèi)——客源市場的重要組成局部◆來南寧進展商務(wù)及旅游的客源◆各大旅行社及單位團體組織的客源◆供給科研場所進展溝通區(qū)外及東南亞各地——重要客源補充市場◆來邕旅游游客◆來邕進展科研(動植物)考察、實習(xí)的團隊◆進展溝通訪問的東南亞旅游客(三)按消費群體劃分，鎖定城市休閑觀光群體1、家庭群體2、青年(情侶)群體3、旅行社及單位群體4、大中專學(xué)生5、中老年人群體(淡季開發(fā)重點——廣西最大自然棋牌場所)(四)青秀山風(fēng)景區(qū)的季節(jié)市場定位1、青秀山風(fēng)景區(qū)季節(jié)市場定位的重要意義◆有利于形成鮮亮的季節(jié)特征，更好地吸引客源◆有利于避開客源枯竭現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地吸引回頭客◆有利打造景區(qū)品牌的親合力度，轉(zhuǎn)變景區(qū)景點單一現(xiàn)象2、青秀山風(fēng)景區(qū)四季的特色定位與“亮點”打造◆景區(qū)的春季市場運作(1)景區(qū)春季市場的定位(2)景區(qū)主題活動的設(shè)置◆景區(qū)的夏季市場運作景區(qū)夏季市場的定位景區(qū)夏季主題活動的設(shè)置◆景區(qū)的秋季市場運作景區(qū)秋季市場的定位景區(qū)秋季主題活動的設(shè)置◆景區(qū)的冬季市場運作景區(qū)冬季市場的定位景區(qū)冬季主題活動的設(shè)置四、景區(qū)運作急需解決問題(按游、購、娛、吃等旅游的四要素來進展考慮和實施構(gòu)建解決方案)(一)盡快開發(fā)青秀山夜市1、開發(fā)青秀山夜市的可行性2、開發(fā)夜市場的具體措施3、對夜市開發(fā)進展宣傳造勢(二)佛教文化節(jié)的運作1、運作佛教文化節(jié)的可行性2、運作佛教文化節(jié)的具體措施3、運作佛教文化節(jié)進展宣傳造勢(二)豐富景區(qū)內(nèi)的消遣工程，大力吸引回頭客1、對消遣功能區(qū)界定的意義2、主要消遣工程的設(shè)置可行性分析3、消遣工程設(shè)置的留意事項(三)盡快增加特色購物及消費場所(解決吃與購的問題)1、特色購物場所引進論證2、對購物場所的治理留意事項(四)淡季市場的開發(fā)思路及對策1、景區(qū)與旅行社與單位團體合作問題緣由分析解決方法2、淡季(含周一至周五)客源組織與措施引進◆緣由分析(客源消費的反差大(節(jié)假日與周末與工作日))◆解決方法五、游客心理障礙消退與實施方案(一)游客心理障礙消退及應(yīng)對措施1、游客存有的主要心理障礙及表現(xiàn)◆景區(qū)景點過于分散◆天氣制約游客游玩◆可供游客參與的消遣工程少◆游玩景區(qū)過于勞累2、游客主要心理障礙消退對應(yīng)措施3、南寧市場客源重復(fù)消費問題探討◆消費者重復(fù)消費心理障礙消費◆門票價格問題引導(dǎo)六、市場啟動及客源組織方案(一)客源的組織方案設(shè)想1、近期客源組織的總體打算◆以青秀山風(fēng)景區(qū)周邊的常規(guī)客源市場為主導(dǎo)，重點開發(fā)◆以休閑觀光團體消費群體為主體◆大力爭取與旅行社合作◆樂觀開展一系列有吸引力度的主題活動(二)春季活動組織(傳統(tǒng)優(yōu)勢主題活動開展月)1、活動的主要內(nèi)容◆桃花節(jié)◆迎主題活動(萬人迎倒計時，奧運倒計時，元旦系列主題活動)◆春節(jié)游園及萬人祈?；顒?、具體的活動方案(操作方案一、操作方案二)◆活動目的◆內(nèi)容要求◆活動對象◆活動時間◆參與的留意事項(玩耍規(guī)章)◆嘉獎方法(二)夏季活動組織(企業(yè)聯(lián)姻主題活動月)◆××全生態(tài)啤酒節(jié)◆青山為證——首屆廣西“山盟海誓”××聯(lián)姻會◆首屆戶外拓展訓(xùn)練營(基地)◆全區(qū)青少年夏令營活動◆青少年寫生繪畫大賽(六一兒童節(jié))2、具體的活動方案(操作方案一、操作方案二)◆嘉獎方法(三)秋季活動組織(節(jié)慶主題系列活動月)◆東盟及美食系列主題活動月◆中秋狂歡夜(萬對情侶)◆重陽活動系列2、具體的活動方案(操作方案一、操作方案二)◆參與的留意事項(玩耍規(guī)章)◆嘉獎方法(四)冬季活動組織(媒介合作及大型風(fēng)情展系列主題活動月)(表達大品牌——大大事——大營銷)◆首屆異國風(fēng)情××展◆××電廣媒體(節(jié)目)舉辦(青蘋果樂園(西大與青秀山合作))◆“安利紐崔萊”萬人長跑健身活動2、具體的活動方案(操作方案一、操作方案二)◆參與的留意事項(玩耍規(guī)章)◆嘉獎方法2、促銷方式的選擇及應(yīng)用(1)人員促銷◆與旅行社及重點客戶(單位)的協(xié)商與洽談◆宣傳資料的發(fā)放(何種宣傳資料、發(fā)放對象)◆人員促銷的時間、進度及任務(wù)安排電視宣傳與促銷方案◆電視臺選擇◆刊播時間安排◆主題宣傳及廣告知求◆費用把握報紙宣傳與促銷方案◆報紙選擇(報紙軟文、夾報、活頁)◆刊播時間安排◆主題宣傳及廣告知求◆費用把握(份數(shù))戶外廣告宣傳與促銷方案◆戶外廣告選址◆廣告宣傳及內(nèi)容擇定◆廣告設(shè)計與制作◆費用把握網(wǎng)絡(luò)宣傳與促銷方案◆網(wǎng)絡(luò)選擇(自己的網(wǎng)絡(luò))◆主要內(nèi)容推介公關(guān)促銷活動方案◆“青山為證”見證廣西高考三十年大型系列活動◆扶貧損贈(7)其它宣傳與促銷方案◆旅游大逢車宣傳◆旅游交易會宣傳◆借助旅行社進展宣傳3、近期宣傳及促銷費用預(yù)算(對上面各項費用的一個匯總)七、廣告創(chuàng)意及文案(一)電視腳本(二)報紙軟文(三)聞報導(dǎo)(公關(guān)活動)八、效果推想(略)(一)問卷調(diào)查表(二)采訪及調(diào)研提綱(三)市場調(diào)研報“五一”頂禮石經(jīng)法寶拜山之旅皈依三寶，是成為正信佛教徒的第一在我國歷史上曾經(jīng)屢次發(fā)生過“法難大的打擊，同時也提出一個很嚴峻的問題，怎樣才能把佛經(jīng)保存下來?房山石經(jīng)便是隋代靜琬大師為保證佛法永傳后世，發(fā)愿石刻經(jīng)典，此后刻經(jīng)受經(jīng)隋、遼、唐、金、元、明六個朝代，綿延1039年，鐫刻佛經(jīng)1122部3572卷14278塊，是歷史上最大規(guī)模、歷時最長的中華石刻珍寶，是世上稀有而貴重的文化遺產(chǎn)，目前正在申報世界文化遺產(chǎn)。奏，讓人倍感煩躁與壓力,在確定程度上影響了對法寶的重視。;同時，拜石經(jīng)山是一種很好的修持，能獲佑加持、除邪見惡念、消減我執(zhí)習(xí)氣、破惡業(yè)障道，獲得殊勝且不行思議的法寶感應(yīng)。1、活動時間：2023年5月1日-5月3日(三天兩夜)2、活動地點：北京市房山區(qū)云居寺3、參與人數(shù)：99人4、人員要求：(1)為佛教兩序弟子或佛文化愛好者(2)年齡：18-45周歲(3)5、活動流程：5月15月25月3日早6、組織單位：北京云居寺、《寶藏》雜志、佛教文化旅游網(wǎng)7、活動報道：將組織網(wǎng)絡(luò)、電臺、雜志、報紙、影視等多家媒體參與報道旅游景區(qū)工程籌劃書(六)：鳳凰景區(qū)工程籌劃書一、工程的簡要介紹二、工程的內(nèi)容1、立項依據(jù)：依據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及進展趨勢進展闡述。2、工程意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會進展的推動作用方面進展論述。3、工程的內(nèi)容及目標：就工程的內(nèi)容和目標進展闡述。4、工程可行性分析：礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決方法等進展分析。5、需求推想及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成工程承受的方法。就完成工程需要承受的方法進展闡述。三、工程發(fā)起人、股東方、治理和技術(shù)支持1、工程發(fā)起方的背景：就工程發(fā)起方的狀況進展說明。2、工程發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴工程發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵工程發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、工程發(fā)起方的主要股東和治理人員的簡歷。1、市場的根本狀況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該工程的生產(chǎn)力氣、生產(chǎn)本錢，單位銷售價格、主要銷售對象，和估量市場份額：⑴生產(chǎn)力氣及生產(chǎn)本錢⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶估量打算份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進展說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排狀況。4、目前市場競爭狀況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威逼性的地方。⑵打算上的類似工程，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似工程，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在工程的潛在威逼。5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進展具體的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供給和環(huán)境1、工程打算承受的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、工程的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進展闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當?shù)氐膭趧恿透自O(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供給等方面進展具體說明。5、生產(chǎn)本錢和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供給的來源、價格、質(zhì)量：7、打算生產(chǎn)設(shè)施與原材料供給、市場、根底設(shè)施的關(guān)系：8、打算生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資打算和效益分析1、工程投資和資金安排：2、工程的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進展闡述。3、期望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：