技術(shù)部工作管理制度

技術(shù)部工作管理制度一、前言作為公司內(nèi)部的核心部門，技術(shù)部門在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。為了更好的規(guī)范部門工作流程，提高團(tuán)隊(duì)合作效率，特制定此技術(shù)部工作管理制度，供全體技術(shù)人員遵守。同時(shí)，這也是技術(shù)部門實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作和提升個(gè)人職業(yè)水平的重要保障。二、職責(zé)與分工技術(shù)部門成員需參與項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、需求分析、技術(shù)選型、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試部署、維護(hù)升級(jí)等環(huán)節(jié)，配合完成產(chǎn)品迭代及故障處理工作。具體職責(zé)如下：1.技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心管理人員，主要負(fù)責(zé)技術(shù)部門的人員配置、任務(wù)分配、部門產(chǎn)出的質(zhì)量及進(jìn)度合理性，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行技術(shù)分享與培訓(xùn)。2.技術(shù)架構(gòu)師技術(shù)架構(gòu)師主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和技術(shù)選型等工作，需要根據(jù)需求和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的架構(gòu)模型和模塊劃分，并參與開發(fā)和調(diào)試。3.后端開發(fā)工程師后端開發(fā)工程師主要負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)軟件的后端開發(fā)、接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和開發(fā)維護(hù)，編寫可復(fù)用性和可維護(hù)性強(qiáng)的高質(zhì)量代碼，并對(duì)負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行獨(dú)立測(cè)試。4.前端開發(fā)工程師前端開發(fā)工程師主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站或系統(tǒng)的前端架構(gòu)與開發(fā)，如網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)、JS腳本編寫、頁(yè)面交互實(shí)現(xiàn)等，負(fù)責(zé)兼容性測(cè)試、網(wǎng)頁(yè)性能優(yōu)化及前端代碼審查。5.測(cè)試工程師測(cè)試工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)試、BUG修復(fù)與維護(hù)等職責(zé)。根據(jù)需求和開發(fā)工作進(jìn)行測(cè)試，查找和記錄軟件缺陷并提交給開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)進(jìn)行測(cè)試報(bào)告撰寫和整理。6.工具開發(fā)工程師工具開發(fā)工程師主要負(fù)責(zé)為開發(fā)和測(cè)試團(tuán)隊(duì)開發(fā)各種工具和插件，例如測(cè)試工具、自動(dòng)化腳本、集成工具等，以提高工作效率。三、工作流程1.需求分析項(xiàng)目啟動(dòng)后，技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要先進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的分析和需求文檔的編寫，包括功能模塊、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)架構(gòu)等。需求文檔需要評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，開始進(jìn)行概要設(shè)計(jì)階段。2.概要設(shè)計(jì)在需求分析的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，通過(guò)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、模塊劃分、API設(shè)計(jì)等編寫概要設(shè)計(jì)稿，以此進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)，同時(shí)指導(dǎo)開發(fā)人員參與細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。3.詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼概要設(shè)計(jì)審核通過(guò)后，開始進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)的各個(gè)部分細(xì)分，并分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后，開始進(jìn)行代碼編寫。每個(gè)人員需遵循代碼規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行代碼審查流程，確保代碼質(zhì)量。4.測(cè)試和交付開發(fā)人員需經(jīng)過(guò)自測(cè)后，交由測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試周期內(nèi)每一個(gè)版本都需要進(jìn)行Bug修復(fù)，直至最終交付產(chǎn)品正式發(fā)布。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)代碼進(jìn)行驗(yàn)證，修改目標(biāo)版后提交版本控制工具，明確記錄更改情況。5.審查和迭代技術(shù)部門負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和審查，技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與代碼審查，以提高工程質(zhì)量。審查整改后，開始進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)和迭代。四、會(huì)議管理技術(shù)部門需要每周至少召開一次會(huì)議，包括技術(shù)分享、工作匯報(bào)以及思考和改進(jìn)方案的討論。技術(shù)分享會(huì)應(yīng)定期舉行，分享團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)某一技術(shù)的研究或者團(tuán)隊(duì)成員的出國(guó)拓展學(xué)習(xí)情況。五、工作安排每個(gè)月初，技術(shù)經(jīng)理會(huì)確定當(dāng)月的任務(wù)計(jì)劃以及目標(biāo)。每周開會(huì)匯報(bào)當(dāng)前的工作狀態(tài)、成果和問(wèn)題，以及下周的計(jì)劃。根據(jù)情況對(duì)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，需滿足項(xiàng)目周期編制、上級(jí)工作安排的要求。六、考核制度技術(shù)部門成員通過(guò)在項(xiàng)目中的實(shí)際業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)以及其它參與度，最終由技術(shù)經(jīng)理做出評(píng)定決策。績(jī)效考核周期為半年至一年。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的考核結(jié)果影響員工的職級(jí)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，以此激勵(lì)技術(shù)部門的成員繼續(xù)為公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。七、總結(jié)技術(shù)部門的工作提升，要從人、事、物、制度幾個(gè)方面全面考慮，需要不斷