電子商務(wù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程圖

PAGEPAGE1電子商務(wù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程圖第一篇：電子商務(wù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程圖某電子商務(wù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程圖（一）流程圖1.產(chǎn)品驗(yàn)收與入庫(kù)：(1）產(chǎn)品到貨后，收貨人員應(yīng)合理安排卸貨；審核送貨單據(jù)和實(shí)物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符采購(gòu)要求，如符合，簽單并搬運(yùn)到指定的區(qū)域。(2）統(tǒng)計(jì)員及時(shí)打印條碼，交與收貨人員貼（一）流程圖1.產(chǎn)品驗(yàn)收與入庫(kù)：(1）產(chǎn)品到貨后，收貨人員應(yīng)合理安排卸貨；審核送貨單據(jù)和實(shí)物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符采購(gòu)要求，如符合，簽單并搬運(yùn)到指定的區(qū)域。(2）統(tǒng)計(jì)員及時(shí)打印條碼，交與收貨人員貼，標(biāo)簽須與賬、物相符。(3）將供應(yīng)商的送貨單轉(zhuǎn)換成本公司的入庫(kù)單，入庫(kù)單要有倉(cāng)庫(kù)主管和保管人簽字；并及時(shí)交與統(tǒng)計(jì)員，及時(shí)入賬，在入庫(kù)的當(dāng)日辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，將入庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)傳交財(cái)務(wù)；（統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬）(4）通知質(zhì)檢人員對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。(5）產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，庫(kù)管根據(jù)質(zhì)檢簽署的意見進(jìn)行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進(jìn)行完全隔離，做好標(biāo)識(shí)，并匯總后上報(bào)；并開出移庫(kù)單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)。②合格品放至相應(yīng)的庫(kù)位。(6）產(chǎn)品入庫(kù)后，上報(bào)數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫(kù)通知。2.與其他部門銜接：(1）新品與產(chǎn)品部：倉(cāng)儲(chǔ)部收到的新品應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，辦完手續(xù)的當(dāng)天由倉(cāng)儲(chǔ)部主管及時(shí)通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部準(zhǔn)備好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單（提貨人及倉(cāng)儲(chǔ)主管簽字）（附一，調(diào)撥單注明日期、款號(hào)、尺碼、顏色、數(shù)量、是否延期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉(cāng)管員及統(tǒng)計(jì)員各一聯(lián)），統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫(kù)。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部測(cè)量尺寸（附二，一式兩份，一份提供產(chǎn)品部，一份倉(cāng)儲(chǔ)部留底），保證貨物能盡快上架。(2）拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫(kù)工作，倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫(kù)審核。超過(guò)7天，需要辦理延期手續(xù)，否則，倉(cāng)儲(chǔ)部要求收回產(chǎn)品。(3）清理囤貨：為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)定期清理銷售為客戶預(yù)留的貨物，如銷售無(wú)特殊說(shuō)明，囤貨超過(guò)7天則視為放棄處理，所囤貨物進(jìn)入正常銷售流程。統(tǒng)計(jì)員每天對(duì)系統(tǒng)前7天的所以有出庫(kù)單進(jìn)行清理，刪除。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補(bǔ)上架。3.貨物存儲(chǔ)與防護(hù)：(1）應(yīng)提供符合要求的場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、干燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。(2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確保現(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無(wú)損。所有人員必須在庫(kù)房人員確認(rèn)的情況下，方可將產(chǎn)品取離庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)。(3）相關(guān)的庫(kù)管應(yīng)有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)了解庫(kù)存情況，將貯存過(guò)程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從庫(kù)房中剔除、隔離，并報(bào)填寫相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行處理。（盤點(diǎn)單，移倉(cāng)單，撥廢單）4.貨物調(diào)撥：根據(jù)產(chǎn)品銷售情況是時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理調(diào)撥。(1）A倉(cāng)管員是時(shí)根據(jù)銷售需求，合理安排A庫(kù)存，然后按庫(kù)存需求開出調(diào)撥，通知B倉(cāng)管員調(diào)貨。(2）B倉(cāng)管人員收到調(diào)撥通知后，及時(shí)按單調(diào)撥物料。立時(shí)調(diào)撥到A倉(cāng)庫(kù)，并跟A倉(cāng)管員進(jìn)行物料交接，并雙方簽名確認(rèn)。(3）調(diào)撥單據(jù)A、B倉(cāng)管員各一份，一份交統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員及時(shí)根據(jù)調(diào)撥單及時(shí)在系統(tǒng)做倉(cāng)位調(diào)整。5.產(chǎn)品發(fā)放（1）打單員審核客戶付款情況，確定已經(jīng)付款，打單員打出快遞單和出庫(kù)單。（2）庫(kù)管員發(fā)料，應(yīng)保證認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的態(tài)度，做到到見單作業(yè)，嚴(yán)格按單發(fā)貨，發(fā)完后立即完善發(fā)料手續(xù)，與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員并于當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)單據(jù)進(jìn)行審核，做到日清日結(jié)，保證帳實(shí)一致性；（3）發(fā)料應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，由此來(lái)杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不規(guī)范造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。6.退貨與換貨（1）銷售過(guò)程中，因質(zhì)量問(wèn)題、規(guī)格型號(hào)、顏色與訂單不符等客觀原因，需要退換貨物的，可憑發(fā)貨單及實(shí)物辦理退換手續(xù)，退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核確認(rèn)；若非質(zhì)量原因，由客戶人為造成的損壞恕不退換。（2）貨物收回后，倉(cāng)庫(kù)人員（統(tǒng)計(jì)員）需及時(shí)將貨物歸位。所有次品退貨由收貨人員，統(tǒng)一集中退回給相應(yīng)的供應(yīng)商，開次品退廠單，并及時(shí)與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員及時(shí)做系統(tǒng)退貨。（生產(chǎn)廠家送貨的，做到一日一清，采購(gòu)的零星貨物做到一星期一退）。7.賬務(wù)處理：（1）為保證帳務(wù)處理的及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，確保帳務(wù)相符，要求帳務(wù)必做到日清日結(jié)；（2）所有有效單據(jù)必須是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行帳務(wù)處理；（3）單據(jù)填制必須清晰、明了、規(guī)范，保證準(zhǔn)確性，填寫好的信息一般不允許更改，確須更改只能采用劃改（能辨別改前信息）并由更改者簽署全名及更改日期；（4）各類單據(jù)須及時(shí)歸集并安全保管，每月月底相關(guān)做帳人員需對(duì)當(dāng)月的單據(jù)進(jìn)行清理匯總，裝訂成冊(cè)，妥善保存，便于核查和追溯。8.補(bǔ)貨計(jì)劃：倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)發(fā)貨量及倉(cāng)庫(kù)備貨量，每日提出補(bǔ)貨計(jì)劃，提交總經(jīng)辦或采購(gòu)部審批。9.補(bǔ)貨到貨通告：總經(jīng)辦或采購(gòu)部對(duì)補(bǔ)貨貨物一下訂單，就在公司內(nèi)部群里立即通知銷售部及倉(cāng)儲(chǔ)部。倉(cāng)儲(chǔ)部收到補(bǔ)貨貨物，清點(diǎn)無(wú)誤后，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，上架銷售，同時(shí)在公司內(nèi)部群里通知產(chǎn)品部和銷售部。附1退貨與換貨1.退供應(yīng)商：(1)對(duì)于來(lái)料經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)有部分不合格的,由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員將當(dāng)批不合格件從整批料件中挑出并隔離開,做好不合格標(biāo)識(shí)，等待供應(yīng)商來(lái)退貨。對(duì)當(dāng)月不能及時(shí)清退的廠家,庫(kù)管應(yīng)報(bào)出清單給采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部,由其督促?gòu)S家盡快退貨。(2)發(fā)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要求打包人員必須將退貨品牌、物料編碼、型號(hào)、名稱、數(shù)量、注明清楚,備注清楚不合格原因，退貨人員（統(tǒng)計(jì)員）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物料清點(diǎn)并做出清單（移庫(kù)單）,及時(shí)對(duì)淘寶出售商品做相應(yīng)數(shù)量的下架。根據(jù)清單及時(shí)做系統(tǒng)移庫(kù)，將不合格物料及時(shí)移到次品倉(cāng)庫(kù)。2.銷售退回：售后人員填寫退貨單，倉(cāng)庫(kù)人員（統(tǒng)計(jì)員）確定貨物已經(jīng)退回，清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)，確定可退的，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)人員審核系統(tǒng)退貨單，并通知下一環(huán)節(jié)入賬退款。3.銷售換貨：售后人員填寫退貨單，倉(cāng)庫(kù)人員（統(tǒng)計(jì)員）確定貨物已經(jīng)退回，清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)，確定可換的，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計(jì)，并由統(tǒng)計(jì)員通知發(fā)貨，通知打單員打出發(fā)貨單（備注換貨），收統(tǒng)計(jì)員簽字方可發(fā)貨。附2商品管理1）新到的貨品，倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)收當(dāng)天，由倉(cāng)儲(chǔ)部主管向全體人員群發(fā)到貨通知（寫明款號(hào)、貨物名稱），倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)天內(nèi)須辦完入庫(kù)歸位手續(xù)；成功入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部主管在產(chǎn)品部群發(fā)完成入庫(kù)通知（寫明款號(hào)、貨物名稱），延誤損失須由倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)。2）倉(cāng)儲(chǔ)部完成入庫(kù)后，通知產(chǎn)品部取樣拍照的同時(shí)，通知質(zhì)檢員取物測(cè)量尺寸，測(cè)量尺寸注明款號(hào)、貨物名稱，質(zhì)檢員須于收到通知當(dāng)日或者次日測(cè)好尺寸并交于產(chǎn)品部。3）自倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)出入庫(kù)完成通知后，產(chǎn)品部依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)主管通知中注明的款號(hào)、名稱進(jìn)入系統(tǒng)查詢，可查看該款號(hào)所有顏色，填寫出貨單到倉(cāng)庫(kù)取貨，出貨單須寫明款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量、提貨人；產(chǎn)品部自倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)出入庫(kù)完成通知后，須在3天內(nèi)完成攝影、制圖、發(fā)布工作。4）熱銷品補(bǔ)貨：倉(cāng)儲(chǔ)部收到熱銷品補(bǔ)貨當(dāng)天，由倉(cāng)儲(chǔ)部主管向全體人員群發(fā)到貨通知（寫明款號(hào)、貨物名稱），倉(cāng)儲(chǔ)部當(dāng)天須辦完入庫(kù)歸位手續(xù)并上架，上架成功后，倉(cāng)儲(chǔ)部主管同時(shí)向銷售部組、產(chǎn)品部及淘寶商品頁(yè)面管理人員發(fā)布熱銷品補(bǔ)貨已上架通知。附3質(zhì)檢要求每個(gè)顏色號(hào)碼抽檢10%，包括比較尺寸大小，色差等相關(guān)內(nèi)容。如果合格率低于100%，加抽10%，如果合格率低于70%，則報(bào)告總經(jīng)辦，要求整單退貨處理。如果合格率高于70%低于100%，則全檢后再入庫(kù)，次品報(bào)數(shù)量總經(jīng)辦退貨。第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)流程圖范文項(xiàng)目二倉(cāng)儲(chǔ)流程圖前言倉(cāng)庫(kù)（Warehouse）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。下圖為倉(cāng)庫(kù)保管作業(yè)流程:一、入庫(kù)流程（見圖一）1、“六不入”原則①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù)；②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)；③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù)；④IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑥送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù)。圖一二、庫(kù)內(nèi)管理（見圖二）1、在談?wù)摫９茏鳂I(yè)之前首先應(yīng)明確保管原則，倉(cāng)庫(kù)業(yè)的保管原則是：①面向通道進(jìn)行保管。為使物品出人庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。③根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出人口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。④同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管。⑤根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。⑥依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來(lái)保管。⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。⑧區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。⑨儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。⑩要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。?商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。2、盤點(diǎn)作業(yè)：一般而言，盤點(diǎn)計(jì)劃多在復(fù)盤日期的一個(gè)月前就要具體擬訂而且發(fā)布。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程是倉(cāng)庫(kù)在盤點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件，它通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說(shuō)明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、IT系統(tǒng)、實(shí)際庫(kù)存的數(shù)據(jù)的不符，需要建立完整的《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度》以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)正確。①盤點(diǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)a.盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；b.盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；c.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；d.參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時(shí)需要注意的事項(xiàng)；e.盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；②盤點(diǎn)作業(yè)的目的：清查實(shí)際庫(kù)存數(shù)量；幫助企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)損益；發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題。3、門禁原則：①除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；③有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。4、“日事日畢、日清日高”原則：①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高。②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。5、以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格執(zhí)行退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊的原則。圖二三、出庫(kù)流程（見圖三）1、“五不發(fā)”原則：①?zèng)]有提料單的，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放；④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。2、一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。3、貨物出庫(kù)的方式主要有三種:客戶自提，委托發(fā)貨，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來(lái)公司的庫(kù)房來(lái)提貨。第二種：委托發(fā)貨，自己去提貨有困難的客戶而言，他們會(huì)委托我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務(wù)。第三種：是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫(kù)方式。無(wú)論采用哪種出貨的方式，都要填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單主要有以下項(xiàng)目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫(kù)品種、出庫(kù)數(shù)量、金額、出庫(kù)方式選擇、運(yùn)算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫(kù)主管鑒字。出庫(kù)單是一式四份。第一聯(lián)是存根；第二聯(lián)是成品庫(kù)留存；第三聯(lián)是財(cái)務(wù)核算：第四聯(lián)提單，是提貨人留存。提貨的車到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，出示出庫(kù)單據(jù)在庫(kù)房人員協(xié)調(diào)下，按指定的貨位、品種、數(shù)量搬運(yùn)貨物裝到車上。保管人員做好出庫(kù)質(zhì)量管理，嚴(yán)防撒漏、破損，做好數(shù)量記錄，檢斤人員做好數(shù)量、重量記錄，制作出庫(kù)檢斤表，由復(fù)核人員核實(shí)品種、數(shù)量和提單，制作出倉(cāng)庫(kù)出門條。出庫(kù)時(shí)交出庫(kù)門衛(wèi)，核實(shí)后放行。圖三四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義重大。在新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉(cāng)儲(chǔ)合理管理的重要性。精準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠有效控制和降低流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。第三篇：電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)姓名：栢興增班級(jí)：工管120XX學(xué)號(hào)：120XX71282引導(dǎo)案例“銀泰項(xiàng)目”是銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司、浙江省郵政速遞物流有限公司及下屬金華市分公司，針對(duì)銀泰百貨官方網(wǎng)上商城而發(fā)展的BtoC電子商務(wù)大型項(xiàng)目。該項(xiàng)目“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以提升服務(wù)為目標(biāo)、以追求效益為目的”，通過(guò)整合資源，提出個(gè)性化服務(wù)方案，采用“全程嵌入式服務(wù)”實(shí)現(xiàn)配送服務(wù)的整體對(duì)接?！般y泰項(xiàng)目”使用了世界先進(jìn)的WMS倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)，并整合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)管理體系、嵌入式的物流配送體系、全程跟蹤服務(wù)體系，形成了BtoC規(guī)?；你y泰電子商務(wù)平臺(tái)。該項(xiàng)目呈現(xiàn)出三大特色：一是系統(tǒng)的嵌入實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的初步對(duì)接，輸入訂單號(hào)即可查詢?cè)斍閱翁?hào)及購(gòu)買貨品相關(guān)信息。二是全程作業(yè)前置實(shí)施業(yè)務(wù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了收寄、分揀、封發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)和客服查詢的“一條龍”服務(wù)。三是雙方致力于創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)交流對(duì)接（包括探索倉(cāng)儲(chǔ)中心合作模式、深化雙方人才交流等方面）?！般y泰項(xiàng)目“從20XX年4月份開始籌備以來(lái)，省公司層面成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)工作。市局層面成立了項(xiàng)目具體推進(jìn)工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)務(wù)、網(wǎng)運(yùn)、服務(wù)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。項(xiàng)目于20XX年10月19日正式運(yùn)行。目前，整個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)地平面達(dá)到2萬(wàn)平方米，實(shí)際租用場(chǎng)地平面達(dá)到1.07萬(wàn)平方米，二樓場(chǎng)地整體使用面積為1.3萬(wàn)平方米。倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)有工作人員180人，其中銀泰方160人，郵政方20XX貨架總計(jì)8000組，現(xiàn)已啟用5000組。代理國(guó)內(nèi)外知名品牌400多個(gè)，款式上萬(wàn)種，貨品數(shù)量總計(jì)20XX左右。目前主要運(yùn)行的是E標(biāo)準(zhǔn)、E郵寶、省內(nèi)（省際）代收貨款等業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上增加了POS機(jī)刷卡增值服務(wù)。物流學(xué)會(huì)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)自該項(xiàng)目運(yùn)行開始，整體寄遞量和業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。20XX年10月至12月，業(yè)務(wù)收入近100萬(wàn)元，日均業(yè)務(wù)量1000單；20XX年，業(yè)務(wù)收入近800萬(wàn)元，日均業(yè)務(wù)量超20XX單；20XX年1月至9月，業(yè)務(wù)收入超1000萬(wàn)元，日均業(yè)務(wù)量超3000單。成為全省乃至全國(guó)范圍內(nèi)的首個(gè)千萬(wàn)級(jí)地市公司BTC電子商務(wù)成功合作項(xiàng)目。引言伴隨計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，電子商務(wù)作為現(xiàn)代管理和交易的重要手段異軍突起。電子商務(wù)是一個(gè)集信息流、商流、資金流、物流為一體的貿(mào)易過(guò)程，前三種“流”都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)快速實(shí)現(xiàn)，而物流則是整個(gè)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中必不可少的實(shí)物流環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，物流始終是制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)，物流水平?jīng)Q定了電子商務(wù)的最終成敗，高水平的物流服務(wù)能夠提高電子商務(wù)的效率與效益。倉(cāng)儲(chǔ)物流是物流體系中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在物流成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，在電子商務(wù)發(fā)展中發(fā)揮著不可取代的作用。電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代物流一體化的產(chǎn)物，既要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)功能，又要滿足電子商務(wù)發(fā)展的需要。企業(yè)選擇適合自己的電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式，可以降低經(jīng)營(yíng)成本、提高客戶響應(yīng)速度與客戶滿意度。因而，研究電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流的模式并選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的模式，成為電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的重中之重。物流學(xué)會(huì)2電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流概述2.1電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)2.2電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流的特點(diǎn)電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所謂電子商務(wù)傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)，就是利用Internet技術(shù)提供的通信手段，通過(guò)包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)商品、服務(wù)和信息的購(gòu)買、銷售與交換。電子商務(wù)作為數(shù)字化生存方式，代表未來(lái)的貿(mào)易方式、消費(fèi)方式和服務(wù)方式。因此，要求電子商務(wù)的整體生態(tài)環(huán)境要完善，要求打破原有物流行業(yè)的傳統(tǒng)格局，建設(shè)適應(yīng)電子商務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的電子商務(wù)物流體系。電子商務(wù)物流是信息管理技術(shù)和物流作業(yè)環(huán)節(jié)的結(jié)合，是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)整合物流環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高度信息化的物流。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)物流為了應(yīng)對(duì)信息化、智能化的服務(wù)需求，其功能也多元化、增值化，在一整套倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的指導(dǎo)下，向著集成流通加工和配送為一體的多功能、信息化倉(cāng)儲(chǔ)方向發(fā)展。所以與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流相比，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流具有自身的特點(diǎn)：（1）信息化。物流信息化是電子商務(wù)運(yùn)作的必然要求。倉(cāng)儲(chǔ)物流通過(guò)開發(fā)和建立面向電子商務(wù)的現(xiàn)代化、社會(huì)化、網(wǎng)點(diǎn)化程度很高的物流系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)商或制造商的聯(lián)系、倉(cāng)儲(chǔ)與下游顧客之間的聯(lián)系、企業(yè)內(nèi)各部門的聯(lián)系，以便企業(yè)能很快地對(duì)市場(chǎng)需求和顧客的個(gè)性化需要做出及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的反應(yīng)。（2）系統(tǒng)化。與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流中單純提供出租庫(kù)房等簡(jiǎn)單服務(wù)相比，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流通過(guò)先進(jìn)的管理、技術(shù)和現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)商品的采購(gòu)、進(jìn)貨、儲(chǔ)存、分揀、配送等業(yè)務(wù)進(jìn)行了科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的管理，使商品運(yùn)動(dòng)過(guò)程高效、協(xié)調(diào)、有序，形成集多種物流功能為一體的作業(yè)體系。（3）一體化。電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流由原來(lái)的商流、物流分離發(fā)展到商流、物流、信息流、資金流的有機(jī)結(jié)合。商流、物流和資金流在信息流的指令下運(yùn)作，提供高速、安全、可靠的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)。物流學(xué)會(huì)3電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)（4）柔性化。電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流要求倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)能夠適應(yīng)生產(chǎn)、流通與消費(fèi)的需求。柔性化倉(cāng)儲(chǔ)物流可以滿足電子商務(wù)消費(fèi)需求“多品種、小批量、多批次、短周期”的特色，由倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)具體訂單靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)。電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式分析電子商務(wù)環(huán)境下物流模式選擇是電子商務(wù)企業(yè)不能回避的一個(gè)問(wèn)題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。倉(cāng)儲(chǔ)物流模式是企業(yè)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)所采取的基本戰(zhàn)略方法。我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流水平不一，運(yùn)行模式也各不相同。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的理論與實(shí)踐，目前，電子商務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)物流模式主要可以劃分為自建倉(cāng)儲(chǔ)物流模式、外包倉(cāng)儲(chǔ)物流模式、混合模式、倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟模式和共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流模式五種，下面將對(duì)這五種模式分別進(jìn)行分析。3.1自建倉(cāng)儲(chǔ)物流圖1自建物流模式如圖1所示，自建倉(cāng)儲(chǔ)物流模式是指電子商務(wù)企業(yè)為了滿足自身物流業(yè)務(wù)的需要，自己建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，包括企業(yè)自己投資購(gòu)置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、配置倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員，自主組織和管理具體的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的控制力；（2）能完全服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)自身發(fā)展壯大；（3）物流服務(wù)柔性強(qiáng)，能有效保證服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象；（4）長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以節(jié)約物流成本。物流學(xué)會(huì)4電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)缺點(diǎn)：（1）投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)，資金占用多；（2）業(yè)務(wù)覆蓋范圍有限；（3）需要具備較強(qiáng)的綜合物流管理能力。3.2外包倉(cāng)儲(chǔ)物流圖2外包倉(cāng)儲(chǔ)物流模式運(yùn)作圖如圖2所示，外包倉(cāng)儲(chǔ)物流模式是電子商務(wù)企業(yè)為集中資源和精力在核心業(yè)務(wù)上，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流，電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)與第三方物流保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理與控制的目的。優(yōu)點(diǎn)：（1）物流覆蓋區(qū)域比較廣泛；（2）減少投資，降低物流成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；（3）有利于社會(huì)物流資源的充分利用；（4）有利于培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)：（1）企業(yè)對(duì)物流控制力較低，對(duì)第三方物流的依賴性較強(qiáng)；（2）倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。物流學(xué)會(huì)5電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)3.3混合模式圖3混合模式倉(cāng)儲(chǔ)如圖3所示，混合模式是指企業(yè)既擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)，又將部分非核心倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過(guò)信息化平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與第三方物流的合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的儲(chǔ)物流。優(yōu)點(diǎn)：（1）有助于電子商務(wù)企業(yè)擴(kuò)展倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)覆蓋范圍；（2）對(duì)于做好核心區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)有較高的保障。缺點(diǎn)：（1）仍然需要電子商務(wù)企業(yè)自己投入大量資金進(jìn)行物流體系建設(shè)，存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）需要電子商務(wù)企業(yè)具備較強(qiáng)的系統(tǒng)管理倉(cāng)儲(chǔ)物流的經(jīng)驗(yàn)；（3）不易實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。物流學(xué)會(huì)6電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)3.4倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟圖4倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟模式運(yùn)作圖如圖4所示，倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟模式是以倉(cāng)儲(chǔ)物流為合作基礎(chǔ)和對(duì)象的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指多個(gè)電子商務(wù)企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)自己倉(cāng)儲(chǔ)物流戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議結(jié)成的共同進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的組織。優(yōu)點(diǎn)：（1）降低了建庫(kù)成本和庫(kù)存管理成本；（2）有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）有助于提高整體倉(cāng)儲(chǔ)物流能力；（4）集中資金擴(kuò)展倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)。缺點(diǎn)：（1）對(duì)于各企業(yè)與倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)盟之間的信息溝通要求很高；（2）各企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的控制力較弱；（3）對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)盟的管理和資金分配問(wèn)題比較難解決，容易引起沖突。物流學(xué)會(huì)7電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)3.5共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流圖5共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流如圖5所示，共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流模式就是電子商務(wù)企業(yè)擁有自有倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，但是為了能夠更好地調(diào)配商品，根據(jù)電子商務(wù)平臺(tái)上的業(yè)務(wù)需求，將貨物聚集到集配中心，再?gòu)募渲行姆謩e配送到各地，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間的協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。優(yōu)點(diǎn)：（1）有助于解決電子商務(wù)企業(yè)單獨(dú)備貨不足的問(wèn)題；（2）終端倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)集中，降低了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本；（3）有助于解決倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)盟模式中存在的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。缺點(diǎn)：（1）企業(yè)對(duì)集配中心的管理較為松散；（2）集配中心的資金和利益分配問(wèn)題亟待解決；（3）由集配中心中轉(zhuǎn)配送到各地可能會(huì)產(chǎn)生時(shí)延。物流學(xué)會(huì)8電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式的選擇4.1Ballou物流二維決策模型圖6Ballou物流二維決策模型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的物流模式，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者與專家都進(jìn)行過(guò)比較深入的研究。美國(guó)物流學(xué)家Ballou提出了物流的二維決策模型，該模型基于企業(yè)物流管理能力和物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度兩個(gè)主要因素。當(dāng)物流對(duì)企業(yè)成功比較重要，企業(yè)的物流管理能力相對(duì)較低時(shí)，采用第三方物流模式；物流對(duì)企業(yè)成功非常重要，同時(shí)企業(yè)具有很高的物流管理能力時(shí)，采用自營(yíng)方式；物流不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，且企業(yè)的物流管理能力也比較弱時(shí)，采用外購(gòu)物流服務(wù)，如圖6所示。4.2電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式選擇模型Ballou的物流二維決策模型是針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)物流模式選擇問(wèn)題提出的，根據(jù)本文前面對(duì)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流特點(diǎn)的分析，電子商務(wù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流與一般企業(yè)不同，物流是其最大的瓶頸之一，對(duì)企業(yè)的成功起到舉足輕重的作用。因此，在Ballou物流二維決策模型中，可以將“物流對(duì)企業(yè)成功的影響程度”因素剔除，加入在倉(cāng)儲(chǔ)物流建立中起到更重要作用的“成本優(yōu)勢(shì)”因素。這樣，就形成了如圖7所示的電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式選擇模型[8]。該模型認(rèn)為電子商務(wù)企業(yè)選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流模式有物流學(xué)會(huì)9電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力，二是成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力是指企業(yè)自己建立、管理倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作系統(tǒng)的能力；成本優(yōu)勢(shì)是指電子商務(wù)企業(yè)在選擇某一種倉(cāng)儲(chǔ)物流模式時(shí)，其成本相對(duì)于市場(chǎng)平均水平的優(yōu)勢(shì)程度，也從側(cè)面反應(yīng)出企業(yè)啟用這一模式的規(guī)模效應(yīng)和資金實(shí)力。圖7電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式選擇模型（1）自建倉(cāng)儲(chǔ)物流。當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力強(qiáng)，物流成本優(yōu)勢(shì)大時(shí)，就意味著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)技術(shù)和實(shí)施能力高，并且相對(duì)成本小，規(guī)模效應(yīng)大，企業(yè)資金雄厚，有能力建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。這時(shí)企業(yè)可以采用自建倉(cāng)儲(chǔ)物流模式，同時(shí)需要注意建立信息化、現(xiàn)代化、高效率的倉(cāng)儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)范圍，放大規(guī)模效應(yīng)。（2）外包倉(cāng)儲(chǔ)物流。當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力弱，而物流成本優(yōu)勢(shì)大時(shí)，也就是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)水平低，對(duì)物流控制力不高，企業(yè)資金實(shí)力一般，不具備自建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系的能力，但是平臺(tái)交易批量小、批次多，在銷售的商品上具有成本優(yōu)勢(shì)，商品價(jià)格加上倉(cāng)儲(chǔ)物流的價(jià)格依然比傳統(tǒng)商務(wù)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這時(shí)企業(yè)可以采用外包倉(cāng)儲(chǔ)物流，需要注意的是選擇適合企業(yè)的第三方物流并維持與第三方物流順暢的信息溝通。（3）混合模式。當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力較強(qiáng)，但物流成本優(yōu)勢(shì)較小時(shí)，即企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理服務(wù)水平較高，具備一定的自建倉(cāng)儲(chǔ)物流能力和資金實(shí)力，但是企業(yè)交易業(yè)務(wù)量還未達(dá)到形成完全規(guī)模效益，不具備成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，建議企業(yè)采用混合模式，將自建倉(cāng)儲(chǔ)物流用于核心倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)則采用外包方式，需要注意的是保證外包業(yè)務(wù)的質(zhì)物流學(xué)會(huì)10電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)量和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，對(duì)外包業(yè)務(wù)具有一定的控制能力。（4）倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟和共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流。當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力不夠強(qiáng)，且物流成本優(yōu)勢(shì)也較低時(shí)，有倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟和共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流兩種模式可以選擇。共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流比倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟對(duì)電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力要求更高，但成本優(yōu)勢(shì)略低。倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟是將各企業(yè)的所有倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，企業(yè)不需要建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。集中后的倉(cāng)儲(chǔ)物流可以形成單個(gè)企業(yè)所不具備的成本優(yōu)勢(shì)，但需要注意企業(yè)與倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)盟的信息溝通和控制。共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流需要企業(yè)擁有一定的自有倉(cāng)儲(chǔ)，將商品從自有倉(cāng)庫(kù)中運(yùn)送到集配中心，在集配中心中進(jìn)行各企業(yè)商品的調(diào)配，最后發(fā)往終端用戶。各企業(yè)之間可以通過(guò)這種模式進(jìn)行橫向的商品調(diào)配，緩解單個(gè)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)壓力，這時(shí)的成本優(yōu)勢(shì)僅體現(xiàn)在從集配中心發(fā)往終端的過(guò)程中。共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流模式需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)在于集配中心中商品的調(diào)配和成本利益分配。云物流5.1傳統(tǒng)企業(yè)搭建“云倉(cāng)儲(chǔ)”平臺(tái)的意義傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式以營(yíng)利為目的的組織中，根據(jù)該組織產(chǎn)品的不同可以分為很多種的企業(yè)類型，如給經(jīng)營(yíng)管理提供經(jīng)驗(yàn)的咨詢類企業(yè)，提供某些有價(jià)值信息的信息平臺(tái)類企業(yè)，提供某些實(shí)際工作、生活中需要使用的產(chǎn)品的企業(yè)。而這些提供實(shí)際物化產(chǎn)品的企業(yè)根據(jù)銷售產(chǎn)品的不同分為兩種銷售模式：規(guī)范化商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和定制化商業(yè)運(yùn)行模式。目前，最貼近我們?nèi)粘Ｉ睿峙c電子商務(wù)緊密相關(guān)的傳統(tǒng)企業(yè)，就是上述我們討論過(guò)的數(shù)量化結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式，即規(guī)范化商業(yè)模式。這種企業(yè)通常通過(guò)下面幾種銷售途徑進(jìn)行產(chǎn)品的銷售：(I)分銷商。企業(yè)分銷商又稱代理商，其含義為：通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)或品牌企業(yè)的授權(quán)認(rèn)可，有權(quán)利和負(fù)責(zé)在一定的地域范圍內(nèi)銷售所授權(quán)產(chǎn)品銷售工作的組織或個(gè)人。根據(jù)品牌授權(quán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小的不同，經(jīng)營(yíng)思路的不同，分銷商大小的不同，可以將分銷商分為：國(guó)家級(jí)分銷商、省級(jí)分銷商、市級(jí)分銷商等。而根據(jù)實(shí)際銷售的需要，一般高一層次的分銷商又會(huì)在其所管轄的銷售區(qū)域內(nèi)，找尋低一級(jí)的分銷商以此來(lái)提升銷量。物流學(xué)會(huì)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)(2)零售終端。零售終端是指產(chǎn)品銷售渠道的最末端，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者完成交易的最終端口，是商品與消費(fèi)者面對(duì)面展示和交易的場(chǎng)所。根據(jù)終端場(chǎng)所的不同，可以將其分為：超市、商場(chǎng)、專賣店等三種類型。這三種類型的零售終端，根據(jù)其性質(zhì)的不同又有其各自的特點(diǎn)。盡可能多的占據(jù)零售終端是傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的一種有效的途徑。這種運(yùn)營(yíng)思路，會(huì)使得傳統(tǒng)行業(yè)有大量的實(shí)體門店，而且這些實(shí)體門店具有分布范圍廣門店數(shù)量多等特點(diǎn)。如果可以利用傳統(tǒng)企業(yè)的這個(gè)特點(diǎn)，把每個(gè)實(shí)體門店當(dāng)作企業(yè)從事電子商務(wù)的分倉(cāng)庫(kù)，那么就可以在不用重新投入建設(shè)分倉(cāng)庫(kù)成本的情況下，迅速的在全國(guó)范圍搭建起自己的分倉(cāng)庫(kù)群體。以這些分倉(cāng)庫(kù)群體為基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，最終可以實(shí)現(xiàn)4云倉(cāng)儲(chǔ)”平臺(tái)的搭建。這種“云倉(cāng)儲(chǔ)”平臺(tái)可以很好的解決企業(yè)在從事電子商務(wù)的過(guò)程中物流配送不及時(shí)的問(wèn)題。5.2“云倉(cāng)儲(chǔ)”運(yùn)作流程企業(yè)需要將各個(gè)門店和地址、總公司及分公司地址、總公司及分公司庫(kù)存單品、各門店的庫(kù)存單品、及每個(gè)單品的庫(kù)存量存人系統(tǒng)，并根據(jù)實(shí)際的銷售情況，隨時(shí)變更所屬門店或公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，從而達(dá)到“云倉(cāng)儲(chǔ)”的目標(biāo)。整個(gè)系統(tǒng)可以通過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)、條碼掃描技術(shù)，做到從商品進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候開始，就做到了每個(gè)單品貨物的時(shí)時(shí)跟蹤。通過(guò)這種“云倉(cāng)儲(chǔ)”系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)的對(duì)消費(fèi)者的訂單做出回應(yīng)，通過(guò)查看客戶地址，對(duì)比公司、分公司倉(cāng)庫(kù)、各門店總倉(cāng)庫(kù)存數(shù)量，經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算之后，可以篩選出送到客戶最短時(shí)間的門店地址，從而從系統(tǒng)中在該門店下發(fā)貨單，通過(guò)門店?duì)I業(yè)員的快遞發(fā)送，達(dá)到最短時(shí)間響應(yīng)客戶收貨的目的。消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)買物品的過(guò)程如下：消費(fèi)者根據(jù)自身的消費(fèi)習(xí)慣，在網(wǎng)上購(gòu)買了其所需的產(chǎn)品。通過(guò)網(wǎng)銀支付貨款，按網(wǎng)店的購(gòu)物流程填寫收獲地址。在這個(gè)過(guò)程中，消費(fèi)者可能是在給自己購(gòu)買貨品，也可能是在給其親人，朋友購(gòu)買貨品。其收貨地址可能與其居住地址一致，也可能存在很大的差別。電子商務(wù)網(wǎng)站在收到消費(fèi)者訂單后，其內(nèi)部的“云倉(cāng)儲(chǔ)”系統(tǒng)出現(xiàn)兩種運(yùn)行方式：(1)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的訂單要求在其全國(guó)各直營(yíng)賣場(chǎng)和公司倉(cāng)庫(kù)中搜索該名消費(fèi)者訂購(gòu)的貨品，并通過(guò)搜索到該消費(fèi)者需求的貨品。在找到有消費(fèi)者需求貨品的門店后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)之前設(shè)定的參數(shù)：貨品在該門店的成本(實(shí)際成本、公司送到該門店的運(yùn)費(fèi))、該名消費(fèi)者所支付的貨款金額、消費(fèi)者網(wǎng)上所寫的收貨地點(diǎn)、送貨時(shí)間、最大利潤(rùn)，計(jì)算出在企業(yè)能獲得最大利潤(rùn)，或較大利潤(rùn)的情況下，送至該名消費(fèi)者的收貨地點(diǎn)的最佳路線。使企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)最大，送貨時(shí)問(wèn)相對(duì)最短。物流學(xué)會(huì)12電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)(2)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者收貨地點(diǎn)和企業(yè)所有門店的地址進(jìn)行比較，找出距離消費(fèi)者所填寫地址較近的幾個(gè)門店。并在查出該門店后對(duì)這些門店的庫(kù)存進(jìn)行搜索，若發(fā)現(xiàn)門店有所需要的庫(kù)存，則系統(tǒng)會(huì)根據(jù)之前所設(shè)定的參數(shù)：貨品在該門店的成本(實(shí)際成本、公司送到該門店的運(yùn)費(fèi))、該名消費(fèi)者所支付的貨款金額、消費(fèi)者網(wǎng)上所寫的收貨地點(diǎn)、送貨時(shí)間、最大利潤(rùn)，計(jì)算出企業(yè)能獲得最大利潤(rùn)，或較大利潤(rùn)的情況下，選出滿足該消費(fèi)者所需貨品所在的門店。5.3“云倉(cāng)儲(chǔ)”平臺(tái)搭建的意義電子商務(wù)已經(jīng)不是幾個(gè)人、幾臺(tái)電腦就能“打天下”的原始階段，現(xiàn)在的電子商務(wù)正在向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。電子商務(wù)企業(yè)如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的個(gè)方面，從企業(yè)的組織架構(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面做到精益求槐一每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略不同，企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不盡相同。在如此巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)必須盡可能最大限度的發(fā)揮自身公司的優(yōu)勢(shì)，整合周邊資源才能脫穎而出，在電子商務(wù)的市場(chǎng)中占據(jù)自己的一席之縫。傳統(tǒng)企業(yè)較一般的電子商務(wù)企業(yè)，所具有的一個(gè)很明顯的優(yōu)勢(shì)就在于，其多年經(jīng)營(yíng)所積累的門店數(shù)量和順暢的地面分銷渠道?！霸苽}(cāng)儲(chǔ)”平臺(tái)的搭建，充分利用了傳統(tǒng)企業(yè)這一明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合理整合了企業(yè)的現(xiàn)有資源，節(jié)省了企業(yè)在電子商務(wù)方面的投入，避免了企業(yè)的資源浪費(fèi)。并且給傳統(tǒng)企業(yè)從事電子商務(wù)提供了新的發(fā)展思路?？偨Y(jié)合理的倉(cāng)儲(chǔ)物流模式對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)具有重大實(shí)際意義。本文根據(jù)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流的特點(diǎn)，總結(jié)出目前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)用較多的五種倉(cāng)儲(chǔ)物流模式———自建倉(cāng)儲(chǔ)物流模式、外包倉(cāng)儲(chǔ)物流模式、混合模式、倉(cāng)儲(chǔ)物流聯(lián)盟模式和共同集配倉(cāng)儲(chǔ)物流模式，并分析了這五種模式的運(yùn)作方式和優(yōu)缺點(diǎn)。在對(duì)五種倉(cāng)儲(chǔ)物流模式分析后，本文又對(duì)如何根據(jù)企業(yè)情況選擇模式這一關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了研究。研究中以Ballou的物流二維決策模型為基礎(chǔ)，針對(duì)電子商務(wù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的特點(diǎn)對(duì)模型進(jìn)行了改造，提出了電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式選擇模型，并分析了五種模式的適用范圍及注意問(wèn)題，以期為電子商務(wù)企業(yè)選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流模式提供參考。參考資料1】“云倉(cāng)儲(chǔ)"對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)從事電子商務(wù)的影響福州大學(xué)公共管理學(xué)院陳福集陳亮物流學(xué)會(huì)13電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)2】劉蓉蓉．淺談電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)物流業(yè)的意義【J】，商場(chǎng)現(xiàn)代化，20XX(645)．3】電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流模式分析與選擇研究姜天1，劉軍2（1.北京物資學(xué)院研究生部，北京101149;2.北京物資學(xué)院信息學(xué)院，北京101149）物流學(xué)會(huì)14第四篇：財(cái)務(wù)管理工作流程圖財(cái)務(wù)管理工作流程圖一、廳面收銀工作程序餐廳收銀工作是記錄餐飲營(yíng)業(yè)收入的第一步，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理工作流程圖。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序，并運(yùn)用于工作中，真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用，為下一步的財(cái)務(wù)核算奠定良好的基矗其工作內(nèi)容主要包括：班前準(zhǔn)備工作1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到，由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行，并編排報(bào)表。2、收銀員與領(lǐng)班或主管一起清點(diǎn)周轉(zhuǎn)金，無(wú)誤后在登記簿上簽收，班次之間必須辦理周轉(zhuǎn)金交接手續(xù)，并在餐廳收銀員周轉(zhuǎn)金交接登記簿上簽字。3、領(lǐng)取該班次所需使用的帳單及收據(jù)，檢查帳單及收據(jù)是否順號(hào)，如有缺號(hào)、短聯(lián)應(yīng)立即退回，下班時(shí)將未使用的帳單及收據(jù)辦理退回手續(xù)，并在帳單領(lǐng)用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理，并由主管監(jiān)督執(zhí)行。4、檢查電腦系統(tǒng)的日期、時(shí)間是否正確，如有日期不對(duì)或時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)班進(jìn)行調(diào)整，并檢查色帶、紙帶是否足夠。5、查閱餐廳收銀員交接記事本，了解上班遺留問(wèn)題，以便及時(shí)處理。正常操作工作程序1、當(dāng)服務(wù)員把點(diǎn)菜單交到收銀臺(tái)時(shí)，收銀員應(yīng)首先檢查點(diǎn)菜單上人數(shù)、臺(tái)號(hào)是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務(wù)員。2、當(dāng)點(diǎn)菜單人數(shù)、臺(tái)號(hào)記錄齊全后，開始正式輸入菜單，首先將客帳單號(hào)碼輸入電腦內(nèi)，收銀機(jī)將自動(dòng)編制該帳單號(hào)，待客人結(jié)帳時(shí)使用;然后將客人人數(shù)、臺(tái)號(hào)以及客人所點(diǎn)的食品、飲料內(nèi)容及數(shù)量依照電腦菜單鍵輸入。輸入完畢后即可等待客人結(jié)帳。結(jié)帳工作流程1、餐廳結(jié)帳單一式二聯(lián)：第一聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián)、第二聯(lián)為客人聯(lián)。2、客人要求結(jié)帳時(shí)，收銀員根據(jù)廳面人員報(bào)結(jié)的臺(tái)號(hào)打印出暫結(jié)單，廳面人員應(yīng)先將帳單核對(duì)后簽上姓名，然后憑帳單與客人結(jié)帳。如果廳面人員沒(méi)簽名，收銀員應(yīng)提醒其簽名。3、客人結(jié)帳現(xiàn)付的，廳面人員應(yīng)將兩聯(lián)帳單拿回交收銀員總結(jié)后，將第二聯(lián)結(jié)帳單交回客人，第一聯(lián)結(jié)帳單則留存收銀員。4、客人結(jié)帳是掛帳的，則由廳面人員將客人掛帳憑據(jù)交收銀員辦理掛帳手續(xù)后，兩聯(lián)帳單都交收銀員處理。5、結(jié)帳時(shí)客人出示優(yōu)惠卡要求打折時(shí)，廳面人員應(yīng)將優(yōu)惠卡和兩聯(lián)帳單交收銀員按程序辦理打折，如果廳面人員只將一聯(lián)帳單交收銀員，收銀員可以不給予辦理。6、作廢或修改帳單時(shí)應(yīng)由相關(guān)人員說(shuō)明作廢或調(diào)整原因，并簽上姓名在由廳面管理人員證實(shí)后，將修改單和作廢單交收銀員送財(cái)務(wù)部審計(jì)審核。7、由于種種原因，客人需要滯后結(jié)帳的，須先請(qǐng)廳面管理人員認(rèn)可擔(dān)保，然后將其轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部應(yīng)收帳款。8、賓館總經(jīng)理、副總經(jīng)理招待客人或銷售部人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招待客戶時(shí)須使用內(nèi)部帳單，帳單請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部審計(jì)審核。9、收銀員在本班次營(yíng)業(yè)結(jié)束，后應(yīng)做單班結(jié)帳;在本日營(yíng)業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)做總班結(jié)帳。仔細(xì)核對(duì)當(dāng)日的用餐情況及收入情況，并填寫“東園餐廳核對(duì)表”。單、總班結(jié)帳在每班結(jié)束后，要做單班總結(jié);在當(dāng)日業(yè)務(wù)結(jié)束后，要做總班結(jié)帳。直接“單?？偘嘟Y(jié)帳”按鈕，電腦會(huì)自動(dòng)總結(jié)營(yíng)業(yè)收入并產(chǎn)生若干報(bào)表，根據(jù)所需，打印出報(bào)表。當(dāng)日、歷史帳目查詢“當(dāng)日帳目查詢”是指未平帳和最近三天的帳目，直接“當(dāng)日帳目查詢”按鈕，電腦會(huì)自動(dòng)查找出所需帳目?！皻v史帳目查詢”是指以前產(chǎn)生的帳目，操作方法同上。發(fā)票管理1、每位收銀員領(lǐng)用的發(fā)票由本人保管及核銷，不得由他人代領(lǐng)和代核銷，核銷時(shí)作廢的頁(yè)號(hào)折開，其作廢號(hào)碼要填入發(fā)票封面背后的發(fā)票檢查記錄欄內(nèi)。2、填制發(fā)票金額要憑客人聯(lián)的消費(fèi)單金額填制，其客人消費(fèi)單要貼附發(fā)票存根聯(lián)的后面，范文《財(cái)務(wù)管理工作流程圖》。3、核銷發(fā)票時(shí)發(fā)現(xiàn)存根聯(lián)沒(méi)附上客人聯(lián)的消費(fèi)單或發(fā)票不連號(hào)的，經(jīng)管人除要寫上書面說(shuō)明書附貼上，還要承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。4、丟失發(fā)票要及時(shí)以書面報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)部，丟失發(fā)票聲明作廢的登報(bào)費(fèi)要由經(jīng)管人負(fù)責(zé)。作廢帳單的管理收銀員當(dāng)班結(jié)束時(shí)對(duì)于經(jīng)過(guò)電腦操作記錄的調(diào)整單、作廢單等都應(yīng)送審計(jì)稽核。作廢單必須由領(lǐng)班以上簽名證實(shí)注明作廢原因。如事后發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，但又查不到保存的帳單，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由收銀當(dāng)事人承擔(dān)，同時(shí)還要追究銷毀單的原因。現(xiàn)金、支票、信用卡的收款程序1、現(xiàn)金1)收現(xiàn)金時(shí)應(yīng)注意辨別真?zhèn)魏蛶琶媸欠裢暾麩o(wú)損。2)除人民幣外，其他幣別的硬幣不接收。2、支票收取支票應(yīng)檢查是否有開戶行帳號(hào)和名稱，印鑒完整清晰，一般印鑒是一個(gè)公章二個(gè)私章以上。如有欠缺，應(yīng)先問(wèn)交票人是否印鑒相符，并在背書留下聯(lián)系人姓名和聯(lián)系電話。本賓館不接受私人支票，如由賓館經(jīng)理以上人員擔(dān)保接受支票的，該支票出現(xiàn)問(wèn)題由擔(dān)保人承擔(dān)一切責(zé)任。3、信用卡1)收授信用卡時(shí)，應(yīng)先檢查卡的有效期和是否接受使用范圍內(nèi)的信用卡、查核該卡是否以被列入止付名單內(nèi)，客人結(jié)算時(shí)，將消費(fèi)金額填入簽購(gòu)單消費(fèi)欄，請(qǐng)持卡人簽名，認(rèn)真核對(duì)卡號(hào)，有效期和簽名應(yīng)與信用卡一致，正確無(wú)誤后撕下持卡人存根聯(lián)隨同帳單交客人。3)持卡人如沒(méi)有入住本賓館或先離店，代