藥州區(qū)永樂學(xué)校綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃

藥州區(qū)永樂學(xué)校綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃藥州區(qū)永樂學(xué)校綜合樓位于耀州區(qū)寺溝鎮(zhèn)，2007年8月5日耀州區(qū)永樂學(xué)校同我公司簽定了《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》為確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，編制了《藥州區(qū)永樂學(xué)校綜合樓監(jiān)理規(guī)劃》以作為今后監(jiān)理工作的主要技術(shù)文件。一、工程概況1.1工程名稱：藥州區(qū)永樂學(xué)校綜合樓；1.2工程地點(diǎn)：耀州區(qū)寺溝鎮(zhèn)；1.3建筑面積：2065.59平方米；1.4建設(shè)單位：耀州區(qū)用了學(xué)校；1.5監(jiān)理單位：陜西信遠(yuǎn)建設(shè)監(jiān)理有限公司；1.6設(shè)計(jì)單位：陜西秦都建筑設(shè)計(jì)工程有限公司；1.7施工單位：鞍山市第七建筑工程公司；1.8工程項(xiàng)目計(jì)劃周期：計(jì)劃開工時間：2007年8月5日；計(jì)劃竣工時間：2007年8月30日。藥州區(qū)永樂學(xué)校綜合樓為鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，擬建三層，為辦公綜合用房建筑工程等級二級，設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級二級，屋面防水等級二級，地下室防水等級二級，抗震設(shè)防烈度7度。二、監(jiān)理工作范圍2.1工程項(xiàng)目的監(jiān)理階段：施工階段。2.2工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：按照監(jiān)理合同專用條款約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。從施工準(zhǔn)備至移交投產(chǎn)實(shí)行全項(xiàng)目全過程監(jiān)理，按“四控制”（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制）、“兩管理”（合同、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)發(fā)包人和各參建單位之間的關(guān)系）進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1關(guān)于設(shè)計(jì)方面3.1.1對施工圖進(jìn)行預(yù)先審查，對圖紙中存在的影響工程質(zhì)量及圖紙錯誤等問題，通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。3.1.2對業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位提出的設(shè)計(jì)變更或由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改通知單，提出審查意見。3.1.3涉及單位工程設(shè)計(jì)原則改變的重大設(shè)計(jì)變更，由監(jiān)理審查后報業(yè)主批準(zhǔn)。3.1.4協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與承包單位之間的關(guān)系，使設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度更好地配合，督促設(shè)計(jì)單位駐工地代表進(jìn)駐現(xiàn)場服務(wù)。3.2關(guān)于現(xiàn)場設(shè)備材料檢驗(yàn)3.2.1檢查現(xiàn)場原材料、構(gòu)（配）件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。3.2.2對運(yùn)抵現(xiàn)場的電氣設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見并簽認(rèn)。3.2.3檢查采購的設(shè)備、材料、加工預(yù)制件的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗(yàn)報告、加工圖紙和安裝技術(shù)說明書等資料。3.3施工監(jiān)理3.3.1建立健全工程建設(shè)監(jiān)理組織，實(shí)行規(guī)范化管理。3.3.2參與或組織設(shè)計(jì)交底、施工圖會審，審查施工圖紙是否完整齊全、滿足施工要求，簽署施工圖會審紀(jì)要。3.3.3審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施和文明施工措施。3.3.4檢查承包單位開工準(zhǔn)備工作，對承包單位的計(jì)量儀器、設(shè)備、進(jìn)場材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報告、特殊工種上崗證證書進(jìn)行審查。當(dāng)開工條件具備時，協(xié)助業(yè)主如開第一次工地會議并下達(dá)開工令。3.3.5檢查分項(xiàng)、分部、單位工程和隱蔽工程的質(zhì)量，主持質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織隱蔽工程驗(yàn)收。3.3.6根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生違反工程建設(shè)合同規(guī)定的不同程度，監(jiān)理可下達(dá)整改通知；情節(jié)嚴(yán)重的，在征得業(yè)主同意后，總監(jiān)向承包單位下達(dá)停工令，當(dāng)整改合格并具備復(fù)工條件時，及時下達(dá)復(fù)工指令。3.3.7審查承包單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施情況，督促承包單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。當(dāng)偏差較大時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的意見和建議。3.3.8審查承包單位月度計(jì)劃報表，審核完成工程量和單價費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和工程進(jìn)度款支付憑證。當(dāng)發(fā)生索賠事項(xiàng)時，進(jìn)行索賠調(diào)查，核定索賠依據(jù)和相關(guān)工程量，提出處理意見。處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。3.3.9進(jìn)行施工安全監(jiān)督，檢查施工安全措施、勞動防護(hù)措施和環(huán)保措施，并提出檢查意見及整改要求。參加重大的安全事故調(diào)查。3.3.10督促承包單位及時做好工程移交資料，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題及時要求承包單位進(jìn)行整改。督促承包單位全面處理工程遺留問題，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)及簽證。3.3.11落實(shí)施工范圍之外，但與本工程有密切聯(lián)系的有關(guān)工程檔案檢查及驗(yàn)收的組織、協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。3.3.12參與工程試運(yùn)行。3.4試運(yùn)行期3.4.1審核安裝工程的試車計(jì)劃。3.4.2對試運(yùn)轉(zhuǎn)期間泵房、空調(diào)、電氣出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等問題組織調(diào)查，督促有關(guān)單位及時處理。3.5合同管理3.5.1對與本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理，如偏離工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資，及時提出監(jiān)理意見。3.5.2監(jiān)督施工合同、公正的立場上，維護(hù)合同簽定各方的合法權(quán)益。3.6信息管理3.6.1做好現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作情況的記錄和信息反饋。以文件、傳真、電話記錄、電子郵件、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要等形式進(jìn)行信息傳遞。3.6.2按監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理報表，設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理檔案目錄，并做好日常管理。整理工程監(jiān)理過程中形成的文件，在監(jiān)理期限屆滿時移交業(yè)主。3.6.3建立信息流程圖（見附圖）附圖工程信息流程結(jié)構(gòu)圖3.7協(xié)調(diào)工作方面3.7.1協(xié)調(diào)工程建設(shè)參建各方關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部將貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，正確地協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及其它有關(guān)單位之間的關(guān)系，督促各方履行合同條款。獨(dú)立、公正地處理各有關(guān)方面的關(guān)系，維護(hù)各方的合法權(quán)益。3.7.2協(xié)調(diào)工作方法定期召開工程工地例會，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及合同管理方面問題，形成會議紀(jì)要。3.8其他相關(guān)工作四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)4.1.1工程質(zhì)量達(dá)到施工合同等級要求：工程合格率100%。4.1.2工程竣工資料有效、規(guī)范、完整。4.1.3杜絕重大質(zhì)量事故，使工程總體投運(yùn)成功。4.2進(jìn)度目標(biāo)：控制在施工合同工期內(nèi)。4.3投資目標(biāo)：監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總投資控制在核準(zhǔn)的工程概算內(nèi)。4.4安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故，杜絕重大設(shè)備、重大質(zhì)量事故及其它重大事故，減少一般事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家頒發(fā)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及政策性規(guī)定。5.2國家及部頒的現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。5.3本工程經(jīng)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。5.4本工程業(yè)主與其它承包商、供貨商（包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)）簽訂的合同。5.5施工監(jiān)理委托合同。5.6施工過程中設(shè)計(jì)、業(yè)主對本工程所發(fā)的有關(guān)文件（包括設(shè)計(jì)變更通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及業(yè)主對工程提出的要求等）。5.7設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書及安裝作業(yè)指導(dǎo)書。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃及人員崗位職責(zé)6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)（見附圖）附圖監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表表二監(jiān)理部人員配備表監(jiān)理部任職姓名技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理證號備注監(jiān)理工程師吳世滿工程師土建監(jiān)理工程師顧順清工程師土建監(jiān)理工程師徐連榮工程師水暖監(jiān)理工程師趙鳳儉工程師電氣6.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：6.3.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；6.3.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；6.3.1.3審查分包單位資質(zhì)，提出監(jiān)理意見；6.3.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程情況進(jìn)行人員調(diào)配；6.3.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.3.1.6審核承包單位提供的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6.3.1.7審核承包單位的支付申請，簽發(fā)工程款支付證書；6.3.1.8審查和處理工程變更；6.3.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.3.1.10調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。6.3.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；6.3.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；6.3.1.13主持整理監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。6.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：6.3.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6.3.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；6.3.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.3.3.4審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）提出報告；6.3.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.3.3.6定期向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6.3.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；6.3.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；6.3.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；6.3.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)：6.3.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程（或總監(jiān)代表）的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.3.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6.3.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.3.4.4按設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和記錄承包單位的工藝過程或施工工序，記錄加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果；6.3.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）報告；6.3.4.6做好監(jiān)理日記和其他監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序7.1監(jiān)理主要工作程序施工階段監(jiān)理主要工作程序詳見附圖（一）7.2交樁程序組織承包單位、設(shè)計(jì)單位共同測定工程坐標(biāo)樁位及有關(guān)構(gòu)筑物位置樁。如準(zhǔn)確無誤，應(yīng)簽署交樁會議紀(jì)要。7.3施工圖會審程序組織和參加施工圖會審，總結(jié)會審中的統(tǒng)一意見形成會議紀(jì)要，與會各方在會審紀(jì)要上簽字認(rèn)可，上報業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)單位。詳見附圖（二）附圖一施工階段監(jiān)理工作主要程序附圖二施工圖會審程序7.4開工條件審查程序?qū)彶槌邪鼏挝惶峤坏拈_工報告、施工組織設(shè)計(jì)、自購原材料理化試驗(yàn)報告等資料，如滿足施工合同要求，并且施工人員及機(jī)械已進(jìn)入現(xiàn)場，則可簽發(fā)開工令。詳見附圖（三）7.5設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位或承包單位提出工程設(shè)計(jì)修改意見，說明變更原因并提出申請報告，填寫《設(shè)計(jì)修改通知單報審表》，經(jīng)監(jiān)理部審查報業(yè)主同意后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出《設(shè)計(jì)修改通知單》，監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的有效性，將設(shè)計(jì)通知單的編寫、接收日期、接收人填入《設(shè)計(jì)修改通知匯總表》，并交由承包單位組織實(shí)施。詳見附圖（四）。7.6質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制程序詳見附圖（五）、（六）、（七）。7.7安全管理工作程序督促承包單位建立安全生產(chǎn)組織體系及健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。監(jiān)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，出現(xiàn)安全異常情況即要求承包單位整改，情節(jié)嚴(yán)重則下達(dá)暫時停工指令。詳見附圖（八）。7.8索賠處理程序承包單位在索賠期限內(nèi)向監(jiān)理遞交索賠申請意向通知，并遞交索賠申請表及正式索賠報告。項(xiàng)目總監(jiān)組織審查承包單位的索賠依據(jù)和計(jì)算方法，與承包單位協(xié)商談判。對處理結(jié)果，項(xiàng)目總監(jiān)向業(yè)主提交索賠審批表和索賠評價報告，由業(yè)主審批索賠申請。詳見附圖（九）。附圖三開工條件審查程序附圖四設(shè)計(jì)變更程序附圖五質(zhì)量控制程序附圖六進(jìn)度控制程序附圖七投資控制程序附圖八安全控制工作程序附圖九工程索賠處理程序7.9整改、停工、復(fù)工程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況時，監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。當(dāng)業(yè)主要求或施工條件發(fā)生較大的變化而導(dǎo)致停工時，報業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師可下達(dá)停工令，并按施工合同的規(guī)定及時處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。全部停工或部份停工的工程，當(dāng)具備開工條件后由承包單位提出復(fù)工申請，填寫《工程復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后報業(yè)主批準(zhǔn)，下達(dá)復(fù)工令后承包單位方可復(fù)工。說見附圖（十）。7.10現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作程序督促成立技術(shù)、物資、施工等各方面人員參加的開箱檢驗(yàn)小組，準(zhǔn)備好設(shè)備開箱檢驗(yàn)用的記錄、量具。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備殘缺、損、短、溢應(yīng)分析原因，做好文字記錄并拍照。凡需提出索賠的箱件，要做好標(biāo)記，妥善保管，以供日后復(fù)查，監(jiān)理將檢驗(yàn)的最終結(jié)果在設(shè)備開箱記錄上簽字認(rèn)可。7.11施工質(zhì)量驗(yàn)評程序?qū)徍顺邪鼏挝痪帉憽豆こ藤|(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表》，成立質(zhì)量驗(yàn)評組。根據(jù)施工合同中各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)評的范圍和資料準(zhǔn)備情況，進(jìn)行受檢范圍內(nèi)的監(jiān)理預(yù)檢，督促承包單位填寫《工程質(zhì)量報驗(yàn)單》。結(jié)合監(jiān)理預(yù)檢，提出監(jiān)理審查意見，如開檢后會議，由驗(yàn)評小組就工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況及存在問題，討論解決問題的方法和時限，形成會議紀(jì)要。7.12質(zhì)量事故處理程序附圖十工程停、復(fù)工程序在發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理立即組織現(xiàn)場調(diào)查并發(fā)出《質(zhì)量通知單》，同時上報總監(jiān)及業(yè)主。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審查承包單位作出的事故調(diào)查報告，各方研究確定處理方案后交由承包單位實(shí)施。監(jiān)理對承包單位的質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后發(fā)復(fù)工指令。詳見附圖（十一）。7.13工程竣工驗(yàn)收程序根據(jù)施工合同工期的要求，承包單位結(jié)合施工完成及自檢情況，提交全部竣工資料送監(jiān)理部審查，由監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理對工程遺留問題提出處理意見和期限，作出初步驗(yàn)收報告，申請竣工驗(yàn)收。當(dāng)竣工驗(yàn)收完成，工程質(zhì)量合格即認(rèn)可簽證，并辦理《工程驗(yàn)收簽定書》。詳見附圖（十二）。八、監(jiān)理工作方法及措施8.1質(zhì)量控制要點(diǎn)8.1.1參與或主持施工圖會審及對設(shè)計(jì)修改的審核，提出監(jiān)理意見。8.1.2參與對現(xiàn)場到貨設(shè)備驗(yàn)收工作及對工程所用材料、配構(gòu)件產(chǎn)品合格證、理化試驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核。8.1.3在施工過程中對土建工程、電氣安裝及給排水、暖衛(wèi)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理及簽證，對施工中的W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、S點(diǎn)（旁站點(diǎn)），及時組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評。8.1.4審核各種功能性試驗(yàn)報告，參與系統(tǒng)調(diào)整及試驗(yàn)，合格后附圖十一工程質(zhì)量事故處理程序附圖十二工程竣工驗(yàn)收程序進(jìn)行簽認(rèn)驗(yàn)收。8.1.5要求各道工序妥善進(jìn)行成品保護(hù)，并制訂成品保護(hù)管理辦法。8.2進(jìn)度控制要點(diǎn)8.2.1督促承包單位編制工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該滿足項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期要求，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況適時對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。8.2.2及時組織施工圖會審，在施工過程中及時組織設(shè)計(jì)單位駐工地代表現(xiàn)場服務(wù)。8.2.3加強(qiáng)對承包單位人力和機(jī)具使用的監(jiān)督，做好供貨與施工的總體協(xié)調(diào)，使供貨期與施工進(jìn)度互相銜接。配合廠家現(xiàn)場服務(wù)，及時消除設(shè)備隱患；督促承包單位和廠家及時完成設(shè)備安裝、調(diào)試。8.2.4及時協(xié)調(diào)工程范圍外的配套工程實(shí)施，確保整體工程同時發(fā)揮效益。8.2.5適時組織工程的初步驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收中提出的遺留問題進(jìn)行追蹤，督促有關(guān)單位在工程啟動前處理完畢。8.3投資控制要點(diǎn)8.3.1明確工程年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。8.3.2對設(shè)計(jì)修改的工程量實(shí)現(xiàn)價格化；對承包單位提出的索賠事項(xiàng)組織調(diào)查，審核索賠依據(jù)、相關(guān)工程量及計(jì)算方法。8.3.3審核工程計(jì)量，簽署工程款支付證書。8.4安全控制要點(diǎn)8.4.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，專職安全管理人員是否在崗，特種作業(yè)人員是否持證上崗。8.4.2施工現(xiàn)場的危險部位設(shè)置明顯的警示標(biāo)志情況；施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、配置消防設(shè)施和滅火器材的情況。8.4.3腳手架的立桿基礎(chǔ)、桿件間距、剪刀撐、腳手板、防護(hù)欄桿、架體與結(jié)構(gòu)拉接、卸料平臺等是否符合要求。8.4.4基坑的臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、基坑支護(hù)變形監(jiān)測應(yīng)符合要求。8.4.5模板的立柱材料、模板存放應(yīng)符合要求。8.4.6安全帽、安全帶、安全網(wǎng)應(yīng)符合要求并正確使用；現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴安全帽、高處作業(yè)使用安全帶情況。8.4.7樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)情況；陽臺、樓板、屋面等臨邊是否有防護(hù)或防護(hù)是否符合要求。8.4.8施工用電的外防護(hù)及封閉是否符合用電規(guī)范要求；施工用電系統(tǒng)是否采用TN-S系統(tǒng)；用電是否符合“三級配電兩級保護(hù)”的要求，配電箱是否按“一機(jī)、一閘、不漏、一箱”設(shè)置；配電箱要符合安全要求；現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝備應(yīng)符合安全規(guī)定；潮濕環(huán)境和手持照明燈應(yīng)使用36V以下的安全電壓。8.4.9物料提升機(jī)的架體安裝是否符合要求；限位保險裝置是否缺少、損壞或失靈；鋼絲繩磨損有超過報廢標(biāo)準(zhǔn)；吊藍(lán)有無安全門；物料提升機(jī)是否使用雙繩起吊；操作過程中必須有準(zhǔn)確、有效的聯(lián)絡(luò)信號；卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)設(shè)防雨、防砸棚；卷?xiàng)顧C(jī)高度超過附近建筑物時，應(yīng)設(shè)置防雷裝置。8.4.10塔吊必須安裝力矩限制器；超負(fù)荷限位裝備、超高限位裝置、行走限位裝置、變幅限位裝置、吊鉤保險裝置、附墻裝置應(yīng)符合要求；安裝與拆卸必須由專業(yè)隊(duì)伍完成；塔吊作業(yè)由專人指揮應(yīng)持證上崗。8.4.11施工機(jī)具的防護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效，使用是否合理。8.4.12施工現(xiàn)場圍欄或圍墻是否符合規(guī)定要求；施工現(xiàn)場的主要道路及堆放材料場地是否做硬化處理、道路是否暢通；施工現(xiàn)場有無大門、是否有企業(yè)標(biāo)志；一圖、五板是否齊全；施工現(xiàn)場有無排水措施或施工現(xiàn)場有無積水；建筑材料堆放是否整齊，材料標(biāo)識是否齊全等。8.4.13工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，要不定期的對施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。8.4.14施工中安全監(jiān)理工程師要認(rèn)真填寫施工安全日志。各種資料內(nèi)容要詳細(xì)、具體、真實(shí)，將重要原始資料及時收集、分類整理，并應(yīng)有專人保管。工程竣工后，及時做好工作總結(jié)并將各種安全監(jiān)理資料整理歸檔，以便在今后的工作中總結(jié)提高。8.5安全監(jiān)控措施：監(jiān)理人員在建筑施工階段實(shí)施安全監(jiān)理過程中。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對需要實(shí)施安全旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的安全隱患，并及時做好旁站監(jiān)理記錄；對情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位晢停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向行政主管部門報告。8.5.1對于本工程，項(xiàng)目監(jiān)理部首先對危險源進(jìn)行識別，識別出所有的危險因素；然后進(jìn)行危害分析，確定危害一旦發(fā)生的影響和損失；根據(jù)危害分析結(jié)果，制訂安全管理方案和安全管理計(jì)劃。8.5.2控制人的不安全行為：人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識，嚴(yán)格控制不安全行為。諸如：精力不集中、導(dǎo)致誤操作、安全措施不到位、為搶進(jìn)度盲目施工、無知違章蠻干，以及僥幸心理、麻痹大意往往釀成事故，因此監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)人員不安全行為的管理。8.5.3控制物的不安全狀態(tài)：工程在實(shí)施過程中，要使用許多各種類型的機(jī)械、工具、設(shè)備、材料及用水、用電等。這些設(shè)備、機(jī)具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進(jìn)展順利，而且也為安全施工提供了有力的保障，否則將危及操作人員的安全。因此監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場的各種設(shè)備是否符合相關(guān)部門的規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗(yàn)收是否符合規(guī)范要求，臨時用電應(yīng)符合建設(shè)部JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》的要求，確保安全可靠、操作簡便、靈活。8.5.4控制環(huán)境的不利影響：人員站位、變電、管線、人流、建筑物、出入口等是對安全產(chǎn)生影響環(huán)境因素，均需采取安全防護(hù)措施、只有措施到位，才能防止傷亡事故的發(fā)生。8.6合同管理要點(diǎn)對本工程的有關(guān)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理，隨時對影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資及安全的管理有效性提出監(jiān)理意見和建議。8.7信息管理要點(diǎn)信息管理要立足于規(guī)范化、現(xiàn)代化，確保信息的準(zhǔn)確性、及時性、有效性、可追溯性。信息管理的范圍應(yīng)覆蓋工程建設(shè)的全過程，覆蓋工程建設(shè)的全部。8.8組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法監(jiān)理通過工地例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報等方式加強(qiáng)各方聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。九、監(jiān)理工作制度9.1設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件和圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)查，廣泛聽取意見。對圖紙中的差錯和遺漏，設(shè)計(jì)單位作出口頭或書面答復(fù)，并形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方會簽，作為施工依據(jù)。9.2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促發(fā)包單位指示設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的各事項(xiàng)做好書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。9.3施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度工程開工前，承包單位將施工組織設(shè)計(jì)或施工方案送交監(jiān)理公司，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，并將審核結(jié)果以書面形式回復(fù)承包單位。監(jiān)理公司重點(diǎn)審查施工組織的施工方案中是否有保證工程質(zhì)量的可靠的技術(shù)和組織措施。對重點(diǎn)或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求承包單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。9.4開工申請制度當(dāng)單位工程的施工前期準(zhǔn)備工作均已完成，承包單位可向監(jiān)理公司提出《工程開工報告》申請開工，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）現(xiàn)場落實(shí)后報項(xiàng)目總監(jiān)審批。開工申請經(jīng)審議、認(rèn)可，確已具備開工條件時，總監(jiān)批準(zhǔn)開工。9.5設(shè)備材料、配構(gòu)件檢驗(yàn)及送檢制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和配構(gòu)件的出廠合格證、試驗(yàn)報告單等質(zhì)量證明資料，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進(jìn)場。工程中使用的主要原材料如鋼材、水泥及其他成品、半成品等，在使用前必須經(jīng)過送檢試驗(yàn)，合格后方可使用。需送檢原材料、混凝土和水泥沙漿試塊或鋼筋焊接試件等的取樣工作，必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣。對于有疑問的主要材料，在專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。9.6變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，報業(yè)主批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)單位填寫《變更設(shè)計(jì)通知單》。經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核無誤，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。9.7現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度監(jiān)理人員對工程施工中的具體項(xiàng)重要工序、關(guān)鍵部位和其他隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理。工程隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程并提前24小時通知專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽認(rèn)。如檢查不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實(shí)際不符，專業(yè)監(jiān)理工程師將不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗(yàn)合格并簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。對于特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程、關(guān)鍵部位或重要項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程（或總監(jiān)代表）應(yīng)會同承包單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，若經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。9.8項(xiàng)目總監(jiān)巡視制度項(xiàng)目總監(jiān)定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，了解工程進(jìn)展情況，聽取項(xiàng)目監(jiān)理人員（總監(jiān)代表）匯報，聽取業(yè)主意見，承建方對監(jiān)理的工作意見，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。對巡視情況填寫《巡視記錄或報告》，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。9.9監(jiān)理月報制度項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)與工作建議等。9.10工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行整改并記入日志。9.10.1對工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)通知承包單位及時改正，并做好記錄。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）向承包單位發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，同時上報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)按要求及時做出整改，整改后通知專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。9.10.2如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）應(yīng)請項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師取得業(yè)主同意后填發(fā)《工程暫停令》，要求承包單位對部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，申請復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。9.10.3檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫《工程竣工報驗(yàn)單》，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格后，給予簽字驗(yàn)收。9.10.4承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）填寫“工程質(zhì)量月報”。9.10.