集團(tuán)公司導(dǎo)師帶徒活動方案

集團(tuán)公司導(dǎo)師帶徒活動方案一、活動背景作為公司的核心人才，領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作等能力的培養(yǎng)一直是公司關(guān)注的焦點(diǎn)。作為導(dǎo)師，不僅要傳授實(shí)際工作中所需的專業(yè)知識和技能，還要引導(dǎo)后輩積極思考和成長，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。因此，為了促進(jìn)導(dǎo)師與徒弟之間的交流和合作，增強(qiáng)后輩的團(tuán)隊(duì)意識和領(lǐng)導(dǎo)力，公司計劃開展集團(tuán)公司導(dǎo)師帶徒活動。二、活動目標(biāo)1.建立導(dǎo)師與徒弟之間的良好互動交流機(jī)制，推動員工之間的相互學(xué)習(xí)和成長。2.提升徒弟的能力和素質(zhì)，培養(yǎng)徒弟對公司的認(rèn)同感和忠誠度。3.培養(yǎng)徒弟的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)年輕員工的潛力，提升公司的凝聚力。三、活動內(nèi)容1.雙方自由組合，越老練導(dǎo)師帶越新的徒弟，徒弟人數(shù)不超過兩人。2.按照預(yù)訂時間，雙方進(jìn)行至少兩次面對面交流，外呼電話等溝通方式不算。3.在活動期間，導(dǎo)師通過助力提高徒弟個人的工作表現(xiàn)，同時輔導(dǎo)徒弟發(fā)現(xiàn)和解決工作上的難點(diǎn)。4.幫助徒弟了解公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)或政策，并引導(dǎo)徒弟融入公司文化中。5.在活動期間，通過觀察徒弟的表現(xiàn)，評估徒弟的潛力和發(fā)掘其優(yōu)缺點(diǎn)，并提出合理的建議和鼓勵。6.雙方進(jìn)行結(jié)對評價，導(dǎo)師對徒弟的評價占40分，另外60分為徒弟的自我評價。評分標(biāo)準(zhǔn)包括團(tuán)隊(duì)意識、專業(yè)能力、管理能力、合作精神和領(lǐng)導(dǎo)力等維度，評分結(jié)果將作為公司進(jìn)行績效考核的參考指標(biāo)。四、活動規(guī)定1.導(dǎo)師和徒弟要保持聯(lián)系，建立微信群或郵件聯(lián)系方式等形式開展交流。2.活動期間，導(dǎo)師要確?；顒拥膰?yán)肅性和公平性，不能重點(diǎn)關(guān)注某一個徒弟。3.徒弟要認(rèn)真聽導(dǎo)師的建議和指導(dǎo)，積極參與學(xué)習(xí)和交流，確?；顒拥男Ч?。4.徒弟在活動期間應(yīng)當(dāng)保持工作狀態(tài)，不能放松工作，也不能依賴導(dǎo)師。5.如有違反活動規(guī)定的情況，公司有權(quán)取消參與資格。五、活動總結(jié)活動期間，公司將會定期組織導(dǎo)師和徒弟交流會，讓大家能夠分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和心得，同時對活動的效果和問題進(jìn)行全面總結(jié)?；顒咏Y(jié)束后，公