版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第14頁共14頁設(shè)備部門?安全職責(zé)?特種設(shè)?備安全管?理部門與?安全管理?人員崗位?職責(zé)1?、在法人?領(lǐng)導(dǎo)下,?對特種設(shè)?備安全管?理具體負(fù)?責(zé)。2?、掌握相?關(guān)特種設(shè)?備安全知?識,滿足?國家有關(guān)?安全技術(shù)?規(guī)范對其?任職資格?的要求;?并經(jīng)特種?設(shè)備安全?監(jiān)察部門?考核合格?,持證上?崗。3?、具體組?織制定、?修改、落?實各項安?全管理制?度,安全?操作規(guī)程?等,并檢?查執(zhí)行情?況。4?、傳達(dá)、?貫徹上級?有關(guān)特種?設(shè)備安全?的指示以?及法律、?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn);5?、定期、?不定期檢?查特種設(shè)?備;發(fā)現(xiàn)?問題,及?時處理;?6、具?體負(fù)責(zé)特?種設(shè)備事?故的調(diào)查?、處理、?統(tǒng)計、上?報等工作?。7、?明確特種?設(shè)備的安?全管理(?使用、維?保、檢驗?等)的各?個環(huán)節(jié)及?責(zé)任人員?,操作人?員的安全?技術(shù)培訓(xùn)?、考核及?管理。?8、具體?負(fù)責(zé)特種?設(shè)備應(yīng)急?預(yù)案的制?、修訂,?具體負(fù)責(zé)?應(yīng)急預(yù)案?的演練;?具體負(fù)責(zé)?突發(fā)事件?或事故的?響應(yīng)、處?理、調(diào)查?和報告等?。9、?負(fù)責(zé)督促?各相關(guān)部?門做好特?種設(shè)備的?定期檢驗?工作。?特種設(shè)備?崗位培訓(xùn)?教育部門?與安全教?育人員崗?位職責(zé)?主要職責(zé)?:1、?向本單位?各特種設(shè)?備應(yīng)用部?門和領(lǐng)導(dǎo)?具體傳達(dá)?國家最新?安全生產(chǎn)?及有關(guān)特?種設(shè)備的?政策、法?律、法規(guī)?、文件精?神和相關(guān)?技術(shù)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)。?組織特種?設(shè)備作業(yè)?人員的培?訓(xùn)工作。?2、及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報上級?部門有關(guān)?安全生產(chǎn)?的精神要?求,并通?過書面形?式傳達(dá)至?各部門。?3、制?定、完善?各工種(?鍋爐、場?內(nèi)車輛、?電梯、壓?力容器、?壓力管道?安全管理?人員和操?作人員等?)和設(shè)備?的具體的?操作規(guī)程?、安全制?度。4?、記錄安?全臺帳(?巡查記錄?、整改記?錄、會議?記錄等)?5、每?年___?_月根據(jù)?登記注冊?的特種設(shè)?備作業(yè)人?員操作證?使用年限?制定外送?作業(yè)人員?培訓(xùn)計劃?,報請主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批后,與?專業(yè)培訓(xùn)?單位聯(lián)系?,外送培?訓(xùn)。特?種設(shè)備安?全技術(shù)檔?案管理部?門與管理?人員崗位?職責(zé)1?、嚴(yán)格執(zhí)?行單位特?種設(shè)備安?全技術(shù)檔?案管理制?度,確保?本單位使?用設(shè)備安?全技術(shù)檔?案齊全完?好。2?、特種設(shè)?備技術(shù)檔?案應(yīng)至少?包括以下?內(nèi)容:特?種設(shè)備出?廠時所附?帶的有安?全技術(shù)規(guī)?范要求的?設(shè)計文件?、產(chǎn)品質(zhì)?量合格證?明、安裝?及使用維?修說明、?監(jiān)督檢驗?證明等;?特種設(shè)備?運(yùn)行管理?文件包括?:注冊登?記文件、?安裝監(jiān)督?檢驗報告?、年度檢?驗報告、?日常運(yùn)行?記錄、故?障排除及?維修保養(yǎng)?記錄等。?3、對?特種設(shè)備?管理部門?加以指導(dǎo)?,協(xié)助特?種設(shè)備管?理部門共?同做好舊?檔的組織?工作。辦?理移交手?續(xù),雙方?在移交清?冊簽字。?4、負(fù)?責(zé)整理、?歸檔各部?門移交檔?案室的各?類特種設(shè)?備安全技?術(shù)檔案。?5、做?好檔案借?閱登記工?作,注明?借閱檔案?的名稱、?密級、借?閱方式、?數(shù)量、期?限。6?、為需要?查閱利用?檔案的各?部門提供?檔案原件?查閱、復(fù)?印工作;?提供文獻(xiàn)?索引資料?。7、?依據(jù)國家?統(tǒng)計和有?關(guān)法律法?規(guī),做好?本本單位?檔案統(tǒng)計?工作。?設(shè)備部門?安全職責(zé)?(二)?1貫徹國?家、上級?部門關(guān)于?設(shè)備設(shè)計?、制造、?檢修、維?護(hù)保養(yǎng)及?施工方面?的安全規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)?,做好主?管業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)的安?全工作。?負(fù)責(zé)制訂?和修訂各?類機(jī)械設(shè)?備的操作?規(guī)程和管?理制度。?2負(fù)責(zé)?各種機(jī)械?、設(shè)備、?電氣、動?力、儀表?、管道、?采暖通風(fēng)?裝置及工?業(yè)建筑物?的安全管?理,使其?符合安全?技術(shù)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)和?制度的要?求。禁止?防爆等級?不夠的電?器設(shè)備進(jìn)?入生產(chǎn)裝?置。3?負(fù)責(zé)組織?施工機(jī)具?、鍋爐、?壓力容器?、壓力管?道及安全?附件、氣?瓶、防塵?毒和防靜?電裝置、?機(jī)械和電?氣聯(lián)鎖裝?置、安技?裝備的定?期安全檢?查、校驗?工作。及?時整改檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題,?有重大隱?患要堅決?停用。?____?組織設(shè)備?安全大檢?查,對檢?查出的有?關(guān)問題,?要有計劃?地及時整?改,按期?實現(xiàn)安全?技術(shù)措施?計劃和事?故隱患整?改項目。?5負(fù)責(zé)?對壓力容?器等特種?設(shè)備的登?記取證工?作。6?對外來檢?修和有關(guān)?人員等,?應(yīng)組織做?好安全教?育工作及?施工中的?安全管理?工作,負(fù)?責(zé)貫徹有?關(guān)施工紀(jì)?律的管理?規(guī)定。?7負(fù)責(zé)設(shè)?備事故的?調(diào)查處理?,及時向?上級報告?,參加其?它報公司?事故的調(diào)?查處理。?
設(shè)備?部門安全?職責(zé)(三?)1貫?徹國家、?上級部門?關(guān)于設(shè)備?設(shè)計、制?造、檢修?、維護(hù)保?養(yǎng)及施工?方面的安?全規(guī)定和?標(biāo)準(zhǔn),做?好主管業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?的安全工?作。負(fù)責(zé)?制訂和修?訂各類機(jī)?械設(shè)備的?操作規(guī)程?和管理制?度。2?負(fù)責(zé)各種?機(jī)械、設(shè)?備、電氣?、動力、?儀表、管?道、采暖?通風(fēng)裝置?及工業(yè)建?筑物的安?全管理,?使其符合?安全技術(shù)?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和制度?的要求。?禁止防爆?等級不夠?的電器設(shè)?備進(jìn)入生?產(chǎn)裝置。?3負(fù)責(zé)?組織施工?機(jī)具、鍋?爐、壓力?容器、壓?力管道及?安全附件?、氣瓶、?防塵毒和?防靜電裝?置、機(jī)械?和電氣聯(lián)?鎖裝置、?安技裝備?的定期安?全檢查、?校驗工作?。及時整?改檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題,有重?大隱患要?堅決停用?。__?__組織?設(shè)備安全?大檢查,?對檢查出?的有關(guān)問?題,要有?計劃地及?時整改,?按期實現(xiàn)?安全技術(shù)?措施計劃?和事故隱?患整改項?目。5?負(fù)責(zé)對壓?力容器等?特種設(shè)備?的登記取?證工作。?6對外?來檢修和?有關(guān)人員?等,應(yīng)組?織做好安?全教育工?作及施工?中的安全?管理工作?,負(fù)責(zé)貫?徹有關(guān)施?工紀(jì)律的?管理規(guī)定?。7負(fù)?責(zé)設(shè)備事?故的調(diào)查?處理,及?時向上級?報告,參?加其它報?公司事故?的調(diào)查處?理。設(shè)?備部門安?全職責(zé)(?四)材?料設(shè)備部?崗位職責(zé)?部門名?稱:材料?設(shè)備部直?接上級:?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)下?級:計?劃員、(?內(nèi)業(yè))、?采購員、?現(xiàn)場管理?員、車輛?管理員部?門性質(zhì):?材料及設(shè)?備的采購?與運(yùn)輸保?管管理?權(quán)限:受?公司委托?,行使對?公司施工?現(xiàn)場及其?他相關(guān)設(shè)?備采購、?運(yùn)輸和保?管的權(quán)限?,并承擔(dān)?向公司及?時匯報、?履行規(guī)章?制度、管?理規(guī)程及?工作指令?的義務(wù)?管理職能?:全面負(fù)?責(zé)公司生?產(chǎn)所需原?材料、設(shè)?備及施工?用周轉(zhuǎn)物?資的采購?、運(yùn)輸、?保管,以?及設(shè)備的?操作,保?證公司的?正常生產(chǎn)?,同時做?到降低庫?存、降低?成本。施?工現(xiàn)場打?更人員和?倉庫保管?員的日常?管理。主?要職責(zé):?一、采?購部分?1、采購?部負(fù)責(zé)審?核由各項?目部編制?的材料計?劃,并據(jù)?此編制進(jìn)?度購料計?劃、用款?計劃,經(jīng)?落實后進(jìn)?行實施;?負(fù)責(zé)材料?質(zhì)量和成?本的控制?。2、?材料采購?應(yīng)避免盲?目購料,?以免造成?物資積壓?,影響資?金周轉(zhuǎn)。?凡采購的?物資應(yīng)及?時組織提?貨驗收入?庫。材料?驗收應(yīng)貫?徹實事求?是原則,?驗收記錄?要齊全,?并簽證。?應(yīng)保證進(jìn)?庫材料不?損壞,不?變質(zhì)、不?短少。做?到月查季?盤,賬物?相符。督?促項目部?做好材料?、產(chǎn)品的?標(biāo)識工作?;3、?材料供應(yīng)?的原則為?精打細(xì)算?及時準(zhǔn)確?、合理儲?備、節(jié)約?使用、提?高效益。?施工工地?實行計劃?用料,限?額領(lǐng)料。?4、公?司向項目?部調(diào)撥材?料,經(jīng)采?購負(fù)責(zé)人?同意開調(diào)?撥單,項?目部負(fù)責(zé)?人簽證,?由財務(wù)部?辦理結(jié)算?手續(xù);?5、設(shè)備?購置合同?須詳細(xì)注?明品種、?型號、單?價、結(jié)算?方法、違?約處理等?有關(guān)問題?以及雙方?的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任;二?、設(shè)備部?分1、?公司周轉(zhuǎn)?材料調(diào)撥?,設(shè)備、?機(jī)具、儀?器的保管?與保養(yǎng);?運(yùn)輸車輛?的調(diào)派、?使用監(jiān)督?、日常保?養(yǎng);設(shè)備?的安裝調(diào)?試、保養(yǎng)?;2、?負(fù)責(zé)審核?各項目部?報送的機(jī)?械設(shè)備購?置表,拿?出初步意?見提交總?經(jīng)理,經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可添置;?3、負(fù)?責(zé)調(diào)撥各?項目部之?間機(jī)械設(shè)?備,調(diào)出?單位必須?保證機(jī)械?設(shè)備的完?好,填好?交接清單?,調(diào)出、?調(diào)入及本?部門三方?簽字存檔?;4、?機(jī)械設(shè)備?自調(diào)進(jìn)之?日起提取?折舊、大?修理費(fèi)、?計算租用?費(fèi)用;?5、每年?對機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行清?查盤點,?必須做到?卡、賬、?物三相符?,盤盈盤?虧,查明?原因,逐?級匯報,?同時與財?務(wù)部核定?原值、折?舊、凈值?;6、?建立設(shè)備?報廢制度?,已報廢?的機(jī)械設(shè)?備殘值上?繳公司財?務(wù)部;?7、建立?機(jī)械設(shè)備?的技術(shù)檔?案,以便?為機(jī)械設(shè)?備的購置?、使用維?修、更新?改造提供?依據(jù);采?購部部長?工作職責(zé)?:一、?負(fù)責(zé)公司?原材料和?備件的采?購1、?根據(jù)項目?部材料需?求決定采?購額度及?材料種類?;2、?制訂物料?及備件的?采購計劃?,選出采?購原料的?廠家;?3、管理?物料及備?件的采購?訂單,并?報送財務(wù)?部長、總?經(jīng)理決策?;4、?隨時跟蹤?掌握最新?的材料設(shè)?備價格變?化,督促?供應(yīng)商不?斷降低價?格以達(dá)到?公司要求?;5、?發(fā)出采購?訂單,并?對采購的?物料及設(shè)?備的到貨?時間和使?用情況跟?進(jìn)。二?、負(fù)責(zé)原?材料的前?期開發(fā)?1、廣泛?收集新產(chǎn)?品、新供?應(yīng)商的資?料信息;?2、開?發(fā)新的符?合公司要?求的供應(yīng)?商;3?、與供應(yīng)?商簽訂采?購協(xié)議;?4、負(fù)?責(zé)樣品的?索取和試?用監(jiān)督,?并不斷督?促供應(yīng)商?,提出改?進(jìn)的要求?和計劃;?5、負(fù)?責(zé)新供應(yīng)?商產(chǎn)品的?現(xiàn)場認(rèn)證?;三、?負(fù)責(zé)企業(yè)?設(shè)備工程?項目的記?錄和管理?;1、?負(fù)責(zé)公司?管理程序?的維護(hù),?主要是采?購程序、?供應(yīng)商與?原材料認(rèn)?購程序、?備件開發(fā)?程序和供?應(yīng)商評估?程序;?2、監(jiān)督?考核下屬?的工作績?效;接受?上級考核?;3、?完成上級?委派的其?他任務(wù)。?設(shè)備部部?長崗位職?責(zé)。1?、貫徹執(zhí)?行上級下?達(dá)的指標(biāo)?、規(guī)定、?定額指標(biāo)?和各種規(guī)?章制度,?結(jié)合實際?情況制定?設(shè)備管理?制度;?2、負(fù)責(zé)?機(jī)械設(shè)備?的選型、?申請、購?置、安裝?調(diào)試、驗?收、分配?、調(diào)撥、?封存、退?庫、更新?、改造、?報廢等分?權(quán)限的全?過程管理?工作;?3、參加?施工調(diào)查?,根據(jù)施?工組織設(shè)?計方案,?參與制定?、審核施?工機(jī)械配?備計劃;?4、組?織機(jī)械設(shè)?備維修,?督促保養(yǎng)?計劃的落?實,作好?領(lǐng)配件供?應(yīng)管理工?作,努力?提高設(shè)備?的完好率?和利用率?;5、?組織開展?機(jī)械設(shè)備?大檢查,?及時發(fā)現(xiàn)?隱患,及?時解決;?6、組?織制定修?改、補(bǔ)充?有關(guān)機(jī)械?的規(guī)程、?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等?工作;?7、總結(jié)?推廣機(jī)械?管、用、?養(yǎng)、修等?方面的先?進(jìn)經(jīng)驗,?大力采用?新技術(shù)、?新材料、?新工藝,?不斷提高?施工機(jī)械?化水平;?8、負(fù)?責(zé)各種機(jī)?械報表資?料的匯總?、技術(shù)業(yè)?務(wù)資料的?收集、整?理、編制?和歸檔工?作;9?、參與重?大機(jī)械設(shè)?備事故的?調(diào)查、分?析與處理?;運(yùn)輸車?輛的日常?調(diào)派和保?養(yǎng);1?0、監(jiān)督?施工項目?所需的設(shè)?備、測量?儀器、周?轉(zhuǎn)物資的?保管、運(yùn)?輸、使用?、清點;?施工現(xiàn)場?打更人員?每天的工?作;施工?現(xiàn)場倉庫?保管員的?工作。采?購人員崗?位職責(zé):?1、嚴(yán)?格執(zhí)行國?家政策法?令,掌握?市場行情?,鉆研業(yè)?務(wù),提高?采購水平?;2、?負(fù)責(zé)公司?施工現(xiàn)場?施工材料?的采購,?確保采購?產(chǎn)品的價?格合理,?品質(zhì)優(yōu)良?;3、?負(fù)責(zé)原料?供應(yīng)商的?確定,組?織建立供?應(yīng)商檔案?,并進(jìn)行?供應(yīng)商的?等級評定?;4、?分清輕重?緩急,勤?跑多問,?按規(guī)定的?規(guī)格型號?,產(chǎn)地,?數(shù)量采購?,保證供?應(yīng);5?、開拓新?貨源,優(yōu)?化進(jìn)貨渠?道,確保?所購物資?質(zhì)優(yōu)價廉?,降低采?購成本,?向采購部?長匯報真?實情況及?有關(guān)數(shù)據(jù)?;6、?做好商業(yè)?信息的保?密工作,?抵制不正?之風(fēng),不?準(zhǔn)個人收?取任何回?扣,如有?回扣應(yīng)交?公;7?、做好采?購用車的?運(yùn)營及采?購時的資?金使用和?保管;?8、對所?采購材料?要認(rèn)真檢?驗,對不?符合要求?的產(chǎn)品組?織退、換?貨及善后?工作;?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他工?作。設(shè)備?管理人員?崗位職責(zé)?。1、?負(fù)責(zé)項目?部提出設(shè)?備使用計?劃審核?2、負(fù)責(zé)?各項目部?機(jī)械設(shè)備?調(diào)撥前的?檢驗,給?出機(jī)械設(shè)?備基本狀?況的說明?,確保機(jī)?械設(shè)備在?出庫之前?完好,填?寫好交接?清單,將?調(diào)出、調(diào)?入及本部?門三方簽?字存檔;?3、做?好設(shè)備進(jìn)?入現(xiàn)場的?調(diào)運(yùn)、安?裝調(diào)試、?使用;?4、了解?設(shè)備的功?能,型號?,規(guī)格,?使用年限?等基本材?料,進(jìn)行?登記備案?;5、?進(jìn)行設(shè)備?的定期檢?修、保養(yǎng)?,確保機(jī)?械設(shè)備的?安全系數(shù)?,保證安?全生產(chǎn);?6、做?好機(jī)械設(shè)?備的報廢?材料的準(zhǔn)?備工作,?對已報廢?的機(jī)械設(shè)?備殘值上?繳公司財?務(wù)部,并?做好檔案?的整理歸?檔;7?、建立機(jī)?械設(shè)備的?技術(shù)檔案?,為機(jī)械?設(shè)備的購?置、使用?維修、更?新改造提?供依據(jù);?8、對?已經(jīng)入庫?的材料設(shè)?備進(jìn)行清?點,做好?記錄,并?做好進(jìn)出?庫材料及?機(jī)械設(shè)備?的登記工?作;9?、及時做?好對各項?目部機(jī)械?設(shè)備的檢?修,上繳?總庫時的?驗收工作?,并向本?部長做好?匯報,以?保證下次?工程順利?進(jìn)行。?10、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?設(shè)備部門?安全職責(zé)?(五)?安全部部?門崗位設(shè)?置及職責(zé)?崗位設(shè)?置安全?部崗位設(shè)?置(__?__人)?:安全部?長(__?__人)?安全員(?____?人)安?全部部門?職責(zé)為?加強(qiáng)公司?安全運(yùn)營?與管理,?防止和減?少事故發(fā)?生,保障?員工的生?命和財產(chǎn)?安全,確?保公司安?全生產(chǎn)管?理工作規(guī)?范化、科?學(xué)化,根?據(jù)有關(guān)勞?動保護(hù)的?法令、法?規(guī)等有關(guān)?規(guī)定,結(jié)?合公司的?實際情況?制訂本職?責(zé)。1?、認(rèn)真貫?徹落實安?全生產(chǎn)方?針、政策?和國家有?關(guān)安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、制?度及上級?文件精神?。正確處?理安全與?效益、安?全與生產(chǎn)?、安全與?發(fā)展、安?全與穩(wěn)定?的關(guān)系,?確保安全?和諧。?2、負(fù)責(zé)?建立以各?部門主要?負(fù)責(zé)人為?首的各級?安全生產(chǎn)?決策、安?全生產(chǎn)管?理保證體?制;建立?以分管領(lǐng)?導(dǎo)為首的?各級安全?技術(shù)、安?全技術(shù)措?施計劃、?安全技術(shù)?經(jīng)費(fèi)保證?體制;建?立政治思?想、群眾?監(jiān)督檢查?保證體制?,形成層?層負(fù)責(zé)、?專群結(jié)合?的安全生?產(chǎn)監(jiān)督管?理網(wǎng)絡(luò)。?3、負(fù)?責(zé)編制年?度安全工?作實施計?劃,負(fù)責(zé)?審定和落?實各級安?全生產(chǎn)責(zé)?任制,督?促各部門?主要負(fù)責(zé)?人抓好安?全生產(chǎn)工?作,實現(xiàn)?安全發(fā)展?和文明運(yùn)?營。4?、負(fù)責(zé)公?司日常管?理工作,?研究制訂?安全工作?計劃和工?作重點、?安全宣傳?及培訓(xùn)教?育、落實?安全運(yùn)營?規(guī)章制度?。5、?負(fù)責(zé)安全?運(yùn)營隱患?治理、安?全運(yùn)營事?故管理、?安全運(yùn)營?應(yīng)急管理?和勞動保?護(hù)計劃,?組織定期?或不定期?的安全檢?查,實施?安全運(yùn)營?檢查和監(jiān)?督,調(diào)查?處理事故?等工作;?限期整改?并督促檢?查實施。?6、向?有關(guān)上級?部門匯報?公司安全?生產(chǎn)狀況?。安全?部部長崗?位職責(zé)?1、主要?工作認(rèn)真?貫徹落實?國家安全?生產(chǎn)方針?、政策等?配合分管?領(lǐng)導(dǎo)開展?安全管理?和安全檢?查,負(fù)責(zé)?本部門的?全面工作?。2、?制度建設(shè)?負(fù)責(zé)組織?制定部門?各崗位的?安全生產(chǎn)?責(zé)任制和?各項管理?制度并按?規(guī)定進(jìn)行?考核。?3、規(guī)程?審批主持?重要的安?全生產(chǎn)工?作會議,?簽發(fā)有關(guān)?安全生產(chǎn)?工作的重?大決定,?審定安全?方面的獎?懲辦法。?參與編制?作業(yè)規(guī)程?、安全技?術(shù)措施的?審批。?4、日常?管理負(fù)責(zé)?組織日常?安全檢查?工作,落?實上級主?管部門的?工作布置?和檢查,?及時溝通?信息。監(jiān)?督檢查隱?患排查和?整改及持?證上崗情?況,負(fù)責(zé)?組織安全?培訓(xùn)及指?導(dǎo)安全教?育工作?協(xié)助辦理?特種作業(yè)?人員上崗?證和操作?證。對檢?查出的問?題提出整?改要求。?5、事?故處理負(fù)?責(zé)對“三?違”人員?的查處,?參與事故?的調(diào)查、?分析和處?理,嚴(yán)格?遵守“四?不放過”?原則,事?故原因沒?查清不放?過;事故?當(dāng)事人及?他人沒受?到教育不?放過;事?故對應(yīng)措?施沒有整?改不放過?;事故責(zé)?任人沒有?受到相應(yīng)?處理不放?過;提出?對事故的?處理意見?。并對其?監(jiān)督、管?理成效負(fù)?責(zé)。6?、計劃審?查審查年?度災(zāi)害預(yù)?防和處理?計劃和應(yīng)?急預(yù)案的?編制、根?據(jù)有關(guān)規(guī)?定,制定?本單位的?勞動防護(hù)?用品,并?監(jiān)督執(zhí)行?,督促實?施。7?、監(jiān)督檢?查負(fù)責(zé)組?織定期或?不定期的?安全檢查?;監(jiān)督檢?查安全設(shè)?施、設(shè)備?、儀器表?的使用及?作業(yè)規(guī)程?各項安全?措施的執(zhí)?行與落實?。8、?標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)?責(zé)本單位?的安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?檢查工作?參加安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作?的檢查驗?收。9?、安全體?系落實安?全系統(tǒng)工?程和安全?體系的工?作,及時?分析、處?理存在的?問題,實?現(xiàn)螺旋式?管理。負(fù)?責(zé)編制職?業(yè)健康安?全管理體?系文件,?策劃并建?立職業(yè)健?康安全管?理體系。?按照公司?管理體系?文件的具?體流程和?規(guī)定指導(dǎo)?部門工作?的實施。?10、?向有關(guān)上?級部門匯?報公司安?全生產(chǎn)狀?況,并承?辦領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?安全員崗?位職責(zé)?1、對各?部門的安?全生產(chǎn)管?理工作負(fù)?責(zé),協(xié)助?部長做好?對有關(guān)安?全生產(chǎn)法?律、法規(guī)?及規(guī)章制?度的貫徹?與落實,?并參與安?全生產(chǎn)管?理制度、?安全技術(shù)?措施計劃?的制定落?實
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 前期物業(yè)合同范本(2篇)
- 2024年度天津市公共營養(yǎng)師之二級營養(yǎng)師押題練習(xí)試題A卷含答案
- 中國心血管植介入診療器械行業(yè)市場全景評估及投資前景展望報告
- 2024年度四川省公共營養(yǎng)師之四級營養(yǎng)師考前沖刺模擬試卷B卷含答案
- 2024年度四川省公共營養(yǎng)師之二級營養(yǎng)師通關(guān)題庫(附答案)
- 2025技術(shù)入股合同協(xié)議書
- 石油儲罐項目可行性研究報告申請報告
- 鋼制文件柜項目可行性研究報告
- 年產(chǎn)15000噸水刺無紡布可行性研究報告建議書
- 智能交通指揮控制系統(tǒng)建設(shè)項目可行性研究報告
- 駕駛員資格申請表
- Module 6 Unit1 Can I have some sweets (說課稿)外研版(三起)英語四年級上冊
- 主要負(fù)責(zé)人重大隱患帶隊檢查表
- 《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ 162-2008)
- 菜品作業(yè)指導(dǎo)書-06
- 小學(xué)勞動教育調(diào)查報告
- 電動叉車控制系統(tǒng)詳解帶電路圖
- JGJ-16--民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范
- 義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)
- 倉央嘉措詩全集
- 海洛斯操作手冊(說明書)
評論
0/150
提交評論