關于工程項目經(jīng)理的工作職責（六篇）

第5頁共5頁關于工程?項目經(jīng)理?的工作職?責1、?負責項目?工程的質?量、進度?、成本管?理工作;?2、熟?悉圖紙和?合同，檢?查施工單?位按圖施?工的情況?和履行合?約的情況?;3、?負責工程?各個施工?階段，與?相關方進?行有效的?溝通和協(xié)?調;4?、對項目?的施工進?度、質量?負責，確?保施工過?程按照要?求準確進?行;5?、定期匯?報工程進?度及嚴重?的潛在問?題，現(xiàn)場?協(xié)調解決?;6、?與客戶對?接、與物?業(yè)對接。?與設計公?司甲方博?弈，為公?司創(chuàng)造利?益。7?、配合公?司項目招?投標工作?，制作施?工組織計?劃，投標?工期表。?8、獨?立統(tǒng)籌安?排施工組?織方案工?作。9?、項目開?工成本預?算、完工?成本統(tǒng)計?。10?、項目涉?及分包商?要求、訂?單、施工?、付款談?約。1?1、熟悉?強、弱電?施工工藝?，施工流?程及現(xiàn)場?施工經(jīng)驗?者優(yōu)先;?12、?具備很強?的執(zhí)行力?，同時，?配合好采?購供應部?門的計劃?安排;?13、熟?悉強、弱?電、家具?施工工藝?，施工流?程及現(xiàn)場?施工經(jīng)驗?者優(yōu)先;?14、?完成上級?領導交辦?的其他工?作。關?于工程項?目經(jīng)理的?工作職責?（二）?1.負責?項目施工?工程質量?和和現(xiàn)場?施工管理?工作，現(xiàn)?場材料管?理;2?.監(jiān)督控?制機電工?程項目施?工成本，?審查與本?專業(yè)有關?的設計變?更、工程?洽商;?3.隨時?監(jiān)控工程?質量，發(fā)?現(xiàn)問題及?時召集相?關人員進?行處理;?4.負?責項目部?的施工組?織設計、?施工方案?，工藝優(yōu)?化;5?.參加甲?方組織的?圖紙會審?、方案論?證;6?.負責對?工程組織?基礎、主?體分部和?單位工程?的質量驗?收;7?.根據(jù)施?工現(xiàn)場上?報的自檢?數(shù)據(jù)及第?三方檢測?數(shù)據(jù)，對?工程質量?進行評估?，并做出?相應的應?急預案;?8.主?持交竣工?技術文件?資料的編?制，參加?交竣工驗?收、組織?施工技術?總結并負?責審核和?向上級報?告;9?.協(xié)調與?業(yè)主、分?包商之間?的關系。?關于工?程項目經(jīng)?理的工作?職責（三?）1.?監(jiān)督施工?進度，協(xié)?調各方關?系確保工?程質量，?做好項目?全過程管?理工作;?2.維?護好業(yè)主?、各方單?位及供電?局內部關?系，積極?推動項目?交付驗收?工作，配?合營銷跟?進項目回?款;3?.負責工?程項目的?建設管理?工作，編?制施工組?織方案、?重大專項?施工方案?、施工橫?道圖，落?實執(zhí)行計?劃，按時?間節(jié)點合?理有效完?成，有良?好的組織?協(xié)調能力?和現(xiàn)場施?工管理能?力;4?、負責項?目設計、?竣工以及?結算資料?的編制和?審核工作?;關于?工程項目?經(jīng)理的工?作職責（?四）1?、負責機?電安裝項?目的施工?管理，編?制項目總?體進度計?劃及各類?實施計劃?。2、?做好施工?前的準備?工作，對?接設計、?采購及業(yè)?主，協(xié)調?內外部關?系;3?、指導項?目施工，?控制質量?、進度、?安全;?4、按照?施工組織?合理安排?，負責檢?查督促現(xiàn)?場施工計?劃的完成?。5、?負責對工?程分包方?的管理、?控制、協(xié)?調;6?、合理調?配，控制?施工成本?;7、?安排項目?的人員、?工具和現(xiàn)?場管理;?關于工?程項目經(jīng)?理的工作?職責（五?）負責?組織工程?啟動、施?工、調試?運行和竣?工驗收等?全過程工?作;協(xié)?調工程施?工過程中?相關技術?、質量及?進度等各?環(huán)節(jié)的有?效運作;?負責協(xié)?調施工現(xiàn)?場各項工?作，并安?排、監(jiān)督?現(xiàn)場負責?人對現(xiàn)場?進行監(jiān)管?工作;?負責組織?項目組進?行工程設?計、施工?方案、招?標文件、?合同文件?、設備材?料等相關?專業(yè)技術?文件的收?集、整理?、設計以?及編制;?5.負?責完成工?程的成本?核算以及?風險控制?，積極配?合部門降?低不合理?的開支，?減少庫存?壓力，提?高經(jīng)濟效?益;6?.為客戶?提供設備?安裝及調?試的相關?技術指導?，及時幫?助客戶解?決技術問?題。關?于工程項?目經(jīng)理的?工作職責?（六）?1、負責?工程項目?從工程施?工準備開?始直至驗?收交工，?以及簽證?結算的全?過程施工?管理工作?;2、?嚴格執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度，編制?工程周、?月及年度?施工計劃?，對項目?實施的進?度、質量?、成本、?安全及文?明施工等?管理目標?的最終實?現(xiàn)負責。?3、制?定安全技?術生產措?施，負責?編制項目?勞動力、?材料、機?具設備、?勞保用品?、資金等?的使用計?劃，并組?織實施。?4、組?織施工現(xiàn)?場布置規(guī)?劃，包括?供水、供?電、加工?場地、庫?房和辦公?休息區(qū)域?等協(xié)調工?作，解決?工地一切?協(xié)調問題?。5、?組織項目?實施人員?進行施工?圖紙自審?、會審，?施工組織?設計、施?工方案交?底技術解?答。在施?工中進行?各工序書?面技術交?底，參加?各工序的?檢驗和工?程驗收，?對工程的?分部分項?工程進行?質量檢查?和評定工?作。6?、建立健?全工作聯(lián)?系相關制?度，與政?府主管部?門、建設?單位、設?計單位、?監(jiān)理單位?、總分包?單位等保?持良好的?協(xié)調關系?，積極配?合完成監(jiān)?理、質量?監(jiān)督和消?防局等單?位的檢查?驗收工作?。7、?嚴格執(zhí)行?公司財務?制度，加?強項目預?算、成本?管理。審?定月度成?本分析報?表，對各?項工程資?金的回收?、開支進?行有效控?制。注重?成本信息?反饋，及?時采取糾