人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)范本（7篇）

第8頁共8頁人力資源?經(jīng)理的主?要職責(zé)范?本1、?根據(jù)公司?年度經(jīng)營?戰(zhàn)略，制?定人力資?源部工作?規(guī)劃，及?時(shí)對組織?架構(gòu)予以?調(diào)整、對?年度人力?資源配置?進(jìn)行分析?，并監(jiān)督?執(zhí)行。?2、根據(jù)?公司年度?發(fā)展規(guī)劃?，建立相?應(yīng)的人力?資源制度?，并對現(xiàn)?有的制度?予以完善?，同時(shí)完?善與優(yōu)化?人力資源?相關(guān)流程?。3、?管理人力?資源部的?各項(xiàng)事務(wù)?，包括培?訓(xùn)、績效?、薪酬、?員工關(guān)系?、人事基?礎(chǔ)工作等?，對人力?資源部工?作結(jié)果負(fù)?責(zé)。4?、對人性?有比較全?面的認(rèn)識(shí)?，通曉現(xiàn)?代企業(yè)人?力資源管?理，掌握?人力資源?管理技術(shù)?和管理理?念，在選?、用、育?、留等方?面積累的?豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，?熟悉相關(guān)?法律法規(guī)?，對人力?資源體管?理體系建?設(shè)有自己?獨(dú)特的見?解;5?、深化與?宣傳公司?企業(yè)文化?，將企業(yè)?文化落實(shí)?到企業(yè)管?理制度與?管理規(guī)范?中;6?、負(fù)責(zé)建?立有效的?激勵(lì)機(jī)制?及薪酬體?系，充分?發(fā)揮員工?的積極性?和創(chuàng)造性?;7、?負(fù)責(zé)制定?考核方案?，組織員?工的考核?;8、?協(xié)助制定?公司人力?資源整體?戰(zhàn)略規(guī)劃?，并制定?實(shí)施計(jì)劃?、確保戰(zhàn)?略落地;?9、負(fù)?責(zé)完善人?力資源各?模塊制度?體系、管?理辦法，?優(yōu)化人力?資源工作?流程;?10、負(fù)?責(zé)部門日?常管理事?宜，執(zhí)行?招聘、培?訓(xùn)、員工?關(guān)系、薪?酬績效等?工作;?11、定?期進(jìn)行人?力資源數(shù)?據(jù)分析，?提交公司?人力資源?分析報(bào)告?;12?、領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?相關(guān)工作?。人力?資源經(jīng)理?的主要職?責(zé)范本（?二）職?責(zé)：1?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，組織?制定人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃。參?與公司重?大人事決?策。定期?組織收集?有關(guān)人事?、招聘、?培訓(xùn)、考?核、薪酬?等方面的?信息，為?公司重大?人事決策?提供信息?支持。定?期組織收?集員工想?法和建議?。2、?根據(jù)公司?的情況，?組織制定?公司招聘?制度、培?訓(xùn)制度、?薪酬考核?制度、人?事檔案管?理制度、?員工手冊?等規(guī)章制?度、實(shí)施?細(xì)則和工?作程序，?并組織實(shí)?施。3?、負(fù)責(zé)工?作分析、?崗位說明?書與定崗?定編工作?，提出機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?崗位職責(zé)?設(shè)計(jì)方案?，對公司?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)提出?改進(jìn)方案?。4、?負(fù)責(zé)建立?暢通的溝?通渠道和?有效的激?勵(lì)機(jī)制。?5、制?定公司年?度人力資?源需求計(jì)?劃。組織?人員招聘?過程，制?定公司培?訓(xùn)計(jì)劃，?組織人員?參加培訓(xùn)?，評估培?訓(xùn)效果。?6、負(fù)?責(zé)組織公?司員工的?考核，處?理員工針?對考核結(jié)?果的申訴?。依據(jù)公?司工資總?額，編制?公司年度?薪資調(diào)整?方案，審?核公司員?工每月的?薪酬。負(fù)?責(zé)處理各?種與勞動(dòng)?合同相關(guān)?的事宜。?7、負(fù)?責(zé)將部門?工作計(jì)劃?分解到個(gè)?人，并監(jiān)?督計(jì)劃完?成情況。?評價(jià)考核?下屬員工?工作完成?狀況?？?制部門預(yù)?算情況。?任職要?求：1?、企業(yè)管?理、人力?資源相關(guān)?專業(yè)本科?以上學(xué)歷?，具備心?理學(xué)輔修?學(xué)歷者優(yōu)?先;2?、___?_年以上?人力資源?工作經(jīng)驗(yàn)?，___?_年以上?大中型企?業(yè)人力資?源經(jīng)理/?主管工作?經(jīng)驗(yàn);?3、具備?集團(tuán)型企?業(yè)及分公?司人力資?源管理經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先?，熟悉旅?游行業(yè)者?優(yōu)先。?4、溝通?優(yōu)秀，親?和力佳，?極高的責(zé)?任感，抗?壓力強(qiáng)。?5、扎?實(shí)的專業(yè)?知識(shí)，優(yōu)?秀的組織?、協(xié)調(diào)能?力。人?力資源經(jīng)?理的主要?職責(zé)范本?（三）?職責(zé)：?1、協(xié)助?制定公司?人力資源?整體戰(zhàn)略?規(guī)劃;?2、起草?、修改和?完善人力?資源相關(guān)?管理制度?和工作流?程;3?、制定招?聘計(jì)劃和?程序，開?展招聘工?作;4?、制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)施培訓(xùn)?方案，組?織完成培?訓(xùn)工作和?培訓(xùn)后的?情況跟蹤?，完善培?訓(xùn)體系;?5、參?與職位管?理、組織?機(jī)構(gòu)設(shè)置?,組織編?寫、審核?各部門職?能說明書?與職位說?明書;?6、負(fù)責(zé)?公司員工?的入職、?轉(zhuǎn)正、離?職、調(diào)薪?等工作;?7、負(fù)?責(zé)擬定績?效考核方?案設(shè)計(jì)與?執(zhí)行;?8、負(fù)責(zé)?員工人事?資料及檔?案管理，?及時(shí)更新?管理相關(guān)?表格;?9、負(fù)責(zé)?按時(shí)完成?員工合同?簽訂及續(xù)?簽、員工?社保、公?積金繳納?等工作。?10、?負(fù)責(zé)裁員?與離職手?續(xù)辦理，?解決員工?投訴和勞?動(dòng)糾紛;?11、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他事務(wù)。?任職資?格1、?人力資源?管理或相?關(guān)專業(yè);?2、五?年以上人?力資源管?理工作經(jīng)?驗(yàn);3?、熟悉人?力資源招?聘、薪酬?、績效考?核、培訓(xùn)?、員工關(guān)?系等規(guī)定?和流程，?熟悉國家?各項(xiàng)勞動(dòng)?人事法規(guī)?政策;?4、具有?較強(qiáng)的語?言表達(dá)能?力、人際?交往能力?、應(yīng)變能?力、溝通?能力及解?決問題的?能力，有?親和力，?較強(qiáng)的責(zé)?任感與敬?業(yè)精神;?5、熟?練使用常?用辦公軟?件及網(wǎng)絡(luò)?應(yīng)用。?人力資源?經(jīng)理的主?要職責(zé)范?本（四）?職責(zé)：?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略和人力?資源規(guī)劃?，起草或?優(yōu)化績效?管理的方?案與制度?;2、?負(fù)責(zé)組織?推行公司?績效管理?體系，組?織實(shí)施績?效考核、?輔導(dǎo)及結(jié)?果反饋;?3、參?與公司各?部門人員?績效輔導(dǎo)?、面談、?改進(jìn)事宜?，并根據(jù)?各部門針?對所屬人?員績效過?程及績效?結(jié)果的反?饋意見或?建議，協(xié)?助各部門?提出有效?的優(yōu)化改?善意見，?并對接過?實(shí)施跟進(jìn)?;4、?建立公司?考核績效?工作的后?續(xù)跟蹤、?評估、分?析與優(yōu)化?工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供數(shù)據(jù)?支持;?5、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。人?力資源經(jīng)?理的主要?職責(zé)范本?（五）?職責(zé)：?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?和人力資?源規(guī)劃，?起草或優(yōu)?化績效管?理的方案?與制度;?2、負(fù)?責(zé)組織推?行公司績?效管理體?系，組織?實(shí)施績效?考核、輔?導(dǎo)及結(jié)果?反饋;?3、參與?公司各部?門人員績?效輔導(dǎo)、?面談、改?進(jìn)事宜，?并根據(jù)各?部門針對?所屬人員?績效過程?及績效結(jié)?果的反饋?意見或建?議，協(xié)助?各部門提?出有效的?優(yōu)化改善?意見，并?對接過實(shí)?施跟進(jìn);?4、建?立公司考?核績效工?作的后續(xù)?跟蹤、評?估、分析?與優(yōu)化工?作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供數(shù)據(jù)支?持;5?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。任職?資格：?1、本科?及以上學(xué)?歷，工商?企業(yè)管理?、人力資?源等相關(guān)?專業(yè);?2、精通?績效管理?、人力資?源管理方?面的知識(shí)?，熟悉有?關(guān)績效管?理相關(guān)工?作內(nèi)容;?3、為?人正直、?堅(jiān)持原則?，具有較?強(qiáng)的組織?及溝通協(xié)?調(diào)能力，?邏輯思維?清晰，分?析能力強(qiáng)?，工作積?極主動(dòng)，?敢于承擔(dān)?責(zé)任，注?重實(shí)效落?地;人?力資源經(jīng)?理的主要?職責(zé)范本?（六）?職責(zé)1?、全面負(fù)?責(zé)集團(tuán)及?各分子公?司的人力?資源管理?工作，組?織制定企?業(yè)的人力?資源發(fā)展?規(guī)劃，并?推進(jìn)各項(xiàng)?計(jì)劃的實(shí)?施，保證?各層級(jí)人?員的及時(shí)?到崗;?2、組織?進(jìn)行人才?盤點(diǎn)，優(yōu)?化集團(tuán)及?各分子公?司組織架?構(gòu)、制定?人力資源?規(guī)劃并組?織實(shí)施;?3、積?極建立具?有競爭力?、公平性?的薪酬管?理體系，?激勵(lì)員工?的潛力和?積極性，?增強(qiáng)研究?院凝聚力?;4、?制定與集?團(tuán)發(fā)展階?段相匹配?的培訓(xùn)與?人才發(fā)展?計(jì)劃，為?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展提供?內(nèi)部人力?保障;?5、積極?建立、并?推進(jìn)公司?目標(biāo)管理?和績效考?核，實(shí)現(xiàn)?公司年度?經(jīng)營指標(biāo)?，提升組?織效能和?個(gè)人效能?;6、?組織建立?、并維護(hù)?崗位說明?書，建立?切合實(shí)際?、規(guī)范的?崗位評價(jià)?系統(tǒng)，確?定崗位價(jià)?值和職級(jí)?體系，以?及逐步建?立核心崗?位能力素?質(zhì)模型和?人員測評?系統(tǒng)，完?善人力資?源的基礎(chǔ)?性工作;?任職資?格：1?、本科以?上學(xué)歷，?管理類相?關(guān)專業(yè);?2、_?___年?以上人力?資源管理?經(jīng)驗(yàn)，_?___年?以上人企?業(yè)人力資?源經(jīng)理工?作經(jīng)驗(yàn)，?具有大型?知名醫(yī)藥?行業(yè)、國?際化企業(yè)?背景優(yōu)先?;3、?工作計(jì)劃?性強(qiáng)，作?風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，?執(zhí)行力強(qiáng)?，有親和?力，結(jié)果?導(dǎo)向;?4、熟悉?國家有關(guān)?政策、法?規(guī)，熟悉?人力資源?管理的各?個(gè)職能模?塊;5?、具有良?好的服務(wù)?意識(shí)及應(yīng)?變能力，?具備處理?突發(fā)事件?的能力。?人力資?源經(jīng)理的?主要職責(zé)?范本（七?）職責(zé)?1、全?面負(fù)責(zé)集?團(tuán)及各分?子公司的?人力資源?管理工作?，組織制?定企業(yè)的?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，并推進(jìn)?各項(xiàng)計(jì)劃?的實(shí)施，?保證各層?級(jí)人員的?及時(shí)到崗?;2、?組織進(jìn)行?人才盤點(diǎn)?，優(yōu)化集?團(tuán)及各分?子公司組?織架構(gòu)、?制定人力?資源規(guī)劃?并組織實(shí)?施;3?、積極建?立具有競?爭力、公?平性的薪?酬管理體?系，激勵(lì)?員工的潛?力和積極?性，增強(qiáng)?研究院凝?聚力;?4、制定?與集團(tuán)發(fā)?展階段相?匹配的培?訓(xùn)與人才?發(fā)展計(jì)劃?，為公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?提供內(nèi)部?人力保障?;5、?積極建立?、并推進(jìn)?公司目標(biāo)?管理和績?效考核，?實(shí)現(xiàn)公司?年度經(jīng)營?指標(biāo)，提?升組織效?能和個(gè)人?效能;?6、組織?建立、并?維護(hù)崗位?說明書，?建立切合?實(shí)際、規(guī)?范的崗位?評價(jià)系統(tǒng)?，確定崗?位價(jià)值和?職級(jí)體系?，以及逐?步建立核?心崗位能?力素質(zhì)模?型和人員?測評系統(tǒng)?，完善人?力資源的?基礎(chǔ)性工?作;任?職資格：?1、本?科以上學(xué)?歷