談物流費(fèi)用核算與控制

談物流費(fèi)用核算與控制內(nèi)容一是物流的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵二是物流費(fèi)用核算的范圍和物流費(fèi)用的分類(lèi)三是全省系統(tǒng)2008年1-8月份物流費(fèi)用的現(xiàn)狀四是為什么要控制物流費(fèi)用和如何控制物流費(fèi)用物流的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵物流管理：卷煙物流是我們煙草行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要、最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著卷煙倉(cāng)儲(chǔ)和配送、為零售客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)的重要職能。全過(guò)程：購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收入庫(kù)開(kāi)始——卷煙倉(cāng)儲(chǔ)——卷煙分揀——卷煙配送到每個(gè)零售戶(hù)的手中責(zé)任：為每個(gè)零售戶(hù)提供及時(shí)高質(zhì)高效的服務(wù)、卷煙配送流程是否符合國(guó)家局的網(wǎng)建要求規(guī)范、保證卷煙財(cái)產(chǎn)、資金安全物流的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵物流的財(cái)務(wù)管理：對(duì)物流的資金、財(cái)產(chǎn)的管理和對(duì)物流管理全過(guò)程的成本、費(fèi)用進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)、歸納、分析、總結(jié)以及控制和監(jiān)督，及時(shí)分析、反饋物流管理的成果，找出物流管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)還要與物流管理部門(mén)一起肩負(fù)起卷煙資金的安全監(jiān)管和其他物流資產(chǎn)的管理。目的：實(shí)現(xiàn)效益的最大化難點(diǎn)：物流的成本費(fèi)用的管理和控制物流費(fèi)用的核算范圍和分類(lèi)1、核算范圍：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局在國(guó)煙財(cái)[2006]812號(hào)文件對(duì)卷煙物流費(fèi)用進(jìn)行了一個(gè)明確的界定：“卷煙物流費(fèi)用是指煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙和雪茄煙購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售等實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，所耗費(fèi)的各項(xiàng)資源的貨幣表現(xiàn)，是包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、卷煙物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。”物流費(fèi)用的核算范圍和分類(lèi)2、物流費(fèi)用的核算組織方式：財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)維度從兩維到多維的跨躍費(fèi)用核算：企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用煙葉卷煙綜合營(yíng)銷(xiāo)物流物流費(fèi)用的核算范圍和分類(lèi)3、物流費(fèi)用的分類(lèi)按費(fèi)用是否隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)把物流費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用按費(fèi)用是否受管理部門(mén)控制可以少發(fā)生或不發(fā)生把物流費(fèi)用分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用還可以按費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)把物流費(fèi)用分為倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)、配送費(fèi)用和物流管理費(fèi)用全省系統(tǒng)2008年1-8月物流費(fèi)用的現(xiàn)狀1、全省系統(tǒng)物流費(fèi)用水平今年1-8月全市省系統(tǒng)共配送卷煙近160萬(wàn)大箱，比去年同期增加了8萬(wàn)箱，增幅是5%。今年1-8月發(fā)生的物流費(fèi)用2.18億元，占企業(yè)費(fèi)用總額的13.28%，單箱卷煙物流費(fèi)用是128.84元，比去年同期127.1元，增加了1.74元，增長(zhǎng)1.37%。全省系統(tǒng)2008年1-8月物流費(fèi)用的現(xiàn)狀費(fèi)用的構(gòu)成一是職工工資及人員費(fèi)用支出9109萬(wàn)元，占物流費(fèi)用支出總額的41.8%，其支出項(xiàng)目是計(jì)提的職工工資、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和企業(yè)為職工交繳納的五險(xiǎn)一金。二是資本性支出的折舊和攤銷(xiāo)費(fèi)用3237萬(wàn)元，占支出總額的14.85%，其支出項(xiàng)目是固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊、無(wú)形資產(chǎn)（軟件）攤銷(xiāo)費(fèi)用和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。全省系統(tǒng)2008年1-8月物流費(fèi)用的現(xiàn)狀三是卷煙配送費(fèi)用3414萬(wàn)元，占支出總額的15.66%，其支出項(xiàng)目是：卷煙途中運(yùn)輸費(fèi)、車(chē)輛的油費(fèi)、修理費(fèi)、過(guò)路養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)及車(chē)輛的其他支出。四是卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用1535萬(wàn)元，占支出總額的7.04%，其支出項(xiàng)目是：裝卸分揀費(fèi)、包裝費(fèi)、保管費(fèi)和商品損耗。五是物流管理費(fèi)用4499萬(wàn)元，占支出總額20.64%，其主要支出項(xiàng)目是：保險(xiǎn)費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、購(gòu)入低值易耗品和其他零星支出。全省系統(tǒng)2008年1-8月物流費(fèi)用的現(xiàn)狀把單箱物流費(fèi)用128.84元按上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分，其中計(jì)提的工資及人員費(fèi)用支出是53.86元，資本性支出的折舊和攤銷(xiāo)費(fèi)用是19.13元，卷煙配送費(fèi)用是20.18元，倉(cāng)儲(chǔ)和分揀費(fèi)用是9.07元，物流管理費(fèi)用支出是26.59元。物流管理費(fèi)用26.59元中支出較多的項(xiàng)目主要是業(yè)務(wù)招待費(fèi)單箱6.74元，修理費(fèi)單箱5.21元，管理用車(chē)費(fèi)用(包括燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi))單箱3.38元，差旅費(fèi)單箱2.47元，水電費(fèi)單箱2.40元，保險(xiǎn)費(fèi)單箱1.69元，租賃費(fèi)單箱1.33元，辦公費(fèi)單箱0.98元全省系統(tǒng)各單位的物流費(fèi)用水平對(duì)比

全省商業(yè)系統(tǒng)單箱物流費(fèi)用明細(xì)表（全省平均值128.84）全省系統(tǒng)各單位的物流費(fèi)用水平對(duì)比全省商業(yè)系統(tǒng)單箱倉(cāng)儲(chǔ)、分揀費(fèi)用明細(xì)表(全省平均19.44)全省系統(tǒng)各單位的物流費(fèi)用水平對(duì)比物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀環(huán)節(jié)的費(fèi)用用于歸集卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分撿過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括倉(cāng)儲(chǔ)人員工資及其他人工費(fèi)用、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)及其附屬設(shè)施的維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)的房產(chǎn)稅、土地使用稅、倉(cāng)儲(chǔ)人員的通訊費(fèi)補(bǔ)貼以及配送中心的水電費(fèi)等；分揀人員工資及其他人工費(fèi)用、包裝材料費(fèi)、分揀包裝設(shè)備的維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、分揀系統(tǒng)的攤銷(xiāo)和技術(shù)使用費(fèi)、分揀人員的通訊費(fèi)補(bǔ)貼等全省系統(tǒng)各單位的物流費(fèi)用水平對(duì)比全省商業(yè)系統(tǒng)單箱配送費(fèi)用明細(xì)表（全省平均53.3)全省系統(tǒng)各單位的物流費(fèi)用水平對(duì)比物流配送環(huán)節(jié)的費(fèi)用用于歸集卷煙配送過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括送貨人員工資及其他人工費(fèi)用、送貨車(chē)輛的燃油費(fèi)、修理費(fèi)、車(chē)雜費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、車(chē)船使用稅、送貨發(fā)票的印刷費(fèi)等全省系統(tǒng)各單位的物流費(fèi)用水平對(duì)比全省商業(yè)系統(tǒng)單箱管理費(fèi)用明細(xì)表(全省平均63.8)全省系統(tǒng)各單位的物流費(fèi)用水平對(duì)比全省商業(yè)系統(tǒng)物流費(fèi)用率明細(xì)表(全省平均值1.15)全省系統(tǒng)各單位的物流費(fèi)用水平對(duì)比全省商業(yè)系統(tǒng)單位面積存貨存量明細(xì)表(全省平均值1.33)為什么要控制物流費(fèi)用和如何控制物流費(fèi)用一、為什么要控制物流費(fèi)用卷煙物流是煙草商業(yè)的生命力創(chuàng)造企業(yè)效益為什么要控制物流費(fèi)用和如何控制物流費(fèi)用二、如何控制物流費(fèi)用1、轉(zhuǎn)變思想觀念憂(yōu)患意識(shí)全局意識(shí)全員意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)為什么要控制物流費(fèi)用和如何控制物流費(fèi)用2、降低物流費(fèi)用的措施和途徑一是優(yōu)化送貨線(xiàn)路和周期二是提高物流的信息化水平三是逐步建立物流費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)

四、建立和完善考核運(yùn)行機(jī)制

五、管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新兩個(gè)案例。“全食超市：企業(yè)就是社區(qū)”。美國(guó)的全食超市-—以銷(xiāo)售有機(jī)天然綠色食品為主的連鎖超市，擁有194家分店，每年創(chuàng)造接近60億美元的市場(chǎng)銷(xiāo)售總額。2002年—2007年，全食超市開(kāi)業(yè)一年以上的單店銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)11%，是同行的三倍。它是美國(guó)單位面積利潤(rùn)最豐厚的食品零售商管理創(chuàng)新公司誕生的理念。公司只銷(xiāo)售不含殺蟲(chóng)劑、生長(zhǎng)激素或轉(zhuǎn)基因成分的有機(jī)食品和天然食品難以復(fù)制的管理機(jī)制：最基礎(chǔ)的單元不是門(mén)店，而是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)被賦予經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、新聘員工決策權(quán)等。無(wú)秘密的開(kāi)放管理管理創(chuàng)新英國(guó)第一，世界第三零售企業(yè)—特易購(gòu)，它僅此于沃爾碼、家樂(lè)福，在英國(guó)，英國(guó)人每8英鎊的消費(fèi)中，至少有1英鎊花在特易購(gòu)的連鎖店更低的營(yíng)運(yùn)成本，更高的服務(wù)水平謝謝！人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能