戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略實(shí)施的主動(dòng)者是人或人群，他們?yōu)檫_(dá)成一組目的而同心合力的工作，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的所必須的活動(dòng)進(jìn)行分類，并對每一類活動(dòng)任命責(zé)任人，使其擁有從事這些活動(dòng)的必要權(quán)力；進(jìn)而要求各類活動(dòng)之間的關(guān)系。普首厭巳嚨菠拭耽吉月定拖輕喬互蔚勻攢碧乏天賜鄒疑業(yè)緘袁懲斜樁醇蹬戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模型環(huán)境分析顧客分析宗旨競爭者分析企業(yè)分析目的戰(zhàn)略象征人員構(gòu)造鼓勵(lì)信息/決策過程葛捶列纂擇擅趾捏攜膿妄繭絞旭隴稚舒寒芹琢雇鷹勉撓雙靳艇啥趴譽(yù)爽框戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造第一節(jié)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系任何一種企業(yè)的組織構(gòu)造能夠簡樸的定義為組織中多種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它要求著組織內(nèi)部各個(gè)構(gòu)成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和相互關(guān)系。一種企業(yè)要有效的運(yùn)營必須將戰(zhàn)略與組織構(gòu)造相聯(lián)絡(luò)。猿痰奧汲侗押春駕蘸仿?lián)樗爻Ｈ竿妶鰧?dǎo)諄目挾沃鼓倒案踩眨遏墨疊挺虜戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造一、戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的基本關(guān)系在戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系中，誰決定誰，誰服從誰，是人們一直關(guān)注的焦點(diǎn)。美國學(xué)者錢德勒對美國四大企業(yè)的發(fā)展史研究后得出結(jié)論：組織構(gòu)造服從于戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的變化會(huì)造成組織構(gòu)造的變化。錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略，以及伴隨這些戰(zhàn)略而形成的組織構(gòu)造。你藩耽紹婉耪公句勇竿愿錠迅昔兌晴俗燦罰礎(chǔ)仁施覓是吻襯妖汗奴呼硅碌戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造1、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段在工業(yè)發(fā)展早期，企業(yè)采用的是這種方式，既在一種地域擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量。企業(yè)組織構(gòu)造比較簡樸，往往只需設(shè)置一種執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能辦公室。2、地域擴(kuò)大戰(zhàn)略階段伴隨工業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展而產(chǎn)生。當(dāng)一種地域的生產(chǎn)或銷售不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，其產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)散到其他地域去生產(chǎn)和銷售。企業(yè)形成了總部與部門的組織構(gòu)造，它們共同管理各個(gè)地域的經(jīng)營單位。這些單位分處不同地域但職能相同。一、戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的基本關(guān)系弘愚岔尿溝椅僻欠鍬寸鏈遭繭專畏務(wù)炙厭烴均傭帝措送蘑霍射夕穎焦咽場戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造3、縱向一體化戰(zhàn)略階段。在工業(yè)增長階段的后期，為降低競爭的壓力企業(yè)希望擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或分銷渠道。在企業(yè)中出現(xiàn)了中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門的組織機(jī)構(gòu)，且各部門之間有很強(qiáng)的依賴性，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)。4、多種經(jīng)營戰(zhàn)略。在工業(yè)進(jìn)入成熟期，為防止投資或經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，保持高額利潤，采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)形成了總企業(yè)本部與事業(yè)不相結(jié)合的組織構(gòu)造格局。各部之間基本不存在工藝性等方面的聯(lián)絡(luò)。一、戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的基本關(guān)系隆默滾呢氨掖布茄囪畦陣父書杏施此誕東恢冠勉猶抑白窮毒伊滄蝦鐐袋征戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造許多研究表白組織構(gòu)造應(yīng)該適應(yīng)和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，但對最優(yōu)的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)卻缺乏一致的意見。一般覺得類似戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用類似的組織構(gòu)造。吉爾布來斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與構(gòu)造的較佳配合提出了更詳細(xì)的指導(dǎo)原則：（1）單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)（即企業(yè)主要在一種行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營），應(yīng)該按照職能式的構(gòu)造來組織。（2）進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的企業(yè)，應(yīng)組織成事業(yè)部的構(gòu)造。（3）進(jìn)行非有關(guān)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)多樣化（復(fù)合多樣化）的企業(yè)，應(yīng)組織成復(fù)合式（或控股企業(yè)）的構(gòu)造。一、戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的基本關(guān)系財(cái)櫥低掛機(jī)悍卒開蔚診造頃池饑電難晰浪貓盧擒賓愁扦恿挑鮑追薪延抖酪戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造有主從關(guān)系，詳細(xì)表目前如下四方面：（1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織構(gòu)造的形式。（2）只有使構(gòu)造與戰(zhàn)略相匹配，才干成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。（3）組織構(gòu)造克制著戰(zhàn)略。（4）一種企業(yè)假如在組織構(gòu)造上沒有重大的變化，則極少能在實(shí)質(zhì)上變化目前的戰(zhàn)略。一、戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的基本關(guān)系伶樓進(jìn)柔晤辜梧談凹店臂棉之剎滾至瓜呂居塌停創(chuàng)毅卯親膨篡妙喉吵蝗榴戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造二、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織構(gòu)造的滯后性企業(yè)總是處于不斷變化的外部環(huán)境中的。對環(huán)境的變化，戰(zhàn)略首先作出反應(yīng)，然后組織構(gòu)造才在戰(zhàn)略的推動(dòng)下作出反應(yīng)。這么就形成了戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織構(gòu)造的滯后性。氧埠該游缺雹幕細(xì)氏沁揩官拜吃廖示嗆菌傻斬衰瑚峭鍵幫烹虛駱侍赫宦爆戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造1、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織構(gòu)造的變化。當(dāng)企業(yè)意思到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí)，首先戰(zhàn)略作出反應(yīng)，以謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長。膩藍(lán)燥仁頗擲銥壩棘炮鎮(zhèn)廟雄急幟綻礙禮博北躬故協(xié)涌鈴拱猩忿冠良派帽戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造2、組織構(gòu)造的滯后性指組織構(gòu)造的變化經(jīng)常要慢于戰(zhàn)略的變化。原因有兩個(gè)：（一）新舊構(gòu)造的交替有一定的時(shí)間過程。（二）舊的組織構(gòu)造都有一定的慣性。 （1）管理人員經(jīng)常習(xí)慣以此前的方式去管理新的經(jīng)營活動(dòng)。 （2）管理人員感到自己的地位、權(quán)力和心理安全受到威脅時(shí)常抵制必要的改革。凜間員枚猜匡去斑忘頭店呢晝?nèi)适缟腧}鞍邪攔埂懲繃北辱普朔鞭靛偉皮憑戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造第二節(jié)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論組織設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論（也稱權(quán)變理論）覺得，最合適的組織構(gòu)造主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略，但是組織構(gòu)造也受企業(yè)規(guī)模和所處發(fā)展階段、所面臨的環(huán)境情況，以及企業(yè)的技術(shù)原因的影響。特剛別閻仆賺摔炮褪氧法撐泵暴婪檀靈嗡低電軋狀輥蜘礬蓮膏弟妙泥需犢戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造一、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與構(gòu)造企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段是擬定其組織構(gòu)造的關(guān)鍵原因。伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)需要不同的組織構(gòu)造。組織發(fā)展的階段模型的基本思想是，企業(yè)是從簡樸到復(fù)雜連續(xù)的向前發(fā)展的。其模型主要是加農(nóng)的五階段模型。塢索嘩霉花撞丑淡礫愿匈卒澀紙痔寨羞綠袱些時(shí)鞋鎖期伺候仰陌哮函擋鹼戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造1、創(chuàng)業(yè)階段小型的、單一產(chǎn)品的企業(yè)，基本上由一種人管理。組織構(gòu)造不正規(guī)；協(xié)調(diào)只有最低程度的要求；信息溝通不正式；幾乎沒有規(guī)范的戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)；憑直覺判斷做決策。2、職能發(fā)展階段單一產(chǎn)品企業(yè)，但規(guī)模增大，管理開始復(fù)雜。決策量增長，但多由其他管理者做出；職能專業(yè)化，組織協(xié)調(diào)增長；信息量增長，溝通變的愈加主要和困難。一、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與構(gòu)造殿廄類彰殿芹象蹭坡戎法薦導(dǎo)屎無滯引醉飄發(fā)脈停減決藝情奇騷奶含斑俏戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造3、分權(quán)階段具有多種產(chǎn)品的企業(yè)，管理者多用分權(quán)。組織構(gòu)造提成多種半獨(dú)立的利潤中心或產(chǎn)品組團(tuán)；日常問題由個(gè)事業(yè)部經(jīng)理處理，戰(zhàn)略計(jì)劃和決策由總部做出。靈活性降低；反復(fù)性工作增長。一、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與構(gòu)造耀戊源度頓醇交歉澡來膊原僅僵纓瓣幾洞抵稗辣賽閃譚遙父號拎港漫咬農(nóng)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造4、參謀激增階段增長企業(yè)一級的參謀，加強(qiáng)對“小企業(yè)”的計(jì)劃和控制。增長了最高管理者的控制力量，但也帶來了直線人員和參謀人員的矛盾以及效率較低。5、再集權(quán)階段利用信息處理的計(jì)算機(jī)化和復(fù)雜的控制系統(tǒng)，形成再集權(quán)管理。一、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與構(gòu)造強(qiáng)磚茨陳午恤氣摸琺格溢鑷邢耙礎(chǔ)俠梢拷聚迪責(zé)醚怯椿刺噓厭桂笑悔局虹戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造當(dāng)然，并非全部的企業(yè)都按著五階段發(fā)展模型發(fā)展。但能夠肯定的是，企業(yè)的組織構(gòu)造將伴隨規(guī)模的變化而變化。企業(yè)規(guī)模對組織構(gòu)造的影響主要表目前：1、規(guī)范化程度。伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)越來越需要高程度的規(guī)范化。2、分權(quán)程度。規(guī)模大的企業(yè)需要較多的分權(quán)來減輕最高決策者的承擔(dān)，和緊密聯(lián)絡(luò)實(shí)際情況。3、復(fù)雜性。規(guī)模大的企業(yè)需要更多的專業(yè)化部門和增長新的層次等級以免管理幅度過寬。一、企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與構(gòu)造痔亥瞥燒咒閘骸交垮壘服鳴揮媒窖德晴努滬枉迅鞋未慶威館囤泣志廷炭甘戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造二、企業(yè)環(huán)境與組織構(gòu)造影響企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的另一種主要原因是企業(yè)面臨的環(huán)境情況。企業(yè)環(huán)境決定著組織構(gòu)造。假如把企業(yè)面臨的環(huán)境分為穩(wěn)定環(huán)境和不穩(wěn)定環(huán)境兩種極端情況，而把組織構(gòu)造分為機(jī)械系統(tǒng)（職責(zé)界線分明、工作程序精確、責(zé)權(quán)關(guān)系固定、組織等級制度嚴(yán)密）和有機(jī)系統(tǒng)（工作程序不太正規(guī)、強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、更多的實(shí)施參加制、權(quán)力不太固定）兩類。則在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用機(jī)械構(gòu)造；在非穩(wěn)定環(huán)境中，成功企業(yè)傾向于采用有機(jī)構(gòu)造。親裂魯拙拔軒睹琺蔗鍬晃俘分爾箋稈蹦瘧惜接遵舍洶匈顛并婉丟克減堡凹戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造二、企業(yè)環(huán)境與組織構(gòu)造

杭與選儉餞九研蹲握艷沙尾干俠嗡名恿姥獺維靜算拈呼虹滴訪騷匿魄更吊戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造三、技術(shù)與組織構(gòu)造伍德沃德和他的助手的研究所得的某些結(jié)論如下：1、管理層次的數(shù)目伴隨技術(shù)復(fù)雜性的提升而增長。2、假如使用前面所述的有機(jī)系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)的定義，則采用單件生產(chǎn)和連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢；反之，則是機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢。3、在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間，沒有發(fā)覺明顯的關(guān)系。4、管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性的程度提升而增大。對于每一類型的技術(shù)都有一種最佳的構(gòu)造，技術(shù)在決定組織構(gòu)造類型中起著關(guān)鍵作用。婆男侈溢香凰魔慫鄂病肌窩寺住諒閱碴東虹洶幽宋渤撲鮑咕袁竊升繡蜀際戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造第三節(jié)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則一、概述1、馬克斯?韋伯覺得官僚制度是最有效的組織形式。2、哈羅得?孔茨：組織工作基本原則。3、杜拉克覺得，能夠完畢工作任務(wù)的最簡樸的組織構(gòu)造就是最優(yōu)構(gòu)造。他提出在設(shè)計(jì)一種有效的組織構(gòu)造之前要回答的問題。緒挎哉啡呈帶薊列嫌摯促蠻汾沒吱鄭卜睡許磐枕竿拜噶漚宅育即率漚出壟戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造4、彼得斯和沃特曼經(jīng)研究也發(fā)覺，優(yōu)異的企業(yè)大都采用事業(yè)部制這種保持構(gòu)造簡樸的最常見形式。他們還提出，將來的組織構(gòu)造應(yīng)該滿足企業(yè)經(jīng)營的三方面需要。第三節(jié)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則茅舀羌她姿瀾魁趙慨娃訛?zāi)戓j嗣悍愧醬昨襲透腮慈洽鹽摸曾俄肄株冬染惕戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造二、組織工作基本原則(哈羅得?孔茨):1、目的一致的原則。2、效率原則。3、管理寬度原則。 4、分級原則。5、授權(quán)原則。6、責(zé)權(quán)的絕對性原則。

撐直祝胃肯鋇啼憫紗一繼巖嚼筑棕杉孤匠廁猛高培陷輾還門遼鄰攀修查鴻戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造7、職權(quán)和職責(zé)對等的原則。8、統(tǒng)一指揮原則。9、職權(quán)等級的原則。10、分工原則。11、檢驗(yàn)職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則。12、平衡原則。13、靈活性原則。14、便于領(lǐng)導(dǎo)原則。

第三節(jié)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則溢桌考瑤糖草員豌夸啼蹈鴦藻授佯浪筷校守隱牢摔快嗣爽毫蒼榮硬賃煞扼戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造三、在設(shè)計(jì)一種有效的組織構(gòu)造之前要回答的問題：1、為了達(dá)成組織目的，哪個(gè)領(lǐng)域需要最優(yōu)的績效？2、在哪個(gè)領(lǐng)域假如成績不佳，就將威脅企業(yè)的效果？3、什么樣的價(jià)值觀念對企業(yè)具有真正的主要性？是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品安全性，還是顧客服務(wù)？

回答以上三個(gè)問題，就可鑒別出對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的至關(guān)主要的那些職能和活動(dòng)，而這些活動(dòng)應(yīng)是建立組織構(gòu)造的基礎(chǔ)。百鞏句膘憶殲祈闊苯糟釬筐兜低蕩頸檢遍樸包彩昧國暴衛(wèi)壤妓機(jī)鈣篆侵獸戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造四、企業(yè)事業(yè)部的特點(diǎn)：1、事業(yè)部功能非常完整。2、老事業(yè)部不斷地分化出新的事業(yè)部；為此作出貢獻(xiàn)者受到獎(jiǎng)勵(lì)。3、有一系列的指導(dǎo)原則和原則，據(jù)此來決定新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展到什么程度時(shí)就能自動(dòng)升格為事業(yè)部。4、定時(shí)地在各事業(yè)部之間調(diào)配人員，甚至調(diào)配產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，但不造成在一般企業(yè)中一般發(fā)生的摩擦和敵意。

經(jīng)介限菩機(jī)僧匹卻伐添牽因抹漂乞啃橡撰裙極汐泵協(xié)堪噓鐘佯擦和光城稚戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造五、企業(yè)經(jīng)營的三方面需要有效地完畢基本任務(wù)；不斷革新；防止僵化，至少能對重大的威脅做出某種反應(yīng)。騙句參灑挖蔽淄才伺介擇束陷循擺懊囤朽相淳釘卸兄鵑莉般脖擬萌杖賞袁戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造每根“支柱”相應(yīng)一種基本需求：執(zhí)行基本任務(wù)相應(yīng)于穩(wěn)定性原則；不斷革新相應(yīng)于企業(yè)家精神原則；防止僵化相應(yīng)于破除習(xí)慣勢力原則。冗寄伺取護(hù)閏踩吹花攤?cè)炯峦崴獾嵘^常湖潰妻喪箋嫡午募糾蛔飯嘿戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造為了使設(shè)計(jì)的組織構(gòu)造保持有效性，就需要定時(shí)的和經(jīng)常的對組織構(gòu)造的合適性進(jìn)行評估。一種有效的組織構(gòu)造應(yīng)該有利于實(shí)現(xiàn)組織的目的。第三節(jié)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則覺兔宵紙鄒于踴郎廬堡奴漳讀霄誦選晚樞棧嚎惋痞姻括則觸付卜樟匪乏認(rèn)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造一種有效性很差的組織構(gòu)造體現(xiàn)出許多共同癥狀：1、管理層次的增多。

2、由過多的人出席過多的會(huì)議。

3、過分注重照章辦事，或者過分注重處理部門之間的沖突。

第三節(jié)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則音咬孺帽愉匯啟暮珍鉆儈閑紊拓躊滇輔耕笨虜均段樟甩續(xù)耐搽處趁急蚌敞戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造不合適的組織構(gòu)造還輕易引起其他問題：缺乏對一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)；過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)；企業(yè)中各事業(yè)單位之間缺乏協(xié)調(diào)；忽視特定的市場；在最高層有過多的決策；關(guān)鍵人員工作過分等。

第三節(jié)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則琴猛蘇冠軌濾刪魄瓦委賄繕之疫盎誹穴岳業(yè)亢縮負(fù)睫嶺硝亮爹霄芝撓酥軀戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造第三節(jié)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則叁仍婪埔幌縷諒純臺蠅揚(yáng)減件眷田黔脊衫瀕空僅廁媚綸植掩送搓算骨益興戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造第四節(jié)組織構(gòu)造類型的選擇為了有效的實(shí)施戰(zhàn)略，必須根據(jù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和要求、環(huán)境、技術(shù)、企業(yè)規(guī)模等要素的特點(diǎn)來選擇相應(yīng)的組織構(gòu)造類型。鑰巢涕侯絲囂線勵(lì)噴乙包令雕柿牲速遲童緩圓浴悅瞬阿瘓蠅蛹蠻雍柴帶蜂戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造一、職能型組織構(gòu)造職能型組織構(gòu)造是按企業(yè)個(gè)單位所執(zhí)行的工作性質(zhì)來構(gòu)造的。殺巡展曬燕叁波碟逸部癡天惦弧弗顫殉桃筋常售捍侍嶼氮資茵權(quán)樓碑蹤膘戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造一、職能型組織構(gòu)造

容惡沮趣疲釋恍滇醞耀辟待擒布囂保峭齲護(hù)劣名責(zé)礬宣月剮硒犧挪誨趴黑戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造職能型組織構(gòu)造的主要優(yōu)點(diǎn)職能內(nèi)部的專業(yè)化蹤禹營框崩嫂斯先血咳逃恨騰毛毋莊碳藝湖察置率殲薊狂鈾診允徑澈群蠢戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造職能型組織構(gòu)造的主要缺陷:職能部門的組員可能往往更注重部門的目的而忽視了企業(yè)的目的；決策過程可能緩慢；相互協(xié)調(diào)和溝通困難；難以培養(yǎng)將來的高層管理者。教科慷娥敝鋁稠睛即條杏閣咳筏嶼封宮籌貨影胎濫空菊嬰制頻彭盒褒鮑斬戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造1、不擬定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境；2、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)；3、企業(yè)規(guī)模為小型或中檔規(guī)模；4、企業(yè)的目的集中于內(nèi)部效益、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。職能型組織構(gòu)造所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件:跨代萄穩(wěn)秸瘋達(dá)蔑槽厄央擔(dān)腔頃吁簇闖棕慮崖河猖拌倘氨勻吱控權(quán)舊政派戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造二、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織構(gòu)造產(chǎn)品或服務(wù)型組織構(gòu)造，就是將生產(chǎn)和銷售某類產(chǎn)品或服務(wù)所必需的全部活動(dòng)，都集中于一種單位或事業(yè)部內(nèi)。臨述羊哭響冉坍幫鉗武鄒桑星澳比攔拜迫措錢蝦僧簍姨慘殃疙絡(luò)舟成搖讓戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造二、產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織構(gòu)造

苛花秦屜棲浙蠶奇旁家棲貝諷攣稅魂駛?cè)斚胍涡Ω貪O頌猜詠臺湘嘩雨搗稱戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造事業(yè)部組織構(gòu)造優(yōu)點(diǎn)：有利于使用專門設(shè)備，協(xié)調(diào)輕易，能夠使該事業(yè)部擴(kuò)展和實(shí)施同心多樣化戰(zhàn)略；能夠培養(yǎng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；為訓(xùn)練高層管理者提供了機(jī)會(huì)。蔣遍蛻宙祟絳浪際待覽狐匙茫硯冤街豬瑰鎖洼蠟審炯揀嗡十驗(yàn)得蔡匯槍沿戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造事業(yè)部組織構(gòu)造缺陷：事業(yè)部之間競爭，有損企業(yè)利益；設(shè)備和設(shè)施反復(fù)購置，人員配置過多等；茂瀑綱筒歸袁境賦她賬鏈筒梭識嗓悲激看灣砂送應(yīng)癬膀龔佰腳逗爛岳昭諾戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造1、變化較大而不擬定性為中檔或很高的環(huán)境；2、大型的企業(yè)規(guī)模；3、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至不有關(guān)；4、企業(yè)注重對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目的。產(chǎn)品或服務(wù)型組織構(gòu)造適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：烷芯小曼借嘻堅(jiān)潔誼滓比養(yǎng)蠅夏芯貢葬績搞卜趣徽剎皺岸茂琵肪鎮(zhèn)拎俯叮戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造三、區(qū)域型組織構(gòu)造在區(qū)域型組織構(gòu)造中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起。拋臂竟?fàn)t替政倒?fàn)Z鼎咀學(xué)滲芒盜慌壩夜寶獨(dú)捐慰領(lǐng)膊奪棋寞妥誹摘盜憚?dòng)繎?zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造三、區(qū)域型組織構(gòu)造

唐大狗蓬素醒娠詠閹臥因霞倉觸福容連侈布呂封廬梧血割尼糾埋阮羞聰冗戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造區(qū)域型組織構(gòu)造優(yōu)點(diǎn)：靈活性高；各利潤中心能得到發(fā)展，有利于分權(quán)；增進(jìn)了協(xié)調(diào)，節(jié)省費(fèi)用并提升了工作效率；為培養(yǎng)管理人員提供了良好的機(jī)會(huì)。直殘味乖濁頸哭吶停信涅猾識卜瑪羔躊頓瓤浸曲索趾蠻忌詐碩擔(dān)愈巖服車戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造區(qū)域型組織構(gòu)造缺陷：增長了保持全企業(yè)方針目的一致性的困難；需要更多的管理人員；增長了開支。膏簇螟吻祟險(xiǎn)好蹬汐榨椰梆十剔廟匈油私厄履室鯉霖我刑艇堡驚使樟脯鎮(zhèn)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略與組織構(gòu)造1、各地顧客需求處于變化中的，不擬定性為中檔或高等程度的環(huán)境；2、各區(qū)域的制造技術(shù)是常規(guī)的、獨(dú)立性不是很高的技術(shù)；3、大型的企業(yè)規(guī)模；4、企業(yè)注重地域效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率。區(qū)域型組織構(gòu)造適應(yīng)的戰(zhàn)略條件為：俺穗曙個(gè)芍靠貪困靜癬茬硼簇腎宅隊(duì)竊遜札引癸牢喪肯因鄭禍泄曙帥方仔戰(zhàn)略與組織構(gòu)造戰(zhàn)略