華為組織結(jié)構(gòu)

華為的變革

過去20數(shù)年，華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求連續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家立足于中國深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)。如今，我們的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和處理方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170個國家和地域

華為一直奉行的是中央集權(quán)，但在此基礎(chǔ)上進(jìn)行層層有序的分權(quán)。應(yīng)環(huán)境和本身的變化探索出了一條適合自己的分權(quán)之道和授權(quán)之術(shù)。

成立早期：直線型組織構(gòu)造

決策層

職能層

執(zhí)行層

因?yàn)閱T工數(shù)量不多，部門和生產(chǎn)線比較單一，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織構(gòu)造比較簡，采用的是在中小型企業(yè)比較普遍的直線式管理構(gòu)造

優(yōu)點(diǎn)：

高度中央集權(quán)，預(yù)防因權(quán)力分散而造成失控

有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中期：事業(yè)部制

產(chǎn)品

顧客

市場……

后期：二維組織構(gòu)造

按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部

按地域劃分的地域企業(yè)事業(yè)部

戰(zhàn)略事業(yè)部地域企業(yè)事業(yè)部在企業(yè)要求的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)的職責(zé)

地域企業(yè)在企業(yè)要求的區(qū)域市場內(nèi)有效利用企業(yè)的資源開展經(jīng)營事業(yè)部再分：

擴(kuò)張事業(yè)部

按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的事業(yè)部是擴(kuò)張性事業(yè)部

服務(wù)事業(yè)部

按工藝過程原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部

企業(yè)實(shí)施董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為企業(yè)經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對企業(yè)生存發(fā)展負(fù)責(zé)。

自2023年起，華為聘任KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師，負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評估財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性和完整性，對財(cái)務(wù)報(bào)告刊登審計(jì)意見。

2023年，企業(yè)將逐漸對業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以期建立在ICT融合時代創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，提供能夠充分滿足不同客戶需求的處理方案，發(fā)明愈加好的顧客體驗(yàn)

輪值CEO

企業(yè)實(shí)施董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為企業(yè)經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對企業(yè)生存發(fā)展負(fù)責(zé)。

輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持董事會常務(wù)委員會會議。在日常管理決策過程中，對推行職責(zé)的情況及時向董事會組員、監(jiān)事會組員通報(bào)。

輪值CEO由三名副董事長輪番擔(dān)任，輪值期為6個月，依次循環(huán)。2023年，每位輪值CEO輪值期安排如下：

全球化

設(shè)置了22個地域部，100多種分支機(jī)構(gòu)，愈加貼近客戶，傾聽客戶需求并迅速響應(yīng)。

華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)置了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)要點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，匯集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。

華為還在全球設(shè)置了36個培訓(xùn)中心，為本地培養(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。

華為是一種大型的電子產(chǎn)品企業(yè)，以事業(yè)部制作為主要的組織構(gòu)造，同步華為的組織構(gòu)造也可看做矩陣制構(gòu)造，但不會是一種穩(wěn)定的矩陣構(gòu)造。當(dāng)該構(gòu)造網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、