外銷業(yè)務(wù)員提成制度

公司公司#/3外銷業(yè)受控務(wù)狀態(tài)：員底薪及提分成發(fā)號制:度文件編號：ZHSC—CX-006版本號：A/1編制：日期：2013年11月25日審核：日期：2013年11月27日批準(zhǔn)：日期：2013年11月28日2013-11-28發(fā)布 2013-11—28實管理制訂部門外銷業(yè)務(wù)員底薪及提成制度文件編號：文件版本：人事行政部頁次：為規(guī)范公司外銷管理，激勵外銷人員的積極性，努力促進銷售，實現(xiàn)公司和外銷人員雙贏，特制定本制度.一、適用范圍本方案適用于公司所有外銷人員二，產(chǎn)品價格條款價格按以下三種來分：1。正常價:公司指定對外的基本價格。此價格有個上下限，在此范圍內(nèi)的價格都視為正常價格。2。高于正常價：高于正常價中上限的價格，如在某些國家或地區(qū)有可能獲得較好的價格，業(yè)務(wù)員應(yīng)盡可能的為公司爭取更多利益，適當(dāng)報高于正常價的價格；此點可由業(yè)務(wù)員發(fā)揮3.低于正常價:低于正常價下限的價格，如有些大客戶因為量大要求低價，或特別情況等，此類價格須向公司總經(jīng)理申請批準(zhǔn)才可以報價出去；但銷售提成比例需與公司協(xié)商。三、底薪條款1、試用期員工，試用期滿執(zhí)行本制度底薪條款；2、外銷業(yè)務(wù)員的考核銷售額：月度考核銷售額為35萬，年度考核銷售額420萬；3、試用期后轉(zhuǎn)正的員工轉(zhuǎn)正后前3個月銷售額之和不能達到月度考核銷售額之和，第三個月底薪為2500元/月;從第四個月開始，月度完成銷售額低于25萬，當(dāng)月底薪為2500元/月，高于25萬，當(dāng)月底薪為當(dāng)月完成的銷售額除以100,但最高不超過3500元/月；【舉例：員工A轉(zhuǎn)正后，如果11月份、12月份、1月份都沒有完成本人的考核銷售額，從1月份開始底薪為2500元/月；如果2月份銷售額27萬,3月份銷售額40萬，那么2月份底薪是2700元，3月份底薪是3500元】；4、按年度統(tǒng)計，當(dāng)外銷業(yè)務(wù)員的平均月銷售額超過35萬時，公司年底會補發(fā)全年的底薪差額;【舉例員工A全年銷售額超過420萬,但其中3個月底薪是2500元、3200元、3000元，其他月份底薪為3500元，那么年底會補發(fā)1800元底薪差額（1000元+300元+500元=1800元）；依次類推，差額累加】；四、產(chǎn)品提成條款1、電芯類（電池）產(chǎn)品：銷售提成為銷售額的千分之五；2、公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品：外銷人員自己開發(fā)的客戶，銷售提成為銷售額的千分之十；公司分配的客戶或展會得來的客戶，銷售提成為銷售額的千分之五；3、公司政策另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行；4、銷售額定義:為每月最后一天實際到賬金額，包含貨款、運費等；不滿足此條件的,累計到下個月；管理制訂部門文件編號文件外銷業(yè)務(wù)員底薪及提成制度版本：人事行政部頁次：五、出國參展名單及出國拜訪客戶條款1、出國參展人員挑選辦法：以銷售額及考核分?jǐn)?shù)確定，分別占的比重為80%、20%;2、出國拜訪客戶的條件:客戶累計下單金額超過50萬美金；六、提成發(fā)放條款銷售提成發(fā)放：當(dāng)月銷售提成，隨當(dāng)月底薪一起發(fā)放，但提成以現(xiàn)金形式發(fā)放；對于離職的業(yè)務(wù)員，在其所有業(yè)務(wù)及帳目都向公司交代清楚的前提下，其未發(fā)放的提成部分規(guī)定在其離職日起下一個月的對應(yīng)日一次性發(fā)放。七、其他條款1、本制度從2013年11月1日開始執(zhí)行；2、在業(yè)務(wù)員在公司工作期間，公司提供的各類收費培訓(xùn)，如果業(yè)務(wù)員在享受這些福利后不到一年內(nèi)因個人原因離開公司，公司有權(quán)按月收回這些福利相應(yīng)的費用款；（舉例:員工A參加收費培訓(xùn)，費用是1200元培訓(xùn)完畢員工A在公司工作8個月后離職，那么員工A應(yīng)返還給公司的培訓(xùn)費是400