公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

****地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)〔二○○四年月日總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)〕總則本說(shuō)明書(shū)旨在描述**控股〔總部〕及***地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及各委員會(huì)、中心、部門(mén)、工程部的職責(zé)。本說(shuō)明書(shū)適用于**控股〔總部〕及***地產(chǎn)管理全過(guò)程。各單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職責(zé)說(shuō)明可參照本說(shuō)明書(shū)。術(shù)語(yǔ)及注釋本說(shuō)明書(shū)中所稱(chēng)“公司〞包括***局**控股股份和*****房地產(chǎn)。本說(shuō)明書(shū)中所稱(chēng)“公司各單位〞包括**市***創(chuàng)業(yè)、***局物業(yè)管理、*****供水和*****供電。本說(shuō)明書(shū)中所稱(chēng)“公司各部門(mén)〞包括***局**控股股份總部各部門(mén)、***局地產(chǎn)管理總部、***局地產(chǎn)管理總部及*****房地產(chǎn)各中心、部門(mén)及工程部。本說(shuō)明書(shū)中所稱(chēng)“**控股〞系***局**控股股份簡(jiǎn)稱(chēng)，所稱(chēng)“***地產(chǎn)〞系*****房地產(chǎn)的簡(jiǎn)稱(chēng)。組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)由決策體系、決策支持體系、監(jiān)控/效勞體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營(yíng)體系和工程執(zhí)行體系六大局部組成〔見(jiàn)附錄1；"***局**控股股份〔總部〕、*****房地產(chǎn)組織架構(gòu)功能示意"〕。公司決策體系為總經(jīng)理辦公會(huì)議。公司決策支持體系由本錢(qián)管理委員會(huì)、籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)、客戶(hù)效勞委員會(huì)和房地產(chǎn)工程投資審核委員會(huì)組成。公司監(jiān)控/效勞體系以提高營(yíng)運(yùn)效率為主要目標(biāo)，由董事會(huì)秘書(shū)處、**控股財(cái)務(wù)部、***地產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)稽核部、企業(yè)管理部、行政與人力資源部、開(kāi)展部、信息管理〔IT〕部、客戶(hù)效勞中心和本錢(qián)管理部構(gòu)成。公司技術(shù)保障體系以確保公司產(chǎn)品水準(zhǔn)為主要目標(biāo)，由工程管理中心、籌劃設(shè)計(jì)中心構(gòu)成。公司經(jīng)營(yíng)體系以增加經(jīng)營(yíng)收入為主要目標(biāo)，由營(yíng)銷(xiāo)中心和租賃管理部組成。公司工程執(zhí)行體系以減少工程本錢(qián)為主要目標(biāo)，由公司開(kāi)展部、***局地產(chǎn)管理總部、***局地產(chǎn)管理總部，以及各工程公司和工程部組成。公司監(jiān)控/效勞體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營(yíng)體系和工程執(zhí)行體系各體系按不同的目標(biāo)呈矩陣穿插關(guān)系，在相互的穿插點(diǎn)上發(fā)生工作聯(lián)系〔見(jiàn)附錄2；"***局**控股股份〔總部〕、*****房地產(chǎn)組織架構(gòu)圖示"〕?？偨?jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司的決策體系，是**控股經(jīng)營(yíng)班子行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的主要形式。總經(jīng)理辦公會(huì)議是由總經(jīng)理主持召開(kāi)的例行會(huì)議，目的是全面、準(zhǔn)確和及時(shí)掌握公司近期所面對(duì)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)、整體經(jīng)營(yíng)管理情況，研究公司及各下屬公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題及解決方法，檢查總經(jīng)理辦公會(huì)議所布置工作的完成情況，并安排下一階段工作，使公司的整體運(yùn)作在受控的狀態(tài)下順利進(jìn)展。總經(jīng)理辦公會(huì)議具體運(yùn)行遵照"***局**控股股份〔總部〕、*****房地產(chǎn)總經(jīng)理辦公會(huì)議規(guī)則"執(zhí)行。房地產(chǎn)工程投資審核委員會(huì)公司房地產(chǎn)工程投資審核委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。公司房地產(chǎn)工程投資審核委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)是公司開(kāi)展部。公司房地產(chǎn)工程投資審核委員是公司工程投資決策的預(yù)審機(jī)構(gòu)。其職責(zé)為：一、對(duì)公司符合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)五年開(kāi)展規(guī)劃及列入年度方案〔特別是投資規(guī)模和負(fù)債水平應(yīng)控制在規(guī)定的圍〕的、以銷(xiāo)售為目的的商品房投資工程〔含相應(yīng)的工程公司〕進(jìn)展審核；二、對(duì)已列入年度方案，且單一工程投資額不超過(guò)500萬(wàn)元人民幣的常規(guī)固定資產(chǎn)投資、改造工程進(jìn)展審核；三、對(duì)于未列入五年規(guī)劃和年度方案的投資工程、長(zhǎng)期出租性物業(yè)投資工程，以及成立非工程公司投資的審核。公司房地產(chǎn)工程投資審核委員會(huì)具體運(yùn)行遵照"***局**控股股份房地產(chǎn)工程投資審核委員會(huì)工作條例"執(zhí)行?；I劃設(shè)計(jì)委員會(huì)公司籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。公司籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)是公司籌劃設(shè)計(jì)中心。公司籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)是公司工程籌劃設(shè)計(jì)的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司工程籌劃設(shè)計(jì)工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司工程籌劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)展決策。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有開(kāi)發(fā)工程在工程技術(shù)論證、工程籌劃、工程設(shè)計(jì)階段的指導(dǎo)、決策和過(guò)程控制工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)工程的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、規(guī)劃設(shè)計(jì)和重大技術(shù)措施〔包括建筑立面、色彩、環(huán)境設(shè)計(jì)、重點(diǎn)建筑的室設(shè)計(jì)、重大設(shè)備選型等〕進(jìn)展指導(dǎo)、控制和審定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核公司“產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)指引〞、“合格設(shè)計(jì)公司分級(jí)、篩選標(biāo)準(zhǔn)和資料庫(kù)〞等；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核符合市場(chǎng)開(kāi)展要求的公司籌劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，指導(dǎo)、審核公司籌劃設(shè)計(jì)中心建立公司籌劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、變更設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及程序；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審查工程的“工程全程籌劃書(shū)〞，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)效勞與籌劃設(shè)計(jì)的結(jié)合；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核公司籌劃設(shè)計(jì)中心收集和完善公司的設(shè)計(jì)資料庫(kù)和建筑師學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的審核，監(jiān)視設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的執(zhí)行，并出具有關(guān)考核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)對(duì)籌劃設(shè)計(jì)中心、工程部、工程公司有關(guān)籌劃設(shè)計(jì)工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)的指標(biāo)設(shè)定和考核，并將考核結(jié)果按季度提交公司考核工作小組。公司籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)具體運(yùn)行遵照"*****房地產(chǎn)籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)工作方法"執(zhí)行。本錢(qián)管理委員會(huì)公司本錢(qián)管理委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。公司本錢(qián)管理委員會(huì)下設(shè)本錢(qián)管理小組，為公司本錢(qián)管理工作的日常工作機(jī)構(gòu)。本錢(qián)管理小組以周例會(huì)形式開(kāi)展工作。公司行政與人力資源部是公司本錢(qián)管理委員會(huì)和本錢(qián)管理小組的會(huì)議紀(jì)要整理部門(mén)。公司本錢(qián)管理委員會(huì)是公司本錢(qián)管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司本錢(qián)管理工作提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司本錢(qián)管理工作進(jìn)展決策，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促本錢(qián)管理小組和公司各部門(mén)的日常本錢(qián)控制工作；負(fù)責(zé)研究、決定公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的本錢(qián)控制的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制原則，提出對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展本錢(qián)控制的措施、方法和指導(dǎo)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)審核公司有關(guān)本錢(qián)工作管理制度；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)本錢(qián)管理小組初審的，各職能部門(mén)和工程部上報(bào)的各類(lèi)方案、報(bào)告〔含總合約方案和年度合約方案〕，以及各工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)公司工程管理中心有關(guān)工程建立進(jìn)度、工程建立質(zhì)量和工程建立施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核，對(duì)公司本錢(qián)管理部有關(guān)工程預(yù)算執(zhí)行情況的考核，對(duì)公司行政與人力資源部有關(guān)公司本錢(qián)管理委員會(huì)、本錢(qián)管理小組會(huì)議紀(jì)要整理及時(shí)性、完整性情況的考核，提名并表彰公司本錢(qián)管理的先進(jìn)經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)各工程的本錢(qián)目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各工程的盈利目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各工程營(yíng)銷(xiāo)的推廣本錢(qián)目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，以及各租賃工程的本錢(qián)/利潤(rùn)目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)人民幣500萬(wàn)元以上〔含人民幣500萬(wàn)元〕招標(biāo)事項(xiàng)和招標(biāo)過(guò)程中的重大事項(xiàng)報(bào)告，以及不在審定的年度合約方案，且總金額超過(guò)人民幣50萬(wàn)元〔含人民幣50萬(wàn)元〕的招標(biāo)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促和審核本錢(qián)管理小組對(duì)承建商/供給商/廣告商資料庫(kù)，本錢(qián)資料管理/本錢(qián)檔案的建立工作。公司本錢(qián)管理委員會(huì)具體運(yùn)行遵照"***局**控股股份本錢(qián)管理工作程序"執(zhí)行?？蛻?hù)效勞委員會(huì)公司客戶(hù)效勞委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。公司客戶(hù)委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)為公司客戶(hù)效勞中心。公司客戶(hù)效勞委員會(huì)是公司客戶(hù)效勞管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司客戶(hù)效勞工作提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司客戶(hù)效勞工作進(jìn)展決策。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)方案、統(tǒng)籌與監(jiān)控公司客戶(hù)效勞工作；負(fù)責(zé)審批人民幣1萬(wàn)元以上、10萬(wàn)元以下〔含10萬(wàn)元〕客戶(hù)效勞基金使用；負(fù)責(zé)對(duì)重大客戶(hù)投訴進(jìn)展分析、決策并監(jiān)視落實(shí)，提出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)考核公司、物業(yè)公司商品類(lèi)住宅及出租性物業(yè)客戶(hù)效勞工作；負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)客戶(hù)效勞中心提交的各項(xiàng)提案及客戶(hù)效勞工作管理制度；負(fù)責(zé)研究、指導(dǎo)公司客戶(hù)效勞日常工作的開(kāi)展，形成書(shū)面材料報(bào)公司總經(jīng)理；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司外的客戶(hù)效勞資源，根據(jù)效勞工作實(shí)際需要調(diào)配各部門(mén)、物業(yè)公司人員及資源，為客戶(hù)效勞；負(fù)責(zé)監(jiān)視公司客戶(hù)效勞工作的運(yùn)行情況，并在"效勞簡(jiǎn)報(bào)"表達(dá)；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)的客戶(hù)效勞情況進(jìn)展考核，在相關(guān)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理KPI指標(biāo)中設(shè)立客戶(hù)效勞指標(biāo)分，并作綜合評(píng)分；負(fù)責(zé)對(duì)各商品類(lèi)住宅小區(qū)和出租性物業(yè)的物業(yè)管理和客戶(hù)效勞情況進(jìn)展考核，并評(píng)選各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，提名并表彰公司客戶(hù)效勞的先進(jìn)經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；負(fù)責(zé)催促和指導(dǎo)客戶(hù)效勞中心的日常工作。公司客戶(hù)效勞委員會(huì)具體運(yùn)行遵照"***局**控股股份客戶(hù)效勞工作程序"執(zhí)行。***局地產(chǎn)管理總部公司***局地產(chǎn)管理總部〔“管理總部〞〕是**控股的管理機(jī)構(gòu)之一，是公司工程執(zhí)行體系的組成之一。公司管理總部是公司在地區(qū)工程執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司在地區(qū)工程執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司在第五工程執(zhí)行進(jìn)展決策。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促公司在地區(qū)工程及工程公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)配合公司開(kāi)展部在地區(qū)的開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)公司在地區(qū)工程及工程公司提請(qǐng)審議的各項(xiàng)方案、報(bào)告及制度；按照集團(tuán)對(duì)地區(qū)有關(guān)工程處置要求，負(fù)責(zé)進(jìn)展相關(guān)資產(chǎn)處置；按照公司的管理程序，負(fù)責(zé)向公司本錢(qián)管理委員會(huì)提請(qǐng)審議有關(guān)工程的合約方案、本錢(qián)分析報(bào)告、盈利目標(biāo)分析報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)推廣本錢(qián)目標(biāo)分析報(bào)告，以及相關(guān)的重大變更分析報(bào)告等；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理制度規(guī)定的其他管理職能；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。***局地產(chǎn)管理總部公司***局地產(chǎn)管理總部〔“管理總部〞〕是**控股的管理機(jī)構(gòu)之一，是公司工程執(zhí)行體系的組成之一。公司管理總部是公司在地區(qū)工程執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司在地區(qū)工程執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司在地區(qū)工程執(zhí)行進(jìn)展決策。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促公司在地區(qū)工程及工程公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)配合公司開(kāi)展部在地區(qū)的開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)公司在地區(qū)工程及工程公司提請(qǐng)審議的各項(xiàng)方案、報(bào)告及制度；按照集團(tuán)對(duì)地區(qū)有關(guān)工程處置要求，負(fù)責(zé)進(jìn)展相關(guān)資產(chǎn)處置；按照公司的管理程序，負(fù)責(zé)向公司本錢(qián)管理委員會(huì)提請(qǐng)審議有關(guān)工程的合約方案、本錢(qián)分析報(bào)告、盈利目標(biāo)分析報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)推廣本錢(qián)目標(biāo)分析報(bào)告，以及相關(guān)的重大變更分析報(bào)告等；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理制度規(guī)定的其他管理職能；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心是***地產(chǎn)的部門(mén)之一，是公司經(jīng)營(yíng)體系的組成之一。營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、商品房營(yíng)銷(xiāo)、三級(jí)市場(chǎng)租售代理、客戶(hù)管理、品牌建立與宣傳等工作。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)**市場(chǎng)大勢(shì)研究、市場(chǎng)供需分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究、客戶(hù)需求研究、競(jìng)爭(zhēng)策略研究、新樓盤(pán)研究、綜合銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)研究資料收集等工作；負(fù)責(zé)工程可行性分析、工程市場(chǎng)定位、工程產(chǎn)品籌劃、工程營(yíng)銷(xiāo)籌劃、工程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施及控制、工程銷(xiāo)售工具制作、工程廣告籌劃及實(shí)施、公司品牌和區(qū)域形象管理和推廣，廣告資料的歸檔和管理；負(fù)責(zé)**區(qū)域工程銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的管理、工程銷(xiāo)售工作的組織、工程銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)、銷(xiāo)售進(jìn)度的控制、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析、銷(xiāo)售人員的管理、銷(xiāo)售定金及認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽定、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售情況的報(bào)告，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及保管；負(fù)責(zé)審核、指導(dǎo)**區(qū)域以外工程銷(xiāo)售策略、推廣方案；負(fù)責(zé)**市區(qū)域公司所開(kāi)發(fā)商品房銷(xiāo)售合同的簽定，銷(xiāo)售合同管理，銀行按揭的辦理，合同催款，房產(chǎn)證辦理，客戶(hù)投訴的跟進(jìn)，客戶(hù)檔案管理，客戶(hù)資料分析，特定客戶(hù)和集團(tuán)客戶(hù)的跟蹤效勞，相應(yīng)客戶(hù)活動(dòng)組織；負(fù)責(zé)***會(huì)的管理，以及***會(huì)會(huì)刊編輯，會(huì)員管理，會(huì)員活動(dòng)組織，聯(lián)盟商家推廣等；負(fù)責(zé)公司公開(kāi)中有關(guān)商品房營(yíng)銷(xiāo)、三級(jí)市場(chǎng)信息的及時(shí)更新；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。租賃管理部租賃管理部是***地產(chǎn)的部門(mén)之一，是公司經(jīng)營(yíng)體系的組成之一。租賃管理部負(fù)責(zé)公司出租性物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展，公司出租性物業(yè)的管理和工程維護(hù)，開(kāi)展新建出租性物業(yè)的前期籌劃活動(dòng)及工程跟蹤。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究物業(yè)租賃市場(chǎng)變化，適時(shí)向公司提交物業(yè)租賃市場(chǎng)研究報(bào)告；協(xié)助工程部對(duì)新建出租性物業(yè)進(jìn)展工程可行性分析、工程市場(chǎng)定位、工程產(chǎn)品籌劃、工程租賃推廣籌劃、工程租賃實(shí)施及控制、工程租賃工具制作、工程租賃廣告籌劃及實(shí)施、公司品牌和區(qū)域形象管理和推廣，廣告資料的歸檔和管理；負(fù)責(zé)工程出租性物業(yè)的管理、工程租賃工作的組織、工程租賃人員的培訓(xùn)、工程租賃進(jìn)度的控制、租賃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析、租賃人員的管理；負(fù)責(zé)租賃合同的簽定，租賃合同管理，合同催款，出租性物業(yè)房產(chǎn)證辦理，客戶(hù)檔案管理，客戶(hù)資料分析，特定客戶(hù)和集團(tuán)客戶(hù)的跟蹤效勞，相應(yīng)客戶(hù)活動(dòng)組織；負(fù)責(zé)公司有關(guān)租賃業(yè)務(wù)證照的有效性維護(hù)，聯(lián)系政府及上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)，交納管理費(fèi)用；負(fù)責(zé)配合公司出租性物業(yè)的建立和維修工程；負(fù)責(zé)公司出租性物業(yè)中設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保管；負(fù)責(zé)公司公開(kāi)中有關(guān)出租性物業(yè)、租賃效勞及管理信息的及時(shí)更新；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)?；I劃設(shè)計(jì)中心籌劃設(shè)計(jì)中心是***地產(chǎn)的部門(mén)之一，是公司技術(shù)保障體系的組成之一，是公司籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)?；I劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)公司工程開(kāi)發(fā)的研究開(kāi)發(fā)、籌劃、方案設(shè)計(jì)。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求，高品質(zhì)，富有創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)先進(jìn)，具有行業(yè)領(lǐng)先水平的建筑產(chǎn)品；負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)工程決策階段到工程竣工交付使用的全過(guò)程方案管理，負(fù)責(zé)全過(guò)程開(kāi)發(fā)方案的編制統(tǒng)籌、執(zhí)行監(jiān)視和調(diào)整修訂；負(fù)責(zé)協(xié)助組織按規(guī)定需要進(jìn)展招標(biāo)工程的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，并報(bào)公司籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)審批；對(duì)于不要求進(jìn)展招標(biāo)的工程，負(fù)責(zé)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)的委托，并對(duì)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)進(jìn)展管理；負(fù)責(zé)配合***局**工業(yè)區(qū)建立規(guī)劃地政部進(jìn)展工程測(cè)量的委托和管理，負(fù)責(zé)選擇工程勘察單位，簽訂勘察合同，審查勘察成果；負(fù)責(zé)協(xié)助各階段〔方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)〕各專(zhuān)業(yè)〔建筑、構(gòu)造、水電、空調(diào)、裝修、環(huán)境等〕的設(shè)計(jì)管理，包括選擇〔委托或招標(biāo)〕設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)文件，支付設(shè)計(jì)費(fèi)用等，控制各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)費(fèi)用；負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段〔方案、初設(shè)、施工圖〕編寫(xiě)詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)，貫徹工程的開(kāi)發(fā)思想，依照"工程技術(shù)管理體系及實(shí)施細(xì)則"及"產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引"提出具體要求；負(fù)責(zé)協(xié)助工程外部協(xié)作條件包括給水、供電、電視、通信、交通、排污等的領(lǐng)證工作，與相關(guān)部門(mén)簽訂協(xié)議，確定外部條件和使用方式；負(fù)責(zé)協(xié)助工程管理中心委托環(huán)保評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)工程場(chǎng)地地震平安性評(píng)價(jià)的委托和成果審查，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)條件；負(fù)責(zé)協(xié)助公司各工程部進(jìn)展工程的各種專(zhuān)業(yè)報(bào)建報(bào)審，負(fù)責(zé)提交相關(guān)的技術(shù)資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)將審批結(jié)果及時(shí)轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，催促設(shè)計(jì)修改以滿(mǎn)足審批意見(jiàn)的要求；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提交出業(yè)主的變更設(shè)計(jì)要求，審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更；參與設(shè)計(jì)交底:參加由工程管理中心組織的標(biāo)前答疑會(huì)和建立公司組織的施工圖紙交底會(huì)，催促設(shè)計(jì)單位須在會(huì)后答復(fù)的問(wèn)題按時(shí)處理；參加工程例會(huì)和工程巡查，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題；參加工程的各階段驗(yàn)收；樣板房展示管理:負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樣板房的設(shè)計(jì)、制作管理，委托銷(xiāo)售樣板房的裝修展示設(shè)計(jì)和制作安裝委托，并對(duì)設(shè)計(jì)和制作過(guò)程進(jìn)展管理；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)展示樓盤(pán)模型的制作委托、過(guò)程管理和成品驗(yàn)收；宣傳資料審定:配合銷(xiāo)售中心審查售樓宣傳資料的有關(guān)容，確保資料真實(shí)有效；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程的設(shè)備選型、裝飾材料的樣板確認(rèn)；負(fù)責(zé)選擇科研和試驗(yàn)單位對(duì)專(zhuān)題或?qū)ｍ?xiàng)容進(jìn)展研究和試驗(yàn)，監(jiān)視科研和試驗(yàn)進(jìn)程，對(duì)科研和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)展評(píng)定，并簽署試驗(yàn)?zāi)Ｐ捅４婊虮Ｗo(hù)合同；負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)展回訪(fǎng)，傾聽(tīng)設(shè)計(jì)單位的改良意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)修改，對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)展總結(jié)；協(xié)助對(duì)竣工交付使用的工程進(jìn)展全過(guò)程的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，研究分析實(shí)際現(xiàn)狀與可行性研究的偏差，分析原因，總結(jié)經(jīng)歷，不斷改良新工程的管理水平；負(fù)責(zé)總結(jié)公司商品住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，努力建立公司商品住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式，并予推廣；負(fù)責(zé)公司籌劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書(shū)事務(wù)，包括對(duì)各工程的籌劃報(bào)審資料的初步審查，召集委員會(huì)會(huì)議，整理會(huì)議成果，催促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況；為工程部提供籌劃設(shè)計(jì)方面的人力支持和技術(shù)保障；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。工程管理中心工程管理中心是***地產(chǎn)的部門(mén)之一，是公司技術(shù)保障體系的組成之一。工程管理中心負(fù)責(zé)組織本公司非工程部工程建立工程具體實(shí)施和全過(guò)程的管理工作，為工程部提供工程技術(shù)方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)編制公司工程管理規(guī)及相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織工程工程監(jiān)理及施工的招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件、預(yù)審?fù)稑?biāo)資格、提出評(píng)定標(biāo)意見(jiàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)工程施工、安裝合同的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)組織工程工程巡查，并就工程工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施或業(yè)經(jīng)工程部解決的問(wèn)題向各工程部發(fā)出指引；負(fù)責(zé)審核工程工程用款方案，在公司本錢(qián)管理部和財(cái)務(wù)部配合下，提交并滾動(dòng)修訂工程用款方案；負(fù)責(zé)非工程部工程工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資本錢(qián)的全過(guò)程控制；負(fù)責(zé)匯總、編制工程進(jìn)度月報(bào)表和工程工程管理工作方案、總結(jié)；為工程部提供人力支持和技術(shù)保障；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。本錢(qián)管理部本錢(qián)管理部是**控股的部門(mén)之一，是公司監(jiān)控/效勞體系的組成之一。本錢(qián)管理部負(fù)責(zé)***地產(chǎn)工程預(yù)算、結(jié)算及設(shè)備材料采購(gòu)管理，協(xié)助本錢(qián)管理，為工程部提供本錢(qián)控制方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程的本錢(qián)及盈利能力分析，對(duì)本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)展預(yù)測(cè)、分解，并報(bào)公司本錢(qián)管理委員會(huì)確定；參與工程方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審、工程技術(shù)〔含材料設(shè)備〕定位；負(fù)責(zé)編制或組織委托編制工程工程量清單、工程預(yù)算；參與工程招投標(biāo)，參與工程招標(biāo)書(shū)、合同的會(huì)簽和工程付款審批會(huì)簽；負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析并形成報(bào)告；參與工程工程的造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)審核；負(fù)責(zé)工程調(diào)整工程量的造價(jià)審核、現(xiàn)場(chǎng)審核及零星工程的造價(jià)審核；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、租賃本錢(qián)的監(jiān)控；負(fù)責(zé)工程工程本錢(qián)的統(tǒng)計(jì)反應(yīng)；負(fù)責(zé)工程工程結(jié)算并形成結(jié)算總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)公司審批；參與工程本錢(qián)目標(biāo)的考核；負(fù)責(zé)工程材料及設(shè)備的招投標(biāo)、大型固定資產(chǎn)的采購(gòu)、材料及設(shè)備的訂貨，以及相關(guān)跟蹤管理；負(fù)責(zé)辦理公司設(shè)備、材料的進(jìn)口批文及報(bào)關(guān)；負(fù)責(zé)造價(jià)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)的建立、維護(hù)和管理；為工程部提供人力支持和技術(shù)保障；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。客戶(hù)效勞中心客戶(hù)效勞中心是***地產(chǎn)的部門(mén)之一，是公司監(jiān)控/效勞體系的組成之一，是公司客戶(hù)效勞委員會(huì)的秘書(shū)部門(mén)?？蛻?hù)效勞中心負(fù)責(zé)為公司商品房業(yè)主提供快速、方便、優(yōu)質(zhì)的工程咨詢(xún)效勞、房屋居室裝修套餐效勞和房屋質(zhì)量保修和維修效勞。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)日常客戶(hù)效勞工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶(hù)意見(jiàn)的收集、調(diào)查、分析，并將分析結(jié)果上報(bào)公司以利公司調(diào)整策略或進(jìn)展其他處理；收集、分析、反應(yīng)客戶(hù)對(duì)商品房及小區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃、公共設(shè)施、園林綠化等方面的要求及施工質(zhì)量的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)處理客戶(hù)對(duì)房屋本體及配套設(shè)施設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的咨詢(xún)和投訴；參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)同施工單位簽定有關(guān)工程保修事宜的合同，并牽頭組建小區(qū)售后效勞部〔由物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位派員參加〕。根據(jù)保修協(xié)議管理保修工程，按程序辦理支付保修工程款的手續(xù)；代表公司與物業(yè)公司進(jìn)展各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通：同物業(yè)公司簽定前期物業(yè)委托管理協(xié)議，監(jiān)視、檢查其職責(zé)完成情況。對(duì)房屋養(yǎng)護(hù)維修的有關(guān)問(wèn)題向物業(yè)公司提出建議，如出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)參與處理；負(fù)責(zé)接待客戶(hù)對(duì)本公司的任何投訴、咨詢(xún)，按其分類(lèi)填單登記并分別交由本中心或其他職能部門(mén)處理。作為所接獲投訴和咨詢(xún)的跟進(jìn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)跟蹤到處理完畢并回訪(fǎng)客戶(hù)，確認(rèn)用戶(hù)滿(mǎn)意后，將投訴記錄存檔；負(fù)責(zé)公司帶裝修房的前期管理和接單工作，并對(duì)施工過(guò)程中的客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)展處理，裝修工程竣工后陪同客戶(hù)驗(yàn)收并辦理完工手續(xù)；負(fù)責(zé)人民幣1萬(wàn)元以下〔含人民幣1萬(wàn)元〕客戶(hù)效勞基金的審批工作；各部門(mén)〔工程部〕客戶(hù)效勞工作配合的協(xié)調(diào)與監(jiān)視；執(zhí)行和監(jiān)視執(zhí)行客戶(hù)效勞委員會(huì)的各項(xiàng)決策；負(fù)責(zé)公司客戶(hù)效勞工作管理方法的制訂和修訂；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。行政與人力資源部行政與人力資源部是**控股和***地產(chǎn)的部門(mén)之一，是公司監(jiān)控/效勞體系的組成之一。行政與人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理、總務(wù)后勤、企業(yè)文化、黨務(wù)、法律事務(wù)及平安工作。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理的規(guī)章制度〔含人力資源規(guī)劃及招聘、績(jī)效考核、薪酬福利、競(jìng)爭(zhēng)上崗未位優(yōu)化、培訓(xùn)、離職以及其他各類(lèi)人事管理制度等〕的制定和完善，公司總務(wù)后勤〔車(chē)輛管理、員工宿舍管理、辦公設(shè)備管理、招待用房管理、辦公用品管理等〕規(guī)章制度的制定和完善，公司行政管理〔包括行政規(guī)則和工作程序、請(qǐng)示報(bào)告、公文處理、檔案管理、印章管理等管理方法〕規(guī)章制度的制定和完善；負(fù)責(zé)研究、提交公司人力資源開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂具競(jìng)爭(zhēng)力的人才機(jī)制，為公司人力資源政策決策提供參考；負(fù)責(zé)制定調(diào)整公司用人方案并負(fù)責(zé)員工招聘、甄選、錄用、流動(dòng)及辦理用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)、各種證件報(bào)批領(lǐng)取等；負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)制定員工工作說(shuō)明書(shū)，并定期檢查、調(diào)整；負(fù)責(zé)員工薪酬管理；負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)建立、管理員工人事檔案及公司人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理〔包括員工勞動(dòng)合同管理、員工福利管理和員工關(guān)心活動(dòng)〕；負(fù)責(zé)公司溝通渠道建立〔包括員工滿(mǎn)意度調(diào)查并及時(shí)回應(yīng)〕；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)工作；負(fù)責(zé)公司本錢(qián)管理委員會(huì)和本錢(qián)管理小組會(huì)議記錄及紀(jì)要整理；負(fù)責(zé)公司文件〔公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、報(bào)告、工作方案和總結(jié)〕草擬、核稿、印發(fā)和歸檔，負(fù)責(zé)公司文件流轉(zhuǎn)〔包括登記、批閱、傳閱、督辦、歸檔等〕；負(fù)責(zé)公司文書(shū)、科技、聲像等檔案管理及對(duì)各部門(mén)、各單位檔案管理的指導(dǎo)、監(jiān)視；負(fù)責(zé)公司會(huì)議〔包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、月度會(huì)議、工作會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等〕會(huì)務(wù)；負(fù)責(zé)公司有關(guān)決定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、督辦和反應(yīng)；負(fù)責(zé)督辦各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)年審、年檢等；公司印章〔含領(lǐng)導(dǎo)私人印章〕管理、使用，統(tǒng)籌公司工作。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理及調(diào)度，辦公用品〔包括文具、書(shū)報(bào)、名片及宣傳品〕的采購(gòu)、印刷、保管和發(fā)放，辦公設(shè)備〔復(fù)印機(jī)、機(jī)、等〕的管理、保管和維修，會(huì)議室、員工宿舍管理；負(fù)責(zé)員工用餐管理；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司平安生產(chǎn)；負(fù)責(zé)公司CI系統(tǒng)并監(jiān)視實(shí)施和完善，公司理念的提煉、宣貫和對(duì)外宣傳；協(xié)助組織員工各類(lèi)文娛活動(dòng)、公益活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)〔包括健身會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)〕、公司簡(jiǎn)介〔畫(huà)報(bào)〕的編寫(xiě)、修訂；負(fù)責(zé)公司員工刊物的編輯、印刷和發(fā)行，員工刊物“準(zhǔn)印證〞的辦理；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司公共關(guān)系事務(wù)，組織安排重大接待活動(dòng)；協(xié)助公司網(wǎng)頁(yè)管理，及時(shí)更新公司最新信息；負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作；負(fù)責(zé)制訂公司法律事務(wù)管理程序，確定和聯(lián)系公司法律事務(wù)參謀，制訂公司業(yè)務(wù)合同規(guī)文本；負(fù)責(zé)審核公司重大合同文本；配合其他部門(mén)進(jìn)展訴訟和非訴訟事務(wù)；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。**控股財(cái)務(wù)部**控股財(cái)務(wù)部是**控股的部門(mén)之一，是公司監(jiān)控/效勞體系的組成之一。**控股財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)**控股資金、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)參資企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)監(jiān)視。其職責(zé)為：貫徹執(zhí)行"會(huì)計(jì)法"及上市公司有關(guān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度；組織并實(shí)施會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)視工作；擬訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、方法，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋?zhuān)粚徍烁鲉挝坏哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算，牽頭匯總編制公司年度方案，具體負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)方案；根據(jù)已批準(zhǔn)的年度方案，牽頭對(duì)各單位進(jìn)展考核，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)考核；按季度編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展分析；負(fù)責(zé)組織、調(diào)度各單位間的資金往來(lái)及融資工作，包括：隨時(shí)掌握金融動(dòng)態(tài)，防金融風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)整資本、債務(wù)構(gòu)造，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)信譽(yù)；探索金融品種創(chuàng)新，開(kāi)展客戶(hù)置業(yè)理財(cái)咨詢(xún)；加強(qiáng)資金調(diào)度和財(cái)務(wù)收支管理，保障資金需要，提高資金使用效益；對(duì)公司資金管理現(xiàn)狀進(jìn)展分析并提出改良建議。參與公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽及有關(guān)方案的擬訂；管理公司會(huì)計(jì)憑證、票據(jù)及其他會(huì)計(jì)檔案資料；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的配置、培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，包括：認(rèn)真研究稅務(wù)政策，合理籌劃稅務(wù)策略；與稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)的溝通，履行各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提、申報(bào)、繳納、退回等工作；對(duì)稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的管理；對(duì)各單位稅款計(jì)繳工作加以指導(dǎo)，研究在集團(tuán)平衡、降低稅賦的方案。配合董事會(huì)秘書(shū)處提供對(duì)外信息披露中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。***地產(chǎn)財(cái)務(wù)部***地產(chǎn)財(cái)務(wù)部是***地產(chǎn)的部門(mén)之一，是公司監(jiān)控/效勞體系的組成之一。***地產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)***地產(chǎn)資金、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，協(xié)助制訂公司年度方案和對(duì)各部門(mén)考核、對(duì)參資企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理。其職責(zé)為：貫徹執(zhí)行"會(huì)計(jì)法"等有關(guān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度；組織并實(shí)施會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)視工作；擬訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、方法，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋?zhuān)粚徍烁鞑块T(mén)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，牽頭匯總編制公司年度方案，具體負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)方案；根據(jù)已批準(zhǔn)的年度方案，牽頭對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)展考核，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)考核；按季度編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展分析；負(fù)責(zé)組織、調(diào)度各下屬公司間的資金往來(lái)及融資工作；參與公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽及有關(guān)方案的擬訂；管理公司會(huì)計(jì)憑證、票據(jù)及其他會(huì)計(jì)檔案資料；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的配置、培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，包括：認(rèn)真研究稅務(wù)政策，合理籌劃稅務(wù)策略；與稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)的溝通，履行各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提、申報(bào)、繳納、退回等工作；對(duì)稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的管理；對(duì)各單位稅款計(jì)繳工作加以指導(dǎo)，研究在集團(tuán)平衡、降低稅賦的方案。負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作，包括：建立責(zé)任制度，完善公司的考核管理體系,分解落實(shí)各部門(mén)及參資企業(yè)責(zé)任目標(biāo)；編制公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)方案，指導(dǎo)下屬企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)方案；對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)展審計(jì)、監(jiān)視，提出改良建議；承當(dāng)向集團(tuán)公司的績(jī)效分析匯報(bào)，跟蹤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，提出改良建議；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)及各參資企業(yè)的業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議；針對(duì)公司投資工程進(jìn)展投資研究,提供可行性方案；參與本錢(qián)控制系統(tǒng)的完善工作,制訂責(zé)任中心本錢(qián)控制制度并加以考核、落實(shí)；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。開(kāi)展部開(kāi)展部是**控股的部門(mén)之一，是公司工程執(zhí)行體系的組成之一。開(kāi)展部負(fù)責(zé)尋求和獲取土地資源，宏觀市場(chǎng)研究，區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究國(guó)家房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)，研究重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)。負(fù)責(zé)研究城市區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)，研究樓市動(dòng)態(tài)；收集與公司開(kāi)展相關(guān)的重大經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)國(guó)家、地方的政策、法規(guī)，為公司的決策提供依據(jù)；收集分析與公司開(kāi)展相關(guān)的房地產(chǎn)各類(lèi)信息；協(xié)助編制和調(diào)整公司中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)選定適合企業(yè)開(kāi)展的開(kāi)發(fā)和投資工程〔立項(xiàng)、可行性研究、分析、評(píng)價(jià)、上報(bào)、審批等〕，并為公司決策提供可行性經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)跟蹤**土地出讓信息，研究土地供給市場(chǎng)；負(fù)責(zé)總結(jié)分析公司各工程的投資本錢(qián)，為土地價(jià)格測(cè)算提供依據(jù)；協(xié)助公司土地的儲(chǔ)藏工作，并代表公司參與土地的談判、投標(biāo)、拍賣(mài)工作；與政府有關(guān)部門(mén)建立良好關(guān)系，協(xié)助公司疏通業(yè)務(wù)渠道；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。信息管理〔IT〕部信息管理〔IT〕部是***地產(chǎn)的部門(mén)之一，是公司監(jiān)控/效勞體系的組成之一。信息管理〔IT〕部負(fù)責(zé)公司及分別商創(chuàng)業(yè)信息化建立，并對(duì)各單位的信息化建立提供指導(dǎo)，不斷促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的平安性、共享性、一致性。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究、引進(jìn)與規(guī)劃，包括：跟蹤研究房地產(chǎn)、建立、物業(yè)管理等行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用狀況和開(kāi)展趨勢(shì)；IT新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)，效勞于公司業(yè)務(wù)；制訂公司及各單位企業(yè)的中長(zhǎng)期信息系統(tǒng)規(guī)劃；協(xié)助財(cái)務(wù)部編制信息系統(tǒng)建立年度預(yù)算；不定期開(kāi)展控股相關(guān)企業(yè)信息化調(diào)研，包括需求、實(shí)施、建議等；負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施，包括：業(yè)務(wù)合作伙伴或供給商的評(píng)估選擇；公司電子商務(wù)的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理；公司效勞器的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理；公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理；各單位Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理。負(fù)責(zé)管理與培訓(xùn)，包括：制訂與信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理等相關(guān)的文件制度；建立并維護(hù)系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC等的相關(guān)技術(shù)文檔資料；不斷提高網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的平安性；組織進(jìn)展相關(guān)專(zhuān)題的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工IT應(yīng)用水平；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合，包括：**控股與政府主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的信息技術(shù)溝通管道；**控股與***局集團(tuán)、**工業(yè)區(qū)、信息島公司的信息技術(shù)溝通管道；對(duì)**控股及相關(guān)企業(yè)的信息化、智能化實(shí)施提供專(zhuān)業(yè)建議；配合采購(gòu)部門(mén)進(jìn)展IT相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。各工程部各工程部均是***地產(chǎn)的部門(mén)，是公司工程執(zhí)行體系的組成之一。公司各工程部按照**區(qū)域、**區(qū)域外**區(qū)域、管理總部和管理總部四個(gè)方面劃分管理疇。各工程部負(fù)責(zé)工程部全過(guò)程的運(yùn)作，承當(dāng)工程的前期籌劃、方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建立、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和工程的全面管理。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)工程市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)工作，包括：負(fù)責(zé)工程的前期籌劃、市場(chǎng)定位和工程的銷(xiāo)售及推廣組織；組織相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研和測(cè)試；對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)展跟蹤，并提出市場(chǎng)上的調(diào)整意見(jiàn)；制定營(yíng)銷(xiāo)方案，并組織營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程的銷(xiāo)售工具；對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展組織和控制，掌握推廣的節(jié)奏；配合公司營(yíng)銷(xiāo)中心組織對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批工作，包括：全面負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)，將籌劃意圖全面貫徹到整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中；保證工程質(zhì)量的高水準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)工程按進(jìn)度要求按期運(yùn)作；提出規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；準(zhǔn)備小區(qū)模型，并為樓書(shū)、宣傳單頁(yè)等銷(xiāo)售工具的制作提供必須的效果圖和文字說(shuō)明；全面組織解決設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程開(kāi)發(fā)中建立條件的落實(shí)及辦理各種報(bào)建、報(bào)批手續(xù)；組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的審核及把關(guān)；戶(hù)形平面和外立面的設(shè)計(jì)與確定；小區(qū)環(huán)境的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程管理，包括：負(fù)責(zé)工程的個(gè)體實(shí)施和過(guò)程管理，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程的質(zhì)量、工期、本錢(qián)控制目標(biāo)，重大問(wèn)題及時(shí)向上匯報(bào)；制定工程進(jìn)度方案，并對(duì)進(jìn)度方案執(zhí)行進(jìn)展控制和反應(yīng)；對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改良措施和建議；準(zhǔn)備和執(zhí)行工程招投標(biāo)；監(jiān)視監(jiān)理單位和工程施工單位的工作；與工程建立相關(guān)的建立主管部門(mén)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、消防等單位人聯(lián)系，并及時(shí)溝通信息；組織工程竣工驗(yàn)收；對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)展嚴(yán)格控制；負(fù)責(zé)工程電氣化、給排水等專(zhuān)業(yè)工作，包括：組織解決設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中電氣化專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)與工程建立相關(guān)的建立主管部門(mén)〔供電局、電信局、有線(xiàn)電視臺(tái)、供水、污水、園林、交通管理〕等單位聯(lián)系，并及時(shí)溝通信息，并辦理相關(guān)手續(xù)；確定工程采用的智能化標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編寫(xiě)建筑電氣、給排水設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審核電氣、給排水等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；負(fù)責(zé)電氣、給排水等專(zhuān)業(yè)工程的本錢(qián)控制配合公司本錢(qián)管理部完成工程預(yù)算采購(gòu)工作，包括：協(xié)助工程有關(guān)預(yù)算的問(wèn)題；協(xié)助擬定工程工程招投標(biāo)標(biāo)的,各部門(mén)協(xié)作完成工程工程招投標(biāo)；工程的全面本錢(qián)控制；協(xié)助工程相關(guān)采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)配合工程財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理，包括：保證工程運(yùn)作所需資金的安排；對(duì)工程運(yùn)作的本錢(qián)進(jìn)展全面控制；對(duì)各工程費(fèi)用支出進(jìn)展審核；制定工程獎(jiǎng)懲制度，并切實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門(mén)溝通，落實(shí)工程開(kāi)發(fā)的配套設(shè)施建立；爭(zhēng)取工程的規(guī)劃要點(diǎn)變更和增加配套面積，使工程開(kāi)發(fā)的條件更加有利；及時(shí)向公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)展，求得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)對(duì)工程的支持；負(fù)責(zé)通過(guò)工程開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)一批復(fù)合型的熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程、能夠獨(dú)立操作工程的專(zhuān)業(yè)人才；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。董事會(huì)秘書(shū)處董事會(huì)秘書(shū)處是公司董事會(huì)的專(zhuān)屬機(jī)構(gòu)，是**控股的部門(mén)之一，是公司監(jiān)控/效勞體系的組成之一。董事會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)公司股證事務(wù)、資本市場(chǎng)融資、資本運(yùn)作、信息披露和投資者關(guān)系管理工作。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織并實(shí)施公司的資本融資方案；負(fù)責(zé)建立投資者關(guān)系系統(tǒng)，制定相關(guān)制度，并予以維護(hù)；參與公司資產(chǎn)并購(gòu)重組工作；負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，包括建立相關(guān)制度、接待投資者來(lái)訪(fǎng)、答復(fù)投資者咨詢(xún)、聯(lián)系股東，向投資者提供公司的公開(kāi)資料，促使公司及時(shí)、合法、真實(shí)和完整地進(jìn)展信息披露；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交董事會(huì)、股東大會(huì)的報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)和股東大會(huì)，保管相關(guān)會(huì)議文件和記錄；負(fù)責(zé)辦理公司股權(quán)管理相關(guān)事務(wù)，包括但不限于保管公司股東名冊(cè)、董事名冊(cè)、大股東及董事持股資料和董事會(huì)印章；協(xié)助董事會(huì)依法形式職權(quán)，包括執(zhí)行股東大會(huì)的授權(quán)等；負(fù)責(zé)有關(guān)資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)和政策面重要信息的采集及報(bào)告；負(fù)責(zé)組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的其他任務(wù)。審計(jì)稽核部審計(jì)稽核部是**控股的部門(mén)之一，公司獨(dú)立的部審計(jì)機(jī)構(gòu)，是公司監(jiān)控/效勞體系的組成之一。審計(jì)稽核部負(fù)責(zé)對(duì)公司