建設(shè)以人為本安全文化促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

建設(shè)以人為本安全文化促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作者：趙世軍摘要：以人為本安全生產(chǎn)是煤礦工作的永恒主題，中共中央總書記胡錦濤指出，高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。關(guān)鍵詞：以人為本安全文化持續(xù)發(fā)展煤炭企業(yè)黨中央關(guān)于制定十二五規(guī)劃的建議明確提出：要切實(shí)抓好煤礦等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，有效遏制重特大事故。因此，如何以人為本實(shí)現(xiàn)安全健康可持續(xù)發(fā)展，是煤炭企業(yè)亟待而又必須解決的一個(gè)難題。筆都認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的本質(zhì)安全健康可持續(xù)發(fā)展，就要從加強(qiáng)煤礦以人為本安全文化建設(shè)入手，探索實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治、重在治本的有效途徑，以促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。一、建設(shè)以人為本安全文化的主要內(nèi)容煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮以人為本安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，就必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，不斷提升安全理念文化、行為文化、制度文化和環(huán)境文化，用發(fā)展的眼光來加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷培育和發(fā)展獨(dú)具特色企業(yè)安全文化，以實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。1、培養(yǎng)和發(fā)展安全理念文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)和培育符合企業(yè)實(shí)際，具有企業(yè)特色，職工認(rèn)同的安全理念，達(dá)到上下同欲，左右逢源，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，也是最終目標(biāo)。近些年來，特別是煤礦職工構(gòu)成的復(fù)雜性，文化基礎(chǔ)和思想觀念的多元性，長(zhǎng)期以來產(chǎn)生了大量的不懂安全、忽視安全和重生產(chǎn)輕安全的錯(cuò)誤理念和言行。2、培養(yǎng)和發(fā)展安全行為文化是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。行為文化其中包括安全行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍素質(zhì)、職務(wù)狀態(tài)、精神面貌等。一是要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極探索安全工作的新方法、新手段。煤炭生產(chǎn)的高危性、特殊性，決定安全工作必須要達(dá)到“紀(jì)律軍事化、制度合法化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全教育普及化”的目標(biāo)。二是要營(yíng)造不安全行為的“自控”機(jī)制。事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果。再過硬的技術(shù)，在嚴(yán)密的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。3、培育和發(fā)展安全制度文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。制度文化包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)等。培育安全制度文化，就是要把安全制度機(jī)制建設(shè)放在煤礦安全的實(shí)踐過程中加以運(yùn)用和把握，從實(shí)踐中總結(jié)，提煉成功的經(jīng)驗(yàn)。不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，找出科學(xué)的、規(guī)律性的東西，健全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的安全目標(biāo)、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣大職工所認(rèn)同的、主動(dòng)接受、自覺遵循的安全管理制度、機(jī)制和行為規(guī)范。4、培育和發(fā)展安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分。環(huán)境文化包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)部分。硬環(huán)境是指安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、安全監(jiān)控設(shè)備的管理、使用和維護(hù)，必要資金投入、以及安全基礎(chǔ)設(shè)施，職工的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境等，軟環(huán)境如職工的精神需求，安全周期，企業(yè)形象等。二、建設(shè)以人為本安全文化的方法和途徑煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。要推動(dòng)這項(xiàng)工作向縱深發(fā)展，就必須結(jié)合實(shí)際，研究和探索安全文化建設(shè)的方法和有效途徑。堅(jiān)持全黨抓安全，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化制度約束，依靠職工群眾廣泛參與，形成一道齊抓共管的立體防線。1、堅(jiān)持黨管安全是安全文化建設(shè)的前提和保證。安全文化建設(shè)涉及職工觀念、道德、態(tài)度、思想、行為等深層次的人文因素，同時(shí)也涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，只有依靠群眾廣泛參與，共同促進(jìn)，才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好、抓出成效。因此，企業(yè)黨組織必須肩負(fù)起安全文化建設(shè)的重要任務(wù)，這既是促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。一是要加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是要突出安全文化建設(shè)的地位。三是要為安全文化建設(shè)提供機(jī)制保障。2、強(qiáng)化教育和培訓(xùn)是安全文化建設(shè)的重要手段。安全教育和培訓(xùn)是促進(jìn)職工樹立正確安全觀的最基本、最有效的手段。一是要采取灌輸式的法規(guī)教育，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，是安全文化的精華，特別是煤礦的“三程一標(biāo)”是職工安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。二是要采取針對(duì)性的班前教育。班前教育是安全思想教育最有效的形式和載體，班前教育要取得好效果，關(guān)鍵是教育內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，教育形式要靈活多樣，教育方法要簡(jiǎn)單易懂。切忌班前教育的簡(jiǎn)單化、程式化。通過有效的班前教育，把安全生產(chǎn)的人本觀念，親情文化滲透到職工的心中，達(dá)到入腦入心，做到從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，使之自覺主動(dòng)地維護(hù)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、強(qiáng)化制度約束是安全文化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。安全文化建設(shè)成果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)制度的有效性，職工行為的規(guī)范性，機(jī)械設(shè)備的可靠性，生產(chǎn)環(huán)境的安全性上。規(guī)范職工行為，必須提高制度的執(zhí)行力和約束力。一是要完善制度設(shè)計(jì)。二是要強(qiáng)化行為約束。三是要加強(qiáng)獎(jiǎng)罰的力度要到位。4、全員參與是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。安全文化是團(tuán)隊(duì)文化，是企業(yè)全體員工的文化。所以，必須要依靠群眾，動(dòng)員企業(yè)各方面力量廣泛參與，相互促進(jìn)，共同提高。一是要強(qiáng)化輿論宣傳。充分利用各種宣傳工具，突出安全重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行宣傳。二是要豐富創(chuàng)建載體。如開展各種競(jìng)賽、問答、演講、征文等活動(dòng)。三是要調(diào)動(dòng)參與意識(shí)。號(hào)召全體職工主動(dòng)自學(xué)、為職工編寫安全知識(shí)讀本、安全文化手冊(cè)等，讓職工無論走到哪里都可以學(xué)習(xí)到要學(xué)的知識(shí)。5、安全管理精細(xì)化，確保崗位責(zé)任制落到實(shí)處在安全管理中，不但要強(qiáng)化管理，還要細(xì)化職工的日常管理，使每個(gè)人在工作中，時(shí)刻都能加強(qiáng)安全責(zé)任心，制定明確詳細(xì)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都要規(guī)定詳細(xì)的安全職責(zé)和范圍，使每個(gè)人在崗位上都應(yīng)該知道干什么、怎樣干、干到什么程度，推行安全文化進(jìn)崗位，規(guī)范操作，根據(jù)各工種的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，安全質(zhì)量同工資掛鉤。這樣既可使每個(gè)職工在工作中有章可循，按章操作，使責(zé)任落到實(shí)處。總之，要打造本質(zhì)安全型礦井就必須由制度管理向以人為本安全文化管理去提升，不斷探索煤炭企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，加大安全文化建設(shè)的力度，這些都是搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、造福于煤炭企業(yè)職工、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定的重要手段，因此我們必須把以人為本安全文化工作抓緊抓好，發(fā)揮文化引導(dǎo)作用，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司楊莊煤礦礦長(zhǎng)劉錫同.建設(shè)以人為本安全文化促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[N].經(jīng)理日?qǐng)?bào),2006.10.26[2]呂俊華，陳亮.安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本[N].經(jīng)理日?qǐng)?bào),2005.07.01淺析安全生產(chǎn)管理措施和方法作者：黃玉金摘要：根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理效益安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來思考和落實(shí)。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升，客觀上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng),隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來。四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮巍奈覀兠總€(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對(duì)于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。[參考文獻(xiàn)]：1、基層工會(huì)宣傳教育工作，北京：中國(guó)工人出版社，2000；2、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，北京：2002年6月29日；3、安全生產(chǎn)管理制度電力安全與管理作者：安全管理網(wǎng)[摘要]：本文為進(jìn)一步搞好電力安全生產(chǎn)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，探索預(yù)防事故的規(guī)律和方法作了剖析，探討職工的思維方式及注意力成為電力安全生產(chǎn)的中心議題。[關(guān)鍵詞]：電力安全思維方式注意力電力的發(fā)明應(yīng)用，造福了人類，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步和科技大發(fā)展，但是如果電力設(shè)施的安裝和使用不當(dāng)，安全管理不到位，注意力不集中，安全管理知識(shí)匱乏，都將給我們廣大職工帶來生命危害和財(cái)產(chǎn)損失。在各類事故中，職工的思維方式及注意力集中與否已成為整個(gè)電力安全的焦點(diǎn)和重點(diǎn)，加強(qiáng)職工的思維方式及注意力才能加強(qiáng)全公司的生產(chǎn)安全。一、電力安全取決于職工的思維方式及注意力實(shí)踐證明，安全與職工的思維方式及注意力是同步的、協(xié)調(diào)的、相輔相成的，職工的安全性歸根結(jié)底是職工的思維方式及注意力是否集中，故預(yù)防各類事故首要工作是提高人們的注意力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各種資料表明，在用電所發(fā)生的不安全事故中，80%以上是職工的思維方式及注意力不集中（行為過錯(cuò)或違章操作等），即注意力分散、注意力過分緊張、注意力分配不當(dāng)、注意力范圍狹窄或注意力轉(zhuǎn)移不及時(shí)造成的。如我礦1999年12月23日電力公司墜倉(cāng)事故，就是由于未系安全帶和保險(xiǎn)繩即進(jìn)入煤倉(cāng)內(nèi)捅煤，加之本人注意力不集中從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。實(shí)踐充分表明，在安全生產(chǎn)上，人的思維方式及人的注意力是引發(fā)分析、綜合、判斷、推理等心理活動(dòng)的先決條件，安全注意力出現(xiàn)障礙，就會(huì)對(duì)存在的安全因素置若罔聞，視而不見，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。特別是我礦電力公司每年都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，除了傳授安全防護(hù)知識(shí)外，重點(diǎn)應(yīng)傳授增強(qiáng)安全注意力。二、職工的思維方式及注意力管理是非智力資源管理安全注意力對(duì)控制電力不安全因素、預(yù)防生產(chǎn)事故具有不可替代的作用，是一種具憂患意識(shí)和趨夷避險(xiǎn)的精神資源，因此是一種非智力資源。在電力生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素是人們喪失對(duì)危險(xiǎn)注意力，出現(xiàn)有險(xiǎn)不知險(xiǎn)的麻痹大意情緒。電力安全注意力近期被廣大職工廣泛重視，這是因?yàn)閺V大職工已意識(shí)到安全生產(chǎn)的思維活動(dòng)，包括對(duì)安全生產(chǎn)情況的觀察、分析、判斷、論證等，都離不開集中安全注意力這個(gè)前題條件。在電力生產(chǎn)中，不論是安全認(rèn)識(shí)、安全意識(shí)，還是安全能力、安全情感，它們都是隨同安全注意力產(chǎn)生的。因此，在電力安全監(jiān)督管理中，必須把提高安全注意力作為重要內(nèi)容。三、職工的思維方式及注意力應(yīng)向安全生產(chǎn)集中與傾斜在安全生產(chǎn)中，職工的安全注意力集中或分散，是一種心理活動(dòng)方式，把注意力集中投向安全，所帶來的安全效益是巨大的：一是可以避免或減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行并取得經(jīng)濟(jì)效益；二是安全注意力集中，就能使人們集中精力對(duì)安全問題進(jìn)行研究，及時(shí)察覺隱蔽狀態(tài)下的隱患，選擇可靠方法對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)處理，從而提高安全性，避免或減少事故損失。從這個(gè)意義上講，安全管理就是使注意力向安全集中的一種管理。四、電力安全生產(chǎn)首先解決安全問題，即安全注意力高度集中查找作業(yè)中可能存在的威脅生命的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，提出可靠的預(yù)防措施。必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行模擬演練，檢驗(yàn)預(yù)防措施的可靠性和可能性。在電力作業(yè)過程中，除了應(yīng)聚精會(huì)神地關(guān)注和防范已知的危險(xiǎn)部位，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注可能新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位。新產(chǎn)生的危險(xiǎn)部位往往出乎意料，是由細(xì)微到顯著的變化過程。由此可見，在電力生產(chǎn)中，要見微知著防患于未然，必須保持注意力集中。這種集中就是把注意力轉(zhuǎn)化為觀察和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題的能力，即把安全注意力向安全防護(hù)能力上轉(zhuǎn)化。許多職工對(duì)安全教育不重視，憑經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉操作。因此，輕視職工的思維方式及注意力，憑經(jīng)驗(yàn)操作導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損，主要表現(xiàn)在：一是職工的思維方式及注意力未向安全傾斜。部分工人往往憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆測(cè)進(jìn)行操作，職工的思維方式及注意力不向安全生產(chǎn)傾斜或向安全生產(chǎn)集中未占主導(dǎo)