急救站督查考核制度范文（五篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)急救站督?查考核制?度范文?醫(yī)院急救?中心醫(yī)生?值班交接?制度1?、急救醫(yī)?療科實(shí)行?二十四小?時(shí)三班值?班制，值?班人員必?須堅(jiān)守崗?位，履行?職責(zé)，保?證急救醫(yī)?療工作不?間斷的進(jìn)?行。2?、值班醫(yī)?生在科室?領(lǐng)導(dǎo)不在?的情況下?，由當(dāng)班?技術(shù)職稱?最高的醫(yī)?師負(fù)責(zé)災(zāi)?害事故、?緊急特需?服務(wù)等醫(yī)?療任務(wù)的?組織、協(xié)?調(diào)工作，?同時(shí)做好?文字記錄?并及時(shí)向?科室領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)機(jī)?關(guān)報(bào)告。?3、對(duì)?規(guī)定交接?的值班室?物品及醫(yī)?療器械要?當(dāng)面交清?。4，?夜間和假?日值班，?次日酌情?予以休息?，節(jié)日值?班予以補(bǔ)?假。具體?輪休順序?，必須服?從科室領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一安?排，未經(jīng)?許可不得?私自調(diào)換?班次。?應(yīng)急值班?制度為?規(guī)范應(yīng)急?值班秩序?，及時(shí)有?效應(yīng)對(duì)各?類事故及?水上交通?安全突發(fā)?事件，制?定本制度?。一、?成立組織?機(jī)構(gòu)。檢?查站成立?應(yīng)急指揮?領(lǐng)導(dǎo)小組?，小組下?設(shè)應(yīng)急值?班辦公室?，負(fù)責(zé)我?站各項(xiàng)應(yīng)?急指揮調(diào)?度和應(yīng)急?保障工作?。二、?建立保障?體系。成?立站應(yīng)急?值班室，?設(shè)立固定?值班電話?，站屬車?輛、船艇?等救援力?量始終處?于良好的?待命狀態(tài)?。三、?制訂各類?切實(shí)可行?的應(yīng)急預(yù)?案，按照?預(yù)案定時(shí)?進(jìn)行應(yīng)急?演習(xí)，確?保全站干?部職工熟?悉應(yīng)急組?織指揮系?統(tǒng)，掌握?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件的應(yīng)?急程序和?方法，能?及時(shí)正確?處置緊急?情況。?四、應(yīng)急?預(yù)案啟動(dòng)?后，服務(wù)?大廳做到?____?小時(shí)為執(zhí)?法相對(duì)人?服務(wù)，不?受休息時(shí)?間影響。?每班應(yīng)有?值班領(lǐng)導(dǎo)?____?人，由站?領(lǐng)導(dǎo)干部?擔(dān)任，值?班員__?__至_?___人?，負(fù)責(zé)具?體的值班?勤務(wù)。?五、完善?各類應(yīng)急?培訓(xùn)，確?保應(yīng)急值?班人員熟?悉相關(guān)法?律法規(guī)及?保密制度?，熟練使?用值班設(shè)?施和器材?，做好上?傳下達(dá)。?六、加?強(qiáng)應(yīng)急值?班辦公設(shè)?施設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)工作。?完善應(yīng)急?值班交接?-班程序?，保持應(yīng)?急值班的?連續(xù)性。?七、值?班人員應(yīng)?堅(jiān)守工作?崗位，不?得擅離職?守。凡因?值班人員?責(zé)任心不?強(qiáng)，工作?失誤，錯(cuò)?報(bào)漏報(bào)有?關(guān)事項(xiàng)等?，給應(yīng)急?工作造成?損失的，?要追究值?班人員責(zé)?任。急?救站督查?考核制度?范文（二?）__?__高臺(tái)?工業(yè)園區(qū)?管理委員?會(huì)辦公室?考核督?查制度?一、考核?制度（?一）考核?原則（?1）堅(jiān)持?實(shí)事求是?原則，力?求客觀真?實(shí)的反映?工作實(shí)績(jī)?。（2?）堅(jiān)持公?開、公平?、公正原?則，增強(qiáng)?考核的透?明度和民?主性。?（3）堅(jiān)?持定性考?核和定量?考核相結(jié)?合的原則?，做到以?實(shí)績(jī)說(shuō)話?。（4?）堅(jiān)持科?學(xué)性、合?理性、導(dǎo)?向性和可?操作性相?結(jié)合原則?，做到切?實(shí)可行。?（二）?考核內(nèi)容?（1）?認(rèn)真貫徹?落實(shí)執(zhí)行?工業(yè)園區(qū)?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?無(wú)完成一?項(xiàng)扣五分?。（2?）堅(jiān)決執(zhí)?行工業(yè)園?區(qū)的各項(xiàng)?決議、決?定，無(wú)執(zhí)?行一次扣?五分。?（3）服?從工業(yè)園?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分?工，服從?工業(yè)園區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)指揮?，無(wú)服從?扣五分。?（4）?做好本職?工作，按?時(shí)保質(zhì)保?量完成各?自職責(zé)內(nèi)?的工作，?以“半月?工作安排?”為基本?依據(jù)，無(wú)?完成每項(xiàng)?扣三分。?1（5?）對(duì)企業(yè)?必須文明?禮貌，服?務(wù)周到，?無(wú)文明、?無(wú)周到并?被企業(yè)投?訴的每次?扣二分。?（6）?干部應(yīng)著?裝整齊、?清潔，注?意搞好個(gè)?人衛(wèi)生，?無(wú)整齊、?清潔、衛(wèi)?生的每次?扣一分。?（7）?全體干部?必須清正?廉潔、克?己奉公，?不準(zhǔn)以權(quán)?謀私，不?準(zhǔn)吃、拿?、卡、要?，發(fā)現(xiàn)一?次扣一分?。（8?）關(guān)鍵性?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?及重要材?料報(bào)送，?要請(qǐng)示匯?報(bào)，無(wú)請(qǐng)?示匯報(bào)者?每次扣二?分。（?9）請(qǐng)假?應(yīng)按照規(guī)?定辦理請(qǐng)?假手續(xù)，?回單位應(yīng)?辦理銷假?手續(xù)，無(wú)?辦理者每?次扣二分?。（1?0）值班?人員應(yīng)做?好辦公室?衛(wèi)生，做?好電話記?錄，上情?下達(dá)，下?情上報(bào)，?無(wú)遵守規(guī)?定者，每?次扣二分?。（1?1）無(wú)故?不參加學(xué)?習(xí)教育活?動(dòng)的扣五?分。（?12）參?加而沒有?做筆記的?扣一分。?（13?）出席會(huì)?議遲到、?早退，不?做筆記的?扣二分。?（三）?考核方法?1、自?我考核。?園區(qū)對(duì)照?單位制定?的考核標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?自查自評(píng)?，作出自?我評(píng)價(jià)，?計(jì)算自評(píng)?分?jǐn)?shù)，并?形成書面?自評(píng)報(bào)告?。2、?考核評(píng)估?。由園區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)__?__，根?據(jù)自我考?核、全年?考勤情況?、等進(jìn)行?綜合量化?，全面考?核。二?、督察制?度（一?）園區(qū)工?作督查對(duì)?象為園區(qū)?全體工作?人員；?（二）園?區(qū)工作督?查堅(jiān)持實(shí)?事求是、?客觀公正?的原則，?確保全面?、準(zhǔn)確地?反映園區(qū)?及工作人?員的督查?情況，保?證各項(xiàng)工?作層層落?實(shí)。（?三）園區(qū)?工作督查?內(nèi)容主要?包括以下?幾個(gè)方面?：1、?黨委政府?重大決策?、重要會(huì)?議決議的?落實(shí)情況?。2、?領(lǐng)導(dǎo)的重?要批示以?及交辦事?項(xiàng)的落實(shí)?情況。?3、園區(qū)?及園區(qū)工?作人員作?風(fēng)建設(shè)情?況，包括?工作紀(jì)律?、廉政建?設(shè)等各項(xiàng)?制度的落?實(shí)情況。?4、對(duì)?工作中發(fā)?現(xiàn)的帶有?傾向性、?苗頭性的?問題和群?眾關(guān)心的?熱點(diǎn)問題?開展督查?。5、?其他需督?促檢查的?工作。?（四）園?區(qū)辦公室?具體負(fù)責(zé)?專項(xiàng)督查?工作，_?___協(xié)?調(diào)督促檢?查活動(dòng)，?通報(bào)有關(guān)?工作的進(jìn)?展和落實(shí)?情況，并?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦事項(xiàng)做?好登記建?檔。接受?督查單位?和個(gè)人應(yīng)?密切配合?，確保督?查工作順?利開展。?（五）?園區(qū)工作?督查主要?采取以_?___式?進(jìn)行：?1、專題?督查。對(duì)?會(huì)議確定?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的重大?事項(xiàng)，指?派專人，?重點(diǎn)督查?落實(shí)。?2、實(shí)地?督查。對(duì)?質(zhì)量要求?高，內(nèi)容?較為復(fù)雜?，時(shí)間要?求緊的事?項(xiàng)，園區(qū)?會(huì)同有部?門進(jìn)行實(shí)?地督查落?實(shí)。3?、跟蹤督?查。對(duì)有?連續(xù)性特?點(diǎn)的工作?事項(xiàng)，對(duì)?各個(gè)工作?環(huán)節(jié)實(shí)施?階段性督?查，并對(duì)?全過(guò)程進(jìn)?行跟蹤督?查。4?、隨機(jī)檢?查。急?救站督查?考核制度?范文（三?）為適?應(yīng)行業(yè)改?革的形勢(shì)?要求，確?保上級(jí)局?及縣局決?策和工作?部署的貫?徹落實(shí)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)政務(wù)督?查和目標(biāo)?考核工作?，逐步實(shí)?現(xiàn)督查考?核工作的?規(guī)范化、?制度化和?科學(xué)化，?根據(jù)上級(jí)?局有關(guān)文?件精神，?對(duì)照省、?市局有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合我縣實(shí)?際，制定?本制度。?一、組?織領(lǐng)導(dǎo)?成立縣局?督查與考?核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?縣局主要?負(fù)責(zé)人任?組長(zhǎng)，領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員任副組?長(zhǎng)，成員?由各部門?主要負(fù)責(zé)?人組成。?具體工作?由縣局綜?合管理辦?公室負(fù)責(zé)?。二、?督查考核?范圍對(duì)?全局所屬?各部門及?市局（公?司）駐含?部門的營(yíng)?銷二部、?煙草便利?店、財(cái)務(wù)?委派室等?部門工作?進(jìn)行督查?。三、?督查模式?督查方?式實(shí)行“?三級(jí)”督?查具體為?：1、?一級(jí)督查?由專賣監(jiān)?督管理辦?公室（督?查主體含?所隊(duì)）和?卷煙營(yíng)銷?部所屬各?部門組織?實(shí)施。專?賣監(jiān)督管?理辦公室?將制定相?應(yīng)的考核?細(xì)則，組?織人員對(duì)?所屬員工?工作任務(wù)?達(dá)成、工?作質(zhì)量、?等管理情?況進(jìn)行考?核。月查?轄區(qū)零售?戶數(shù)的_?___％?，第二個(gè)?月不重復(fù)?，月度為?所屬員工?考核打分?。2、?綜合辦公?室及各部?門進(jìn)行二?級(jí)督查：?綜合辦?公室每旬?對(duì)中隊(duì)進(jìn)?行一次督?查，每月?三次，每?次市場(chǎng)抽?查零售戶?不少于_?___戶?，每月組?織各部門?對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?行一次督?查。綜合?管理辦公?室按月對(duì)?各部門工?作開展情?況進(jìn)行常?規(guī)督查；?不定期進(jìn)?行全方位?督查；并?根據(jù)縣局?總體部署?和領(lǐng)導(dǎo)指?示，適時(shí)?對(duì)某項(xiàng)中?心工作開?展專項(xiàng)督?查。每次?督查按月?總結(jié)，報(bào)?縣局領(lǐng)導(dǎo)?。3、?領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)?行三級(jí)督?查。班子?成員每月?督查兩次?，督查_?___個(gè)?零售戶，?月底對(duì)分?管部門月?度工作進(jìn)?行打分。?四、督?查內(nèi)容?1、卷煙?市場(chǎng)監(jiān)督?管理情況?；2、?車輛、人?員等安全?管理情況?；3、?依法行政?、規(guī)范辦?案、文明?服務(wù)履行?情況；?4、國(guó)有?資產(chǎn)的管?理與保值?增值；?5、干部?職工隊(duì)伍?貫徹執(zhí)行?上級(jí)路線?、方針、?政策及各?項(xiàng)管理制?度情況；?6、營(yíng)?銷部門規(guī)?范經(jīng)營(yíng)情?況和工業(yè)?企業(yè)駐含?代表的工?作行為；?7、省?市縣局下?發(fā)的重要?文件中有?具體任務(wù)?和時(shí)間要?求的重大?事項(xiàng)；?8、縣局?局長(zhǎng)辦公?會(huì)議、月?季度管理?經(jīng)營(yíng)調(diào)度?會(huì)及縣局?專項(xiàng)工作?會(huì)議決定?的重大事?項(xiàng)；9?、縣局領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦?公、召開?協(xié)調(diào)會(huì)議?決定的重?要事項(xiàng)；?10、?縣局領(lǐng)導(dǎo)?批示或交?辦的其他?重要事項(xiàng)?。五、?考核辦法?1、考?核分為月?度和年度?考核。?2、月度?考核結(jié)果?與當(dāng)月工?資、獎(jiǎng)金?掛鉤，年?終獎(jiǎng)及評(píng)?先創(chuàng)優(yōu)掛?鉤。3?、考核內(nèi)?容（1?）、各中?隊(duì)月度考?核內(nèi)容。?月初計(jì)劃?完成情況?、市場(chǎng)綜?合抽查率?、摧毀假?煙銷售網(wǎng)?絡(luò)、工作?質(zhì)量、安?全管理、?依法行政?、文明辦?案等關(guān)健?性考核指?標(biāo)。（?2）、機(jī)?關(guān)科室月?度考核內(nèi)?容。月初?計(jì)劃完成?情況、內(nèi)?部監(jiān)管、?國(guó)有資產(chǎn)?監(jiān)管、成?本控制、?安全管理?、員工關(guān)?系管理、?廉政建設(shè)?、工作質(zhì)?量、貫標(biāo)?及縣局下?達(dá)的關(guān)鍵?性指標(biāo)等?。六、?督查考核?要求：?1、各部?門每月月?底前將分?管領(lǐng)導(dǎo)同?意的工作?任務(wù)完成?情況及下?月工作計(jì)?劃上報(bào)綜?合辦督查?。2、?各部門每?月___?_日要將?督查考核?情況報(bào)綜?合辦公室?備案存檔?。3、?綜合辦公?室要積極?主動(dòng)的收?集整理督?查考核資?料。4?、綜合辦?公室據(jù)督?查考核情?況造發(fā)工?資、獎(jiǎng)金?。5、?綜合辦公?室每月對(duì)?督查情況?通報(bào)一次?，獎(jiǎng)懲并?舉、弘揚(yáng)?正氣，遏?制不正之?風(fēng)。6?、對(duì)在督?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?下發(fā)整改?通知書，?由分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?反饋被查?部門，被?查部門應(yīng)?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)將整?改結(jié)果進(jìn)?行再反饋?。七、?本制度自?下發(fā)之日?起執(zhí)行，?其他考核?方案如果?有與本制?度相抵觸?的，以本?制度為準(zhǔn)?。急救?站督查考?核制度范?文（四）?甘肅高?臺(tái)工業(yè)園?區(qū)管理委?員會(huì)辦公?室考核?督查制度?一、考?核制度?（一）考?核原則?（1）堅(jiān)?持實(shí)事求?是原則，?力求客觀?真實(shí)的反?映工作實(shí)?績(jī)。（?2）堅(jiān)持?公開、公?平、公正?原則，增?強(qiáng)考核的?透明度和?民主性。?（3）?堅(jiān)持定性?考核和定?量考核相?結(jié)合的原?則，做到?以實(shí)績(jī)說(shuō)?話。（?4）堅(jiān)持?科學(xué)性、?合理性、?導(dǎo)向性和?可操作性?相結(jié)合原?則，做到?切實(shí)可行?。（二?）考核內(nèi)?容（1?）認(rèn)真貫?徹落實(shí)執(zhí)?行工業(yè)園?區(qū)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，無(wú)完成?一項(xiàng)扣五?分。（?2）堅(jiān)決?執(zhí)行工業(yè)?園區(qū)的各?項(xiàng)決議、?決定，無(wú)?執(zhí)行一次?扣五分。?（3）?服從工業(yè)?園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?分工，服?從工業(yè)園?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指?揮，無(wú)服?從扣五分?。（4?）做好本?職工作，?按時(shí)保質(zhì)?保量完成?各自職責(zé)?內(nèi)的工作?，以“半?月工作安?排”為基?本依據(jù)，?無(wú)完成每?項(xiàng)扣三分?。1（?5）對(duì)企?業(yè)必須文?明禮貌，?服務(wù)周到?，無(wú)文明?、無(wú)周到?并被企業(yè)?投訴的每?次扣二分?。（6?）干部應(yīng)?著裝整齊?、清潔，?注意搞好?個(gè)人衛(wèi)生?，無(wú)整齊?、清潔、?衛(wèi)生的每?次扣一分?。（7?）全體干?部必須清?正廉潔、?克己奉公?，不準(zhǔn)以?權(quán)謀私，?不準(zhǔn)吃、?拿、卡、?要，發(fā)現(xiàn)?一次扣一?分。（?8）關(guān)鍵?性統(tǒng)計(jì)報(bào)?表及重要?材料報(bào)送?，要請(qǐng)示?匯報(bào)，無(wú)?請(qǐng)示匯報(bào)?者每次扣?二分。?（9）請(qǐng)?假應(yīng)按照?規(guī)定辦理?請(qǐng)假手續(xù)?，回單位?應(yīng)辦理銷?假手續(xù)，?無(wú)辦理者?每次扣二?分。（?10）值?班人員應(yīng)?做好辦公?室衛(wèi)生，?做好電話?記錄，上?情下達(dá)，?下情上報(bào)?，無(wú)遵守?規(guī)定者，?每次扣二?分。（?11）無(wú)?故不參加?學(xué)習(xí)教育?活動(dòng)的扣?五分。?（12）?參加而沒?有做筆記?的扣一分?。（1?3）出席?會(huì)議遲到?、早退，?不做筆記?的扣二分?。（三?）考核方?法1、?自我考核?。園區(qū)對(duì)?照單位制?定的考核?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行自查自?評(píng)，作出?自我評(píng)價(jià)?，計(jì)算自?評(píng)分?jǐn)?shù)，?并形成書?面自評(píng)報(bào)?告。2?、考核評(píng)?估。由園?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組?織，根據(jù)?自我考核?、全年考?勤情況、?等進(jìn)行綜?合量化，?全面考核?。二、?督察制度?（一）?園區(qū)工作?督查對(duì)象?為園區(qū)全?體工作人?員；（?二）園區(qū)?工作督查?堅(jiān)持實(shí)事?求是、客?觀公正的?原則，確?保全面、?準(zhǔn)確地反?映園區(qū)及?工作人員?的督查情?況，保證?各項(xiàng)工作?層層落實(shí)?。（三?）園區(qū)工?作督查內(nèi)?容主要包?括以下幾?個(gè)方面：?1、黨?委政府重?大決策、?重要會(huì)議?決議的落?實(shí)情況。?2、領(lǐng)?導(dǎo)的重要?批示以及?交辦事項(xiàng)?的落實(shí)情?況。3?、園區(qū)及?園區(qū)工作?人員作風(fēng)?建設(shè)情況?，包括工?作紀(jì)律、?廉政建設(shè)?等各項(xiàng)制?度的落實(shí)?情況。?4、對(duì)工?作中發(fā)現(xiàn)?的帶有傾?向性、苗?頭性的問?題和群眾?關(guān)心的熱?點(diǎn)問題開?展督查。?5、其?他需督促?檢查的工?作。（?四）園區(qū)?辦公室具?體負(fù)責(zé)專?項(xiàng)督查工?作，組織?協(xié)調(diào)督促?檢查活動(dòng)?，通報(bào)有?關(guān)工作的?進(jìn)展和落?實(shí)情況，?并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦事項(xiàng)?做好登記?建檔。接?受督查單?位和個(gè)人?應(yīng)密切配?合，確保?督查工作?順利開展?。（五?）園區(qū)工?作督查主?要采取以?下方式進(jìn)?行：1?、專題督?查。對(duì)會(huì)?議確定和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的重大事?項(xiàng)，指派?專人，重?點(diǎn)督查落?實(shí)。2?、實(shí)地督?查。對(duì)質(zhì)?量要求高?，內(nèi)容較?為復(fù)雜，?時(shí)間要求?緊的事項(xiàng)?，園區(qū)會(huì)?同有部門?進(jìn)行實(shí)地?督查落實(shí)?。3、?跟蹤督查?。對(duì)有連?續(xù)性特點(diǎn)?的工作事?項(xiàng)，對(duì)各?個(gè)工作環(huán)?節(jié)實(shí)施階?段性督查?，并對(duì)全?過(guò)程進(jìn)行?跟蹤督查?。4、?隨機(jī)檢查?。對(duì)園區(qū)?作風(fēng)、工?作紀(jì)律、?制度執(zhí)行?等長(zhǎng)抓不?懈的工作?，進(jìn)行定?期或不定?期的檢查?。急救?站督查考?核制度范?文（五）?1、急?救站建設(shè)?符合《_?___省?急救站（?中心）建?設(shè)基本標(biāo)?準(zhǔn)（試行?）》；?2、遵守?各級(jí)衛(wèi)生?行政部門?制定的一?系列法規(guī)?和中心制?定的各項(xiàng)?規(guī)章制度?。領(lǐng)導(dǎo)配?置、職能?部門監(jiān)管?、相關(guān)制?度和職責(zé)?建立及各?類救治預(yù)?案體系建?設(shè)完善；?3、負(fù)?責(zé)完成指?令的院前?急救任務(wù)?。接到1?20出車?命令，迅?速出動(dòng)救?護(hù)車及隨?車醫(yī)務(wù)人?員完成現(xiàn)?場(chǎng)救治、?途中監(jiān)護(hù)?、安全轉(zhuǎn)?送等一系?列院前急?救工作；?4、遇?有重大災(zāi)?害、傷害?事故等群?體性傷病?事件，服?從市緊急?醫(yī)療救援?中心的統(tǒng)?一管理和?